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關(guān)于商務(wù)工作計劃3篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的商務(wù)工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
商務(wù)工作計劃 篇1
一、工作思路
實(shí)施“一二三五六工程”。圍繞一條主線(xiàn)：樹(shù)立商務(wù)局新形象，實(shí)現商務(wù)工作新跨越；抓好兩個(gè)抓手：一是目標管理，二是素質(zhì)提升；突出三大亮點(diǎn)：一是商務(wù)綜合行政執法，二是招商引資，三是家電下鄉；辦好五件實(shí)事：xx市場(chǎng)工程配送中心建設，二是**xx市場(chǎng)改造，三是百貨大樓改造，四是駐鄭辦事處開(kāi)發(fā)改造，五是社區商業(yè)建設；做好六項重點(diǎn)工作：一是招商打造平臺，二是出口培育龍頭，xx市，四是行業(yè)發(fā)展抓協(xié)會(huì )，五是商業(yè)系統抓管理，xx市場(chǎng)發(fā)展中心抓建設。
二、工作目標
�。ㄒ唬┖贤猛赓Yxx年預計完成10000萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標11000萬(wàn)美元。
�。ǘ⿲�(shí)際利用外資xx年預計完成7300萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標8030萬(wàn)美元。
�。ㄈ﹛x市外境內資金xx年預計完成45億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標49.5億元；xx市外境內資金xx年預計完成57億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標62.7億元。
�。ㄋ模┩赓Q出口xx年預計完成5000萬(wàn)美元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標5500萬(wàn)美元。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )消費品零售總額xx年預計完成95.5億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標105億元。
三、重點(diǎn)推進(jìn)項目
�。ㄒ唬┬旅茈姀S(chǎng)二期2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電機組工程�？偼顿Y80億元，目前，主體工程、供水工程、運煤鐵路等已經(jīng)完成了初步設計和招標工作，xx年將進(jìn)入全面施工建設。
�。ǘ┬旅芨廴A燃氣項目�？偼顿Y3000萬(wàn)美元，目前正在建設之中，計劃xx年7月建成母站，xx年鋪設高、中壓燃氣管道可供來(lái)集、超化企業(yè)用氣，完成稅收500萬(wàn)元。
�。ㄈ┣悍b產(chǎn)業(yè)基地項目。由鄭州銀基商貿投資28億元建設曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地，占地4000畝，分三期進(jìn)行，一期1500畝，爭取xx年2月動(dòng)工建設。
�。ㄋ模┫催x煤項目�？偼顿Y3.2億元，由武漢凱迪集團與楊河煤業(yè)合資建設，項目設計年洗原煤240萬(wàn)噸，年產(chǎn)精煤約150萬(wàn)噸。目前投資雙方正在商談出資比例，力爭xx年春節前開(kāi)工，xx年底前完成主體工程建設。
�。ㄎ澹┬氯f(wàn)里物流總部基地項目�？偼顿Y5.6億元，xx市建設一個(gè)高標準的物流總部基地，xx市政府已與河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司簽訂了戰略合作框架協(xié)議。xx年5月1日前開(kāi)工，年底前完成主體建設。
�。┫愀酆甑录瘓F空氣分離項目。投資意向已確定，總投資1億元，目前正在做設計規劃，力爭xx年3月開(kāi)工建設，8月建成。（）
�。ㄆ撸┖幽陷斪冸妼�(shí)驗高壓基地項目�？偼顿Y8000萬(wàn)元，xx省電力公司投資，國家級項目。xx年5月建成，建成后每年財稅500萬(wàn)元。
�。ò耍┨烊粴饧託庹卷椖��？偼顿YXX萬(wàn)元，由香港中華煤氣有限公司投資，xx年5月1日前建成2個(gè)加氣站，5月投入運營(yíng)。
�。ň牛┼嵵輺|方玫瑰谷生物科技有限公司生產(chǎn)和種植基地項目。生產(chǎn)基地建設項目總投資1億元，占地175畝，建設標準化生產(chǎn)基地，建筑面積2萬(wàn)平方米，已完成征地，正在做平面規劃，預計xx年春節前開(kāi)工，xx年底前建成。東方玫瑰谷10000萬(wàn)畝玫瑰園基地建設，一期投資約7000萬(wàn)元，預計xx年3月開(kāi)始種植。
�。ㄊ�**xx市場(chǎng)升級改造項目。位于汽車(chē)東站對面，由**商場(chǎng)有限公司投資，總投資2630萬(wàn)元，建筑面積3萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積2萬(wàn)平方米，改造果品、農產(chǎn)品、xx市場(chǎng)，并進(jìn)行倉儲、物流信息中心配套設施建設，一期西區改造，xx年8月竣工。全部建成后，預計年交易額1億元，利稅500萬(wàn)元，安排就業(yè)1000人。
�。ㄊ唬┌儇洿髽歉脑祉椖��？偼顿Y1.3億元，由百貨公司引資改造，改造后商用面積4萬(wàn)平方米。爭取7月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊv鄭辦事處改造項目�？偼顿Y1.2億元，由辦事處引資改造，改造后商用面積1萬(wàn)平方米。爭取8月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊ┼嵵莅菁{佛生物工程項目。鄭州拜納佛生物工程股份有限公司是一家以生產(chǎn)醫藥中間體、食品添加劑、防腐劑的純生物制品的企業(yè)。公司的建設由生產(chǎn)基地和研發(fā)中心兩部分組成，xx年已投資1000萬(wàn)元，xx年計劃投資XX萬(wàn)元，對外尋找合作者。
