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工會(huì )財務(wù)管理自查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的工會(huì )財務(wù)管理自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工會(huì )財務(wù)管理自查報告1
一、工會(huì )財務(wù)管理中出現的問(wèn)題
我市工會(huì )所轄13個(gè)區縣和3個(gè)開(kāi)發(fā)區工會(huì )。近年來(lái)，各區、縣工會(huì )在加強財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：區、縣財政劃撥工會(huì )經(jīng)費尚未全部到位；部分區、縣工會(huì )財務(wù)預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善；鄉鎮、街道、社區及新建企業(yè)工會(huì )會(huì )計基礎工作薄弱等。這些問(wèn)題與市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下工會(huì )工作的發(fā)展不相適應，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強。
�。ㄒ唬┴斦⻊潛芄�(huì )經(jīng)費不到位
目前在我市十三個(gè)區、縣工會(huì )中，城三區及雁塔區工會(huì )財政劃撥工會(huì )經(jīng)費相對解決得較好，其他區、縣或只解決區、縣工會(huì )機關(guān)人員的工會(huì )經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區及3個(gè)開(kāi)發(fā)區至今尚未解決。
�。ǘ┒悇�(wù)代收的覆蓋面不夠廣
稅務(wù)代收工會(huì )經(jīng)費后，各區、縣及開(kāi)發(fā)區工會(huì )的建會(huì )率及工會(huì )經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點(diǎn)。據調查顯示，碑林區工會(huì )所屬基層單位已成立工會(huì )的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%；雁塔區工會(huì )所屬基層單位已成立工會(huì )的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達到30%。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大
有的區、縣多年來(lái)沒(méi)有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的區、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷(xiāo)及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區、縣工會(huì )行政費、工會(huì )業(yè)務(wù)費超支達200%，有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開(kāi)發(fā)區工會(huì )會(huì )計、出納一人擔任，不符合會(huì )計核算規定，財務(wù)管理基礎薄弱。
�。ㄋ模┴攧�(wù)審批報銷(xiāo)制度不夠規范
有的區、縣審批報銷(xiāo)程序中沒(méi)有會(huì )計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導簽字報銷(xiāo)，待會(huì )計人員作賬時(shí)發(fā)現問(wèn)題，為時(shí)已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴，存在白條報賬及無(wú)效票據報賬的現象。有的未嚴格執行現金管理規定，支出時(shí)超限額使用現金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。
�。ㄎ澹┼l鎮、街道工會(huì )財務(wù)工作薄弱
�。┤藛T素質(zhì)不高，會(huì )計基礎工作薄弱
有些區、縣工會(huì )財務(wù)人員不具備相應專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責任意識不強，存在會(huì )計核算不及時(shí)、科目使用不準確、憑證裝訂不規范等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經(jīng)費時(shí)每人一本收據，開(kāi)出的收據無(wú)人監督和管理，有的長(cháng)達數年票據和錢(qián)無(wú)法收回，同時(shí)還存在提前開(kāi)收據和票據丟失的現象�？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓，無(wú)法適應財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。
二、原因及分析
�。ㄒ唬┴斦⻊潛芄�(huì )經(jīng)費的問(wèn)題
