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后勤服務(wù)中心工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的后勤服務(wù)中心工作計劃，歡迎大家分享。
后勤服務(wù)中心工作計劃1
學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門(mén)，肩負著(zhù)為全校師生提供周到生活服務(wù)的重則，各項工作必須有所目標，有規可依。
因此，制定新一年后勤服務(wù)中心工作計劃：
第一，建立為教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和教師服務(wù)的服務(wù)中心。根據師生反映的后勤部門(mén)沒(méi)有良好辦公場(chǎng)所的情況，現后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開(kāi)辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區食堂西部樓底。
第二。完善工作制度，改進(jìn)工作方法。繼續健全制度，以嚴格的工作制度來(lái)規范管理，明確個(gè)人的`責任，提升工作約束力，力求職責明確，管理有序，監督有力，高效服務(wù)。
第三。加強學(xué)習，提高整體素質(zhì)�；诤笃诨鶎訂T工受教育程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開(kāi)展兩次教育培訓工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。
第四�？茖W(xué)高效管理。操作和管理是一門(mén)科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也應該經(jīng)常積累工作管理經(jīng)驗，不斷地改進(jìn)改善工作。
第五，做好工作經(jīng)驗指導交流會(huì )議。培養員工高度的責任感和敬業(yè)精神。
以上就是新的一年后勤服務(wù)中心工作計劃，望各部門(mén)成員努力工作，為后勤服務(wù)中心的美好明天努力奮斗。
后勤服務(wù)中心工作計劃2
xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十一五”發(fā)展綱要的第二年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，結合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)
一、指導思想
以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，建立規范而開(kāi)放的校內市場(chǎng)化競爭機制，繼續開(kāi)展節約型校園建設、和諧校園建設，繼續深化后勤改革，挖掘潛力，開(kāi)源節流，增收節支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現后勤服務(wù)的規范化、制度化管理。
二、黨務(wù)工作
1、以認真貫徹執行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標、黨風(fēng)廉政、社會(huì )治安綜合治理及消防安全三個(gè)責任書(shū)為主線(xiàn)，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項要求落在實(shí)處，力爭取得較好成績(jì)。
2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達的.各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現后勤員工良好精神風(fēng)貌。
3、加強和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續組織開(kāi)展好中心內部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊伍建設等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。
4、團結關(guān)心員工，增強后勤隊伍的凝聚力、戰斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。
5、繼續探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規范化目標管理責任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項后勤常規保障服務(wù)工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項職責任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標。200*年計劃全年實(shí)現毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現純利潤25萬(wàn)元，完成上繳國家稅收10萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場(chǎng)使用費96萬(wàn)元的經(jīng)濟目標任務(wù)。
2、以迎評促建為契機，認真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，投資20萬(wàn)元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成。
后勤服務(wù)中心工作計劃3
一、20xx年后勤工作思路
20xx年后勤服務(wù)中心工作要點(diǎn)緊緊圍繞學(xué)校工作總體思想和發(fā)展要求，不斷深化,繼續發(fā)揚敢于挑戰、勇于創(chuàng )新工作精神，關(guān)注工作質(zhì)量、關(guān)注服務(wù)滿(mǎn)意度，堅持以學(xué)院食品衛生安全為中心，扎扎實(shí)實(shí)做好每項工作，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合成果，要呈現出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、溫馨和諧的食堂。
二、后勤工作任務(wù)要點(diǎn)：
1、提高安全意識，加強食品衛生，認真做好飲食安全保障工作
2、提高服務(wù)質(zhì)量，減少投訴意見(jiàn)，提升工作態(tài)度
3、提高環(huán)境衛生，建立長(cháng)效的衛生責任制度，貫徹落實(shí)管理機制
