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建筑公司辦公室上半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的建筑公司辦公室上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑公司辦公室上半年工作總結1
一、明晰工作的成績(jì)，總結成功的經(jīng)驗
�。ㄒ唬┪募芾磉M(jìn)一步得到規范
1、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計發(fā)放紅頭文件42份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面內容�？偨�(jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來(lái)文的管理工作。半年來(lái)，總經(jīng)辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門(mén)及各兄弟單位來(lái)函累計183份。對于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并按批示意見(jiàn)快速傳遞，及時(shí)催辦。
3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善。去年年底開(kāi)始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿(mǎn)足了企業(yè)檔案不斷增多的現實(shí)需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲環(huán)境和管理環(huán)境，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
�。ǘ﹥炔抗芾碜龅骄毣�、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經(jīng)辦對所轄范圍內的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會(huì )議組織流程，制定了用車(chē)統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過(guò)對該體系的實(shí)施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。
�。ㄈ┪拿嘏c宣傳水平得以有效提高
今年以來(lái)，《中機環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專(zhuān)業(yè)水平有限，稿源相對缺乏，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時(shí)、全面報道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來(lái)的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內部良好溝通和交流平臺做出努力。
�。ㄋ模┳ズ觅Y質(zhì)升級緊跟公司發(fā)展戰略
按照公司戰略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審，目前已經(jīng)將所需材料報上級機關(guān)，由于一級建造師數量的問(wèn)題（全市類(lèi)似情況企業(yè)數較多，市建設局正在與省廳協(xié)調），正在等待省年審意見(jiàn)。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經(jīng)準備結束，業(yè)績(jì)資料正在進(jìn)行中，力爭七月份送申報材料。
�。ㄎ澹┢渌ぷ鳎�
�。�1）歷經(jīng)半年之久，通過(guò)深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
�。�2）在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，外部同志的支持下，如期完成了大門(mén)前的電桿移位工作。
�。�3）根據上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
�。�4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動(dòng)。
�。�5）較好地完成了工會(huì )會(huì )員證的填寫(xiě)，區總工會(huì )加印及發(fā)放工作。
�。�6）較好地完成了辦會(huì )的各項工作。
�。�7）市外經(jīng)貿局要求的中國對外經(jīng)濟合作指南網(wǎng)站關(guān)于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
�。�8）揚州市建筑市場(chǎng)信用管理系統的.維護。上半年主要完成了企業(yè)信用等級的申報和前兩季度市區施工產(chǎn)值統計表的上報工作。
二、認清自身的不足，找準存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達的樞紐與橋梁作用，進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì )、辦事”能力，認真踐行新型民營(yíng)企業(yè)運行的要求，在領(lǐng)悟上級精神、貫徹公司決定、監督各部門(mén)執行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應看到自身的不足，充分認識到工作中存在的瓶頸之處�？偨Y起來(lái)，主要表現在如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協(xié)調能力還有待于進(jìn)一步提高，工作力度還需要繼續加大。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的標志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。
�。ㄈ﹪@公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的是：今年年初在通過(guò)本系統申報企業(yè)信用等級時(shí)，由于我部門(mén)***沒(méi)有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經(jīng)辦全體工作人員將繼續發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng )新、超越、奉獻”的企業(yè)精神，樹(shù)立“辦公室無(wú)小事，責任重于泰山”的服務(wù)意識，開(kāi)始新的征程。二OO八年，是企業(yè)深化內部改革打造執行力、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵性一年�？偨�(jīng)辦作為企業(yè)運行的協(xié)調中心，面臨著(zhù)巨大挑戰。如何規范各種管理，提高管理水平，發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點(diǎn)，總經(jīng)辦將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┛嗑殐裙�，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習能力、工作能力和執行力，提高辦會(huì )、辦事、辦文能力。
�。ǘ└鶕旯ぷ髂繕�，八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質(zhì)資料的申報工作（一級建造師數量許可）
�。ㄈ┳⒅匦麄�，提升《*****通訊》辦刊水平，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
�。ㄋ模┥罨瘍炔扛母�，積極全面推行公司的績(jì)效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
�。ㄎ澹┓e極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作。
�。檫m應公司快速發(fā)展的要求，圍繞企業(yè)文化建設修訂、完善相關(guān)制度。
以上是我們上半年所做工作的簡(jiǎn)單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
建筑公司辦公室上半年工作總結2
20xx年上半年，×××辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下，辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
1、在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過(guò)去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進(jìn)一步規范操作程序，切實(shí)為公司節約成本。
2、實(shí)行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請示后購買(mǎi)。材料采購工作，從計劃—采購—保管—進(jìn)庫—入庫需要做大量工作，
通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的'安全意識。
2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運行情況，做好車(chē)輛的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴格執行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
2、為提高公司管理水平、增強公司實(shí)力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
3、做好工地人員統計，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、嚴格員工考勤制度
通過(guò)對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
2、實(shí)行每周例會(huì )制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強公司各部門(mén)的管理制度、獎懲辦法，相關(guān)表格及對外行文格式的統一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設備等，做到及時(shí)維修和保養。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對車(chē)輛保養不夠，對車(chē)輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問(wèn)題。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、切實(shí)加強對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管。
2、材料采購進(jìn)一步規范操作程序，加強監管力度。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
4、牢固樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
××××辦公室
20xx年8月1日
建筑公司辦公室上半年工作總結3
××年上半年×××辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
�、痹诠靖鞑块T(mén)的配合下在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過(guò)去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，原創(chuàng )：()今后要進(jìn)一步規范操作程序，切實(shí)為公司節約成本。
�、矊�(shí)行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請示后購買(mǎi)。材料采購工作，從計劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
�、睆闹贫壬霞訌姽芾�，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的.一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識。
�、捕酱亳{駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運行情況，做好車(chē)輛的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴格執行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
�、薄痢聊辍痢痢另椖块_(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數據不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。
�、矠樘岣吖竟芾硭�、增強公司實(shí)力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
�、匙龊霉さ厝藛T統計，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調發(fā)展。原創(chuàng )：()具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
�、眹栏駟T工考勤制度通過(guò)對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
�、矊�(shí)行每周例會(huì )制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強公司各部門(mén)的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統一。
�、侈k公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設備等，做到及時(shí)維修和保養。
�、疵芮新�(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對車(chē)輛保養不夠，對車(chē)輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問(wèn)題。
這就要求我們在下半年的工作中：
�、鼻袑�(shí)加強對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管。
�、膊牧喜少忂M(jìn)一步規范操作程序，加強監管力度。
�、尺M(jìn)一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
�、蠢喂虡�(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
××××辦公室
××年月日
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