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維修工作計劃匯總9篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的維修工作計劃10篇，歡迎大家分享。
維修工作計劃 篇1
馬上到去的20xx年布滿(mǎn)盼望戰挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區物業(yè)經(jīng)管完成各項目標義務(wù)�，F分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養各項任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1、正在不停地放哨戰維保中確保裝備的一般運轉。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jì)，提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰初驗。
4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰隱藏的火管及電路走向。
5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進(jìn)職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7、完成一期下層裝備的啟接戰確保平常的一般利用及維保。
8、樹(shù)立設備裝備頤養企圖，寬格依照企圖履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。
10、做好中包設備裝備維保單元的選定戰簽定條約。
11、全部衡宇材料的整頓戰檔案樹(shù)立。
12、合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰各部分的任務(wù)完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰監控體系的裝置。
16、放哨戰跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車(chē)場(chǎng)的分別戰導示牌的'裝置。
16、做好后絕一期下層戰一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。
17、做好業(yè)戶(hù)工程維建的有償戰無(wú)常效勞，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰一期下層，公開(kāi)泊車(chē)廠(chǎng)支費講閘體系的裝置戰利用。
19、樹(shù)立裝備檔案戰做好裝備材料存檔任務(wù)。
2、工程部的堅苦息爭決方法
1、經(jīng)由對鄰近小區各個(gè)項目標訪(fǎng)問(wèn)，收現我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開(kāi)。
3、一期別墅內的部門(mén)公開(kāi)車(chē)庫沒(méi)有脫線(xiàn)，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫的利用，請散團調和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現會(huì )所及操練場(chǎng)沒(méi)有預留檢驗心，我部分部門(mén)維建沒(méi)法停止，請相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監控體系。
6、現在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。
7、現在一期別墅C2車(chē)庫是毛地，為了進(jìn)步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。
9、一期別墅C2車(chē)庫沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車(chē)輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團帶領(lǐng)的撐持。
10、一期別墅分戶(hù)裝置的窗扇過(guò)年夜，寬重影響業(yè)戶(hù)的利用，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門(mén)，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶(hù)的利用戰項目標品格，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開(kāi)流，總管并沒(méi)有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶(hù)到現在為行，沒(méi)有裝置門(mén)禁對講體系，寬重影響業(yè)戶(hù)的利用。
15、一期別墅以是有的設備裝備，到現在為行開(kāi)辟商皆沒(méi)有請求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗支，讓其曲接接辦經(jīng)管。
維修工作計劃 篇2
在開(kāi)學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著(zhù)新學(xué)年工作的開(kāi)始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。
二、平時(shí)給大一的`新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車(chē)大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng )新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。
四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)�；蛘呤蔷用裥^。
五、在下半學(xué)年，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束，開(kāi)始教他們一些常見(jiàn)家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。
六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉免費義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準備工作，具體如下：
1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。
2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。
3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4、在活動(dòng)期間，做好送來(lái)維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品。
5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀律，聽(tīng)從帶隊老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
維修工作計劃 篇3
一、目的
保證設備安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿(mǎn)足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內對所有設備進(jìn)行維護保養工作要求及管理。
三、職責
1、設備管理是設備維護保養的管理部門(mén)。負責公司所有檢測設施、設備的管理。
2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養作業(yè)內容
按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執行。
五、保養制度
本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，
發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設備啟動(dòng)前的工作項目。
a、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的.雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。
3、設備運行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
b、運行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時(shí)向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
a、清潔設備外部，內部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。
5、設備的維修保養
檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。
5-1一級保養
一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。
5-2二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
5-3季節性保養
冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5-4使用過(guò)程故障維修
