【精華】校辦工作計劃3篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的校辦工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校辦工作計劃 篇1
一、調研匯總：
經(jīng)過(guò)一天走訪(fǎng)各部門(mén)，收集了一些信息，整理如下：
1、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò )公司3人，大部分員工20xx年入職的；
2、 公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營(yíng)銷(xiāo)部；
3、 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導很親和、工作愉快；也希望新來(lái)的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；
4、 “目前是一群人，還沒(méi)有形成真正的團隊”，公司目標和個(gè)人目標還沒(méi)有一個(gè)有機的結合；希望有職業(yè)生涯規劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；
5、 部分辦公室職能如薪酬、車(chē)輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車(chē)輛建議辦公室管起來(lái)；
6、 關(guān)鍵崗位(部門(mén)負責人)基本到位，新成立的部門(mén)目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；
7、 薪酬體系、培訓體系尚需完善；
8、 除了有專(zhuān)業(yè)方面的培訓外還希望有管理類(lèi)的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；
9、 員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會(huì )更多些；
10、 對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的.公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規矩，
同時(shí)還要能對外協(xié)調公關(guān)，對內小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數領(lǐng)導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。
11、 目前的項目主要是XXXX，有過(guò)一次負面報道，芙蓉北路
項目合作開(kāi)發(fā)。其他幾個(gè)項目目前還沒(méi)動(dòng)工。
二、SWOT分析
優(yōu)勢：1、公司經(jīng)濟實(shí)力較好，土地儲備豐富；
2、領(lǐng)導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；
3、關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習欲望強；
4、有一個(gè)項目的基本經(jīng)驗
劣勢：1、現代化公司意識；
2、公司位置較偏僻，招人難度較大；
3、地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場(chǎng)研究(土地市場(chǎng)研究和房產(chǎn)市場(chǎng)研究)、成本合約等
4、知識管理體系沒(méi)有建立起來(lái)，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化；
5、關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵方案缺失；
機會(huì )：1、 地產(chǎn)剛性需求未來(lái)20年內一直存在，足以支持公司可持續發(fā)展；
2、除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)；
3、目前已經(jīng)有一批愿意長(cháng)期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；
4、規范化管理將推動(dòng)員工成長(cháng)、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng )新?tīng)I收模式，公司業(yè)績(jì)成長(cháng)。股東收入增加。
挑戰：1、政策性的房地產(chǎn)打壓；
2、現有住宅產(chǎn)品出現了負面報道；
3、人力資源價(jià)值還沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)。
4、規范化管理會(huì )增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng )新?tīng)I收模式將會(huì )使股東回報率降低。
三、行動(dòng)計劃(4-5年)
1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊
2、招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡(jiǎn)歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問(wèn)、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。
3、各類(lèi)能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實(shí)現1+1大于2的效果。建立學(xué)習型組織。(另作行動(dòng)學(xué)習方案)
4、完善例會(huì )制度
周例會(huì )：作為管理例會(huì )，各部門(mén)負責人以上參加；
月(或季度)例會(huì )：全體員工參加，利用這個(gè)平臺公司領(lǐng)導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等；
年會(huì )：全年工作總結，次年工作計劃安排。
5、建立職業(yè)生涯規劃體系，結合公司戰略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)兩方面。
6、結合職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵體系如送讀MBA，購車(chē)補貼補助方案，股權激勵等。
7、建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓、中高管領(lǐng)導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓做起來(lái)。第二年根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定是否做中高管領(lǐng)導力專(zhuān)項培訓項目。
8、開(kāi)展各類(lèi)員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì )組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養團隊意識，讓大家感覺(jué)這是我們自己的組織，自己的家!同時(shí)設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。
