公司報告學(xué)習心得
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司報告學(xué)習心得，希望能夠幫助到大家。
公司報告學(xué)習心得1
近期科室組織學(xué)習了x總報告，讓我感受頗深，工作報告中x總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時(shí)對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習心得：
通過(guò)學(xué)習，明確了我們20xx年的工作圓滿(mǎn)完成了四屆二次職代會(huì )賦予的各項任務(wù)，并取得了八個(gè)方面的顯著(zhù)成效。一是經(jīng)濟效益穩步提升，一組組上升的數據說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費的，集團公司保持了十八年持續增長(cháng)的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，五是車(chē)站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車(chē)站整體搬遷，三家車(chē)站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)拓新的客運市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪，公司創(chuàng )辦了網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺(jué)得感動(dòng)，溫馨。
報告中還指出過(guò)去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點(diǎn)從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開(kāi)展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓活動(dòng)，“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開(kāi)展了“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣，更是提升了車(chē)站在社會(huì )上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的`提升，極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長(cháng)做好日常事務(wù)工作，調動(dòng)同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開(kāi)展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹(shù)品牌形象。
我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。
公司報告學(xué)習心得2
公司十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議上，XX總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報告。XX項目部熱機公司召開(kāi)大會(huì )，又對XX總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對XX總經(jīng)理的工作報告認真反復學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的'各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
公司報告學(xué)習心得3
20xx年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應對挑戰持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了11年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的.生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運營(yíng)指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、建設學(xué)習型企業(yè)、塑造成長(cháng)型團隊
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習的平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導“以人為本，快樂(lè )工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創(chuàng )建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
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