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倉儲調查報告（通用10篇）
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的倉儲調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉儲調查報告 篇1
一、公司概況
蘇州中環(huán)倉儲有限公司是一家提供倉儲、配送等綜合性服務(wù)，并具備倉儲及配送一體化運作方案的第三方物流公司。公司位于蘇州高新區楓橋向街2號，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口只有2.5公里，離312國道也只有1公里，地理位置優(yōu)越，是倉儲貨運之理想場(chǎng)所。公司擁有倉儲面積35000平方米，辦公室面積800平方米。相關(guān)配套設施齊全，倉儲本身配有叉車(chē)、升降平臺和各式廂式車(chē)、半掛、平板車(chē)等配送車(chē)隊。公司率先在行業(yè)內推行先進(jìn)的管理模式，一如既往地堅持“以誠為本，服務(wù)至上”，實(shí)行完善的貨物跟蹤服務(wù)，確保貨物的安全、及時(shí)、準確。
二、公司組織機構
xxx
三、公司業(yè)務(wù)范圍
倉儲物流、配送物流、流通加工
四、公司主要業(yè)務(wù)流程
倉儲作業(yè)過(guò)程：
五、公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
1.自動(dòng)化倉庫使用率偏低
自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低，效果不明顯、規模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場(chǎng)資源閑置，特別是一些產(chǎn)品，批量小，庫場(chǎng)設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。由于市場(chǎng)調查的不清楚，導致存貨的堆積或大量的倉庫閑置。從而造成了大量的物資資源與人力資源的浪費，增加了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)的收入。
2.倉庫信息化缺乏
有些倉庫建設與倉儲管理源出多頭，互相之間缺乏聯(lián)系和合作，也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化，功能性的分工，大多數倉儲都功能相近，用途相同．再加上倉庫建設本身就是短期行為，應急式的決策，只滿(mǎn)足當時(shí)的一時(shí)需要，所建設的倉庫普遍都是簡(jiǎn)易倉庫和貨場(chǎng)，缺乏應有的機械和設備。又由于倉儲信息化的缺乏，導致倉庫使用率低下。
3.倉儲管理水平低下
蘇州中環(huán)倉儲有限公司的倉儲能力還是相當巨大的，但是倉儲管理水平極度低下。一方面表現在倉儲利用率低下，貨物周轉率低，物資流通速度慢，同時(shí)倉儲保管能力差，貨物損耗嚴重。另一方面面臨其沒(méi)有倉儲經(jīng)營(yíng)能力，不能充分利用倉儲資源，為社會(huì )提供服務(wù)，也沒(méi)有充分利用倉儲中的巨量沉淀資本為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。
4.操作人工的素質(zhì)偏低
人員素質(zhì)跟不上，不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員的'缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建庫房設計時(shí)沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制著(zhù)設備的使用、自動(dòng)化水平的提高。安裝后。部分系統失靈損壞，配件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。
六、公司經(jīng)營(yíng)對策
1.提高倉庫使用率
盡可能實(shí)現資源共享，防止資源的不必要浪費。研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產(chǎn)過(guò)程與自動(dòng)化倉庫技術(shù)結合，提高企業(yè)內部物流的速度。讓企業(yè)的管理者重新認識現代倉儲管理的概念，從而做到倉庫占用資金的減少，加快資金周轉、庫存管理成本的降低，以及規避市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)的風(fēng)險等。讓大家都明白運輸成本與儲存成本之間存在著(zhù)的二律背反的關(guān)系。當你的庫存成本降低時(shí)運輸成本必然隨之升高，二者不可能同時(shí)降到最小值。為了企業(yè)的發(fā)展，在運輸成本和庫存成本間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而非盲目的壓縮庫存。
2.提高倉儲信息化
對于本企業(yè)而言，要提高倉庫利用率，保持高效率的貨物周轉，實(shí)施精確的庫存控制，沒(méi)有計算機的信息管理和處理是不可想象的。倉儲信息化管理包括通過(guò)計算機和相關(guān)信息輸入輸出設備，對貨物識別、理貨、入庫、存放、進(jìn)行操作管理；進(jìn)行賬目處理、結算處理、提供適時(shí)的查詢(xún)；進(jìn)行貨位管理、存量控制、制作各種單證和報表。這可以說(shuō)倉儲要實(shí)現提高效率、降低成本、降低損耗就必須實(shí)現信息化。
3.倉儲管理科學(xué)化
倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結構、管理組織、管理方法和管理目標。無(wú)論管理體制如何，倉儲管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現高效率、高效益的倉儲。
4.操作人員素質(zhì)的提高
沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊伍，就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。全面提高員工的素質(zhì)，完善自動(dòng)化倉庫的管理機制，實(shí)現物流設備的高效利用，需要有相適應的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。在員工之間開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，為員工提供學(xué)習的環(huán)境。只有在不斷培養企業(yè)原有員工和招募新的高素質(zhì)人才的時(shí)候，才能提高企業(yè)的競爭力。
倉儲調查報告 篇2
對倉庫實(shí)行有效地管理，可以合理控制貨物的流通，減少貨損貨差保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，是整個(gè)商品交易流程的前提條件。本文主要分析了福州某貿易有限公司目前倉庫管理的現狀及存在的問(wèn)題，針對其問(wèn)題提出合理化的改進(jìn)措施。
倉庫管理現狀
一、公司概況
福州市某貿易有限公司，是一家綜合零售企業(yè)，也就是通俗的淘寶店鋪，主要經(jīng)營(yíng)男女、兒童服飾、服飾配件、居家日用等。網(wǎng)店創(chuàng )辦于20xx年6月，經(jīng)歷短短四年的發(fā)展，成為網(wǎng)絡(luò )知名店鋪，在11年8月順利升級為金皇冠，在網(wǎng)絡(luò )上有一定的知名度和客戶(hù)積累。公司在逐漸發(fā)展壯大后意識到空間設置的不足，將倉庫和辦公室分開(kāi)管理，倉山區設有總倉，負責發(fā)貨、后勤事宜；而園區廠(chǎng)區設有儲備倉，兼有銷(xiāo)售、設計部門(mén)。公司還采用了先進(jìn)的ERP系統，管理貨物的入庫、銷(xiāo)售、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等，店鋪貨物種類(lèi)繁多，商品描述詳實(shí)，受到廣大淘寶客的青睞。
二、企業(yè)倉庫管理現狀分析
�。ㄒ唬﹤}庫管理流程
我實(shí)習所在的總倉面積達1000多平米，其中包括貨物倉，次品倉等，各種貨物分門(mén)別類(lèi)，在入庫時(shí)就制作好條形碼，分好貨架，在系統中入庫后就上架銷(xiāo)售了。倉庫運作的主要流程大致如下圖所示：
進(jìn)貨
倉庫設計
上貨
上架銷(xiāo)售
�。ǘ┕芾碇写嬖诘闹饕獑�(wèn)題
公司作為一個(gè)發(fā)展成熟的淘寶店鋪，每天有上千件貨物經(jīng)掃描出庫，投遞物流，寄送給客戶(hù)，但在倉庫貨物管理方面仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
1.倉庫貨源采購把關(guān)不牢
