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卷煙銷(xiāo)售調研報告3篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的卷煙銷(xiāo)售調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卷煙銷(xiāo)售調研報告1
為進(jìn)一步掌握春節過(guò)后長(cháng)泰卷煙市場(chǎng)情況，保證卷煙銷(xiāo)售工作穩步上升，根據工作安排，福建長(cháng)泰煙草公司于3月6日-8日對長(cháng)泰轄區的卷煙市場(chǎng)狀況進(jìn)行調研，以便今后更好地為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足零售客戶(hù)需求。以下是調研的具體情況：
(一)調查時(shí)間：為期三天：3月6日--8日。
(二)調查方式：采取抽樣調查的方式進(jìn)行，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)進(jìn)行深入交談、盤(pán)查客戶(hù)庫存量及詢(xún)問(wèn)消費者等進(jìn)行收集各項信息。
(三)調查對象：2月份銷(xiāo)售下降的客戶(hù)，共75戶(hù)，各片區15戶(hù)，要求含概各星級客戶(hù)。根據各片區實(shí)際情況，最終調查2星客戶(hù)2戶(hù)，3星20戶(hù)，4星37戶(hù)，5星16戶(hù)。
(四)調查內容：主要有收集近段卷煙市場(chǎng)情況、了解零售客戶(hù)的銷(xiāo)售情況和庫存情況、貨源滿(mǎn)足情況、零售客戶(hù)銷(xiāo)量下降原因等，便于客服中心采取有效措施，穩定節后卷煙銷(xiāo)售。
經(jīng)過(guò)為期三天對75戶(hù)銷(xiāo)售下降客戶(hù)的調查了解，影響到他們銷(xiāo)量主要是：
(一)從客戶(hù)庫存情況分析：通過(guò)對三天的市場(chǎng)調查所到的數據及客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)看，節后卷煙市場(chǎng)庫存表現為省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙、省外三四類(lèi)卷煙庫存量較多，部分省外卷煙品牌如紅金龍、紅旗渠等出現滯銷(xiāo)。在75戶(hù)走訪(fǎng)調查過(guò)程中，有53戶(hù)客戶(hù)仍有不同程度的庫存，其平均庫存量高于日常的卷煙庫存量1-1.5倍，主要庫存是省產(chǎn)一、二類(lèi)狼及省外三四類(lèi)卷煙如紅金龍、紅旗渠、紅山茶、嬌子等等。
(二)從當前卷煙價(jià)格行情分析：受公司貨源投放策略的影響，省外貨源價(jià)格出現下滑，如中華系列的.卷煙，由于節后公司貨源加大投放量，加之禮品煙市場(chǎng)回流，導致該品牌價(jià)格急劇下滑。另外，據客戶(hù)反映省產(chǎn)狼系列除古田狼外大部分品牌，出現倒掛價(jià)，嚴重影響卷煙價(jià)格以及擾亂卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)秩序。
(三)從亂渠道卷煙情況分析：節后期間卷煙市場(chǎng)高檔煙市場(chǎng)有所回落，但中低檔煙仍較為活躍，調查中，在與客戶(hù)的交流中了解到轄區市場(chǎng)有部分亂渠道卷煙流入，且各檔次都有，如省外廣東紅雙喜、專(zhuān)供中華、專(zhuān)供小熊貓、阿詩(shī)瑪;省內沉香獅、富健獅、古田狼、豪情狼等品牌，其中省外的阿詩(shī)瑪鋪貨面較廣，對同價(jià)位品牌銷(xiāo)售影響較大。
(一)2月份長(cháng)泰卷煙銷(xiāo)售情況表
(二)2月份卷煙銷(xiāo)售分析
2月份長(cháng)泰卷煙銷(xiāo)售4097.8件，同比增長(cháng)2.05%，但離該公司計劃增長(cháng)3.1%還有一定距離。綜合本次調查分析情況，我們得出影響2月份長(cháng)泰卷煙銷(xiāo)售增長(cháng)的原因是：
1、社會(huì )庫存因素。從調查所得數據，當前有70.7%的客戶(hù)社會(huì )庫存量超過(guò)周轉數1-1.5倍。據了解，構成卷煙庫存的主要原因一是擔心一、二類(lèi)狼貨源供應再次限量，從而都增加庫存;二是客戶(hù)缺乏卷煙銷(xiāo)售經(jīng)驗，高估節日消費能力，加上消費者對省外卷煙認知度低，省外品牌周轉慢，從而導致庫存量較大。
2、經(jīng)濟環(huán)境因素。據調查，受金融危機的影響，興泰開(kāi)發(fā)區有50%以上的工廠(chǎng)業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠(chǎng)處于半停業(yè)狀態(tài)，從而使得一些外來(lái)打工者都回鄉，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水平都下降。
