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項目管理工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理工作總結，歡迎大家分享。
項目管理工作總結1
20xx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì )減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì )多講多要求，并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機會(huì )，以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范，給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。
在過(guò)去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的.公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
項目管理工作總結2
公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認真貫徹執行合同法及相關(guān)法律法規，堅持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，設專(zhuān)職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學(xué)習，宣傳培訓工作
xx年在公司領(lǐng)導重視和帶動(dòng)下堅持不懈的學(xué)習合同法及相關(guān)法律法規的學(xué)習，在全公司范圍內形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀(guān)念
公司號召各部門(mén)加強信用責任意識和信用義務(wù)觀(guān)念，多次xxx各級員工學(xué)習《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專(zhuān)人出版報墻報，強調遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì )議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的.重要性，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監管部門(mén)的監督管理，遵紀守法、誠實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規行為和不良記錄。
通過(guò)加強合同管理，維護自身合法權益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項業(yè)務(wù)，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內各城市區及xx縣區，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。
公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發(fā)展的主旋律。
項目管理工作總結3
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的.評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過(guò)程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐�。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
項目管理工作總結4
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過(guò)于教授的講授，對項目管理有了系統的了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。修煉之前，提到項目管理，聯(lián)想到的`就是工程項目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會(huì )議、活動(dòng)等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結合地方文化來(lái)改變管理方式令人深思。我個(gè)人之前有較長(cháng)的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀(guān)念上更容易接受西方管理模式。由于離開(kāi)內地較久，對內地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀(guān)念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。
4、項目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項任務(wù)如何在執行前明確四要素，將決定此任務(wù)執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習了一些新的管理工具。矩陣計劃圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險定性分析法等等。
6、通過(guò)學(xué)習，對以后工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應用能力，將償試運用于以后的管理工作當中。
項目管理工作總結5
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的'支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
報告人：
日期：
項目管理工作總結6
我司承建龍湖·江體項目三期工程，于20xx年2月5日開(kāi)工，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內容、施工圖說(shuō)、設計變更、圖紙會(huì )審紀要及重慶市現行施工規范施工完畢，在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量、安全事故，自評合格�，F將施工情況總結如下：
1、工程概況
本工程用地面積：約11.5萬(wàn)㎡；總建筑面積：21萬(wàn)㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建，高層由重慶萬(wàn)泰建設（集團）有限公司承建，41棟在±0。000以上高度為149.65米，41棟±0.000標高相當于絕對標高依為312.2米。
本工程基礎結構形式為獨立基礎、條形基礎、筏板基礎、人工挖孔樁等形式，地下車(chē)庫主體為框架剪力墻結構，塔樓主體為框筒結構，柱、墻、梁板、樓梯均為現澆砼結構，填充墻采用M5水泥砂漿和MU3。5燒結頁(yè)巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。
樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區域為磚面層，室內墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面（局部吊頂），外墻裝飾為真石漆飾面，局部干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門(mén)窗、防盜門(mén)和木質(zhì)防火門(mén)均為成品，外墻保溫采用無(wú)機砂漿保溫系統，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內容。
2、工程材料的使用
本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由項目材料員檢查驗收合格后，在現場(chǎng)監理工程師的監督下進(jìn)行現場(chǎng)抽樣送檢，檢測結果符合相關(guān)技術(shù)規范要求后，方才投入使用，嚴格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下：
�。�1）鋼筋：主體結構施工期間凡進(jìn)場(chǎng)的.鋼材，每一批次均由監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢，復檢合格后，才使用到工程上；鋼材進(jìn)場(chǎng)69批次，復檢259組，合格259組。
�。�2）模板：本工程采用木模施工工藝，模板進(jìn)場(chǎng)后，使用非油性脫模劑，能有效保護模板，提高脫模性能，確�；炷劣^(guān)感質(zhì)量。木枋進(jìn)場(chǎng)后，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度。
�。�3）混凝土使用商品混凝土，混凝土質(zhì)量不具可控性，每次澆筑混凝土時(shí)，堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量，對不符要求的做退料處理�；炷镣瑮l件養護試件見(jiàn)證取樣共149組，標養養護試件見(jiàn)證取樣共423組，試驗結果全部合格。
�。�4）河砂：13組，水泥：12組，碎石：12組，頁(yè)巖空心磚：19組，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結果全部合格。
�。�5）其它相關(guān)材料均嚴格按規定進(jìn)行抽樣檢查，檢查結果均合格。
3、工程質(zhì)量的控制
在工程開(kāi)工前，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現場(chǎng)成立項目部，配備了有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員等，建立健全了各職能人員的崗位責任制。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，在建設方和監理工程師的嚴格監督管理下，嚴格執行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢，施工員、質(zhì)檢員檢查認定合格后，并完善相應資料，報請監理公司檢查驗收合格后，方才進(jìn)入下一道工序的施工，保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中各分部工程的檢查驗收批次如下：