4、加強從業(yè)人員管理，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓機制
一、提高安全意識，加強食品衛生，做好后勤食品安全保障工作
“民以食為天，食以安為先”這句古訓可謂耳熟能詳、婦孺盡知，從地溝油到有毒奶粉、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農藥嚴重超標的蔬菜水果…. 一起起被接連曝光的食品安全事件，不但成為了消費者的一塊心病，更是全社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。食品安全關(guān)乎個(gè)人性命，關(guān)乎人類(lèi)的生存與健康，保障食品安全任重而道遠，繃緊食品安全這根弦，無(wú)論是現在，還是將來(lái)。學(xué)校食品衛生安全工作為其重要，忽略不了這項工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工過(guò)程中認真做好食品安全保障工作。一、是嚴把食品（原料）進(jìn)貨關(guān)，不允許過(guò)期、變質(zhì)等危害食品進(jìn)入校園。二、是嚴查索證索票制度是否落實(shí)。認真核查食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品認真驗收，并建立健全進(jìn)貨臺賬。三、是做好餐用具消毒保潔關(guān)，確保使用的餐用具是經(jīng)過(guò)有效消毒處理，并制定餐用具消毒專(zhuān)職員。四、是把好食品生產(chǎn)加工環(huán)節關(guān)。五、是做好食品（原料）存儲關(guān)，確保庫存保質(zhì)期內有效，原料存儲符合管理要求，防止交叉感染。六、是嚴把食品添加劑使用關(guān)，使用品種和用量都必須符合GB2760《食品添加劑使用衛生標準》，目前食堂使用的食品添加劑（泡打粉、酵母用于制作早點(diǎn)發(fā)酵）落實(shí)專(zhuān)店采購、專(zhuān)柜存放、專(zhuān)人負責、專(zhuān)用工具、專(zhuān)用臺賬要求。
二、提高服務(wù)工作質(zhì)量，減少投訴意見(jiàn)，提升工作態(tài)度。
全體后勤人員必需堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，減少師生投訴，規范后勤管理，為學(xué)院的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障，樹(shù)立服務(wù)師生利益至上的`服務(wù)觀(guān)，做到親情服務(wù)、有求必應，把師生合理需求作為日常開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，制定投訴與意見(jiàn)反饋服務(wù)臺并及時(shí)將投訴、意見(jiàn)進(jìn)行登記記錄，組織開(kāi)展學(xué)習。
三、提高環(huán)境衛生，建立長(cháng)效的衛生責任制度，貫徹落實(shí)管理機制。
環(huán)境衛生面貌反映了食堂的形象，反映食堂的管理水平，老師、學(xué)生看的最清楚，也感受最直接。我們在日常工作中要把衛生放為重點(diǎn)，根據場(chǎng)地、崗位的不同工作性質(zhì)要求建立長(cháng)效的衛生責任制度，狠抓落實(shí)，分劃不同的工作區域和具體的責任人以及制定衛生要求。
四、加強從業(yè)人員管理，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓機制
1、加強人性化服務(wù)管理，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念。
2、加強從業(yè)人員的素質(zhì)標準、思想教育及工作業(yè)務(wù)水平，定期組織學(xué)習崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三到位”，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
后勤服務(wù)中心工作計劃4
XX年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內涵建設，推行服務(wù)規范化和管理經(jīng)細化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設的有關(guān)后勤保障工作。
一、強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習
XX年，中心將在確保學(xué)習時(shí)間上下功夫。嚴格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習總體部署，結合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和安排，將后勤社會(huì )化改革有關(guān)文件材料等內容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習時(shí)間，要嚴格執行學(xué)習計劃和安排，確保學(xué)習效果。
以學(xué)院國家骨干高職院校建設為契機，結合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。
二、加強制度建設
(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執行有力。
(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執行按時(shí)到位。
(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
三、推行服務(wù)規范化和管理精細化
(一)堅定后勤服務(wù)目標，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
(二)充分調動(dòng)員工工作積極性，增強凝聚力，上下同心，團結一致，努務(wù)實(shí)現后勤遠景目標，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(三)不斷建立和完善各項規章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運行機制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營(yíng)成本，不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