3、貨源供應因素。一是福建省產(chǎn)三、四類(lèi)卷煙無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;二是五類(lèi)煙吉慶獅被整合，前門(mén)只投放農村市場(chǎng)，富健獅限量供應，造成這檔次的主銷(xiāo)品牌無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求。而所騰出的市場(chǎng)空間，其它同檔次品牌受口味等因素影響一時(shí)無(wú)法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙煙帶來(lái)市場(chǎng)機會(huì )，最終影響到卷煙銷(xiāo)量。
4、客戶(hù)訂貨率因素。2月份應訂客戶(hù)4112戶(hù)次，實(shí)訂客戶(hù)4004戶(hù)次，因庫存與資金因素，訂貨成功率97.37%。雖然完成省、市公司下達97%的目標，但如果訂貨成功率100%算，每戶(hù)次按一次25條訂貨計算，108戶(hù)次就可以多訂54件，這樣2月份的銷(xiāo)售量就可以達到4151件，就可以完成增長(cháng)3.1%的目標。
5、禮品煙回流因素。隨著(zhù)春節的遠去，一些禮品煙開(kāi)始回流市場(chǎng)，從而占領(lǐng)了部分卷煙市場(chǎng)。據了解，禮品煙以一類(lèi)為主，如中華、軟灰狼。
1、強化客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)力度，加強對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導。通過(guò)強化客戶(hù)經(jīng)理的拜訪(fǎng)力度，加強對客戶(hù)的銷(xiāo)售指導，根據不同客戶(hù)的實(shí)際庫存量、銷(xiāo)售特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析結果，幫助客戶(hù)合理安排卷煙訂購，對于脫銷(xiāo)品牌增加訂購量，滯留品牌幫助客戶(hù)出謀劃策，消化滯銷(xiāo)品牌。
2、加強省外重點(diǎn)品牌的推介。通過(guò)銷(xiāo)售數據分析，了解到紅金龍是近期省外煙下降幅度最大的品牌，以紅金龍為突破口，引導客戶(hù)做好上柜及銷(xiāo)售。
3、做好新品牌的上市宣傳。新品牌上市無(wú)疑是銷(xiāo)售促進(jìn)的良機，對此，以泰山、廬山、小熊貓等新品上市為契機，以上柜增量為目標，加強引導上柜。
4、及時(shí)做好限量調整。及時(shí)跟蹤客戶(hù)的限量情況，對于限量不能滿(mǎn)足應及時(shí)做好調整，特別要關(guān)注月限量在3件的小戶(hù)，節后星級提升，緊俏貨源增加，提高了他們的購買(mǎi)能力。
5、加強市場(chǎng)清理。加大對市場(chǎng)的清理力度，減少亂渠道卷煙對市場(chǎng)的沖擊，重點(diǎn)清查重點(diǎn)銷(xiāo)售戶(hù)，為卷煙銷(xiāo)售掃清障礙。
6、保證訂貨成功率。受到節后銷(xiāo)售淡季的影響，卷煙周轉較慢，客戶(hù)庫存增多，容易忘記或忽視卷煙訂貨，對此，加強對客戶(hù)的提醒，以下午電話(huà)提醒為主進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤提醒，保證客戶(hù)的訂貨成功率。
7、繼續加強對銷(xiāo)售異常戶(hù)的跟蹤和加大對卷煙市場(chǎng)信息的收集，對存在問(wèn)題，及時(shí)反饋。
卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)調研報告四
市局營(yíng)銷(xiāo)中心：
根據市局“關(guān)于開(kāi)展全市卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)調研活動(dòng)的通知”要求，我單位高度重視此次調研活動(dòng)工作，按照要求，及時(shí)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )議，認真學(xué)習，掌握調研內容和相關(guān)政策，由業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理親自帶隊從5月12日至5月28日在轄區開(kāi)展了卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)專(zhuān)項調研工作。
提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上水平，現場(chǎng)確定客戶(hù)業(yè)態(tài)、商圈類(lèi)型、市場(chǎng)類(lèi)型，合理商定客戶(hù)總量；了解客戶(hù)主要消費群體及對現行供貨機制和經(jīng)營(yíng)中遇到到困難；通過(guò)調研積累獲取市場(chǎng)真實(shí)客觀(guān)信息的工作方法，提高營(yíng)銷(xiāo)管理人員的調研、分析能力。
