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管理者演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的管理者演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理者演講稿 篇1
溝通中有四忌
第一、對人要有起碼的尊重，忌諱人身攻擊，要學(xué)會(huì )對事不對人；
第二、忌諱言而不實(shí)。說(shuō)真話(huà)要比說(shuō)謊話(huà)簡(jiǎn)單的多，換而言之，必須講真話(huà)；
第三、忌諱自以為是，要學(xué)會(huì )換位思考，同一個(gè)問(wèn)題要試著(zhù)從對方的立場(chǎng)上去考慮；
第四、忌諱拿著(zhù)問(wèn)題討論，而不是拿著(zhù)可能的解決方法進(jìn)行溝通，溝通的目的是為了解決問(wèn)題，所以應帶著(zhù)腦袋、帶著(zhù)想法去溝通�！�
這是一位有8年工作經(jīng)驗的電商經(jīng)理沈先生的回答。
溝通中要帶著(zhù)理解
擔任公司業(yè)務(wù)部門(mén)主管的.李先生這樣分析：
第一、對領(lǐng)導，要理解其目的和想法，在與領(lǐng)導的想法出現偏差的時(shí)候，要耐心傾聽(tīng)與溝通，將自己的想法和為什么有這種想法的原因，和領(lǐng)導進(jìn)行深入溝通，并獲得領(lǐng)導的理解與支持；
第二、對下屬，要理解其難處，站在他們的角度考慮問(wèn)題，并分析員工面對這種問(wèn)題的顧慮與原因，深入溝通，解決員工思想中的問(wèn)題。要明確溝通的核心
“中層管理者在對上對下溝通時(shí)要有一個(gè)核心定位——紐帶，就是要將自己當作聯(lián)系高層和基層的紐帶。另外，在溝通中也要看不同的場(chǎng)合，避免妄自尊大，目無(wú)一切，把自己當成大領(lǐng)導，但唯上不唯下、過(guò)于保護下屬也是不可取的。只有做好上級與基層溝通的橋梁，才是一個(gè)合格的管理者�！�
管理者演講稿 篇2
親愛(ài)的首席們 督導們：
下午好！
非常感謝大家在百忙之中抽空前來(lái)參加我的就職典禮。首先作個(gè)隆重的自我介紹，我是來(lái)自大中國，百合之家，榮耀區域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###
我的指導老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績(jì)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。
更要感謝公司的創(chuàng )始人，mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng )建了這家富有傳奇色彩。充滿(mǎn)愛(ài)。以培養人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺，讓一群群女性從平凡走向 卓越。
還要感謝黃埔軍校的校長(cháng) ### 及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻。不斷的鼓舞和激勵著(zhù)我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛(ài)的 ###。
當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個(gè)自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌�？赡芤矝](méi)有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
當然這離不開(kāi)老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛(ài)。在我任性的時(shí)候，對我的謙讓�！袄瞎褐x謝你”
還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助、支持和相信。
來(lái)到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當時(shí)也因為皮膚出現了問(wèn)題，皮膚特別敏感，臉上也長(cháng)了痘痘。開(kāi)始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì )，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺嗎，在這里聽(tīng)到最多的。每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話(huà)；"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn)，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂(lè )，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛(ài)，來(lái)到mk，我擁有了這份母愛(ài)，同時(shí)也享受了這份母愛(ài)。
來(lái)到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(cháng)，還讓我更富有愛(ài)心，在這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心。
通過(guò)不斷的學(xué)習，制定了一個(gè)個(gè)目標，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標，在這個(gè)過(guò)程中，要有超強的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強的'行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？來(lái)源于我們內心一切的力量。愛(ài)的力量；夢(mèng)想的力量；信念堅定相信的力量。
愛(ài)是感恩、奉獻、責任。
怎樣讓我們的心更富有愛(ài)心呢、我們要有感恩的心。<一個(gè)懂得感恩的人也是最懂得愛(ài)的人>
假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng )傷嗎？生命只有一次，而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂(lè )于奉獻，因為明天我無(wú)法給予。。
讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天。。