(四)加強員工隊伍建設，強化工作考核監督體制。在員工隊伍中積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監督評價(jià)機制，從多方面采取多方法對“規范服務(wù)，精細管理”進(jìn)行評價(jià)。
(五)培養員工認識自我價(jià)值，樹(shù)立堅強意志，愉快工作，樂(lè )觀(guān)生活，甘于奉獻。
四、抓好重點(diǎn)工作
(一)食品衛生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認真學(xué)習《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》等法律法規，提高餐飲服務(wù)人員的.安全意識。
2、層層簽訂安全責任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責任到人。
3、將餐廳食品衛生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專(zhuān)人對原料采購、貯存、加工、銷(xiāo)售等各環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，認真執行索證索票及臺賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛生、餐具消毒、配送各環(huán)節的檢查力度，做到獎懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛生的檢查。
(二)校園美化建設工作
1、在對校內植物種類(lèi)進(jìn)行全面統計的基礎上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養護，從而加強綠化養護管理，并使師生對校內植物有更進(jìn)一步的了解。
2、本著(zhù)有利于植物生長(cháng)，節約資金的原則，根據現有物種的生長(cháng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對新增綠化項目要注重和諧美觀(guān)，合理搭配，充分考慮近年當地氣候變化等因素，確保存活。
(三)公共維修保障工作
1、在加強對校內公共設施的日常維護巡查的基礎上，進(jìn)一步摸清校內水、電、暖及通信線(xiàn)路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對餐廳庫房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對廁所便池改造、內墻貼磚;對煙道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
(四)校內文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設材料及考試試卷的印制工作。
后勤服務(wù)中心工作計劃5
根據《中學(xué)20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》中關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作任務(wù)，結合我校教育教學(xué)和管理的具體情況，現就《中學(xué)后勤服務(wù)中心20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》安排如下：
一、本學(xué)期主要工作目標
本學(xué)年重點(diǎn)做好以下二十四項工作：
�。�1）努力提高后勤服務(wù)管理水平，向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求。我們要在強化服務(wù)意識、法制意識、效益意識、節儉意識，和優(yōu)化管理結構上很下功夫。加強后勤人員隊伍建設，以“服務(wù)育人”的觀(guān)念統一思想，堅持為教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)，為師生服務(wù)，提高整體素質(zhì)，遵循“分工負責、責任到人，統一管理、協(xié)同配合”的工作原則，提高整體管理檔次，為學(xué)校的發(fā)展提供強有力的后勤服務(wù)保障。
�。�2）扎實(shí)推進(jìn)后勤隊伍升級。要堅持正確的工作導向，深化后勤制度改革，尤其要深化后勤人員分配制度改革，激勵、引導后勤人員進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能，提高服務(wù)本領(lǐng)與質(zhì)量。重點(diǎn)落實(shí)后勤管理制度、后勤管理績(jì)效、后勤職能及后勤人員的服務(wù)態(tài)度。
�。�3）規范收費行為，做到堅持標準，嚴格紀律，堅持收費公示制，嚴格執行上級制定的收費項目和收費標準，杜絕亂收費現象。
�。�4）加強學(xué)校經(jīng)費管理，堅持依法理財。一是按照“保工資、保運轉、謀發(fā)展”和“量入為出、開(kāi)源節流、厲行節約”的原則，建立科學(xué)化、精細化的預算管理機制，增強經(jīng)費分配的合理性。二是嚴格執行財經(jīng)紀律，規范財務(wù)管理。在設備采購、工程建設等方面嚴格執行招投標制度，自覺(jué)接受各方面的監督。嚴格執行票據報銷(xiāo)簽字制度和經(jīng)費運行定期通報制度，完善經(jīng)費使用內部稽核制度，確保經(jīng)費使用規范、安全、有效。
�。�5）財務(wù)人員應嚴格執行財務(wù)制度和會(huì )計法。應該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問(wèn)題，經(jīng)得起物價(jià)、審計、財政等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的審查，同時(shí)要求財會(huì )人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導多提合理化建議。
�。�6）繼續嚴格執行校內的財經(jīng)紀律，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)制度。要求全校每一個(gè)教職工都要嚴格執行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，諸如醫療費、差旅費的報銷(xiāo)，購物的報銷(xiāo)，把政策公布到位，把人性化管理執行到位。同時(shí)要求全體教職工不違反財經(jīng)紀律，特別是在學(xué)雜費、代辦費等等費用的收取上，更不能含糊。這不僅是個(gè)人問(wèn)題，也是整個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)問(wèn)題。為此要求任何個(gè)人不得違規收費，嚴格按物價(jià)局核定的收費項目和收費標準，各年級的全部收費應當造表入賬，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，不得坐收坐支，更不得私設小金庫。在校長(cháng)的統一領(lǐng)導下對此類(lèi)情況進(jìn)行清理和追繳入庫，對當事人嚴肅處理。