現場(chǎng)核查客戶(hù)現有業(yè)態(tài)劃分情況；
按城鎮和農村兩個(gè)類(lèi)型，核查客戶(hù)所處市場(chǎng)類(lèi)型是否準確； 現場(chǎng)核定客戶(hù)商圈類(lèi)型； 與客戶(hù)全面商定供貨總量；
收集客戶(hù)對現行供貨機制的意見(jiàn)和建議。
全縣共轄10鎮8鄉1個(gè)農場(chǎng)，358個(gè)行政村，總土地面積4333平方公里，總人口33萬(wàn)�？蛻�(hù)經(jīng)理6名，卷煙零售戶(hù)701戶(hù)，其中:城區有零售戶(hù)299戶(hù)，農村卷煙零售戶(hù)402戶(hù)，城區人口7.5萬(wàn)人，占轄區人口的22.72％，
農村25.5 萬(wàn)人，占轄區人口的77.27％。
1、全年計劃銷(xiāo)售卷煙10700箱。低檔煙計劃銷(xiāo)量 2700 箱，城區計劃銷(xiāo)售卷煙45%，農村計劃銷(xiāo)售卷煙55%，全縣網(wǎng)上訂貨客戶(hù)635戶(hù),占90.58%。
五、調研情況
全縣共有11條服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路，分為：農村、城鎮兩個(gè)類(lèi)型。
�。�1）、農村劃分為煙酒店、食雜店、服務(wù)類(lèi)；農村共有卷煙零售戶(hù)402戶(hù)，現場(chǎng)調研394戶(hù)，占總調研客戶(hù)的98%。其中：煙酒店136戶(hù)，食雜店264戶(hù)，服務(wù)類(lèi)2戶(hù)。農村零售戶(hù)在商業(yè)（集貿）區客戶(hù)有160 戶(hù)，居民區 235戶(hù)，其他6戶(hù)。主要消費群體以附近居民、流動(dòng)人口為主；客戶(hù)月度商定供貨總量為 550 箱，主要以芙蓉王（硬）、二代白沙、延安（硬）、猴王（軟、金）、紅塔山（硬）、大前門(mén)品牌為主。
�。�2）、城鎮卷煙零售戶(hù)有299戶(hù)，現場(chǎng)調研客戶(hù)292戶(hù)，占城區客戶(hù)97.65%，零售業(yè)態(tài)劃分為煙酒店、食雜店、超市、服務(wù)類(lèi)4大類(lèi)。其中：煙酒店144 戶(hù)，食雜店86戶(hù)，超市 57戶(hù)，服務(wù)類(lèi)12戶(hù)。在商業(yè)（集貿）區客戶(hù)有141 戶(hù)，居民區 129戶(hù)，其他9戶(hù)、學(xué)區12戶(hù)，旅客中轉區6戶(hù)。主要消費群體以附近居民、流動(dòng)人口為主；客戶(hù)月度商定供貨總量為450箱，主要以軟中華、硬中華、芙蓉王（硬）、二代白沙、延安（硬）、猴王（軟、金）品牌為主。
�。�3）、一是轄區客戶(hù)商定銷(xiāo)售卷煙品牌規格單一，卷煙經(jīng)營(yíng)意識比較淡薄，經(jīng)營(yíng)卷煙品牌規格較少。
二是部分客戶(hù)經(jīng)營(yíng)規模較小，經(jīng)營(yíng)品種多。但是，大部分客戶(hù)對現行供貨機制還是比較滿(mǎn)意。
三是客戶(hù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念保守，只喜歡銷(xiāo)售適銷(xiāo)對路走勢快的卷煙品牌，對新品牌多是被動(dòng)接受，以上是客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中遇到的主要問(wèn)題。
一是引導卷煙零售客戶(hù)了解卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的重要性，提高服務(wù)客戶(hù)上水平的決心。
二是制定科學(xué)合理的拜訪(fǎng)計劃，從而提高對客戶(hù)的拜訪(fǎng)頻率，細化對客戶(hù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導工作，提升拜訪(fǎng)質(zhì)量。
三是充分與客戶(hù)的溝通基礎上，逐步調整區域市場(chǎng)的客戶(hù)月度商定量，了解轄區市場(chǎng)真實(shí)需求，逐步提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
四是保證卷煙貨源分配公開(kāi)、公正、合理、透明，完善貨源分配等一系列規范經(jīng)營(yíng)制度提高卷煙經(jīng)營(yíng)自律意識，徹底杜絕不規范經(jīng)營(yíng)行為。
五是要切實(shí)重視市場(chǎng)調研工作，提升市場(chǎng)調研的能力和水平。 本次市場(chǎng)調研由于專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺，采集數據、分析方法、調研結論、擬采取措施都有一定程度的不足，有待于我們在今后的工作中進(jìn)一步提高。