地稅代收后，各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會(huì )經(jīng)費問(wèn)題上，各區、縣工會(huì )都不同程度地做了一些工作，但由于區、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會(huì )經(jīng)費不能全部到位。
�。ǘ┕�(huì )經(jīng)費收繳率不高的問(wèn)題
區、縣及開(kāi)發(fā)區工會(huì )認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來(lái)多了，夠花就行，認為稅務(wù)局代收多少就收多少，收不上來(lái)也沒(méi)有辦法，催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著(zhù)稅務(wù)局抓的不嚴，工會(huì )經(jīng)費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務(wù)部門(mén)申報繳納工會(huì )經(jīng)費。地稅代收工會(huì )經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò )化工作未步入正軌，財務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類(lèi)及匯總，這樣就很難及時(shí)掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理基礎薄弱的問(wèn)題
一是多年來(lái)對如何管好、用好工會(huì )經(jīng)費重視不夠，沒(méi)有制定相應的制度來(lái)確保工會(huì )經(jīng)費的合理、有效使用；二是縣級工會(huì )財務(wù)人員大多缺乏專(zhuān)業(yè)知識，加之培訓工作未能跟上，因此，縣、區工會(huì )財務(wù)工作不能適應形勢發(fā)展的要求。
�。ㄋ模┼l鎮街道一級工會(huì )財務(wù)管理問(wèn)題
我市鄉鎮、街道工會(huì )工作范圍廣，肩負的任務(wù)重，人員編制少，非公企業(yè)多問(wèn)題多。如工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支由行政領(lǐng)導審批，工會(huì )經(jīng)費無(wú)法正常保證，只能依靠區縣工會(huì )的補助等，管理起來(lái)困難很大。
三、對策及建議
�。ㄒ唬┎扇∮行Т胧�，提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會(huì )經(jīng)費到位率
各區、縣及開(kāi)發(fā)區工會(huì )要克服地稅一代收就萬(wàn)事大吉的思想，充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動(dòng)作用，及時(shí)掌握基層單位的職工人數、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式，督促基層單位足額繳納工會(huì )經(jīng)費，逐步減少收繳經(jīng)費的盲區。要采取有效措施，加大財政劃撥工會(huì )經(jīng)費工作力度，在調查研究，摸清底數的.基礎上，向同級
黨委和政府匯報，與同級財政部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，切實(shí)將財政統發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會(huì )經(jīng)費納入財政預算，力爭全面實(shí)現行政事業(yè)單位計撥工會(huì )經(jīng)費由財政統一劃撥。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，為財務(wù)人員履行職責創(chuàng )造條件
各單位領(lǐng)導要切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，認真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；要對存在的問(wèn)題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改；要充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng )造性，為財務(wù)人員依法按章履行職責創(chuàng )造條件。
�。ㄈ⿵娀攧�(wù)管理，建立健全工會(huì )各項財務(wù)制度
制度重在管理，管理重在規范。市總工會(huì )財務(wù)部已針對檢查中存在的問(wèn)題，制定了一系列強化區、縣工會(huì )財務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實(shí)際建立和完善內部控制制度，建立健全符合當前工會(huì )財務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。
四、加強檢查指導，提升鄉鎮、街道工會(huì )財務(wù)管理工作水平
