銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )5篇
我們得到了一些心得體會(huì )以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )1
經(jīng)過(guò)8月份的管理辦事，固然事跡不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)勞績(jì)，臨近年終，我覺(jué)得教導讓做一個(gè)總結卓殊有必要。目的在于吸收教導，進(jìn)步自己，以致于把辦事做的更好，自己有信心也有決計把9月份的辦事做的更好。
下面我對上月的辦事舉行扼要的總結。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及發(fā)賣(mài)中心全數員工合伙的戮力，制定發(fā)賣(mài)各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的重點(diǎn)競爭上風(fēng)，公司傳揚原料為行將到來(lái)的“猖”12月發(fā)賣(mài)淡季打好了基礎做好了綢繆。
團隊建設方面，制定了周密的發(fā)賣(mài)人員準則，與發(fā)賣(mài)中心運轉制度，發(fā)作撞單實(shí)行形式，ERP跟蹤客戶(hù)方法，辦事流程，團隊等。這是我以為公司對我們全數發(fā)賣(mài)做的角力計算好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問(wèn)題。從發(fā)賣(mài)部門(mén)發(fā)賣(mài)事跡上看，我的辦事做的是不好的，基本沒(méi)關(guān)系說(shuō)是做的十分的凋零。
客觀(guān)上的`一些要素固然生存，在辦事中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，要緊發(fā)揮在：
1.新客戶(hù)的開(kāi)荒不夠，業(yè)務(wù)增進(jìn)小，個(gè)體業(yè)務(wù)員的辦事職守心、執行力和性不強，業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)步。
2.發(fā)賣(mài)辦事最基本的客戶(hù)探問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計算十個(gè)發(fā)賣(mài)人員均勻一天的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪(fǎng)記載上看我們基本的探問(wèn)客戶(hù)辦事沒(méi)有做好。
3.溝通不夠長(cháng)遠。發(fā)賣(mài)人員在與客戶(hù)溝通的進(jìn)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和希圖，對客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的響應。特別是月末逼單環(huán)節上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，原本我們公司往時(shí)保守的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4.辦事沒(méi)有一個(gè)清爽的目的和周密的計劃。發(fā)賣(mài)人員沒(méi)有養成優(yōu)越地辦事習氣，發(fā)賣(mài)辦事處于任其天然的形態(tài)，從而引發(fā)發(fā)賣(mài)辦事沒(méi)有一個(gè)同一的管理，辦事時(shí)間沒(méi)有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。
市場(chǎng)分析
此刻大連做網(wǎng)站的公司固然很多，但要緊的對手也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品格量，效用上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不消說(shuō)了，就我們一家。外表上各家公司之間競爭是強烈的，但本質(zhì)上我們公司豈論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。
我們此刻差就差在員工自身的辦事勁頭上，其他公司的發(fā)賣(mài)能在產(chǎn)品自身不如我們的狀況下發(fā)賣(mài)事跡如故有所保證，只能說(shuō)明他們的發(fā)賣(mài)是比我們強的，如果我們的發(fā)賣(mài)跟他們的一樣，我們的事跡那沒(méi)話(huà)說(shuō)，無(wú)敵了。什么100%增進(jìn)完全沒(méi)有問(wèn)題。
9月份辦事計劃要緊幾點(diǎn)
1.必需把部門(mén)設備成一支諳習業(yè)務(wù)，而絕對安祥的發(fā)賣(mài)團隊。人才是最珍貴的資源，保證恒久的發(fā)賣(mài)事跡是起源于能有一批牛B的發(fā)賣(mài)。
2.設備一支具有凝集力，有配合靈魂的發(fā)賣(mài)團隊是保證事跡的根蒂。在以還的辦事中設備一個(gè)協(xié)調，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來(lái)抓。
