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汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定（精選10篇）
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定 1
第一章總則
第一條為嚴肅公司廉潔從業(yè)紀律，維護正常經(jīng)營(yíng)、工作秩序，保障員工權利，促進(jìn)改善廉潔建設，結合實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用公司全體員工。
第二章違規行為
第三條公司全體員工不得有以下行為：
1、利用工作或職務(wù)上的便利，索取他人財物，或者非法收受（含變相收受或間接收受）他人財物的如違規收受禮金、會(huì )員卡、購物卡、有價(jià)證券、支付憑證、商業(yè)預付卡、電子紅包等物品；
2、在經(jīng)濟往來(lái)中，賬外暗中收受各種名義或形式的回扣、手續費的；
3、違規用公款吃喝（未經(jīng)上級批準）、旅游和參與高消費娛樂(lè )健身活動(dòng);接受管理對象和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位組織的可能影響公正履職的宴請、娛樂(lè )健身等活動(dòng)；
4、違規公款旅游，將公款用于走親訪(fǎng)友、外出旅游、因私出國（境）等非公務(wù)活動(dòng)或將費用轉嫁給管理對象和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位；
5、接受或者索取本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，以及管理和服務(wù)對象提供的不正當利益的。
6、公車(chē)私用或“私車(chē)公養”，將公車(chē)用于探親返鄉、接送親友等非公務(wù)活動(dòng)；
7、在公司的`同類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事合法證券投資以外的投資入股的；
8、利用工作或職務(wù)上的便利，為配偶及其他親屬、利益相關(guān)人謀取不正當利益的；
9、利用工作或職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有公司財物的；
10、其他違反廉潔從業(yè)規定的行為。
第三章處分規則
第四條對員工違反廉潔從業(yè)規定的處分的種類(lèi)(期限)分為：警告（6個(gè)月）、記過(guò)（12個(gè)月）、降級（12個(gè)月）、撤職（24個(gè)月）、留用察看（12個(gè)月或24個(gè)月）、強制解除勞動(dòng)合同六種。
第五條員工違規，按其行為的危害程度分為較輕、較重、嚴重。違規價(jià)值按照查實(shí)金額累加計算。
�。ㄒ唬﹩T工違規較輕的（違規價(jià)值在500至2000元的），給予警告或者記過(guò)處分。
�。ǘ﹩T工違規較重的（違規價(jià)值在2000元至4999元），給予降級或者撤職處分，沒(méi)有職務(wù)的，給予薪資降級處分。
�。ㄈ﹩T工違規嚴重的（違規價(jià)值在5000元及以上的），給予留用察看或者強制解除勞動(dòng)合同處分。
第六條從輕處分，是指在本辦法規定的違規行為應當受到的處分幅度以?xún)�，給予較輕處分。減輕處分，是指在本辦法規定的違規行為應當受到的處分幅度以外，減輕一檔給予處分。
有下列情形之一的，可以依照規定從輕或者減輕處分：
1.主動(dòng)交代本人違規違法問(wèn)題的；
2.主動(dòng)挽回損失或者有效阻止危害結果發(fā)生的；
3.有其他立功表現的。
第七條員工違規有下列情形的，除按照規定給予處分外，還應對其實(shí)行職位禁入：
1.利用工作、職務(wù)（崗位）便利，索賄受賄，損害企業(yè)利益的，在留用察看期間，調離其原工作崗位。
2.受到撤職以上處分的員工，在公司及下屬公司范圍內，五年內不得擔任與其原職務(wù)相當或者高于原職務(wù)的職務(wù)。
第四章附則
第八條本辦法由公司管理總部、人力資源部負責解釋。
第九條本辦法自發(fā)布之日起施行。
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加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的`經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八本規則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動(dòng)合同。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
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第一條、總則
