有關(guān)競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿三篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在社會(huì )，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天，我能夠登上公開(kāi)競聘電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的講臺，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng )造的這次公平競爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現我更加精彩人生價(jià)值的平臺；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！
我叫，男，現年42歲，大專(zhuān)文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話(huà)語(yǔ)不多，但充滿(mǎn)激情；做事穩重，從不張揚；為人正直，但不固執。1985年進(jìn)入電纜廠(chǎng)，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線(xiàn)、成纜工段班長(cháng)工作期間，認真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調度主任、設備科長(cháng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大�，F擔任廠(chǎng)長(cháng)助理�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠(chǎng)這片沃土培養了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導匯報一下不算業(yè)績(jì)的業(yè)績(jì)：
1：20xx年電纜廠(chǎng)搬遷擴建時(shí)，不僅主要負責新廠(chǎng)區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試。新廠(chǎng)區規劃，工程監理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試，對我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)
過(guò)多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰斗，最終實(shí)現了設備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠(chǎng)的主導產(chǎn)品。
2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專(zhuān)家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機遇，而且在擴建過(guò)程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠(chǎng)新的支柱項目，為電纜廠(chǎng)的做大做強，揭開(kāi)了新的.篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強嚴格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車(chē)間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷(xiāo)售的黃金時(shí)機，創(chuàng )造了一個(gè)新的經(jīng)濟神話(huà)。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠(chǎng)陷入了建廠(chǎng)以來(lái)的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠(chǎng)人必須面對和認真思考的問(wèn)題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠(chǎng)的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。
目前電纜廠(chǎng)因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶(hù)、市場(chǎng)、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠(chǎng)各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶(hù)和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。
綜觀(guān)電纜廠(chǎng)的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來(lái)的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清晰化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng )新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠(chǎng)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售一直抱著(zhù)福利政策這個(gè)佛腳，對準的客戶(hù)基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò )，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷(xiāo)售，現金式采購”經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢(qián)，除去直接成本、銷(xiāo)售費用、資金運營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠(chǎng)每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤，電纜廠(chǎng)就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現款型銷(xiāo)售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決
丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規避市場(chǎng)風(fēng)險�？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實(shí)現利潤最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè)
“一手抓銷(xiāo)售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠(chǎng)原來(lái)放貨性銷(xiāo)售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現款銷(xiāo)售，并建立績(jì)效激勵制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”
[就是（銷(xiāo)售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F款銷(xiāo)售，利潤點(diǎn)以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當月銷(xiāo)售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場(chǎng)客戶(hù)的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jì)，風(fēng)險投入自負；主管經(jīng)理在直接大用戶(hù)開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調節權；如果電纜能夠實(shí)現現款銷(xiāo)售，就“流動(dòng)資金”一項就可以為電纜廠(chǎng)降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產(chǎn)生的費用 和3000萬(wàn)元的流資費用，每個(gè)月大約節省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認真落實(shí)好“五個(gè)確�！�。在銷(xiāo)售運營(yíng)中導入“現款經(jīng)營(yíng)”、“績(jì)效激勵”、“淘汰機制”；以克服過(guò)去工作中存在的
“無(wú)績(jì)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠(chǎng)里的客戶(hù)資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導”的混亂局面，確保實(shí)現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結果導向制、首長(cháng)責任制、成本管理真實(shí)制、結構設置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢(qián)，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢(qián)的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績(jì)效說(shuō)話(huà)，一切以結果為導向；同時(shí)要處理好“10（銷(xiāo)售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷(xiāo)售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認真落實(shí)好“五個(gè)確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)；確保主導產(chǎn)品結構清晰化；確保銷(xiāo)售利潤最大化，銷(xiāo)售運作現款化；確保采購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！<我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。