�。�7）依據教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著(zhù)精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算，嚴格實(shí)行計劃經(jīng)費限額包干使用；加強對電話(huà)費、水電費、打印費等的管理；做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、部門(mén)負責人根據實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。
�。�8）切實(shí)加強校產(chǎn)管理。學(xué)校固定資產(chǎn)管理要職責落實(shí)到人，實(shí)行定期財物大檢查制、維修走動(dòng)制，落實(shí)好財產(chǎn)損壞賠償和責任追究制度。建立快速及時(shí)的服務(wù)機制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，急工作之所需，急老師之所急。
�。�9）加強學(xué)校食品衛生管理。要加大飲食衛生監管力度，從源頭上杜絕疾病入侵，并在飲食營(yíng)養和質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味俱全，確定合理的飯菜價(jià)格，保障師生身心健康，最大限度做到讓學(xué)生和老師滿(mǎn)意。指定專(zhuān)人負責食品衛生，指定專(zhuān)人負責食品的采購，嚴防學(xué)生食物中毒，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和水平。加大學(xué)生就餐秩序等方面的自主管理，努力促成學(xué)生良好生活習慣的養成。
�。�10）創(chuàng )建節約型校園。要廣泛開(kāi)展以“節約光榮、浪費可恥”為主題的節儉教育活動(dòng)，后勤服務(wù)中心要精心設計，及時(shí)出臺相關(guān)政策，規范管理，切實(shí)做到開(kāi)源節流。繼續抓好水電的管理，教育學(xué)生節約用電，節約用水，養成良好的習慣。同時(shí)要對校園、班級教室定期巡視和檢查，做到不開(kāi)無(wú)人燈、白日燈，檢查班級、宿舍、處室公物使用維護情況，發(fā)現情況要及時(shí)通報、處罰。
�。�11）努力提高教師的福利待遇，幫助教職工解決工作和生活中的困難和問(wèn)題，保證他們全身心地投入教育教學(xué)中。
�。�12）加大對校園和廁所日常檢查及每周一次班級的衛生、清潔區檢查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、綜合管理中心、學(xué)部等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛生工作。每天的.衛生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
�。�13）加強門(mén)衛管理，嚴格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度，嚴把入口關(guān)。利用校園視屏監視系統，建立健全學(xué)校安全責任制，完善學(xué)校安全人防、物防、技防措施，確保校園安全。
�。�14）加強綠化管理，美化育人環(huán)境，同時(shí)要大力營(yíng)造愛(ài)護公物、愛(ài)護校園一草一木的輿論氛圍，及時(shí)做好現有草坪、綠化帶的澆水、施肥、治蟲(chóng)、除草工作，做好有關(guān)區域的綠化修剪等管理工作，確保校園綠化、美化，把我校建成一所名副其實(shí)的花園式學(xué)校。同時(shí)，后勤要在重大節日或活動(dòng)保證校園有鮮花擺放，增添氣氛。
�。�15）繼續認真落實(shí)并做好“蛋奶工程”，確保貧困學(xué)生完成義務(wù)教育學(xué)業(yè)。
�。�16）抓好校園管理工作，做到安全第一，建立責任追究制。確立學(xué)校安全校長(cháng)是第一責任人（分管安全工作的領(lǐng)導為主要責任人）；班級安全班主任是第一責任人；課堂安全任課教師是直接責任人。加強值班、門(mén)衛的管理，爭取各有關(guān)部門(mén)的配合，整治校園周邊環(huán)境。
�。�17）做好學(xué)校出租房屋及家屬用房的水電收費工作，保證學(xué)校收入，減輕學(xué)校負擔。
�。�18）做好學(xué)校勤工儉學(xué)的管理工作，不僅要保證勤工儉學(xué)費用的收繳與支出，而且要為學(xué)校的教育教學(xué)做好服務(wù)。
�。�19）做好向上爭取資金和項目的工作，大力改善辦學(xué)條件，使其盡快達到省市一流學(xué)校的標準。
�。�20）繼續抓好學(xué)生宿舍管理。繼續實(shí)行住宿生管理值班制度，值班人員要加強工作責任心，堅持按時(shí)查床、查人、查物、查衛生。不允許學(xué)生私自外出留宿，不允許外來(lái)人員隨便進(jìn)入宿舍區。后勤服務(wù)中心要積極參與住宿生的管理，及時(shí)做好值班人員的檢查、考評工作。學(xué)校值班領(lǐng)導要認真做好督查工作。
�。�21）進(jìn)一步規范學(xué)校收費行為、辦學(xué)行為、招生行為和從教行為，堅持教育收費公示制、校長(cháng)承諾制、一票否決制，積極創(chuàng )建教育收費示范學(xué)校。
�。�22）積極籌備并順利完成20xx年建校100周年慶典活動(dòng)的各項后勤服務(wù)工作。
�。�23）認真仔細地完成20xx年學(xué)校秋季田徑運動(dòng)會(huì )。
�。�24）積極完成好學(xué)校布置的其它臨時(shí)性任務(wù)。
二、具體工作安排：
暑假至開(kāi)學(xué)前的工作：
1、對全校教室、辦公室相關(guān)設備及教學(xué)用具進(jìn)行系統檢查維修；
2、準備師生書(shū)本；
3、檢查、修理廣播、校舍電器線(xiàn)路；
4、各辦公室、教室鑰匙調配，辦公桌調配；
5、各辦公室飲水器清潔、消毒；
6、購買(mǎi)教師辦公用品、教室衛生用品；
7、對全校的課桌凳進(jìn)行維修油漆他，并配置到位；
8、對學(xué)生公寓樓進(jìn)行徹底的裝飾裝修；
9、維修全校的墻面、地面的破損方位；
10、安裝安全監控設施26套（件）；
11、粉飾部分辦公室、教室墻面。
開(kāi)學(xué)后至寒假期間的工作：
