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成立公司報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的成立公司報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成立公司報告1
東莞市x鎮委、鎮政府、鎮人大：
xx汽車(chē)客運站是按國家二級標準投建而成，位于xx鎮中心地帶、配套設施齊全，設計日可發(fā)送旅客5000----10000人次。由于xx經(jīng)濟高速發(fā)展及客運市場(chǎng)合理規范的迫切需要，從目前情況來(lái)看，成立xx客運有限公司是可行而必然的。理由如下：
經(jīng)濟發(fā)展需求的必然：xx鎮總人口約十萬(wàn)左右，企業(yè)約有百余家，相對其它城鎮來(lái)說(shuō)，人口極為稀少、經(jīng)濟較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達，現有客運設施無(wú)法滿(mǎn)足區區十萬(wàn)之眾的正常需求，而在鎮政府支持下投建的xx客運站，其初衷就是希望通過(guò)成立客運公司，提高xx的知名度，加快xx的人口流動(dòng)和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到xx投資發(fā)展，帶動(dòng)各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升xx的經(jīng)濟綜合實(shí)力和發(fā)揮鎮政府的行政服務(wù)功能。
合理規范客運市場(chǎng)：從目前xx的客運市場(chǎng)來(lái)看，由于沒(méi)有正規的客運公司，省內外各專(zhuān)線(xiàn)相當短缺，給來(lái)往于xx的乘客帶來(lái)諸多不便。由于沒(méi)有規范管理，客運市場(chǎng)相當混亂，票販搶客成風(fēng)、票價(jià)亂七八糟、交通安全隱患特別嚴重，加之票販偷漏稅費，給當地財政收入蒙受巨大經(jīng)濟損失。而客運公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導客運市場(chǎng)步于良性發(fā)展的軌道，對整個(gè)xx客運市場(chǎng)的.規范管理起到不可估量的作用。
具備經(jīng)營(yíng)客運公司的實(shí)力：xx汽車(chē)客運站是按國家二級標準投建，是一座現代化、多功能的規范性綜合型站場(chǎng)，除具備成立客運公司的法定條件外，且還擁有一批高素質(zhì)的管理團隊和工作人員進(jìn)行營(yíng)運和管理，完全符合成立客運公司的各項條件和要求。
自籌資金、自擔風(fēng)險：我們申辦xx客運有限公司，屬于法人投資，無(wú)論出現什么情況，其投資風(fēng)險由投資者承擔。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購買(mǎi)數十量大型高級客車(chē)，為旅客提供一個(gè)安全舒適的乘車(chē)環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營(yíng)，全部車(chē)輛實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營(yíng)，完全遵循客運公司規范模式進(jìn)行營(yíng)運。
符合國家相關(guān)法律法規：成立xx客運有限公司完全符合《中華人民共和國道路運輸管理條例》有關(guān)“公平竟爭、公平、公正、公開(kāi)和便民”、“國家鼓勵道路運輸企業(yè)實(shí)行規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)”等法律規定。
經(jīng)濟及社會(huì )效益重大：全面提高xx的品牌知名度和樹(shù)立政府積極作為的良好口碑；改善xx對客運的需求環(huán)境，推動(dòng)xx客運事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來(lái)往xx的乘客提供方便和實(shí)惠，吸引更多的廠(chǎng)商和人員前來(lái)xx投資和發(fā)展；為xx提供了數千個(gè)就業(yè)機會(huì )、為鎮政府直接創(chuàng )稅增收；同時(shí)帶動(dòng)周邊一批包括餐飲、娛樂(lè )休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
綜上所述，成立xx客運有限公司的條件已相當具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應時(shí)代潮流應運而生的必然結果。將開(kāi)避xx客運市場(chǎng)新的紀元，對xx客運市場(chǎng)的合理規范起到極大的完善和促進(jìn)作用，也將進(jìn)一步優(yōu)化xx的投資環(huán)境，對xx的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動(dòng)效果。
根據以上情況，懇請xx鎮委、鎮政府予以支持！萬(wàn)望批準！
成立公司報告2
市公共事業(yè)局：
長(cháng)期以來(lái)，在市局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我公交公司獲得了長(cháng)足的發(fā)展，公司實(shí)力不斷增強，效益日益增多，由成立之初的一條線(xiàn)路、三臺車(chē)，發(fā)展到現在下設三個(gè)分公司，擁有四百臺車(chē)規模，目前第四分公司的基礎設施建設也基本完成，只待市局的批準運營(yíng)。
城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要基礎設施，近年來(lái)，在內外因素的促導下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實(shí)地方便了城鄉居民的出行。但是，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，特別是市區南部工業(yè)區規劃建設工程的啟動(dòng)，該地區的企業(yè)職工和鄉鎮居民的流動(dòng)數量日去增多，而當前，我公司在該地區的線(xiàn)路還沒(méi)有開(kāi)設，面對逐漸擴大的出行需求，公司現有的規模已不能滿(mǎn)足。所以，為了有效的解決這個(gè)矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設第四分公司。
公交在方便居民出行的同時(shí)，也加快了城市發(fā)展的進(jìn)程。伴隨著(zhù)公交線(xiàn)路的開(kāi)通，刺激了人員流動(dòng)，盤(pán)活了市場(chǎng)，拉動(dòng)了需求，促進(jìn)了市區經(jīng)濟建設的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設“江北水城”的大背景下，公交的'事業(yè)發(fā)展無(wú)疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機遇，應對挑戰，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準下，擬設線(xiàn)路，購進(jìn)車(chē)輛，增設站牌，為四公司成立運營(yíng)，盡最大化努力。然，我公司實(shí)屬?lài)夜嫘云髽I(yè)，長(cháng)期以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會(huì )得到一些資金補助，但是要實(shí)現第四分公司的完全正常運營(yíng)，實(shí)超出我公司的能力范圍。近年來(lái)，伴隨改革開(kāi)放的不斷深入，市民出行需求日趨增強，公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國家和省、市各級政府也相應出臺了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。
鑒于以上情況，我公司希望市局能批準我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。
成立公司報告3
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O立的必要性
1、目前國家規定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識越來(lái)越強，希望所購買(mǎi)的小區，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì )很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進(jìn)展，甚至會(huì )損害公司及項目的形象和影響。