按照省局（公司）《關(guān)于建立〈工作參閱〉匯編機制的通知》（晉煙辦綜〔20xx〕6號）要求，為進(jìn)一步摸清全市卷煙市場(chǎng)實(shí)情，發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，挖掘卷煙銷(xiāo)量、稅利增長(cháng)的空間和潛力，XX市局（公司）于3月下旬組織開(kāi)展了1-3月份卷煙市場(chǎng)調研和月度品規狀態(tài)信息采集，現將調研開(kāi)展情況，發(fā)現問(wèn)題和工作意見(jiàn)匯總如下。
一、市場(chǎng)調研和品規信息采集開(kāi)展情況
本次市場(chǎng)調研和品規信息采集由市局（公司）辦公室和營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭，由各縣（區）營(yíng)銷(xiāo)部具體承擔，每區（縣）按照城、農網(wǎng)6:4比例，大、中、小戶(hù)3:4:3比例來(lái)選取調研樣本，每區（縣）的樣本量為30個(gè)（零售戶(hù)），主要針對零售戶(hù)一季度月均銷(xiāo)量、社會(huì )庫存、零售價(jià)格、主銷(xiāo)品規的量存利情況進(jìn)行了采集。市場(chǎng)調研和品規信息采集采取填寫(xiě)問(wèn)卷的形式，共發(fā)放問(wèn)卷210份，收回有效問(wèn)卷210份。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)總體情況
通過(guò)對全市卷煙市場(chǎng)的走訪(fǎng)，我們發(fā)現當前市場(chǎng)狀況基本可以概括為：市場(chǎng)供應充足、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)緩慢、市場(chǎng)價(jià)格偏低、社會(huì )庫存較高、客戶(hù)盈利較低。具體表現為四個(gè)方面：
1、暢銷(xiāo)品牌供應充足，但價(jià)格偏低。調研發(fā)現，除南
京（炫赫門(mén)）、南京（雨花石）、鉆石（銀玉蘭）、紅梅（軟黃）等少量品規緊缺外，其余多數品規供應充足。其中，消費量較大的芙蓉王（硬）、云煙（紫）、紅塔山（軟經(jīng)典）、黃果樹(shù)（長(cháng)征）、紅梅（軟黃）等暢銷(xiāo)、順?shù)N品規“夠賣(mài)，就是不掙錢(qián)”，芙蓉王（硬）的零售價(jià)格基本為220元/條，云煙（紫）為90元/條，紅塔山（軟經(jīng)典）為70元/條，黃果樹(shù)（長(cháng)征）為50元/條，紅梅（軟黃）為40元/條。綜合測算，零售客戶(hù)平均毛利率為5-6%。
2、零售客戶(hù)囤貨意愿下降，庫存普遍較高，動(dòng)銷(xiāo)緩慢。零售戶(hù)普遍反映較往年同期相比，進(jìn)貨量和周轉速度不高，且由于市場(chǎng)供應相對充足，整體經(jīng)濟未有明顯好轉跡象，零售戶(hù)大多不會(huì )選擇主動(dòng)囤貨。在走訪(fǎng)的客戶(hù)中，除少數大戶(hù)為春節期間消費主動(dòng)囤貨，庫存達1000條以上外，普通大戶(hù)庫存基本在300-500條，中戶(hù)有200條左右，多數小戶(hù)在100條以下，庫存多數為紅塔山（軟經(jīng)典）、云煙（紫）、芙蓉王（硬）等順?shù)N、暢銷(xiāo)品規，也有部分因品吸口味差、同價(jià)位替代品規多、消費者不認可的滯銷(xiāo)品規。
3、營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)到位，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心不足。所有的零售客戶(hù)均反映，煙草公司服務(wù)很到位，客戶(hù)經(jīng)理在新品、策略、訪(fǎng)銷(xiāo)等方面積極主動(dòng)溝通，有求必應。但在交流中能明顯體會(huì )到，零售客戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)信心不足，具體表現為：不愿意囤貨，每個(gè)周期的訂購量比銷(xiāo)售量略多；對訂購品牌的`選擇性高，只訂購動(dòng)銷(xiāo)快的順?shù)N品牌；對于價(jià)格缺乏信心，比如有的客戶(hù)聽(tīng)說(shuō)別人的鉆石（銀玉蘭）只賣(mài)7.5元/盒，他也按7.5元/盒銷(xiāo)售。
4、卷煙消費群體流失，消費者購買(mǎi)力下降。不少農網(wǎng)客戶(hù)反映，受本地經(jīng)濟不景氣和農產(chǎn)品價(jià)格下滑影響，青壯勞力外出打工較往年明顯增多，以右玉縣高家堡鄉為例，原本1300多人的鄉鎮，目前僅有500多人，且多為留守老人、兒童，流失的青壯年恰恰是卷煙消費的主流。受居民收入增速放緩影響，大部分消費者對價(jià)格更加敏感，一是消費檔次呈現總體下滑趨勢，如城市消費者原來(lái)消費一類(lèi)卷煙的，現在多選擇二類(lèi)，這也是二類(lèi)卷煙銷(xiāo)量逐步增加的一個(gè)因素；二是零售客戶(hù)批發(fā)價(jià)600元以上卷煙動(dòng)銷(xiāo)明顯放緩，客戶(hù)反映高價(jià)位卷煙只有在婚慶中擺放1-2條，且婚慶用煙檔次也普遍下調一檔，原來(lái)用中華（軟）的多數改為中華（硬）；三是不少農村客戶(hù)反映，受人情、消費習慣等影響，盒包零售指導價(jià)格中有0.5元的卷煙大部分被默認減掉，無(wú)形中攤薄了銷(xiāo)售利潤。