親愛(ài)的姐妹們，讓我們用全身心的愛(ài)迎接今天的到來(lái)。讓我們帶著(zhù)這份愛(ài)在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛(ài)的，我愛(ài)你們。
來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養成一個(gè)積極主動(dòng)習慣的人。
雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成##，10月份##，11，12，1月份##
最后送給姐妹們一句話(huà)：每天把簡(jiǎn)單的事。重復的做；重復的做著(zhù)快樂(lè )的事；讓我們每天做著(zhù)快樂(lè )的事。
我們每天開(kāi)心快樂(lè )的做著(zhù)自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺(jué)。。 只有我們自己快樂(lè )了，才能帶給別人快樂(lè )；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛(ài)迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝�！】敌腋�。
謝謝大家！
管理者演講稿 篇3
各位同事：
大家好！
我是xx，是你們新的領(lǐng)導，接下來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間我們都會(huì )一起工作。很高興我接下來(lái)能夠跟大家一起工作，在之后的日子里希望大家能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。我有信心能夠帶領(lǐng)著(zhù)大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒(méi)有信心？現在沒(méi)有信心也沒(méi)有關(guān)系，以后也一定會(huì )對我有信心的。
其實(shí)在這個(gè)行業(yè)我也算是比較資深的了，應該是比在座的大部分人的時(shí)間都是要長(cháng)的。不是我自己自夸，我覺(jué)得自己的工作能力確實(shí)是很好的，不然我也不會(huì )成為你們的領(lǐng)導。我既然能夠坐到這個(gè)位置上，就證明我是有這個(gè)能力的�，F在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時(shí)間之后你們就會(huì )對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。
我這個(gè)人其實(shí)也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒(méi)有那么的嚴格，平常跟我開(kāi)個(gè)玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒(méi)有做好的話(huà)，批評起來(lái)我也不會(huì )心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時(shí)候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開(kāi)玩笑的時(shí)候就可以開(kāi)玩笑。我對你們的管理也不會(huì )是很?chē)栏竦?，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會(huì )管太多的。當然，一些在上班的時(shí)間不應該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的紀律的，這一點(diǎn)我希望你們都能夠做到。
我對下屬的管理其實(shí)是提倡自由放養式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時(shí)候做與工作無(wú)關(guān)的事情，我也不會(huì )太管著(zhù)你們。但若是你們太過(guò)于放肆了，我也肯定會(huì )對你們變得更加的嚴格的，所以也希望你們心里要有一個(gè)度，不要超過(guò)了我的底線(xiàn)。我是希望在之后的時(shí)間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個(gè)交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。
在以后的工作中我們是會(huì )互相了解起來(lái)的，等相處一段時(shí)間之后我對你們大家也會(huì )有一個(gè)了解，到那時(shí)我也會(huì )改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希望大家跟我一起努力，把我們的部門(mén)的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進(jìn)步，這是雙贏(yíng)的局面，不是嗎？
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
管理者演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：
第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著(zhù)振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問(wèn)題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著(zhù)大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的`是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng )新，要知道創(chuàng )新是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的，身為一名管理者必須有創(chuàng )新的思想，只有不斷地創(chuàng )新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
管理者演講稿 篇5
在企業(yè)內部，中層管理人員的溝通技巧至關(guān)重要，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰(shuí)匯報工作，誰(shuí)又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰(shuí)的支持輔助等。
