企業(yè)質(zhì)量自查報告
在現實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量自查報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量自查報告1
20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先后開(kāi)工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。
二、以項目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作
1、質(zhì)量管理
1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質(zhì)量、安○
全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會(huì )、總工辦為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃
分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
2、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部○
門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。
3、實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公○
司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的'詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
4、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的○
基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○
項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
6、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，
制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
5、資金管理
加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。
******建筑有限責任公司
二OXX年一月十六日
企業(yè)質(zhì)量自查報告2
在過(guò)去的一年，我公司遵循國家局質(zhì)量體系貫標工作指導思想和PDCA循環(huán)工作方法，認真組織落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設工作部署，以強化內審、日常檢查督導和持續改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量體系建設活動(dòng)，確保質(zhì)量方針、體系文件的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標的實(shí)現，質(zhì)量體系保持了持續改進(jìn)和有效運行。根據河南省建設廳關(guān)于印發(fā)《河南省混凝土多孔磚發(fā)展導則》《河南省混凝土多孔磚質(zhì)量管理規程》，現將我公司質(zhì)量保證體系文件自查情況總結如下：
一、公司內部體系文件，并及時(shí)組織宣貫與學(xué)習，促進(jìn)體系運行效果。
20xx年每一個(gè)季度，我公司召開(kāi)的季度管理評審會(huì )議精神，對照ISO9001質(zhì)量標準體系和《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及新型墻材規范標準內容編寫(xiě)要求，我公司組織學(xué)習和落實(shí)。具體做法是按《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》要求，結合公司實(shí)際，完成了相關(guān)質(zhì)量保證體系文件的修訂工作，同時(shí)，結合公司具體工作實(shí)際，全面梳理了質(zhì)量體系文件公司內適用清單包括記錄清單。
20xx第四季度，公司召開(kāi)的管理評審會(huì )議精神，結合內部審核、公司審核和質(zhì)量體系外部審核和企業(yè)確認要求，完成了我公司《質(zhì)量管理手冊》及相關(guān)文件工作。
二、按月召開(kāi)工作例會(huì )，明確質(zhì)量目標，層層抓好質(zhì)量目標的分解與落實(shí)，促進(jìn)日常工作與文件執行相結合。
為有效實(shí)現公司“產(chǎn)品一流，質(zhì)量保證，追求卓越，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標的全面完成，根據公司方針質(zhì)量目標及年度績(jì)效目標，制訂了公司各年度質(zhì)量目標。各科室和車(chē)間根據公司要求目標，結合本科室和車(chē)間實(shí)際，對各自分目標進(jìn)行了合理分解和宣貫。對于日常工作，我公司每月按期召開(kāi)貫標工作例會(huì )，布置每月貫標工作計劃，包括執行情況檢查計劃，并通過(guò)公司文件發(fā)到相關(guān)各部門(mén)，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報，月月有考核。同時(shí)，通過(guò)工作例會(huì )和月度檢查督導，大家充分討論與交流，及時(shí)掌握體系運行狀況和持續改進(jìn)方向。通過(guò)日常對質(zhì)量管理體系堅持不懈的宣貫和檢查督導，促進(jìn)全員明確質(zhì)量方針和對體系文件的理解，同時(shí)促進(jìn)質(zhì)量目標、體系文件與部門(mén)和個(gè)人的工作有機結合，促進(jìn)了體系文件的有效執行和公司各項質(zhì)量目標的最終實(shí)現。
三、抓好日常質(zhì)量。
體系文件執行情況檢查和專(zhuān)項檢查，促進(jìn)體系文件有效執行率達100%。根據每月貫標工作例會(huì )和每月貫標工作計劃安排，我公司視情況由質(zhì)檢科質(zhì)量管理體系管理員和各部門(mén)文件管理員對體系文件執行情況進(jìn)行抽樣檢查督導，通過(guò)跟蹤檢查和交流，形成文件執行情況檢查記錄。會(huì )同生產(chǎn)科、質(zhì)管科對質(zhì)量體系文件并著(zhù)重《記錄控制程序》及相關(guān)文件的執行和記錄情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。本次檢查主要依據JC943-20xx《混凝土多孔磚》標準和公司內部建立的質(zhì)量管理體系文件要求，采取現場(chǎng)對照文件要求的形式，著(zhù)重檢查抽樣文件，尤其是《記錄控制程序》執行情況，并對重點(diǎn)抽樣涉及到的物質(zhì)管理、品質(zhì)管理和生產(chǎn)現場(chǎng)的多個(gè)文件記錄檢查發(fā)現，收集體系運行當中存在的問(wèn)題，并予以了公司通報。在對專(zhuān)項檢查發(fā)現的問(wèn)題明確了整改要求之后，通過(guò)辦公室及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)。涉及問(wèn)題的科室能夠積極組織問(wèn)題的落實(shí)和整改，做到舉一反三查找和解決問(wèn)題。從在本次專(zhuān)項檢查的情況來(lái)看，我公司體系文件和生產(chǎn)記錄總體執行情況良好，符合體系文件和《記錄控制程序》要求。
通過(guò)日常抽查和兩度專(zhuān)項檢查，提高了公司內部質(zhì)量管理體系運行工作執行力，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系建設取得實(shí)效，為開(kāi)展以文件改進(jìn)和內部審核的控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件評審、修訂工作提供了依據。
四、做好質(zhì)量管理體系。