�。ǘ┵�、銷(xiāo)、存情況。
從1-2月份的月均購銷(xiāo)情況來(lái)看，除極個(gè)別客戶(hù)的購、銷(xiāo)平衡外，絕大多數客戶(hù)的卷煙購進(jìn)量要大于銷(xiāo)售量，城、農網(wǎng)和大、中、小戶(hù)購銷(xiāo)比相差不大，平均購進(jìn)量是銷(xiāo)售量的1.6倍，購銷(xiāo)比最高的達到3.53。結合1-2月份卷煙銷(xiāo)量來(lái)看，受新年、春節等節日經(jīng)濟因素刺激，零售戶(hù)囤貨意愿普遍增強。但從3月份開(kāi)始，受前期庫存積壓和動(dòng)銷(xiāo)緩慢影響，囤貨意愿開(kāi)始下降。
卷煙銷(xiāo)售方面，銷(xiāo)量靠前的仍然是傳統暢銷(xiāo)、順?shù)N品規，主要有：云煙（紫）、紅塔山（軟經(jīng)典）、芙蓉王（硬黃）、紅梅（軟黃）等。
庫存方面，經(jīng)過(guò)針對城、農網(wǎng)，大、中、小戶(hù)的精準測算，全市目前社會(huì )庫存月為8000多箱，朔城區庫存最大，約為2187箱，右玉縣庫存最小，約532箱。庫存中多數為黃果樹(shù)、紅塔山（軟經(jīng)典）、云煙（紫）、芙蓉王（硬）等順?shù)N、暢銷(xiāo)品規，也有部分因品吸口味差、同價(jià)位替代品規多、消費者不認可等滯銷(xiāo)的品規，如：真龍（嬌子）、真龍（凌云）、貴煙（新貴）、云煙（綠呼倫貝爾）、七匹狼（純境）等，其中多數滯銷(xiāo)品規集中在真龍品牌，大約占滯銷(xiāo)品規總數的75%。
�。ㄈ┯闆r。
從統計的盈利前三品規總體情況來(lái)看，傳統品規毛利率和凈利潤都比較低，比如：云煙（紫）、中華（硬）、芙蓉王（硬黃）等，毛利率在2-4%之間，盈利在1元/條-18元/條。而一些細支或新品，比如冬蟲(chóng)夏草（和潤）、南京（煊赫門(mén)）、南京（雨花石）、貴煙（跨越）的毛利率都在12%以上。另外，像紅梅（軟黃）、紅金龍（愛(ài)你）、長(cháng)白山（777），黃山（記憶）、好貓（長(cháng)樂(lè )）等二類(lèi)以下品規，占用資金不多，但毛利一直保持平穩、合理水平。
�。ㄋ模┬缕芬庝N(xiāo)售情況。
在了解新品的途徑中，絕大多數是通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理宣傳和新商盟系統，說(shuō)明客戶(hù)經(jīng)理在新品推薦中工作到位，發(fā)揮了積極作用。近期新品中，大前門(mén)、天子（黃）、嬌子（格調）、黃山（新一品）、紅金龍（愛(ài)你）等品規暢銷(xiāo)且盈利，多數零售戶(hù)認為當前新品引進(jìn)頻度合理，三成零售戶(hù)表示當前新品引進(jìn)頻度偏高。
�。ㄎ澹┘氈芬庝N(xiāo)售情況。
從270戶(hù)抽樣零售戶(hù)的細支卷煙購銷(xiāo)來(lái)看，1、2月平均購進(jìn)量大約占到總購進(jìn)量的9.39%，平均銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)量的9.17%，抽查的270戶(hù)零售戶(hù)中，隨著(zhù)貴煙（跨越）、南京（炫赫門(mén)）、南京（雨花石）、黃金葉（愛(ài)尚）、紅金龍（愛(ài)你）、黃山（記憶）等一些列細支品規的熱銷(xiāo)，細支品規的平均毛利水平也已達到14%以上�？梢�(jiàn)，隨著(zhù)宣傳促銷(xiāo)、消費引導和品吸習慣的變化，細支品規正作為一支“潛力股”占據著(zhù)卷煙銷(xiāo)售比較穩定的市場(chǎng)份額。
�。ㄒ唬╀N(xiāo)量總體企穩，市場(chǎng)狀態(tài)仍需精心呵護�？傮w來(lái)看，一季度我市卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售結構實(shí)現了同比增長(cháng)，但社會(huì )庫存仍處于高位水平，不少品規的市場(chǎng)價(jià)格仍然低迷，市場(chǎng)狀態(tài)在逐步好轉中仍需要進(jìn)一步精心呵護；
�。ǘ┲攸c(diǎn)品牌同比增長(cháng)，但發(fā)展不夠均衡。一季度，我市重點(diǎn)品牌同比增長(cháng)7.57%，我市在銷(xiāo)的29個(gè)重點(diǎn)品牌中，有20個(gè)實(shí)現了同比增長(cháng)，有9個(gè)同比下降，其中主銷(xiāo)的中華、芙蓉王同比下降�？蛻�(hù)層面，受需求和價(jià)格影響，市場(chǎng)對品牌的選擇更加“謹慎”和“挑剔”，市場(chǎng)需求高度集中在少數順?shù)N品牌上，其他品牌則往往采取“隨賣(mài)隨訂”態(tài)度，而新增品規除少數溢價(jià)水平較高，受到市場(chǎng)追捧外，大部分表現一般。