在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導致嚴重的后果。因此，要學(xué)會(huì )溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語(yǔ)言，還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等。
朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養自己管理團隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的溝通，提供了全套的解決方案，讓學(xué)員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)�，F在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂(lè )活，不求升職也不望加薪，滿(mǎn)足于目前的狀況，覺(jué)得這樣也挺好。因為他們愛(ài)面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話(huà)就是件很丟人的事。是啊，做個(gè)中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。
發(fā)現問(wèn)題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過(guò)即時(shí)通訊單對單討論，又或者在成員的工作日志中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應該視而不見(jiàn)。把握管理的度，是時(shí)代對管理者提出的新要求。合適的'理念依托于合適的軟件，能夠讓組織運轉更加有效。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！币虼�，管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì )趨于衰亡和倒閉。
美國著(zhù)名未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來(lái)競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上�！惫芾砼c被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。
管理者演講稿 篇6
眼睛的對視：你的對視是否顯得不夠多？過(guò)于集中？或者剛剛好？D÷
臉部表情：是否你象帶著(zhù)一層面具和不理解對方？或者是非常感興趣并且認同？
說(shuō)話(huà)的聲調：你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的，或者是生澀的并且有距離感的
姿勢和手勢：你的身體是僵硬的`還是放松的？你的肩膀和下巴是緊張的嗎？你觀(guān)察到的跟你說(shuō)話(huà)的對象的身體是否緊張？
身體接觸：你喜歡怎樣的身體接觸？你是怎樣通過(guò)身體接觸來(lái)表達你的感覺(jué)的？
典型的非語(yǔ)言的溝通信息和線(xiàn)索
“我不明白”或“我不完全明白”—通過(guò)你的眼睛周邊的肌肉的變化或者有時(shí)是通過(guò)你的頭部向一側偏轉來(lái)表達。
“你想說(shuō)的事情讓我很難過(guò)”—通過(guò)你的肩膀向上提起，你的眼神以及你提高說(shuō)話(huà)的頻率來(lái)表達。
“我很喜歡和你在一起”—通過(guò)你嘴角的微笑，眼神的傳達和身體略微的前傾來(lái)表達。
“這有點(diǎn)不對勁”—如果你聽(tīng)到的話(huà)和你看到的動(dòng)作或表情不相符合的話(huà)，那么表明這里邊有些問(wèn)題了，這時(shí)候你的情商就發(fā)揮作用了。
管理者演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在競聘會(huì )舞臺上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場(chǎng)領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會(huì )。競聘上崗是商場(chǎng)用人機制改革的一次創(chuàng )新，是順應商場(chǎng)發(fā)展的需要的，商場(chǎng)的發(fā)展需要人才，為了使商場(chǎng)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要善經(jīng)營(yíng)的管理者。
首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個(gè)大家庭，從事?tīng)I銷(xiāo)專(zhuān)員工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作，在20xx年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場(chǎng)的樓層管理競聘，并暗下決心將來(lái)一定要成為出色的管理者。
第一、我對管理的認識：
我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng )造效益。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。
第二、本人的優(yōu)劣勢
我的優(yōu)勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、善于學(xué)習新的知識、勇于接受新的挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。
我的劣勢：本人沒(méi)有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，但是近一年的'營(yíng)銷(xiāo)工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。
第三、如果我競聘成功，我的簡(jiǎn)單的工作思路：
1、從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。
2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習，去彌補自己欠缺的東西。
3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀(guān)念。
