【推薦】創(chuàng )業(yè)計劃3篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
企業(yè)名稱(chēng) ：
創(chuàng )業(yè)者姓名 ：
日期 ：
通 信 地 址：
郵 政 編 碼：
電 話(huà)：
傳 真：
電 子 郵 件：
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
三、市場(chǎng)評估
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
五、企業(yè)組織結構
六、固定資產(chǎn)
七、流動(dòng)資金（月）
八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）
九、銷(xiāo)售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、 企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為100平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及休閑餐飲等。早餐以我們江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有我國各種口味菜式。而休閑餐飲又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。我們餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
企業(yè)類(lèi)型：
□生產(chǎn)制造
□傳統產(chǎn)業(yè)
□零售
□其他
□批發(fā)
√服務(wù)
□農業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
雖然我之前沒(méi)有開(kāi)過(guò)餐館，但我平常很喜歡做菜,還喜歡看一些做菜之類(lèi)的書(shū),所以我對經(jīng)營(yíng)餐館很有信心。我還有做前期的大量的資料查閱，基本上了解要開(kāi)一個(gè)餐館的基本情況。而且我打算到我一個(gè)經(jīng)營(yíng)飯店的親戚店里去學(xué)習一段時(shí)間，去了解整個(gè)運作的過(guò)程，這對以后的經(jīng)營(yíng)會(huì )很有幫助。而且我在某公司上過(guò)班，在一些為人處事方面也學(xué)到了一些東西，我想一定有用的。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
1、現在正在讀工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)課程
2、20xx年我參加過(guò)SYB師資培訓班
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
主要客戶(hù)群是針對學(xué)生，老師的，但是學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可添加我餐館的知名度。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
我們學(xué)校的人口大概有2-3萬(wàn)左右。我們店位于學(xué)校最密集的地區。我們學(xué)校大概有90%左右的學(xué)生會(huì )吃早餐，午餐，晚餐。所以我們家的'店發(fā)展的余地很大啊。
市場(chǎng)容量的變化趨勢：
市場(chǎng)不是一成不變的，隨著(zhù)人民對健康飲食的越來(lái)越注重，再就是我們的環(huán)境舒適、衛生。學(xué)校餐飲市場(chǎng)前景會(huì )更廣闊，容量以后應更大。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節約時(shí)間。
競爭對手的主要劣勢：
剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一、需求分析
營(yíng)養檢測、咨詢(xún)、指導調理服務(wù)市場(chǎng)需求分析：
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1. 《中國營(yíng)養改善行動(dòng)計劃》規定，今后保健食品推銷(xiāo)員必須擁有具國家認可的職業(yè)營(yíng)養師資格；
2. XX年《國民營(yíng)養條例》出臺，所有幼兒園和學(xué)校，社區和超過(guò)百人以上的餐廳都必須配備營(yíng)養師：
3. XX年10月25日，國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營(yíng)養師”成為新職業(yè)；
（二）健康的需求：個(gè)體、家庭需求
隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們全面提高生活和生命質(zhì)量的期望值普遍提高，對由于膳食不合理，營(yíng)養失衡引發(fā)慢性病的健康問(wèn)題引起高度重視，調整消費結構，投資營(yíng)養、獲得高標準的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流。聘請營(yíng)養顧問(wèn)已成為現代人的消費時(shí)尚；公共營(yíng)養師成為國家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會(huì )認知度。
營(yíng)養師的主要服務(wù)對象包括：城鄉居民的膳食營(yíng)養指導，兒童青少年的充足而平衡的營(yíng)養調理，特殊人群的營(yíng)養檢測評估和營(yíng)養調理，食品加工企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)，臨床病人的攝取特制的治療膳食，營(yíng)養知識在大眾中普及,而不僅僅是對臨床病人的膳食營(yíng)養指導。
營(yíng)養師職業(yè)地位與前景：XX—20xx年將出現公共營(yíng)養師全球需求高峰，目前，家庭營(yíng)養顧問(wèn)年費8千元左右，企業(yè)營(yíng)養顧問(wèn)年費4萬(wàn)元左右，營(yíng)養顧問(wèn)是一個(gè)高職自由職業(yè)群體，一個(gè)中等水平的公共營(yíng)養師年收入在10萬(wàn)元左右。
