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人力資源管理理念與規劃
一、指導思想與基本理念
1.以人為本：
(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規模效應;
(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;
(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )功能;
(4)不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2.公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(cháng)型人才，有效拓寬利用社會(huì )人才渠道。
3.公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：
(1)立足區域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
(2)面向全國，吸納高層次人才;
(3)注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持。
4.在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：
(1)公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊;
(2)公司內部實(shí)施全員培訓;
(3)公司外部正面影響客戶(hù)、公眾。
5.用人原則：
(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力;
(2)容人：創(chuàng )造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進(jìn)自
律;
(3)用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng )造學(xué)習、發(fā)展、升遷的機會(huì );
(4)做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂(lè )業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;
6.持續開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7.人盡其才，人人都是人才。
8.公平競爭
(1)不拘一格、機會(huì )均等、任人唯賢;
(2)沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn);
(3)沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶(hù)之見(jiàn);
(4)沒(méi)有領(lǐng)導個(gè)人用人偏好。
9.人才個(gè)體生涯成長(cháng)規劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與公司一同成長(cháng)。
10.保持公司一定的員工流動(dòng)性。
(1)過(guò)于穩定，造成一潭死水，沒(méi)有競爭壓力;
(2)流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊伍不穩、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。
11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(cháng)化模式，適時(shí)調換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12.建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會(huì )。
13.大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現、挖掘人才。
14.對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、有力資源規劃
1.首先對公司內部人力資源狀況進(jìn)行系統性清查。
(1)對明顯不合格人員予以調整;
(2)運用“評價(jià)中心”或其他測評技術(shù)對重點(diǎn)人員(或全體員工)進(jìn)行評估;
(3)對公司內部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統計。
2.與其他戰略、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)規劃協(xié)調。
(1)根據公司每年經(jīng)營(yíng)、財務(wù)計劃指標，結合公司現有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結構性指標;
(2)提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計
劃;
(3)人力需求計劃，應包括所需的數量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
3.人力計劃要一次規劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據實(shí)際狀況，經(jīng)常性調整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，必要時(shí)建立高級或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統。
4.公司實(shí)行員工總額控制。
由公司一級定編，其原則為精簡(jiǎn)機構、節約用人、提高效率、一人多崗;由各部門(mén)定員。
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