- 相關(guān)推薦
團隊建設演講稿精選7篇
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的團隊建設演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
團隊建設演講稿1
同志們：
員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體員工認同信守的理想目標、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。在這里，我就這四種精神談?wù)剛�(gè)人的膚淺的理解和看法。
團隊精神是心
一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然具備良好的團隊精神，就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿(mǎn)活力，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著(zhù)必須與他人合作，俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團隊共同奮斗的橋梁和紐帶�！叭恕弊謨晒P是最優(yōu)美的字形，表示著(zhù)人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個(gè)群體中，積極、有效、無(wú)私地既幫助于他人，同時(shí)又能獲得他人幫助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒(méi)有團隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現自我的機會(huì )。
職業(yè)精神是手
“天上不會(huì )掉餡餅”，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動(dòng)，用我們的雙手創(chuàng )造出來(lái)的。新時(shí)代的工人許振超就認為，愛(ài)崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作30多年來(lái)，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻。他的事跡生動(dòng)的說(shuō)明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會(huì )在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jì)。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹(shù)立正確的社會(huì )職業(yè)道德觀(guān)，這是我們作為員工的天職。你越熱愛(ài)自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機會(huì )就越大。一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無(wú)論從事何種工作，都要做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，不能朝秦暮楚，見(jiàn)異思遷，得過(guò)且過(guò)。在我們周?chē)�，也有很多員工是值得我們學(xué)習的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無(wú)管理人員監督，總是把工作做得最好，他們有著(zhù)崇高的敬業(yè)精神，我們應該向他們學(xué)習，致力于做好每一項工作。因此，讓我們熱愛(ài)自己的工作，讓我們在自己的`崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長(cháng)進(jìn)步做出應有的貢獻！
創(chuàng )新精神是腦
“創(chuàng )新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”。一個(gè)人是否具有創(chuàng )造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會(huì )被習慣掩蓋，被時(shí)間消磨。只有對“習慣”提出挑戰，對“傳統”提出質(zhì)疑，運用自己的頭腦認真去思考的人，才能夠富有創(chuàng )造力，才能夠最大的程度上實(shí)現自己人生價(jià)值的。
人們在談?wù)搫?chuàng )新時(shí)都提到要“敢于質(zhì)疑”。有位老師說(shuō)過(guò)，“當學(xué)生對他說(shuō)“教授，你錯了”，是最值得高興的事�！币驗樗杏職馊ベ|(zhì)疑，不迷信權威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行止，但這不代表要墨守成規，不能質(zhì)疑。例如調度令是嚴格執行的，但《安規》中明確要求，如對指令有疑問(wèn)必須向發(fā)令人詢(xún)問(wèn)清楚方可執行，“智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得�！�
創(chuàng )新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對學(xué)習，不斷的充實(shí)自已，才能夠具備創(chuàng )新的資本，擁有創(chuàng )新的能力。朋友！縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點(diǎn)、安逸和需要毀滅了你的明天。
唯實(shí)精神是足
“千里之行，始于足下”。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實(shí)地，一切從現在開(kāi)始，一切從零開(kāi)始，一切憑實(shí)際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰(shuí)都會(huì )做的，但誰(shuí)都想去做，小事情誰(shuí)都會(huì )做，但誰(shuí)都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會(huì )在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現了你的才干和素質(zhì)。換句話(huà)說(shuō)，是小事情使你獲得了做大事的機會(huì )，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志�！耙粋�(gè)比別人多走一段路的人，一個(gè)注重行動(dòng)的人，是離成功最近的一個(gè)人�！�
作為一名員工，我們應該認真領(lǐng)會(huì )這四種精神，我想，如果具備了團結、職業(yè)、創(chuàng )新、唯實(shí)這四種精神，那么，美好的明天就會(huì )在過(guò)程的另一端等著(zhù)我們。
謝謝大家！
團隊建設演講稿2
團隊精神--1+1大于
眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰勝對方。`
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到： 相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一
個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的.時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
第三，相互補臺。相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓�！耙�(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但
在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。`
團隊建設演講稿3
中國有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場(chǎng)競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線(xiàn)，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰斗力，團隊協(xié)作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!