�。�1）鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經(jīng)監理檢查驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。各類(lèi)接頭見(jiàn)證現場(chǎng)抽樣送檢共計699組，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組，直螺紋接頭255組：試驗結果全部合格。本工程主體結構鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次，合格72批次，均符合設計及施工驗收規范要求。
�。�2）模板工序質(zhì)量控制：注重細部節點(diǎn)處理，嚴格執行各級檢查制度。每層的柱墻軸線(xiàn)、垂直度、平整度、梁板標高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中，本工程主體結構模板安裝、拆除檢查57批次，合格57批次，均符合設計及施工驗收規范要求。
�。�3）混凝土工程工序質(zhì)量控制：在整個(gè)主體結構施工過(guò)程中�；炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次，合格72批次。均符合設計及施工驗收規范要求。
�。�4）砌體工程工序質(zhì)量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次。軸線(xiàn)位移、垂直度、平整度、門(mén)窗洞尺寸、標高等符合設計和規范要求。
�。�5）結構檢測
結構保護層掃描檢測：重慶市江北區建設工程質(zhì)量監督站檢測所對主體結構進(jìn)行了結構鋼筋保護層掃描檢測，各類(lèi)構件抽檢136組（637點(diǎn)合格624點(diǎn)），合格率為95.75%。墻體拉結筋抗拔試驗30組，混凝土回彈法檢測10組，全部合格。
�。�6）裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制：
瓜米石砼面層：檢查7批次，合格7批次。
一般抹灰：檢查82批次，合格82批次。
�。�7）屋面工程工序質(zhì)量控制：
保溫層：檢查3批次，合格3批次。
找平層：檢查4批次，合格4批次。
細石砼防水層：檢查4批次，合格4批次。
密封材料嵌縫：檢查4批次，合格4批次。
細部構造：檢查4批次，合格4批次。
4、本工程凡應進(jìn)行功能試驗的部位，均在專(zhuān)業(yè)監理工程師的監督下進(jìn)行了各項功能測試：
�。�1）屋面、衛生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀(guān)察，無(wú)滲漏現象。
�。�2）給水管道按規定進(jìn)行了系統試壓、通水試驗，排水管進(jìn)行了灌水、通球試驗，測試結果合格。
�。�3）電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿(mǎn)足設計和規范要求。
總之，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們嚴格按照施工圖紙和現行規范精心施工，確保了工程質(zhì)量的合格，向建設單位和住戶(hù)呈交一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
項目管理工作總結7
20xx年即將結束，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標�，F將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20xx年項目工作回顧
20xx年度，發(fā)電隊主要負責三個(gè)工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬(wàn)元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì )23次，組織承包商入廠(chǎng)培訓4次，組織工程專(zhuān)項方案審核會(huì )3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現場(chǎng)再確認；
3）組織凝結水施工方現場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會(huì )一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫(xiě)消防系統改造立項報告；
8）組織人員現場(chǎng)核對、統計冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測點(diǎn)；
11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場(chǎng)勘察測點(diǎn)；
12）針對曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監理、施工、設計單位召開(kāi)討論會(huì )一次，解決了滲水問(wèn)題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場(chǎng)驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調相關(guān)站隊配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場(chǎng)的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創(chuàng )建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習；
2）在電氣設備上工作嚴格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話(huà)與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線(xiàn)路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線(xiàn)改造工程管線(xiàn)高處搭建實(shí)行過(guò)程監督，并建記錄和清單，由監理把關(guān)；
5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現場(chǎng)、排污池擴建現場(chǎng)、電氣安裝現場(chǎng)出現的.嚴重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗收控制著(zhù)手，體現在以下六個(gè)方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場(chǎng)。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監理。
6、執行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設備運輸到場(chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì )，強調當日安全問(wèn)題，解決當日技術(shù)、材料、人員調配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區域內施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會(huì )制度，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理
施工過(guò)程中，項目組安排專(zhuān)職人員，負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結水改造工程未實(shí)施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數工序監督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20xx年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項目現場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設管理；
3、跟進(jìn)MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場(chǎng)管理工作；
4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
項目管理工作總結8
高效利用時(shí)間
每個(gè)人的工作都存在差異，每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí)，因此我們提出管理時(shí)間。
管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。
對于項目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。
在安排工作上，要求本部門(mén)員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了"工作時(shí)效"。
分清優(yōu)先級
"輕重緩急"對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶(hù)要一個(gè)深層次的技術(shù)交流，，特別著(zhù)急，這時(shí)項目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶(hù)需要，可提供面對面的現場(chǎng)交流，因為用戶(hù)的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶(hù)的抱怨。
立規矩
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個(gè)崗位所規范的內容不同罷了。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒(méi)有問(wèn)題了。