�。ǘ┰O立中存在的問(wèn)題
根據一些物業(yè)公司的實(shí)際運作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來(lái)，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈，甚至無(wú)需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業(yè)管理費，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費，感覺(jué)100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得； 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達到業(yè)主的要求，會(huì )導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù)，同時(shí)從長(cháng)遠考慮是為公司以后開(kāi)發(fā)項目服務(wù)，為新開(kāi)發(fā)項目提供前期規劃設計建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的反饋和總結），為項目開(kāi)發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
20xx年樓市在新政的.影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀(guān)望的階段，而越來(lái)越多的消費者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀(guān)念，開(kāi)始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來(lái)要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀(guān)望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對物業(yè)服務(wù)的認可度非同一般。他們會(huì )覺(jué)得后續的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著(zhù)一系列物業(yè)管理法規、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展的機遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的挑戰。并且隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類(lèi)小區、公寓近幾年發(fā)展非�？�，對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值分析
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的末端環(huán)節，肩負著(zhù)兩個(gè)重要職能：其一是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場(chǎng)安全管理；建設施工末期的開(kāi)荒清潔；銷(xiāo)售階段的樣板房管理；銷(xiāo)售階段的售樓部、銷(xiāo)售通道、人員車(chē)輛的進(jìn)出管理；銷(xiāo)售活動(dòng)的現場(chǎng)管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶(hù)、推廣品牌、促進(jìn)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應用�！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴(lài)海爾的售后服務(wù)。區外萬(wàn)科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶(hù)置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類(lèi)似現象的體現。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶(hù)置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭一個(gè)理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節約大量的廣告開(kāi)支。
(三)把控接管驗收關(guān)，避免不必要的損失
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開(kāi)發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚(yú)會(huì )給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
四、市場(chǎng)調查分析
(一) 物業(yè)公司市場(chǎng)現狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶(hù)群，促進(jìn)房子銷(xiāo)售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤(pán)，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線(xiàn)的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況
根據訪(fǎng)談?wù){查了解，一般能較好滿(mǎn)足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶(hù)，低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù)，往往會(huì )發(fā)生虧損。如保利每年會(huì )搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì )、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營(yíng)銷(xiāo)和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著(zhù)項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開(kāi)發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對于合理解決開(kāi)發(fā)后遺留問(wèn)題，節省營(yíng)銷(xiāo)成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著(zhù)物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏(yíng)利水平將會(huì )逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢分析及定位
(一)物業(yè)公司管理趨勢
隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控的長(cháng)效機制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結。未來(lái)的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實(shí)力的競爭�？蛻�(hù)買(mǎi)房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng )新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細化、專(zhuān)業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛生；二是市場(chǎng)將逐步規范，市場(chǎng)準入和退出機制將逐步完善，市場(chǎng)準入門(mén)檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規行為將會(huì )遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.
