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企業(yè)文化后的心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化后的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化后的心得體會(huì )1
你怎么看廣匯的企業(yè)文化?帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)我最近深入學(xué)習了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內容。
通過(guò)對企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(cháng)，最終發(fā)展到如此規模的。學(xué)習企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來(lái)。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實(shí)實(shí)在在的內涵的，廣匯的價(jià)值觀(guān)——“以人為本、專(zhuān)業(yè)執著(zhù)、高效創(chuàng )新、績(jì)效導向、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過(guò)程中寶貴經(jīng)驗的總結;廣匯的經(jīng)營(yíng)目標——“提供全體廣匯汽車(chē)人的發(fā)展平臺;提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;建立良好的廠(chǎng)商關(guān)系;創(chuàng )造長(cháng)期的股東價(jià)值”更是廣匯有責任的企業(yè)的`充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶(hù)負責，對社會(huì )負責。所以說(shuō)廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫(huà)瓢似的照搬過(guò)來(lái)的，而是務(wù)實(shí)的，有自己的獨特內涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結構、人事制度、財務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習，更是讓我從整體上鳥(niǎo)瞰了一個(gè)企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽(tīng)到的最多的詞就是執行力，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“確定目標不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現目標和如何堅持執行實(shí)現計劃才是決定性的問(wèn)題�！备叨鹊膱绦辛κ菑V匯成長(cháng)壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力，因為執行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來(lái)衡量的。
對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機。廣匯汽車(chē)作為國內最大的乘用車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行深入了解能夠得到書(shū)本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗。
廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中;從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中�？吹角罢叨鲆暫笳�，只能是紙上談兵;而只看到后者，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，只有將兩者結合起來(lái)，才能加深對廣匯汽車(chē)企業(yè)文化的理解，從而樹(shù)立集體榮譽(yù)感和使命感，堅定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化后的心得體會(huì )2
在經(jīng)濟全球化的今天，現代企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識、觀(guān)念和員工素質(zhì)等不同因素形成了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，如同粘合劑，將經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和行為規范等形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須立足長(cháng)遠，大處著(zhù)眼，細處著(zhù)手，運籌帷幄。立足企業(yè)自身實(shí)情，高標準進(jìn)行企業(yè)文化建設規劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協(xié)同性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業(yè)管理層身體力行，在企業(yè)文化建設中真正重視企業(yè)文化建設，積極主動(dòng)承擔起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。
企業(yè)文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養企業(yè)內部的一種重視學(xué)習，善于學(xué)習的文化自覺(jué)，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習、共同成長(cháng)。企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過(guò)多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和認識企業(yè)的.文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。
在企業(yè)文化建設中，要進(jìn)行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。結合企業(yè)工作性質(zhì)與員工興趣愛(ài)好，以促進(jìn)員工全面發(fā)展為目標開(kāi)展形式多樣的文化、體育及其他人文關(guān)懷主題活動(dòng)，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化知識提供方便;同時(shí)，通過(guò)經(jīng)常性組織豐富多彩的文化活動(dòng)，生動(dòng)展現企業(yè)文化，最大限度地調動(dòng)員工的參與熱情，把價(jià)值觀(guān)內化于心，外化于行。
企業(yè)文化建設是一項內容復雜、常態(tài)長(cháng)效的系統工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統一的價(jià)值觀(guān)念和道德準則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)改革持續發(fā)展。
企業(yè)文化后的心得體會(huì )3
有幾個(gè)問(wèn)題要理清:
一,企業(yè)文化學(xué)習總結還是培訓所有內容的總結
1,如果是軟控企業(yè)文化的總結.就要針對軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫(xiě)的籠統空洞.
2,如果是培訓所有內容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式
總:寫(xiě)一周培訓的內容詳細描述.
例如:藍字保留,修改部分,我會(huì )加上.