3.完備發(fā)賣(mài)制度，設備一套清爽體例的業(yè)務(wù)管理形式。發(fā)賣(mài)管理是我此刻最頭疼的問(wèn)題，發(fā)賣(mài)人員缺勤，見(jiàn)客戶(hù)處于任其天然的形態(tài)。完備發(fā)賣(mài)管理制度的目的是讓員工在辦事中發(fā)揮自愿性，對辦事要有高度的職守心。強化員工的執行力，從而進(jìn)步辦事效率。
4.培育他們出現問(wèn)題，總結問(wèn)題，一向自我進(jìn)步的習氣。惟有自己?jiǎn)?wèn)進(jìn)去的問(wèn)題自己材干記得住記得牢，我平居再何如講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們公共一路解決才行。
5.發(fā)賣(mài)目的。憑據下達的任務(wù)，把任務(wù)憑據具體狀況領(lǐng)會(huì )到每周，每日;以每周，每日的發(fā)賣(mài)目的領(lǐng)會(huì )到各私人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上進(jìn)步事跡。
銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )2
XX年行將往時(shí)，在這將近一年的時(shí)間中我經(jīng)歷戮力的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事，也有了一點(diǎn)勞績(jì)，臨近年終，我感受有必要對自己的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事做一下總結。目的在于吸收教導，進(jìn)步自己，以致于把發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事做的更好，自己有信心也有決計把明年的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事做的更好。下面我對一年的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事舉行扼要的總結。
我是本年三月份到公司發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事的，四月份開(kāi)端組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有掌管市場(chǎng)部辦事以前，我是沒(méi)有xx發(fā)賣(mài)閱歷經(jīng)過(guò)的，僅憑對發(fā)賣(mài)辦事的親切，而缺少xx行業(yè)發(fā)賣(mài)閱歷經(jīng)過(guò)和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)端，一邊研習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊尋找市場(chǎng)，遇到發(fā)賣(mài)和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我往往請示xx經(jīng)理和北京總公司幾位教導和其他有閱歷經(jīng)過(guò)的同事，一路尋求解決問(wèn)題的計劃和對一些角力計算難纏的客戶(hù)研究針對性戰略，取得了優(yōu)越的效果。
經(jīng)歷一向的研習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的消息和蘊蓄堆積市場(chǎng)閱歷經(jīng)過(guò)，此刻對xx市場(chǎng)有了一個(gè)大體的認識和了解。此刻我逐漸沒(méi)關(guān)系清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，切實(shí)的獨攬客戶(hù)的須要，優(yōu)越的與客戶(hù)溝通，所以逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的戮力，也取得了幾個(gè)客戶(hù)案例，一些優(yōu)良客戶(hù)也逐漸蘊蓄堆積到了一定水平，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)角力計算透亮的掌握。在一向的研習產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和蘊蓄堆積閱歷經(jīng)過(guò)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻沒(méi)關(guān)系拿出一個(gè)角力計算完整的計劃將就一些突發(fā)事情。對付一個(gè)項目沒(méi)關(guān)系全程的操作上去。
生存的污點(diǎn)：
一、對付xx市場(chǎng)了解的還不夠長(cháng)遠，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度衰弱，不能十分清晰的向客戶(hù)注解，對付一些大的問(wèn)題不能火速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通進(jìn)程中，太甚的依賴(lài)和自負客戶(hù)，以致于惹起一連串的不良響應。本職的辦事做得不好，感受自己還中止在一個(gè)發(fā)賣(mài)人員的處所上，對市場(chǎng)發(fā)賣(mài)人員的培訓，指導力度不夠，影響市場(chǎng)部的發(fā)賣(mài)事跡。