目前我們公司的進(jìn)貨渠道有兩種，一是直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，另一種是網(wǎng)絡(luò )貨源。廠(chǎng)家進(jìn)貨一般是貨源充足，信用度高，價(jià)格也比較低，而且一般都能得打相應的退換貨比例；但是通常廠(chǎng)家的進(jìn)貨量都較多，如果不能有很寬的銷(xiāo)售渠道，商品就可能閑置積壓。而網(wǎng)絡(luò )貨源則存在一定的風(fēng)險性，因為網(wǎng)上進(jìn)貨看不到實(shí)物，而網(wǎng)上騙子騙術(shù)層出不窮，圖片經(jīng)過(guò)處理，比實(shí)物更漂亮，或者盜用他人圖片，因此貨物的質(zhì)量不能得到很好的保證。如果買(mǎi)進(jìn)這種貨物，就會(huì )造成不可避免的人力、財力的損失。今年很流行格子襯衫，公司前段時(shí)間也購進(jìn)了大量女式休閑花紋格子襯衫，想追趕潮流，引發(fā)消費者購物熱潮。該款襯衫總體樣式新穎，但涉及到細節問(wèn)題，就有許多硬傷，在入庫包裝過(guò)程中，我們發(fā)現衣服線(xiàn)頭修剪不齊或者根本沒(méi)有剪，前襟左右不對稱(chēng)，嚴重影響美觀(guān)。幾大箱的衣服每件都得返工，剪線(xiàn)頭，量門(mén)襟，縫邊，既浪費了大量人力，又延誤了上架銷(xiāo)售，損失不小。
2.庫內貨物不能很好保管
倉庫內的貨物不能很好保管，部分倉庫人員素質(zhì)不高，在庫內貼有“禁止吸煙”的情況下，仍然攜煙入庫。而且倉庫內兩邊都是玻璃窗，緊鄰貨架，倉庫管理人員考慮不周，
沒(méi)有巡邏倉庫，有時(shí)雨雪天氣，窗戶(hù)并沒(méi)有關(guān)牢，導致雨水打濕貨物，也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現采取補救措施，或者發(fā)現也未報告主管，將這樣的受潮物品直接配送給客戶(hù)，直接導致消費者對店鋪的不滿(mǎn)，蒙受經(jīng)濟損失和信任滑坡。
3.貨物的庫存管理存在缺陷，系統不完善
目前我們公司倉庫是采用的管家婆-ERP系統，貨物在采購入庫后，經(jīng)過(guò)分貨，貼標后，就要將數量、尺碼等信息錄入ERP系統。由于庫存，盤(pán)點(diǎn)等原因，系統內數據不能真實(shí)反映庫內商品實(shí)際，系統顯示仍有大量庫存的商品，倉管無(wú)法找到，或者倉庫內仍有，系統中卻查無(wú)此貨。
4.倉庫人員流動(dòng)性大，公司內部缺乏交流
公司雖然已經(jīng)經(jīng)歷了4年多的發(fā)展，但在人員管理方面還有很多不足。倉庫內人員流動(dòng)性較大，經(jīng)常有人離職，而新手接替工作還得需要一段時(shí)間的培養鍛煉，這就影響了庫內作業(yè)的有效進(jìn)行，有的訂單貨物，到次天才能發(fā)貨。公司從三月份開(kāi)始采用績(jì)效評估，目的是為了提高工作人員的作業(yè)積極性，但缺少可靠地評定依據，標準模糊，容易引起員工不滿(mǎn)，反而適得其反。公司內部銷(xiāo)售和后勤兩部門(mén)，由于不在一個(gè)倉庫，缺少溝通，無(wú)法實(shí)現信息的共享，導致訂單不能得到及時(shí)處理，客戶(hù)投訴上門(mén)。
三、改進(jìn)倉庫管理問(wèn)題的措施
�。ㄒ唬┌押霉S(chǎng)及網(wǎng)絡(luò )兩頭貨源
我們公司作為淘寶上的知名店鋪，從當初三人合作的作坊，發(fā)展成今天的金皇冠，與公司品種繁多的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)分不開(kāi)。店鋪經(jīng)營(yíng)，很大程度上取決于貨物的優(yōu)劣，貨物好，顧客當然會(huì )一來(lái)再來(lái)，成為回頭客，帶來(lái)更多的生意，而如果貨物粗糙，有很多細節問(wèn)題，當然會(huì )招致顧客的不滿(mǎn)，影響店鋪信譽(yù)。所以尋找優(yōu)良貨源是采購的重要工作。
無(wú)論是哪種方式的進(jìn)貨，都要與供貨商簽訂詳實(shí)的合同，明確賠付的標準，如果有超過(guò)定量的次品，就可要求賠償。工廠(chǎng)進(jìn)貨需要實(shí)地考察，查看工廠(chǎng)是否有這個(gè)實(shí)力，原料是否合適，做出的樣品同要求的是否一致。網(wǎng)絡(luò )進(jìn)貨就復雜許多，但也不是沒(méi)有辦法避免。采購人員可以多找些網(wǎng)上批發(fā)網(wǎng)站，貨比三家，仔細核查廠(chǎng)家的地址或聯(lián)系電話(huà)，并經(jīng)常與其聯(lián)系溝通。在貨物送達倉庫入庫前，倉庫人員應該仔細查驗貨物，發(fā)現不符合要求的，
要立刻與供應商協(xié)商，直接退貨或者返工。當然，我們公司對于供應商可以采用一些優(yōu)惠政策，在保證質(zhì)量的前提下加訂貨物。
�。ǘ┨嵘龁T工素質(zhì)，定期檢查倉庫，做到“三防一禁”
企業(yè)應通過(guò)提升管理員工的知識和技能來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。公司可以定期組織倉庫工作人員學(xué)習貨物保管知識，觀(guān)看視頻教程，借鑒其他企業(yè)的貨物保管方式。倉庫環(huán)境的維護，主要有四個(gè)注意點(diǎn)，防鼠、防潮、防雨雪天災，禁火。老鼠很麻煩，食品、化妝品、數碼電器等，尤其是喜歡咬數據線(xiàn)，電線(xiàn)等，倉庫里衛生要每天打掃，不留死角。防潮也很重要，可以在貨架上使用防潮木板，并調整貨架位，將受潮不會(huì )造成損失的貨物移到窗口，將易受潮貨物向中間貨架移動(dòng)。倉庫內任何時(shí)候都要注意防火，煙絕對不允許，遇到煙火情況，第一次警告，第二次直接罰款，并公開(kāi)批評，要反復申明倉庫的紀律性問(wèn)題。
�。ㄈ┩晟茙齑嫦到y，保證賬實(shí)相符
ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是—個(gè)緊密聯(lián)接的供應鏈，然后以現代計算機和網(wǎng)絡(luò )通訊為工具，采用先進(jìn)的管理思想與方法，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現準確生產(chǎn)，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿(mǎn)意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。如果不能很好的.利用ERP，企業(yè)的物流、資金流等都得不到合理控制。
針對倉庫經(jīng)常貨不對數的情況，我認為首先應是對貨物實(shí)行嚴格的分區擺放，服飾、配件以及家居日用貨架位要分區規劃。再由倉庫主管領(lǐng)導倉庫人員，定期盤(pán)點(diǎn)倉庫貨物，期間停止收發(fā)貨，參加盤(pán)點(diǎn)的工作人員必須認真負責，商品的名稱(chēng)、貨號、規格尺碼必須明確，數量必須是實(shí)數數量。再抽調另一組倉庫員工進(jìn)行復盤(pán)，核對兩次盤(pán)點(diǎn)的差異，由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，員工要負過(guò)失責任。對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實(shí)物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。盤(pán)點(diǎn)結束后，工作人員需將實(shí)際數量如實(shí)上報給負責庫存統計的人員，再由他錄入系統中，做到賬實(shí)相符。
�。ㄋ模┖侠碚{配人力，加強內部交流
一個(gè)科學(xué)合理的績(jì)效考評系統能使員工產(chǎn)生公平感．并對員工起到激勵作用，其中考評指標及其標準的設計是重中之重。公司在績(jì)效考評時(shí)，應制定具體明確的考評規章，不能模棱兩可，可以將具體的條例張貼在倉庫內，讓員工能夠了解到需要注意的地方。另外，還應慎重考慮考評人的選擇，加強對其監督，要克服各人情感因素，站在客觀(guān)的立場(chǎng)，力求公平考核。每個(gè)考核周期后，將考核結果公開(kāi)，員工有疑問(wèn)的，可以有申訴的權利。
對于公司銷(xiāo)售和后勤缺少交流的問(wèn)題，我認為，可以通過(guò)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)現遠程協(xié)同辦公，銷(xiāo)售和后勤人員也可以通過(guò)旺旺聊天工具及時(shí)告知訂單信息，針對銷(xiāo)售人員普遍的荒廢ERP系統，公司可以集中組織一次考核，簡(jiǎn)單的查詢(xún)、備注完全可以做到，也減少了兩方的糾紛。
四、實(shí)習體會(huì )
通過(guò)實(shí)習，對原來(lái)所學(xué)的知識有了更深刻的理解。上學(xué)時(shí)，認為倉庫管理這部分內容太空泛，無(wú)法了解到具體，實(shí)習之后，也確實(shí)如此。理論還是一樣的，但實(shí)際操作就各有不同。我的工作是掃描出庫，類(lèi)似于超市里的收銀，看似簡(jiǎn)單，但也有許多問(wèn)題，需要自己仔細去發(fā)現。每個(gè)單子的審核都要細心，有可能少貨或者多貨，條碼不存在，每個(gè)問(wèn)題都要自己摸索，如果掃描出庫，就會(huì )擾亂系統庫存，給公司造成損失。
在公司的實(shí)習中，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度來(lái)對待，并試圖用三年所學(xué)的知識來(lái)理解工作中的問(wèn)題。在這之中，我發(fā)現了一些不足，也試圖從自己的角度，結合工作和所學(xué)到的知識來(lái)解決它們。雖然可能有一些不足和理想化，但以上的觀(guān)察和思考確實(shí)是我在實(shí)習過(guò)程中的收獲。并且在從學(xué)生到打工者的轉變中，我也體會(huì )到了工作的艱辛和學(xué)校生活的珍貴，我將珍惜剩下的學(xué)生生涯，更好地在畢業(yè)以后更好的投入工作。