品牌開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)業(yè)化、規范化管理的物業(yè)公司管理自己開(kāi)發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長(cháng)期發(fā)展應順勢而為。
成立公司報告4
東山區公安分局：
我公司成立于1999年7月，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機構，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"xx社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運營(yíng)良好，有完善的管理制度、財務(wù)制度及福利制度。
最近通過(guò)參加投標，接受廣州市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，負責天英花園的`前期物業(yè)管理服務(wù)工作。
天英花園座落于東山區建設四馬路xx巷，現已落成，各種配套設施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內全體業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，保障公共配套設施，設備的正常運轉，配合治安服務(wù)，我公司決定在天英花園成立內部保安組織—————保安部。
保安部將在貴局領(lǐng)導下，嚴格遵守《廣東省保安服務(wù)管理條例》，保證在管理區域內預防和制止違法犯罪，減少治安災害的發(fā)生。：：并按規定向公安部門(mén)定期報告工作開(kāi)展情況，接受公安主管部門(mén)的檢查、指導，協(xié)助公安機關(guān)開(kāi)展維護社區治安活動(dòng)。
現將申辦內部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報貴局，懇請貴局有關(guān)部門(mén)批準我司在天英花園成立內部保安組織，并發(fā)給我們"內部保安組織許可證"，為盼！
廣州天英物業(yè)管理有限公司
20xx年4月9日
成立公司報告5
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關(guān)于在xx公司下設立培訓中心的項目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展企業(yè)管理及相關(guān)培訓，未來(lái)與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點(diǎn)：xx
�。ㄎ澹� 規模：人員初步設置3~5人，未來(lái)隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預測
（一）市場(chǎng)的需求
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現在市場(chǎng)競爭的壓力在一天天地增長(cháng)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺(jué)到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(cháng)期生存及發(fā)展的契機。各類(lèi)企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據有關(guān)部門(mén)對八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調查，影響企業(yè)虧損的宏觀(guān)因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著(zhù)的企業(yè)不斷地警示著(zhù)："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類(lèi)基礎及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習與運用。
管理作為一門(mén)科學(xué)在我國的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢(xún)、培訓將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問(wèn)公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場(chǎng)的現狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢(xún)、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類(lèi)公司約13萬(wàn)家，現在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現在的'二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬(wàn)家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx�，F國外的咨詢(xún)公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類(lèi)公司的目標市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內的咨詢(xún)、培訓公司主要客戶(hù)是那些國內對咨詢(xún)、培訓已有認識和需求但實(shí)力不強，接受費用不能過(guò)高的企業(yè)。目前xx還沒(méi)有外國咨詢(xún)公司進(jìn)入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓，有的報價(jià)5000元，有的報價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢(xún)項目，有的報價(jià)幾十萬(wàn)，有的報價(jià)幾萬(wàn)。求知的客戶(hù)往往比較盲目，以?xún)r(jià)格為先導。而授課專(zhuān)家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專(zhuān)學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規范：中國管理咨詢(xún)業(yè)競爭激烈而無(wú)序，一方面沒(méi)有行業(yè)監管部門(mén)，也沒(méi)有統一的行業(yè)規范和標準；另一方面隨著(zhù)越來(lái)越多的人看到咨詢(xún)培訓業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢(xún)公司注冊資金為10萬(wàn)元，其可運用的流動(dòng)資金只有幾萬(wàn)元，如果市場(chǎng)不好的話(huà)，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無(wú)法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來(lái)的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較��；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò )平臺可為培訓中心的未來(lái)發(fā)展提供很多機會(huì )；加之在專(zhuān)家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類(lèi)公司競爭的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險與劣勢分析
1、專(zhuān)家問(wèn)題：現在專(zhuān)家發(fā)展的一個(gè)趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過(guò)程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢(xún)項目。這對以公開(kāi)培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢(xún)項目上賺錢(qián)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過(guò)此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過(guò)程，在積累企業(yè)資源的過(guò)程中可能會(huì )損失部分利潤；