二、部門(mén)辦事總結在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全數員工合伙的戮力，使我們公司的產(chǎn)品著(zhù)名度在河南市場(chǎng)上逐步被客戶(hù)所認識，優(yōu)越的售前任職加上優(yōu)良的產(chǎn)品品格取得了客戶(hù)的相同好評，也取得了珍貴的發(fā)賣(mài)閱歷經(jīng)過(guò)和一些勝利的客戶(hù)案例。這是我以為我們做的角力計算好的方面，但在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問(wèn)題。
下面是公司XX年總的發(fā)賣(mài)狀況：
從下面的發(fā)賣(mài)事跡上看，我們的辦事做的是不好的，沒(méi)關(guān)系說(shuō)是發(fā)賣(mài)做的十分的凋零。xx產(chǎn)品價(jià)錢(qián)錯雜，這對付我們開(kāi)展市場(chǎng)變成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些要素固然生存，在發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，要緊發(fā)揮在發(fā)賣(mài)辦事最基本的客戶(hù)探問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是本年四月中旬開(kāi)端辦事的，在開(kāi)端辦事倒此刻有記載的客戶(hù)探問(wèn)記載有xx個(gè)，加上沒(méi)有記載的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計算三個(gè)發(fā)賣(mài)人員一天造訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從下面的數字上看我們基本的探問(wèn)客戶(hù)辦事沒(méi)有做好。
溝通不夠長(cháng)遠。發(fā)賣(mài)人員在與客戶(hù)溝通的進(jìn)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和希圖;對客戶(hù)提出的某項創(chuàng )議不能做出迅速的響應。在傳達產(chǎn)品消息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或領(lǐng)受的什么水平，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸無(wú)限公司就是一個(gè)顯明的例子。
辦事沒(méi)有一個(gè)清爽的目的和周密的計劃。發(fā)賣(mài)人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)和計劃的習氣，發(fā)賣(mài)辦事處于任其天然的形態(tài)，從而引發(fā)發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事沒(méi)有一個(gè)同一的管理，辦事時(shí)間沒(méi)有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。
新業(yè)務(wù)的開(kāi)荒不夠，業(yè)務(wù)增進(jìn)小，個(gè)體業(yè)務(wù)員的辦事職守心和辦事計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)步。
三、市場(chǎng)分析此刻xx市場(chǎng)品牌很多，但要緊也就是那幾家公司，此刻我們公司的`產(chǎn)品從產(chǎn)品格量，效用上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)錢(qián)上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年發(fā)賣(mài)產(chǎn)品進(jìn)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)。有幾個(gè)由于價(jià)錢(qián)而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)錢(qián)不是太別重要的問(wèn)題，但面對推銷(xiāo)數量角力計算多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)卓殊遲鈍的。在明年的發(fā)賣(mài)辦事中我以為產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)做一下恰當的浮動(dòng)，這樣沒(méi)關(guān)系促使發(fā)賣(mài)人員去發(fā)賣(mài)。