- 貿易部推廣員個(gè)人工作總結 推薦度：
- 貿易部推廣員個(gè)人工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
推廣部工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的推廣部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
推廣部工作總結1
20xx年是公司大發(fā)展、大跨越的一年，也是品牌推廣部組建成立，團結奮斗的一年。部門(mén)員工在公司領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一步一印，開(kāi)拓創(chuàng )新，將公司品牌推向全國，取得不不俗的成績(jì)。
回顧20xx，部門(mén)嚴格執行公司規章制度和年初與公司簽署的“品牌推廣部目標管理合同書(shū)”，圍繞“一切以效益為目的，以營(yíng)銷(xiāo)為中心”的指導思想開(kāi)展工作，為公司品牌發(fā)展獻計獻策，實(shí)現怡清源品牌走出湖南，走向全國；同時(shí)品牌效應促進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大，在公司同仁的共同努力下，實(shí)現銷(xiāo)售快速增長(cháng)，得到領(lǐng)導的肯定和稱(chēng)贊，具體情況總結如下：
關(guān)鍵詞：“祥和中國節” 、“社區文化節”。
在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全年策劃組織參與祥和中國節四場(chǎng)大型活動(dòng)，分別是北京新聞發(fā)布會(huì )（20xx年8月1日）、張家界千古情愿鵲橋會(huì )（20xx年8月16日）、長(cháng)沙杜甫江閣璀璨中秋賞月會(huì )（20xx年9月22日）、長(cháng)沙岳麓山百孝登高慈滿(mǎn)天下（20xx年10月16日）。經(jīng)過(guò)怡清源和芒果radio的共同努力，“祥和中國節”系列活動(dòng)在全國推廣，已成為時(shí)下最熱門(mén)的話(huà)題，引起廣泛關(guān)注，被多家媒體譽(yù)為“本年度最激蕩人心的文化大事”。怡清源茶業(yè)，作為本次活動(dòng)全程唯一合作伙伴，鼎力支持申遺活動(dòng)、權利策劃、配合活動(dòng)開(kāi)展，共舉辦4次活動(dòng)，主要工作有：活動(dòng)銜接、策劃、組織、物品采購與籌備、現場(chǎng)執行（踩點(diǎn)、展示等）、茶水服務(wù)、現場(chǎng)演出、新聞宣傳推廣、廣告宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò )推廣（論壇發(fā)帖、博客推廣）、活動(dòng)宣傳物品的`設計與制作、活動(dòng)線(xiàn)下推廣、后勤保障、產(chǎn)品研發(fā)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等。其中活動(dòng)廣告費xxxx萬(wàn)元，禮品費用：xxx萬(wàn)元（零售價(jià)），活動(dòng)報銷(xiāo)費用xxx萬(wàn)元；新聞報道145篇（其中一半以上報道是我們自行推廣），自創(chuàng )茶藝2個(gè)，意向客戶(hù)參與活動(dòng)70余人，“怡清源”品牌走出湖南，迅速從地方品牌成長(cháng)為全國性的品牌。
20xx年6月—10月為配合“淡季旺做”大型促銷(xiāo)活動(dòng)，公司積極舉辦參與了“長(cháng)沙首屆社區文化節·怡清源野尖黑茶進(jìn)社區送健康”活動(dòng)。此活動(dòng)主要覆蓋長(cháng)沙主要社區，對打動(dòng)社區周邊怡清源專(zhuān)店有較好的宣傳作用，為此我們進(jìn)行了一系列的策劃活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了“怡清源”精神，被譽(yù)為“最堅強的隊伍”，也是活動(dòng)中宣傳效果最好的企業(yè)。因后期活動(dòng)與“祥和中國節”活動(dòng)沖突，原計劃21場(chǎng)活動(dòng)，我們只參加了17場(chǎng)；在此次活動(dòng)中我們共獲得報道22篇（一半以上來(lái)自我們的推廣），廣告費xxx萬(wàn)元，其他報銷(xiāo)xx萬(wàn)元。
推廣部工作總結2
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后。會(huì )前的工作是策劃準備工作；會(huì )中的工作是幫助銷(xiāo)售工作；會(huì )后的工作是當天會(huì )議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會(huì )議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng )新，不注重細節，時(shí)間久了就變得機械化了，不足的地方有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：
主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷(xiāo)售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機專(zhuān)場(chǎng)與睡眠專(zhuān)場(chǎng)也不明確，水機專(zhuān)場(chǎng)也講睡眠系統、睡眠專(zhuān)場(chǎng)也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng )新：
每次活動(dòng)的'程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機械人似的重復著(zhù)相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：
我們面對的客戶(hù)人群大部份是中老年人，會(huì )場(chǎng)上講的話(huà)及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話(huà)、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準備，也可請一些專(zhuān)業(yè)演員現場(chǎng)表演，提高娛樂(lè )節目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話(huà)就是“以前……”，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長(cháng)壽，我們可在會(huì )場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導健康理念�？傊�，讓顧客來(lái)到會(huì )場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：
大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(cháng)。模板內容沒(méi)有及時(shí)更新，講解時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)，時(shí)間一長(cháng)，顧客就不愿意原下去，不但沒(méi)有達到效果，反而使顧客覺(jué)得會(huì )場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以?xún)�，講解人的話(huà)語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
1、到老顧客家時(shí)，采訪(fǎng)他們使用產(chǎn)品的效果；
2、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程；
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫(huà)面；
4、對新顧客進(jìn)行追蹤報導
五、工作不注重細節：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話(huà)，似乎不會(huì )有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠專(zhuān)業(yè)……這些細節的地方，很有可能就會(huì )影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì )導致用戶(hù)百分之百的“不滿(mǎn)意”。