正如我們日常工作，如果沒(méi)有第一稿資料，就沒(méi)有后續的所有工作內容。你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交××問(wèn)題，就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或那個(gè)問(wèn)題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開(kāi)始琢磨怎樣規范這項工作，讓大家都按這個(gè)規定來(lái)做。
規定一出，大家就在這個(gè)基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會(huì )去規范這件事，每個(gè)人也就有了行為的準則。
準備會(huì )議
工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì )議中解決的。會(huì )議使我們對問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開(kāi)的會(huì )議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開(kāi)會(huì )的效率，就成為大家關(guān)注的事情。
如果我們在會(huì )議之前把要開(kāi)會(huì )的'內容告訴所有人，讓大家有所準備，開(kāi)會(huì )時(shí)就可以直接切入主題，讓每個(gè)人談自己的思路，這樣可以有效利用時(shí)間。
但在會(huì )議上，往往大家談著(zhù)談著(zhù)就跑題了，這時(shí)就需要會(huì )議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會(huì )議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會(huì )議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會(huì )感覺(jué)到會(huì )議的重要性。
統計數據
統計數據，簡(jiǎn)單地說(shuō)是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒(méi)有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進(jìn)。
對于基層的管理人員來(lái)說(shuō)，數據的統計可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會(huì )說(shuō)，應用了分析但效果不大，問(wèn)題就在于應用后，有沒(méi)有跟蹤驗證，我們對分析出來(lái)的數據沒(méi)有應用、沒(méi)有驗證，怎么會(huì )知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開(kāi)會(huì )公司都會(huì )給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來(lái)是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽(tīng)筆記，這是不知不覺(jué)的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì )關(guān)注，我們跟同事開(kāi)會(huì )的時(shí)候也不要忘記強調三年規劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì )得到其他人的尊重，做起事情來(lái)也會(huì )順暢。
工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著(zhù)我、我看著(zhù)你，然后領(lǐng)導看著(zhù)現場(chǎng)所有人，臉上一副“說(shuō)話(huà)呀”的樣子。
這種狀況就會(huì )導致大家對于自己想說(shuō)的話(huà)都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問(wèn)我，我什么都不知道�！钡臉幼�。
所以，只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話(huà)說(shuō)出來(lái)，大多數時(shí)候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達自己的意見(jiàn)，就算不錯。
溝通“說(shuō)出來(lái)”是溝通的最基本原則，如果連話(huà)都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì )有任何的進(jìn)展。
如果在一個(gè)團隊里，每個(gè)人都必須要透過(guò)猜測才能了解他人的想法，這將會(huì )是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著(zhù)你的一定是強烈的無(wú)力感。
項目經(jīng)理要打破不說(shuō)話(huà)的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)熑�、中庸、以為別人知道。
此外，項目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確，不能別人怎么說(shuō)，就怎么做。如果那樣，員工以后有問(wèn)題，就不會(huì )問(wèn)你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經(jīng)理一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價(jià)，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個(gè)人、企業(yè)都有好處，員工不會(huì )有太大的壓力，就會(huì )安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì )有穩步的積累和發(fā)展。
定目標對我們每個(gè)人說(shuō)是再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢？
目標要靠人來(lái)執行，執行過(guò)程中會(huì )有各種各樣的評價(jià)，嚴格地說(shuō)就是考核和監督。員工努力地工作，到每個(gè)月底公司收集數據進(jìn)行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關(guān)鍵在于怎么學(xué)
不管你在學(xué)校學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專(zhuān)業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。
從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成績(jì)，從事非本專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現在會(huì )什么，而是你怎么學(xué)。
培養人才
培養人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個(gè)因素：能力、價(jià)值觀(guān)、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價(jià)值觀(guān)主要表現在技能和態(tài)度兩個(gè)方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平�？床坏�、學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。
公司總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣被培育，初長(cháng)成就要考慮如何使用，經(jīng)過(guò)一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著(zhù)其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團隊。
如何培養一個(gè)可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位，讓每個(gè)人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經(jīng)理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
項目管理工作總結9
園林景觀(guān)工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)工種多。為滿(mǎn)足使用功能和確保達到設計要求的景觀(guān)效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。
工程施工前期、施工過(guò)程中的控制即事前、事中控制。采取主動(dòng)與事前控制：
1、園林景觀(guān)工程施工圖紙確定前的控制
園林景觀(guān)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設計部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設計師未能及時(shí)溝通，導致園林景觀(guān)工程施工圖紙在施工過(guò)程中出現諸多問(wèn)題，如：
�、俳ㄖこ淌┕D中在出入口有門(mén)和平臺臺階，但園林景觀(guān)工程施工圖中未反映，發(fā)現時(shí)除了補設計變更要增加造價(jià)外，還影響工程施工進(jìn)度。
�、诟鲗�(zhuān)業(yè)管線(xiàn)埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線(xiàn)埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現時(shí)只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀(guān)效果達不到設計要求。
�、塾捎谙嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀(guān)效果。
�、芨飨嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設計位置大部分布置在園林景觀(guān)工程園建鋪裝區域，特別是主入口鋪裝區，嚴重影響鋪裝效果。