3、品牌問(wèn)題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來(lái)培訓中心設于公司之下，不易給客戶(hù)一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_(kāi)設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專(zhuān)家水平不足的話(huà)，將對我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險。
成立公司報告6
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸的優(yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營(yíng)流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規范經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)靈活運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。預計成立后在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬(wàn)噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬(wàn)噸，2年后在150萬(wàn)噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車(chē)運輸等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會(huì )、交通物流協(xié)會(huì )、物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位，20xx年中國物流五十強企業(yè)。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規范物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場(chǎng)上競爭優(yōu)勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場(chǎng)份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營(yíng)短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)前景廣闊，因此是可行的。同時(shí)鄭州交運集團既規范了經(jīng)營(yíng)行為，也在合資公司經(jīng)營(yíng)中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務(wù)。未來(lái)增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長(cháng)由鄭州交運集團方委派，董事會(huì )由3人組成，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經(jīng)營(yíng)情況由雙方派遣專(zhuān)業(yè)人員或向社會(huì )招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時(shí)由合資雙方承擔，待公司運營(yíng)穩定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務(wù)
合資公司成立后，主要經(jīng)營(yíng)鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，運營(yíng)貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過(guò)有效運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場(chǎng)份額。并在現有業(yè)務(wù)基礎上，拓展以重去重回直達專(zhuān)列、五定班列開(kāi)辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前，年總業(yè)務(wù)量不到20萬(wàn)噸，短期（1-2年內）達到80-100萬(wàn)噸/年，長(cháng)期（2年后）在150萬(wàn)噸/年以上。
六、可能存在風(fēng)險及防范
1、當前國內經(jīng)濟不景氣，大宗商品價(jià)格下滑導致物流市場(chǎng)競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務(wù)開(kāi)展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進(jìn)行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場(chǎng)地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場(chǎng)份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價(jià)下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會(huì )物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來(lái)運作產(chǎn)生較大影響，因此應盡快推進(jìn)合資公司成立，加強與路局相關(guān)部門(mén)溝通，保證未來(lái)合資良好的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營(yíng)思路的把握，理順了物流經(jīng)營(yíng)流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng )新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時(shí)，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點(diǎn)項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒和動(dòng)力。
成立公司報告7
認定物流企業(yè)的申請報告 青海省經(jīng)濟貿易委員會(huì )：
青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實(shí)際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉儲、轉運、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，帶動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展。于20xx年11月5號在海北州注冊，后由于管委會(huì )要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊資本金7000萬(wàn)。
公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮北側5km處，占地面積約270畝。
一、地理位置：
公司選址于剛察縣熱水鎮煤礦中心區，位于剛察縣熱水鎮北側5公里處，熱水地區行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內用地20萬(wàn)平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬(wàn)噸精煤。
二、公司現狀：
公司下設辦公室；生產(chǎn)管理；財務(wù)管理；采購、銷(xiāo)售管理、物流等部門(mén)，為公司建設與運營(yíng)提供了可靠的技術(shù)和物質(zhì)保障。
三、公司運作情況：
剛察縣熱水鎮煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質(zhì)，成為這一地區經(jīng)濟發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當地環(huán)境質(zhì)量和煤炭轉運各環(huán)節之間的配合。地區附近現有青海焦煤集團、青海義海煤業(yè)、青海江倉能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉運地，年產(chǎn)原煤20xx多萬(wàn)噸，原煤供應充足。
