【精選】廣告策劃集錦九篇
廣告策劃 篇1
目前已進(jìn)入新經(jīng)濟時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想做強、做大，必須在戰略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競爭中才能立于不敗之地，而那些在發(fā)展過(guò)程中“無(wú)戰略”或戰略管理方面滯后的民營(yíng)企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰略對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)發(fā)展戰略的內涵
企業(yè)根據自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會(huì )的相互關(guān)系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰略。德魯克曾簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰略的問(wèn)題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來(lái)應該是什么樣”的問(wèn)題。
二、企業(yè)發(fā)展戰略的作用
(一)企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)行動(dòng)的指南。
企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰略，不能在戰略產(chǎn)生之后還跟著(zhù)熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營(yíng)企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著(zhù)“納米”走、“網(wǎng)絡(luò )”熱了跟著(zhù)“網(wǎng)絡(luò )”走、“生物工程”熱了跟著(zhù)“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒(méi)有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰略是約束企業(yè)的短期行為與長(cháng)期行為的主要規范。
目前因部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有制訂長(cháng)期發(fā)展規劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒(méi)有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展問(wèn)題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
(三)發(fā)展戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自覺(jué)行為所依據的基礎。
企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中無(wú)論采取什么樣的自主行為，其行為的依據都是這個(gè)發(fā)展戰略，因此企業(yè)的發(fā)展戰略的制定要有科學(xué)性而不要有隨機性，一旦企業(yè)的發(fā)展戰略制訂后，它就會(huì )作為企業(yè)未來(lái)很重要的判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和選擇經(jīng)營(yíng)方向的一種基本依據。部分民營(yíng)企業(yè)的法人治理結構不健全，決策權往往集中在老板一個(gè)人的手中，因此極易造成決策失誤。
總的來(lái)說(shuō)，要制訂企業(yè)發(fā)展戰略，就必須把它作為企業(yè)行為的基礎，判斷企業(yè)行為是否合理的依據就是它。從管理制度的觀(guān)點(diǎn)來(lái)講，企業(yè)發(fā)展戰略就不只是目標，發(fā)展戰略實(shí)際上就是規定了一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內，確定企業(yè)應該怎么走。
三、企業(yè)發(fā)展戰略?xún)热莸难芯颗c制定
近兩年的經(jīng)濟情況表明，中國已進(jìn)入“過(guò)剩經(jīng)濟”時(shí)代，資源不像以前那樣容易獲取，市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，這就要求中國的民營(yíng)企業(yè)在面臨權力構造、市場(chǎng)培養、能力形成、世貿沖擊四重壓力下尋找和制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰略，從而保持持續的競爭優(yōu)勢。因此民營(yíng)企業(yè)制定發(fā)展戰略應從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略。人力資源發(fā)展戰略、資本融通發(fā)展戰略、資本運營(yíng)發(fā)展戰略等六個(gè)方面來(lái)綜合考慮。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略如何選擇，首先要明確企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位上是搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)、還是搞多個(gè)產(chǎn)業(yè)，即選擇專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、還是多元化經(jīng)營(yíng)戰略；其次還要考慮企業(yè)發(fā)展戰略的地域選擇范圍問(wèn)題。
1、發(fā)展戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇。海爾集團總裁張瑞敏認為，“中國企業(yè)的問(wèn)題木在于需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒(méi)有搞多元化的能力”。也就是說(shuō)企業(yè)是否走多元化經(jīng)營(yíng)戰略的道路，應取決于當時(shí)企業(yè)的成長(cháng)期和成長(cháng)環(huán)境。如果企業(yè)處于成熟期，同時(shí)該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么這個(gè)企業(yè)就完全可由專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)走向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。
2、發(fā)展戰略地域范圍的選擇。
(1)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在行業(yè)前景看好的條件下，應堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，并不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，在經(jīng)營(yíng)地域上不斷擴展，從局部到全國，從全國到跨國；在行業(yè)前景不看好的情況下，應選擇多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，選擇相關(guān)性較高的目標進(jìn)人，并逐漸實(shí)現在目標行業(yè)內居領(lǐng)先地位。
(2)全國范圍內的領(lǐng)先企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)首選戰略應該是跨國經(jīng)營(yíng)，將其在中國積累的能量擴展到可釋放的國家或地區。
(3)經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)應該堅守自己現有的行業(yè)領(lǐng)域和地區范圍，選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)作為標桿，主動(dòng)地運用標桿瞄準策略，使自己在現有的行業(yè)領(lǐng)域或地域范圍內獲得較好的市場(chǎng)地位。
(4)面臨困境的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的戰略絕大多數是分離、重組、出售或破產(chǎn)清算，也就是說(shuō)需要重新調整產(chǎn)業(yè)定位。
(二)市場(chǎng)發(fā)展戰略。
所謂市場(chǎng)發(fā)展戰略，實(shí)際就是企業(yè)開(kāi)拓和爭奪市場(chǎng)的全部措施和手段的總和，其措施和手段主要表現在以下四個(gè)方面。