05年的工作計劃重點(diǎn)如下：
一、會(huì )前準備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序一定不能顛倒。但每場(chǎng)活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì )場(chǎng)的節目、游戲要設法烘托氣氛，招數要常變常新。
三、人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司提供的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì )中內容要精練，圍繞主題有目的展開(kāi)工作，節目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺(jué)意猶未荊
四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結合當地不同的風(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動(dòng)人。
五、會(huì )中多與顧客溝通交流，會(huì )后。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調查，在會(huì )場(chǎng)上派發(fā)調查表。
六、會(huì )中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺。
推廣部工作總結3
過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì )的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現將年度推廣部工作總結如下：
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后。會(huì )前的工作是策劃準備工作;會(huì )中的工作是幫助銷(xiāo)售工作;會(huì )后的工作是總結當天會(huì )議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會(huì )議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng )新，不注重細節，時(shí)間久了就變得機械化了，不足的地方總結有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：
主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷(xiāo)售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機專(zhuān)場(chǎng)與睡眠專(zhuān)場(chǎng)也不明確，水機專(zhuān)場(chǎng)也講睡眠系統、睡眠專(zhuān)場(chǎng)也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng )新：
每次活動(dòng)的`程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的考慮主題。藉口就是以前一直都是這樣的!也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被豐富經(jīng)驗的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機械人似的重復著(zhù)相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：
我們面對的客戶(hù)人群大部份是中老年人，會(huì )場(chǎng)上講的話(huà)及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話(huà)、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準備，也可請一些專(zhuān)業(yè)演員現場(chǎng)表演，提高娛樂(lè )節目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話(huà)就是以前……，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長(cháng)壽，我們可在會(huì )場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導健康理念�？傊�，讓顧客來(lái)到會(huì )場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入!
四、模板講解吸引力不大：
大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(cháng)。模板內容沒(méi)有及時(shí)更新，講解時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)，時(shí)間一長(cháng)，顧客就不愿意原下去，不但沒(méi)有達到效果，反而使顧客覺(jué)得會(huì )場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以?xún)�，講解人的話(huà)語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
�、�、到老顧客家時(shí)，采訪(fǎng)他們使用產(chǎn)品的效果;
�、�、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程;
�、�、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫(huà)面;
�、�、對新顧客進(jìn)行追蹤報導
五、工作不注重細節：
推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話(huà)，似乎不會(huì )有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠專(zhuān)業(yè)……這些細節的地方，很有可能就會(huì )影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)缺陷，就會(huì )導致用戶(hù)百分之百的不滿(mǎn)意。
工作計劃重點(diǎn)如下：
一、會(huì )前準備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序一定不能顛倒。但每場(chǎng)活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì )場(chǎng)的節目、游戲要設法烘托氣氛，招數要常變常新。
三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司提供的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì )中內容要精練，圍繞主題有目的展開(kāi)工作，節目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺(jué)意猶未盡。
四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結合當地不同的風(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動(dòng)人。
五、會(huì )中多與顧客溝通交流，會(huì )后總結。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調查，在會(huì )場(chǎng)上派發(fā)調查表。
六、會(huì )中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺。
我深知工作將會(huì )更加的艱巨，但只要我們心中永存信念，——努力做好推廣部工作、營(yíng)造好的工作氛圍、促進(jìn)銷(xiāo)售，憑著(zhù)一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，勇往直前!
