如何做一個(gè)合格的監理工程師

如何做一個(gè)合格的監理工程師

如何做一個(gè)合格的監理工程師

一、要樹(shù)立強烈的工作事業(yè)心及責任感既然從事工程項目管理，就必須樹(shù)立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實(shí)掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量，做到心中有數。認識監理工作責任性重大，這樣工作才會(huì )有壓力。時(shí)時(shí)注意到自己是旭正人,要為旭正負責任，為旭正負責任也是為自己負責任。
二、提高個(gè)人的素質(zhì) 在工作中，只有工作責任心是不行的，還需具備良好的個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)主要從以下幾點(diǎn)體現：
1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識；
2、有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗；
3、有充沛的精力和健康的體魄；
4、有良好的職業(yè)道德；
5、有公正的心態(tài)
三、處理好與施工單位之間的關(guān)系:
監理單位與施工單位是監理與被監理的關(guān)系，表面上是平等的主體關(guān)系，但實(shí)際上是監督與被監督、管理與被管理之間的關(guān)系。
1、 作為監理工程師必須清楚地認識到，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監理工程指定施工方法。
2、 對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)行施工。
3、在工作過(guò)程中，要講原則，不講原則，就不能搞好工作。但在講原則的同時(shí)，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實(shí)和數據講話(huà)。在監理過(guò)程中，必須很好利用組織措施，問(wèn)題出在哪個(gè)部位，先找相關(guān)的直接負責人，如直接負責人能解決的問(wèn)題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或你指出的問(wèn)題不能慎重對待，甚至聽(tīng)之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導。
4、施工單位能進(jìn)來(lái)施工，必定和建設單位有相當特殊的關(guān)系，在人際關(guān)系上監理工程師永遠是弱者。
總之，在工作中，要學(xué)會(huì )尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己。懂得：關(guān)系搞僵，不利于監理工作的開(kāi)展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監理工作將會(huì )失去方向。
四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監理工作中，監理與業(yè)主是委托與被委托、授權與被授權之間的關(guān)系。首先，應做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動(dòng)參與工程中來(lái)。但又要讓業(yè)主知道：社會(huì )監理單位在實(shí)施工程建設活動(dòng)中，是處于建設工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監理委托合同和建設工程合同所確認的職權，公正獨立地開(kāi)展監理工作，并承擔相應的法律責任。監理合同一經(jīng)確定，業(yè)主不得干涉監理工程師的正常工作。業(yè)主通常不懂工程項目管理，對業(yè)主提出的問(wèn)題，要做到耐心解釋?zhuān)�說(shuō)明利害關(guān)系，切實(shí)要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節約投資降低工程使用功能或質(zhì)量等不良現象。熱情而不失尊嚴，要很好地把業(yè)主的積極性調動(dòng)起來(lái)，這樣有利于加大對施工單位的管理力度。
總之，要做一個(gè)合格的監理工程師，還有好多工作需要去做，同時(shí)需要不斷實(shí)踐和總結。