1、搶占統治權。搶占統治權的目標是爭奪市嘲領(lǐng)導權’戰者是取得市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)壟斷權。杜邦公司經(jīng)過(guò)20xx年艱辛的科學(xué)研究之后，終于發(fā)明了一種真正的人造纖維一尼龍，該公司立即投入了所有的資源來(lái)?yè)屨冀y治權，它開(kāi)始建造一家又一家的化學(xué)工廠(chǎng)，并在傳媒上大作廣告，因此杜邦公司創(chuàng )造了一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)——塑膠業(yè)。中石化集團、中石油集團，近期在全國的各大、中、小城市加速建立加油站，其目的就是搶占市場(chǎng)統治權，抵御我國加入WTO后，國外同行業(yè)搶占我國市場(chǎng)的風(fēng)險。
2、模仿與柔道。模仿與柔道的思路是在原創(chuàng )者留下疏漏的地方入手進(jìn)行攻擊，從而占領(lǐng)市常巧妙的“模仿”也是一種創(chuàng )新，因為它比原來(lái)的創(chuàng )新者更好地理解了創(chuàng )新的真正含義。個(gè)人計算機原是蘋(píng)果公司的設想，但IBM公司利用這一設想著(zhù)手設計了一種成為個(gè)人計算機行業(yè)的標準機器，以求壟斷或至少是控制整個(gè)領(lǐng)域，結果就產(chǎn)生了PC機�！叭岬馈钡膽鹇允怯们闪σ匀峥藙�。早在1947年，美國的貝爾實(shí)驗室就意識到晶體管即將取代真空管，當美國的`各大制造商們還沒(méi)有做好轉化晶體管的產(chǎn)品時(shí)，日本索尼公司以2.5萬(wàn)美元的低價(jià)從貝爾實(shí)驗室的手中購得了晶體管的制造和銷(xiāo)售權，最終占領(lǐng)了美國的收音機市場(chǎng)，索尼公司利用同樣的戰略進(jìn)軍電視機、攝像機的市場(chǎng)。
3、構筑要塞�！皹嬛钡哪康膭t在于“固守陣地”，使自己免遭外來(lái)者的挑戰和入侵，其主要戰術(shù)為“關(guān)卡戰術(shù)”、“技術(shù)戰術(shù)”、“市場(chǎng)戰術(shù)”。將“漢堡’做進(jìn)標準的生產(chǎn)線(xiàn)，讓全世界的人吃到味道完全一樣的“漢堡”和“乃昔”，這就是麥當勞的標準，誰(shuí)想用麥當勞這個(gè)標準，誰(shuí)就需要付給麥當勞錢(qián)，也就是說(shuō)麥當勞設置了這個(gè)關(guān)卡。另外，利用技術(shù)專(zhuān)利和特殊的銷(xiāo)售手段，也可為企業(yè)構筑要塞。傳播百年口味和美國百年文化，這就是風(fēng)魔全球的可口可樂(lè )飲料，可口可樂(lè )公司自1886年就設置了由14種原料組成的可口可樂(lè )配方的關(guān)卡。
4、創(chuàng )造新客戶(hù)。創(chuàng )造新客戶(hù)是～種商業(yè)新策略，主要目的在于推出“創(chuàng )新”。其主要手段：
(1)創(chuàng )造實(shí)用性。如網(wǎng)絡(luò )為人們提供了一種新的服務(wù)方式和消費方式；
(2)利用價(jià)格的優(yōu)勢。中國聯(lián)通用戶(hù)的增加，主要是價(jià)格優(yōu)勢的體現；
(3)動(dòng)態(tài)調整�！邦櫩途褪巧系邸�，我們必須站在消費者的立場(chǎng)來(lái)調整我們的銷(xiāo)售和服務(wù)思路；
(4)滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)。實(shí)施品牌戰略、質(zhì)量戰略，讓客戶(hù)覺(jué)得值。
(三)技術(shù)創(chuàng )新戰略。
技術(shù)創(chuàng )新是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以創(chuàng )造和實(shí)現新的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)利潤的活動(dòng)，即科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略是指企業(yè)對所要實(shí)施的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的總體謀劃，它具有全面性、方向性和長(cháng)遠性的特征，其內容包括：
1、產(chǎn)品創(chuàng )新戰略。產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)最重要、最基本的技術(shù)創(chuàng )新。其步驟為：一是市場(chǎng)調研。通過(guò)市場(chǎng)調研可以了解到用戶(hù)到底需要什么功能?用戶(hù)的需求是顯在的、還是潛在的?用戶(hù)的需求是上升、還是下降?需求的分布如何?等等；二是產(chǎn)品創(chuàng )意開(kāi)發(fā)。企業(yè)從各個(gè)創(chuàng )意源中搜索，選擇符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品創(chuàng )意進(jìn)行綜合評估；三是新產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)。其內容為新產(chǎn)品實(shí)體設計、試制及產(chǎn)品的延伸；四是新產(chǎn)品商品化開(kāi)發(fā)。其目的是將所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品變?yōu)槭袌?chǎng)上可以銷(xiāo)售的商品，實(shí)現馬克思所稱(chēng)的“驚險一跳”。
2、工藝創(chuàng )新戰略。工藝創(chuàng )新的目的是保障產(chǎn)品功能、質(zhì)量、結構、投入產(chǎn)出比及規模的要求；經(jīng)濟合理性的要求；產(chǎn)品可靠性的要求。
3、高新技術(shù)創(chuàng )新戰略。高新技術(shù)創(chuàng )新是將高技術(shù)成果商業(yè)化，采用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。高新技術(shù)創(chuàng )新成功的關(guān)鍵因素：
一是企業(yè)要有富有創(chuàng )新精神的領(lǐng)航帶路人；
二是企業(yè)要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”；
三是企業(yè)要擁有掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”的人才；
四是企業(yè)內部要建立有效的激勵機制；
五是項目選擇是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；
六是企業(yè)盡可能地得到風(fēng)險投資資金的支持；
七是較快地進(jìn)入市場(chǎng)；
八是加強技術(shù)服務(wù)。
(四)人力資源發(fā)展戰略。
正確的實(shí)施人力資源發(fā)展戰略，是駕御好一個(gè)組織的最基本的手段。目前民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時(shí)間，遠遠超過(guò)花在其他工作上的時(shí)間，因為沒(méi)有任何別的決策所造成的后果及影響，會(huì )像人事決策與管理上出現的錯誤那樣持久而難以消彌，這也是民營(yíng)企業(yè)所面臨共性的問(wèn)題。因此，要下大力氣解決好以下五個(gè)方面的問(wèn)題。
1、工作能力與企業(yè)文化相結合。這就一方面要求提高員工的工作能力，另一方面還要求不斷提高企業(yè)文化，所以企業(yè)在培訓員工上必須要考慮到這兩個(gè)方面的問(wèn)題。伸為憲法》也好、《遠大宣言》也罷，都是將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系之中。
2、引進(jìn)與培養相結合。我們的民營(yíng)企業(yè)往往用很高的條件去引進(jìn)外邊的人來(lái)，其后果會(huì )造成引進(jìn)與培養中出現不利于調動(dòng)員工積極性的負作用，實(shí)際企業(yè)的內部就有這樣的人才，其實(shí)一些國際著(zhù)名的公司是極其注重培養內部人才的。
3、流動(dòng)與引進(jìn)相結合。企業(yè)人員相對的流動(dòng)則會(huì )促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成，可以給企業(yè)帶來(lái)新的活力和生機，但流動(dòng)過(guò)速會(huì )對企業(yè)造成不利的影響。
4、工作性管理和非工作性管理相結合。要將員工融入于企業(yè)之中，就要對員工非工作性的活動(dòng)有所了解，甚至進(jìn)行管理。目前部分民營(yíng)企業(yè)在放長(cháng)假期間寧可拿錢(qián)組織員工搞一些集體活動(dòng)，這對一些關(guān)鍵性的人員尤為重要。
5、人力資本管理與普通員工管理相結合。將企業(yè)的“人員”轉變成“人才”，也就是說(shuō)將企業(yè)的每位員工的能量盡量釋放出來(lái)，這就要求人力資本管理與普通員工管理相結合，二者不可忽視。
(五)資本融通戰略。