在xx區域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)角力計算晚，產(chǎn)品的著(zhù)名度與價(jià)錢(qián)都沒(méi)有什么上風(fēng)，在xx開(kāi)荒市場(chǎng)壓力很大，所以我們把要緊的市場(chǎng)放在地域市上，那里的市場(chǎng)競爭絕對的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。外界要素省略了，加上我們的發(fā)賣(mài)人員的靈動(dòng)性，我自負我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是優(yōu)越的，形勢是嚴格的。沒(méi)關(guān)系用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)興盛緩慢地即日，明年是無(wú)所作為的一年，倘若在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能掉這個(gè)時(shí)機，永遠沒(méi)有時(shí)機在做這個(gè)市場(chǎng)。
四、XX年辦事計劃在明年的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事規劃中下面的幾項辦事作為要緊的辦事來(lái)做：
1、設備一支諳習業(yè)務(wù)，而絕對安祥的發(fā)賣(mài)團隊。
人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切發(fā)賣(mài)事跡都起源于有一個(gè)好的發(fā)賣(mài)人員，設備一支具有凝集力，配合靈魂的發(fā)賣(mài)團隊是企業(yè)的根蒂。在明年的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事中設備一個(gè)xxx，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來(lái)抓。
2、完備發(fā)賣(mài)制度，設備一套清爽體例的業(yè)務(wù)管理形式。
發(fā)賣(mài)管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，發(fā)賣(mài)人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于任其天然的形態(tài)。完備發(fā)賣(mài)管理制度的目的是讓發(fā)賣(mài)人員在辦事中發(fā)揮客觀(guān)能動(dòng)性，對發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事有高度的職守心，進(jìn)步發(fā)賣(mài)人員的仆人翁認識。
3、培育發(fā)賣(mài)人員出現問(wèn)題，總結問(wèn)題，一向自我進(jìn)步的習氣。
培育發(fā)賣(mài)人員出現問(wèn)題，總結問(wèn)標題問(wèn)題的在于進(jìn)步發(fā)賣(mài)人員分析素質(zhì)，在發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事中能出現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和創(chuàng )議，業(yè)務(wù)能力進(jìn)步到一個(gè)新的層次。
4、在地域市設備發(fā)賣(mài)，任職網(wǎng)點(diǎn)。憑據本年在出差進(jìn)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)乍然厘革路程，毀約，車(chē)輛不在家的狀況，使計劃好的路程被打亂，不能順手完成出差的目的。變成時(shí)間，資金上的揮霍。
5、發(fā)賣(mài)目的本年的發(fā)賣(mài)目的最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。憑據公司下達的發(fā)賣(mài)任務(wù)，把任務(wù)憑據具體狀況領(lǐng)會(huì )到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的發(fā)賣(mài)目的領(lǐng)會(huì )到各個(gè)發(fā)賣(mài)人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的發(fā)賣(mài)任務(wù)。并在完成發(fā)賣(mài)任務(wù)的基礎上進(jìn)步發(fā)賣(mài)事跡。
我以為公司明年的興盛是與整個(gè)公司的員工分析素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。進(jìn)步執行力的準則，設備一個(gè)優(yōu)越的發(fā)賣(mài)團隊和有一個(gè)好的發(fā)賣(mài)經(jīng)理辦事形式與辦事環(huán)境是辦事的關(guān)鍵。
以上是我的一些不幼稚的創(chuàng )議和看法，如有不妥之處敬請宥恕。
銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )3