建議進(jìn)一步加強對鄉鎮（街道）工會(huì )財務(wù)工作的檢查指導，根據基層單位的實(shí)際情況，25人以上的單位可單獨建立銀行賬戶(hù)，對這些單位進(jìn)行規范管理。25人以下的單位及聯(lián)合會(huì )可由行政代管，但必須保證工會(huì )經(jīng)費的足額計提及獨立使用。充分發(fā)揮鄉鎮（街道）工會(huì )的承上啟下的作用，在縣級、鄉鎮（街道）工會(huì )、基層工會(huì )開(kāi)展以非公企業(yè)工會(huì )為重點(diǎn)，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費為主要內容的財務(wù)規范化建設達標活動(dòng)，一級抓一級，一級幫一級，一級促一級，層層落實(shí)，促使工會(huì )財務(wù)管理水平上臺階。
工會(huì )財務(wù)管理自查報告2
眾所周知，依法辦事是做好工會(huì )財務(wù)管理的前提。在平時(shí)的財務(wù)管理中，要學(xué)會(huì )依法辦事，建立健全工會(huì )財務(wù)管理制度。工會(huì )主席、工會(huì )成員和工會(huì )經(jīng)濟審查小組應各司其職，明確工作職責，共同管理和使用好工會(huì )經(jīng)費。并達到以下三點(diǎn):一是有嚴格的資金使用審批程序和定期的經(jīng)濟審查。二、資金的使用有預算和計劃，資金主要用于為員工辦實(shí)事。三、同時(shí)，嚴格法律法規，積極做好行政經(jīng)費管理工作，按時(shí)足額向上級工會(huì )繳納工會(huì )經(jīng)費。目前，隨著(zhù)我市各區縣和開(kāi)發(fā)區工會(huì )經(jīng)費收入的持續穩定增長(cháng)，管理好和用好工會(huì )經(jīng)費顯得尤為重要�，F就我縣工會(huì )財務(wù)管理中存在的問(wèn)題作如下自查報告。
一、工會(huì )財務(wù)管理問(wèn)題
我市工會(huì )管轄的13個(gè)區縣和3個(gè)開(kāi)發(fā)區的工會(huì )。近年來(lái)，各區縣工會(huì )在加強財務(wù)管理方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定的成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在:(1)區縣財政對工會(huì )經(jīng)費的分配尚未完全到位；部分區縣工會(huì )財務(wù)預算管理粗放，預算約束薄弱，配套制度不完善；城鎮、街道、社區和新建企業(yè)工會(huì )基礎會(huì )計工作薄弱。這些問(wèn)題與市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工會(huì )工作的發(fā)展不相適應，其弊端日益突出，亟待改進(jìn)和加強。
(一)工會(huì )經(jīng)費財政撥款不到位
目前，我市十三個(gè)區縣的工會(huì )中，三區和雁塔區的工會(huì )經(jīng)費財政撥款解決的比較好，其他區縣只解決區縣工會(huì )經(jīng)費或區縣工會(huì )機關(guān)工作人員的固定撥款經(jīng)費，離全額撥款相差甚遠。臨潼區和三個(gè)開(kāi)發(fā)區尚未解決。
(二)稅收征管覆蓋面不夠廣
工會(huì )經(jīng)費稅收征管后，各區、縣、開(kāi)發(fā)區工會(huì )經(jīng)費的建立率和收繳率較以往有較大提高，但在經(jīng)費收繳方面仍有差距。據調查，北林區工會(huì )所屬的基層單位成立了4000多個(gè)工會(huì )，而繳納經(jīng)費的只有1600多個(gè)，不到40%；雁塔區工會(huì )下屬的許多基層單位都成立了工會(huì )，但只有600個(gè)單位繳納了經(jīng)費，僅達到30%。
(三)財務(wù)管理制度不健全，支出隨意。
有的區縣多年沒(méi)有制定相關(guān)的財務(wù)制度，有的區縣沒(méi)有制定全面的財務(wù)制度，財務(wù)報銷(xiāo)和審批制度不明確，特別是缺乏預決算管理制度，直接導致支出的隨意性。決算顯示，部分區縣工會(huì )的行政費用和業(yè)務(wù)費用已經(jīng)超過(guò)200%，部分支出不到預算的5%。有些開(kāi)發(fā)區工會(huì )會(huì )計和出納一人，不符合會(huì )計要求，財務(wù)管理基礎薄弱。
(四)財務(wù)審批報銷(xiāo)制度不規范
有些區縣，報銷(xiāo)審批手續沒(méi)有會(huì )計人員審核，管理人員直接要求領(lǐng)導簽字報銷(xiāo)。會(huì )計人員做賬發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)來(lái)不及了。還有一些財務(wù)人員審核不嚴，出現了白條報銷(xiāo)，票據作廢的現象。有的沒(méi)有嚴格執行現金管理規定，支出時(shí)超限額使用現金，發(fā)放物品沒(méi)有發(fā)放明細清單。
(五)鄉鎮和街道工會(huì )財務(wù)工作薄弱
(六)人員素質(zhì)不高，基礎會(huì )計工作薄弱
在一些區縣，工會(huì )財務(wù)人員沒(méi)有相應的專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)業(yè)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)具有多重角色。此外，一些財務(wù)人員責任心不強，如會(huì )計核算不及時(shí)、科目使用不準確、憑證裝訂不規范等。有些單位沒(méi)有制定票據管理和使用制度。接收資金時(shí)，每個(gè)人都有一張收據，簽發(fā)的收據是無(wú)人監管和管理的。有些票據和錢(qián)好幾年都無(wú)法收回。同時(shí)也存在著(zhù)提前收款和票據丟失的'現象�？h級文化宮財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓，不能滿(mǎn)足財務(wù)管理發(fā)展的需要。