1.1目的：為了加強差旅費管理，提高辦事效率，規范出差人員的審批及報銷(xiāo)程序，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2適用范圍：本細則適用于黔江分公司所有因公出差。
第二條、出差審批程序
2.1出差申請程序：
2.1.1填寫(xiě)“出差申請單”,明確出差任務(wù)、出行路線(xiàn)、逗留時(shí)間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差申請單應由部門(mén)經(jīng)理(主管)審核簽字后報總經(jīng)理審批，若同次出差任務(wù)涉及多部門(mén)員工的，應按部門(mén)分別填制出差申請單。未經(jīng)過(guò)審批的，不予借支和報銷(xiāo)差旅費。
2.1.2需要借款，應填寫(xiě)“借款單”，根據出差申請單確定借款金額。借款單憑出差申請單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(主管)、財務(wù)部會(huì )計審核后報總經(jīng)理審批方可執行。同時(shí)財務(wù)部實(shí)行“前帳不清、后帳不借”的原則。出差申請單審批完成后交行政人事部考勤人員處備案。
2.1.3出差人員的考勤:考勤人員應根據出差人員的“出差申請單”及經(jīng)核實(shí)的'報銷(xiāo)單據給出差人員進(jìn)行考勤。
2.2審批權限：
2.2.1員工出差,由部門(mén)經(jīng)理(主管)同意后報總經(jīng)理審批。
第三條、交通報銷(xiāo)標準
3.1出差應優(yōu)先選擇乘坐火車(chē)或汽車(chē)，特殊或緊急情況下需乘坐飛機的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可。
3.2本市內的外出辦事人員憑車(chē)票據實(shí)報銷(xiāo),注明辦事地點(diǎn)、辦事事由等。市內辦事原則上不報銷(xiāo)出租車(chē)費，因工作需要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準可報銷(xiāo)。
3.3長(cháng)途交通票據如果遺失，須寫(xiě)出書(shū)面報告，且有1人以上同行人員或有關(guān)人員簽字證明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批報銷(xiāo)。
3.4乘坐公司自備車(chē)輛出差的,交通費不報銷(xiāo),路橋費、汽油費及維修費用據實(shí)報銷(xiāo)(維修費用不含交通事故而發(fā)生的修理費)。
第四條、住宿標準及報銷(xiāo)標準
4.1出差人員的住宿費用實(shí)行定額內據實(shí)報銷(xiāo),超支部分自理，節約歸己。出差地點(diǎn)及臨近城市凡當天能返回的不予報銷(xiāo)住宿費。
4.2出差人員的交通補貼、伙食補貼天數，按出差自然天數減去一天計算，即算頭不算尾，住宿補貼按實(shí)際住宿天數計算。
4.3公司員工出差至其住家所在地，不享受住宿補貼，伙食補貼減半發(fā)放，交通補貼仍按標準發(fā)放。在不影響工作安排的前提下，外派員工可利用休息時(shí)間回家探親，公司每季度報銷(xiāo)1次往返路費。
4.4住宿標準:重慶主城及其他開(kāi)放大城市按100元/間/天，縣區級均按80元/間/天(同性別2人同住一間)報銷(xiāo)。
第五條、伙食補貼標準
5.1當日能返回的按8元/餐補貼伙食費，當日不能返回則按20元/天補貼。
5.2出差人員在外確因業(yè)務(wù)需要招待客人的,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo),但要取消當餐的伙食補助.報銷(xiāo)時(shí)招待費必須填寫(xiě)清楚招待日期并說(shuō)明招待事由。
5.3凡出差地已安排住宿、伙食的，不予報銷(xiāo)住宿和伙食補貼。
第六條、差旅費報銷(xiāo)程序
6.1票據的要求：報銷(xiāo)票據必須是合法的正式發(fā)票，如確實(shí)不能取得發(fā)票又實(shí)際發(fā)生的費用需詳細注明發(fā)生的時(shí)間、事由等，交通票據還需注明起止地點(diǎn)。公務(wù)中因個(gè)人原因違章的罰款單據不予報銷(xiāo);報銷(xiāo)的票據必須項目填寫(xiě)齊全,強調公司名稱(chēng)不能用簡(jiǎn)稱(chēng)。
6.2差旅費報銷(xiāo)程序：參照“費用報銷(xiāo)制度”。經(jīng)批準出差辦事人員，應如實(shí)填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”，并列明事由、時(shí)間、線(xiàn)路。
6.3其他說(shuō)明
6.3.1出差期間因公務(wù)需發(fā)而發(fā)生的郵寄費、電話(huà)費、復印費等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準方可報銷(xiāo)。
