我的面試所感

2012年6月7日，下午1：30我參加了廣發(fā)行的一場(chǎng)面試，職位是人事主任，整個(gè)面試過(guò)程沒(méi)有我想像中的正式，但在這個(gè)過(guò)程中了解到了一件讓自己有些糾結的事情，那就是廣發(fā)行的分支機構主要的工作內容如下：1、招聘是工作的重頭戲；2、培訓占比工作量只能說(shuō)一般；3、員工關(guān)系部分全部外包；4、績(jì)效、薪酬部分總部在做；5、人資規劃部分沒(méi)有再問(wèn)；

雖然說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)功，但是從人力資源整個(gè)的職業(yè)生涯的完整性來(lái)看，可能有很多它的局限性，面試之后就在想，廣發(fā)行這樣的大公司，薪酬自然不低，對于個(gè)人職業(yè)生涯，我就產(chǎn)生了一種莫名的危機感；做人力資源工作以來(lái)，總是在調整自己的工作狀態(tài)和職業(yè)方向，也不停的為自己充著(zhù)電，因為希望自己可以在數年后成為優(yōu)秀的人力資源方面的職業(yè)經(jīng)理人。

但在幾年前剛剛做人資工作的時(shí)候，就曾經(jīng)拜讀過(guò)一些資深人力資源的經(jīng)理人的書(shū)籍，無(wú)一例外的都會(huì )強調，人力資源招聘是入門(mén)，而培訓是做一力資源的人必須能做的，而績(jì)效是一種走向核心的必負條件，薪酬福利是人力資源工作的潤滑劑，員工關(guān)系卻是人資工作的穩定劑，最高層次的人力資源規劃，是讓自己走向管理的必經(jīng)之路。所以一直希望自己可以涉獵不同的模塊，做到職業(yè)完整性，與此同時(shí)有自己擅長(cháng)的模塊。這樣的職業(yè)版圖才算小有完整。