文件評審和管理評審工作，促進(jìn)質(zhì)量體系文件的充分性、適宜性和先進(jìn)性。為積極落實(shí)公司對質(zhì)量管理體系建設工作的新要求，去年我公司兩次組織各部門(mén)對制定和執行的體系文件、作業(yè)指導書(shū)、記錄、表格等，按GB/T19001-20xx標準要求對文件的符合性、適宜性和可
操作性逐一進(jìn)行了評審。通過(guò)文件評審工作，我公司全面分析檢查了質(zhì)量管理體系的運行情況，審核了文件的充分性、適宜性和可操作性，為落實(shí)體系運行的長(cháng)效機制，提高質(zhì)量管理體系運行的效率指明了方向。根據公司質(zhì)量手冊以及質(zhì)量管理體系認證審核的要求，我們開(kāi)展了年度質(zhì)量管理體系管理評審工作。會(huì )議評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理體系的持續有效運行。通過(guò)會(huì )議指出了體系運行中發(fā)現的不足之處，要求各課時(shí)必須高度重視和進(jìn)一步加強管理，持續改進(jìn)。
五、突出內審和外審、適時(shí)改進(jìn)的原則，有效開(kāi)展了體系文件持續改進(jìn)工作。
1-12月份，針對我公司新的.運行機制條件下的質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系文件梳理、編寫(xiě)與修訂、內部審核、體系運行日常檢查等方面進(jìn)行了需求與分析，按月進(jìn)行了工作部署，實(shí)施了日常檢查與考核，每月通過(guò)月度貫標工作會(huì )議向全公司通報。一年來(lái)共組織開(kāi)展了四次內部審核，1次協(xié)會(huì )審核，2次外部審核。其中，對審核中發(fā)現與體系文件相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了逐項檢查、分析和梳理整改。重點(diǎn)檢查了改進(jìn)措施的落實(shí)情況、改進(jìn)后的效果。
總之，為強化體系的嚴格執行，切實(shí)避免“兩張皮”現象，我公司對各科室的質(zhì)量體系建設工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內審，全年有目標”，通過(guò)以上質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化
水平，從真正意義上將標準變?yōu)楣拘袨橐幏�，為質(zhì)量管理得到了全方位的控制。質(zhì)量體系內部、外部審核結果和管理評審表明，本公司的質(zhì)量管理體系運行符合GB/T19001—20xx標準要求，能夠保持有效運行和持續改進(jìn)。我公司貫徹了公司方針和質(zhì)量目標，并進(jìn)行了有效策劃。通過(guò)體系運行，目標實(shí)現良好，提高了全員質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
企業(yè)質(zhì)量自查報告3
我隊企業(yè)調查工作開(kāi)展至今已近五年時(shí)間，數據質(zhì)量的好壞，數據是否能較真實(shí)地反映我市宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀態(tài)等問(wèn)題一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，提高數據質(zhì)量一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作。本次結合閩企[20xx]23號文精神，按照省隊關(guān)于調查數據質(zhì)量自查工作的統一部署，我隊在隊長(cháng)的直接組織和領(lǐng)導下，總結過(guò)去的經(jīng)驗，查找工作中的不足，并結合現實(shí)的實(shí)際情況，將提高數據質(zhì)量的工作推向了另一個(gè)高潮。
一、本次自查工作的組織方式對于本次數據質(zhì)量自查工作，我隊自上而下都十分重視。隊長(cháng)親自召集專(zhuān)業(yè)人員討論了相關(guān)的事項。
1、過(guò)去為提高質(zhì)量所施工作的回顧
1)、我們進(jìn)行了三次大規模的樣本擴充及輪換工作。在抽樣調查中，樣本點(diǎn)的代表性直接影響調查數據的質(zhì)量�！按笮推髽I(yè)極少，小型企業(yè)占絕對多數”是市企業(yè)的特點(diǎn)，在樣本未調整前經(jīng)常出現一家企業(yè)影響整個(gè)宏觀(guān)走勢的現象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據對樣本點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的甄別，先后三次充實(shí)了樣本點(diǎn)，樣本數量由起初的88家擴充到了335家，在一定程度上反映了企業(yè)的實(shí)際情況，提高了樣本的代表性，數據質(zhì)量得到了較好的控制和提高。
2)、我們更新和完善了調查方式方法為了從源頭上加強對數據質(zhì)量的控制，針對我市調查擴點(diǎn)、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現有的縣級聯(lián)絡(luò )員系統，一是改過(guò)去集中催、收、審、錄的調查方法，創(chuàng )造條件把整體工作分成有機的若干部分由各縣分開(kāi)承擔，對縣級聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，不斷提高他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，增強了數據的源頭控制力量。二是隊內分工協(xié)調，重點(diǎn)抓好市直單位調查點(diǎn)的資料搜集、審核錄入工作，把好質(zhì)量關(guān)。
3)、我們加強了與數據和相關(guān)數據的對比論證。數據是否能反映實(shí)際，應該通過(guò)多方對比來(lái)論證。我們在工作中一是加強專(zhuān)業(yè)間的溝通和協(xié)調，以相關(guān)專(zhuān)業(yè)的數據驗證走勢，二是努力把握經(jīng)濟形勢，通過(guò)直接感觀(guān)來(lái)驗證數據質(zhì)量。三是通過(guò)了解全國、全省及各地市的形勢來(lái)分析數據質(zhì)量。
4)、我們加強了調查工作力量。調查工作力量的相對不足對工作也有一定的制約作用，為此，我隊具體承擔調查工作的干部由一人增加到二人，同時(shí)配置并完善辦公條件和設備。以工作崗位考評責任制為基礎，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。
5)、加強歷史資料的歸檔管理。我隊非常重視調查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報表全部收齊并分門(mén)別類(lèi)整理同時(shí)裝訂成冊以備后查。
6)、堅持企業(yè)回訪(fǎng)制度。我隊與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通，堅持電話(huà)采訪(fǎng)和實(shí)際走訪(fǎng)相結合，對報表中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深層次的了解，仔細傾聽(tīng)企業(yè)的需要和要求，盡最大力量把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并主動(dòng)幫助企業(yè)向上級反映一些實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了企業(yè)的信任也提高了數據質(zhì)量。
2、本次自查工作的實(shí)施方式本次自查活動(dòng)正值20xx年第二季度季報之時(shí)，我隊決定以本季季度報表質(zhì)量審查為出發(fā)點(diǎn)，針對報表中表現出的特殊問(wèn)題，結合本季調查實(shí)施過(guò)程中反映的不足因素，通過(guò)對以前工作的經(jīng)驗總結，大范圍、多角度、深層次地開(kāi)展數據質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。本次自查工作的實(shí)施過(guò)程如下：