1、發(fā)放教學(xué)辦公用品，及學(xué)生書(shū)本、校服、清潔工具；
2、對學(xué)生所有收費進(jìn)行公示；
3、各辦公室桌凳、教室課桌凳進(jìn)行調整并進(jìn)一步加強維修；
4、準備開(kāi)學(xué)典禮的各項工作；
5、教師節活動(dòng)的保障工作；
6、為保障師生健康飲水，準備新購飲水機15臺，對水質(zhì)進(jìn)行每月一次的檢測，同時(shí)，對學(xué)校所有飲水機進(jìn)行兩次消毒；
7、組織人員每周對每個(gè)辦公室教室進(jìn)行消毒一次；
8、完成學(xué)生公交IC卡的辦理與發(fā)放工作；
9、完成教師節及百年校慶的前期準備工作；
10、、校園安全檢查每周一次；
11、做好期中考試相關(guān)的后勤服務(wù)工作；
12、更換校園死、枯樹(shù)木；
13、慶元旦文藝活動(dòng)相關(guān)服務(wù)工作；
14、收繳各種費用并進(jìn)行結算；
15、準備添置下學(xué)期物資購買(mǎi)計劃；
16、做好期末考試的各項服務(wù)工作；
17、檢查各班級公物并落實(shí)賠償制度；
18、各總結計劃等資料存檔；
19、完成其它經(jīng)常性的事務(wù)工作。
我們將在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，全身心地積極投入到學(xué)校建設與發(fā)展的工作上來(lái)，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
后勤服務(wù)中心工作計劃6
今年以來(lái),服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院xx年工作任務(wù)，以崗位培訓工作為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，結合服務(wù)中心年初制定的工作計劃，通過(guò)全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類(lèi)培訓班xxx期，其中總行班xxx期，委托班xxx期，累計接待培訓學(xué)員xxx人次；同時(shí)利用培訓空隙和五一長(cháng)假接待外部培訓班xxx人天、旅游團隊xxx人天，客房總接待人數達xxx人天；培訓班用餐達xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數達xxx人餐；教輔設施接待人數達6萬(wàn)余人次，舞廳開(kāi)放28次，接待近xx余人次（不含每周五的內部開(kāi)放），健身房堅持每天早晚開(kāi)放，共接待xxx余人次，報告廳接待2萬(wàn)余人次，各類(lèi)會(huì )議室接待xxx余人次；車(chē)輛安全行車(chē)xx萬(wàn)余公里；消防、保衛、安全生產(chǎn)等均做到無(wú)事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛生得到較大改觀(guān)，員工的培訓工作實(shí)現了規范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務(wù)中嚴格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，各種“精細化、個(gè)性化”服務(wù)的案例不斷涌現，后勤保障能力得到了全面提升；同時(shí)在合規經(jīng)營(yíng)的前提下積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力挖掘各種創(chuàng )收渠道，全年在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
針對服務(wù)中心的工作實(shí)際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。
一．加強內部管理，完善各種規章制度和工作流程。
1．以iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強內部管理，建立和健全各項規章制度和工作流程。年初與萬(wàn)泰認證公司合作，開(kāi)始建立并實(shí)施符合國際標準的iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系，半年來(lái)通過(guò)全體員工的共同努力，在今年7月如期通過(guò)了萬(wàn)泰認證公司的評審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認證合格證書(shū)。按照該體系標準的要求，各部門(mén)都充實(shí)完善了部門(mén)內各項規章制度和工作流程，并堅持每周檢查和考核，保證各項制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴格按照iso9001：xx標準執行，通過(guò)我們的不斷努力，各項工作進(jìn)一步標準化、規范化、流程化，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。
2．通過(guò)定崗定編和人員精減使各崗位職責更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的'潛能。今年盡管培訓班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著(zhù)加強管理、提高工作效率和控制人員規模的目的，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來(lái)做，我們合并了工作內容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責職和崗位說(shuō)明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過(guò)內部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達到了預期的目的。
3．進(jìn)一步完善公司內部的人力資源管理制度，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，同時(shí)積極做好明年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的各項準備工作。
�、�?lài)栏褚幏读藛T工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實(shí)行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性。