資本既包括債務(wù)資金，也包括資本資金，而資本融通既是債務(wù)資金的融通，也是資本資金的融通。所以資本的融通戰略要處理好以下三種關(guān)系：
1、債務(wù)資金與資本資金的關(guān)系。債務(wù)資金與資本資金形成了企業(yè)的資產(chǎn)。如果這兩個(gè)關(guān)系處理不當，對企業(yè)就會(huì )有消極的影響。因為債務(wù)資金過(guò)高時(shí)，往往債務(wù)會(huì )拖死這個(gè)企業(yè)，如韓國大宇汽車(chē)的資產(chǎn)負債率超過(guò)300%以上，企業(yè)出現危機時(shí)，債權人立刻出面干擾，要求撤回資金，造成企業(yè)因資金的短缺而被-迫停產(chǎn)；另一方面，還會(huì )造成企業(yè)為銀行打工的局面。當然，資本資金太高，往往體現在社會(huì )資金的利用似乎沒(méi)有達到應有的效用，對社會(huì )的資源利用率不高。
2、不同種類(lèi)的債務(wù)資金的相互關(guān)系。企業(yè)債務(wù)有銀行債務(wù)、財政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團債務(wù)、法人債務(wù)等。其中銀行債務(wù)和財政債務(wù)的風(fēng)險要小一些，但是公眾的債務(wù)風(fēng)險要高一些。同時(shí)，從使用的成本看，銀行債務(wù)的成本要比公眾債務(wù)的成本校另外，從對內債和外債的風(fēng)險分析看，因為外債受匯率的影響，而且外債到期必須還，因此外債的風(fēng)險比內債要大一些。但不同債務(wù)之間的關(guān)系要處理好，最好是不同債務(wù)之間形成一定的合適比列。
3、不同種類(lèi)資金的相互關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，資本金的構成由法人、機構和自然人共同出資是比較合理的，但同時(shí)還必須考慮到資本金的集中度和分散度的比例關(guān)系。目前，國內的國有控股上市公司一股獨大的局面普遍存在，國有股減持勢在必行；另一方面，民營(yíng)企業(yè)老板的股權過(guò)于集中的局面也必須相對的改變，這樣可使民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權結構更加趨于合理。實(shí)際上把處理好資本金的關(guān)系，作為搞好企業(yè)內部的產(chǎn)權結構及健全法人治理結構的切入點(diǎn)，這樣就可以形成良好的企業(yè)制度。
(六)資本運營(yíng)戰略。
企業(yè)要加速發(fā)展，就應當由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域擴展到資本運營(yíng)的領(lǐng)域。對于民營(yíng)企業(yè)的老板，就應當由“企業(yè)家”轉變成“資本家”。東方集團快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，就是走了一條從最初的房地產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上市、資產(chǎn)重組、最后涉足金融領(lǐng)域的道路。一般來(lái)講，資本運營(yíng)戰略的選擇實(shí)際上涉及到以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、資本運營(yíng)的目標。資本運營(yíng)的目標：
一是為企業(yè)體制和企業(yè)生產(chǎn)結構服務(wù)的目標。企業(yè)的發(fā)展戰略中都會(huì )涉及到自己的體制改革和結構調整的問(wèn)題，因而要利用資本運營(yíng)為自己的改革和結構調整服務(wù)；
二是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目標。部分企業(yè)為了擴張自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搞資本運營(yíng)是一條快速的捷徑；
三是為企業(yè)的利潤增長(cháng)直接服務(wù)。買(mǎi)賣(mài)企業(yè)也好，甚至進(jìn)入資本市場(chǎng)炒股也好，就是為了直接使利潤增長(cháng)。
2、資本運營(yíng)的方式。資本運營(yíng)的方式有兩種：一是資產(chǎn)重組；二是資本交易。如果為了實(shí)現改制、結構調整和為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)為目標，那么往往就選擇資產(chǎn)重組的方式；如果要是為了直接獲取利潤，那么就選擇資本交易的方式。
3、塑造資本運營(yíng)的平臺。如果沒(méi)有資本運營(yíng)的平臺，就很難搞好資本運營(yíng)這項工作，所以搞好資本運營(yíng)就要塑造適合企業(yè)自身特點(diǎn)的資本運營(yíng)平臺。建立資本運營(yíng)的平臺有三個(gè)方面的措施：
一是進(jìn)入并控股金融機構；
二是擁有相應數量的上市公司；
三是進(jìn)入并控股相應的基金。這樣就給資本運營(yíng)做好了進(jìn)口和出口的準備。
總之，以上六個(gè)方面淺談了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略的研究與制定，同時(shí)在制定民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略的過(guò)程中，還要考慮民營(yíng)企業(yè)所面臨的發(fā)展前景：
一是加入WTO的規則肯定對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟會(huì )有良好的影響；
二是國企改革也直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；
三是西部開(kāi)發(fā)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)新的機會(huì )；
四是北京申奧的成功給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)新的商機。
因此，民營(yíng)企業(yè)要認認真真地研究和切合實(shí)際地制定本企業(yè)的發(fā)展戰略，從而確保民營(yíng)企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。
“嘉寶莉”油漆宜昌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案
嘉寶莉油漆在宜昌推廣以來(lái)，取得了比較好的市場(chǎng)效應，20xx年在宜昌城區完成銷(xiāo)售150萬(wàn)，在全市范圍內銷(xiāo)售350萬(wàn)，形成了宜都樣板市場(chǎng)，其市場(chǎng)規模在全國來(lái)說(shuō)也屬于相當好的市場(chǎng)之一。隨著(zhù)公司工作中心的轉移，市場(chǎng)重心轉移到城區。雖然嘉寶莉以前在宜昌也有經(jīng)營(yíng)，但市場(chǎng)運作一直不理想。自20xx年10月市場(chǎng)重心轉移以來(lái)，在宜昌城區投入了部分的廣告，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的市場(chǎng)開(kāi)拓，在宜昌城區已經(jīng)建立了一定的市場(chǎng)知名度，在木漆行業(yè)已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)美譽(yù)度，消費者對嘉寶莉油漆的木漆已經(jīng)認同。但在家裝涂料市場(chǎng)還沒(méi)有美譽(yù)度。隨著(zhù)家裝涂料市場(chǎng)的廣闊前景，涂料市場(chǎng)的市場(chǎng)競爭將進(jìn)一步的加劇，因此加大嘉寶莉的市場(chǎng)推廣力度、追加廣宣投入、通過(guò)終端的市場(chǎng)運作，對嘉寶莉在涂料市場(chǎng)的競爭是必要的。
廣告策劃 篇2
一、前言
曼秀雷敦一直深受時(shí)尚消費群體的喜愛(ài)。尤其是曼秀雷敦的潤唇系列，品種多得讓人目不暇接，在打造“潤唇專(zhuān)家”的同時(shí)，曼秀雷敦也開(kāi)拓其男士市場(chǎng)，不斷推動(dòng)男士個(gè)人護理的新時(shí)尚，現在的曼秀雷敦已不僅僅是女士的專(zhuān)利了。做好曼秀雷敦的廣告策劃，并實(shí)施好其廣告策略，有助于塑造更好的曼秀雷敦的品牌形象。有助于提提高曼秀雷敦在消費者心中的地位。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)前景