6.3.2出差報銷(xiāo)時(shí)間:出差人員回單位三天之內報銷(xiāo)。
6.3.3凡參加培訓及學(xué)習的員工，出差報銷(xiāo)時(shí)間，必須將相關(guān)培訓、學(xué)習資料及取得的資格證書(shū)上交行政人事部后方可報銷(xiāo)。
第七條、有關(guān)人員責任
7.1未因公務(wù)而填制出差審批單,其部門(mén)經(jīng)理不如實(shí)審核即批準的,分別追究出差人、部門(mén)經(jīng)理的責任。
7.2考勤人員對出差人員的出勤的真實(shí)性負責。
7.3報銷(xiāo)人員有虛假、或涂改票據及不如實(shí)填制報銷(xiāo)單，不予報銷(xiāo)，自己負責。
7.4部門(mén)經(jīng)理對出差人員送批的報銷(xiāo)單據的真實(shí)性負責。凡出差之前有借款的需注明借款金額,出差人員未能在規定的期限內辦理費用的結算及還款手續,財務(wù)部有權在其當月的工資中扣除借款,并按有關(guān)規定追究責任。
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第一章總則
第一條銷(xiāo)售公司財務(wù)管理制度是為了確保銷(xiāo)售公司會(huì )計核算正常進(jìn)行,增強財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性，以滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)決策需要。
第二條本制度包括整車(chē)發(fā)票管理規定、貨款回籠管理規定、市場(chǎng)部銷(xiāo)售費用管理規定、內勤費用管理規定、出差待遇管理規定、辦公用品配置管理規定、附則八部分。
第三條本制度適用于銷(xiāo)售公司所有部門(mén)和人員。
第二章整車(chē)發(fā)票管理規定
第四條整車(chē)發(fā)票是指公司為購車(chē)客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)具的購車(chē)發(fā)票。
第五條整車(chē)發(fā)票的開(kāi)具金額應以銷(xiāo)售合同上的實(shí)際價(jià)格為依據。由于車(chē)輛配置更改而造成銷(xiāo)售價(jià)格變更的，需要提出書(shū)面申請，并注明原因，由銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監確認；對開(kāi)具發(fā)票有特殊要求的，須由銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監書(shū)面批準。
第六條包括接車(chē)和送車(chē)在內，所有新車(chē)必須當日發(fā)車(chē)，當日開(kāi)發(fā)票，如有特殊原因要求緩開(kāi)發(fā)票的，必須事前由市場(chǎng)部提出書(shū)面申請并經(jīng)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監批準后方可執行。
第七條因特殊原因需換開(kāi)發(fā)票的客戶(hù)，需要市場(chǎng)部經(jīng)理填開(kāi)《更改發(fā)票通知單》并寫(xiě)明重開(kāi)發(fā)票的.原因，附上原發(fā)票一并退交給銷(xiāo)售公司，并由銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監批準后，方予以換開(kāi)發(fā)票。
第八條所有人員（含客戶(hù)）在財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取發(fā)票時(shí)，必須在《發(fā)票領(lǐng)取登記冊》上簽名備查，根據市場(chǎng)部要求寄出發(fā)票的，由財務(wù)人員登記并保留寄件存根。
第九條已開(kāi)具的發(fā)票經(jīng)手人要妥善保管，如發(fā)現丟失，由當事人出具檢查，每份發(fā)票罰款5000-10000元。
第三章貨款回籠管理
第十條整車(chē)貨款（包括預付款）原則上以銀行匯票（或可確認的電匯）接收，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員在收到匯票后一個(gè)工作日內以特快專(zhuān)遞方式寄回銷(xiāo)售公司。以現金形式支付的，業(yè)務(wù)員不允許擅自截留使用，必須在收到現金1個(gè)工作日內，足額匯至公司指定賬號，否則視情節輕重給予行政和經(jīng)濟處罰。
第十一條銀行匯票和現金以外的其他結算方式，事前必須提出書(shū)面申請，由銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監批準后方可執行。商業(yè)承兌匯票一律不予接受。