9、逐步開(kāi)展計劃管理工作，設定年初目標，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。
10、公司發(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績(jì)效。
11、目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓體系的完善、后兩年開(kāi)始重心在薪酬和績(jì)效考核體系完善。
校辦工作計劃 篇2
新學(xué)期，新開(kāi)始，新工作。由于學(xué)院的分配管理，我系XX級的新生被安排在老校區，這對我系兩會(huì )的學(xué)生工作造成了不便，這對于兩會(huì )干部來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是個(gè)新挑戰。
本部門(mén)在總結了以往的工作經(jīng)驗的基礎上制定了以下工作計劃：
一、日常工作
在日常工作方面，團辦發(fā)揮著(zhù)主要溝通橋梁作用，負責上傳下達、會(huì )議記錄、會(huì )議簽到等工作。十一月中旬，我院將迎來(lái)關(guān)系學(xué)院未來(lái)發(fā)展的“雙評估”，為此，我部將組織各成員做好迎評準備工作。此外，我部還將負責校運會(huì )的后勤工作。
在新的一年里，我們仍繼續沿用往年的“個(gè)人責任制”。將全系各班合理分配給部門(mén)成員，讓各高級干事以及委員與自己所負責的`班長(cháng)團支書(shū)多加溝通聯(lián)系，建立長(cháng)期合作的工作關(guān)系，及時(shí)下達院系的通知，使通知具體落實(shí)到位、工作高效順利完成。但今年因新情況的產(chǎn)生，部門(mén)干事剛上任，很多事情不是很了解，工作時(shí)有失誤，這還需要不斷改善。
兩會(huì )中，秘書(shū)處與團委辦公室工作性質(zhì)相似。在新學(xué)年的工作中，團辦將與秘書(shū)處共同合作，實(shí)行“團辦秘書(shū)處值日制”。兩個(gè)部門(mén)每天都安排干事到辦公室值日，協(xié)助老師處理學(xué)生日常工作。我們將在保持兩個(gè)部門(mén)獨立性的基礎上實(shí)行緊密的溝通合作，以達到工作效率的最大化，充分發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的作用。本部門(mén)也與秘書(shū)處共同管理經(jīng)管系系費工作，本部門(mén)主要負責開(kāi)單工作，秘書(shū)處主要負責出納工作，以協(xié)調系里的日常財務(wù)管理。
二、內部建設
在內部建設方面，本部門(mén)也繼續采取例會(huì )制度，總結工作得失，完善各項通知事宜，增加部長(cháng)、干事、委員在工作上的配合及培養我部團結協(xié)助的精神。此外，我們還為各干事開(kāi)設工作記錄本，記錄工作任務(wù)、工作體會(huì )以及工作中遇到的困難。為了方便工作，本部門(mén)將與秘書(shū)處建立Q群，使部門(mén)內部與部門(mén)之間的溝通聯(lián)系得到最優(yōu)化。
三、新成員的培養
在培養新成員方面，我們將繼續貫徹團辦精神從一而終、團結友愛(ài)、腳踏實(shí)地、任勞任怨、協(xié)調發(fā)展。對于新任的干事委員，著(zhù)重培養他們的工作能力、交際能力，發(fā)揮各人的潛能。同時(shí)，提高他們的積極性與主動(dòng)性，端正工作態(tài)度，做好本職工作，不處于被動(dòng)狀態(tài)，保持一顆積極旺盛的心。
在未來(lái)一年里我們將以最高的熱情、最好的狀態(tài)來(lái)完成系里分配的工作任務(wù)，發(fā)揮部門(mén)作用。
校辦工作計劃 篇3
1、在校長(cháng)室領(lǐng)導下，嚴格按照學(xué)校工作總目標的精神開(kāi)展各項工作，做到堅持原則、實(shí)事求是、辦事公道、嚴守紀律。
2、按照部門(mén)職責，結合學(xué)校中心工作，找準本部門(mén)工作的著(zhù)力點(diǎn)，及時(shí)、規范、高效地完成領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。
3、統籌安排，分工協(xié)作，各司其職，加強督促，全面、細致地完成好文書(shū)工作、秘書(shū)工作、人事工作、宣傳工作、信訪(fǎng)工作、接待工作、會(huì )務(wù)工作和年度考核工作等，確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉。
4、抓好檔案管理工作，采取措施切實(shí)保障檔案管理工作的有序和高效。
5、建立規劃、組織、協(xié)調、督促的有效機制，堅決落實(shí)校長(cháng)的指示和校務(wù)辦公會(huì )的決定，做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調工作，認真地做好各項創(chuàng )建工作。
（一）制定嚴格的`工作規范，加強工作規范化建設
工作上樹(shù)立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念，嚴格按照崗位職責辦事，堅持"嚴格、規范、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨，按照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng )新”的工作原則開(kāi)展各項工作。
（二）協(xié)助校領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)做好重點(diǎn)工作
協(xié)助學(xué)校搞好各級各類(lèi)活動(dòng)的組織安排工作，保證各級各類(lèi)活動(dòng)的順利開(kāi)展；安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。
（三）加大對外宣傳工作的力度，努力提高職教的認可度
拓寬宣傳渠道，利用宣傳媒體，積極宣傳職業(yè)教育的方針、政策、學(xué)校的大事、要事以及辦學(xué)成果，提高職業(yè)教育的認可度，讓老百姓真正認同并支持職業(yè)教育及我校工作。
（四）認真做好各種會(huì )議的籌備工作
做好相關(guān)會(huì )議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會(huì )場(chǎng)、做好會(huì )議記錄。
（五）加強政策學(xué)習和提高專(zhuān)項業(yè)務(wù)水平
認真學(xué)習有關(guān)政策法規，進(jìn)一步強化工作職能和工作責任，提高工作效率。在文件登記和批轉、來(lái)電傳達和反饋以及人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應的規范。
（六）積極做好黨務(wù)和聯(lián)合辦學(xué)工作
按照黨建工作要求，切實(shí)做好黨建活動(dòng)的安排和黨建工作的資料臺帳積累。在與南充澤英教育集團聯(lián)合辦學(xué)的基礎上，組織教師開(kāi)展轉崗培訓、教師互動(dòng)交流、培訓學(xué)習，為培養專(zhuān)業(yè)教師、提升辦學(xué)品位出謀劃策。
（七）認真做好校長(cháng)辦公室的各項事務(wù)性工作
積極反映師生的要求，當好校領(lǐng)導的參謀助手；努力協(xié)助校領(lǐng)導搞好對外聯(lián)絡(luò )與接待來(lái)訪(fǎng)工作；積極完成學(xué)校工作計劃和總結的撰寫(xiě)工作；認真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。