�、輬@林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長(cháng)特性。
�。�、陽(yáng)生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長(cháng)；
�。�、有些帶刺的植物設計種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；
�。�、灌木叢的配置設計中相對長(cháng)勢快的灌木種植在長(cháng)勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述五點(diǎn)是園林景觀(guān)施工過(guò)程中出現的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，在滿(mǎn)足各相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計規范要求的'前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專(zhuān)業(yè)施工圖紙外，還應對照查看與園林專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專(zhuān)業(yè)設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，完善各專(zhuān)業(yè)設計施工圖。
2、園林景觀(guān)工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制
熟悉所有園林景觀(guān)工程設計施工圖紙及園林景觀(guān)工程合同文件，并對比與園林專(zhuān)業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專(zhuān)業(yè)和園林景觀(guān)工程的分部分項工程量清單，將兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細的了解，避免出現重復計量的情況。
對照園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個(gè)小區園林景觀(guān)工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。
園林景觀(guān)工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會(huì )同專(zhuān)業(yè)設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木；對非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會(huì )同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標記，以備進(jìn)場(chǎng)驗證。
施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面
園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì )同施工單位進(jìn)行實(shí)地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
在工程進(jìn)度管理方面
以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
在安全管理方面
要求進(jìn)入現場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場(chǎng)施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。
項目管理工作總結10
一、全市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
今年以來(lái)，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì )和市政府三屆七次、八次全會(huì )精神，始終把穩增長(cháng)擺在經(jīng)濟工作的首位，堅持問(wèn)題導向，全力推進(jìn)項目建設，全市經(jīng)濟社會(huì )保持平穩健康發(fā)展。1—10月，全市300個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長(cháng)12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅持盤(pán)活存量與引進(jìn)增量并舉，統籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是工業(yè)項目強力推進(jìn)。xx區旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車(chē)間廠(chǎng)房已建成，正在進(jìn)行附屬設施建設，四川現代汽車(chē)配套零部件生產(chǎn)基地等項目加快推進(jìn)。1—10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車(chē)、食品醫藥、紡織等主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農業(yè)項目快速推進(jìn)。xx縣國家級現代農業(yè)示范區建設項目已完成部分核心區建設，xx市綠能生態(tài)農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)園、xx縣現代林業(yè)科技示范園等項目加快建設，1—10月全市現代農業(yè)重點(diǎn)項目投資完成25.5億元，支撐現代農業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設。xx等國內知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰略合作協(xié)議，
xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發(fā)展試點(diǎn)區，萬(wàn)達廣場(chǎng)、唯品會(huì )（中國）西部總部基地等項目加快推進(jìn)。1—10月全市現代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)聚集區加快建設。
�。ǘ┏擎偦ㄔO統籌推進(jìn)。堅持高起點(diǎn)定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設持續推進(jìn)。成渝客專(zhuān)xx北站站前廣場(chǎng)已通過(guò)竣工驗收，車(chē)城大道延長(cháng)線(xiàn)、xx國際商貿城等項目加快建設，1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區、中韓產(chǎn)業(yè)園區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區道路、xx區中和鎮工業(yè)園道路等項目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區65個(gè)重點(diǎn)項目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實(shí)施，3萬(wàn)平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進(jìn)，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開(kāi)工建設，1—10月，6個(gè)天府新區重點(diǎn)項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。
�。ㄈ┗A設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車(chē)，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調聯(lián)試、預計年內試運營(yíng)，成都經(jīng)濟區環(huán)線(xiàn)高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場(chǎng)綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò )加快構建。二是水利基礎設施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開(kāi)工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開(kāi)展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開(kāi)工建設。1—10月全市水利重點(diǎn)項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專(zhuān)牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開(kāi)發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┟裆鐣�(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì )事業(yè)項目加快建設。一是住房建設項目有序推進(jìn)。xx區朝陽(yáng)花園、xx縣保障性住房等項目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項目開(kāi)工建設。1—10月全市住房建設重點(diǎn)項目完成投資152.2億元，
有效緩解了市場(chǎng)需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì )事業(yè)項目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進(jìn)，1—10月全市社會(huì )事業(yè)重點(diǎn)項目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫療衛生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠(chǎng)等項目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續好轉。