倉儲調查報告 篇3
我們小組于20xx年12月26日到河南路達物資公司參觀(guān)學(xué)習，并參觀(guān)了其倉庫，調查報告如下：
河南路達物資公司地處于鄭州市貨棧街190號，東距107國道100米，西臨鄭州鐵路東站，有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)直達庫區，交通十分便利。路達倉庫隸屬于河南省交通廳公路管理局，為全民所有制企業(yè)，是一個(gè)實(shí)力雄厚的現代化物流公司。公司現有60余名職工。
一、公司組織機構：
儲運科、財務(wù)科、保衛科、人事科、辦公室、機電設備科。
二、倉庫設施：
1、倉庫占地面積約60畝。
2、公司共有倉庫3萬(wàn)多平方米，97年建成框架五層樓倉2萬(wàn)平方米，平房庫約1萬(wàn)多平方米。
3、樓倉內設有5噸電梯3部。
4、平房庫設有10噸行吊3部，20噸龍門(mén)吊一部。
5、叉車(chē)、推車(chē)、平板車(chē)各有若干。
6、消防設施配備：
�。�1）消防池、消防栓、消防管網(wǎng)布滿(mǎn)各個(gè)倉庫。
�。�2）倉庫內設有自動(dòng)噴淋系統及滅火器材。
7、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)：
路達公司倉庫擁有自己的一條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，長(cháng)達四百多米，可容納13個(gè)貨位，配有20噸龍門(mén)吊，上下站十分便利。
該專(zhuān)用線(xiàn)到站為：
收貨人：
地址：
電話(huà)：
三、職工隊伍狀況：
1、公司現有職工70余人，高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)12人。是一支素質(zhì)優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)倉儲管理的服務(wù)隊伍。
2、與長(cháng)虹、美的等知名企業(yè)建立了良好的倉儲業(yè)務(wù)關(guān)系。
四、服務(wù)與管理：
本公司自成立以來(lái)，嚴格管理，嚴抓服務(wù)質(zhì)量，努力促進(jìn)公司員工素質(zhì)的不斷提高，定期與廣大客戶(hù)進(jìn)行交流，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，服務(wù)工作不斷得到完善。公司倉儲管理經(jīng)驗豐富，倉儲人員工作認真，嚴格做到全天"二十四小時(shí)"收發(fā)貨物。多年來(lái)，及時(shí)周到的服務(wù)，取得儲戶(hù)的廣泛好評。
五、公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：
以人為本，以需要為根本，為客戶(hù)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)合作建友誼，通過(guò)友誼促合作。
公司管理規定
一、立體庫內代管理逐漸減少，為了更方便服務(wù)于客戶(hù)提高工作效率，現將倉儲員兩組合為一組，請大家積極配合，積極收發(fā)貨物，工作中不扯皮不推諉，所有當值人員盡量坐在外屋，尤其驗貨人員一定坐在明顯處，認真履行驗貨員工作職責，現對具體工作做如下調配：
1、班次：排班不變，夜里認真值班，堅守工作崗位，做到人走燈滅，每班人員認真做好交接班，交接到人，夜班認真負起斷電源、鎖側門(mén)、關(guān)電梯的責任。
2、點(diǎn)貨：二樓貨物原內組夜班人員點(diǎn)貨，三樓貨物由原外組夜班人員點(diǎn)貨，五樓貨物每月交替點(diǎn)貨，（如點(diǎn)貨人員調休，其他人員自覺(jué)點(diǎn)貨）。當日點(diǎn)貨發(fā)現的問(wèn)題大家積極配合當日解決
3、票據：認真把關(guān)出入庫單據，對于不清楚、不完整、涂改等出庫單根據實(shí)際情況及時(shí)和客戶(hù)溝通，可拒絕發(fā)貨；對于我們開(kāi)據的入庫單據一定要準確。
4、賬目：每人負責的賬本要和實(shí)物相符，型號按規律合理排序，更方便大家發(fā)貨參考及查賬、下賬，有問(wèn)題及時(shí)和客戶(hù)對賬。
5、盤(pán)點(diǎn)：每月月底認真盤(pán)存，盤(pán)存時(shí)如有發(fā)現貨卡丟失的及時(shí)補，做到帳、卡、物相符發(fā)現多貨少貨串貨現象及時(shí)與客戶(hù)溝通解決并上報，如不及時(shí)處理后果自負。為了大家利益，所有客戶(hù)貨物實(shí)物以五月份各自報表簽字為準，不扯皮。
6、名次：每月評出前四名優(yōu)秀，按照原來(lái)等次發(fā)放獎金，同時(shí)評出工作業(yè)績(jì)后三名，作為以后人員考核依據。連續三次考核為后三名者，直接上報領(lǐng)導。
7、客戶(hù)投訴：如有客戶(hù)投訴，且屬實(shí)，投訴一次在當月考核成績(jì)中減掉一分。
8、對賬：如果客戶(hù)需要對賬、盤(pán)存，要積極配合查賬等工作。
二、認真做好交接班，做到不遲到不早退，有事提前請假，不得占用上班時(shí)間。
三、各自要鑰匙妥善保管，不準把鑰匙交給任何人，否則后果自負（庫房不明丟失貨物負主要責任）。
四、保持各自消防安全衛生區內的衛生清潔及消防通道的暢通，周五休息人員要提前整理庫房，或者交代當班人員幫忙打掃整理。
五、按各自的崗位職責及本規定嚴格要求自己，并服從分配。
路達公司考勤制度
1、每月事假不超過(guò)兩天的（含兩天），扣事假當日獎金，超過(guò)兩天的扣當月獎金，并影響年終獎。
2、每月病假不超過(guò)五天的（含五天），扣病假當日獎金，超過(guò)五天的`口當月獎金，并影響年終獎。
3、遲到、早退一次扣當天獎金，每月達到兩次者扣當月獎金，并影響年終獎。
4、有礦工者取消當月獎金，并影響年終獎。
5、受記大過(guò)及以上處分者，從受過(guò)之日起一年內不享受各項獎金。
6、無(wú)故不值班者（包括業(yè)務(wù)值班、安全值班），取消當月獎金，并影響年終獎。
7、國家規定的探親假、婚假、護理假，假期內均不發(fā)放獎金，國家規定的其他假期（公休假、計生假、生育假），按國家規定執行，喪假不影響獎金。
8、違反本庫及其他規定的按有關(guān)規定處理。
倉管員職責說(shuō)明書(shū)
1、嚴格執行入庫手續，物料產(chǎn)成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數量、規格、種類(lèi)是否和貨單一致。
2、入庫的物品應分堆堆放整齊。
3、存貨入庫后應及時(shí)入賬，準確登記。
4、領(lǐng)料時(shí)應開(kāi)據領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應配套領(lǐng)用。倉管人員應按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5、成品庫須按發(fā)貨單經(jīng)銷(xiāo)售部復核后發(fā)貨，手續不全的不與發(fā)貨。如遇特殊情況，則需獲得領(lǐng)導同意后方可發(fā)貨，但事后應補發(fā)相應手續。
6、倉管人員應堅持日清日結、憑單下賬、不跨月記賬、按時(shí)上交報表、做到賬物卡一致。
7、做好三化，三清，三保，兩齊，三一致，五防。嚴禁在倉庫內吸煙。
倉儲調查報告 篇4
一、倉儲物流：
倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場(chǎng)地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的�，F代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。
二、公司簡(jiǎn)介：
長(cháng)沙好運來(lái)倉儲物流公司是一家中國aa級物流企業(yè)，成立于1994年，前身是北方貨運公司，公司為專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)。公司為客戶(hù)提供大件急運、大型室內搬遷、倉儲配送、貨運代理等專(zhuān)業(yè)項目。其中好運來(lái)倉儲物流配送中心的主營(yíng)業(yè)務(wù)為倉儲連鎖、城市配送、專(zhuān)線(xiàn)運輸等服務(wù)，并以個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的“倉儲連鎖、城市配送”服務(wù)為核心產(chǎn)品。
三、倉庫管理經(jīng)營(yíng)現狀：
我公司通過(guò)多年努力，己建成離長(cháng)沙高鐵站十公里的黃興鎮長(cháng)沙倉庫配送中心庫，倉庫面積30000平方米。公司已實(shí)現中心庫與連鎖庫信息化管理，并對各地配送終端結合條碼掃描，以及銀行收銀系統，實(shí)現在湖南省內倉庫連鎖。
四、倉庫平面布局：
宗地總面積：11783平方米，投資6000萬(wàn)元建設現代化、信息化雙層標準鋼架結構物流倉庫，為好運來(lái)“貨通湖南”城市配送項目奠定堅實(shí)基礎、
五、倉庫業(yè)務(wù)流程：
倉庫出入庫管理
1、賬目：建立健全賬目、手工臺賬，做好每日庫存報表。嚴把
出入庫手續，對倉庫內貨物的損壞、丟失、賬目、庫表的準確性負責。