二、原因及分析
(一)工會(huì )經(jīng)費的財政撥款
地方稅收征收后，各單位的收入主要分為地方稅收資金的征收、財政撥款資金和自籌資金三部分。關(guān)于工會(huì )經(jīng)費的財政撥款問(wèn)題，各區縣工會(huì )都不同程度地做了一些工作。但是，由于區縣財政困難，我們的協(xié)調溝通工作不足，工會(huì )經(jīng)費的財政撥款不能完全到位。
(二)工會(huì )經(jīng)費收繳率不高
區縣和開(kāi)發(fā)區的工會(huì )認為，征收地方稅后，資金已經(jīng)比原來(lái)多了，花了就夠了。他們認為稅務(wù)局收多少就收多少，沒(méi)有辦法收，催款工作不到位。有的單位想交多少工會(huì )經(jīng)費就交多少，有的單位甚至不向稅務(wù)機關(guān)申報繳納工會(huì )經(jīng)費。工會(huì )經(jīng)費地方稅收征管信息化、網(wǎng)絡(luò )化沒(méi)有走上正軌，財務(wù)人員每次都要手工對征管信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，難以及時(shí)掌握無(wú)薪、無(wú)薪單位的信息，工作效率不高。
(三)財務(wù)管理基礎薄弱的問(wèn)題
一是多年來(lái)，我們對如何管理和用好工會(huì )經(jīng)費重視不夠，沒(méi)有制定相應的制度來(lái)保證工會(huì )經(jīng)費的合理有效使用；二是縣級工會(huì )財務(wù)人員大多缺乏專(zhuān)業(yè)知識，培訓工作跟不上。因此，縣區工會(huì )的財務(wù)工作不能適應形勢發(fā)展的要求。
(四)鄉鎮街道級工會(huì )的財務(wù)管理
我市鄉鎮街道工會(huì )工作范圍廣、任務(wù)重、人員少，非公有制企業(yè)問(wèn)題多。工會(huì )的經(jīng)費支出如果得到行政領(lǐng)導的批準，工會(huì )的經(jīng)費就無(wú)法正常保障，只能靠區縣工會(huì )補貼，管理起來(lái)非常困難。
三、對策和建議
(一)采取有效措施，提高工會(huì )經(jīng)費收繳率和財政撥款到位率
各區、縣、開(kāi)發(fā)區工會(huì )要克服一收地方稅就萬(wàn)事大吉的思想，充分發(fā)揮集資的積極作用，隨時(shí)掌握基層單位職工人數和工資總額。針對征收資金過(guò)程中存在的問(wèn)題，應督促基層單位足額繳納工會(huì )經(jīng)費，并通過(guò)與稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)出提醒通知或與稽查局聯(lián)合檢查，逐步減少征收資金的盲點(diǎn)。要采取有效措施，增加財政對工會(huì )經(jīng)費的撥款，在調查研究的基礎上，摸清底數，向同級黨委、政府報告，與同級財政部門(mén)協(xié)調，切實(shí)把工資統一的行政事業(yè)單位工會(huì )經(jīng)費納入財政預算，努力全面實(shí)現行政事業(yè)單位財政對工會(huì )經(jīng)費的統一撥付。
(二)加強領(lǐng)導，為財務(wù)人員履行職責創(chuàng )造條件
各單位領(lǐng)導要切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，認真研究解決資金籌集、財務(wù)管理和資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；要逐一檢查存在的問(wèn)題，找出差距，分析原因，制定措施，限期整改；要充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng )造性，為財務(wù)人員依法履行職責創(chuàng )造條件。
(三)加強財務(wù)管理，建立和完善工會(huì )財務(wù)制度
系統重在管理，管理重在規范。市總工會(huì )財政部門(mén)針對檢查中存在的問(wèn)題，制定了一系列加強區縣工會(huì )財務(wù)管理的工作制度。要求各單位根據實(shí)際情況逐步建立和完善內部控制制度，建立和完善符合當前工會(huì )財務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，用制度管人、管事、管財務(wù)。
四、加強檢查指導，提高鄉鎮和街道工會(huì )財務(wù)管理水平
建議進(jìn)一步加強對鄉鎮(街道)工會(huì )財務(wù)工作的檢查和指導。根據基層單位的實(shí)際情況，員工25人以上的單位可以獨立設立銀行賬戶(hù)，以規范這些單位的管理。少于25人的單位和聯(lián)合會(huì )可以由行政部門(mén)管理，但必須確保工會(huì )經(jīng)費的全額獨立使用。充分發(fā)揮鄉鎮(街道)工會(huì )承上啟下的作用，以非公有制企業(yè)工會(huì )為重點(diǎn)，以籌集、管理和使用工會(huì )經(jīng)費為主要內容，在縣級、鄉鎮(街道)工會(huì )和基層工會(huì )開(kāi)展財務(wù)標準化建設活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì )財務(wù)管理水平上一個(gè)臺階。
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