推廣部工作總結4
過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì )的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現將XX年度推廣部工作總結如下：
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后。會(huì )前的工作是策劃準備工作;會(huì )中的工作是幫助銷(xiāo)售工作;會(huì )后的工作是總結當天會(huì )議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會(huì )議出現同樣的錯誤。XX年的工作缺乏創(chuàng )新，不注重細節，時(shí)間久了就變得機械化了，不足的.地方總結有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷(xiāo)售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機專(zhuān)場(chǎng)與睡眠專(zhuān)場(chǎng)也不明確，水機專(zhuān)場(chǎng)也講睡眠系統、睡眠專(zhuān)場(chǎng)也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng )新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機械人似的重復著(zhù)相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶(hù)人群大部份是中老年人，會(huì )場(chǎng)上講的話(huà)及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話(huà)、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準備，也可請一些專(zhuān)業(yè)演員現場(chǎng)表演，提高娛樂(lè )節目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話(huà)就是“以前……”，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長(cháng)壽，我們可在會(huì )場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導健康理念�？傊�，讓顧客來(lái)到會(huì )場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入！
推廣部工作總結5
我市場(chǎng)推廣部自開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)（禮券部分）以來(lái)，已經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的時(shí)間。在這一個(gè)月里，我們從工作中得到了很多經(jīng)驗也總結了很多不足，在這里我們進(jìn)對我們這一個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行匯報。
工作內容：● 將我們的企劃書(shū)以郵寄的形式散發(fā)給我們前期收集回來(lái)的有聯(lián)絡(luò )資料的終端。讓我們的目標終端對我們的活動(dòng)內容有一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。
● 通過(guò)電話(huà)與我們的目標終端聯(lián)系，基本溝通后直接前往洽談、簽約。發(fā)放禮券給已簽約的終端，使其開(kāi)始按照協(xié)議規定發(fā)放禮券。
● 定期的對我們已經(jīng)發(fā)放的終端進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，基本上每3天做一次，督導合作終端實(shí)施禮券發(fā)放。
● 通過(guò)我們禮券的推廣活動(dòng)，和一些有可能進(jìn)一步合作的終端進(jìn)行對深入合作的洽談，和探討具體方案實(shí)施的實(shí)際操作內容。
● 接待一些前來(lái)找我們合作搞活動(dòng)的企業(yè)，了解具體合作內容，嘗試找出公司可以合作搞的部分，爭取跟多的創(chuàng )造公司市場(chǎng)推廣的機會(huì )。
工作成果：
在本月內我們一共簽約了合作終端36家，具體的行業(yè)分布如下：
工作中遇到的問(wèn)題：
1、 我們使用的郵寄企劃書(shū)以增強我們的文案內容對我們目標終端傳達力，并且期待回應的效果不明顯。我們不得不改為直接的電話(huà)聯(lián)系，然后直接登門(mén)拜訪(fǎng)，導致我們的進(jìn)度沒(méi)有達到預期的速度。
2、 對于我們于活動(dòng)中，使用我們制作的海報，大部分的企業(yè)持拒絕態(tài)度。我們的宣傳效果沒(méi)有達到預期的好。
3、 我們在談合作的商圈主要圍繞我們新婚市場(chǎng)內的企業(yè)開(kāi)展，而這個(gè)市場(chǎng)內的各行業(yè)、企業(yè)，大部分也都處于淡季。所以，我們的禮券在發(fā)放到我們的各終端的手里后，對顧客的投放速度相對緩慢。
