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第三季度安全生產(chǎn)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編收集整理的第三季度安全生產(chǎn)工作總結,希望對大家有所幫助。
第三季度安全生產(chǎn)工作總結1
20xx年第三季度即將告一段落,第四季度即將來(lái)臨,現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結:
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后,我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分,使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人,強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度,在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》,《食品衛生中毒預案》,建立了食品衛生安全檢查制度,完善了食品采購,入庫檢查制度,做到層層把關(guān),責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰,明確,保證各項崗位職責與操作規程更加規范,因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的'設備設施,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個(gè)涼菜間,還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈,還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外,這個(gè)季度,各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨提示“節約用電,小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓,除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查,每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生,發(fā)現隱患及時(shí)處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊,“火警應急處理流程圖”2塊,“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng),參加人數:117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數103人,還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課,參加人數:118人次。
小結:從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,預防為主”“預防為主,防消結合”的安全管理模式,安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外,重點(diǎn)推行,安全知識競賽和演講,安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng),從而營(yíng)造人人重視安全,人人維護安全,時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
第三季度安全生產(chǎn)工作總結2
一、 工作概況
1、 根據轎子山·財富中心項目部實(shí)際情況和四公司公司當前安全生產(chǎn)現狀,建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組安全活動(dòng)制度、“反三違”管理制度、目標管理和應急救援預案),這些制度能滿(mǎn)足各級領(lǐng)導部門(mén)的檢查要求,同時(shí)也知道了我項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、 對項目部管理人員及各個(gè)班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓,對各班組進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育、本工種安全操作規程培訓和項目部各項管理制度的交底工作,監督工長(cháng)做好各分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底工作,及各班組長(cháng)認真開(kāi)展每天的班組安全活動(dòng),這些工作都形成了書(shū)面的資料記錄和影像資料記錄。
3、 嚴格按照公司“四個(gè)一”和“三定”原則,堅持每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì ),對檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行通報,并做出周檢簡(jiǎn)報;對檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責任人進(jìn)行整改;經(jīng)過(guò)對目前所有周檢記錄分析,檢查出的隱患問(wèn)題整改率達到98.2%.
4、 積極開(kāi)展隱患排查工作,做到對現場(chǎng)安全隱患心中有數。每天對現場(chǎng)重大危險源、機械設備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進(jìn)行監控和日常檢查,形成連續的檢查、監控記錄;開(kāi)展了五一節前、國慶節前專(zhuān)項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專(zhuān)項隱患排查工作,也都形成書(shū)面和影像資料記錄。
5、 認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項工作,在一年一度的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織項目部管理人員和各班組作業(yè)人員學(xué)習“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題,觀(guān)看了“違章究竟害了誰(shuí)”、“血的教訓”等影片,還代表項目部參加了兩區管委會(huì )組織的安全月知識競賽,在這一個(gè)月培訓和學(xué)習中,現場(chǎng)大部分作業(yè)人員觀(guān)念已從“我要安全”轉變?yōu)榱恕拔視?huì )安全”。
6、 根據轎子山·財富中心項目部應急救援預案和應急演練計劃的內容,組織項目部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行了火災應急救援演練,還多次通過(guò)每周一學(xué)習同項目部各管理人員進(jìn)行了桌面演練。