2、出入庫：發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不得發(fā)錯貨。出入庫做到日清日結。
3、盤(pán)點(diǎn)：根據庫存報表每天一次小盤(pán)點(diǎn)，三天一次大盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，嚴禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯盤(pán)現象。
4、倉庫堆碼：合理碼放商品，提高庫容利用率。有效監督裝卸工輕裝輕卸，杜絕野蠻裝卸、違規操作。
5、無(wú)主貨：加強倉庫里的無(wú)主貨的管理，每七天向門(mén)面經(jīng)理上報一次無(wú)主貨明細，督促客戶(hù)盡快提貨。
六、貨物在庫保管：
在貨物入庫的過(guò)程中，倉庫負責人員應根據貨物的性質(zhì)，從安全和加速貨物流通，提高時(shí)效、貨物安全的目的出發(fā)，對貨物進(jìn)行分類(lèi)碼放。
1、加強貨場(chǎng)管理，確保庫存貨物，以及待卸或待裝貨物的安全。
2、加強貨運設備的使用管理，妥善保管貨運用具及備品材料，經(jīng)常保持完整良好。
3、認真做好裝車(chē)前的車(chē)輛貨運檢查，確認車(chē)體完好、設備齊全、車(chē)內清潔，確認車(chē)輛使用限制。及時(shí)向裝卸工人詳細交代裝車(chē)注意事項和指導裝載方法，盡量經(jīng)濟合理利用載重量和容積并于裝妥后，檢查裝載的狀態(tài)、捆梆是否牢固、篷布覆蓋是否良好等。
4、安全衛生：對全部在庫商品、財產(chǎn)的安全、質(zhì)量負責，杜絕人為損壞與缺少；定期檢查電器線(xiàn)路；杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況；做好庫區防火防水、防盜工作；健全值班工作，做好值班記錄。
5、設有監控錄像，防止貨物丟失，定位貨物走向。
七、5s管理：
公司針對5s改善整理的.目的是：改善和增加作業(yè)面積；現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。好運來(lái)集團把堅持并深入5s管理，作為創(chuàng )新的基礎和核心動(dòng)力，詮釋了企業(yè)“創(chuàng )新=發(fā)展”的正確路線(xiàn)。
企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也使5s管理有了施展的舞臺。公司四大維修車(chē)間不僅體現在整合工序間的流程，節約集約了用地，降低成本，更在無(wú)形中觸摸到了5s管理的靈魂——提高效率。車(chē)間以先進(jìn)的設備配置、暢通的物流管理和較高素質(zhì)的操作技能，演繹了企業(yè)的“先進(jìn)性”和“高效性”，這也使好運來(lái)的整體效率得到質(zhì)的提高。
八、總結：
好運來(lái)倉儲物流配送中心始終秉承“專(zhuān)注需求、快捷服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“專(zhuān)業(yè)、互利、發(fā)展”的企業(yè)宗旨，長(cháng)期致力于發(fā)展湖南本土化、專(zhuān)業(yè)化的倉儲連鎖、城市配送及零擔運輸物流服務(wù)。
倉儲調查報告 篇5
倉儲是與生產(chǎn)和銷(xiāo)售密切相關(guān)的物流活動(dòng)中的一項，包括了物資的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送、信息處理等幾個(gè)方面，目的是提高資源利用效率以滿(mǎn)足供應鏈上下游的需求，使企業(yè)獲得更大的價(jià)值。為了進(jìn)一步掌握各倉庫工作現狀，分析工作要點(diǎn)，診斷工作流程，提高倉庫效率以及為公司制定倉庫管理決策提供依據而作本次調查。
一、調查的背景
11月1日，公司財務(wù)系統兩位主要領(lǐng)導來(lái)到城南工廠(chǎng)調研，實(shí)地查看了城南毛坯庫、成品庫、材料庫的各項工作。指明了工作中存在的一些問(wèn)題，表示倉庫管理員在由工廠(chǎng)管理改為由財務(wù)部管理后倉庫工作沒(méi)有明顯提高，要求各倉庫管理員要進(jìn)一步改善工作，切實(shí)履行好管理員職責。在此次調研結束后，又由xxx對城南各倉庫進(jìn)行了為期一天的后續調查。調查方式主要以倉庫實(shí)地查看、人員訪(fǎng)談、“軟件”縱覽、賬冊核對等，通過(guò)調查發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)也反饋到了一些有益信息。
二、倉庫管理現狀
1.倉庫的出入庫管理。各倉庫的入庫和出庫都是在公司倉庫管理制度的規范下操作執行的，都以“先進(jìn)先出”為總的原則。在具體的操作落實(shí)上各倉庫又有其特點(diǎn)，分別來(lái)講如下：
a毛坯庫。產(chǎn)品出入庫時(shí)嚴格核對入庫單和實(shí)物數量，實(shí)時(shí)做好記錄并及時(shí)錄入K3系統，每天早上清點(diǎn)前一天入庫產(chǎn)品品種和數量，填寫(xiě)好標識牌和搞好數據入庫，在出庫時(shí)憑領(lǐng)料計劃和發(fā)貨通知辦理出庫手續。毛坯庫承擔著(zhù)城南兩
個(gè)鑄造生產(chǎn)車(chē)間的毛坯存放，近期公司加大鑄件生產(chǎn)量，又啟用了0806生產(chǎn)線(xiàn)，使鑄造件日進(jìn)庫量和庫存量都不同程度的加大，對倉庫的存放空間及搬運人員的碼放速度提出了更高的要求，在倉管員的綜合協(xié)調下，所有倉庫工作人員都能完成每日的鑄件碼放和發(fā)貨工作。近期產(chǎn)量加大，發(fā)貨量增加，有鑄件暫時(shí)堆積現象發(fā)生。
b成品庫。每天下班前倉管員會(huì )同生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)檢員一起清點(diǎn)當日的產(chǎn)品品種和數量，貼好合格證并安排排放整齊，做到當天入庫數據錄入K3。成品庫與金工車(chē)間同處一地，空間狹窄，在成品件的清洗、包裝和叉車(chē)發(fā)貨過(guò)程中可能會(huì )產(chǎn)生擁堵。下雨天倉庫屋頂部分地區有漏水現象，包裝好的產(chǎn)品也有遇水生銹的情況發(fā)生。
c材料庫。生產(chǎn)用各種材料都能及時(shí)做到出入庫。出庫領(lǐng)件都需有關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導簽字辦理好手續，再憑單據領(lǐng)取材料。
2.倉庫的現場(chǎng)管理。在產(chǎn)品的進(jìn)出庫過(guò)程中都會(huì )有倉管員現場(chǎng)指導，搬運人員、叉車(chē)司機、貨運司機都會(huì )按照倉管員的要求分類(lèi)別、分區域在保障安全和效用的前提下正確存放，填寫(xiě)好物品標識并及時(shí)懸掛。與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員禁止進(jìn)入倉庫，確保倉庫現場(chǎng)秩序。
3.帳表數據管理。目前各倉管員都能做到按要求把賬目表冊和K3數據保持一致并錄入系統的.工作，每天下班前都會(huì )清理好當天的出入庫各種單據，分別整理好妥善保存。工作中能同各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)保持通訊聯(lián)系，及時(shí)交流核對信息。
4相關(guān)人員、車(chē)間、物流的協(xié)調性管理。在出入庫和生產(chǎn)調件以及銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)各相關(guān)人員的協(xié)調配合顯得非常重要，某件產(chǎn)品的質(zhì)量如何，是否入能庫，能否達到購買(mǎi)方要求以及需不需要返工等都得質(zhì)檢員把關(guān)。是否能做到及時(shí)發(fā)貨也跟物流、搬運人員、叉車(chē)司機的否密切配合有關(guān)，更與銷(xiāo)售公司準確的發(fā)貨通知相關(guān)。以往發(fā)貨延時(shí)或不能發(fā)貨都跟產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售計劃、物流貨運的配合不一致造成的。在生產(chǎn)調件工作中還有貨運人員叉車(chē)司機及倉管員沒(méi)有準確的調件產(chǎn)品信息，而造成不能及時(shí)調件，發(fā)生多調件，調錯件的現象。有車(chē)間甚至在調出產(chǎn)品后不及時(shí)和保管員說(shuō)明，造成賬物不實(shí)的現象發(fā)生，這些都不利于倉庫的管理工作。在包裝料上還有浪費現象，例如木托板在打包時(shí)損壞后就被丟棄一旁，無(wú)人清理回收再利用。
5倉庫安全管理。倉庫的安全工作是重點(diǎn)，主要反映在物資設備安全和人員安全上。倉管員在工作中都會(huì )經(jīng)常提示各人員注意安全，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，禁止煙火，禁止航吊、車(chē)輛超載，注意門(mén)窗的鎖閉安全。設備損壞現象突出，在設備上發(fā)現安全隱患時(shí)能及時(shí)同檢修員聯(lián)系，要求及時(shí)排除設備上的安全隱患，保證倉庫有一個(gè)安全的工作環(huán)境。
三、對策與建議