運行過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養時(shí)間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進(jìn)行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進(jìn)行。
維修工作計劃 篇4
一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：
�。ǹ傤A算金額81000元）
一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間，合計18000元
二、完成教師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元
三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元四、更換、添置新設備1、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元2、食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元太倉市浮橋中學(xué)
維修工作計劃 篇5
尊敬的上級領(lǐng)導：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰略，本著(zhù)對內“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。
針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。
我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的'突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
維修工作計劃 篇6
隨著(zhù)醫院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，維修班全體人員將在科長(cháng)及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)需要，為提高我院醫療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現制定20xx年的工作計劃：
一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房?jì)鹊呐潆娫O施進(jìn)行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生
五、班長(cháng)工作：堅持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的.制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理， 做好全院的水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修項目：整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線(xiàn)路、門(mén)診收費處室內線(xiàn)路整改，全院內外線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)路整改，全院空調排水管網(wǎng)整改，全院破損空調外機支架整改，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線(xiàn)路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進(jìn)行。
維修工作計劃 篇7
一、指導思想
堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績(jì)效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進(jìn)規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我供水站實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率≥98%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。
�。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。
�。ㄋ模o(wú)重、特大設備責任事故發(fā)生。
三、重點(diǎn)工作安排
為保證xxx供水站的正常運營(yíng)，為各村鎮提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設備管理體系。
主要從以下四方面進(jìn)行改善：
�、傩抻喓屯晟圃O備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)；
�、谥匦轮贫ㄔO備檔案，將各設備數據落實(shí)到位，提升設備管理信息化水平；
�、劢⒃O備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類(lèi)整理，統計分析設備的運行特點(diǎn)，以便及時(shí)調整檢修計劃；
�、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R，不斷加強自身素質(zhì)建設
在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、
綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針；在設備管理手段上，嚴格點(diǎn)檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠(chǎng)設備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設備狀況和各車(chē)間設備運行和
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓計劃
繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模┘訌娕c機電公司的聯(lián)系，確保設備及時(shí)維修
我廠(chǎng)設備主要由專(zhuān)門(mén)機電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠(chǎng)將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設備維修時(shí)，到現場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。
�。ㄎ澹⿵娀椆ぷ髀鋵�(shí)到位
�、僭O備保養工作要落實(shí)到位。按照設備保養的規定，認真落實(shí)設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養，嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的`情況，按績(jì)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當班人員及時(shí)進(jìn)行處理。
�、诠澞芙岛墓ぷ髀鋵�(shí)到位。認真觀(guān)測我廠(chǎng)水泵運行狀態(tài)，做好數據分析，研究出合理的開(kāi)停車(chē)規律，以及水泵的經(jīng)濟運行點(diǎn)，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠(chǎng)水泵的電耗降低。
�、郜F場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設備清潔工作；搞好廠(chǎng)區內外衛生。
20xx年，我供水站將不斷探索設備管理的新方法，使我供水站的設備管理工作向更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現全廠(chǎng)安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。
維修工作計劃 篇8
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權責劃分及職責
2設備基準資料的建立
3保養潤滑計劃的訂立
4保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養維護績(jì)效的檢討。
第三條組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
(二)保養維護部門(mén)
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。
3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
(一)管理部門(mén)：
1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作
4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符
6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
(二)保養維護部門(mén)
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計劃的擬定和執行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計劃的執行與跟催。
7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議