第十二條各市場(chǎng)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員必須確保貨款按期足額回籠，具體要求如下：
1、對自行提車(chē)用戶(hù)，在確認用戶(hù)付清全款后，方可辦理交接車(chē)手續；
2、對要求送車(chē)的客戶(hù)，客戶(hù)支付余款后業(yè)務(wù)員將電匯憑證或匯票復印件注明合同編號并于當日傳真回銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售公司確認款到后，派送車(chē)員將車(chē)輛送達目的地交接車(chē)。如有特殊情況需經(jīng)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或總監批準。
3、各市場(chǎng)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員經(jīng)手的每一筆訂單，都必須善始善終，每月回款統計中，如有尾款、送車(chē)費等未收款項，銷(xiāo)售公司以《催款通知書(shū)》書(shū)面通知各市場(chǎng)部經(jīng)理，接到通知后15個(gè)工作日尚不能回款的，扣發(fā)當月考核工資，并計入當月考核。
4、銷(xiāo)售公司領(lǐng)導書(shū)面同意周轉車(chē)、分期付款和可延期付款不計入考核。
第十三條每月銷(xiāo)售公司財務(wù)部須做出《銷(xiāo)售貨款回籠月報表》。
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一、公司職工均應考核出勤，有辦公室統一考記，月終匯總存檔。
二、請假。職工因故不能到崗上班，必須提前履行請假手續。請假應持假條，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，方可休假。假滿(mǎn)后回公司報到銷(xiāo)假，因故超假應講明原因，并履行補假手續，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。
三、職工在工作期間為按時(shí)上班，且未履行請假手續者，以曠工處理，曠工按曠工時(shí)間加倍扣罰工資，連續曠工三天或者月曠工兩次者，責令下崗。
四、半小時(shí)以?xún)葹榈綍r(shí)崗者，遲到（早退）超時(shí)半小時(shí)者記曠工。遲到一次扣兩小時(shí)工資，月累月計遲到（早退）三次者，補記曠工一天。
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目前，我公司現有銷(xiāo)售人員14名，主要采取的激勵方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結合，通過(guò)主觀(guān)引導，加之被動(dòng)的壓力政策達到目的。
方案目標：使銷(xiāo)售顧問(wèn)有所為，而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調動(dòng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的積極性：
1、精神激勵
2、制度激勵
3、物質(zhì)激勵
一、精神激勵
方式包括：定期的對銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行培訓，給她們灌輸現代營(yíng)銷(xiāo)理念;各種形式的評比活動(dòng)，輔之以一定的物質(zhì)獎勵。
培訓內容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現代營(yíng)銷(xiāo)理念的培訓，此外，做好汽車(chē)產(chǎn)品知識，競品知識，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售流程把控，客戶(hù)關(guān)懷等的培訓。
評比活動(dòng)：每星期最佳表現獎、每月最佳業(yè)績(jì)獎、每季最佳業(yè)績(jì)獎等。對每周、每月、每季業(yè)績(jì)最好的人員做出表?yè)P，進(jìn)行獎勵，直接與業(yè)績(jì)掛鉤，使每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都明白銷(xiāo)售的核心——銷(xiāo)售產(chǎn)品，獲得利潤，在激勵銷(xiāo)售顧問(wèn)的同時(shí)，有效的'保持團隊精英的穩定性，使每個(gè)人都明白付出終有回報。
獎勵辦法:
1、會(huì )議表?yè)P：在會(huì )議上對得獎人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P。
2、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)：給獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、個(gè)別交談：部門(mén)主管和公司老板要親自找獲獎?wù)呓徽�，進(jìn)一步肯定并表?yè)P他們取得的成績(jì)。