�。ㄈ┛蛻�(hù)經(jīng)營(yíng)壓力較大，盈利依然偏低。受限于宏觀(guān)經(jīng)濟，客戶(hù)整體反映經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一般，包括卷煙在內的零售商品動(dòng)銷(xiāo)率偏低，再加上傳統晉商的“薄利多銷(xiāo)”理念長(cháng)期存在，造成大部分品規市場(chǎng)價(jià)格持續地位運行，零售客戶(hù)總體盈利水平偏低。
一是加強宏觀(guān)調控，努力穩定市場(chǎng)狀態(tài)。堅定信心、保持定力，堅決貫徹落實(shí)全國煙草工作會(huì )議和全國卷煙銷(xiāo)售工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強市場(chǎng)監測工作，密切關(guān)注本地卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，繼續堅持“以需定購、以需定銷(xiāo)、以需定投”的精準調控思路，按日、按周、按月精準測算、精準管控，努力做到卷煙銷(xiāo)售與市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)匹配。
二是進(jìn)一步加大適銷(xiāo)對路卷煙投放力度，努力穩定銷(xiāo)量。
深入挖掘農耕、婚慶、基建等消費潛力，努力做到“穩定一類(lèi)，突破二類(lèi)，大力提升三類(lèi)”的基礎上，有針對性的滿(mǎn)足農村市場(chǎng)四、五類(lèi)卷煙需求，努力實(shí)現“三個(gè)增長(cháng)”目標。
三是加強市場(chǎng)監測，努力穩定價(jià)格。針對部分卷煙市場(chǎng)價(jià)格低迷的現狀，工商協(xié)同著(zhù)力關(guān)注市場(chǎng)的監測與培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現，特別是把價(jià)格作為經(jīng)濟運行調控的風(fēng)向標，加強調控，合理把握銷(xiāo)售節奏，尊重市場(chǎng)規律，將營(yíng)銷(xiāo)工作重心聚焦消費者，以消費促銷(xiāo)售，挖掘市場(chǎng)潛力，激發(fā)市場(chǎng)活力，將卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎之上。
四是全力做好以“百花齊放”為關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建。按照年初工作會(huì )安排，在充分學(xué)習和借鑒南寧網(wǎng)建經(jīng)驗的基礎上，各（區）縣結合自身工作實(shí)際，針對終端形象升級、價(jià)格自律小組、工商協(xié)同培育品牌、專(zhuān)銷(xiāo)一體共管市場(chǎng)、客戶(hù)經(jīng)理職能轉型、明碼實(shí)價(jià)等營(yíng)銷(xiāo)“六項工作”，分別領(lǐng)題，并將各自試點(diǎn)工作和 “百花齊放”品牌培育戰略緊密結合，組織專(zhuān)人認真落實(shí)，二季度要全面推開(kāi)，確保取得“看得見(jiàn)、摸得到”的實(shí)際效果。
XX市局（公司）辦公室、營(yíng)銷(xiāo)中心
年月日
卷煙銷(xiāo)售調研報告2
按客戶(hù)訂單組織貨源是國家局提出來(lái)的針對我國卷煙逐漸走向市場(chǎng)化運作、真正以市場(chǎng)為導向的重要的一步。這一措施的提出充分說(shuō)明了國家局認識到市場(chǎng)需求的變化對于卷煙銷(xiāo)售預測和工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排所起到的重要作用。
過(guò)去以計劃指令為依據安排工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，再以指標分配落實(shí)到各省市地區，卷煙銷(xiāo)售實(shí)行的是以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)理念。而面對未來(lái)即將放開(kāi)的煙草行業(yè)，如何實(shí)現我國煙草企業(yè)的成功轉型是當前乃至未來(lái)一個(gè)階段內擺在我們面前的首要難題。既然轉型必定要轉向大家都普遍認同的游戲規則方向中去。正如當初我們加入wto時(shí)，其他行業(yè)所面臨的困境一樣，要么轉型，實(shí)現與國際接軌，要么在競爭中被淘汰。面對無(wú)法回避、不可逆轉的形勢，我們惟有主動(dòng)尋求自我轉變，才是在未來(lái)殘酷競爭中生存下來(lái)的唯一途徑。國際上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念早已實(shí)現了從以產(chǎn)品為核心向以消費者為核心的轉變。我國煙草行業(yè)在專(zhuān)賣(mài)體制的保護傘下，是未被真正市場(chǎng)化的領(lǐng)域之一，我們應當利用現在存在保護傘的有利局勢，盡快實(shí)現轉變，為未來(lái)的巨變積極做好準備。按客戶(hù)訂單組織貨源就是我們要實(shí)現轉變的過(guò)程中必不可少的一步，它為我們實(shí)現需求預測真實(shí)化，生產(chǎn)計劃市場(chǎng)化，以客戶(hù)為產(chǎn)品生產(chǎn)的`圍繞點(diǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