4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng )新。加強創(chuàng )新意識，把創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問(wèn)題的見(jiàn)解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和具體做法。
如今商場(chǎng)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，我們必須沉著(zhù)應對，將商場(chǎng)的資源充分的利用起來(lái)，將我們的優(yōu)勢突現出來(lái)，我相信蚌埠紅星美凱龍在以�？倿轭I(lǐng)導核心的商場(chǎng)領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會(huì )做的更好，一定會(huì )綻放更炫的光彩。
各位領(lǐng)導、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過(guò)自己的努力和商場(chǎng)一起成長(cháng)，實(shí)現二者利益的完美統一。借用一句時(shí)尚用語(yǔ)：“給我一個(gè)機會(huì )，還你一個(gè)驚喜”。
我的演講到此結束。再次謝謝大家
管理者演講稿 篇8
管理者提升溝通能力的方法之表示感謝
在開(kāi)始談話(huà)之前，一定要向對方抽出時(shí)間和你談話(huà)表示感謝。時(shí)間是非常寶貴的資源，能意識到這一點(diǎn)并表示敬意是非常重要的。另外，對他人做出的貢獻要給予認可并加以贊美。欣賞和贊美對建立融洽的關(guān)系有很大幫助。
管理者提升溝通能力的方法之建立聯(lián)系
有可能的話(huà)和他人建立私交�？匆幌履銈兪欠裼邢嗤呐d趣。即使是專(zhuān)業(yè)人士，也會(huì )有一些相同的興趣和業(yè)務(wù)愛(ài)好，如體育愛(ài)好、育兒等。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭議性的話(huà)題。建立私交后，談話(huà)的語(yǔ)氣和結果都會(huì )變得不同，未來(lái)的交流也可能有所不同。
管理者提升溝通能力的方法之保持積極的心態(tài)
要想有效地溝通，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。要給出建設性的建議，而不是負面的批評或者抱怨。當人們覺(jué)得受到攻擊或批評時(shí)，就會(huì )斷絕聯(lián)系不進(jìn)行任何真正溝通。即使是表達憂(yōu)慮或不悅時(shí)也要友善待人、振奮人心。
管理者提升溝通能力的方法之注意語(yǔ)調
雖然有時(shí)在陳述自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)要顯得自信，但是不要咄咄逼人。這兩者之間有著(zhù)細微的界限，不要越界。對抗性的語(yǔ)調不會(huì )有任何好的結果。要自信而率直，并保持沉著(zhù)合作的語(yǔ)調。
管理者提升溝通能力的方法之關(guān)注結果
在談話(huà)前想清楚談話(huà)的結果非常重要。明確目標能助你直達主題并讓對話(huà)圍繞主題展開(kāi)。你想完成什么？你是想得到幫助，還是想解決爭端，抑或合作完成一個(gè)項目或解決一個(gè)問(wèn)題？你是在尋求建議還是想影響對方的行為？你想要的結果會(huì )影響談話(huà)的發(fā)展。
管理者提升溝通能力的方法之學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
眼神交流很重要。要有禮貌，不要打斷對方的談話(huà)。沒(méi)有人喜歡被人打斷，每個(gè)人急著(zhù)想表明自己的觀(guān)點(diǎn)，這是非常自然的，但這卻是對別人想法的不尊重。試著(zhù)去理解他人的想法。保持開(kāi)放的.態(tài)度。學(xué)會(huì )去權衡不同的觀(guān)點(diǎn)是非常重要的溝通技能。
管理者提升溝通能力的方法之注意身體語(yǔ)言
觀(guān)察身體語(yǔ)言。要是對方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，這往往是煩躁不安或不耐煩的標志。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標志。當你注意到這些類(lèi)型的非語(yǔ)言信號時(shí)，你要知道這表示這次對話(huà)不會(huì )有什么作用。迅速完成談話(huà)或推遲談話(huà)。如果你們的關(guān)系還不錯的話(huà)，還可以問(wèn)一下對方是不是不舒服。
管理者提升溝通能力的方法之尋求反饋
確認一下雙方對談話(huà)內容的理解是不是一致。我們經(jīng)常以為形成了解決方案、達成了共識，結果往往是我們完全誤解了他人的想法。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通，也會(huì )讓對方感覺(jué)到你在傾聽(tīng)并理解了他們的想法。
管理者提升溝通能力的方法之后續工作
要清楚會(huì )采取何種行動(dòng)并建立問(wèn)責制。確認最后期限、責任和期望。如果可以，把相關(guān)的協(xié)議用書(shū)面的形式保存下來(lái)。明確下一步能夠避免過(guò)后的爭端。
盡量用友好的態(tài)度去結束每一次交流。重申你的感謝之意并讓他人感到你的理解和珍視。想要交流取得成效，你需要尊重關(guān)心談話(huà)對方，感悟和明確談話(huà)內部。你可以率直而友善地與對方交流，也還是能得到你想要的結果。
管理者演講稿 篇9
管理者提升溝通能力的方法1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�(gè)人
談?wù)撔袨榫褪怯懻撘粋�(gè)人所做的某一件事情或者說(shuō)的某一句話(huà)。個(gè)人就是談?wù)撃骋粋�(gè)人觀(guān)點(diǎn)或議論這個(gè)人的為人處世等情況。在溝通中盡量不要談?wù)搨�(gè)人的私人問(wèn)題，就象我們常說(shuō)的“對事不對人，”我們經(jīng)常在私下里議論：某某同事非常的熱情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，這些都不是在溝通中要談?wù)摰摹?/p>
【故事】
托爾斯泰先生有一次向一個(gè)乞丐施舍，朋友告訴他，該乞丐不值得施舍，因他品格之壞，固聞名莫斯科者也。托先生曰：“我不是施舍給他那個(gè)人，我是施舍給人道�！蔽覀儗σ粋�(gè)奄奄一息的乞丐施舍時(shí)，不能先去調查調查他的品格是甲等或是丁等，如果是甲等，就把掏出的一塊錢(qián)擲過(guò)去，如果是丁等，就把掏出的一塊錢(qián)重新裝回口袋。
做善事是一種好的`行為習慣，不要去區分那個(gè)人值得施舍，而是從內心去做一件善事。溝通的是事情，而不要去談?wù)搨�(gè)人的品性如何。