數據顯示，中國每年在美容產(chǎn)品上的人均支出僅為5歐元(合6.2美元)，而法國是130歐元，這凸顯出中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力。未來(lái)5年，國內男士對化妝品的需求量將以每年96%的速度遞增。男士日化領(lǐng)域，最先推出男士產(chǎn)品的是花王旗下的碧柔，然后是德國拜爾斯道夫的妮維雅。來(lái)勢洶洶的化妝品巨頭歐萊雅，帶著(zhù)旗下的碧歐泉、巴黎歐萊雅和卡尼爾，對市場(chǎng)進(jìn)行高、中、低檔全方位通吃。日化巨頭寶潔旗下的玉蘭油、吉列都推出了相應的男士系列。曼秀雷敦近年對男士系列的發(fā)力也不容忽視。男士護膚品市場(chǎng)的巨大潛力，讓國際、國內品牌都盯準了這塊蛋糕。寶潔推出玉蘭油男士護膚系列、吉列男士全球推出細分功能型產(chǎn)品。大寶、丁家宜、高夫等本土品牌也不甘示弱地加入爭奪戰。目前，除了日常的清潔和滋潤產(chǎn)品外，一些品牌還推出了美白等功能性產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同行業(yè)男士的需求，而且銷(xiāo)量都不錯。不管是哪一個(gè)官方的報道還是調查的數據顯示結果，都表明了，男士化妝品市場(chǎng)的增長(cháng)出乎意料!
2、競爭對手
曼秀雷敦的主要競爭對手有歐萊雅、妮維維其他競爭對手包括相對曼秀雷敦更高檔次的護膚品和小品牌男士護膚品。調查結果顯示，歐萊雅、妮維維、曼秀雷敦三大品牌占據了中國男士護膚品市場(chǎng)的大部分份額。
3、消費者接受程度
調查結果顯示，在我國的護膚品市場(chǎng)內，曼秀雷敦主要針對的是年輕消費群體，在這部分消費者中，16-35歲的消費者是主力消費者，他們追求時(shí)尚，追求健康，所以他們對自己的皮膚健康也非常在乎。
三、廣告策略
1、目標策略
通過(guò)此次廣告宣傳，不僅為了增加本次活動(dòng)的幾款男士產(chǎn)品的銷(xiāo)量，也是為了提升他們的知名度，而且為了讓潛在男士消費者更加深入的了解產(chǎn)品的功效，注重對皮膚健康的保養。
2、定位策略
曼秀雷敦定位于大眾中低端品牌，以年齡在16-35歲的年輕消費者為訴求對象。
3、媒體選擇
電視、報刊、公共汽車(chē)車(chē)身、站臺和pop。
4、訴求策略
曼秀雷敦廣告宣傳訴求一種品質(zhì)，塑造一個(gè)詮釋男士健康、陽(yáng)光、隨性、自然的本色形象。
5、廣告創(chuàng )意
A平面廣告文案
標題：曼秀雷敦、身份的象征！
廣告語(yǔ)：讓你煥然一新！
正文：人生，充滿(mǎn)挑戰！何況在現今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，男士的壓力越來(lái)越大，他們扮演的角色又多又重。怎么忍心讓男人這么累？他們也應該有自己追求的生活品質(zhì)。有自己追求的美。那么從現在、從此刻開(kāi)始，關(guān)注男士對美的追求。他們也應該有享受美的權利。
隨文：曼秀雷敦，男士護膚最好的朋友，用心打造男士更高的`生活品質(zhì)，帶給你煥然一新的全新感受。
B、電視廣告文案
口號：愛(ài)他、就給他曼秀雷敦！
1、畫(huà)面一、在一個(gè)堆滿(mǎn)文件的辦公間里、一位男士滿(mǎn)臉滄桑的在埋頭苦想。
畫(huà)面二、在男士對面的辦公間里，漂亮的女生用充滿(mǎn)愛(ài)慕和心疼的眼神看著(zhù)男士。
畫(huà)面三、女生拿出曼秀雷敦，放在男士辦公桌上，并說(shuō)：“對自己好點(diǎn)，生活不只是工作�！蹦惺空酒饋�(lái)握緊女生的手，兩人深情對望。
畫(huà)外音：男人的生活不是只有工作，他也需要關(guān)愛(ài)。
2、畫(huà)面一、在一個(gè)溫馨的家里，丈夫在書(shū)房里滿(mǎn)臉倦容的整理文件。
畫(huà)面二、妻子推門(mén)進(jìn)來(lái)，一只手端了一杯咖啡，另一只手藏在背后，走進(jìn)書(shū)桌旁，把咖啡遞給丈夫，丈夫停下工作接過(guò)咖啡，笑著(zhù)看向妻子。妻子問(wèn)“明天的談判準備的怎么樣了�！闭煞虼鸬馈斑�不錯�！逼拮幽贸霾卦谏砗蟮穆憷锥亍跋嘈拍阋欢ǹ梢缘��！�
畫(huà)面三、在偌大的會(huì )議廳里、丈夫談判成功。他拿出手機打給妻子說(shuō)：“你給的愛(ài)，總是那么貼心。有你真好�！�
畫(huà)外音：男人并不是強大到不需要關(guān)愛(ài)，一點(diǎn)小小的關(guān)愛(ài)，便足以讓他們感動(dòng)。
四、廣告計劃
1、廣告目標
針對男士，迅速提高品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率，提高銷(xiāo)量。
2、廣告時(shí)間
從十二月至次年四月月
3、廣告的目標市場(chǎng)
年齡在16-35歲之間的消費者。
4、廣告費用預算
1）廣告制作費用5萬(wàn)元
2）廣告媒介費用58萬(wàn)元
3）其他所需費用15萬(wàn)元
費用總額78萬(wàn)元
五、效果預測
通過(guò)廣告宣傳、在五個(gè)月內，將曼秀雷敦的品牌認真度迅速提高，增加其市場(chǎng)占有率，并增加曼秀雷敦的銷(xiāo)量。使其能夠在歐萊雅和妮維維中占有一定的優(yōu)勢。
廣告策劃 篇3
第一部分：市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)銷(xiāo)售分析
�。�1） 涼茶行業(yè)發(fā)展現狀
涼茶銷(xiāo)售地區由最初的廣東、廣西地區到現在的溫州倉南地區再到中國北方地區及南方諸省，涼茶的銷(xiāo)售也快遍及全國。
�。�2） 20xx年飲料市場(chǎng)趨勢預測
涼茶飲料異軍突起——消費需求大幅增長(cháng)
果蔬汁、茶飲料和功能性飲料（涼茶等）是消費者意向購買(mǎi)的三大種類(lèi)飲品。理性消費的時(shí)代追求的是實(shí)質(zhì)性的功效，功能性涼茶飲料將隨著(zhù)消費理念的進(jìn)步而得到廣大消費著(zhù)的青睞，需求將大副增長(cháng)。反之，茶飲料、含乳飲料、碳酸飲料、咖啡及酒精飲料的消費需求將逐步降低。
�。ǘ┦袌�(chǎng)推廣現狀
�。�1） 媒體廣告：選擇覆蓋全國的中央電視臺及各省級衛視強勢媒體進(jìn)行各種形式廣告宣傳及各類(lèi)報紙媒體配合相關(guān)活動(dòng)的報道。
�。�2） 促銷(xiāo)活動(dòng)：以終端的`各種優(yōu)惠活動(dòng)為促銷(xiāo)手段，包括有獎銷(xiāo)售，優(yōu)惠促銷(xiāo)、公益活動(dòng)等形式為產(chǎn)品和企業(yè)作形象宣傳及提升銷(xiāo)售。
�。�3） 車(chē)身及戶(hù)外：以流動(dòng)公車(chē)和戶(hù)外廣告牌為強勢媒體增強廣告力度，面向各個(gè)層次的消費者。
第二部分：產(chǎn)品定位策略
1、產(chǎn)品名稱(chēng)：“金銀花”涼茶
直接用配方主材料作為品牌名稱(chēng)，讓人直接明了的感受到此涼茶的功效，就產(chǎn)品的功效在推廣過(guò)程中不用過(guò)多宣傳
2、廣告語(yǔ)：防火防痘 金銀剔透
第三部分：產(chǎn)品推廣策略
1.推廣目標
目標一：完成公司下達的金銀花涼茶銷(xiāo)售任務(wù)預計完成1500萬(wàn)。 目標二：
??品牌塑造，完善品牌建設和管理提升工程，從而提高品牌的
號召力和影響力；
??創(chuàng )新渠道建設網(wǎng)絡(luò )，走中心城市（一級市場(chǎng)）與農村（四級
市場(chǎng)）相向發(fā)展至其他地城市（二三級市場(chǎng)）的道路；
??加大投入力度，健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，重點(diǎn)區域深度營(yíng)銷(xiāo)，逐步深
化到下級城市；
??重點(diǎn)推廣成功城市經(jīng)驗，打造樣板市場(chǎng)，推廣階段性攻勢造
就成功的代理商；
??重點(diǎn)建設終端新形象，拓寬網(wǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率；
2．活動(dòng)推廣
活動(dòng)一：大型公益基金會(huì )成立暨新品上市新聞發(fā)布會(huì )
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月15日
活動(dòng)地點(diǎn)：長(cháng)沙市區內XXX四星級酒店
活動(dòng)對象：湖南“春蕾”計劃中的受助女童（受益方）
每個(gè)有愛(ài)心的廣大消費者
合作單位：長(cháng)沙女性頻道；《瀟湘晨報》；湖南省關(guān)愛(ài)委；
湖南省各大高校團委等
活動(dòng)形式：以新聞發(fā)布會(huì )的形式通過(guò)媒體向社會(huì )消費者進(jìn)行品牌告知、社會(huì )公益活動(dòng)信息宣傳，產(chǎn)品高調進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，為取得消費者的信任和支持，選擇在“3·15消費者權益保護日”這個(gè)敏感的日子進(jìn)入消費者的生活。
活動(dòng)二：大、小型情景促銷(xiāo)
活動(dòng)時(shí)間：4、5月份開(kāi)始
活動(dòng)地點(diǎn)：在長(cháng)沙步行街及各湖南高校人流量集中地
活動(dòng)形式：在步行街中心廣場(chǎng)或其他人流量集中的場(chǎng)所開(kāi)展大規模的情景促銷(xiāo)，以此產(chǎn)生強烈視覺(jué)沖擊力，從而提升產(chǎn)品銷(xiāo)售。
活動(dòng)三：大型事件行銷(xiāo)“萬(wàn)人迎奧運·共祈幸運年”
活動(dòng)時(shí)間： 6月—8月份
活動(dòng)地點(diǎn)：步行街中心廣場(chǎng)
活動(dòng)形式：
活動(dòng)定位于“迎接奧運，祈禱幸運”使消費者共同參與其中；
在奧運五環(huán)上系上一條花藤——為奧運“錦上添花”；