可是目前按客戶(hù)訂單組織貨源還存在不少問(wèn)題，歸結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、基層單位和客戶(hù)經(jīng)理對于按客戶(hù)訂單組織貨源工作的意義認識不足。不少客戶(hù)經(jīng)理認為按客戶(hù)訂單組織貨源工作只是國家局制定出來(lái)的一項臨時(shí)措施，作為市場(chǎng)化口號中的一種形式，過(guò)一陣子就會(huì )過(guò)去，而沒(méi)有將其作為一項長(cháng)期工作進(jìn)行落實(shí)，因而只是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)。
二、卷煙零售戶(hù)對于這項工作的認識存在偏差。多數零售戶(hù)認為我們的工作增加了他們的負擔，比如每半月一次的客戶(hù)臺賬的填寫(xiě)，部分客戶(hù)對于我們這項旨在了解客戶(hù)需求和社會(huì )庫存的工作就存在某種程度的不理解，認為我們只是搞虛的，做沒(méi)有意義的事。
三、數據搜集工作浮于表面，真實(shí)性難以確保。由于態(tài)度認識上的掉以輕心，不少客戶(hù)經(jīng)理及基層工作人員對于數據的真實(shí)性和合理性不加考慮，在根本沒(méi)有進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，只是隨便填寫(xiě)，自己編造數據，為了追求指標的美觀(guān)和諧，生拉硬湊數據，導致上層機構在下一環(huán)節的需求預測工作中出現數據的更大偏差，長(cháng)此以往，搜集的數據與市場(chǎng)真實(shí)狀況的背離程度將越來(lái)越大，那么我們國家局花大力氣，下大決心出臺這個(gè)措施的意義就喪失了。
治病要對癥下藥，我們解決問(wèn)題也得要有針對性。
首先，我們要組織客戶(hù)經(jīng)理和基層工作者認真學(xué)習國家局文件的精神，召開(kāi)專(zhuān)項研討會(huì )議，充分理解國家局出臺這項措施的意義和目的，鼓勵大家提出自己的想法意見(jiàn)，從認識上找問(wèn)題，從思想上解決問(wèn)題。特別是客戶(hù)經(jīng)理，他們是我們商業(yè)系統戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)的堅實(shí)力量，他們的工作熱情直接決定著(zhù)我們每一項工作的最終落實(shí)情況。我們必須在思想上取得統一認識。
其次，我們要對我們的卷煙零售戶(hù)加以正確引導，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的耐心解釋和曉以大義，讓他們了解我們開(kāi)展的工作正是為了他們更好的經(jīng)營(yíng)，使我們的卷煙零售戶(hù)能配合到我們的工作中來(lái)。對于部分一時(shí)難以說(shuō)服的客戶(hù)，我們不可心急，要注意工作的長(cháng)期性和持續性，通過(guò)周邊其他卷煙零售戶(hù)的帶動(dòng)示范作用，逐漸將其感化。
再次，確保數據搜集的準確性和可靠性。我們所要搜集的是那些能真實(shí)反映卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況的數據，這樣的數據才具有參考價(jià)值和核算的意義，這樣的數據才能使我們更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便我們及時(shí)做出應對措施，避免出現大的波動(dòng)。對于每一個(gè)數據的錄入，一是要我們的客戶(hù)經(jīng)理和基層工作者從責任上加以重視，二是做好審核監督復查工作，最好每一段時(shí)間能對以往數據做一簡(jiǎn)單梳理工作。
當然，目前按客戶(hù)訂單組織貨源工作的落實(shí)情況還存在一些一時(shí)難以解決的問(wèn)題，比如，由于計劃生產(chǎn)的背景下，某個(gè)品牌在甲市場(chǎng)貨源緊張，而在乙地卻嚴重滯銷(xiāo)，成了沉重的任務(wù)包袱。畢竟這項工作剛剛起步，畢竟計劃生產(chǎn)的歷史問(wèn)題很難短期解決，對于供求之間的不平衡是難以避免的，然而大的調整已經(jīng)出現，未來(lái)的大門(mén)已向我們敞開(kāi)。按客戶(hù)訂單組織貨源是一項尊重市場(chǎng)具有重大改革意義的工作，我們不希望這一重大舉措最終成為一個(gè)空口號，我們希望它走得更好，走得更遠，并一直拓展延伸下去，成為我們煙草行業(yè)改革征途當中鮮明的一筆。