1.強化倉庫空間利用率。倉庫場(chǎng)地空間小與存儲產(chǎn)品多是目前城南倉庫突出的矛盾，在目前的條件下只有想方設法最佳碼放產(chǎn)品來(lái)增大空間利用率以緩解這個(gè)情況。要求搬運人員按照倉管員要求及時(shí)碼放產(chǎn)品，當天的產(chǎn)品當天清理完。
2.推行5S現場(chǎng)管理法。即整理、整頓、清掃、清潔和素養，分產(chǎn)品類(lèi)別和區域，合理分配物資和擺放，常用產(chǎn)品與非常用產(chǎn)品區別歸置，并懸掛標識卡。通過(guò)5S法清理、整頓、歸順倉庫現場(chǎng)，提高現有資源利用率，提高人員素質(zhì)，規范化運作，提高工作成效。
3.建立信息溝通與協(xié)調機制。目前公司運作的K3平臺，QQ群雖然在很大程度上解決了信息的流動(dòng)與溝通，但這些都是基于計算機有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的信息交流，不能很好的做到無(wú)縫溝通，目前大家都各持有手機，但有時(shí)一個(gè)號碼甚至是話(huà)費都可能成為交流的障礙。若建立手機集團網(wǎng)，網(wǎng)內以低廉甚至是免費通話(huà)的前提來(lái)交流，此舉將更好的提高信息交流速度。協(xié)調機制包括部門(mén)協(xié)調與人員協(xié)調，銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)車(chē)間、外協(xié)單位都應及時(shí)向倉庫提供所需的產(chǎn)品等物資信息，增加倉管員和搬運人員反應時(shí)間，提高物資出庫速度與準確度。
4.健全倉庫規章制度。適當懸掛管理制度，明確各相關(guān)人員職責，各司其職，明確考核激勵制度。制度方面尤其要明確倉管員、叉車(chē)司機、搬運人員的職責。
5.加強物資的合理再利用。這表現在包裝料木托板上面，正常使用的木托板難免會(huì )有損壞，目前無(wú)人清理再利用。假設按照4%的損壞率計算，回收再利用率可達其70%，若安排專(zhuān)人回收修整再利用，將為公司節約可觀(guān)的包裝料費用。
6.合理規范有關(guān)人員作息制度。目前公司發(fā)貨量加大，夜間經(jīng)常有加班到深夜的情況，長(cháng)此以往將不利于倉管員、司機、搬運人員第二天的工作。建議特殊情況下可以根據實(shí)際輪換上班。
7.搞好工作學(xué)習交流活動(dòng)。建議組織南北工廠(chǎng)倉管員和搬運員等有關(guān)人員相互之間到倉庫實(shí)地查看、學(xué)習、交流工作經(jīng)驗，甚至有機會(huì )到同類(lèi)企業(yè)中去觀(guān)摩和交流。
因時(shí)間緊促，還有部分情況沒(méi)有闡述清楚或沒(méi)有反饋出來(lái)，今后將以其它方式向公司有關(guān)領(lǐng)導作相應匯報。
倉儲調查報告 篇6
公司簡(jiǎn)介：
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：華聯(lián)綜超）是北京華聯(lián)集團投資的一家大型零售業(yè)上市公司，成立于1998年6月，目前在全國主要省會(huì )城市擁有50多家大型綜合超市門(mén)店。北京華聯(lián)保定東風(fēng)店是北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司下屬的一家分公司，位于保定市東風(fēng)路18號，營(yíng)業(yè)面積13000平米。主要經(jīng)營(yíng)品質(zhì)優(yōu)秀的生鮮、食品、百貨等民生必需品。保定東風(fēng)店一直秉承以人為本，關(guān)心員工、善待顧客；愛(ài)惜人才、培養人才的企業(yè)準則。我們?yōu)榫C超事業(yè)部及其它兄弟單位輸送管理人員，全店80%的主管級以上人員來(lái)自基層員工。讓員工的自身價(jià)值能夠在企業(yè)中得到實(shí)現、獲得提升�！爸艺\敬業(yè)、志存高遠；挑戰自我、追求卓越�！�
倉庫管理的現狀
華聯(lián)屬一大型的零售企業(yè)，對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉庫管理的好壞起著(zhù)舉足輕重的作用，它既約束著(zhù)采購又關(guān)聯(lián)著(zhù)銷(xiāo)售，還會(huì )直接影響大批量顧客的滿(mǎn)意度，所以一個(gè)好的倉庫管理模式對于華聯(lián)綜超在保定的立足以及它的成功來(lái)說(shuō)尤為重要。長(cháng)期以來(lái)華聯(lián)管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內部管理制度，更沒(méi)有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。華聯(lián)的倉庫管理可以大致分為四個(gè)部分：商品的入庫、商品的保管、商品的盤(pán)點(diǎn)和商品的出庫。
商品的入庫
在北京華聯(lián)，商品的入庫主要包含驗收和入庫兩個(gè)階段。在物流公司把貨送到收貨區后，保安部登記后會(huì )通知倉儲部門(mén)來(lái)驗收，倉儲部門(mén)在驗收時(shí)主要核對商品的數目、質(zhì)量，核對商品的條形碼和單品號是否與采購單中記錄的一致，此外還要檢查包裝是否有破損。檢查無(wú)誤后，倉儲部門(mén)的人員要在系統中輸入商品的相關(guān)信息，如到貨數量、進(jìn)價(jià)等。于此同時(shí)倉庫人員會(huì )通知相關(guān)部門(mén)把貨領(lǐng)走。相應部門(mén)把貨領(lǐng)走后，他們便不再進(jìn)行相關(guān)檢查，直接把貨按一品一碼的原則放在相應的位置上，至此商品的入庫即算完成。
商品的保管
在東風(fēng)路華聯(lián)賣(mài)場(chǎng)的上層是倉儲區。
第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。商品儲存貨架設置有存貨卡，商品進(jìn)出也注意到了先進(jìn)行出的原則。倉庫采用電梯出入方式，有效的防止了閑雜人等的進(jìn)入。商品的盤(pán)點(diǎn)
華聯(lián)規定每個(gè)部門(mén)每一個(gè)月進(jìn)行一次小盤(pán)，每季度進(jìn)行一次大盤(pán)，生鮮部每一個(gè)月要進(jìn)行一次大盤(pán)。小盤(pán)是采用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的方法，即將物品按既定的種類(lèi)分成若干部分，然后按順序一部分一部分的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。各部門(mén)主管要提前通知各個(gè)相關(guān)的供應商盡量不要在大盤(pán)期間送貨。大盤(pán)前一天，要準備好賣(mài)場(chǎng)和倉庫的地圖、盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)人員名單，另外各部門(mén)也要把倉庫整理打掃干凈。大盤(pán)當天，白天會(huì )先對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。初盤(pán)由各部門(mén)人員完成，要在盤(pán)點(diǎn)卡的初盤(pán)一欄寫(xiě)上商品數量、條形碼。復盤(pán)是由倉庫人員進(jìn)行抽查，同樣的抽查完需在盤(pán)點(diǎn)卡的復盤(pán)一欄寫(xiě)上復盤(pán)數量。
賣(mài)場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)是在賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)后進(jìn)行的，步驟和倉庫盤(pán)點(diǎn)的步驟一樣。盤(pán)點(diǎn)結果出來(lái)后，各部門(mén)要根據理論和實(shí)際的差異去找差異存在的原因，如果是由于多盤(pán)或少盤(pán)的原因造成的差異，要由倉儲部門(mén)驗證后方可在系統里消除，如果實(shí)際就是這樣，就需要輸入贈品來(lái)進(jìn)行調整，從而把差異控制在合理的范圍內。庫存管理隨意性大，多數超市的庫存管理的`技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統一的工作標準和崗位職責�，F在許多超市為了降低經(jīng)營(yíng)成本，租用的庫房陳舊，設施設備簡(jiǎn)陋，而且許多作業(yè)活動(dòng)由人員手工完成，這樣勢必造成作業(yè)成本增加，貨物的損貨率上升，庫房管理隨意性強沒(méi)有分區分類(lèi)管理，使得盤(pán)點(diǎn)和揀貨等作業(yè)難度增大，增加了額外的作業(yè)費用降低了工作效率。商品的出庫
對于超市來(lái)說(shuō)，商品的出庫主要是指商品的退貨。相應供應商的物流公司來(lái)了以后，各部門(mén)人員要先把退貨單打印出來(lái)，由相關(guān)領(lǐng)導人簽字后才可以去后場(chǎng)辦理退貨。
庫管員職責：
倉儲部是公司所有物資存儲的核心部門(mén)，其主要職責是負責所有物資的出入庫管理，保障產(chǎn)品的發(fā)貨管理及保障日常商品銷(xiāo)售的供應。倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著(zhù)銷(xiāo)售，采購，物流以及財務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門(mén)的工作。