在奧運花環(huán)上掛上“心愿卡”——共祈中國能締造奧運輝煌。
第四部分：媒體投放計劃
[廣告投放重點(diǎn)]：
鑒于以上產(chǎn)品及市場(chǎng)分析，擬定以下推廣方案：
整體投入預算：銷(xiāo)售目標是制定該廣告目標之前提，其中20%用于市場(chǎng)推廣費用，整體銷(xiāo)售配比為：促銷(xiāo)活動(dòng)占40%，媒體、車(chē)身及戶(hù)外占60%。
形式：以終端促銷(xiāo)活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，報紙、電視配合車(chē)身及戶(hù)外強勢媒體的宣傳，以提升產(chǎn)品及企業(yè)知名度。
目的：使消費者接觸廣告后，對產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)有比較清楚的認識，在消費現場(chǎng)能起到品牌提示及記憶的作用，從而指明消費，擴大影響，提升自然銷(xiāo)量。
曝光形式：以全面曝光（各終端促銷(xiāo)活動(dòng)）為主，輔以局部（電視、報紙、車(chē)身及戶(hù)外）曝光。
考慮預定之預算，該媒體投入主要用以配合促銷(xiāo)活動(dòng)，并以軟文報道本產(chǎn)品市場(chǎng)所獨有的成分和功能。達到產(chǎn)品及企業(yè)形象的樹(shù)立和宣傳，從而吸引消費群體，提高銷(xiāo)售額。
[媒介投放費用]
1. 電視臺媒介宣傳
投放時(shí)間：上市前期2個(gè)月左右，（ 3月—5月）
投放媒體：湖南經(jīng)視（綜合頻道、生活頻道、都市頻道）
宣傳范圍：湖南省
目標人群：主要集中在中年女性、青少年人群
投放形式： 5秒的廣告片，內容以產(chǎn)品形象宣傳為主，輔以招商招聘信息。
投放次數及時(shí)段：多為黃金時(shí)段，每天三個(gè)頻道合計播放20次左右。
2. 報紙媒介宣傳
投放時(shí)間：3月份—10月份
投放媒體：《三湘都市報》、《長(cháng)沙晚報》
宣傳范圍：該媒體的覆蓋區域
投放形式：1/8版硬性廣告，同時(shí)搭配上300字軟文
投放次數：共16次
投放內容：品牌形象宣傳的同時(shí)進(jìn)行大型促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳和告知。
3. 其他廣告投放：
A、高校媒體
投放媒體：學(xué)校廣播電臺、網(wǎng)站論壇
投放時(shí)間：6個(gè)月
廣告策劃 篇4
前言
冠生園集團創(chuàng )建于一九一五年，是一家有著(zhù)近百年歷史的中華民族名牌老字號企業(yè)，也是中國食品工業(yè)二十大杰出企業(yè)之一。
冠生園集團是由光明食品集團與國際跨國公司中信資本共同投資的中外合資企業(yè)，分別占股55﹪和45﹪。公司總部位于上海市中心新匣路，生產(chǎn)基地主要集中于上海星火開(kāi)發(fā)區和青浦工業(yè)園區內。注冊資金10 億元，年銷(xiāo)售收入60 億元，效益連年增長(cháng)，已為國家新創(chuàng )造了三個(gè)半冠生園。冠生園蜂蜜為上海市名牌產(chǎn)品，上海市場(chǎng)占有率達到70﹪，瓶裝蜂蜜是全球銷(xiāo)量最大的名牌，全國市場(chǎng)占有率第一位。
目前，蜂制品幾乎同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì )有的。為了鞏固冠生園的市場(chǎng)地位，同時(shí)開(kāi)發(fā)潛在消費者。據冠生園目前形勢，確定了本次廣告的目標，為擴大市場(chǎng)占有率而進(jìn)行廣告宣傳。
本次廣告策劃的大概內容包括對蜂制品市場(chǎng)總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場(chǎng)空隙，確定目標消費者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。
一、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┖Ｍ馐袌�(chǎng)前景
XX年，我國蜂蜜出口將隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品溯源體系的逐步健全，蜂農及合作社標準化生產(chǎn)意識的提高和技術(shù)水平的提升，開(kāi)拓更廣闊的海外市場(chǎng)，預計對傳統海外市場(chǎng)出口將基本持平或穩定增長(cháng)，對新興市場(chǎng)如韓國出口將超過(guò)5000噸，依照這種走勢，開(kāi)拓開(kāi)外市場(chǎng)的前景比較樂(lè )觀(guān)。
�。ǘ﹪鴥仁袌�(chǎng)前景
從去年四季度到今年年初的`走勢來(lái)看，XX年的蜂蜜市場(chǎng)將比XX年有較大增長(cháng)，尤其是有蜂膠保健品批號的蜂膠產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量將會(huì )有大幅的增長(cháng)，預計總體增幅將超過(guò)20﹪.XX年，還將會(huì )出現兩方面令人鼓舞的趨勢：一是名牌蜂制產(chǎn)品將帶動(dòng)蜂膠產(chǎn)品在技術(shù)含量、質(zhì)量保障等方面的提升，促進(jìn)蜂制品市場(chǎng)的健康發(fā)展；二是蜂制產(chǎn)品的整合將會(huì )出現新的局面，更多的具有規模的企業(yè)將更注重新產(chǎn)品的研發(fā)與規�；臓I(yíng)銷(xiāo)。蜂制產(chǎn)品結構通過(guò)市場(chǎng)化的作用將更加優(yōu)化，合理的價(jià)格體系將逐步形成優(yōu)勝劣汰將表現得更加明顯，蜂制品市場(chǎng)會(huì )有更大的崛起。
(三）競爭對手分析
1、汪氏蜂蜜園
江西汪氏蜂蜜園有限公司實(shí)力雄厚。汪氏蜂蜜園內實(shí)現了工廠(chǎng)園林化、設施配套、管理科學(xué)化、設備現代化、園內生態(tài)化、產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國，并出口歐美，綜合經(jīng)濟實(shí)力在全國蜂產(chǎn)品行業(yè)名列前茅。其在中國處于第一的地位，市場(chǎng)占有率很大，是一個(gè)全國知名品牌。公司正在積極拓展海外市場(chǎng)，籌建海外生產(chǎn)基地，走出國門(mén)爭創(chuàng )更大的市場(chǎng)份額。
2、百花牌蜂蜜
公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了原料經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段，擴展到自主開(kāi)發(fā)蜂蜜、蜂花粉、蜂王漿、蜂膠、日化蜂產(chǎn)品制品等六大類(lèi)，40多個(gè)產(chǎn)品，其中蜂蜜類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)往了全國23個(gè)省市。百花公司經(jīng)過(guò)近幾年不斷發(fā)展，現已成為全國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有較高的知名度和美譽(yù)度。
3、蜂之語(yǔ)蜂蜜
歷經(jīng)8年的國際市場(chǎng)大舞臺的摸爬滾打，取得了屬于自己的蜂產(chǎn)品市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)30多個(gè)國家和地區，提供了日本市場(chǎng)50﹪的蜂皇漿，站穩了國際市場(chǎng)的腳跟。蜂之語(yǔ)經(jīng)過(guò)幾年的打造，鑄造了浙江名牌和綠色產(chǎn)品。蜂之語(yǔ)對蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)化的杰出貢獻，因而獲得了農業(yè)龍頭企業(yè)的殊榮，成為中國蜂產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)頭雁。
二、產(chǎn)品分析
冠生園蜂膠（２００粒）
價(jià)格１７５
冠生園蜂膠軟膠囊以蜂膠為主要原料，經(jīng)科學(xué)工藝精制而成。蜂膠集動(dòng)植物之精華，具有復雜而特殊的化學(xué)成分，其中已經(jīng)被鑒定出的黃酮類(lèi)化合物有三十余種，還富含多種芳香酸、維生素、氨基酸、生物酶、微量元素等活性物質(zhì)。
配料：蜂膠、大豆油
保質(zhì)期：2年
冠生園凍干粉300粒
價(jià)格：９２
蜂皇漿凍干粉膠囊是選用天然鮮蜂皇漿經(jīng)真空冷凍干燥精制而成，完全保存了鮮蜂皇漿原有的營(yíng)養及功效成份。不需冷藏，食用、攜帶更方便。
場(chǎng)景1
小王工作一直很忙，無(wú)暇顧及自己的身體。他的爸媽為他擔心，后來(lái)聽(tīng)朋友說(shuō)冠生園蜂蜜不錯，于是給他也買(mǎi)了一盒膠囊小王也堅持服用。果然，大家都說(shuō)他更有活力了。最后全家人都說(shuō)：冠生園蜂蜜，我們全家都信賴(lài)！
場(chǎng)景2
節日到了，小李想給丈母娘買(mǎi)禮品，但不知買(mǎi)什么。妻子陪他逛超市，建議買(mǎi)冠生園蜂蜜，說(shuō)不僅美容養顏，而且對養生也很有好處，還是中國蜂制品名牌呢。最后亮出廣告標語(yǔ):送禮就送冠生園!