營(yíng)養檢測咨詢(xún)指導中心建設需求分析：
1. 大中小學(xué)校、托幼機構、養老院、醫院、公共衛生部門(mén)、企事業(yè)單位、社區保健及健康中心（服務(wù)對象不低于500人數），有系統的定期臨床體檢，建設有自己的食堂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師、不了解群體營(yíng)養，可以?xún)煞N模式：一種建設營(yíng)養工作室；一種是委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養檢測調理中心作為營(yíng)養顧問(wèn)單位。
2. 專(zhuān)業(yè)運動(dòng)隊、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門(mén)、賓館，以及上述機構（服務(wù)人數100-500人數之間）因服務(wù)需要以及政策要求必須設有營(yíng)養工作內容，最可行的.模式是：可以聘請兼職的營(yíng)養師作為顧問(wèn)，委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養咨詢(xún)、檢測、指導調理中心作為營(yíng)養顧問(wèn)單位，服務(wù)于本機構，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營(yíng)成本。
二、可行性分析（獨立運作的專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養檢測、咨詢(xún)指導中心）
（一）建設的可行性：
1. 臨床醫院以及社區衛生服務(wù)的初級保健部門(mén)沒(méi)有營(yíng)養檢測和系統的專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養工作。臨床醫院注重的是疾病營(yíng)養，面對的對象是病人而不是社會(huì )群體。社區衛生服務(wù)雖然定位的是初級保健工作，但是營(yíng)養工作還沒(méi)有建設，也忙于常見(jiàn)病、慢性病的診療工作，有效的營(yíng)養工作還沒(méi)有開(kāi)展。社會(huì )群體的營(yíng)養檢測、咨詢(xún)、指導沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和滿(mǎn)足，社區人們普遍缺乏營(yíng)養知識，沒(méi)有系統的指導，不懂科學(xué)的飲食，大部分人群因為是“營(yíng)養盲”而導致各種疾病的發(fā)生。人們渴望營(yíng)養知識，希望了解自己真實(shí)的營(yíng)養狀況，并且積極尋求營(yíng)養改善的方法和途徑。
2. 依托于原有機構基礎上設置營(yíng)養工作室不完全適合市場(chǎng)發(fā)展，原則上不會(huì )成為改善公眾營(yíng)養的主體，另外多數機構也將選擇委托專(zhuān)業(yè)性、市場(chǎng)化服務(wù)的營(yíng)養機構。
（二）國家政策的可行性
社會(huì )的進(jìn)步與民眾的健康緊密相關(guān)，國家的可持續發(fā)展也將把健康課題提上日程。發(fā)達國家對于公眾營(yíng)養極其重視，日本在1947年即設立了營(yíng)養士法，XX年7月15日《食育基本法》實(shí)施，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展最有潛力的大國，在營(yíng)養和健康問(wèn)題上也必將與世界同步。從XX年10月25日，國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營(yíng)養師”成為新職業(yè)；以及XX年《國民營(yíng)養條例》出臺都可以看到我國對于營(yíng)養和健康的重視已經(jīng)提上日程。我國將在政策上支持和發(fā)展營(yíng)養事業(yè)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
目錄
第一章 項目概述
第二章 公司介紹
2.1 公司名稱(chēng)
2.2 公司地點(diǎn)
2.3 公司宗旨
2.4 公司標志
2.5 公司的資本構成
2.6 公司的經(jīng)營(yíng)管理
第三章 產(chǎn)品概述
3.1 技術(shù)背景
3.2 產(chǎn)品描述
3.3 所有權狀況
3.4 產(chǎn)品包裝與運輸
第四章 市場(chǎng)分析
4.1 背景分析
4.2 殺蟲(chóng)行業(yè)分析
4.3 市場(chǎng)現狀分析
4.4 競爭分析
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策劃
5.1 產(chǎn)品策略
5.2 價(jià)格策略
5.3 分銷(xiāo)策略
5.4 促銷(xiāo)策略
5.5 銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設
5.6 公共關(guān)系促銷(xiāo)
5.7 售后服務(wù)
第六章 融資與效益分析
6.1 融資計劃
6.2 投資計劃
6.3 注冊資本
6.4 效益分析
6.5 風(fēng)險資本的退出
第七章 投資風(fēng)險
7.1 政策風(fēng)險
7.2 原材料及產(chǎn)品的'風(fēng)險
7.3 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險
7.4 財務(wù)風(fēng)險
7.5 知識產(chǎn)權風(fēng)險
7.6 其他風(fēng)險
附錄
一 團隊介紹
二 調查問(wèn)卷
三 利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表
四 意向書(shū)
五 科學(xué)技術(shù)鑒定證書(shū)
六 經(jīng)銷(xiāo)合作協(xié)議書(shū)
七 法律法規
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花店創(chuàng )業(yè)計劃01-28
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