4、文件表?yè)P：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。
二、制度激勵:實(shí)行嚴格的制度化操作，避免人治的現象。制度涉及到銷(xiāo)售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時(shí)反應原則，在發(fā)生違紀，當天/當周處理;
2、樂(lè )觀(guān)原則，無(wú)論什么情況下，管理層必須保持樂(lè )觀(guān)情緒;
3、鼓勵原則，對于有上進(jìn)表現的員工，應及時(shí)發(fā)現并鼓勵;對于表現不佳者，及時(shí)提醒，但以鼓勵方式進(jìn)行。
壓力制度：
1、制定銷(xiāo)售目標，依次分攤下來(lái);
2、制定爭搶客戶(hù)糾紛解決制度，以便隨時(shí)監控;
3、最差表現制度，如每周/每月/每季表現最差等;
4、末位淘汰制，對連續三個(gè)月表現與業(yè)績(jì)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴重警告，第三個(gè)月解雇。
三、物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵:銷(xiāo)售提成(以月為計算單位)：按照階梯式提成，多賣(mài)多得。
月/季度獎勵：每月排名前一位的銷(xiāo)售員，享受額外500元的獎勵待遇構成：基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話(huà)費補貼、餐補)
采用以上幾項激勵政策后，公司銷(xiāo)售團隊穩定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專(zhuān)業(yè)知識及談判技能有很大的提升，大大調動(dòng)了銷(xiāo)售團隊的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jì)同比及環(huán)比有一定提升。
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為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，規范企業(yè)的組織和行為，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強企業(yè)的競爭意識和職工的.敬業(yè)精神，促進(jìn)運輸事業(yè)的健康發(fā)展，遵守道路交通運輸法規和條例，強化安全生產(chǎn)管理措施，杜絕各類(lèi)交通事故，必須制定行之有效的措施和各項管理制度，自我約束，有章可循，才能立足于競爭激烈的道路運輸市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大。結合公司的具體情況，做到工作任務(wù)分工明確，崗位職責到人，確保完成各項工作任務(wù)，特制訂本制度。
一、按時(shí)上下班，不遲到早退，不中途溜號。堅守工作崗位。不準脫崗。上班時(shí)間不允許干與工作無(wú)關(guān)的事情。凡中途溜號，擅離工作崗位者，應扣減工作時(shí)間，并扣減工資。
二、保持工作場(chǎng)所內外環(huán)境整潔，辦公室靜有序：工作人員上班時(shí)間應衣著(zhù)整潔，精神飽滿(mǎn)，專(zhuān)心一意，熱情和謁，嚴肅認真的處理好每一件業(yè)務(wù)工作，防止出現差錯事故。
三、遇有特殊情況，工作人員應隨傳隨到，不得以任何理由拒絕；工作上不準鬧情況，對客戶(hù)耍態(tài)度，推托發(fā)難，若明知故犯，對初犯者提出批評警告，第二次再犯調整下崗。
四、業(yè)務(wù)人員出差或外出辦事，必須向主管領(lǐng)導招呼，并妥善安排好工作，將未了的業(yè)務(wù)委托其他人員辦理。
五、對業(yè)務(wù)電話(huà)要記錄清楚，及時(shí)通知有關(guān)人員辦理。
六、辦公場(chǎng)所，不準招惹閑人，不準帶小孩玩耍，不準打撲克，下象棋，玩麻將，打鬧嬉耍，影響正常的工作秩序，損壞公司形象。
七、節假日，公司可根據業(yè)務(wù)情況安排有關(guān)人員值班。
汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定 8
為貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，加強企業(yè)管理，實(shí)現安全生產(chǎn)，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，維持正常的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)和提高本企業(yè)的`經(jīng)濟效益，特制定安全保衛管理制度如下：