三、廣告預算
中央一套 60天×2次／天×5000=600000
中央三套60天×2次/天×5000 =600000
中央五套60天×2次/天×4500=540000
各類(lèi)商業(yè)報紙： 5000
養生、美容類(lèi)雜志 ：7000
海報：xX
其他的費用：xX
總費用1756000
廣告策劃 篇5
第一部分 創(chuàng )意背景
1、 丟水壺現象概述
水壺是大學(xué)生活必備品之一，有些同學(xué)為了方便，會(huì )將水壺放在水房附近，比如門(mén)口邊側或者食堂里。在我們學(xué)校，并沒(méi)有一個(gè)指定的固定的地方可以集中放置水壺，也無(wú)專(zhuān)人看管。而且，同學(xué)一般會(huì )在上下課、中午、晚間經(jīng)過(guò)水壺集中停放處。尤其在晚間，燈光黑暗，拿錯壺的幾率很大，而可惡的是有很多水壺是被“順手牽羊”了，給丟壺的同學(xué)造成了經(jīng)濟損失。
同學(xué)們厭惡偷水壺行為，而我們公益廣告的創(chuàng )意出于來(lái)自于對文明提壺的倡導。
2、 創(chuàng )意原型
有同學(xué)為了打來(lái)的水夠用和方便，她準備兩個(gè)壺。而當這位同學(xué)的其中一個(gè)壺被偷走的時(shí)候，必定給同學(xué)的生活帶來(lái)不便，而兩只壺在一起時(shí)間很長(cháng)，“感情很深”，將它們分開(kāi)無(wú)疑像是分開(kāi)一對日久生情的戀人，以情感訴求，告訴偷拿水壺的人，不要再這樣做，不僅傷的是money，更傷的是“心”。
第二部分 廣告策略
一、廣告目標
偷盜行為自古可恥，通過(guò)公益廣告宣傳，將文明守則植入每個(gè)人的大腦，對貪圖便宜的人起到驚醒作用，為被偷壺的同學(xué)討回個(gè)公道。以實(shí)現構建和諧校園、完善校園文化的目的和作用。
二、廣告對象
前期先在遼大新校區投放，針對所有大學(xué)生。主要給曾經(jīng)偷過(guò)壺的人以指責，和教育后來(lái)人有些尊嚴，告誡有這個(gè)行為或有這種傾向的學(xué)生或者非學(xué)生人士，“偷壺”不應成為大學(xué)生活中存在的現象。
三、廣告主題
丟失的水壺往往給主人帶來(lái)煩惱和困擾，而兩個(gè)日久生情的`水壺，你何必忍心拆散，傷的不止是面子，更是人心。
四、廣告策略
1、廣告目標對象 所有在校園中生活或者工作的人群，重點(diǎn)是會(huì )途經(jīng)水房的人
2、廣告區域 在廣大的中和大學(xué)校園的教室及公共場(chǎng)所，網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙、雜志能到達的地區。
3、廣告信息刺激 以“受害者”丟壺的經(jīng)歷提出廣告訴求。
五、廣告創(chuàng )意
1、 故事梗概： 以故事敘述形式，內容以一個(gè)女孩兒的兩個(gè)水壺為主線(xiàn)，水壺本來(lái)同屬一個(gè)人，是兩小無(wú)猜的戀人，相濡以沫。后來(lái)各分天涯。其中一只壺不知所蹤，被人偷走，剩下的水壺哭泣、落寞。配音樂(lè )和臺詞。(詳情見(jiàn)腳本) 臺詞經(jīng)典：我們是兩只水壺，我們相濡以沫??有人圖壺，有人糊涂??“你知道我在等你嗎?”
2、形象設計：手很纖細的女孩兒， 兩只“情侶”水壺(粉色和藍色)，
手很粗糙的男子
3、廣告形式：
(1)flash動(dòng)畫(huà)(在電視或者網(wǎng)絡(luò )視頻上投放)
(2)漫畫(huà)、連環(huán)畫(huà)形式(在校內報紙、雜志、網(wǎng)頁(yè)論壇等處投放)
(3)海報(在校內食堂、北苑、博文博雅樓公示處張貼宣傳)
六、廣告媒體選擇
1、網(wǎng)絡(luò ) 現在網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)是大學(xué)生最常用也最喜歡使用的媒體，在網(wǎng)絡(luò )上投放效果比較好，性?xún)r(jià)比高。主要可以選擇BBS論壇、人人網(wǎng)、QQ空間、微博等方式進(jìn)行截圖宣傳，在視頻網(wǎng)站進(jìn)行flash動(dòng)畫(huà)播放宣傳
2、報紙雜志版面有限，安排一些圖片格式，變成四格漫畫(huà)或者連環(huán)畫(huà)性質(zhì)的，增強吸引力，實(shí)現雙贏(yíng)。
3、電視 對于我校實(shí)際情況而言，這部分不是重點(diǎn)。
4、頻率分配
網(wǎng)絡(luò )長(cháng)期投放，雜志間隔兩期投放，報紙每星期間隔一天投放。
八、廣告評估
采用抽樣調查的方式，在不同年級、專(zhuān)業(yè)抽樣調查，可采用實(shí)際觀(guān)察和問(wèn)卷調查等方式來(lái)評估廣告的效果，看廣告對人們現實(shí)生活的引導作用，用實(shí)際情況來(lái)調整廣告策略，以期達到更好的廣告效果。
廣告策劃 篇6
一、教學(xué)方式多樣化，激發(fā)學(xué)生的參與意識，提高課堂吸引力
1.利用現代信息技術(shù)手段，增強課堂對學(xué)生的吸引力
《廣告策劃實(shí)務(wù)》內容多、信息量大，有很多策劃案例、廣告作品，需通過(guò)軟件、圖表、視頻等形式演示和模擬，多媒體和多種信息技術(shù)手段教學(xué)可增強感觀(guān)刺激，激發(fā)學(xué)生的好奇心，調動(dòng)學(xué)生的參與意識和學(xué)習熱情，愉悅課堂氛圍。該課程基本實(shí)現了多媒體授課，但有幾點(diǎn)值得注意：一是要有明確的教學(xué)目標，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，層次清楚，邏輯性強；二是課件力求簡(jiǎn)潔，動(dòng)畫(huà)效果明快，突出主題，不宜過(guò)分追求視覺(jué)效果，分散學(xué)生的注意力；三是課前、課中、課后拋問(wèn)題，讓學(xué)生在思考中將所學(xué)內容真正消化、吸收。
2.利用廣告軟件輔助教學(xué)，增強學(xué)生的實(shí)踐操作能力
《廣告策劃實(shí)務(wù)》的學(xué)習不僅要掌握廣告項目的調研與分析、廣告策略的制定，還要熟悉廣告應用環(huán)節，如廣告策劃書(shū)的撰寫(xiě)、廣告提案的設計、廣告創(chuàng )意的視覺(jué)化表現等。在廣告策劃實(shí)務(wù)中，一個(gè)廣告方案能否打動(dòng)廣告主，可行性極為重要，而可行性是通過(guò)作品表現出來(lái)的，因此，熟練掌握軟件操作和應用技能非常重要。廣告軟件輔助教學(xué)，不僅能提升學(xué)生的學(xué)習興趣，還能增強軟件的應用能力，尤其在專(zhuān)業(yè)競賽中，專(zhuān)業(yè)軟件操作水平對最后的結果有很大影響。例如：筆者在今年指導學(xué)生參加“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽時(shí)，團隊要做一個(gè)立體停車(chē)位服務(wù)的動(dòng)態(tài)流程。由于某些原因，需臨時(shí)改動(dòng)創(chuàng )意。當時(shí)已臨近截止時(shí)間，因團隊的學(xué)生都很熟悉動(dòng)畫(huà)軟件，大家在極短的時(shí)間內順利完成了動(dòng)畫(huà)制作，并獲得本省賽區銀獎。
3.專(zhuān)題討論和分組討論相結合，調動(dòng)學(xué)生的參與意識
在《廣告策劃實(shí)務(wù)》教學(xué)中，三分之一是理論介紹，三分之一是學(xué)生實(shí)踐操作，三分之一是專(zhuān)題討論。在多媒體授課中，宜多設計專(zhuān)題進(jìn)行分組討論。這樣做有利于培養學(xué)生的團隊合作、共同探究的習慣，強化對問(wèn)題認識的深度，有利于學(xué)生廣告思維的碰撞，增強課程感染力及學(xué)生參與度。討論話(huà)題主要源自?xún)煞矫妫阂皇菑V告策劃理論和策劃案例中的問(wèn)題；二是廣告策劃實(shí)際開(kāi)展中的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節。討論環(huán)節的做法：每期討論有一個(gè)主持人，討論過(guò)程由主持人控制，任課老師可參與一組討論；任課老師把討論話(huà)題告知主持人，主持人收集話(huà)題資料，做成演示文稿，引導同學(xué)圍繞主題暢所欲言，最后由老師進(jìn)行分析總結；每學(xué)期專(zhuān)題分組討論至少4個(gè)課時(shí)，主持人由各組推薦輪流擔任，各組把討論內容記錄到工作日志中。
4.科學(xué)合理地設計和實(shí)施案例教學(xué)，啟發(fā)學(xué)生的廣告思維