4、 我們對我們的禮券使用期限的設計過(guò)長(cháng)，導致了我們現在禮券回籠的數量很少。在現在的工作里已經(jīng)更正成1個(gè)月的使用有效期。
工作效果不理想的分析：
1、 我們最初對我們的終端素質(zhì)預測過(guò)高，導致我們在設計我們前期的初步溝通的工作內容的時(shí)候，相對理想化了一些，而在實(shí)際的操作的時(shí)候沒(méi)有達到預期的效果。
解決方法：現在我們的開(kāi)發(fā)聯(lián)系形式已經(jīng)改成我們先電話(huà)聯(lián)系，然后直接前往的形式。
2、 我們這次的市場(chǎng)推廣工作大部分的內容是開(kāi)展于我們的新婚市常我們婚紗攝影是處于新婚市場(chǎng)的一個(gè)行業(yè)而時(shí)尚經(jīng)典是這個(gè)行業(yè)內的一個(gè)企業(yè)。我們現在處于經(jīng)營(yíng)淡季，因為北方冬季的寒冷，結婚的新人大多不會(huì )把自己的婚期定在冬季，而我們又是主要圍繞新婚市場(chǎng)開(kāi)展我們的經(jīng)營(yíng)，所以是淡季。同樣的，我們開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作面對的大部分終端也是在這個(gè)新婚市場(chǎng)里，其經(jīng)營(yíng)也是主要面對新婚人士，所以我們在談的大部分終端也是處于經(jīng)營(yíng)的'淡季。
加之我們的禮券使用在與終端洽談時(shí)，是以我們的合作者發(fā)生經(jīng)營(yíng)后，對其消費者才會(huì )贈送禮券。這樣的設計和這樣的市場(chǎng)狀況情況造成了我們的禮券在分配到各個(gè)終端手里后，形成滯留。流通到市場(chǎng)里很慢，自然會(huì )造成我們現在回券的速度很慢。這是我們在最開(kāi)始沒(méi)有考慮周全的。在不改變現在的終端合作方式和內容的前提下，我們沒(méi)有什么切實(shí)有效的辦法來(lái)解決這個(gè)難題。
我們在下一步的工作里，會(huì )考慮設計新的說(shuō)詞。以及禮券的發(fā)放形式，爭取改變禮券滯留在各終端的現狀。
解決方法：在下一個(gè)工作循環(huán)里，分析清楚市場(chǎng)的整體狀況，對于我們的禮券使用要更“有的放矢”，爭取更大的有效性。
3、 在對我們的禮券使用期限的設計上，我們原定的兩個(gè)月的時(shí)間也是我們禮券回籠慢的原因之一。我們在對終端看待禮券的重要性的方面考慮的不夠成熟，這一點(diǎn)也是在與王老師溝通后才得以指示的。
解決方法：我們已經(jīng)在現在的開(kāi)發(fā)工作里，將我們的禮券使用期限改為一個(gè)月。
接下來(lái)的工作安排：
1、 常態(tài)性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
2、 開(kāi)始著(zhù)手開(kāi)展我們新婚市場(chǎng)“一卡通”的推廣活動(dòng)
3、 結合市場(chǎng)變化狀況，設計、制定新的個(gè)案推廣活動(dòng)。
推廣部工作總結6
一、20xx年工作總結
1、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況
20xx年新簽推廣合額共計xx萬(wàn)元，完成年初計劃新簽合額xx萬(wàn)元的xx%。
20xx年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，完成年初計劃xx萬(wàn)元的xx%。
2、設備物資
20xx年全中心共完成固定資產(chǎn)投資xx萬(wàn)元，為調整后全年固定資產(chǎn)投資計劃xx萬(wàn)元的xx%，其中：施工機械設備xx萬(wàn)元；測量試驗設備xx萬(wàn)元;非施工生產(chǎn)設備xx萬(wàn)元。
20xx年全中心共完成物資集中采購xx萬(wàn)元。
3、安全質(zhì)量
全中心20xx年安質(zhì)量形勢穩定，未出現重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓、安全月、質(zhì)量月活動(dòng)、交通運輸車(chē)輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專(zhuān)項整治改進(jìn)活動(dòng)等。建立了技術(shù)中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制主體競賽。
4、生產(chǎn)調度
做好生產(chǎn)調度工作，按月提交12份全中心整體調度報告，按周提交52份中心重點(diǎn)項目調度周報。
5、技術(shù)管理
加強推廣項目策劃、實(shí)施、總結的組織管理，對新上項目要求做好項目策劃，加強過(guò)程管理，對全中心項目進(jìn)行了成本核算，為以后項目成本管理和考核打下了基礎。對已完成項目及時(shí)要求進(jìn)行項目總結，未完成項目做好年度總結。
6、系統管理
完成xx項集團公司管理流程編制，xx項技術(shù)中心管理流程編制，積極做好系統管理工作，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