管理者提升溝通能力的方法之2、溝通要明確
明確就是在溝通的過(guò)程中，你說(shuō)的話(huà)一定要非常明確，讓對方有一個(gè)準確的唯一的理解，盡量不要說(shuō)一些讓人不好理解的話(huà)或模糊的話(huà)。有人在溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì )說(shuō)一些模棱兩可的話(huà)，就像經(jīng)理會(huì )拍著(zhù)你的肩膀說(shuō)：“某某，你今年的成績(jì)非常好，工作非常努力�！睖贤ㄖ幸欢ㄒ鞔_，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力。
管理者提升溝通能力的方法之3、積極聆聽(tīng)
◆傾聽(tīng)回應。就是當你在聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，你一定要有一些回應。比如說(shuō)："好！我也這樣認為的"、"不錯！"。在聽(tīng)的過(guò)程中適當地去點(diǎn)頭。
◆提出問(wèn)題。就是當你沒(méi)有聽(tīng)清的時(shí)候，要及時(shí)去提問(wèn)。
◆歸納總結。在聽(tīng)的過(guò)程中，要善于將對方的話(huà)進(jìn)行歸納總結，更好的理解對方的意圖，尋找準確的信息。
◆確認內容。在聽(tīng)完了一段話(huà)的時(shí)候，你要簡(jiǎn)單地重復一下內容，以便確認你死是否真正理解對方的意思。
◆表達感受。在聆聽(tīng)的過(guò)程中，要及時(shí)地與對方進(jìn)行回應，表達感受“非常好，我也是這樣認為的”。這是一種非常重要的聆聽(tīng)的技巧。
管理者演講稿 篇10
各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的'理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功��！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的.后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。 二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理者演講稿 篇12
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故的兩個(gè)主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業(yè)安全管理活動(dòng)中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實(shí)現安全生產(chǎn)也是大多數安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，有一個(gè)環(huán)節可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題就是：不稱(chēng)職的安全管理者是最大的危險。
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現職工的行為符合安全要求。一直以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱(chēng)職的安全管理者所存在的隱患。 表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀違章導致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì )出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢？如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統可以承受的范圍之內，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的安全管理確實(shí)存在問(wèn)題。 有的安全管理者盡管自己不稱(chēng)職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛(ài)在工作中要求職工如何如何，平時(shí)放松對自己的要求和學(xué)習。這些管理者管理方式簡(jiǎn)單，方法強硬，出現問(wèn)題總好抱怨職工不聽(tīng)話(huà)，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時(shí)懶于深入生產(chǎn)一線(xiàn)，更不愿搞調查研究，往往對其安全管理范圍內出現的缺陷不能客觀(guān)全面找到問(wèn)題的根源，總愛(ài)停留在問(wèn)題的表面現象上找原因。這些安全管理者發(fā)現不到問(wèn)題的.真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱(chēng)職安全管理者好表現自己的個(gè)人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學(xué)的評價(jià)，往往憑個(gè)人主觀(guān)意識，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對于安全系統真正是否安全，這些人自己也沒(méi)有多大底。這類(lèi)安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰，卻不講用兵之法。 還有一類(lèi)不稱(chēng)職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現出一副很專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對安全科學(xué)理論生搬硬套�？吹竭@些人就會(huì )使人想起戰國時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰，最后只能用死書(shū)。 只憑經(jīng)驗，不能提升自身的理論知識和實(shí)際工作能力，缺乏科學(xué)的安全管理知識，也是企業(yè)中不稱(chēng)職的安全管理者的另一種表現。這群人愛(ài)死報老經(jīng)驗、老方法不放，不能迅速適應企業(yè)快速發(fā)展的安全管理需要。體現在安全管理上就會(huì )出現管理滯后，老是不到位。