海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的`時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(cháng)，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
親愛(ài)的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團隊，個(gè)人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊，只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展!沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
團隊建設演講稿4
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是XX部的XXX；今天的演講的題目是：XX是我心中的家。
這里我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題？
大家多久沒(méi)有回家了？一個(gè)月，半年，一年？那么家是什么？家是茫茫寒夜里一團團的爐火；家是離別時(shí)，父親拍拍我肩，說(shuō)的一句：放心去拼吧，還有爸；家是跪別雙親含淚咽下的一碗面條；
家是每晚一通電話(huà)，聽(tīng)著(zhù)百遍的話(huà)，卻遲遲不想掛斷的電話(huà)。
每個(gè)人都有家，每個(gè)家都是不一樣的精彩，不一樣的意義；
從蘇武立于寒冬，手持節仗遙望天子的方向；從錢(qián)學(xué)森舍生忘死，毅然回國捍衛祖國的邊防；更有焦裕祿，用生命撐起了人民的脊梁；他們以國為家，以人為家；而我心中的第二個(gè)家是XX公司。
XX是有父愛(ài)的家；
父愛(ài)是一棵大樹(shù),讓你的皮膚即使在炎熱的夏天也能感到?jīng)鏊�；父�?ài)是一堵厚墻,讓你的人生之旅即使風(fēng)雨兼程也能安然無(wú)恙；
是的，XX有著(zhù)父愛(ài)的厚重，創(chuàng )業(yè)初期，我們尊敬的董事長(cháng)XXX先生，帶領(lǐng)著(zhù)寥寥數人的團隊，從前期到后期，從開(kāi)發(fā)到研發(fā)；一步一個(gè)腳印，踏實(shí)而穩健的步伐，才呈現出現在蒸蒸日上的XX，才有了我們鍛煉和成長(cháng)的平臺；
XX是有母愛(ài)的家；
母愛(ài)是一縷陽(yáng)光，讓你的心靈即使在寒冷的'冬天也能感到溫暖如春；母愛(ài)是一泓清泉，讓你的情感即使蒙上歲月的風(fēng)塵依然純潔明凈。
是的，XX有著(zhù)母愛(ài)的溫暖，工作中，很多新員工，工作無(wú)法抓重點(diǎn)，高效率；老員工總是非常有耐心的教導我們，幫助我們提高工作技能；正是有這一群和諧有愛(ài)的同事，讓新人有更多的融入感和歸宿感；
XX是有活力的家；
是的，XX是我有我們的家；我們是誰(shuí)？我們是家的希望，我們是XX的希望；我們長(cháng)大了，我們不能永遠生活在XX蔭蔽下生活，我們有我們的活力，我們要傳承XX的精神，我們要有讓XX騰飛的決心，我們更要有不忘初心，牢記使命，為XX的發(fā)展奉獻出自己的力量的決心；
經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，XX從默默無(wú)名的小作坊到如今在行業(yè)中頗有威名，XX從年產(chǎn)值數百萬(wàn)到如今上億；創(chuàng )業(yè)期間的挑戰，前輩們已經(jīng)完成了；作為接班人的我們要完成什么呢？
我們要改革，我們要丟掉小作坊的壞毛病，我相信XX人是行業(yè)最優(yōu)秀的斗士；
我們要改革，我們要完善公司的規章制度，我相信XX人是行業(yè)最自律的斗士；
我們要改革，我們要加強部門(mén)的團隊建設，我相信XX人是行業(yè)最團隊的斗士；
XX人，未來(lái)屬于我們，讓我們一起不忘初心，牢記使命，捍衛我們共同的家—XX。
團隊建設演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會(huì )。按照會(huì )議要求我就個(gè)人對團隊建設的認識與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導、同仁批評指出。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專(zhuān)賣(mài)管理工作；大家都知道專(zhuān)賣(mài)管理工作三大點(diǎn)中，首當其沖的并是團隊建設；在這里請允許我將這幾年專(zhuān)賣(mài)工作中對團隊建設這一工作要點(diǎn)的認識給大家做一個(gè)匯報：
每天我們都在提到團隊建設，那么大家知道什么是團隊嗎？我個(gè)人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點(diǎn)，這幾年來(lái)我都奉行著(zhù)在部隊時(shí)深深烙在我心里的“比、學(xué)、趕、幫、超”精神。
一、比一比知恥而后勇
進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專(zhuān)賣(mài)管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿，我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節拿出來(lái)和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場(chǎng)檢查中對待零售戶(hù)的語(yǔ)氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢(xún)問(wèn)筆錄時(shí)更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實(shí)就是對團隊建設的一點(diǎn)貢獻。
二、學(xué)再學(xué)不斷充實(shí)自我
作為一名執法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會(huì )為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點(diǎn)后，自己時(shí)�？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問(wèn)，向老同志進(jìn)行請教；在老同志們的悉身教導下，自己學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識，執法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設而努力時(shí)，而團隊也在幫助著(zhù)自己。
三、趕趕上去做優(yōu)秀團隊的一員
業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績(jì)的取得；并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒，一個(gè)團隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面，從而為團隊樹(shù)立良好的執法形象。
四、幫新人助團隊成長(cháng)
記得GE的前CEO杰克·韋爾先生曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問(wèn)題視而不見(jiàn)。是的，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個(gè)團隊能力得到提升�，F在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過(guò)年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個(gè)人工作的出彩，重要的是整個(gè)團隊的'工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個(gè)團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。
五、超越為了明天的輝煌
記得從XX年開(kāi)始，在地局及縣局領(lǐng)導的關(guān)注下；我們開(kāi)展了各項技能比武，其實(shí)這也是領(lǐng)導的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個(gè)團隊如果沒(méi)有超越的精神，那么在我認為停滯其實(shí)就是一種落后，一個(gè)團隊的停滯，對一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天。
最后，我想說(shuō)的是團隊內部皆兄弟；我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會(huì )和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無(wú)堅不摧的巖石。
謝謝大家！
團隊建設演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！，是我們公司貨物儲存、銷(xiāo)售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門(mén)戶(hù)，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個(gè)團隊，我認為應該重視以下幾個(gè)方面：
一、員工道德行為方面，開(kāi)展批評與自我批評。
一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個(gè)正確的認識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì )是空話(huà)。好的道德行為包括很多方面，我們不說(shuō)那些個(gè)大話(huà)、套話(huà)，就說(shuō)說(shuō)我們生活中的小事，比如說(shuō)一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著(zhù)方面，一個(gè)人的遵守紀律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過(guò)出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過(guò)稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個(gè)整體的認識，而這個(gè)認識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養，我認為有必要開(kāi)展一個(gè)批評與自我批評的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對事不對人，客觀(guān)的評價(jià)自己，評價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開(kāi)展再學(xué)習和工作競賽活動(dòng)。
