HR系統選型的關(guān)鍵因素

HR系統選型的關(guān)鍵因素

人力資源是企業(yè)最獨特也是最具優(yōu)勢的資源，當今企業(yè)之間的競爭很大一部分是人才的競爭。特別是在企業(yè)信息化日益深入與加速的今天，如何借助最新信息化的技術(shù)與工具將人力資源轉化為人力資本并成為企業(yè)最主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。上線(xiàn)人力資源管理系統被企業(yè)提到了日程上來(lái)。的確，人力資源管理系統給企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的：人力資源管理效率的提升、企業(yè)運營(yíng)成本的降低、員工滿(mǎn)意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤的增加等等。然而，面對市場(chǎng)上眾多的人力資源管理系統，我們該如何選擇能夠滿(mǎn)足我們需要的，適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統呢？

一、在HR選型上要有長(cháng)期的規劃。選擇HR系統要根據企業(yè)的實(shí)際情況，不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進(jìn)的，例如可以從建立簡(jiǎn)單的HR人力資源管理信息系統做起，實(shí)現人力資源管理事務(wù)性自動(dòng)化處理，降低事務(wù)處理的手工操作，首先將HR人員從繁雜的HR事務(wù)中解放出來(lái)。然后可進(jìn)行專(zhuān)項的系統建設，如招聘、薪酬、培訓等系統，從而最后建設一個(gè)大型的HR系統，當然啦，所有的模塊最好在同一廠(chǎng)商購買(mǎi)，同時(shí)要考慮好各系統之間的接口問(wèn)題。在廠(chǎng)商的選擇上，不一定要貪大求洋，實(shí)際上國內已經(jīng)有不少不錯的HR軟件廠(chǎng)商，如8thManage等等。

二、選擇HR系統要與推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理規范化著(zhù)手，并與企業(yè)的人力資源戰略結合起來(lái)。首先企業(yè)應該或者在咨詢(xún)公司的幫助下完善起人力資源的規范行為與流程。先進(jìn)的HR系統是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導的，作為企業(yè)首先也應該讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想。

三、選擇HR系統的最終落腳點(diǎn)還是要滿(mǎn)足收益最大化。即在考慮總體擁有成本的同時(shí)，重點(diǎn)考慮總體擁有收益。當然，HR軟件供應商現實(shí)所擁有的實(shí)施與服務(wù)資源也是需要重點(diǎn)考慮的因素。實(shí)施HR系統的總體擁有收益包括對企業(yè)人力資源戰略的支持以及技術(shù)平臺對業(yè)務(wù)需求變化的適應性。人力資源管理是唯一沒(méi)有定式的管理，HR系統的設計規劃要考慮到企業(yè)的靈活性，二次開(kāi)發(fā)以及能夠不斷的進(jìn)行調整�？傮w擁有成本包括采購成本、實(shí)施成本、應用集成成本、維護與使用成本。

廠(chǎng)商的選擇需要結合企業(yè)人力資源管理現實(shí)來(lái)進(jìn)行。對于大型企業(yè)，已經(jīng)形成了良好的人力資源管理規范、行為、流程以及良好的管理平臺可以選擇一步到位，但對于中小企業(yè)而言，可以有一個(gè)長(cháng)期的HR 信息化建設規劃，循序漸進(jìn)地推進(jìn)HR信息化建設。同時(shí)，HR系統建設也要考慮到同企業(yè)的其他信息系統相連，如ERP，形成企業(yè)高效運做與決策的數字神經(jīng)系統。