我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了****。
雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的`企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。
我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。實(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導
者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項工作”。一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。 二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設，提升自身素養。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！<古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導，各位同仁：
你們好！
改革不算一個(gè)新鮮的話(huà)題，競聘也滲透到社會(huì )生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。
感謝公司領(lǐng)導，使我能有機會(huì )站在演講席上，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。
我叫**,35歲，法律本科，在合肥榮事達集團基建處、管理處，合肥榮事達三洋電器股份有限公司設備動(dòng)力部、設備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過(guò)，今天，我參加公司選拔第一工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)競聘的演講，在演講前，我向大家做一個(gè)自我簡(jiǎn)短介紹，94年我從合肥城鄉建設職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠(chǎng)）基礎建設的工作中，在第一工廠(chǎng)的基礎建設中留下了無(wú)數的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門(mén)——合肥榮事達集團管理處，20xx年又調入合肥三洋設備動(dòng)力部直至現在部門(mén)——工程技術(shù)部。在此期間，我通過(guò)后續學(xué)習，取得了法律本科！大家可能會(huì )認為我的第一學(xué)歷較低，但是我為什么今天站在這個(gè)競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛",機會(huì )是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場(chǎng)是靠大家努力開(kāi)創(chuàng )的，如果連競聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)了。
這么多年以來(lái)，在合肥三洋這個(gè)大家庭里，通過(guò)各位前輩和同齡人的幫助，我收益匪淺！，其間我不僅積累了許多本專(zhuān)業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多社會(huì )交際方面的知識。這些知識不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財富。我感謝他們。
副職是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負責人。副職既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？如果我是第一工廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，我將努力做好自己的本職工作：
一、“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，為企業(yè)的發(fā)展甘當鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的`職權，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權行事。
三、“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導班子或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂(lè )于 “補臺”。當正職出現失誤時(shí)，應當為正職分擔壓力，排憂(yōu)解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權威，主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾正。
四、俗語(yǔ)說(shuō)“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個(gè)班子中，維護正職權威。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情；落實(shí)好每一項工作。當決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實(shí)現正職和領(lǐng)導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、系統科學(xué)告訴我們，系統作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統的整體性要求我們觀(guān)察和處理問(wèn)題要著(zhù)眼于有機整體。要發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。既要要養成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹(shù)立領(lǐng)導集團整體功能的觀(guān)念，切實(shí)增強全局意識。又要關(guān)心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動(dòng)地服從全局。同時(shí)服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續發(fā)展的主線(xiàn)，近年來(lái)在公司金董事長(cháng)的決策和各位經(jīng)營(yíng)工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了巨大的成績(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)工作仍需改革和創(chuàng )新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢下的經(jīng)營(yíng)工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展
如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1、著(zhù)重建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來(lái)完成，因人設崗、因人拆崗的現象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數量龐大。建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會(huì )減少不必要的人員，降低成本；
2、加強企業(yè)各類(lèi)信息上行下達的通暢：信息是現代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著(zhù)部門(mén)、人在企業(yè)的價(jià)值。改變人的觀(guān)念，創(chuàng )造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門(mén)之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問(wèn)題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問(wèn)題；其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺(jué)和主動(dòng)地進(jìn)行溝通；更為重要的是，要通過(guò)日常要工作過(guò)程，來(lái)培養良好的工作習慣和合作的工作文化，培養主動(dòng)承擔責任的精神。
3、強化企業(yè)內部控制的執行力：將內部控制運行流程與人員、制度相結合內部控制運行流程是指在實(shí)施內部控制過(guò)程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節總和，企業(yè)有若干個(gè)部門(mén)，企業(yè)各部門(mén)的職能、地位、職責、權利是不相同的，只有將各個(gè)部門(mén)協(xié)調起來(lái)，才能保證企業(yè)的正常運營(yíng)。內部控制執行力運行設計還要求企業(yè)提前設計和尋求應變之道。一旦企業(yè)內、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調整相關(guān)要素，使企業(yè)內部控制機制能適應這種變化。
最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。？同時(shí)祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹(shù)”、“春風(fēng)得意馬蹄疾”！
謝謝大家！
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