二、20xx年工作設想
1、加強推廣項目經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓增長(cháng)點(diǎn)。由于國家總體經(jīng)濟調控繼續實(shí)行穩健的貨幣政策，20xx年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。由于中心轉型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場(chǎng)份額，對經(jīng)營(yíng)的要求高，積極發(fā)揮各項目部的經(jīng)營(yíng)能力，力爭更多的項目，開(kāi)拓新的經(jīng)常增長(cháng)點(diǎn)，才能維護和保持中心的發(fā)展。
2、加強執行力建設，通過(guò)系統加強對項目的服務(wù)和管理。推廣部加大對項目的技術(shù)管理，對經(jīng)過(guò)評審、審批的方案，嚴格控制按要求執行，特別關(guān)系安全、質(zhì)量的重大方案，現場(chǎng)不能隨意變動(dòng)人員、設備等。加大調度管理，結合現場(chǎng)生產(chǎn)修訂調度報表的格式，使調度報表更能全面反應現場(chǎng)情況，為領(lǐng)導決策提供可靠的調度依據。
3、加強安全管理，確保安全質(zhì)量形勢可控。繼續做好技術(shù)中心質(zhì)量管理專(zhuān)項整治改進(jìn)活動(dòng)的.相關(guān)工作，通過(guò)定期開(kāi)展的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)促進(jìn)全中心安全質(zhì)量工作。
4、加強項目考核管理。通過(guò)積極推進(jìn)對履約項目部考核，促進(jìn)項目成本管理。通過(guò)對片區項目部的考核，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款等方面的提高。
5、加強其他相關(guān)工作，做好系統管理工作。通過(guò)對推廣項目的策劃、實(shí)施、總結等技術(shù)管理，加強推廣項目全過(guò)程的管控，實(shí)現安全、進(jìn)度、成本的最大化。加強學(xué)術(shù)交流和培訓，根據要求積極組織相關(guān)會(huì )議的投稿和人員參會(huì )，擴大技術(shù)中心在界內的影響，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能。積極完成領(lǐng)導交辦的工作和其他系統管理工作。
推廣部工作總結7
為加快醫院發(fā)展、適應市場(chǎng)需求，使醫療資源更好的服務(wù)于社會(huì )，今年s月醫院成立技術(shù)推廣部�？剖以谠侯I(lǐng)導的直接領(lǐng)導下、在全院職工的關(guān)心、支持、配合下積極開(kāi)展工作，制定科室各項管理制度和醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣工作方案。近一年來(lái)通過(guò)科室全體同志的認真工作和共同努力，較好的完成了醫院下達的各項目標任務(wù)�，F將一年來(lái)技術(shù)推廣部工作總結如下：
一、精神文明、行業(yè)作風(fēng)建設及創(chuàng )建工作
加強科室精神文明、行業(yè)行風(fēng)建設，積極投身醫院全國文明城市創(chuàng )建、平安醫院創(chuàng )建等活動(dòng)。改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平、牢固樹(shù)立服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)病人、服務(wù)臨床的服務(wù)理念，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的技術(shù)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得病人及網(wǎng)點(diǎn)醫院的服務(wù)滿(mǎn)意率�？剖胰w同志積極參于醫院組織的為災區人民送溫暖、獻愛(ài)心活動(dòng)，主動(dòng)為災區人民捐款捐物，充分展示科室全體同志的精神風(fēng)貌和關(guān)愛(ài)之心。
二、抗震救災工作
5·12特大地震發(fā)生后，科室全體同志不顧家人安危，立即投入到了醫院緊張的'抗震救災、救治傷員工作，為了挽救每位地震傷員，科室全體同志幾天幾夜不休息，始終戰斗在救治傷員的第一線(xiàn)；搬運安置傷員、搭建救災帳蓬、捐贈救災物資登記、清理分類(lèi)、移交；省外救災醫療隊的伙食安排并送到科室；聯(lián)系護送愈后傷員0人到qq安置點(diǎn)；參加指揮部值班00多人次；輸送輕傷員到社區衛生服務(wù)中心站00人；參于地震傷員轉外省治療搬運工作；多次到交警o大隊、pp派出所聯(lián)系協(xié)調來(lái)院維持救治秩序和交通指揮；參與精神科疏散病人的管理等抗震救災救治傷員的工作�？剖彝究朔N種困難，忍受因地震帶來(lái)的傷痛、頑強的工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項抗震救災救治傷員的工作。