1.主要負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理和料帳管理。做倉管要注意的事項是：料帳要準確。
2.儲存位置管理。物料擺放要有規律性（按物料的種類(lèi)或按物料的編號擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。
3.按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報，下班時(shí)應檢查門(mén)窗及開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
4.認真做好倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患。
5.發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣。
6.物品出庫或入庫時(shí)要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，做到當日單據當日清理。
7.做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數據報財務(wù)主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作。
倉儲調查報告 篇7
隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，xxxx區羽絨行業(yè)日益發(fā)展壯大，就我轄區來(lái)看，單是羽絨廠(chǎng)就多達50家，規模較大的有柳橋羽絨集團、三弘集團，金弘三鳥(niǎo)，大通羽絨制品等等。羽絨廠(chǎng)作為防火重點(diǎn)單位，有較大的火災隱患，雖然火災大多發(fā)生在車(chē)間，但是火災的蔓延方向及猛烈階段大多發(fā)生在倉庫因此倉庫就成為防火滅火中重點(diǎn)需要考慮的位置。倉庫是指儲藏和放置物資的場(chǎng)所或建筑物，是物資高度集中的地方。倉庫一旦發(fā)生火災，經(jīng)濟損失往往十分嚴重，又由于倉庫物資高度集中造成倉庫火災燃燒面積大、燃燒時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)。
一、羽絨廠(chǎng)倉庫的結構特點(diǎn)
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根據倉庫儲存物資的需要，庫房的長(cháng)度、寬度、高度都比較大。通常庫房長(cháng)度都在100m左右，庫房的寬度一般都在50m左右，單層庫房高8至10m，高架庫房的高度可達15至30m左右。羽絨廠(chǎng)倉庫這種大跨度、大空間的特點(diǎn)，給火災初起階段的發(fā)展蔓延提供了一定的條件。
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羽絨廠(chǎng)倉庫一般為單層庫房，多為耐火極限較低的二，三級建筑。在發(fā)生火災情況的下，羽絨廠(chǎng)倉庫的這一特點(diǎn)，是造成倉庫的承重構件在短時(shí)間內倒塌的主要原因，同時(shí)對消防人員的戰斗行動(dòng)提出了更高的要求。
�。ㄈ┛扇嘉镔|(zhì)數量多，堆放高度集中
羽絨廠(chǎng)倉庫內存放有大量的可燃物，如布料、羽絨、羽絨成品，包裝紙箱等，這些可燃物質(zhì)有的單獨或集中存放在一個(gè)庫內，有的采取一定的防火分隔混存在一個(gè)庫內。這些垛與垛、架與架之間，雖按防火規范要求保持了一定的間距，但從整體上來(lái)講物資存放還是高度密集的。
�。ㄋ模﹤}庫管理人員少，火災發(fā)現晚
倉庫管理人員的多少，通常根據倉庫規模的大小來(lái)確定。在工作時(shí)間上來(lái)看，上班時(shí)間人員較多，通常每棟庫房至少都有一人值班；下班以后人員較少，通常只有值班室內有人值班，這樣倉庫內的電燈一旦短路發(fā)生火災，而且羽絨會(huì )陰燃，往往不能及時(shí)發(fā)現和報警，等有人發(fā)現、報警、消防隊到場(chǎng)后，火勢已擴大到一定規模。
二、羽絨廠(chǎng)倉庫火災的`特點(diǎn)
�。ㄒ唬┤紵土�、蔓延迅速
羽絨物資倉庫由于物品堆放過(guò)于密集，而且有的捆扎較緊，加上倉庫門(mén)、窗少，空氣不流通，所以倉庫內部一旦發(fā)生火災，一般來(lái)說(shuō)初起階段火勢蔓延比較遲緩，燃燒產(chǎn)物也不多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，由于參加燃燒的物資逐漸增加，倉庫內溫度升高，物質(zhì)分解出氣體的速度不斷加快，使燃燒強度急劇增大，火勢蔓延速度加快，很快進(jìn)入燃燒猛烈階段。這無(wú)疑對參加火災撲救的力量，滅火救援中的物資消耗以及滅火救援中的組織指揮都提出了更高的要求。
�。ǘ┗鹧驺@心，縱深發(fā)展
倉庫內可燃物資堆垛和堆架發(fā)生火災時(shí)，最初火勢僅沿著(zhù)堆垛和貨架的表面蔓延，但很快就會(huì )沿著(zhù)堆垛的縫隙向內部縱深發(fā)展，如羽絨，布料等堆垛發(fā)生火災時(shí)，火焰便通過(guò)箱、包、捆之間的縫隙及內部通風(fēng)孔洞向中心蔓延。因此，在撲救倉庫火災的過(guò)程中，往往要持續很長(cháng)時(shí)間，堅持打持久戰。
�。ㄈ熿F彌漫，毒氣傷人
羽絨廠(chǎng)倉庫內部發(fā)生火災，由于可燃物多而空氣又不流通，加上能夠排煙的門(mén)、窗特別少，所以庫房?jì)葻熿F特別大；尤其是地下倉庫火災情況更為嚴重，不但使人無(wú)法辨別方向，而且煙氣中的高溫讓人難以心愛(ài)，毒氣和缺氧使人無(wú)法呼吸。
�。ㄋ模┏休d過(guò)重，容易塌陷
羽絨廠(chǎng)倉庫屋面一般都采用大跨度鋼結構，一旦發(fā)生火災后，在火焰作用下結構承載能力降低，則會(huì )加速承重結構的斷裂，使庫房和隔板出現倒塌現象�；馂闹羞@些承重構件一旦倒塌后，堆積好的物資會(huì )一下子散亂，物件之間出現更大的空隙，內部陰燃火遇到大量新鮮空氣后便會(huì )迅速重新燃起火焰，這樣便會(huì )促使火勢在短時(shí)間內更加猛烈地燃燒起來(lái)，給撲救工作增加難度。
三、倉庫火災的撲救對策
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羽絨廠(chǎng)倉庫一旦發(fā)生火災，首先必須把火場(chǎng)情況了解清楚，以便科學(xué)制定滅火戰斗方案，合理使用滅火參戰力量�；鹎閭刹旆譃榛馂某跗趥刹楹突馂脑谶M(jìn)行火災初期火情偵察時(shí)，主要了解以下幾點(diǎn)偵查：
1、在進(jìn)行火災初期火情偵察時(shí)，主要了解以下幾點(diǎn)：
a、火點(diǎn)部位及火區面積，火勢蔓延的主要方向及范圍；
b、有無(wú)被困人員及其所在位置；
c、倉庫內有無(wú)防火分隔物，能否被利用；
2、在進(jìn)行火災猛烈階段火情偵察時(shí)，除了解以上這些情況外還需了解以下幾點(diǎn)：
a、滅火進(jìn)攻路線(xiàn)和可以利用的地形地物條件；
b、有無(wú)通風(fēng)孔洞或導熱性能良好的金屬管線(xiàn)突起樓板和墻壁；
c、倉庫內有無(wú)消防設施及其完好
情況，有無(wú)消防儲水池及其儲水量等。
�。ǘ┛刂苹饏^與消滅火勢
在火情偵察的基礎上，根據火場(chǎng)當時(shí)的情況和到場(chǎng)力量的多少，按先控制、后消滅的戰術(shù)原則，應先從控制火勢開(kāi)始，在控制的基礎再將火勢逐步消滅。
1、堵截蔓延
倉庫發(fā)生火災，會(huì )不同程度地向四周發(fā)展蔓延。這其中必有一個(gè)是火勢蔓延的主要
方向，指揮員應將主要力量首先部署在火勢蔓延的主要方向上，以有效地堵截火勢，控制其發(fā)展和蔓延。撲救這類(lèi)火災的關(guān)鍵在于能否有效地切斷火勢的橫向蔓延，控制住火勢繼續發(fā)展。
2、及時(shí)排除障礙，提高進(jìn)攻速度。
根據鋼結構結構建筑的羽絨廠(chǎng)倉庫起火后的特點(diǎn)，如不及時(shí)采取措施，煙霧能在短時(shí)間內沿通風(fēng)管道、走道、樓梯及其他途徑迅速蔓延，并擴散到整個(gè)車(chē)間及毗鄰車(chē)間。這樣，就會(huì )給戰斗員造成內攻的難度，加之道路堵塞，地形因煙霧不能看清，難以尋找到滅火通道，難以發(fā)現進(jìn)攻方向。所以可組織力量破拆，打通道路，打開(kāi)窗戶(hù)及其他一切可利用出口，使其盡快消除，從而發(fā)現火點(diǎn)，明確進(jìn)攻目標，提高戰斗員進(jìn)攻速度，從而達到迅速撲滅火災的目的。
3、選擇正確進(jìn)攻方向，實(shí)施全面防御。
在充滿(mǎn)濃煙的大面積倉庫內組織撲救火災，往往因火情不明而急于盲目出水撲救，造成無(wú)效出水，貽誤戰機，所以消防中隊到達火場(chǎng)后，一定要查清起火部位，選擇正確的進(jìn)攻方向。與此同時(shí)，為了防止火勢蔓延，除了加強戰斗力外，還要實(shí)施全面防御的戰術(shù)方法，有效控制火勢向四周蔓延。
4、靈活地運用滅火戰術(shù)。
在撲救羽絨廠(chǎng)倉庫火災時(shí)，應根據火災特點(diǎn)，靈活地運用滅火戰術(shù)。在進(jìn)行內部強攻，深入突破、左右合擊、分割圍殲、逐片消滅等戰術(shù)措施時(shí)，要，注意通風(fēng)途徑火的蔓延，做好外圍的保護措施，防火出現火勢蔓延到其他方面，盡量把火災損失減少到最低程度。