如果說(shuō)職工個(gè)體的不安全行為只會(huì )導致個(gè)人出錯的話(huà)，那么安全管理者的不稱(chēng)職影響的卻是其管理范圍內整個(gè)集體的安全問(wèn)題，直接關(guān)系到這一集體的利害關(guān)系。對于這一現象，許多企業(yè)還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業(yè)安全事故的發(fā)生機率的增加。
管理者演講稿 篇13
良好的管理理念：管理者的管理理念影響員工對企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機進(jìn)而影響員工關(guān)系。如果員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對管理者的動(dòng)機產(chǎn)生疑問(wèn)。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績(jì)效，同時(shí)也影響員工對企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現實(shí)更重要。員工將根據他們對企業(yè)的信念履行工作職責，員工應當被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時(shí)這對管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì )影響工作績(jì)效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問(wèn)題有關(guān)的員工情感也可以保持良好溝通情緒。
讓員工對溝通行為及時(shí)做出反饋：溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問(wèn)題的發(fā)生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務(wù)之后，你可以接著(zhù)向員工詢(xún)問(wèn)：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求員工把任務(wù)復述一遍。如果復述的內容與管理者的意圖相一致，說(shuō)明溝通是有效的；如果員工對管理者的意圖的領(lǐng)會(huì )出現了差錯，可以及時(shí)進(jìn)行糾正�；蛘�，你可以觀(guān)察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息。
減少溝通層級，做好直接溝通：交談的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時(shí)間內被傳遞，并得到對方回復。但是，當信息經(jīng)過(guò)多人傳送時(shí)，口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來(lái)了。在此過(guò)程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個(gè)人都以自己的方式理解信息，當信息到達終點(diǎn)時(shí)，其內容常常與開(kāi)始的時(shí)候大相徑庭。因此，管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候應當盡量減少溝通的層級。越是高層的管理者越要注意與員工直接溝通。
注意保持理性，避免情緒化行為：在接受信息的時(shí)候，接收者的.情緒會(huì )影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無(wú)法進(jìn)行客觀(guān)的理性的思維活動(dòng)，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，應該盡量保持理性和克制，如果情緒出現失控，則應當暫停進(jìn)一步溝通，直至回復平靜。把握好這些，企業(yè)管理者與員工的雙向溝通才能真正稱(chēng)之為雙向。對于維護良好的員工關(guān)系也至關(guān)重要。
積極傾聽(tīng)員工的發(fā)言：溝通是雙向的行為。要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流。當員工發(fā)表自己的見(jiàn)解時(shí)，管理者也應當認真地傾聽(tīng)。同時(shí)，傾聽(tīng)的時(shí)候應當客觀(guān)地聽(tīng)取員工的發(fā)言而不作出判斷。當管理者聽(tīng)到與自己的不同的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，不要急于表達自己的意見(jiàn)。因為這樣會(huì )使你漏掉余下的信息。積極的傾聽(tīng)應當是接受他人所言，而把自己的意見(jiàn)推遲到說(shuō)話(huà)人說(shuō)完之后。
管理者演講稿 篇14
本次競爭上崗演講，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為我們廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量……
我在動(dòng)力車(chē)間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過(guò)團委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠(chǎng)具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績(jì)效考核四個(gè)方面是主要內容。1997年進(jìn)行機構改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長(cháng)期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠(chǎng)工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠(chǎng)推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績(jì)考核工作的深入。 1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線(xiàn)投產(chǎn)，合理調配人員并多方面進(jìn)行培訓，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的.連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為我們廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。
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