案例教學(xué)源于古希臘時(shí)蘇格拉底的問(wèn)答式教學(xué)，而現代意義上的案例教學(xué)形成于20世紀初的哈佛大學(xué)。所謂案例教學(xué)是指在教師的指導下，通過(guò)對案例的客觀(guān)事實(shí)敘述，運用多種方法啟發(fā)學(xué)生思考，引導學(xué)生利用專(zhuān)業(yè)理論知識分析研究并提出個(gè)人見(jiàn)解的過(guò)程。案例教學(xué)改變了傳統教學(xué)的單項信息傳播模式，采用多向的信息傳播模式，對增強學(xué)生的參與意識、激發(fā)教師的教學(xué)熱情都起到了積極作用。通過(guò)與院里專(zhuān)業(yè)教師的交流，借鑒其他高校同人案例教學(xué)的經(jīng)驗，結合該課程的教學(xué)情況，確定了《廣告策劃實(shí)務(wù)》案例教學(xué)的一般流程設計：廣告策劃理論知識講解、選擇案例、案例教學(xué)的設計、案例教學(xué)的實(shí)施、案例教學(xué)的總結與評價(jià)。理論教學(xué)過(guò)程中最重要的環(huán)節之一是案例選擇。案例選擇要典型，能用原理分析，能反映基本問(wèn)題。如講授市場(chǎng)細分時(shí)，可選擇國內市場(chǎng)細分典型案例———中國移動(dòng)的“動(dòng)感地帶”；介紹廣告定位策略，可選擇七喜“非可樂(lè )”的是非定位；講解廣告媒介策略時(shí)，正面案例可講20xx年蒙牛借助湖南衛視“超級女聲”節目的.媒介傳播。學(xué)生都比較熟悉這些案例，能夠感受到專(zhuān)業(yè)知識與生活的聯(lián)系，提高學(xué)習興趣。通過(guò)對典型案例的了解，結合專(zhuān)業(yè)知識分析，從而提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。案例教學(xué)是一種啟發(fā)式教學(xué)，雖不可控因素多、教學(xué)難度大，但互動(dòng)效果好，對培養學(xué)生的應用能力具有促進(jìn)作用。
二、分組模擬廣告公司運作，撰寫(xiě)提案參與項目競標，提升職業(yè)素養
應用型的專(zhuān)業(yè)人才，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還要有較高的職業(yè)素養。課程學(xué)習中應指導學(xué)生分組模擬廣告公司實(shí)際運作，除與廣告客戶(hù)接洽外，廣告策劃過(guò)程中每個(gè)環(huán)節都要實(shí)際操作。廣告調研分析、廣告定位、廣告創(chuàng )意、廣告表現與制作、廣告媒體策略制定、廣告預算編制、廣告計劃制訂、廣告效果測評方案、廣告提案、廣告策劃書(shū)撰寫(xiě)等環(huán)節，全部按照廣告公司實(shí)際的運作流程來(lái)設計與組織。比如，每個(gè)模擬的廣告公司都必須有公司名稱(chēng)、公司標志、公司資本結構、公司組織架構、公司各職能部門(mén)的劃分、公司章程和管理制度、公司業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)流程、公司日志等文件。模擬公司化操作，要求學(xué)生參與所在公司的經(jīng)營(yíng)與管理，熟悉項目分工與協(xié)作，培養廣告職業(yè)素養。上課實(shí)施公司化管理，每課出勤情況由公司匯總，廣告市場(chǎng)總監每周向任課老師匯報出勤。公司運作項目?jì)热萦扇握n老師設計，各公司設計規章制度，管理措施由廣告市場(chǎng)總監制定，運營(yíng)資質(zhì)由市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)評定委員會(huì )評定。參與公司運營(yíng)能使學(xué)生體會(huì )到市場(chǎng)需求，找到自身與職業(yè)需求間的差距，調動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習的積極性，也有利于培養學(xué)生操作策劃項目的能力，為畢業(yè)后進(jìn)入職業(yè)崗位打下基礎。實(shí)施分組模擬廣告公司運作，撰寫(xiě)提案參與項目競標之后，學(xué)生的學(xué)習熱情提高較快，職業(yè)意識得到強化。
三、以策劃書(shū)為主的考核模式，真正實(shí)現學(xué)以致用
《廣告策劃實(shí)務(wù)》要積極轉變觀(guān)念，推進(jìn)課程考核方式的改革�？己藨詮V告策劃書(shū)為主，實(shí)驗、平時(shí)作業(yè)和期中考核為輔，考核內容從理論水平測試向應用水平測試轉變，重點(diǎn)考核策劃實(shí)務(wù)水平。應重視對學(xué)習全過(guò)程的檢測和考評，如平時(shí)作業(yè)、期中考試、分組討論、實(shí)驗操作、提案演示、廣告策劃書(shū)撰寫(xiě)等。應加大策劃書(shū)和策劃過(guò)程的比重，以增強實(shí)踐操作和應用技能，從而真正實(shí)現該課程的學(xué)以致用。
廣告策劃 篇7
第一部分市場(chǎng)分析
一、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
鞋市場(chǎng)總體規模及消費態(tài)勢
安踏、耐克、特步三大巨頭占據了鞋子市場(chǎng)的多數份額，合計達到82％。其中，耐克與特步之間競爭尤為激烈，無(wú)論是在北京市場(chǎng)還是在上海市場(chǎng)，二者的市場(chǎng)份額都非常接近。耐克主要在上海占據了較大的市場(chǎng)。
二、消費者分析
隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，鞋子的性能已由幾年前單純的交通功能擴展到有美觀(guān)、舒適、潮流、等等多種功能和追求，品種上新增加了多功能鞋的面世等，外型和色彩更加豐富多彩。人們對鞋子的需求已不僅僅局限于功能，在產(chǎn)品造型上提出了更高的要求。
三、 產(chǎn)品分析
鞋昵稱(chēng)：百變鞋。
使用范圍：散步 跑步 爬山 滑旱冰。
壽命時(shí)間：2~3年
特點(diǎn)：輕巧 大方 鞋底可以根據自己運動(dòng)需求更換。
適用范圍：10歲以上人群
上市日期 **年01月
四、 企業(yè)和競爭對手分析
國內六大品牌——李寧、安踏、特步、361度、匹克和中國動(dòng)向20xx年度的上半年財報相繼亮相，但集體“臉色”都很難看。成本上漲、庫存高壓、營(yíng)業(yè)額徘徊不前，財報上真實(shí)的數據再次印證了本土運動(dòng)品牌冷峻的'現狀。所以百變技術(shù)采取與耐克組建合作同盟，耐克在原有基礎優(yōu)勢上加之新產(chǎn)品的研發(fā)準備再次占領(lǐng)更高的市場(chǎng)份額。
第二部分 網(wǎng)絡(luò )廣告戰略說(shuō)明
一、廣告目標市場(chǎng)戰略
安踏、耐克、特步為中國品牌鞋市場(chǎng)的三巨頭。隨著(zhù)中國加入WTO以及國內消費水平近幾年的逐步上升，預計將來(lái)，中國的耐克品牌消費市場(chǎng)有望進(jìn)一步提升。從百變鞋預計及上市價(jià)格預定上看，轉為側重講求產(chǎn)品的人性化設計，滿(mǎn)足消費者個(gè)性化、追求時(shí)代潮流的需求，由此可見(jiàn)，耐克試圖在挖掘新的目標消費市場(chǎng)——流于形式、奉行時(shí)尚至上的高收入人群。
二、產(chǎn)品定位戰略
今天的鞋消費市場(chǎng)環(huán)境與幾年前有所不同，且不論競爭者數目的增加、業(yè)已的鞋消費市場(chǎng)漸趨飽和，要害之處在于消費者態(tài)度的改變——顧客越來(lái)越挑剔。百變鞋把考慮的購買(mǎi)因素重點(diǎn)放在人性化的外觀(guān)設計上，其次是價(jià)格高低，以滿(mǎn)足其跟隨時(shí)尚、潮流步伐的心理需求。
第三部分網(wǎng)絡(luò )廣告實(shí)施計劃
一、廣告目標：配合產(chǎn)品上市 、擴大新款知曉度、引發(fā)在線(xiàn)和離線(xiàn)購買(mǎi)
二、廣告活動(dòng)時(shí)間：
三、廣告活動(dòng)區域：北京、上海
四、廣告活動(dòng)內容——互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )廣告活動(dòng)
五、百變鞋旋轉大抽獎
利用網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)的優(yōu)勢，用戶(hù)點(diǎn)擊頁(yè)面上的百變鞋就開(kāi)始旋轉，鼠標放開(kāi)停止旋轉，這時(shí)在頁(yè)面上的計數框就會(huì )顯示出該網(wǎng)民的抽獎號。如果是號碼中有n跟k就可以中獎等之類(lèi)的活動(dòng)，并以百變鞋相關(guān)系列的產(chǎn)品作為獎品。