三、急救網(wǎng)點(diǎn)醫院業(yè)務(wù)聯(lián)系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣及服務(wù)工作
密切ii醫院、社區衛生服務(wù)中心站、網(wǎng)點(diǎn)醫院業(yè)務(wù)往來(lái)，加深與各網(wǎng)點(diǎn)醫院友誼，給各網(wǎng)點(diǎn)醫院業(yè)務(wù)技術(shù)上支持，及時(shí)幫助網(wǎng)點(diǎn)醫院協(xié)調處理業(yè)務(wù)工作中的困難和問(wèn)題，技術(shù)推廣部為各網(wǎng)點(diǎn)醫院提供24小時(shí)服務(wù)，深受各網(wǎng)點(diǎn)醫院的好評，達到了合作共贏(yíng)、共同發(fā)展的目的，同時(shí)也提高病人轉診率。我們對各網(wǎng)點(diǎn)醫院做法是；指導、開(kāi)發(fā)、推廣、鞏固、服務(wù)。我們的營(yíng)銷(xiāo)模式是：向市場(chǎng)推薦專(zhuān)家、推廣技術(shù)，深受好評、收到較好效果。
近一年來(lái)技術(shù)推廣部帶領(lǐng)醫院相關(guān)專(zhuān)業(yè)團隊到各網(wǎng)點(diǎn)醫院進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和工作聯(lián)系達o家（次）、專(zhuān)家人次達p多人次，加深與網(wǎng)點(diǎn)醫院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高了醫院和專(zhuān)家的知名度，達到了指導業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、推廣技術(shù)的目的。
全年醫院共派出副高以上專(zhuān)家為各網(wǎng)點(diǎn)醫院講課、業(yè)務(wù)查房共計p次。接待各網(wǎng)點(diǎn)醫院領(lǐng)導來(lái)院辦事i多人次，為其處理相關(guān)事宜。協(xié)助處理網(wǎng)點(diǎn)醫院業(yè)務(wù)中問(wèn)題i次。為各網(wǎng)點(diǎn)醫院免費接受安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)修i人。截止11月30日，各急救網(wǎng)點(diǎn)醫院及社區衛生服務(wù)中心站為醫院轉接診病人共0人，同比增長(cháng)00%（。
四、ww疾病專(zhuān)項技術(shù)推廣工作
在蔣院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，今年k月技術(shù)推廣部按照醫院整體布置，實(shí)施ww疾病專(zhuān)項技術(shù)推廣工作，制定了推廣方案、宣傳資料、專(zhuān)項負責人。方法采取了廣泛宣傳和定向推廣；利用各種渠道如：網(wǎng)點(diǎn)醫院、社區衛生服務(wù)站、義診活動(dòng)、職工、同事廣泛宣傳。利用“世界ww日”組織了大型的術(shù)后病人回訪(fǎng)、義診、授課活動(dòng)，參加人數00人次，在廣泛宣傳活動(dòng)中，共發(fā)放ww中心宣傳資料000多份，大大提高了我院心臟中心及心臟專(zhuān)家的社會(huì )知名度，對引導心臟病患者就醫起到不可低估的作用。對各縣級醫院的心內外科專(zhuān)業(yè)作重點(diǎn)宣傳、定向推廣，技術(shù)推廣部及項目負責人與院心內外專(zhuān)家組到各縣級醫院心內外科宣傳、推廣、交流00家次，為我院ww疾病專(zhuān)項技術(shù)推廣奠定了良好的基礎，定向推廣取得良好開(kāi)端。通過(guò)廣泛宣傳和定向推廣收效甚好、w內、w外住院病人增長(cháng)明顯。ww科上半年心外手術(shù)例次0例、下半年0例、下半年比上半年增長(cháng)0%，w科上半年手術(shù)例次0例，下半年0例，下半年比上半年增長(cháng)0%。其中心b科：1、上半年yy造形0例、下半年0例、下半年比上半年增長(cháng)0%；2、ll植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長(cháng)0%；3、vv植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長(cháng)0%，通過(guò)努力、專(zhuān)項推廣初見(jiàn)成效。
五、科技下鄉、義診咨詢(xún)宣傳工作
根據政府主管部門(mén)和醫院的統一安排布置，全年安排義診咨詢(xún)、主題日活動(dòng)0次、派出醫護人員0人次、車(chē)輛0臺次、橫幅0幅、展板0個(gè)、義診人數0人、咨詢(xún)人數0人、免費測血壓00人、發(fā)放醫院宣傳資料0份。
六、車(chē)禍傷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及服務(wù)工作
進(jìn)一步做好車(chē)禍傷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與協(xié)調服務(wù)工作，及時(shí)處理好車(chē)禍傷員與交警隊、保險公司日常事務(wù)及醫療費用的支付工作，為交警隊、保險公司、傷員提供熱情周到的服務(wù)，提高了交警隊、保險公司及傷員的滿(mǎn)意率。全年收治車(chē)禍傷員0人、協(xié)助催收費用0元、接待協(xié)助各交警隊、保險公司人員來(lái)院辦事0次，收回往年車(chē)禍傷醫療費用0元。