整齊的西裝，潔白的襯衫，淡定的微笑，專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)知識，良好溝通表達能力，銷(xiāo)售一種人們不斷追求的美好舒適方便有尊嚴有價(jià)值的生活。是顧客的購車(chē)顧問(wèn)和出行顧問(wèn)，是顧客第一時(shí)間想到、第一時(shí)間要談的人，它就是汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)，而我是其中一員，寶馬銷(xiāo)售顧問(wèn)。
一,同時(shí)在生產(chǎn)生活中扮演非常重要的角色。在中國，汽車(chē)像房子一樣房子成為了大家追求的目標.汽車(chē)銷(xiāo)售也成為最有前景的職業(yè)之一。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，競爭加劇，我們需要不斷學(xué)習，更加專(zhuān)業(yè)地迎接新的挑戰，成為一名出色的銷(xiāo)售顧問(wèn)。
在以往的實(shí)戰中，寶馬銷(xiāo)售流程，銷(xiāo)售技巧是如此實(shí)用有效。其中體會(huì )最深的有一下幾點(diǎn)：
1、熱情的歡迎接待，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)
在汽車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程中，我們非常認同我們銷(xiāo)售的不僅僅是一輛汽車(chē)，還有服務(wù)，從顧客進(jìn)店開(kāi)始，我們讓他體會(huì )到熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，享受購車(chē)過(guò)程，得到尊貴體驗，留下美好而深刻的印象，大大提高成交率。
2、耐心而貼心需求分析
或許需求分析不在哪個(gè)具體的環(huán)節里，而是貫穿了整個(gè)銷(xiāo)售流程。我們需要不斷的挖掘客戶(hù)的隱性需求，了解客戶(hù)購買(mǎi)信息。我非常認同一位培訓講師說(shuō)的話(huà)，顧客不是上帝，而是我們的敵人，我們要不斷分析他，了解他，最后打敗他，實(shí)現成交。
3、車(chē)輛介紹和試乘試駕
我們每天都會(huì )面對不同客戶(hù)，男女老少，有理性的，有感性的。不管他們對于汽車(chē)了解多少，但你對于他們來(lái)說(shuō)，你是專(zhuān)家，所以我們得站在專(zhuān)業(yè)的角度，從理性感性?xún)煞矫娼榻B讓顧客了解我們產(chǎn)品，然后喜歡我們的產(chǎn)品，最后想擁有我們的產(chǎn)品。
4、價(jià)格談判
價(jià)格談判對于中國人來(lái)說(shuō)顯得特別重要，因為我們習慣了討價(jià)還價(jià)，占便宜。即使前面幾點(diǎn)做的再好，但在金錢(qián)面前還是顯得不堪一擊，比起服務(wù)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)更在意看的到利益，但服務(wù)也是非常重要的'。前面做的再好，談判不好，最后可能為別人了做嫁衣。太可惜了，前面幾項是體現溝通表達能力，而這里體現的是我們的談判技巧，像倒金字塔報價(jià)法，三明治報價(jià)法，表明立場(chǎng)等技巧，都是非常實(shí)用的價(jià)格談判技巧，不同時(shí)間不同對象，合理使用這些方法，對成交非常有利5后續跟蹤
每天都會(huì )接待很多顧客，但不一定每一位都購車(chē)了，他們不是沒(méi)有購車(chē)欲望，而更多的都是因為時(shí)間，資金等問(wèn)題推遲購買(mǎi)時(shí)間。后續跟蹤對于我們來(lái)說(shuō)是如此重要，合理跟蹤好每一位客戶(hù)，能幫助我們提高銷(xiāo)量。
以上只是我對于汽車(chē)銷(xiāo)售淺薄的理解，我還是一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售的學(xué)習者，以后工作中，希望自己能夠越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，對汽車(chē)銷(xiāo)售有更深刻的理解。我熱愛(ài)汽車(chē)銷(xiāo)售，熱愛(ài)汽車(chē)，享受銷(xiāo)售樂(lè )趣。
銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )4
管理者也可以不比下屬“強”
是不是所有的管理者都要比下屬強、需要控制下屬、監視下屬呢？
很多人都是這樣做的，時(shí)間一長(cháng)矛盾激化，合作怎么能長(cháng)久？認為下屬都是不可以信任的，還美其名曰是對每個(gè)成員加深了解，實(shí)際上監視而已。
說(shuō)這些不是說(shuō)管理要“放羊”，不管不問(wèn)，而是要有原則、制度約束，要進(jìn)行授權，對過(guò)程按照權限進(jìn)行監控，要求下屬拿出結果、對結果負責，這就夠了。
否則，多頭管理、內耗增加，人心散了，什么都沒(méi)有了。
管理者要不要比下屬強？當然，強不是壞事；如果不強，也并非就不行。
漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不如韓信，但可以收放自如，建立大漢江山；劉備，文不如諸葛亮，武不過(guò)關(guān)羽、張飛，但他一樣可以號令群雄、三分天下……