六、網(wǎng)絡(luò )廣告形式選擇以及相應的創(chuàng )意說(shuō)明
運用時(shí)尚大氣的表現形式，讓產(chǎn)品出現在廣告中，使用統一的廣告照片，結合相應投放形式，力求突出百變鞋的精彩外形和結構，吸引目標受眾點(diǎn)擊。進(jìn)入鏈接后的內容可以對百變鞋背景資料進(jìn)行告知，如由設計師設計，及設計決策過(guò)程，讓受眾對百變鞋的認知更深入、更有帶入感。
七、廣告排期及頻道選擇說(shuō)明。
經(jīng)過(guò)一系列的分析與細致的考慮，此次網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳活動(dòng)選擇了在綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新浪和上海熱線(xiàn)，搜索門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎中國、生活休閑網(wǎng)站e龍和商業(yè)網(wǎng)站Tom上投放廣告。
廣告策劃 篇8
一、活動(dòng)前言
青清水吧是經(jīng)濟與管理系學(xué)生實(shí)戰實(shí)訓基地，同時(shí)也是全院大學(xué)生課外實(shí)踐基地。管理人員和服務(wù)人員全部由學(xué)生承擔。水吧以奶茶、咖啡、果汁、茶點(diǎn)為主營(yíng)，旨在為全校師生提供高雅休閑空間。水吧環(huán)境優(yōu)雅，設有相對獨立的大廳、包間和格子間。水吧既是師生學(xué)習的良好環(huán)境，同時(shí)也是同學(xué)感情交流的好去處。水吧有空調并提供免費Wi-Fi。
二、活動(dòng)目的
提升“青清水吧”的形象，豐富校文化生活，培養同學(xué)們自主創(chuàng )新的.能力。
三、廣告語(yǔ)要求
�。�1）主題突出、特色鮮明，能體現水吧特點(diǎn)，并契合華夏學(xué)子的精神風(fēng)貌；
�。�2）文字精煉，具有感染力和宣傳效果，字數原則上不超過(guò)20字；
廣告語(yǔ)須原則，需要附有文字說(shuō)明（不少于100字）。
四、活動(dòng)流程
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1、投稿時(shí)間：9月28日到10月28日
投稿地點(diǎn)：青清水吧（圖書(shū)館1樓）
注：稿件寫(xiě)明作者、班級、聯(lián)系電話(huà)。所有投稿者可當場(chǎng)獲贈水吧代金券一張。
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評審分初評和復評兩個(gè)階段。由經(jīng)管系工商管理教研室負責初評，復評由經(jīng)管系負責。
五、獎項設置
一等獎：1名（200元水吧代金券 證書(shū)）；
二等獎：2名（100元水吧代金券 證書(shū)）；
三等獎：3名（50元水吧代金券 證書(shū)）；
優(yōu)秀獎：6名（20元水吧代金券 證書(shū)）；
宣傳方案
1、橫幅宣傳：需1條，掛于各教學(xué)樓前的主干道；
2、橫幅內容：“工商管理杯”青清水吧廣告語(yǔ)設計大賽
——創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )
3、張貼時(shí)間：10月22日—28日；
4、宣傳單宣傳：預計500張，采用教室宣傳與寢室宣傳相結合的方式，每個(gè)宿舍一張，教室集中于經(jīng)管類(lèi)，預計覆蓋20個(gè)教室，每個(gè)教室5張左右（采用兩個(gè)人一講一寫(xiě)合作方式，對比賽進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明）
5、傳單內容：
6、宣傳時(shí)間：
7、媒體宣傳：通過(guò)該校的“華夏之聲”播音電臺每天中午或下午放學(xué)的時(shí)候播放相關(guān)比賽的事情；
8、通過(guò)本協(xié)會(huì )微博不斷同步比賽信息來(lái)達到宣傳的目的; 同時(shí)充分動(dòng)用協(xié)會(huì )各方面資源，借用本校其他平臺進(jìn)行宣傳（關(guān)于此比賽的微博每天發(fā)布不少于3條）
9、宣傳內容：比賽的相關(guān)事宜
10、宣傳時(shí)間：與宣傳單發(fā)放時(shí)間同步
七、費用預算
1、橫幅 30元
3、膠紙 12元
4、宣傳卡紙 及簽字筆 10元
7、策劃書(shū)紙版及申請書(shū) 3元
8、總計30 12 10 3=55元
廣告策劃 篇9
19世紀50年代，美國西部發(fā)現大片金礦，無(wú)數做著(zhù)發(fā)財夢(mèng)的人們如潮水般涌向荒涼蕭條的西部。有個(gè)20歲出頭的毛頭小伙利維·斯特勞斯(LeviStrau)也擋不住黃金的誘惑，放棄了厭倦已久的文職工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。利維來(lái)到舊金山，由于淘金者甚多，當機立斷，放棄從沙土里淘金，改從淘金者身上“淘金”。他在當地開(kāi)辦了一家銷(xiāo)售日用百貨的小店，生意十分興旺，但是所采購的大批搭帳篷、馬車(chē)篷用的帆布卻無(wú)人問(wèn)津。
為處理積壓的帆布，利維試著(zhù)用其裁做低腰、直腿統、臀圍緊小的褲子，兜售給淘金工，由于比棉布褲更耐磨，大受淘金工的歡迎�！袄S的褲子”不脛而走。利維變賣(mài)了小百貨店，開(kāi)辦了專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)帆布工裝褲的公司。
20世紀三四十年代，美國西部電影盛行。利維公司利用這個(gè)機會(huì )，讓好萊塢電影明星在演出時(shí)穿上“利維的褲子”，在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的西部牛仔形象，于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱(chēng)為“Jea”(牛仔褲)。從此，美國東部地區許多人也把擁有一條牛仔褲作為時(shí)尚。
當20xx年羅伯特·海斯(RobertHaas)領(lǐng)導利維時(shí)，他把這個(gè)世界最成功品牌之一置于四個(gè)人手下：他、一位舅舅和兩個(gè)堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(PeaceCor)和麥肯錫(McKiey)服務(wù)過(guò)的哈佛MBA，把開(kāi)明的管理方法帶到利維這個(gè)老式的服裝制造商，并獲得媒體的`上下叫好。公司也開(kāi)始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個(gè)有責任心的成功企業(yè)變?yōu)椤靶蓍e服裝的權威”。利維公司制訂了“全球思考，當地行動(dòng)”戰略，成為全球型的美國服裝制造商。在絕大多數國外市場(chǎng)，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時(shí)髦的代名詞。利維公司大膽創(chuàng )新的全球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得了極好的成效，由于國內市場(chǎng)的繼續收縮，國外銷(xiāo)售量已成為促進(jìn)李維斯公司成長(cháng)的主要原因。
國內市場(chǎng)廣闊。目前國內具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少，而消費者的需求量又很多。對于品質(zhì)優(yōu)良，褲型好的牛仔褲更是受到年輕人的喜愛(ài)和最捧。
隨著(zhù)中國加入WTO，代表國外文化和傳統精神的品牌，必將以它豐厚的內涵吸引消費者。產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。
當今年輕人都喜歡穿輕松休閑的褲子，牛仔褲在這方面能充分展現年輕人的性格特征，張揚、青春、放松、性感、隨意、簡(jiǎn)約、獨立自主、崇尚自由解放……符合年齡，心理的要求�，F在年輕人的衣櫥里，牛仔褲是必不可少的“百搭服裝”，樣式簡(jiǎn)單流暢，清洗方便，適合許多場(chǎng)合，線(xiàn)條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。
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