二、推進(jìn)項目建設的主要工作措施
圍繞全年項目和投資建設目標，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新工作機制，為全市重點(diǎn)項目加快建設創(chuàng )造了有利條件。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領(lǐng)導帶頭抓項目。今年以來(lái)，市委、市政府主要領(lǐng)導堅持定期組織召開(kāi)常委會(huì )、常務(wù)會(huì )、經(jīng)濟形勢分析會(huì )，研究投資項目工作。市委主要領(lǐng)導在年初親自主持召開(kāi)全市投資和重點(diǎn)項目工作會(huì )，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導分行業(yè)召開(kāi)四次重點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )，對重點(diǎn)項目問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對梳理出的.192個(gè)問(wèn)題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調解決問(wèn)題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度。明確36名市級領(lǐng)導聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項目，各市級領(lǐng)導積極主動(dòng)展開(kāi)工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)
導聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項目逐一實(shí)行市級部門(mén)、縣級領(lǐng)導聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項目建設的良好氛圍。
�。ǘ┚o跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩增長(cháng)政策措施的貫徹落實(shí)。認真研究國、省穩增長(cháng)政策，結合x(chóng)x實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開(kāi)放合作、融資、消費等5個(gè)方面23條穩增長(cháng)政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動(dòng)對接、扎實(shí)謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個(gè)，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專(zhuān)項建設基金。搶抓國家出臺專(zhuān)項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動(dòng)作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專(zhuān)項建設基金項目13個(gè)，安排資本金5.47億元。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，形成項目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項目?jì)�。堅持抓早、抓主�?dòng)，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項目開(kāi)工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開(kāi)工，唯品會(huì )（中國）西部總部基地、綿陽(yáng)中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項目開(kāi)工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進(jìn)。加強人、財、物調度，積極協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，省、市重點(diǎn)項目總體推進(jìn)迅速。
項目管理工作總結11
參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(cháng)為能獨當一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jì)也穩步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來(lái)，在思想方面，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀守法，在公司的系統學(xué)習中積極進(jìn)取，努力爭當先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習活動(dòng)，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)XXX項目的實(shí)習實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結合實(shí)際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習，反復思考，不斷總結，活學(xué)活用，比如將現場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結構理論的基礎上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識結合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的`技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結構方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
在之后的XXX項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導、監理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現場(chǎng)協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現的問(wèn)題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續探索學(xué)習，實(shí)現了從學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(cháng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì )有用的人才。
XXX
20xx年X月X日
項目管理工作總結12
僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營(yíng)計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”，以及管理和領(lǐng)導之間如何進(jìn)行協(xié)調和平衡。
管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復雜的企業(yè)可能會(huì )雜亂無(wú)章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規范可以幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險。
領(lǐng)導更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì )互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。
比如現在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設計、開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)來(lái)完成�？墒悄硞�(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據自身對產(chǎn)品和市場(chǎng)的.理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì )產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導的產(chǎn)品，在日后的運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現偏離市場(chǎng)的危險。
公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng )新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰略報告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計...誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話(huà)語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng )新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規范管理和領(lǐng)導創(chuàng )新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的�。。�！
項目管理工作總結13
一、工程項目完成情況不理想
從xx月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話(huà)，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；