�。ㄊ模┟簩託忾_(kāi)發(fā)項目。已初步達成投資意向，由香港中華煤氣有限公司投資。XXxx市煤層氣取樣化驗工作，之后再進(jìn)行洽談。
四、具體工作及措施
�。ㄒ唬┱猩桃Y工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是修訂招商引資優(yōu)惠政策，建立項目協(xié)調推進(jìn)機制。二是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區為項目重要載體，打造招商引資平臺，開(kāi)展園區招商和產(chǎn)業(yè)集群招商。三是“走出去、請進(jìn)來(lái)”多渠道開(kāi)展招商活動(dòng)，xx盛xx市組織的招商活動(dòng)，加強項目推介；xx市結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，側重于重大項目和重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展2-3次自主招商活動(dòng)。四是加強“大招商”活動(dòng)簽約項目跟進(jìn)服務(wù)工作，加快項目建設進(jìn)度；加大現有在談項目工作力度，力爭xx年落地建設。五是編制xx年招商項目庫，篩癬包裝、推出一批成熟招商項目，同時(shí)，加強國內外500強企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)信息收集工作，建立聯(lián)絡(luò )渠道。六是做好招商引資目標制定及分解工作，xx市xx市政府督查考核辦公室落實(shí)進(jìn)度，確保圓滿(mǎn)完成招商引資目標任務(wù)。
�。ǘ┩赓Q出口工作。一是加強耐材出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群和服裝出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群的培育，重點(diǎn)是扶持出口龍頭企業(yè)做大做強。二是加快轉變外貿增長(cháng)方式，增加高技術(shù)含量產(chǎn)品出口比例，促進(jìn)耐火材料出口上規模、上檔次；幫助服裝、食品、玉雕企業(yè)疏通出口渠道，實(shí)現出口多元化。xx市xx年主要貿易活動(dòng)計劃，xx市常四是用足用好國家、省外經(jīng)貿發(fā)展一系列促進(jìn)政策，幫助企業(yè)申請扶持資金。五是加強與出口企業(yè)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決困難和問(wèn)題，全面提升為企業(yè)服務(wù)的水平。
�。ㄈ┥虅�(wù)綜合行政執法工作。一是加強并堅持學(xué)習，提高執法隊伍整體素質(zhì)；二是加強宣傳，采取多種形式廣泛宣傳商務(wù)執法工作，xx市民知曉率和社會(huì )影響力；三是嚴格內部管理機制，規范執法行為，提升執法水平；xx市場(chǎng)監管力度，以生豬屠宰管理和酒類(lèi)流通管理為重點(diǎn)，明確責任，強化措施，xx市嘗xx市場(chǎng)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┤竺裥墓こ�。xx市場(chǎng)標準化升級改造工作。xx市政府十件實(shí)事，xx市場(chǎng)，xx年9月底完成，10月1日開(kāi)業(yè)。二是家電下鄉工作。xx市政府十件實(shí)事，加大宣傳、管理、服務(wù)力度，讓更多農民受惠，xx省先進(jìn)地位。xx市場(chǎng)工程。xx市政府十件實(shí)事，xx市下達的'工作任務(wù)。重點(diǎn)是加強配送中心建設，提高配送率，同時(shí)，探索“一網(wǎng)多用”，增強功能和影響力。
�。ㄎ澹┥藤Q流通工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是依據《xx市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設發(fā)展規劃》，指導、規范和促進(jìn)商貿流通業(yè)發(fā)展。xx市零售商業(yè)企業(yè)的改造，開(kāi)展示范創(chuàng )建活動(dòng)，培育商貿流通企業(yè)納稅大戶(hù)、就業(yè)大戶(hù)、安全誠信大戶(hù)，打造商貿服務(wù)品牌。三是壯大商業(yè)圈經(jīng)濟，改造提升**商場(chǎng)—萬(wàn)客隆的東區商業(yè)圈，培育發(fā)展以金成為代表的西區商業(yè)圈。四是加強行業(yè)協(xié)會(huì )德監管與發(fā)展工作，發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會(huì )、酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )職能和作用，成立餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。五是加快社區商業(yè)發(fā)展，實(shí)施各項便民利民工程，搭建社區商業(yè)服務(wù)平臺，提高社區商業(yè)服務(wù)水平。六是做好酒類(lèi)流通管理、畜禽屠宰管理、xx市場(chǎng)管理、商貿流通管理及執法工作，xx市場(chǎng)健康發(fā)展保駕護航。
�。┥虅�(wù)系統自身建設工作。一是加強和規范商務(wù)行政執法建設，提高行政執法水平；二是加強商務(wù)人才隊伍建設，引進(jìn)和培養開(kāi)拓性強、業(yè)務(wù)全面的商務(wù)人才；三是加強商務(wù)系統黨建、政風(fēng)行風(fēng)建設，切實(shí)提高為基層、為企業(yè)服務(wù)的水平；四是加強商務(wù)系統精神文明建設工作，增強凝聚力和向心力，樹(shù)立和維護商務(wù)系統的良好形象。
商務(wù)工作計劃 篇2
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計劃措施