很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以了。有兩個(gè)原因：一是不自信，要用所謂的“官威”來(lái)嚇唬人，建立“威信”；二是得意忘形，要號令“下屬”。
其實(shí)，領(lǐng)導者不是職位決定的，而是威望、個(gè)人魅力、胸懷決定的。
管理者原則
首要因素是尊重。
發(fā)自?xún)刃牡膶F隊成員的尊重，而不是假惺惺的“作態(tài)”。
易中天說(shuō)：“懷才和懷孕一樣，時(shí)間久了別人就能看出來(lái)”。我覺(jué)得，尊重他人也是一樣的，時(shí)間久了團隊成員也可以看出來(lái)管理者的態(tài)度是否是發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>
其次，言行一致。
再次，為下屬著(zhù)想。
沒(méi)見(jiàn)過(guò)只顧自己利益而不管他人死活的管理者會(huì )成功。下屬的利益就是自己的利益，當然要從長(cháng)遠來(lái)看，目光短淺的人是不適用的，千萬(wàn)不要嘗試。
最后，不背后說(shuō)壞話(huà)。
有些人總喜歡在你面前說(shuō)：誰(shuí)最壞，誰(shuí)不行。但反過(guò)來(lái)又跟你說(shuō)，他的上司不喜歡員工背后議論別人是非。我認為：這人絕對是一個(gè)沒(méi)有自信的人，因為他害怕你去他領(lǐng)導面前說(shuō)他的負面消息，小人之心而已。我們常懷感恩之心，不要斷了別人的前程和財路，要有成人之美的善心。
管理要授權
管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢？
做了多年的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的人都知道營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是什么？需求。我認為營(yíng)銷(xiāo)的終點(diǎn)也應該是需求，或者說(shuō)需求的管理，更高的層次是創(chuàng )造和引導需求。盡管很多人都在說(shuō)競爭導向，把競爭對手干掉，自己就成功了。其實(shí)不然。
管理需要分工更需要授權。沒(méi)有授權，下屬沒(méi)有辦法成長(cháng)，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。
保證執行力
幾乎每個(gè)企業(yè)都在說(shuō)執行力，執行力變成了一切戰略、策略的落腳點(diǎn)。
不管是白酒企業(yè)、飲料行業(yè)還是其他消費品企業(yè)，戰略和執行都是企業(yè)發(fā)展的兩極，相互聯(lián)系、密不可分。戰略、戰術(shù)、執行都是不可偏廢的，也就是說(shuō)，只有“系統”才能達成目標。
有人可能會(huì )說(shuō)，戰略是大企業(yè)的事，戰略是高層的事情，對營(yíng)銷(xiāo)管理人員來(lái)說(shuō)，大多做的是執行的事情，至于戰略可以不用過(guò)多考慮。表面看起來(lái)很有道理，但細細想來(lái)卻并非如此。
區域經(jīng)理要做好市場(chǎng)，需不需要戰略思維、需不需要策略和戰術(shù)、需不需要系統整合？難道坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫(huà)瓢進(jìn)行所謂的規劃或執行，之后市場(chǎng)就豁然開(kāi)朗了嗎？當然不是了。一個(gè)區域市場(chǎng)的.負責人肯定是區域的戰略和戰術(shù)的制定者，執行的第一負責人，責無(wú)旁貸。當然，這個(gè)區域的戰略和戰術(shù)是在公司的整體戰略和策略之下的，往往將兩者聯(lián)系緊密的區域管理人員，會(huì )如魚(yú)得水，大展拳腳。
所以說(shuō)，只有方向正確，執行力提升才能更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，否則，執行力越強，離目標越遠。
成功人士喜歡講“故事”，將你帶進(jìn)一個(gè)精心營(yíng)造的“夢(mèng)境”，殊不知，有些成功是個(gè)體的，復制不了。那么，對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員，他們需要的是途徑和方法，即提升執行力和達成目標的方法。
要保證執行力，需要做好以下三方面的工作。
1、明確的目標
這里所說(shuō)的目標不是戰略目標，基層員工和一線(xiàn)管理人員并不關(guān)心這些，他們接觸到的是階段性的目標，這些目標要明確。如進(jìn)店數量、鋪貨率、銷(xiāo)量完成、費用控制、促銷(xiāo)活動(dòng)制定、執行、效果等。
2、完善的制度
并不僅僅是處罰制度，也要有獎勵、協(xié)助、指導、配合的制度。很多企業(yè)制度和表格很多，大家每天填表，但實(shí)際上，很多表格是沒(méi)有用的。事情一來(lái)，大家相互推諉，不愿意承擔責任，能少做就少做。一些職能部門(mén)認為營(yíng)銷(xiāo)就是吃喝玩樂(lè )：你們在外面舒服得很，要這要那！怪不得一個(gè)做銷(xiāo)售總監的朋友說(shuō)：“我會(huì )不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場(chǎng)搞活動(dòng)，讓他們體會(huì )一下銷(xiāo)售到底是怎么做的，錢(qián)是怎么賺回來(lái)的！”