卷煙銷(xiāo)售調研報告3
為了準確掌握社會(huì )庫存，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)真實(shí)需求，收集客戶(hù)對市局卷煙投放的意見(jiàn)和建議，從而更好地培育全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)總結今年"兩節"期間縣卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)存在的利與弊，為今后的工作積累經(jīng)驗，從而優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高卷煙的銷(xiāo)售水平，以及客戶(hù)的盈利水平。山西偏關(guān)縣營(yíng)銷(xiāo)部按照市局的要求，對轄區范圍內各零售戶(hù)的卷煙結構、品牌、庫存等展開(kāi)了調查。
一、卷煙銷(xiāo)售分析
1、隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，人民的'生活水平也漸漸改善了，消費者對卷煙的需求檔次也逐漸提高了，因此，呈現出一、二類(lèi)煙大幅增加，三、四類(lèi)煙增加10%以上，只有五類(lèi)煙銷(xiāo)量下降的現象。
2、為了培育全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，市局對各個(gè)品牌卷煙的投放量的差異，同樣也造成了上述現象的產(chǎn)生。
從社會(huì )庫存看，偏關(guān)縣社會(huì )庫存主要集中在三、四類(lèi)煙上，占了總庫存的75%以上，造成這一結果的主要原因是客戶(hù)對消費者對卷煙的需求檔次了解不夠。在"兩節"期間，消費者與往年相比對卷煙的消費檔次有了很大的提高，對于年輕消費者，大多數選擇"芙蓉王"、"云煙（福）"、"云煙（紫）"作為節日用煙，而那些煙齡較大，以前消費四類(lèi)煙的消費者也在節日期間提高了檔次，因此造成了上述現象。
社會(huì )庫存較大的五個(gè)品牌分別是"芙蓉王"、"云煙"、"紅旗渠"、"紅金龍"、"廬山"。其原因主要是平時(shí)這五個(gè)品牌的卷煙都是市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的品牌，而又加上正逢"兩節"期間，客戶(hù)對這幾類(lèi)卷煙的需求預測太大，造成了大量庫存的產(chǎn)生。而庫存最大的業(yè)態(tài)客戶(hù)主要是食雜店，這主要是由于偏關(guān)縣業(yè)態(tài)類(lèi)型主要以食雜店為主。從銷(xiāo)售數據可以看出：轄區老營(yíng)、水泉一帶的客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售波動(dòng)明顯，客戶(hù)由原來(lái)的中、小型客戶(hù)大都數變成了大、中型客戶(hù)。波幅明顯，卷煙購進(jìn)明顯加大。
二、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查
通過(guò)調查，客戶(hù)對煙草公司的服務(wù)大都很滿(mǎn)意，主要包括貨源供應滿(mǎn)意度、對"四員"服務(wù)滿(mǎn)意度、投訴處理結果滿(mǎn)意度及客戶(hù)盈利情況。
根據市局要求，客戶(hù)經(jīng)理每月對轄區客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，轄區零售戶(hù)滿(mǎn)意度綜合評價(jià)為98。41%。其中客戶(hù)感到最滿(mǎn)意的是偏遠客戶(hù)送貨服務(wù)周到，送貨人員能及時(shí)把貨源送到客戶(hù)手中；感到最不滿(mǎn)意的是部分偏遠農村客戶(hù)對電子結算不滿(mǎn)意。
三、當前卷煙銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題和建議
筆者認為，當前工作中，卷煙銷(xiāo)售完成和培育品牌均有一定程度的差距。究其原因，主要是外出打工人數日漸增多和節前的需求兩旺市場(chǎng)造成節后的慘淡經(jīng)營(yíng)。
面對這些現狀，我們應借助"品牌效應"，加大對品牌的宣傳力度，提高品牌知名度，讓消費者進(jìn)一步了解品牌的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
結合本轄區情況，筆者認為應該對本地政府拉動(dòng)內需所采取的措施（如修建高速路、改造機場(chǎng)以及擬投資開(kāi)工的大型工程項目等）和行業(yè)政策導向對卷煙銷(xiāo)售的影響，并根據有關(guān)情況對今后的卷煙銷(xiāo)售前景做出預測與分析。
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