(一)商務(wù)部
1、管理職能
(1)加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。
(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。
(9)調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
(11)加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。
(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制;按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正;集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
(8)做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。
(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
(二)市場(chǎng)科
1、指導方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的'，保證公司年度目標的全面實(shí)現。
4、管理職能
(1)負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。
(2)及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。
(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。
5、計劃措施
(1)項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。
(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
(3)項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。
(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
(5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。
6、主要管理指標
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場(chǎng)率100，數據分析率100
2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50
3可行性報告可行性報告制定率100
4投資項目審批工程項目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100
5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100
(三)商務(wù)科
1、指導方針
加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。
2、工作目標
商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準確。
承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。
4、管理職能
(1)對客戶(hù)的資信調查及分析。
(2)對外招投標管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計劃設計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
(1)客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40的目標。
(3)項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
(7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
�、谌窘y一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。
(8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序(規定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10-50的處罰，并重新修訂。
(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在 2以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
(10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。
(11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
商務(wù)工作計劃 篇3
XX年我市商貿流通工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以中央“擴內需，保增長(cháng)，調結構，重民生”為方針，積極應對全球性金融危機，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)商務(wù)工作全局，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)抓創(chuàng )新，強化管理求實(shí)效”的工作思路，各項工作進(jìn)展順利，商貿流通處于一個(gè)快速提升的階段。截止到十月底，我市社會(huì )消費品零售總額為186606.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)19.1%；批發(fā)貿易23984.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)16.2%；零售業(yè)貿易55078萬(wàn)元，同比增長(cháng)18.9%；住宿餐飲業(yè)8681.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)22.4%。有形市場(chǎng)的基礎設施正在逐步完善。新農網(wǎng)建設、物業(yè)配送等行業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