3、團隊整體素質(zhì)
整體素質(zhì)并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補，可以有獨擋一面的人才，大家團結在一起、在優(yōu)秀人員的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的戰斗力。
團隊整體素質(zhì)，一是團隊對總體目標的認知要一致、并有認同感；二是要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能；三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業(yè)激情；四是要全身心投入。
如果能做到以上幾點(diǎn)，這就是一個(gè)高效率的、能打硬仗、充滿(mǎn)執行力并能保證執行的團隊。
銷(xiāo)售經(jīng)理工作心得體會(huì )5
從一線(xiàn)銷(xiāo)售到一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理，一路走來(lái)已有四個(gè)年頭了。這其中我帶過(guò)三個(gè)團隊，一是：之前我在百度帶的當時(shí)自己所在的團隊；二是：加入天拓后主要是重新招聘的新員工，一個(gè)全新團隊，以及到現在的第三個(gè)：直接接手一個(gè)團隊。
三個(gè)完全不同的團隊，都對我是一種挑戰，經(jīng)常也有人問(wèn)我，你帶團隊時(shí)間那么久，有什么經(jīng)驗分享下嘛，我經(jīng)常說(shuō)其實(shí)就是無(wú)私幫助。當然我知道每當我這樣說(shuō)的時(shí)候都有大部分人帶著(zhù)一種懷疑的眼光，好像覺(jué)得我只是在隨口說(shuō)說(shuō)，并沒(méi)有真正說(shuō)出自己的經(jīng)驗所在。然而從銷(xiāo)售到帶團隊，對于我來(lái)說(shuō)是積累了一些小小的經(jīng)驗，但是如果要說(shuō)最重要的，那就是無(wú)私的幫助。幫助前面有無(wú)私兩個(gè)字。
同事與同事之間，如果碰到有個(gè)客戶(hù)要幫打個(gè)配合電話(huà)，要帶去見(jiàn)個(gè)客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候不是去想我幫你打電話(huà)有什么好處，我陪你見(jiàn)客戶(hù)有什么好處，而是要把這當成一個(gè)自我的`提升的過(guò)程，同時(shí)也想想自己當初剛入行的時(shí)候，什么也不懂的時(shí)候是不是非常希望能有人幫助呢。如果是，那現在的我們就應該在同事要幫助的時(shí)候伸出自己的一雙手，提供一些力所能及的幫助。也許你在幫助人家時(shí)沒(méi)有得到所謂的回報。但是至少你得到了一份同事由衷的感謝，其實(shí)這已經(jīng)足夠了，當然我也不是什么高尚品德的人，我也有私利，但是如果真正想要得到別人認可的話(huà)，要想別人以后在我需要幫助時(shí)能提供幫助的話(huà)，那我們就要堅持給他人無(wú)私幫助，平時(shí)多點(diǎn)無(wú)私幫助，其實(shí)你得到的會(huì )更多。只是在幫助之前不要想太多的什么對我有什么利。而是記得幫助是無(wú)私的。要不就不是幫助了。
在與團隊員工之間，其實(shí)也是一樣，不要總是看重能不能簽單，有時(shí)是能簽單就幫員工去，簽不了單就不去了。對于部門(mén)經(jīng)常出單的員工就時(shí)時(shí)關(guān)注，圍著(zhù)他為中心，只要他有什么要幫助的第一時(shí)間提供，對于暫時(shí)出不了單的員工就不愿花時(shí)間給予他們幫助。其實(shí)如果這樣的話(huà)，團隊就沒(méi)有成長(cháng)，出單的人可能就那么一兩個(gè)，團隊也不可能有擴大成長(cháng)，其實(shí)好的團隊就像一個(gè)金字塔，有一兩個(gè)團隊業(yè)績(jì)的支柱，同時(shí)也有三到四個(gè)團隊的中堅力量，以及一批新鮮血液。通過(guò)經(jīng)理的無(wú)私幫帶讓支柱的一兩個(gè)人能有機會(huì )成長(cháng)為經(jīng)理，或是銷(xiāo)售精英，讓團隊的中堅力量能有一兩個(gè)人成長(cháng)為團隊業(yè)績(jì)的支柱，以及新鮮血液的新同事能有一兩個(gè)成長(cháng)為中堅力量，這樣團隊就可以健康的快速成長(cháng)起來(lái)。而要做到這樣團隊就必須要有很強的凝聚力，團隊目標明確一致，經(jīng)理如何做到呢。除了培訓，激勵啊等等，最重要的就是平時(shí)對員工的無(wú)私幫助，只有無(wú)私幫助才能讓團隊的成員認可你，讓團隊的成員把團隊真正當成一個(gè)家，團隊的目標他才真正的會(huì )去當成自己的目標。
匆忙之中，臨時(shí)把內心的一點(diǎn)點(diǎn)感悟提筆分享，但愧見(jiàn)識短淺，誠恐貽笑大方，還望多指教。
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