負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；
現在又將部門(mén)黑板報強加給我（說(shuō)實(shí)話(huà)，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導）；
由于xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的`推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；
xx月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
項目管理工作總結14
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽(tīng)了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結。首先看看我們公司的一些問(wèn)題點(diǎn)
�、� 生產(chǎn)車(chē)間人員流動(dòng)頻繁。
�、� 管理基礎薄弱。
�、� 管理權限、職責不清。
�、� 對生產(chǎn)缺乏有效的過(guò)程監控、指導。
1、20xx年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(cháng)對組員要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒(méi)有），一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個(gè)管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合年度工作目標，20xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒(méi)有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結合起來(lái)。讓公司業(yè)績(jì)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺階。
4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
5、今年推行績(jì)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹(shù)立生產(chǎn)計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個(gè)車(chē)間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使車(chē)間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的.多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。
二、過(guò)程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式；生產(chǎn)過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年生產(chǎn)部工作之一是加強過(guò)程監控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)5S檢查。
�、贆z查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(cháng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。
�、跈z查范圍：分工檢查，跟單專(zhuān)員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車(chē)間主任與班組長(cháng)檢查現場(chǎng)5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，
�、坩槍z查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，生產(chǎn)部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問(wèn)題較少的班組同時(shí)要給予表?yè)P和適當的獎勵。
2、成本監控
效益是精心策劃出來(lái)的，利潤是用心省出來(lái)的，當前鋁合金門(mén)行業(yè)市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來(lái)越高，要使成本降低，只有通過(guò)管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，減少不必要的浪費。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節應從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠(chǎng)必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過(guò)比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠(chǎng)，占用庫房和資金。
第二，各部門(mén)做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現金流。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責任人，并且可以用作結算員工工資的一個(gè)依據。真正做到誰(shuí)做錯誰(shuí)買(mǎi)單。
第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過(guò)來(lái)，新人試用會(huì )給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有“耐心”
生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)制造與執行部門(mén)，更多意義在于輔導，作為車(chē)間管理層應多用心思在現場(chǎng)，多參與現場(chǎng)作業(yè)，現場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(cháng)應帶頭教會(huì )每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問(wèn)題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導。
四、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎的一定要及時(shí)兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規章制度落到實(shí)處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。20xx年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項工作職責。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20xx年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會(huì )流于形式，20xx年生產(chǎn)部全體人員將團結一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺階。
項目管理工作總結15
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)
五、 設計新亮點(diǎn)、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長(cháng)1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線(xiàn)面，主橋橋面寬23.5米。中標價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車(chē)。 二、參建單位
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況
�。ㄒ唬�、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)
程中，項目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監督相結合的`質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實(shí)行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
�。�1）、嚴格執行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規范施工管理。 （2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設計意圖。
�。�3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。
�。�4）、要求監理加強材料試驗或加強現場(chǎng)砼試驗，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)�，F場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監理每2到3車(chē)檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量
�。�5）、要求砼廠(chǎng)家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
�。�6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質(zhì)量的穩定性�；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
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