一、求新創(chuàng )優(yōu)，商務(wù)工作不斷提升
1、堅持以民為本，實(shí)事工作成績(jì)突出。
一是定點(diǎn)屠宰率達標。為進(jìn)一步規范市場(chǎng)管理秩序，加強肉品質(zhì)量管理，在確保鄉鎮定點(diǎn)屠宰率達到95%的基礎上，又自籌資金320萬(wàn)元新建了全市城區機械化屠宰場(chǎng)。該宰場(chǎng)占地面積16000平方米，土建工程2800平方米，包括采購生豬機械化屠宰生產(chǎn)線(xiàn)一套，建300立方米中型沼氣池一座，達到年屠宰生豬60000頭、菜牛15000頭，菜羊8000頭的規模。是一家集屠宰、畜檢、屠管為一體的現代化辦公，且符合國家設置要求和管理科學(xué)的園林式中心屠宰場(chǎng)。今年6月30日正式投產(chǎn)使用，新宰場(chǎng)建成后城區定點(diǎn)屠宰率達到了100%，預計全年可定點(diǎn)屠宰生豬34901頭，定點(diǎn)屠宰菜牛2780萬(wàn)頭。同時(shí)，為保證新宰場(chǎng)的正常運行，市屠管辦依法開(kāi)展系列專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步加大了對肉品經(jīng)銷(xiāo)各環(huán)節的清理和整治力度，并對私屠濫宰行為給予了嚴厲的打擊，有效的遏制了肉品違法行為的發(fā)生，使肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉，城區上市肉品合格率達到100%，保證了經(jīng)營(yíng)單位所使用的.肉品100%來(lái)自于定點(diǎn)屠宰企業(yè)，確保了廣大群眾肉品消費安全。二是蔬菜農殘實(shí)行嚴格控制。今年，蔬菜檢測工作人員為加強源頭管理，加大了對鄉鎮蔬菜基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的檢測力度，確實(shí)做到進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)的商販和農戶(hù)人人都有檢測報告單，對不合格的蔬菜，堅決進(jìn)行銷(xiāo)毀，讓不合格蔬菜沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有銷(xiāo)路，確保人們群眾吃上放心菜。預計全年共檢測蔬菜樣品25030個(gè)，全面完成市政府承諾的檢測任務(wù)數，蔬菜農殘超標率控制在6%以下。全市全年未發(fā)生一起群體性中毒事件。
2、狠抓監督管理，食品安全成就更加明顯。
今年我們以《中華人民共和國食品安全法》頒布實(shí)施為契機，對各鄉鎮、街道和各職能部門(mén)下發(fā)了《<食品安全法>宣傳活動(dòng)實(shí)施方案》，充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報、墻報及街頭廣場(chǎng)等多種形式不斷加大宣傳力度，有效地提高了全民食品安全意識，營(yíng)造了人人關(guān)注食品安全的良好氛圍。同時(shí)，為加強對食品安全的監管力度，先后組織開(kāi)展了節日市場(chǎng)、酒類(lèi)市場(chǎng)、中小學(xué)食堂食品安全、農資打假打禁以及打擊私屠濫宰和病死豬肉非法交易、打擊違法添加非食用物質(zhì)和“回頭看”等多項綜合整治行動(dòng)，全市共出動(dòng)執法人員746人次，出動(dòng)車(chē)輛197臺次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)835戶(hù)，發(fā)現隱患100多處，下達整改通知69份，立案查處48件，罰沒(méi)金額6.87萬(wàn)元，查獲假冒偽劣食品1653公斤。其中，商務(wù)部門(mén)加強了對肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)的監管，端掉私屠濫宰窩點(diǎn)一個(gè)，依法收繳違規肉品320公斤，查處銷(xiāo)售假酒經(jīng)營(yíng)戶(hù)10戶(hù)，收繳各種假酒158瓶，總價(jià)值近3萬(wàn)元，查處了19家無(wú)酒類(lèi)流通隨附單的經(jīng)營(yíng)單位，收繳和登記保存了7個(gè)不同品牌的啤酒共134箱，處罰金額近五萬(wàn)元。
3、維護大局穩定，維穩機制進(jìn)一步完善。
為做好維穩和綜治工作，我們結合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了工作機制，主要抓了維穩工作責任制，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“五個(gè)一”工作機制，認真落實(shí)主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，對重大信訪(fǎng)問(wèn)題，明確專(zhuān)人，限時(shí)辦結，加大督辦力度，努力把穩定問(wèn)題解決在本部門(mén)，不把矛盾上交或推向社會(huì )。其次抓應急處置機制，完善了處置集體上訪(fǎng)，異常上訪(fǎng)和群體的事件各項措施，確保應急處置工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順利進(jìn)行。在今年商貿系統企業(yè)退休人員補發(fā)拖欠工資和醫療保險登記摸底過(guò)程中，我局本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做了大量耐心細致的思想工作，因此，沒(méi)有發(fā)生一例上訪(fǎng)事件。