�、诟鶕隆秳趧�(dòng)合同法》的精神，對招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長(cháng)，工作表現一般的招聘員工下發(fā)了不再續聘“通知書(shū)”，同時(shí)積極做好這部分員工離部手續的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。
后勤服務(wù)中心工作計劃7
xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十二五”發(fā)展綱要的最后年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，結合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：
一、指導思想
以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立規范而開(kāi)放的校內市場(chǎng)化競爭機制，繼續開(kāi)展節約型校園建設、和諧校園建設，繼續深化后勤改革，挖掘潛力，開(kāi)源節流，增收節支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現后勤服務(wù)的規范化、制度化管理。
二、黨務(wù)工作
1、以認真貫徹執行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標、黨風(fēng)廉政、社會(huì )治安綜合治理及消防安全三個(gè)責任書(shū)為主線(xiàn)，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項要求落在實(shí)處，力爭取得較好成績(jì)。
2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現后勤員工良好精神風(fēng)貌。
3、以加強黨的自身建設為龍頭，抓好組織建設工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養對象5名。
4、認真對照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn)，著(zhù)力解決好領(lǐng)導深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項制度落實(shí)等問(wèn)題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監督工作。
5、加強和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續組織開(kāi)展好中心內部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊伍建設等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。
6、團結關(guān)心員工，增強后勤隊伍的凝聚力、戰斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。
7、繼續探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規范化目標管理責任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項后勤常規保障服務(wù)工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項職責任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標。200*年計劃全年實(shí)現毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現純利潤25萬(wàn)元，完成上繳國家稅收10萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場(chǎng)使用費96萬(wàn)元的經(jīng)濟目標任務(wù)。
2、以迎評促建為契機，認真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，投資20萬(wàn)元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成。
3、重視抓好安全工作，認真貫徹落實(shí)《社會(huì )治安綜合治理和消防安全責任書(shū)》，努力構建安全校園、和諧校園。加強中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的'發(fā)生，努力為師生創(chuàng )建一個(gè)安全的生活和學(xué)習環(huán)境。
4、進(jìn)一步深化后勤改革，強化企業(yè)財務(wù)預算控制管理，開(kāi)展增收節支，注重細節管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門(mén)做好后勤服務(wù)項目的審計工作。
5、在新的后勤管理體制的基礎上，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強后勤隊伍的建設，建設一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、主人翁意識強、有歸屬感和責任感的后勤骨干員工隊伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，積極應對以糧油為主的農副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持，中心自籌33萬(wàn)元，完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線(xiàn)工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩，確保學(xué)院的穩定。
7、繼續開(kāi)展節約型校園建設，開(kāi)展節水節電宣傳，提高師生員工的節約意識。投資10萬(wàn)元完成老校區下片的綠化二次用水改造工程。
8、加強學(xué)生社區管理與各系各職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，繼續推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò )化建設，重點(diǎn)完成社區的計算機輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時(shí)發(fā)現和處理學(xué)生在社區存在的各種問(wèn)題，使社區的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。