1)、于6月12日利用我隊召開(kāi)縣級聯(lián)絡(luò )員專(zhuān)項調查會(huì )議的機會(huì )，在會(huì )上對聯(lián)絡(luò )員再次強調提高數據質(zhì)量的重要性、質(zhì)量控制方法以及本次質(zhì)量自查的精神和意義。
2)、6月17日起對二季度報表進(jìn)行審核，結合審核結果有針對性地進(jìn)行處理，進(jìn)一步了解企業(yè)填報報表的方式，重點(diǎn)審核企業(yè)填報日期及報表填制的完整性。
3)、6月20~25日期間通過(guò)電話(huà)加強企業(yè)回訪(fǎng)工作，進(jìn)一步從宏觀(guān)上了解行業(yè)運行動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)企業(yè)實(shí)施調查工作中所遇到的困難和不足，盡力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
4)、7月初電話(huà)通知各縣聯(lián)絡(luò )員，通報二季度調查中所存問(wèn)題，并做好記錄。
二、本次自查結果匯總通過(guò)本次質(zhì)量自查，我們對結果簡(jiǎn)單總結如下：
1)、通過(guò)了解，我市很多企業(yè)都是老板或相關(guān)負責人親自填報調查問(wèn)卷，有一些企業(yè)因客觀(guān)因素的影響由統計人員填報，但大都經(jīng)過(guò)了負責人過(guò)目審查。
2)、在年報報表中，個(gè)別企業(yè)分不清自己企業(yè)的性質(zhì)，“企業(yè)規�！焙汀白灶�(lèi)型”有時(shí)填報出錯，通過(guò)我們了解和糾正，此問(wèn)題得到了較好的解決。
3)、部分報表填報不完整。報表的真實(shí)性和完整性一直是我們抓報表質(zhì)量的重點(diǎn)之一，報表的真實(shí)性在我市已得到較好的反映。但由于各種客觀(guān)因素的影響，報表填報不完整一直無(wú)法完全杜絕，主要表現為責任欄的填報，其主要原因是企業(yè)對此填報項不重視，認為其對數據質(zhì)量無(wú)關(guān)緊要。這同時(shí)也提醒我們要繼續加強對企業(yè)統計工作的指導。
4)、企業(yè)填報時(shí)間。我市企業(yè)調查時(shí)間已基本符合調查制度的要求，但個(gè)別企業(yè)為方便自己，把報表同別的時(shí)間相近的專(zhuān)業(yè)報表同時(shí)上報，致使上報時(shí)間稍有提前的現象仍然存在，通過(guò)我們反饋和提醒，此現象有了較大程度的改觀(guān)。
5)、縣級企業(yè)報表中有時(shí)表現為企業(yè)家對報表指標及指標之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不很熟悉，導致報表出現邏輯性
錯誤。以后的工作中我們應繼續加強對縣級聯(lián)絡(luò )員的`業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)聯(lián)絡(luò )員對企業(yè)的宣傳來(lái)提高報表質(zhì)量。
三、本次自查工作的啟示通過(guò)本次調查質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，我們進(jìn)一步認清了工作中所存問(wèn)題及引起問(wèn)題的根源，對我們以后的工作提出了新的要求。
此次活動(dòng)對我們的工作也有一定的啟示作用：
1)、要進(jìn)一步加強企業(yè)的統計培訓和宣傳工作，要通過(guò)幫企業(yè)解決或反饋實(shí)際運行中的問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)對調查的支持度。
2)、加強資料開(kāi)發(fā)，提高調查的社會(huì )影響力從而從根本上提高調查在社會(huì )地位。
3)、我們所采取的調查分塊操作方式是符合實(shí)際的，但在調查中一定要進(jìn)一步加強聯(lián)絡(luò )員的業(yè)務(wù)培訓，端正他們的工作態(tài)度，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的配合)度，從而提高數據質(zhì)量。
4)、對企業(yè)統計人員的工作應多加肯定，一年一度的表彰是必不可少的。怎樣充分發(fā)揮表彰的作用也是我們探討的問(wèn)題之一。
5)、應進(jìn)一步探究選取樣本點(diǎn)的科學(xué)性。我們雖然進(jìn)行了三次樣本擴點(diǎn)工作，但樣本點(diǎn)與的實(shí)際仍有一定的差距，要根據企業(yè)的行業(yè)屬性、企業(yè)注冊類(lèi)型等進(jìn)一步科學(xué)分配樣本點(diǎn)。
企業(yè)質(zhì)量自查報告4
一、20*年以來(lái)下達的重點(diǎn)水利項目及建設情況
�。ㄒ唬�20*年以來(lái)上級部門(mén)下達我局的工程項目有：
1、20*年第一批農村安全飲水項目，下達資金523萬(wàn)元；
2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金295.2萬(wàn)元；
3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金1239.4萬(wàn)元；
4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金5*.06萬(wàn)元；
5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬(wàn)元；
6、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程，下達資金262.22萬(wàn)元；
7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬(wàn)元；
8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元；
9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖拷ㄔO情況
1、20*年第一批農村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。
2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目已全面開(kāi)工建設，工程預計于20*年12月30日完工。
3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。
4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開(kāi)工建設。
二、落實(shí)責任制主體
根據《*縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*縣農村飲水安全項目建設管理辦法實(shí)施細則的通知》的要求，為進(jìn)一步加強我縣農村飲水安全項目建設管理，確保我縣農村飲水安全項目順利建成并長(cháng)期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區鄉（鎮）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務(wù)局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關(guān)規定做好對項目建設的業(yè)務(wù)指導，并重點(diǎn)加強對項目工程質(zhì)量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的建設法人由縣水務(wù)局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區鄉（鎮）人民政府。
三、建設管理
根據水利建設的相關(guān)規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，保證了工程的順利實(shí)施。
�。ㄒ唬�、項目法人制
工程實(shí)施嚴格按照有關(guān)法律和法規規定進(jìn)行。徐家壩除險加固工程：根據《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實(shí)施細則》等的相關(guān)規定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務(wù)局根據文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。
