金牌班長(cháng)觀(guān)后感

金牌班長(cháng)觀(guān)后感

　　看完一部經(jīng)典作品以后，這次觀(guān)看讓你有什么領(lǐng)悟呢？不能光會(huì )看哦，寫(xiě)一篇觀(guān)后感吧。到底應如何寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編整理的金牌班長(cháng)觀(guān)后感，歡迎閱讀與收藏。

金牌班長(cháng)觀(guān)后感1

　　昨日我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。

　　白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的`積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。

　　透過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)務(wù)必具備三個(gè)基本條件：

　　一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅僅要關(guān)心班組成員的工作狀況，還要關(guān)心他們的生活狀況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素，在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解狀況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。

　　二、具有高度的職責心，工作中務(wù)必嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的職責心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的職責心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。

　　三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是透過(guò)幾十年不斷積累完善構成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。

　　當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。

金牌班長(cháng)觀(guān)后感2

　　觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長(cháng)，因為認真負責，被人稱(chēng)為“金牌班長(cháng)”。他作為一名班長(cháng)，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀。以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支持，白國雄擔任班長(cháng)的班組原來(lái)是一個(gè)在單位安全觀(guān)念淡泊的班組，班組有很多安全隱患人，如愛(ài)賭博有思想包袱的“小疙瘩”；愛(ài)喝酒、愛(ài)憑經(jīng)驗冒險作業(yè)的前班長(cháng)“老郭”等。為了改變班組的安全現狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學(xué)管理原則，不安全堅決不生產(chǎn)，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全。

　　他一心想著(zhù)班組的安全，制定出了科學(xué)完善的班組安全管理法。面對嚴格的班組制度，職工開(kāi)始都不理解，大家都認為是小題大做，沒(méi)有必要，還是趕進(jìn)度要緊。他卻堅決不同意，必須嚴格按規章制度操作，并且實(shí)際情況也證實(shí)了按章操作的重要性，切實(shí)讓班組職工從內心認識到違章作業(yè)的'危害。

　　安全生產(chǎn)，責任重于泰山！

　　有多少血淋淋的事故，讓本來(lái)幸福美滿(mǎn)的家庭失去歡笑而支離破碎；讓無(wú)數個(gè)年邁的母親白發(fā)人送黑發(fā)人而肝腸寸斷；讓無(wú)數個(gè)賢慧的妻子失去心愛(ài)的丈夫而悲痛欲絕；讓無(wú)數個(gè)可愛(ài)的孩子變成孤兒而苦不堪言．

　　“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事制藥行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識，就是失職，是對企業(yè)和員工的不負責任，甚至是犯罪。

　　一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著(zhù)做一個(gè)人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。

　　應該說(shuō)，安全生產(chǎn)我們時(shí)時(shí)抓、天天喊，千言萬(wàn)語(yǔ)，苦口婆心，管理不可謂不嚴，制度不可謂不全，措施不可謂不多，獎罰不可謂不重。為什么安全事故卻仍然無(wú)法杜絕、悲劇仍在發(fā)生呢？為什么總有人一而再、再而三地違章操作呢？道理很簡(jiǎn)單，總有人認為事故離自己很遙遠，不會(huì )發(fā)生在自己身上；總有人認為管理太嚴格，不愿意接受約束。殊不知，生命如鮮花般嬌貴脆弱，事故如猛獸般殘酷無(wú)情，意想不到的天災人禍總是在不經(jīng)意中突然造訪(fǎng)，讓幸福的生活戛然而止。一次僥幸的違章、一次大意的疏忽，對你的回報是血的代價(jià)，給你的答案是錐心之痛，留下的不是殘缺的肢體，就是生死兩茫茫的空自悔恨，給家庭、企業(yè)、社會(huì )帶來(lái)的損失不可估量，如果連家庭都不完整了，那企業(yè)和社會(huì )還有什么和諧可言呢？

　　作為一名班組長(cháng)，我深刻認識到班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，搞好班組安全建設對安全生產(chǎn)管理具有重要意思。班組長(cháng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有班組長(cháng)的安全管理素質(zhì)提升，向白國雄一樣。關(guān)愛(ài)職工，狠抓安全才能做到人人講安全、重安全，樹(shù)立良好的安全意識。

　　電影《金牌班長(cháng)》再一次給我們敲響了警鐘，我們要遵章守法，珍愛(ài)生命。為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福，狠反"三違"，消除隱患，珍愛(ài)生命，確保安全。

金牌班長(cháng)觀(guān)后感3

　　昨天我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。

　　白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。

　　通過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的`作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)必須具備三個(gè)基本條件：

　　一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅要關(guān)心班組成員的工作情況，還要關(guān)心他們的生活情況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素。在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。

　　二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的責任心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。

　　三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是通過(guò)幾十年不斷積累完善形成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。

　　當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。