面試star原則，前期準備。

面試star原則，前期準備。

1、了解所應聘崗位要求的經(jīng)驗、知識和能力。知識可以不用STAR展開(kāi)問(wèn)答，但一定對相關(guān)知識有深入認識。

2、相關(guān)經(jīng)驗STAR：注重說(shuō)明在什么背景(時(shí)間，場(chǎng)所Situation)做過(guò)什么樣的工作/項目 (Task), 這個(gè)工作/項目最好與所應聘工作相關(guān)，怎么做的，和誰(shuí)一起做的，自己在團隊中的角色(Action)，最后的結果(Result)。

3、相關(guān)能力STAR: 公司經(jīng)常要考察應聘者的團隊能力，所以很多問(wèn)題是關(guān)于團隊能力的，如：請你舉一個(gè)實(shí)例說(shuō)明你的團隊能力?這時(shí)絕對不能簡(jiǎn)單地說(shuō)自己有非常好的團隊合作能力，有好多好朋友之類(lèi)的膚淺語(yǔ)句，要真正舉出一個(gè)又信服力的實(shí)例說(shuō)明，按照STAR的原則說(shuō)明。

STAR考核原則就是要通過(guò)應試者的過(guò)去行為推斷未來(lái)表現。過(guò)去有所作為并在應試前有所準備才能在應答時(shí)侃侃道來(lái)。過(guò)去的實(shí)例成功與否不是最重要的，重要的是你從實(shí)踐中是否總結出經(jīng)驗和教訓，并在此基礎上繼續學(xué)習和探索。

作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場(chǎng)戰斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時(shí)間里守住“陣地”，易守為攻，打好一場(chǎng)斗智斗勇的戰斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。

通常的面試是經(jīng)理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料，雙方就求職材料所描述的問(wèn)題和與之相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)問(wèn)答，有的是泛泛而談。有時(shí)經(jīng)理人會(huì )忘記是在面試，離題萬(wàn)里地與應聘人員大談家常，神聊神侃其他與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題。

等面試結束時(shí)，才發(fā)現自己想了解的、該了解的信息竟然沒(méi)有了解完全，僅憑手頭的信息又無(wú)法做出準確的判斷，再組織一次面試既費時(shí)也不專(zhuān)業(yè)，因此，給雙方都造成了不必要的麻煩。所以，我們有必要采取一些手段控制面試的場(chǎng)面，使之朝著(zhù)正確的方向進(jìn)行。

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