經(jīng)過(guò)多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，和外省的客戶(hù)有著(zhù)良好的合作關(guān)系，在山西、河北、山東等地都有穩定的客戶(hù)基礎。從起初的`運銷(xiāo)到現在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
我公司的煤炭運銷(xiāo)、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)當地經(jīng)濟、增加就業(yè)率、帶動(dòng)當地其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運力緊張，而利用汽車(chē)長(cháng)途運輸具有運輸周期短、效率高的特點(diǎn)，所以我公司把汽車(chē)運輸作為運輸的主要運營(yíng)手段，與多個(gè)物流企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗和能力，使青海物流市場(chǎng)規�；l(fā)展更強，更大！
特此申請！
成立公司報告8
為了xx集團的發(fā)展與建設與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，在未來(lái)的若干年更加強大。
一、公司概況
xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強第70位。
集團母公司現有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬(wàn)人）�，F有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱(chēng)1100人；集團母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來(lái)集團實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，立足北京，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰略。在國內20多個(gè)省市承擔有工程規劃、設計、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國家承建了工程項目。
到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規�；�、管理現代化和跨地區、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的國內領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。
基于以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規模的、能有效為我集團長(cháng)遠發(fā)展保駕護航的專(zhuān)門(mén)法律工作機構才能適應這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機構的設立已時(shí)不我待。
二、目前集團公司面臨的市場(chǎng)法律環(huán)境
現在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專(zhuān)業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場(chǎng)所，與社會(huì )上的律師承擔我集團法律顧問(wèn)的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無(wú)疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專(zhuān)業(yè)教育更系統、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì )產(chǎn)生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場(chǎng)強強并存的市場(chǎng)挑戰時(shí)，將會(huì )不斷出現wto業(yè)務(wù)、反傾銷(xiāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招投標活動(dòng)、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問(wèn)題。而這些專(zhuān)業(yè)化的法律問(wèn)題必須有深通此道的律師和專(zhuān)門(mén)的法律工作機構才能勝任。
據統計：全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬(wàn)人，其中已有23000多人通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營(yíng)決策前的法律咨詢(xún)制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門(mén)“一票否決權”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內部各項改革，通過(guò)提供法律服務(wù)，為建立現代企業(yè)制度，規范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務(wù)，他們運用法律手段在商標、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域對本企業(yè)的權益進(jìn)行保護。為保障本企業(yè)依法規范運作起到非常重要的作用。
近年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在激烈復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內依法經(jīng)營(yíng)決策。目前許多國內企業(yè)存在的突出問(wèn)題是管理薄弱，而企業(yè)管理問(wèn)題又往往表現為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現代企業(yè)制度下的市場(chǎng)主體，無(wú)不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場(chǎng)化、主體間的關(guān)系日益變行政干預、政策指令為法律調整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來(lái)維系運行。xx集團也必須順應這個(gè)大趨勢。
三、集團公司的對策與設想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠(chǎng)、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問(wèn)和工作機構，我集團系統一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領(lǐng)導著(zhù)幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬(wàn)人的職工隊伍，管理著(zhù)上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機構卻附屬在企管部?jì)�，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢(qián)，而是給他（她）們以用武之平臺，滿(mǎn)足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專(zhuān)生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專(zhuān)業(yè)或與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的法律工作，他們原專(zhuān)業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學(xué)習才不致落后太遠。
具體設想：