一、安全保衛制度
1、領(lǐng)導要認真貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策，對全廠(chǎng)安全、保衛工作全面負責。在計劃、布置、檢查、總結、評比過(guò)程中，對安全做到“五同時(shí)”真正做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責。
2、建立廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級安全治保管理網(wǎng)絡(luò )，有專(zhuān)職或兼職人員擔任各級安全員，兼職安全員負責日常安全、治保工作。
3、廠(chǎng)部每月組織一次由主管廠(chǎng)長(cháng)、安全員、兼職安全員參加的全廠(chǎng)安全檢查評比。車(chē)間、班組每周自查一次，并做好檢查記錄和自查臺賬，有關(guān)科室還應組織好夜間安全、勞動(dòng)紀律紀律抽查。
4、特種作業(yè)人員，需經(jīng)勞動(dòng)保護管理部門(mén)培訓考核，合格后持證上崗，嚴禁無(wú)證上崗。新職工進(jìn)廠(chǎng)＜包括臨時(shí)費用工＞需經(jīng)三級安全教育，立卡后方能上崗，廠(chǎng)內職工工種調動(dòng)須經(jīng)二級教育后，方能上崗。一切機械操作、登高、用電、用汽（氣）、用毒品、現場(chǎng)動(dòng)用明火、財務(wù)資金等作業(yè)管理，都必須嚴格執行安全操作規程和安全規定。吸煙必須在指定地點(diǎn)，違章者要追究責任。
5、嚴格執行對事故處理的三不放過(guò)，廠(chǎng)專(zhuān)職安全員要及時(shí)做好對事故的統計、分析、調查、上報工作。
6、消防專(zhuān)用設施、工具、全部進(jìn)行立賬，管理落實(shí)到人，未經(jīng)領(lǐng)導任何工不得任意移作它用，按期組織調試、換藥，確保用時(shí)有效。義務(wù)消防人員按期組織訓練，以提高思想技術(shù)素質(zhì)。
7、 對危險品的采購、運輸、保管、使用，嚴格執行持證操作和“五雙”制度。即雙人管理、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙把鎖、雙人使用。
二、門(mén)衛值班巡回制度
1、抓好外來(lái)人員進(jìn)出管理，對來(lái)訪(fǎng)者或有業(yè)務(wù)關(guān)系需要會(huì )客的人員填寫(xiě)“會(huì )客證”后方可放行。
2、值班時(shí)，密切注意車(chē)輛進(jìn)出的交通安全，并將每天回收的“出門(mén)證”裝訂成冊、妥善保管，以便查考。
3、加強防火、保衛巡回檢查，發(fā)現有人違章吸煙，立即制止，并記下姓名以待處理。
4、檢修、安裝設備或動(dòng)用明火要及時(shí)加強巡回檢查，發(fā)現易燃易爆物品及火險隱患應立即處理，并做好記錄或報告本單位分管領(lǐng)導。
5、嚴禁提貨車(chē)輛賀駛員及外來(lái)人員，在禁火區內吸煙。
6、在巡回檢查時(shí)，如發(fā)現操作工，有打瞌睡現象，應立即叫醒，提醒操作工認真上崗操作，以防事故發(fā)生。
7、對有疑問(wèn)的人和事要認真檢查，耐心詢(xún)問(wèn)，禁止無(wú)出入門(mén)證攜物出廠(chǎng)，保護好公司財產(chǎn)。
8、門(mén)衛值班人員必須做好人員進(jìn)出登記和物資出廠(chǎng)的檢查，車(chē)間小組夜間值班人員必須加強同門(mén)衛聯(lián)系，經(jīng)常溝通情況，非廠(chǎng)內人員末經(jīng)領(lǐng)導批準，不得在廠(chǎng)內留宿。
汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定 9
汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度是汽車(chē)4店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規范汽車(chē)銷(xiāo)售公司所有部門(mén)及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理、合法、符合汽車(chē)銷(xiāo)售公司當前發(fā)展的汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度。汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度可以顯著(zhù)提升企業(yè)的整體運營(yíng)效率，因此汽車(chē)銷(xiāo)售公司在不同的發(fā)展階段應該適時(shí)除舊的銷(xiāo)售管理制度。