10.工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門(mén)
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車(chē)狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的'潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
維修單位主管于每月25日前，依據年定期檢修計劃表并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查
4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機檢修
維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠(chǎng)內維修
1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
維修工作計劃 篇9
一、內容簡(jiǎn)介
本教材是由勞動(dòng)和社會(huì )保障部教材辦公室依據《國家職業(yè)標準——維修電工》職業(yè)技能培訓教學(xué)計劃及教學(xué)大綱編寫(xiě)的配套教材。
初級內容包括電工基礎、電工測量、電工工藝及操作技能培訓，共四篇。電工基礎介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的基本概念；電工測量介紹常用電工儀表的結構、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動(dòng)機、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專(zhuān)業(yè)知識；擔任技能介紹電動(dòng)機、電器的拆裝、電子線(xiàn)路及電氣控制線(xiàn)路的安裝，調試及檢修等基本操作技能。本書(shū)每章均附有習題。本書(shū)是初級維修電工的培訓教材，也可以供同專(zhuān)業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考。
二、編制說(shuō)明
本培訓計劃依據《維修電工》職業(yè)標準編制，適用于維修電工（初級）職業(yè)技能培訓。
各培訓機構可根據本培訓計劃及培訓實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫(xiě)具體實(shí)施的計劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應根據具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間和課外實(shí)訓練習時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據培訓實(shí)際情況選擇。
三、培訓目標
通過(guò)本級別專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習和操作技能訓練，培訓對象能夠掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規工作。
四、培訓模塊課時(shí)分配
1、電工基礎知識與基本技能
2、電子技術(shù)
140（課時(shí)） 100（課時(shí)） 160（課時(shí)） 3、電氣自動(dòng)控制技術(shù)
總課時(shí)： 400（課時(shí)）
五、培訓要求與培訓內容
模塊1電工基礎知識與基本技能
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）掌握電路的基本知識及直流電路簡(jiǎn)單分析
�。�2）掌握磁及電磁感應的原理。
�。�3）掌握正弦交流電的基本概念及表示方法。
�。�4）了解與熟悉常用電工工具及電工材料特性。
�。�5）了解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規程
�。�6）了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法
�。�7）了解與熟悉動(dòng)力照明電路及常用照明燈具開(kāi)關(guān)特性，使用和維修方法。
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1 直流電路
1.2 磁與電磁
1.3 正弦交流電路
1.4 電工常用工具與材料
1.5 電氣安全技術(shù)
1.6 低壓電器
1.7 變壓器
1.8交流電動(dòng)機
1.9動(dòng)力與照明
1.10相關(guān)工種知識
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1 交流接觸器的拆裝與檢修
2.2 時(shí)間繼電器的拆裝與檢修
2.3 異步電動(dòng)機的拆裝
2.4 異步電動(dòng)機裝配后的檢查與測試
2.5 三相異步電動(dòng)機繞組判別與試驗
2.6 異步電動(dòng)機的常見(jiàn)故障及修理
2.7 照明電路的.安裝與接線(xiàn)
2.8 電度表安裝與接線(xiàn)
3、培訓方式建議
�。�1）理論教學(xué)：除一般常規課堂教學(xué)方式外，（1.4～1.10）培訓內容可利用多媒體設備，通過(guò)圖文并茂的直觀(guān)的、感性結合理性的教學(xué)方法，達到提高教學(xué)效果的目的。（1.1～1.3）與（1.4～
1.10）可分為兩門(mén)課組織教學(xué)。
�。�2）技能實(shí)訓：本模塊建議可開(kāi)展安裝接線(xiàn)、拆裝檢修的實(shí)訓項目，一名實(shí)訓老師可以帶教15名學(xué)員。
模塊2電子技術(shù)
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）掌握半導體器件的特性及簡(jiǎn)單應用
�。�2）掌握簡(jiǎn)單的直流穩壓電路的組成及原理
�。�3）了解電工測量基礎知識
�。�4）掌握交、直流電的測量方法
�。�5）能正確使用常用儀表
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1半導體二極管和三極管
1.2直流穩壓電源
1.3電工測量基礎知識
1.4直流電流和電壓的測量
1.5交流電流和電壓的測量
1.6功率和電能的測量
1.7萬(wàn)用表和兆歐表
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1正確使用直流電流表
2.2正確使用直流電壓表
2.3正確使用交流電流表
2.4正確使用交流電壓表
2.5正確使用功率表
2.6 正確使用電度表
2.7 正確使用萬(wàn)用表
2.8 正確使用兆歐表
2.9簡(jiǎn)單的電子電路安裝焊接
2.10直流穩壓電源安裝焊接
2.11基本放大電路安裝焊接
3、培訓方式建議
�。�1）理論教學(xué)：除一般常規課堂教學(xué)方式外，部分培訓內容可利用實(shí)物展示的教學(xué)方法，達到直觀(guān)認識的教學(xué)目的。
�。�2）技能實(shí)訓：本模塊建議可開(kāi)展簡(jiǎn)單的電子電路安裝焊接測量、直流穩壓電源安裝焊接測量、基本放大電路安裝焊接測量等實(shí)訓項目。一名實(shí)訓老師可以帶教15名學(xué)員。
模塊3電氣自動(dòng)控制技術(shù)
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）了解與熟悉電氣圖的分類(lèi)、電氣制圖的原則與常用圖示符號
�。�2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法
�。�3）了解與掌握異步電動(dòng)機的典型控制電路分析及其安裝調試方法
�。�4）了解與掌握異步電動(dòng)機的典型控制電路的故障分析及其處理
�。�5）了解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析
�。�6）了解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理。
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1識圖知識
1.2交流異步電動(dòng)機控制電路
1.3典型生產(chǎn)設備電氣控制及常見(jiàn)故障分析
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1電氣控制原理圖閱讀與分析
2.2交流異步電動(dòng)機的正轉控制電路安裝接線(xiàn)
2.3交流異步電動(dòng)機的正反轉控制電路安裝接線(xiàn)
2.4交流異步電動(dòng)機的位置控制與自動(dòng)往返控制電路安裝接線(xiàn)
2.5交流異步電動(dòng)機的順序控制與多地控制電路安裝接線(xiàn)
2.6交流異步電動(dòng)機的減壓起動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.7交流異步電動(dòng)機的制動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.8繞線(xiàn)式異步電動(dòng)機的起動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.9交流異步電動(dòng)機的正反轉控制電路故障分析及排除
2.10交流異步電動(dòng)機星形—三角形(Y/Δ)減壓起動(dòng)控制電路故障分析及排除
2.11C6150車(chē)床電氣控制電路故障分析及處理方法
2.12Z3040搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除
2.13M7130平面磨床電氣控制電路故障分析及排除
3、培訓方式建議
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