�。ǘ�、招標投標制
根據工程建設規范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質(zhì)的中介機構進(jìn)行公開(kāi)招標確定，招標工作完成后按有關(guān)規定進(jìn)行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會(huì )批準開(kāi)工建設。川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進(jìn)行招投標，在公證人員、監察人員現場(chǎng)監督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關(guān)規定報批開(kāi)工建設。
�。ㄈ�、建設監理制
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設都按建設要求實(shí)行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進(jìn)行工作，及時(shí)的`做好工程實(shí)施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監理日志的撰寫(xiě)，并保證現場(chǎng)記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標文件的要求進(jìn)行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。
�。ㄋ模�、雙合同管理制
為確保建設工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規定、爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領(lǐng)導和人員利用職務(wù)上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共云南省紀委、監察廳、建設廳的相關(guān)要求，提前讓監察部門(mén)介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程在簽定《施工合同》的同時(shí)簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門(mén)的監督。
四、資金的使用管理
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務(wù)制度設立了專(zhuān)職的會(huì )計、出納，建立項目資金專(zhuān)戶(hù)，單獨建帳、單獨核算，實(shí)行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進(jìn)度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實(shí)行簽證制，以監理工程師核實(shí)的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據，憑證付款。
五、工程質(zhì)量、安全控制
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程都嚴格執行批準的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設監理規劃及監理實(shí)施細則，逐條抓落實(shí)，嚴格質(zhì)量控制，采用監理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無(wú)條件接受質(zhì)量監督單位和質(zhì)量檢測單位的監督和檢測。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)
為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實(shí)處，項目法人單位明確了建設、設計、監理、質(zhì)檢及施工等各個(gè)參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話(huà)，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。
企業(yè)質(zhì)量自查報告5
�。ㄒ唬┴斦⻊潛芄�(huì )經(jīng)費不到位
目前在我市十三個(gè)區、縣工會(huì )中，城三區及雁塔區工會(huì )財政劃撥工會(huì )經(jīng)費相對解決得較好，其他區、縣或只解決區、縣工會(huì )機關(guān)人員的工會(huì )經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區及3個(gè)開(kāi)發(fā)區至今尚未解決。
�。ǘ┒悇�(wù)代收的覆蓋面不夠廣
稅務(wù)代收工會(huì )經(jīng)費后，各區、縣及開(kāi)發(fā)區工會(huì )的'建會(huì )率及工會(huì )經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點(diǎn)。據調查顯示，碑林區工會(huì )所屬基層單位已成立工會(huì )的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%;雁塔區工會(huì )所屬基層單位已成立工會(huì )的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達到30%。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大
有的區、縣多年來(lái)沒(méi)有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的`區、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷(xiāo)及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區、縣工會(huì )行政費、工會(huì )業(yè)務(wù)費超支達200%，有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開(kāi)發(fā)區工會(huì )會(huì )計、出納一人擔任，不符合會(huì )計核算規定，財務(wù)管理基礎薄弱。
�。ㄋ模┴攧�(wù)審批報銷(xiāo)制度不夠規范
有的區、縣審批報銷(xiāo)程序中沒(méi)有會(huì )計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導簽字報銷(xiāo)，待會(huì )計人員作賬時(shí)發(fā)現問(wèn)題，為時(shí)已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴，存在白條報賬及無(wú)效票據報賬的現象。有的未嚴格執行現金管理規定，支出時(shí)超限額使用現金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。
�。ㄎ澹┼l鎮、街道工會(huì )財務(wù)工作薄弱
�。┤藛T素質(zhì)不高，會(huì )計基礎工作薄弱
有些區、縣工會(huì )財務(wù)人員不具備相應專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責任意識不強，存在會(huì )計核算不及時(shí)、科目使用不準確、憑證裝訂不規范等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經(jīng)費時(shí)每人一本收據，開(kāi)出的收據無(wú)人監督和管理，有的長(cháng)達數年票據和錢(qián)無(wú)法收回，同時(shí)還存在提前開(kāi)收據和票據丟失的現象�？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓，無(wú)法適應財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。