�。ㄈ┦枭⑴c保護物資。
由于倉庫屬物資大量集中單位，為盡量減少這些物資在火災中的損失，防止火勢的蔓延，在整個(gè)滅火救援的過(guò)程中，要邊組織火災撲救，邊疏散保護物資。當燃燒火勢猛烈，到場(chǎng)力量較少，下風(fēng)方向受火勢威脅的物資易于搬運時(shí)，應將滅火力量主要用于掩護，組織一定人力物力在水槍掩護下將物資疏散出去；如受火勢威脅的物資不易搬運，應利用苫布或覆蓋物遮蓋，有組織地進(jìn)行保護。在組織疏散與保護物資的過(guò)程中，應事先組織好人力、車(chē)輛和其它運輸工具，確定疏散的順序、路線(xiàn)和方法，劃出物資堆放點(diǎn)，并指定專(zhuān)人進(jìn)行看守和保護。
四、一些單位的預防措施
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由單位法人代表任組長(cháng)，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的安全工作。并且由專(zhuān)人負責定期和不定期的安全檢查，對檢查不過(guò)關(guān)的單位、車(chē)間，除要求立即改正之外還對它們進(jìn)行通報批評，并處以扣發(fā)和減少獎金等處罰。
2、成立急救應急小組，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，現有急救小組在消防、醫療等單位到達前對受傷人員和所發(fā)生情況進(jìn)行初步的處理，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3、定期進(jìn)行火災逃生演練。在調研過(guò)程中，我們同時(shí)了解到有些單位有很好的定期組織進(jìn)行火災逃生演練的傳統。這樣的活動(dòng)對有效減少發(fā)生火災時(shí)人員的傷亡提供了可能。
4、企業(yè)派專(zhuān)人負責防火工作，每天對廠(chǎng)區內的消防設施進(jìn)行檢查，確保所有的消防器材切實(shí)可用。
五、問(wèn)題與思考
現在消防部門(mén)撲滅火災大部分是在火災的熄滅階段進(jìn)行的，對于如何在火災發(fā)展階段，尤其猛烈階段對其進(jìn)行有效的控制撲救是一大難題。這就需要我們對現有戰術(shù)以及器材裝備進(jìn)行有效的革新�？紤]到上述情況，我們中隊通過(guò)對羽絨廠(chǎng)火災的研究，對羽絨廠(chǎng)的實(shí)地考查，對器材以及滅火戰術(shù)的研究討論，初步形成了對器材裝備革新的思路，并正通過(guò)日常訓練進(jìn)行測試和進(jìn)一步的改進(jìn)。
總之，任何事物的發(fā)展都有其規律，火災的形成與發(fā)展也是如此。只要我們重視探討研究、善于總結經(jīng)驗教訓，了解羽絨廠(chǎng)的特點(diǎn)，就一定能掌握控制滅火戰斗的主動(dòng)權，從而取得滅火戰斗的最終勝利。
倉儲調查報告 篇8
隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，xx區羽絨行業(yè)越來(lái)越壯大。就我的轄區而言，光羽絨廠(chǎng)就多達50家，包括劉橋羽絨集團、三紅集團、金紅三鳥(niǎo)、大同羽絨制品等。羽絨廠(chǎng)作為消防重點(diǎn)單位，火災危險性較大。雖然大多數火災發(fā)生在車(chē)間，但火災的蔓延方向和猛烈階段大多發(fā)生在倉庫，因此倉庫成為防火滅火時(shí)需要考慮的關(guān)鍵位置。倉庫是指存放和放置物料的地方或建筑物，是物料高度集中的地方。倉庫一旦發(fā)生火災，經(jīng)濟損失往往非常嚴重，而且由于倉庫內物料濃度高，倉庫火災具有燃燒面積大、燃燒時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)。作者認為，應重視對倉庫火災規律和特點(diǎn)的研究，制定滅火對策，提高滅火成功率，最大限度地減少火災損失。
一.羽絨廠(chǎng)倉庫的結構特點(diǎn)。
(一)建筑跨度大，空間大。
根據倉庫儲存材料的需要，倉庫的長(cháng)度、寬度和高度都比較大。一般庫房長(cháng)度在100m左右，庫房寬度在50m左右，單層庫房高度在8-10m之間，高架庫房高度可達15-30m左右。羽絨廠(chǎng)倉庫跨度大、空間大的特點(diǎn)，為火災初期的發(fā)展和蔓延提供了一定的條件。
(二)倉庫建筑耐火等級低。
羽絨廠(chǎng)的倉庫一般為單層倉庫，多為二、三級建筑，耐火性較低。在火災的情況下，倒廠(chǎng)倉庫的這一特點(diǎn)是倉庫內承重構件在短時(shí)間內倒塌的主要原因，同時(shí)也對消防員的作戰行動(dòng)提出了更高的要求。
(三)可燃材料數量大，堆放高度集中。
羽絨廠(chǎng)倉庫內有大量易燃材料，如布料、羽絨、羽絨制品、包裝紙箱等。這些可燃材料有的單獨存放或集中存放在一個(gè)倉庫中，有的混合在一個(gè)有一定防火分隔的倉庫中。雖然根據防火規范的要求，這些垛和架之間有一定的距離，但材料整體上是以高度密集的方式儲存的。
(4)倉庫管理人員少，火災發(fā)現晚。
倉庫經(jīng)理的人數通常根據倉庫的大小來(lái)確定。工作時(shí)間方面，工作時(shí)間人多，通常每個(gè)倉庫至少有一個(gè)人值班。下班后人少了，通常只有一個(gè)人在值班室值班。這樣，一旦倉庫里的燈短路，羽絨就會(huì )悶燒，往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現并報警。有人發(fā)現并報警后，火勢已經(jīng)擴大到一定規模。
二、羽絨廠(chǎng)倉庫火災的特點(diǎn)。
(a)燃燒劇烈并迅速蔓延。
由于羽絨材料倉庫的貨物堆放過(guò)于密集，有些捆得很緊，加上門(mén)窗少，空氣不流通，所以一旦倉庫發(fā)生火災，一般來(lái)說(shuō)，火災初期蔓延緩慢，燃燒產(chǎn)物也不多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，由于參與燃燒的物料逐漸增多，倉庫內溫度上升，物料分解氣體的速度不斷加快，使得燃燒強度急劇增加，火勢蔓延更快，迅速進(jìn)入劇烈燃燒階段。這無(wú)疑對參與滅火的力量、滅火救援的物資消耗、滅火救援的組織指揮提出了更高的要求。
(二)火焰正在深入滲透和發(fā)展。
當倉庫可燃材料的堆放和分裝發(fā)生火災時(shí)，火災最初只沿著(zhù)堆放和分裝的表面蔓延，但很快會(huì )沿著(zhù)堆放間隙深入內部。比如羽絨和布料堆放時(shí)發(fā)生火災，火焰會(huì )通過(guò)箱、袋、捆之間的縫隙和內部通風(fēng)孔向中心蔓延。所以在撲滅倉庫火災的過(guò)程中，往往持續時(shí)間較長(cháng)，堅持打持久戰。
(3)霧霾、毒氣傷人。
羽絨廠(chǎng)倉庫著(zhù)火了。因為可燃物多，空氣不流通，能排煙的門(mén)窗少，所以倉庫里的煙特別大。尤其是地下倉庫的火災情況更為嚴重，不僅讓人分不清方向，還讓人無(wú)法愛(ài)上煙氣中的高溫，更讓人因有毒氣體和缺氧而無(wú)法呼吸。
(四)負荷過(guò)重，容易倒塌。
羽絨廠(chǎng)倉庫屋頂一般采用大跨度鋼結構。一旦發(fā)生火災，結構的承載能力會(huì )在火焰的作用下降低，加速承載結構的斷裂，造成倉庫和隔墻的倒塌。一旦這些承重構件在火災中倒塌，堆積的材料會(huì )立刻散開(kāi)，物體之間會(huì )有較大的間隙。內部陰燃火災遇到大量新鮮空氣后，會(huì )迅速重燃火焰，促使火災在短時(shí)間內燃燒更加劇烈，增加救援工作難度。
三、倉庫的消防對策。
(a)火災偵察。
羽絨廠(chǎng)倉庫發(fā)生火災時(shí)，首先要清楚了解火災情況，科學(xué)制定滅火方案，合理使用消防力量�；馂膫刹旆譃樵缙诨馂奶綔y和火災探測。在進(jìn)行早期火災偵察時(shí)，我們主要了解以下調查:
1、在火災偵察初期，主要了解以下幾點(diǎn):
(1)火災地點(diǎn)和火災區域，火災蔓延的主要方向和范圍。
(2)是否有被困人員及其位置。
(3)倉庫內是否有防火隔板，能否使用。
2.在火災激烈階段進(jìn)行火災偵察時(shí)，除了了解上述情況外，還需要了解以下幾點(diǎn):
(1)滅火攻擊路線(xiàn)和可用地形條件。
(2)是否有通風(fēng)孔或導熱性能良好的金屬管道的突出地面和墻壁。
(3)倉庫內是否有消防設施，是否完好，是否有消防儲水罐及其儲水能力等。
(二)控制火區，消除火災。
在火力偵察的基礎上，根據當時(shí)火災現場(chǎng)的情況和在場(chǎng)部隊的人數，按照先控制后消滅的戰術(shù)原則，先控制火勢，然后在控制的基礎上逐步消滅。
1、阻斷傳播。
倉庫發(fā)生火災時(shí)，會(huì )有不同程度的四處蔓延。其中之一必須是火勢蔓延的主要方向，指揮員首先要在火勢蔓延的主要方向部署主力，才能有效攔截火勢，控制火勢的發(fā)展和蔓延。撲滅這類(lèi)火災的關(guān)鍵在于能否有效切斷火勢的橫向蔓延，控制火勢繼續發(fā)展。
2.及時(shí)清除障礙，提高攻擊速度。
根據火災后鋼結構倒廠(chǎng)倉庫的特點(diǎn)，如果不及時(shí)采取措施，煙霧會(huì )在短時(shí)間內沿通風(fēng)管道、走道、樓梯等途徑迅速擴散，蔓延至整個(gè)車(chē)間及相鄰車(chē)間。這樣會(huì )讓?xiě)鸲啡藛T很難進(jìn)行內部攻擊。此外，道路被封鎖，地形因煙霧而看不清，很難找到滅火通道和攻擊方向。所以可以組織力量進(jìn)行拆除，打開(kāi)道路，打開(kāi)窗戶(hù)等一切可以利用的出口，以便盡快消滅，從而找到火場(chǎng)，明確攻擊目標，提高戰斗人員的攻擊速度，從而達到快速滅火的目的。
