ui設計師的工作計劃

ui設計師的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的ui設計師的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

ui設計師的工作計劃1

　　特殊說(shuō)明：

　　考核指標由工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊合作、日�？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績(jì)指標占績(jì)效考核權重60%。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。

　　考核關(guān)鍵點(diǎn)：

　�、俟ぷ髻|(zhì)量 ②工作完成及時(shí)性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。 具體考核指標如下：

　　一．工作業(yè)績(jì)

　　網(wǎng)頁(yè)界面效果

　　1、界面的整體設計：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構的具體視覺(jué)呈現設計。要求：實(shí)時(shí)把握國內外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng )意策略及想法。有效將網(wǎng)站設計理念、方案與技術(shù)實(shí)現進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。（10分）

　　2、設計市場(chǎng)反饋：針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設計相關(guān)的宣傳廣告設計[此項目分數依據項目（客戶(hù)）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）

　　網(wǎng)頁(yè)布局效果

　　1、頁(yè)面布局：符合標準化和一定seo規范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現客戶(hù)端錯誤一次扣2分。

　　2、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規范程度。（10分）

　　3、瀏覽器兼容方面：體現產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

　　月工作任務(wù)量

　　工作任務(wù)量：根據每項設計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據完成的數量以及反響進(jìn)行評測。（15分為合格）

　　工作計劃完成率

　　在開(kāi)發(fā)期內部門(mén)工作計劃完成率要達到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項得分為0。個(gè)人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導致原工作計劃內的事項無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）

　　二、工作態(tài)度

　　是否認真，及時(shí)，仔細完成設計項目并及時(shí)準確進(jìn)行溝通。（10分）

　　三、團隊合作

　　是否能認真，及時(shí)，仔細完成設計項目并及時(shí)準確和團隊其它設計進(jìn)行溝通與合作。（5分）

　　四、日常檢查

　　員工日常表現的檢查和考核

　　1、工作計劃和總結 （5分）

　　2、自我學(xué)習與技能的提高 （5分）

　　3、現場(chǎng)紀律（5分）

　　4、工作溝通及匯報 （3分）

　　5、會(huì )議活動(dòng)（2分）

　　五、加減分

　　投訴

　　1、內部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分

　　2、外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績(jì)效考核得分為0分。

　　違紀

　　在工作過(guò)程中，凡因為個(gè)人原因造成其他外部人員對公司不好的評價(jià)，導致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分。凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分。凡本人有嚴重違紀行為，當月績(jì)效得分為0，公司有權解除勞動(dòng)合同。

　　表?yè)P

　　部門(mén)級獎勵：月度內若員工在工作中有突出表現或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負責人根據實(shí)際情況酌情給予一定的.加分，此項加分不高于2分。

　　人資部獎勵：月度內員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì )或其他方面表現突出的，如樂(lè )于助人等加2分。根據員工表現，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。 特殊貢獻

　　1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）

　　2、員工在其他方面有突出表現，為公司贏(yíng)得一定社會(huì )聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎的。根據貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

　　最后評分：

　　工作業(yè)績(jì)： 團隊合作： 工作態(tài)度：守紀性：

　　等級評定：

　　A: 95分（含）以上 優(yōu)秀

　　B:85分（含）——95分（不含良好

　　C:75分（含）——85分（不含） 中等

　　D:60分（含）--75分（不含）及格

　　E:60分以下 不及格

　　本月考核建議：

　　績(jì)效工資的核算：

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锳的，可獲得全額績(jì)效工資。

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锽CDE的，根據實(shí)際績(jì)效考核的得分核算績(jì)效工資，指標如下： 當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锽的，可獲得全額績(jì)效工資的95%

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镈的，可獲得全額績(jì)效工資75%。

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镋的，當月無(wú)績(jì)效工資。

ui設計師的工作計劃2

　　特殊說(shuō)明：

　　考核指標由工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊合作、日�？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績(jì)指標占績(jì)效考核權重60%。

　　工作業(yè)績(jì)：

　　按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。

　　考核關(guān)鍵點(diǎn)：

　�、俟ぷ髻|(zhì)量

　�、诠ぷ魍瓿杉皶r(shí)性

　�、酃ぷ黠柡投�

　�、芄ぷ魅蝿�(wù)完成率。

　　具體考核指標如下：

　　一．工作業(yè)績(jì)

　　網(wǎng)頁(yè)界面效果

　　一界面的整體設計：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構的具體視覺(jué)呈現設計。要求：實(shí)時(shí)把握國內外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng )意策略及想法；有效將網(wǎng)站設計理念、方案與技術(shù)實(shí)現進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。（10分）

　　二設計市場(chǎng)反饋：針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設計相關(guān)的宣傳廣告設計[此項目分數依據項目（客戶(hù)）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）

　　網(wǎng)頁(yè)布局效果

　　一頁(yè)面布局：符合標準化和一定seo規范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現客戶(hù)端錯誤一次扣2分。

　　二Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規范程度。（10分）

　　三瀏覽器兼容方面：體現產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

　　月工作任務(wù)量

　　工作任務(wù)量：根據每項設計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據完成的數量以及反響進(jìn)行評測。（15分為合格）

　　工作計劃完成率

　　在開(kāi)發(fā)期內部門(mén)工作計劃完成率要達到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項得分為0。個(gè)人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導致原工作計劃內的事項無(wú)法完成的，已完成的'額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）

　　二、工作態(tài)度

　　是否認真，及時(shí)，仔細完成設計項目并及時(shí)準確進(jìn)行溝通。（10分）

　　三、團隊合作

　　是否能認真，及時(shí)，仔細完成設計項目并及時(shí)準確和團隊其它設計進(jìn)行溝通與合作。（5分）

　　四、日常檢查

　　員工日常表現的檢查和考核

　　一工作計劃和總結 （5分）

　　二自我學(xué)習與技能的提高（5分）

　　三現場(chǎng)紀律（5分）

　　四工作溝通及匯報（3分）

　　五會(huì )議活動(dòng)（2分）

　　五、加減分

　　投訴

　　一內部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分

　　二外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績(jì)效考核得分為0分。

　　違紀

　　在工作過(guò)程中，凡因為個(gè)人原因造成其他外部人員對公司不好的評價(jià)，導致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績(jì)效得分為0，公司有權解除勞動(dòng)合同。

　　表?yè)P

　　部門(mén)級獎勵：月度內若員工在工作中有突出表現或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負責人根據實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。

　　人資部獎勵：月度內員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì )或其他方面表現突出的，如樂(lè )于助人等加2分。根據員工表現，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。特殊貢獻

　　一針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）

　　二員工在其他方面有突出表現，為公司贏(yíng)得一定社會(huì )聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎的。根據貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

　　最后評分：

　　工作業(yè)績(jì)：

　　團隊合作：

　　工作態(tài)度：

　　守紀性：

　　等級評定：

　　A: 95分（含）以上優(yōu)秀

　　B:85分（含）——95分（不含良好

　　C:75分（含）——85分（不含）中等

　　D:60分（含）--75分（不含）及格

　　E:60分以下不及格

　　本月考核建議：

　　績(jì)效工資的核算：

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锳的，可獲得全額績(jì)效工資；

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锽CDE的，根據實(shí)際績(jì)效考核的得分核算績(jì)效工資，指標如下：當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)锽的，可獲得全額績(jì)效工資的95%

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镈的，可獲得全額績(jì)效工資75%；

　　當月績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镋的，當月無(wú)績(jì)效工資。

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