根據縣紀委《轉發(fā)省紀委辦公室關(guān)于在全省開(kāi)展公職人員違規經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治的通知》和《關(guān)于在全縣開(kāi)展對公職人員違規經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治的通知》精神，現將本單位公職人員開(kāi)展專(zhuān)項整治自查情況報告如下：
一、認真安排部署
20xx年9月初，縣委老干局召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，傳達學(xué)習縣紀委〔20xx〕57號、〔20xx〕64號精神，單位主要領(lǐng)導對本單位全體公職人員個(gè)人自查申報及承諾進(jìn)行專(zhuān)題安排，并要求工作人員對家屬子女經(jīng)商辦企業(yè)等情況進(jìn)行詳細說(shuō)明。通過(guò)全面安排部署，使全體工作人員明確了任務(wù)，為扎實(shí)做好此項工作提供了堅強有力的思想保證。
二、開(kāi)展自查自糾
縣委老干局共有5名工作人員（黨員干部4人，非黨職工1人）。根據單位安排部署，9月份以來(lái)，全體工作人員按照專(zhuān)項整治清理的7項內容認真自查；并填寫(xiě)《機關(guān)單位工作人員私自從事?tīng)I利性活動(dòng)自查情況登記表》進(jìn)行自查，向單位黨組織上交了個(gè)人承諾報告書(shū)，詳細自查了本人及家屬子女經(jīng)商辦企業(yè)情況，并向黨組織作出了嚴格遵守黨紀條規，不從事不參與經(jīng)商辦企業(yè)活動(dòng)的承諾。經(jīng)個(gè)人自查，單位黨組織審核，5名工作人員均無(wú)從事參與經(jīng)商辦企業(yè)等現象。5名工作人員有3名工作人員（郭彩玲、劉瓊、褚文成）家屬子女無(wú)任何人從事經(jīng)商辦企業(yè)現象；2名工作人員家屬從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（其中：薛增義同志家屬在XX縣惠民小區正門(mén)南側經(jīng)營(yíng)一家小賣(mài)部，主要經(jīng)營(yíng)各類(lèi)日常用品；宋虎年同志家屬在臨澤八一路口原農機公司家屬樓下經(jīng)營(yíng)一家服裝店，主要經(jīng)營(yíng)各類(lèi)女式服裝），他們均不存在利用工作便利為配偶經(jīng)商提供便利條件的情況。
三、公開(kāi)自查結果接受監督
9月22日，縣委老干局召開(kāi)支委會(huì )議，對在職黨員自查情況進(jìn)行審議，并將審議情況在本單位黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行為期七天的公示公開(kāi)，接收干部群眾監督。通過(guò)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步提升干部職工的廉政意識，堅決杜絕公職人員從事或參與經(jīng)商辦企業(yè)的違紀行為，為營(yíng)造清風(fēng)正氣、廉潔高效的工作環(huán)境奠定了組織保障。
企業(yè)質(zhì)量自查報告6
1、資質(zhì)等級證書(shū)（是否有資質(zhì)等級證書(shū)、生產(chǎn)許可證或臨時(shí)生產(chǎn)許可證）
2、是否通過(guò)資質(zhì)年檢
3、企業(yè)技術(shù)負責人、試驗室主任是否有任命書(shū)
4、是否按GB/T 15481-20xx有關(guān)要求建立保證體系（檢查相關(guān)制度和文件）
5、是否按GB-T 15481-20xx要求制定質(zhì)量手冊
6、質(zhì)量體系未見(jiàn)控制制度和執行
�。�1）有關(guān)質(zhì)量法規、標準、規范和文件收集是否完整
�。�2）有關(guān)資料質(zhì)保書(shū)、試驗記錄、檢測報告、材料臺賬、倉位管理、試件成型管理等資料是否進(jìn)行歸檔管理。
�。�3）有關(guān)配合比通知、生產(chǎn)記錄、發(fā)貨記錄的文件管理情況
7、企業(yè)經(jīng)理是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（二級5年經(jīng)歷經(jīng)驗或中級以上職稱(chēng)，三級3年專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗。
8、技術(shù)負責人是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（3/2年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷并具有中級以上職稱(chēng)）
9、技術(shù)經(jīng)濟人員是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（技經(jīng)人員15/8人，工程技術(shù)人員10/5人，中級以上職稱(chēng)5/2人）
10、原材料應有進(jìn)場(chǎng)驗收制度，并建立材料臺賬對材料的時(shí)間、品種、規格、牌號、數量、批號、驗收、復試情況、進(jìn)退場(chǎng)情況的進(jìn)行記錄和管理。
11、材料的堆放
水泥：應按不同品種、標號及牌號分別存儲在專(zhuān)用倉庫貨水泥庫內；
骨料：應按品種、規格分別堆放，不得混雜。在其裝卸及存儲時(shí)，應采取措施，使骨料顆粒級配均勻，保持清潔。
摻合料、外加劑：不同品種、級別的摻合料、外加劑應分別存儲，標志明顯，在運輸與存儲時(shí)不得混入雜物和遭受污染。粉狀外加劑應有防潮結塊措施，液體外加劑應有防日曬、受凍、污染、進(jìn)水、蒸發(fā)和沉淀措施。
12、水泥、摻合料、外加劑應有符合要求的.產(chǎn)品合格證和出廠(chǎng)檢驗報告
13、水泥、摻合料、外加劑等均按規定進(jìn)行復試；集料應進(jìn)行抽樣檢測
�。�1）檢查復試、檢測的項目是否符合要求（2）檢查復試、檢測的數量是否符合要求
�。�3）材料是否做到復試、檢測符合要求后才進(jìn)行使用
14、原材料追溯機制：
�。�1）原材料批號、數量、試驗記錄的編號管理規范；（2）材料出入庫倉位管理記錄完整
�。�3）材料流程管理清晰，混凝土出場(chǎng)記錄內容完整
15、試驗室成型、養護環(huán)境（是否符合GB/T50081-20xx要求）
16、項目檢測能力
�。�1）砂、石等物理力學(xué)性能試驗
砂的檢驗內容為：含泥量、泥塊含量、表觀(guān)密度、顆粒級配、含水量、堆積密度、吸水率；
石的檢驗內容為：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀、壓碎值指標、吸水率、表觀(guān)密度、抗壓強度、含水量；
�。�2）水泥等膠凝材料的性能試驗
水泥的檢驗內容為：膠砂強度、膠砂流動(dòng)、細度、標準稠度、凝結時(shí)間、安定性；
�。�3）混凝土配合比設計
混凝土配合比的檢驗內容為：坍落度、含氣量、貫入度、容重、水灰比；目測保水性和粘聚性；
�。�4）混凝土的物理力學(xué)性能試驗
混凝土的物理學(xué)性能檢驗內容為：抗壓、抗折（市政工程）、抗滲、劈裂、收縮；
�。�5）混凝土外加劑的有關(guān)試驗
混凝土外加劑的檢驗內容為:凝結時(shí)間、密度或細度、水泥凈漿流動(dòng)度、抗壓強度比、PH值、減水率、泌水率、含氣量；
�。�6）摻合料的有關(guān)試驗
粉煤灰和礦粉的檢驗內容為：燒失量、細度、需水量比、含水率。
17、水泥、粉煤灰等原材料留樣封樣制度
18、試件的制作、留置：水泥、混凝土等試件的留置數量、方法等是否符合要求
19、試驗記錄、試驗報告填寫(xiě)：原始記錄、試驗報告編號應連續、關(guān)聯(lián)，并有可追溯性，
不得缺失，更不得隨意涂改、撕毀丟棄，作廢的記錄報告也應明確標注并妥善保管。
20、檢測數據是否真實(shí)
21、混凝土配合比設計：
�。�1）是否根據以下因素進(jìn)行各種配合比設計：預拌混凝土類(lèi)別；強度等級；抗凍、抗滲、抗折等級值；坍落度；集料品種、粒徑；水泥、外加劑和摻合料的規格、品種、標號；預拌、施工條件、環(huán)境等。
�。�2）配合比實(shí)際方法是否符合JGJ55-20xx規程要求
22、試驗設備的維護：