七、社會(huì )救治病人（三無(wú)病人）協(xié)調處理工作
全年收治110、市救助站“三無(wú)病人”共 0人，協(xié)助救助站轉外地病人0人，協(xié)助臨床科室轉市內病人0人，及時(shí)為“三無(wú)病人”掛帳 0元。
多次與pp公安局、ee出所、殯儀館聯(lián)系協(xié)調、報社公告、處理兩名“三無(wú)病人”死亡尸體等善后工作。
八、其它工作
1、協(xié)助科教處承辦學(xué)術(shù)會(huì )議0次；2、協(xié)調處理市交警支隊l醫院駕駛員tt中心工作，完善相關(guān)制度，進(jìn)一步鞏固了支隊體檢中心市場(chǎng)，也受到支隊的好評。3、按時(shí)完成領(lǐng)導臨時(shí)交給的去交警支隊辦事的任務(wù)，如捐車(chē)上戶(hù)等工作。
推廣部工作總結8
斗轉星移，歷史的車(chē)輪剛輾過(guò)20xx，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)20xx，數數手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個(gè)月。過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì )的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現將20xx年度推廣部工作總結如下：
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后。會(huì )前的工作是策劃準備工作；會(huì )中的工作是幫助銷(xiāo)售工作；會(huì )后的工作是總結當天會(huì )議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會(huì )議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng )新，不注重細節，時(shí)間久了就變得機械化了，不足的.地方總結有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：
主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷(xiāo)售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機專(zhuān)場(chǎng)與睡眠專(zhuān)場(chǎng)也不明確，水機專(zhuān)場(chǎng)也講睡眠系統、睡眠專(zhuān)場(chǎng)也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng )新：
每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的考慮主題。藉口就是 “以前一直都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機械人似的重復著(zhù)相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：
我們面對的客戶(hù)人群大部份是中老年人，會(huì )場(chǎng)上講的話(huà)及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話(huà)、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準備，也可請一些專(zhuān)業(yè)演員現場(chǎng)表演，提高娛樂(lè )節目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話(huà)就是“以前……”，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長(cháng)壽，我們可在會(huì )場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導健康理念�？傊�，讓顧客來(lái)到會(huì )場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：
大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(cháng)。模板內容沒(méi)有及時(shí)更新，講解時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)，時(shí)間一長(cháng)，顧客就不愿意原下去，不但沒(méi)有達到效果，反而使顧客覺(jué)得會(huì )場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在 10分鐘以?xún)�，講解人的話(huà)語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