一個(gè)人，要想成長(cháng)，就只有不斷的學(xué)習。不斷的學(xué)習進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認為沒(méi)必要，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛(ài)學(xué)習的人進(jìn)行諷刺，認為是假積極。但現實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們去學(xué)習。我們每天的工作會(huì )遇到新問(wèn)題，怎樣處理這些個(gè)新問(wèn)題，處理問(wèn)題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì )從不同層面去看問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習，倉儲，雖然只是一個(gè)部門(mén)，但牽扯的環(huán)節很多，每個(gè)環(huán)節的工作都需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節的工作人員都不會(huì )是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì )是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習進(jìn)取。我們只有在學(xué)習中才能進(jìn)步。那么，怎樣來(lái)檢驗我們的學(xué)習呢？我認為可以在我們的團隊中開(kāi)展一個(gè)技術(shù)競賽活動(dòng)，用成績(jì)來(lái)證明我們的學(xué)習，用成績(jì)來(lái)證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致
國有國法，家有家規，沒(méi)有規矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來(lái)在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的'說(shuō)是我們的領(lǐng)導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個(gè)制度的執行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個(gè)制度才可以持久。搞特殊話(huà)的人是誰(shuí)？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問(wèn)題需要我們大家反思！
四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調動(dòng)員工的工作積極性
一個(gè)部門(mén)的管理，不是單靠制度就會(huì )達到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協(xié)作、關(guān)心、愛(ài)護，包括寬容、理解、支持、信賴(lài)。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴(lài)我們的每一個(gè)同事，大家團結協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會(huì )有戰斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應該只是一個(gè)口號，應該是一項長(cháng)期的工作，需要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光！
謝謝大家！
團隊建設演講稿7
我們的團隊，我們的精神
有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。還有人說(shuō)：團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念：有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。
1.關(guān)于目標：
首先，團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標，你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。
關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事：
唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。
17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波
瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想�！� 老馬說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”團隊精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標，同時(shí)，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō)：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段�！�
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序，來(lái)明目標、立責任，通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上，大家合力實(shí)現。同時(shí)，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。
2.關(guān)于協(xié)作
團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體�！皢蝹�(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)�！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。
每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體，五音要調，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香。
3.關(guān)于共同體
團隊作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體，如何實(shí)現集體價(jià)值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的'是“愛(ài)國 創(chuàng )新 包容 厚德”，那么對于每一個(gè)工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會(huì )是“熱愛(ài)團隊之家、力爭創(chuàng )新團隊、包容你我、厚德載物” 愛(ài)團隊：團隊應該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛(ài)團體才能有共同為實(shí)現整個(gè)團隊目標所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴(lài)以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會(huì )有團隊的自豪感、榮譽(yù)感、責任感、幸福感。在中海陽(yáng)，我們每一個(gè)部門(mén)中每一個(gè)小小的團體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團隊充足的愛(ài)與希望，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài)，心甘情愿的奉獻我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。
團隊創(chuàng )新：創(chuàng )新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng )新之于
團隊，它是一個(gè)團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門(mén)，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現著(zhù)創(chuàng )造者的靈魂和精神。創(chuàng )新分為兩個(gè)階段：創(chuàng )意的產(chǎn)生和創(chuàng )意的實(shí)施。最初的創(chuàng )意往往來(lái)源于個(gè)人，卻是在團隊的實(shí)施行為中將其實(shí)現。所以說(shuō)，創(chuàng )新源于團隊，完美于團隊。
創(chuàng )新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個(gè)人創(chuàng )新性的同時(shí)極大的培養團隊整體創(chuàng )新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰斗力。所以，從現在開(kāi)始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)特長(cháng)，慢慢建立技能互補、各有所長(cháng)的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著(zhù)充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。
包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，和周?chē)娜斯彩�，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。
人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問(wèn)題，在共同探討中提高認識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結合
起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來(lái)越多人對你敬而遠之、沒(méi)有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節里，使人人都坦誠相見(jiàn)、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物： 厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象、萬(wàn)事、萬(wàn)物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因�！�
團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。
最后，我想分享歌德的一句話(huà):“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要�！� 我們現在所處的時(shí)代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!