�。�1）試驗設備是否建立一機一檔；
�。�2）是否進(jìn)行定期檢定；
�。�3）試驗設備三色標識管理是否到位；
�。�4）設備使用記錄是否齊全；
�。�5）設備維護是否良好
23、混凝土配合比控制
�。�1）配合比通知單是否為試驗室主任簽發(fā)
�。�2）配合比通知單內容是否完整
�。�3）是否建立配合比調整通知單或記錄
�。�4）生產(chǎn)配合比是否與配合比通知單與配合比調整通知單相符
�。�5）配合比調整記錄內容是否完整（應包含：調整時(shí)間、調整配比編號、調整原因、調整項目、調整內容、調整人簽名等內容）
24、集料含水率測定
�。�1）是否進(jìn)行每日含水率測定
�。�2）當含水率發(fā)生較大變化時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行含水率測定和調整
�。�3）含水率從測定是否與配合比通知中調整一致
25、生產(chǎn)稱(chēng)量設備的檢定和校驗
�。�1）生產(chǎn)稱(chēng)量設備是否進(jìn)行定期檢定
�。�2）是否定期進(jìn)行稱(chēng)量級計量校檢
26、生產(chǎn)稱(chēng)量設備的計量誤差：
每盤(pán)：（水泥：±2；集料±3；水±2；外加劑±2；摻合料±1）
累計：（水泥：±1；集料±2；水±1；外加劑±1；摻合料±1）
27、混凝土攪拌時(shí)間
�。�1）每盤(pán)攪拌時(shí)間不得低于30s；
�。�2）制備C50以上強度等級或采用引氣劑、膨脹劑、防水劑時(shí)是否相應增加攪拌時(shí)間。
28、坍落度控制與調整：
�。�1）是否對第一盤(pán)坍落度進(jìn)行檢測和記錄
�。�2）是否對每批混凝土進(jìn)行坍落度抽查和記錄
�。�3）出場(chǎng)生產(chǎn)坍落度是否考慮運輸過(guò)程等坍落度損失，并控制合理
�。�4）是否對澆筑地坍落度進(jìn)行抽查
預拌商品混凝土企業(yè)質(zhì)量監督檢查表
16開(kāi)展預拌商品混凝土企業(yè)監督檢查
預拌商品混凝土質(zhì)量管理辦法
關(guān)于寧波市預拌商品混凝土企業(yè)及
西安市預拌商品混凝土和預拌砂漿企業(yè)信用評價(jià)辦法
預拌混凝土企業(yè)執行標準
預拌商品混凝土配合比的調整
湖北省預拌商品混凝土質(zhì)量監督管理暫行辦法
關(guān)于開(kāi)展預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項檢查的通知（優(yōu)秀）
企業(yè)質(zhì)量自查報告7
我局領(lǐng)導高度重視，迅速行動(dòng)，在加強組織領(lǐng)導，強化監督檢查，深化源頭防治等方面狠下功夫，較好的維護了企業(yè)的合法權益，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)治亂減負的新局面�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、明確目標，統一思想認識做好強企減負，提高服務(wù)質(zhì)量工作是充分履行質(zhì)監職能，助推經(jīng)濟平穩發(fā)展的重要使命，也是樹(shù)立質(zhì)監形象的迫切需要。為此，我局緊緊圍繞區委、區政府的中心工作任務(wù)，按照省局的工作部署和要求，進(jìn)一步加大提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔力度，以?xún)?yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，扎實(shí)推進(jìn)我局提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作。
二、加強領(lǐng)導，強化責任落實(shí)把提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔作為重要工作來(lái)抓，由主要領(lǐng)導掛帥，明確分管領(lǐng)導，成立了提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔領(lǐng)導工作機構，結合實(shí)際制定了具體的工作方案。同時(shí)把提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作納入xx目標責任制考核。按照分工負責，分級管理和誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，明確了涉企收費和治亂減負工作責任。
三、強化監督，確保有力實(shí)施提高服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)減負工作的監督檢查是確保工作順利開(kāi)展的重要手段，為此我局就做好提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作的監督進(jìn)行了具體部署，要求加強內部監督檢查，重點(diǎn)突出責任的明確、制度的完善、行為的規范等方面的.檢查，并在此基礎上，重點(diǎn)抓好提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔政策的落實(shí)、長(cháng)效機制的建立、成效經(jīng)驗的總結和相關(guān)數據的匯總等方面的工作。四、鞏固成果，突出工作重點(diǎn)我局對照省局檢查的收費項目、收費標準、“收費價(jià)格公示”、行政審批、涉企檢查、協(xié)（學(xué)）會(huì )收費情況等6個(gè)方面的內容開(kāi)展了自查自糾，從自查情況來(lái)看，我局不存在無(wú)依據的收費項目，不存在制定服務(wù)強制收費、協(xié)議收費、搭車(chē)收費等問(wèn)題，不存在對明令取消的收費項目繼續收費或變相收取行為。涉企檢查公示制度落實(shí)較好。協(xié)會(huì )收費進(jìn)行把關(guān)嚴格，對會(huì )費的使用做到嚴格審核。下一階段工作，我局將繼續根據省局關(guān)于開(kāi)展“提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”專(zhuān)項督導檢查的通知，要求認真做好我局“提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”工作。為使減負工作取得實(shí)效，進(jìn)一步嚴肅工作紀律，我局組織力量對涉企減負工作進(jìn)行監督檢查，通過(guò)專(zhuān)項治理，規范了涉企收費項目，杜絕向企業(yè)亂收費，亂拉贊助和各種攤派行為，落實(shí)各項惠企政策實(shí)施，為企業(yè)健康發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
企業(yè)質(zhì)量自查報告8
根據本公司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行了認真考核，并對各項考核標準逐一打分，現將自評結果報上，請予以核定。
本運輸企業(yè)自評分項得分情況如下：
一、安全管理
我公司為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現把住貨運安全生產(chǎn)源頭關(guān)，落實(shí)公司各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任;有效預防和減少因貨運管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標，制定了一系列措施。
1、公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的，由各職能科室負責人組成的安全領(lǐng)導小組。設立了安全小組，安全小組成員是專(zhuān)職安全管理人員。以上安全管理機構負責對本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、指導、監督、檢查。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制.層層分解安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)安全生產(chǎn)目標，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，建立安全生產(chǎn)目標管理體系，并逐級建立安全生產(chǎn)責任追究制。