�。ㄒ唬┰O立集團公司法務(wù)部。集團公司設立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿委《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》的規定，同時(shí)符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現的客觀(guān)需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是重大的決策類(lèi)活動(dòng)，如離開(kāi)法律專(zhuān)業(yè)人員的輔助，可能會(huì )發(fā)生風(fēng)險甚至很大�？偨Y集團公司近十年來(lái)在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)轉讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專(zhuān)利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規避法律風(fēng)險和與法律有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護集團公司的應有權益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節，減少各部門(mén)摩擦，讓穩健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務(wù)部應直屬公司總經(jīng)理主管，。
集團公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機成熟時(shí)成立集團法律事務(wù)中心或法律顧問(wèn)協(xié)會(huì )。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內，做到野無(wú)遺賢，體現他們的人生價(jià)值，創(chuàng )造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續出走。
�。ǘ┌褍炔恐俨脵C構放到法務(wù)部。內裁委現在每月只處理完結1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權威、高質(zhì)地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應并入法務(wù)部。由于內裁事務(wù)性工作的長(cháng)期、常設性質(zhì)，可以在法務(wù)部專(zhuān)增一人編制，其他工作如仲裁開(kāi)庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開(kāi)庭審理內裁案件時(shí)，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書(shū)關(guān)的`為法務(wù)部負責人�？梢酝茰y：隨著(zhù)集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場(chǎng)主體法律意識增強，內部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
�。ㄈ┌选八奈濉逼辗üぷ鞣诺郊瘓F公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
�。ㄋ模┌岩幷轮贫葏R編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設立的法務(wù)部不應該處理這類(lèi)收集、篩選過(guò)去的文件、編輯、印書(shū)等非法律專(zhuān)業(yè)的事務(wù)。規章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費時(shí)間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專(zhuān)人做此類(lèi)工作比讓學(xué)法律的專(zhuān)業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據了解，北京市其他大公司法律部門(mén)鮮有做這種編書(shū)工作的，所以我們應當讓擬設立的法務(wù)部更加體現“法律實(shí)務(wù)”的專(zhuān)業(yè)性。
�。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動(dòng)的開(kāi)展放到法務(wù)部。由于集團公司每年涉及眾多的各類(lèi)合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據自己企業(yè)的具體情況
作出設與不設法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業(yè)需要成立法律部門(mén)。為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養，逐步提高，發(fā)揮他們的所長(cháng)。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部，這在過(guò)去幾年是少見(jiàn)的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統內法律專(zhuān)業(yè)人才的繼續流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規律：有法律專(zhuān)業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比沒(méi)有好。雖然各法律專(zhuān)業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì )上的律師更熱心為領(lǐng)導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專(zhuān)業(yè)人才結構要合理匹配。
設立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專(zhuān)業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿、反傾銷(xiāo)、海商等法律領(lǐng)域外，現在集團內的法律專(zhuān)業(yè)人才可以在大部分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域站得住。集團公司應從現在起在各公司選拔三——四名法律專(zhuān)業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專(zhuān)業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛(ài)集團法律工作的通才到集團法務(wù)部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車(chē)補、手機費、招待費、書(shū)報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現在開(kāi)始重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)化使用，從現在開(kāi)始就要儲備人才。
六、現在的企管部?jì)容牱ㄖ妻k的體制設置，不能適應現代企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法律化的內外部要求，應予撤銷(xiāo)。
�。ㄒ唬┈F有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒(méi)時(shí)間也無(wú)權參與企業(yè)的高層會(huì )議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是前瞻性、涉外性法律專(zhuān)業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩妥、正確、專(zhuān)業(yè)的處理，只能在出了問(wèn)題后進(jìn)行零敲碎打式的補救；
�。ǘ┈F有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類(lèi)新型法律事務(wù)日漸出現，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來(lái)。能與對方的律師對抗式地進(jìn)行工作。
�。ㄈ┈F在法制辦的業(yè)務(wù)結構為七大塊：內裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量?jì)H占該工作量的50%強。應把非法律事務(wù)精簡(jiǎn)、合并到其他部室去。
�。ㄋ模┈F在法律口工作的運作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現代企業(yè)適應市場(chǎng)化的要求來(lái)看，這種環(huán)節幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰略所要求的那種精干、高效的組織機構設置的。
結論：法務(wù)部是最具成長(cháng)性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)，早設比晚設好。
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