1、到老顧客家時(shí)，采訪(fǎng)他們使用產(chǎn)品的效果；
2、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程；
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫(huà)面；
4、對新顧客進(jìn)行追蹤報導
五、工作不注重細節：
推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話(huà)，似乎不會(huì )有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠專(zhuān)業(yè)……這些細節的地方，很有可能就會(huì )影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì )導致用戶(hù)百分之百的“不滿(mǎn)意”。
11年的工作計劃重點(diǎn)如下：
一、會(huì )前準備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司提供的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì )中內容要精練，圍繞主題有目的展開(kāi)工作，節目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺(jué)意猶未荊
四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結合當地不同的風(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動(dòng)人。
五、會(huì )中多與顧客溝通交流，會(huì )后總結。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調查，在會(huì )場(chǎng)上派發(fā)調查表。
六、會(huì )中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺。
我深知11年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念——做好推廣部工作、營(yíng)造好的氛圍、促進(jìn)銷(xiāo)售，憑著(zhù)一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗。
推廣部工作總結9
貿易部正式成立，我很榮幸也成為其中一員，這是我來(lái)公司推廣組之后的另一個(gè)部門(mén)工作，首先感謝領(lǐng)導對我的信任和栽培，再者也希望我能再接再厲，對本部門(mén)負責任，盡心盡力做好本職工作，接下來(lái)我將對30天來(lái)的部門(mén)工作進(jìn)行大體的總結
一.求學(xué)心切，放慢節奏
一心想多學(xué)多練，反而適得其反，不僅工作進(jìn)度沒(méi)加快，反而畫(huà)蛇添足，制造很多不必要的麻煩。所以凡事考慮周全，放慢節奏，一步一腳印。虛心進(jìn)取，穩步前行。
二.理順思路，加強思考
很多需要自己去理解深究的問(wèn)題，應不懂就問(wèn)，問(wèn)了就記，做到能把每個(gè)問(wèn)題匯總成集，爭取下次不犯錯。
三.忽視細節，必釀大錯
簽訂合同、下訂單、發(fā)送傳真、安排配送，配備化驗單、計算運費、銷(xiāo)售統
計，余款結算等一些細節工作，看似簡(jiǎn)單，卻不得馬虎，從推廣組熱情澎湃的狀態(tài)下轉化為平穩細心的工作，雖然有些不適應，但我堅信困難能夠克服，并及時(shí)解決工作問(wèn)題。
四.增加自信，展望未來(lái)
自信會(huì )打敗挫折，并且越挫越勇，自信還于領(lǐng)導者的帶領(lǐng)和栽培，在工作中能積極配合主管的工作，在學(xué)習下，增加對部門(mén)工作的默契度和搞好團隊合作精神，在目前看來(lái)，一個(gè)好的領(lǐng)導者一定能把貿易部做大做強，我們貿易部一直在完善和進(jìn)步，并且和各個(gè)部門(mén)聯(lián)系密切，把正常的貿易運作做好，并展望未來(lái)，爭取走在福建油脂行業(yè)乃至全國油脂行業(yè)前列。
五.自我檢討，完善自我
一直都為公司的發(fā)展驕傲，也希望能和發(fā)展中的公司一起成長(cháng)進(jìn)步，發(fā)現不足，自我檢討，并取長(cháng)補短，完善自我，成為公司乃至社會(huì )有用的人才。
結束語(yǔ)：借助公司一句警言：同心同創(chuàng )同享。真的.要做到最好，一定要融入公司的企業(yè)文化和發(fā)展進(jìn)度，一直都把公司看得很親，因為我要做的就是把公司當做自己家和自己的產(chǎn)品，并為他們負責。希望在貿易部能發(fā)揮出自己的才能，并挖掘潛能，爭取為貿易部帶來(lái)更大的效益。
【推廣部工作總結】相關(guān)文章：
貿易部推廣員個(gè)人工作總結03-29
貿易部推廣員個(gè)人工作總結2篇06-22
農技推廣工作總結05-23
農業(yè)推廣員工作總結12-05
農業(yè)技術(shù)推廣工作總結08-23
科技推廣項目技術(shù)工作總結11-11
推廣普通話(huà)宣傳工作總結11-25
農業(yè)推廣員工作總結14篇12-06