3、公司定期組織所有員工及駕駛員召開(kāi)安全會(huì )議。對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識培訓，貫徹傳達政府部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、政策。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實(shí)安全知識。
4、按照上級主管部門(mén)的規定，實(shí)施了安全流程再造。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。擴建、完善了安全生產(chǎn)所需的設施設備。
公司通過(guò)以上措施的制定與實(shí)施，在本年度，實(shí)現了交通肇事率為0，交通責任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。
二、企業(yè)管理
1、安全生產(chǎn)管理
公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責對公司的.安全工作進(jìn)行監督檢查。并建立健全了各種管理制度。
公司于上年按照上級主管部門(mén)的要求完成了安全流程再造。
對駕駛員進(jìn)行嚴格檢查，證件不全或無(wú)效的駕駛員及車(chē)輛一律禁止參加營(yíng)運。
2、從業(yè)人員管理
公司一直以來(lái)加強對從業(yè)人員的管理，嚴格按規定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進(jìn)行認真考核。必須符合應聘條件后方可允許其上崗。
3、車(chē)輛管理
卡立健全營(yíng)運車(chē)輛二級維護臺帳。按照規定對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行維護和檢測。保障車(chē)輛技術(shù)狀況良好。車(chē)輛年審合格率達到98%以上。
4、質(zhì)量信譽(yù)檔案
公司各部門(mén)按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽(yù)檔案。保持真實(shí)有效、連貫有序。并有專(zhuān)職人員負責記錄保管。
5、企業(yè)穩定
公司的管理始終堅持科學(xué)規范、嚴謹有序。因此從未導致發(fā)生違反《信訪(fǎng)條例》規定，出現過(guò)激行為、嚴重擾亂政府辦公或社會(huì )秩序、造成惡劣社會(huì )影響的群體性的事件。保障了社會(huì )的穩定。
企業(yè)質(zhì)量自查報告9
1、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》和營(yíng)業(yè)執照復印件
2、企業(yè)實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》情況的.自查報告
3、企業(yè)非違規經(jīng)營(yíng)假劣藥品問(wèn)題的說(shuō)明及有效的證明文件
4、企業(yè)負責人員和質(zhì)量管理人員情況表
5、企業(yè)藥品驗收、養護人員情況表
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉儲、驗收養護等設施、設備情況表
7、企業(yè)所屬非法人機構情況表
8、企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度目錄
9、企業(yè)質(zhì)量管理組織、機構的設置與職能框架圖
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉庫的平面布局圖
企業(yè)質(zhì)量自查報告10
根據《醫療器械監督管理條例》《醫療器械生產(chǎn)監督管理辦法》的規定，醫療器械生產(chǎn)企業(yè)依據《醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》及相關(guān)附錄的要求，開(kāi)展醫療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查工作，編寫(xiě)并上報質(zhì)量管理體系年度自查報告，質(zhì)量管理體系年度自查報告至少包括如下內容:
一、綜述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)活動(dòng)基本情況：包括年度醫療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫療器械品種及未生產(chǎn)原因。
�。ǘ┕芾沓兄Z的落實(shí)情況：包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價(jià)，管理者代表體系職責的落實(shí)情況評價(jià)。對質(zhì)量目標的完成、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。
二、年度重要變更情況
�。ㄒ唬┵|(zhì)量體系組織機構變化情況：包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門(mén)負責人等主要人員變化情況。
�。ǘ┥a(chǎn)、檢驗環(huán)境變化情況：對生產(chǎn)、檢驗區域涉及位置、布局、設施等主要變化的，詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。
�。ㄈ┊a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)、檢驗設備變化情況：對于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程重要參數發(fā)生變化的，是否重新進(jìn)行驗證和確認。
�。ㄋ模┲匾⿷套兓闆r：對于特殊采購物品主要物料、關(guān)鍵物料等重要的供應商發(fā)生變化的，應詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。
三、年度質(zhì)量管理體系運行情況
�。ㄒ唬┤藛T培訓和管理情況：包括對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的相關(guān)人員開(kāi)展的各類(lèi)培訓和考核情況以及對培訓效果評價(jià)的描述。
�。ǘ┥a(chǎn)管理和質(zhì)量控制情況：一是主要生產(chǎn)設備、工藝裝備和檢驗儀器等設施設備的報廢更新、維護保養、檢定校準情況；二是關(guān)鍵生產(chǎn)設施設備、生產(chǎn)條件的驗證情況。三是生產(chǎn)、檢驗等過(guò)程記錄的歸檔整理情況。四是委托生產(chǎn)行為情況及實(shí)施管理的描述，包括委托生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品批次、控制方式、質(zhì)量狀況和委托檢驗的管理（如有）等方面。
�。ㄈ┊a(chǎn)品設計變更情況：對于與產(chǎn)品安全、性能、預期使用有關(guān)的產(chǎn)品設計變更，應對設計的更改、評審、驗證及確認進(jìn)行描述，包括對設計變更后產(chǎn)品是否符合相關(guān)法規要求的說(shuō)明，如產(chǎn)品設計變更后需履行注冊手續，應說(shuō)明相關(guān)注冊情況。是否采取了相應的風(fēng)險管理措施及內容。
�。ㄋ模┎少�、銷(xiāo)售和售后服務(wù)管理情況：包括依據《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)供應商審核指南》開(kāi)展供應商審核、評價(jià)情況；銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作開(kāi)展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。
�。ㄎ澹┎缓细衿房刂疲簩Πl(fā)生的質(zhì)量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現不合格、出廠(chǎng)檢驗發(fā)現不合格以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。