一 分：分為兩部分：1，寫(xiě)公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習
在這部分中要寫(xiě)出公司文化的好的地方：
如：一，結果導向。二，快速反應能力。三，員工職業(yè)素養的培養和要求。四，家文化，真正符合中國傳統文化的以人為本。等等
2，寫(xiě)公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類(lèi)。
簡(jiǎn)單說(shuō)明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強調其市場(chǎng)規模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著(zhù)重強調公司的行業(yè)前景光明。
總：總結性的語(yǔ)言
時(shí)光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜。 眾所周知，我們對新事物、新環(huán)境的評價(jià)和認同，都是隨著(zhù)個(gè)人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個(gè)不錯的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習一個(gè)月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后，我認為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓、參觀(guān)活動(dòng)后，我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀(guān)而深刻的認識，我開(kāi)始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！ 為何我會(huì )有如此的觀(guān)點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來(lái)詮釋論證我的判斷。
首先，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎。 通過(guò)接受公司文化的培訓，我認為，公司領(lǐng)導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，認識到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰略的高度，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養、員工激勵、人才選用和績(jì)效考核工作放在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的管理制度平臺上去實(shí)施。公司強調人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，注重高標準的培養高端人才，所言非虛。 本人認為，就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和實(shí)踐，是支持
公司企業(yè)文化建設、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。
下面我將逐條分享我個(gè)人對這“十條軍規”的淺知拙見(jiàn)：
1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類(lèi)似于海爾的“快速反應、馬上行動(dòng)”。
2，主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。于積極性和目標性的角度，強調員工的個(gè)人
能力充分施展。
3，關(guān)注細節。細節決定成敗。對細節關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對結果意識的要求。
4，持續創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習的心態(tài)，學(xué)他家之長(cháng)，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學(xué)習進(jìn)步。創(chuàng )新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。
5，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。這點(diǎn)我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶(hù)才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶(hù)的需求，學(xué)會(huì )換位思考的方法，給客戶(hù)提供超出客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
6，勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說(shuō)明等相關(guān)HRhuman，resource管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)數�。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司中推諉現象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養來(lái)保障。
7，以團隊目標為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨斗的個(gè)人英雄主義情結了。這是一個(gè)講究團隊制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學(xué)習是我們每個(gè)員工應把握得行為準則。
8，最大限度的創(chuàng )造價(jià)值。成本意識！我們要學(xué)會(huì )利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習交流、分享合作的氛圍。
9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著(zhù)想，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識，不斷關(guān)注我們手上的`業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。MOT（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶(hù)接觸的機會(huì )，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種MOT的具體執行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì )給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。 軟控人的十條軍規，我認為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海！
其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。
如果把企業(yè)比作人體的話(huà)，制度無(wú)疑就是骨架。
軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒(méi)有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會(huì )越來(lái)越公平、公正、公開(kāi)。 重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設，例如：軟控人標準中的實(shí)施執行中需要很多管理制度的保障。人的自覺(jué)能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(cháng)！ 其次，廣闊的市場(chǎng)前景、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。
市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(cháng)的路，這是一片廣闊的疆土。而在開(kāi)拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！ 最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會(huì )激勵我更加努力的學(xué)習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現自我價(jià)值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！ （完） 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。
企業(yè)文化后的心得體會(huì )4
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中我已經(jīng)加入堯柏這個(gè)大家庭一年時(shí)間了，回顧這短暫的一年，感觸頗多。
在這一年時(shí)間里，上級領(lǐng)導的寬容、支持和幫忙，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的信心與踏實(shí)感。作為一名應屆畢業(yè)生，初到公司時(shí)，曾擔心不知該怎樣與人共處，不知該如何做好工作。但在公司寬松融洽的工作氛圍、團結和諧的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，不經(jīng)意間我已經(jīng)漸漸習慣了那里的工作節奏和工作氛圍，熟悉了公司環(huán)境，適應了工作崗位。所以我愿意為公司做出自我的貢獻。
“堯柏集團，這是一個(gè)很高、很廣的大舞臺�！边@是在我剛剛入職就已經(jīng)體會(huì )到的。我有幸參加了20xx年公司總結大會(huì )，表彰先進(jìn)、人事任命，一幕幕、一聲聲都深深刻在我年輕的內心中，我相信只要我努力、上進(jìn)、為公司創(chuàng )造價(jià)值，我就會(huì )像他們一樣站在那個(gè)舞臺上綻放屬于我自我的光芒。
20xx年2月底，我在入職期間參加了集團公司組織的新大學(xué)生入職培訓，在那里，我看到了無(wú)數和我一樣的年輕臉龐，我相信，我們這些人在以后的歲月中，必須會(huì )成為堯柏集團的中堅力量，為了自我、為了這個(gè)團體而大放異彩。
20xx年，公司最為重要的一年，因為我們必須要經(jīng)過(guò)一級安全標準化的評審，這是一個(gè)將公司推上更高平臺的機會(huì )。而我，有機會(huì )直接參與一級安全標準化建設的'一線(xiàn)工作。我參與了公司《安全管理制度》的新修、編制工作。剛開(kāi)始，我甚至都不明白我應當干什么、我能夠干什么，但在之后一點(diǎn)點(diǎn)的積累、一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習，在領(lǐng)導的指導下，我才“漸入佳境”。經(jīng)過(guò)無(wú)數次修改，最終334頁(yè)的《安全管理制度》在我手中一本本的裝訂出來(lái)，沉甸甸的感覺(jué)，讓我十分喜悅，覺(jué)得這就是收獲。
以前，在別人口中，只要一提到水泥廠(chǎng)都會(huì )想象到灰塵滿(mǎn)地、臟兮兮的感覺(jué)，這也給了我一種誤解。當我看見(jiàn)了一排排青綠的楊樹(shù)、生機蓬勃的綠化帶、干凈整潔的設備、一塵不染的道路，才明白我的那種誤解是多么可笑的。污染物的超低排放、無(wú)組織揚塵的科學(xué)治理、污水的循環(huán)處理利用等等，當我深入了解之后，我才發(fā)現現代化的水泥廠(chǎng)是多么的與眾不一樣而又標新立異。
一年的時(shí)間，匆匆一撇，轉瞬即逝。有很多認識的同事毅然決然的投入到了新疆、中亞、非洲的建設工作中，為堯柏集團的發(fā)展建設投入最為堅實(shí)的力量。無(wú)數的新同事又加入這個(gè)團體，我看到了輝煌的明天和蓬勃的未來(lái)。
企業(yè)文化后的心得體會(huì )5
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習培訓班， 董事長(cháng)請來(lái)了省糧食廳x處長(cháng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(cháng)就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長(cháng)辦這次培訓學(xué)習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學(xué)習是企業(yè)文化內容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意，獲得最大利潤，實(shí)現企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著(zhù)當時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(cháng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個(gè)人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的.渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛(ài)護她，保護她，建設她，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
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