3.選擇正確的攻擊方向，實(shí)施全面防御。
在濃煙滾滾的.大型倉庫組織滅火時(shí)，人們往往因為火勢不明而急于盲目滅火，造成無(wú)效出水量，延誤戰機。因此，消防中隊到達火災現場(chǎng)后，需要查明火災位置，選擇正確的攻擊方向。同時(shí)，為了防止火勢蔓延，除了加強戰斗力外，還需要實(shí)施綜合防御戰術(shù)，有效控制火勢向四周蔓延。
4.靈活運用滅火戰術(shù)。
撲滅羽絨廠(chǎng)倉庫火災時(shí)，應根據火災特點(diǎn)靈活運用滅火策略。在逐一進(jìn)行內部強攻、深入突破、左右合擊、分工圍殲、消滅等戰術(shù)措施時(shí)，要注意通風(fēng)方式的火勢蔓延，對外圍采取防護措施，防止火勢向其他方面蔓延，盡可能減少火災損失。
(3)材料的撤離和保護。
由于倉庫是一個(gè)擁有大量物資的單位，為了最大限度地減少這些物資在火災中的損失，防止火災的蔓延，在整個(gè)滅火救援過(guò)程中，有必要在疏散防護物資的同時(shí)組織滅火。當燃燒的火情激烈時(shí)，現場(chǎng)兵力少，順風(fēng)方向受火災威脅的物資便于攜帶，應以消防力量為主作掩護，并組織一定的人力物力在水槍掩護下撤離物資。如果受到火災威脅的材料難以處理，應使用防水布或覆蓋物覆蓋，并有組織地進(jìn)行保護。在組織疏散和保護物資的過(guò)程中，應提前組織人力、車(chē)輛等交通工具，確定疏散的順序、路線(xiàn)和方法，指定物資的堆放點(diǎn)，并派專(zhuān)人看守和保護。
四、一些單位的防范措施。
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組以單位法定代表人為首，負責企業(yè)的安全工作。此外，專(zhuān)人負責定期和不定期的安全檢查。對檢查不合格的單位和車(chē)間，除立即糾正外，還要進(jìn)行通報批評，并給予扣發(fā)、減少獎金等處罰。
2.建立急救應急小組。在緊急情況下，現有的急救小組會(huì )在消防和醫療單位到達前處理傷者和發(fā)生的事情，從而有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3.定期進(jìn)行消防演習。在調查過(guò)程中，我們還了解到，一些單位有定期組織消防逃生演習的良好傳統。這種活動(dòng)使得在發(fā)生火災時(shí)有效減少人員傷亡成為可能。
4.企業(yè)應指定專(zhuān)人負責防火工作，并每天檢查工廠(chǎng)的消防設施，確保所有消防設備實(shí)際可用。
5.問(wèn)題與反思。
目前，消防部門(mén)在滅火階段撲滅大部分火災。在發(fā)展階段，特別是在暴力階段，如何有效地控制和撲滅火災是一個(gè)大問(wèn)題。這就需要我們對現有戰術(shù)裝備進(jìn)行有效創(chuàng )新。針對上述情況，我中隊通過(guò)對羽絨廠(chǎng)火災的研究、羽絨廠(chǎng)的實(shí)地考察、設備和滅火戰術(shù)的研究和探討，初步形成了設備創(chuàng )新的思路，并正在通過(guò)日常訓練進(jìn)行測試和進(jìn)一步完善。
總之，任何事物的發(fā)展都有其自身的規律，火的形成和發(fā)展也是如此。只要我們重視研究，善于總結經(jīng)驗教訓，了解下游工廠(chǎng)的特點(diǎn)，就能掌握控制滅火的主動(dòng)權，從而贏(yíng)得滅火的最終勝利。
倉儲調查報告 篇9
實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。
公司簡(jiǎn)介
山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。2010年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。
在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：
1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。2.入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題．3.供貨商落下了商品。4.本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。
當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。
實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：
一、不因小事而不為。小事是大事的.基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
三、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。
四、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
五、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
再就是這次畢業(yè)實(shí)習，使我受益匪淺，有很多收獲和體會(huì )：
(1)心態(tài)上調整的體會(huì )收獲學(xué)校人向社會(huì )人轉變，在學(xué)校接受了16年的教育，真正的和社會(huì )接觸并不是太多，而這次畢業(yè)實(shí)習，則是由學(xué)校人走向社會(huì )人一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過(guò)程中最需要調整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴格的規章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰，當然會(huì )使很多同學(xué)落差很大。這中間最大的挑戰就是我們自己心理上的調整。
要有一切歸零心態(tài)，從零開(kāi)始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應這個(gè)環(huán)境
(2)相關(guān)知識上的收獲我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉儲，營(yíng)銷(xiāo)，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習加強，如數據庫，管理學(xué)，物流學(xué)，計算機，財務(wù)會(huì )計，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰一個(gè)人綜合能力的，在工作中，我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進(jìn)和加強。
(7)人生目標感的清晰通過(guò)這次實(shí)習，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規劃自己的時(shí)間，工作，生活，使我的許多目標變的清晰。
倉儲調查報告 篇10
一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景
20xx年2月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。
二、盤(pán)點(diǎn)稽核結果
見(jiàn)《生產(chǎn)審計實(shí)物核查記錄》
三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤(pán)盈，2項盤(pán)虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時(shí)倉庫按理論重量出庫，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì )造成理論與實(shí)際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10x30x2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項，有2項符合、11項盤(pán)盈、5項盤(pán)虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項，其中3項盤(pán)盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產(chǎn)物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對此次倉庫盤(pán)點(diǎn)表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門(mén)盡快完善倉庫管理的.最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績(jì)效考核和上下工序問(wèn)責制。請相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。
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