�。┳匪菹到y建立情況：一是生產(chǎn)過(guò)程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過(guò)程的產(chǎn)品追溯系統建立和實(shí)施情況。二是產(chǎn)品上市后追溯系統建立和實(shí)施情況。
�。ㄆ撸﹥炔繉徍撕凸芾碓u審情況：一是年度開(kāi)展內部審核的`情況，包括實(shí)施的頻次、審核部門(mén)、發(fā)現的主要問(wèn)題以及采取糾正預防措施的情況；二是年度開(kāi)展管理評審的情況，包括實(shí)施的頻次、評價(jià)結果、發(fā)現的主要問(wèn)題以及采取糾正預防措施的情況。
�。ò耍┎涣际录O測情況：收集不良事件信息并按規定上報和開(kāi)展不良事件再評價(jià)工作情況，嚴重不良事件的處置情況。
四、其他事項
�。ㄒ唬┡c企業(yè)有關(guān)醫療器械法規和強制性標準收集情況以及就相關(guān)法規和強制性標準宣傳貫徹的情況。
�。ǘ┠甓冉邮鼙O管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監督管理部門(mén)對企業(yè)實(shí)施的各類(lèi)監督檢查，包括檢查性質(zhì)、檢查時(shí)間、檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題、檢查結論以及整改情況。年度接受其他機構檢查或認證的情況及結果。
�。ㄈ┠甓茸圆橹邪l(fā)現的主要問(wèn)題和采取的相關(guān)措施。
企業(yè)質(zhì)量自查報告11
20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先后開(kāi)工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。
二、以項目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作
�。ㄒ唬�、質(zhì)量管理
1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會(huì )、總工辦為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
2、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。
3、實(shí)施嚴格的'獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
4、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
6、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
�。ǘ�、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
�。ㄈ�、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
�。ㄋ模�、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，
制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
�。ㄎ澹�、資金管理
加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。
xx建筑有限責任公司
二OXX年一月十六日
企業(yè)質(zhì)量自查報告12
項目部在收到建設集團下發(fā)的〔20xx〕39號《關(guān)于組織開(kāi)展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門(mén)及各施工隊學(xué)習了文件的精神及內容，依據文件要求的檢查項目,我部重進(jìn)行了認真的檢查、排查工作，具體如下:
1、 質(zhì)量管理體系建立情況
樹(shù)立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿(mǎn)足規范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿(mǎn)意率達到90%以上，顧客綜合滿(mǎn)意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構》、《質(zhì)量管理體系》等各項規章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標分解，責任落實(shí)到個(gè)人。
2、 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況
項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿(mǎn)足項目需求。進(jìn)行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時(shí)嚴格按照規范規定和設計要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程記錄圖像資料。
3、 工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況
防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現的質(zhì)量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現松頂等現象。針對出現的問(wèn)題，為加強質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現場(chǎng)砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：
1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設降溫篷，控制砼的.出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養護時(shí)間由過(guò)去的7天延長(cháng)至14天，覆蓋養護時(shí)間由過(guò)去的14天延長(cháng)至28天。
2）控制施工過(guò)程。砼澆筑過(guò)程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時(shí)現場(chǎng)必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。
3）對分包隊伍進(jìn)行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系。通過(guò)理論和操作技能培訓，使一線(xiàn)操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。
4）堅持月度質(zhì)量例會(huì )制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結合起來(lái)。與會(huì )人員討論整改措施與方案并提出新開(kāi)工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術(shù)主辦和工班執行，質(zhì)量員監督。在每周的調度會(huì )上，將項目部全體人員集中起來(lái)，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與不足通過(guò)幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點(diǎn)擴大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。
4、 工程資料管理情況
項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專(zhuān)人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。
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