制定汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度的目的是為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)了汽車(chē)銷(xiāo)售公司的發(fā)展壯大。提高了公司經(jīng)濟利益。汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度包括財務(wù)管理制度、辦公室用具、用品購置與管理、合同管理制度、車(chē)輛銷(xiāo)售人員管理、汽車(chē)銷(xiāo)售公司辦公室管理制度、汽車(chē)銷(xiāo)售公司電話(huà)使用規定、汽車(chē)銷(xiāo)售公司管理制度之考勤制度等各項管理制度。
為了更好的實(shí)施廠(chǎng)家的正規銷(xiāo)售流程，從而提高工作效率，體現出本公司的整體形象和綜合素養，現對本公司所有銷(xiāo)售部人員做以下管理規定：
1.全員上崗需用普通話(huà)和客戶(hù)進(jìn)行交流;
2.全員個(gè)人衛生干凈利落，男士發(fā)型規正，不易過(guò)長(cháng)，女士不易披頭散發(fā)，須盤(pán)發(fā)，無(wú)須佩帶多余的飾品，化淡妝，統一穿黑皮鞋干凈無(wú)塵土，工裝得體，佩帶工牌;
3.辦公區域衛生銷(xiāo)售人員人人有責。隨時(shí)抽查，包括展車(chē)，展面展臺，洽淡桌，煙灰缸，單頁(yè)架，各自的'辦公桌，更衣室;(注：各自銷(xiāo)售顧問(wèn)在接待完客戶(hù)后第一時(shí)間收拾衛生不得讓垃圾成堆，地面，臺面，車(chē)內外，煙灰缸保持清潔);
4.全員須在上班點(diǎn)提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，結束衛生清掃，點(diǎn)名例行晨會(huì )，未出席者視為遲到處理;
5.銷(xiāo)售接待流程作業(yè)：前臺站崗值班2名，副崗3名，有客戶(hù)進(jìn)本店前大院門(mén)口時(shí)前臺站崗人員攜帶銷(xiāo)售工具夾依次出門(mén)迎接客戶(hù)，引導客戶(hù)泊車(chē)，熱情的引客戶(hù)進(jìn)展廳，展廳銷(xiāo)售人員都應熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補，副崗人員負責協(xié)助主接待人員的促成交工作;
6.銷(xiāo)售電話(huà)接聽(tīng)流程作業(yè)：電話(huà)鈴響1-3聲內必須接聽(tīng)，并禮貌專(zhuān)業(yè)的問(wèn)候“您好，歡迎致電比亞迪x(chóng)x神馬店，我是銷(xiāo)售顧問(wèn)xxx。很高興為您服務(wù)”。語(yǔ)氣舒緩，語(yǔ)速適中，口齒清晰。通話(huà)結束語(yǔ)：“謝謝您的來(lái)電，如有任何需要，請隨時(shí)與我們聯(lián)系�！�
汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工廉潔從業(yè)規定 10
一、崗位職責：
1.熟悉汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)金融業(yè)務(wù)，結合公司提供的新車(chē)資源及金融產(chǎn)品，在當地進(jìn)行市場(chǎng)調研與業(yè)務(wù)拓展；
2.結合市場(chǎng)調研情況，擬定本區域可落地推行的銷(xiāo)售體系及推廣方案；
3.完成當地汽貿、4s店、二手車(chē)交易市場(chǎng)渠道鋪設及建立合作關(guān)系，加強渠道維護及日常溝通對接，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標；
4.根據當地實(shí)際情況，靈活多樣搭建營(yíng)銷(xiāo)團隊，開(kāi)發(fā)終端需求客戶(hù)。
二、崗位要求：
1.有汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)廣泛的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)人脈資源，具有良好的客戶(hù)溝通、人際交往及維系客戶(hù)關(guān)系的能力。
2.不甘于平凡，愿意挑戰自我，有強烈的'創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神，愿與公司一同成長(cháng)。
三、薪資構成：
分段有責底薪+高達50%業(yè)務(wù)收入提成+年終分紅+合伙人股權激勵
四、公司提供資源信息：
1.極具價(jià)格優(yōu)勢的上汽大眾、廣汽本田、上汽通用、東風(fēng)悅達等品牌系列類(lèi)主流車(chē)型新車(chē)資源，二網(wǎng)批發(fā)、終端零售齊頭并進(jìn)；
2.新車(chē)金融、二手車(chē)金融、車(chē)抵貸金融、輕卡重卡金融等系列十余種金融產(chǎn)品，增強4s店、汽貿金融產(chǎn)品供給。
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