7、 “反三違”工作,在公司安全生產(chǎn)部的號召下,公司各執行項目部要進(jìn)行全年的“反三違”活動(dòng),在此基礎上我項目部結合實(shí)際情況編制了《轎子山財富中心項目部反三違管理制度》,明確了對違章者的處罰細節,并一一兌現,經(jīng)過(guò)了大半年的努力,現場(chǎng)的三違現象已明顯減少。
8、 NC的錄入工作,目前我項目部安全管理的nc錄入已全部跟進(jìn)現場(chǎng)施工進(jìn)度,安全月報錄至9月、危險源月報錄至9月、安全教育錄至9月x日、安全技術(shù)交底錄至9月x日、安全培訓錄至9月x日、安全檢查錄至9月x日、安全隱患整改通知單錄至9月x日、安全隱患回執單錄至9月x日。
二、 重點(diǎn)工作情況
1、 “四個(gè)一”工作的開(kāi)展,項目安全部每周組織主要管理人員和各班組長(cháng)對整個(gè)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查,(檢查內容包括安全管理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機、施工用電、物料提升機、施工機具、高處作業(yè)、基坑工程),在檢查結束后立即召開(kāi)周安全例會(huì ),在例會(huì )上對檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責任人,并對相應責任人下發(fā)隱患整改通知單,進(jìn)行跟蹤整改,整改期限完成后對現場(chǎng)隱患的整改情況進(jìn)行通報和總結,制作出周檢簡(jiǎn)報。
2、 現場(chǎng)隱患的排查和反三違工作,每天對現場(chǎng)重大危險源、高處作業(yè)、腳手架、模板支架、機械設備、施工用電進(jìn)行監控檢查,同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員的違章情況進(jìn)行檢查。對現場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單,進(jìn)行跟蹤整改,并對違章作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育和處罰,形成影像和書(shū)面的'隱患排查記錄,積極消除現場(chǎng)隱患和杜絕違章。
3、 雨季施工和安全月的工作開(kāi)展,雨季施工期間認真做好了大雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查,積極排除潛在隱患,一旦發(fā)現隱患問(wèn)題就先停工再整改,直到隱患徹底消除后在繼續施工,并形成不間斷的監控記錄!鞍踩隆逼陂g認真開(kāi)展對農民工的安全教育培訓,通過(guò)安全培訓講座、觀(guān)看教育影片、有針對性的安全技術(shù)等方式對現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行教育,增強了一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識,使他們的觀(guān)念發(fā)生了從“我要安全”到“我會(huì )安全”的轉變。
三、 存在問(wèn)題的思考
1、 經(jīng)驗不足,組織、溝通能力上還有欠缺,造成對現場(chǎng)安全管理不嚴不細,存在安全管理的盲區,還應該加強業(yè)務(wù)知識的的學(xué)習,增長(cháng)知識、增強才干。
2、 班組安全活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí),每天一次的班組安全活動(dòng)是安全教育的一種形式,在現場(chǎng)開(kāi)展起來(lái)比較困難,但有的項目部卻能夠堅持每天開(kāi)展,我們只是偶爾開(kāi)展,和優(yōu)秀的項目部比起來(lái)我們還是有差距,但是只要我們都想向好的方向去發(fā)展,并一步一步腳踏實(shí)地的走,也會(huì )慢慢好起來(lái)。
3、 現場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題整改不徹底,有時(shí)候明明就是一個(gè)很容易就可以整改的隱患,總是因為這樣那樣的原因造成對隱患的整改不徹底,這種問(wèn)題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在,卻找不到解決隱患的辦法,以后在“三定”的過(guò)程中一定要找到最切實(shí)可行的隱患整改措施,這樣隱患就一定能達到百分之百的整改。
第三季度安全生產(chǎn)工作總結3
我在第三季度工作中積極努力,認真負責,能夠出色地完成本項目部的安全管理工作,其工作情況如下:
1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組,建立了項目部的安全保證體系;
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計XX次;
3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份,督促機務(wù)部門(mén)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底32份;
4、根據鐵路施工的特點(diǎn),為保證全線(xiàn)的安全生產(chǎn),通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預控,各工區設置兼職安全員,各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開(kāi)安全員會(huì )議,傳達文件,布置各區域的安全工作,各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進(jìn)行傳達,使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行;
5、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理,做到統一購置,統一發(fā)放,控制了不合格勞動(dòng)保護用品的.使用,有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執行安全標準化管理,現場(chǎng)統一配置標準化電閘箱,泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護,高度為X米。
在到鐵路項目部的3個(gè)多月的時(shí)間里,積極學(xué)習鐵路安全管理知識,不斷提高鐵路安全管理水平,他還經(jīng)常深入工地,對安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題,立即整改,及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地保證了施工生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。截至目前,項目部未發(fā)生一起安全事故,他的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。
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