9、在做好常規醫療服務(wù)的同時(shí)，按照中心上報學(xué)院的方案，增設機構，增加專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展好學(xué)生的疾病預防、健康教育、貧困生醫療互助、食品衛生、環(huán)境衛生、防治愛(ài)滋病等方面的工作。
10、根據國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規定，中心的校內產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從小規模納稅人到一般納稅人的轉變，應及時(shí)調整校園商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。
11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)項目。計劃投資70萬(wàn)元開(kāi)辦汽車(chē)駕駛培訓學(xué)校，滿(mǎn)足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
后勤服務(wù)中心工作計劃8
按照學(xué)校、后勤保障處在20xx年及接下來(lái)的十三五期間的工作規劃，并結合飲食服務(wù)中心的工作實(shí)際，飲食服務(wù)中心計劃在20xx年里在扎扎實(shí)實(shí)的做好各項常規工作的基礎上，繼續發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的作用，并重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、不斷深入開(kāi)展黨建和思想政治工作，做好黨風(fēng)廉政建設。加強黨員、干部隊伍的作風(fēng)建設，強化黨員及各級管理人員的思想意識和及服務(wù)意識，對各風(fēng)險點(diǎn)繼續進(jìn)行有效控制，為完成好飲食服務(wù)中心各項目標提供可靠的思想保障和政治保障。
2、不斷完善各流程和各環(huán)節的制度規范，做好制度建設和制度落實(shí)工作，提升中心的管理效率，為管理工作的順利開(kāi)展提供有效的制度保障。
3、抓好執行力建設，強化中心各級人員的責任及目標的落實(shí)，培養大家的擔當精神和履職能力，建立科學(xué)有效的績(jì)效考核體系。
4、逐步摸索、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益評估體系。特別是對各生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益進(jìn)行比較，實(shí)現資產(chǎn)占有與經(jīng)營(yíng)效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。
5、細化物資采購制度，加強對物資的控制和執行。逐步建立各類(lèi)物資的分級信息標準的，并按照不同質(zhì)量級別進(jìn)行采購定價(jià)。
6、加強日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全工作。將對設施設備的檢修維護和自查工作當成常態(tài)工作來(lái)抓，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞、消除隱患，同時(shí)加強對生產(chǎn)安全的日常檢查工作，設施設備的使用責任到人，安全措施落實(shí)到位，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)對存在安全隱患的設施設備進(jìn)行逐步更新，如將各食堂的現有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等。
7、加強日常生產(chǎn)中的食品安全工作。從物資采購、物資驗收、物資儲存、物資加工等各方面著(zhù)手，加強對物資流通各環(huán)節的的管理、檢查和監督，提升職工的'安全意識，杜絕食品安全事故發(fā)生。加強產(chǎn)品檢驗及留樣工作的落實(shí)等。
8、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對各服務(wù)設施設備、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行梳理和整合，對生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂（如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現象）進(jìn)行逐步改進(jìn)。
9、大力開(kāi)展對產(chǎn)品的調整和更新，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時(shí)繼續抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，規范現有品種，并以品牌為抓手，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
10、加強職工崗位培訓，大力開(kāi)展技能比武及崗位比拼活動(dòng)，提升職工的服務(wù)能力及服務(wù)意識。
11、主動(dòng)與師生溝通交流，收集師生對飲食工作的意見(jiàn)建議，增進(jìn)理解，改進(jìn)自身不足，提升服務(wù)面貌。繼續開(kāi)展與師生的各類(lèi)互動(dòng)活動(dòng)。如食堂開(kāi)放日、與師生面對面等活動(dòng)。繼續倡導餐具自主回收、光盤(pán)行動(dòng)、殘渣入盤(pán)等文明進(jìn)餐方式并不斷發(fā)展。
12、合理設計和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營(yíng)方向，做到售價(jià)有別、品種多樣、推動(dòng)特色食堂建設，實(shí)現各食堂間實(shí)現各有特色，特點(diǎn)突出，錯位競爭的經(jīng)營(yíng)格局。對各食堂的大眾品種進(jìn)行成本核算，對產(chǎn)品標準進(jìn)行更新。
13、加強對物資的管控。分別從物資的采購和對供貨商的管理兩個(gè)方面繼續做好對物資的管控工作。繼續落實(shí)好三級驗收制度和定期市場(chǎng)調查制度，繼續加大農校對接力度，保障所購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
14、繼續加強干部培養和隊伍建設力度。不斷加強干部及骨干人員的學(xué)習和培訓工作，優(yōu)化績(jì)效考核方案，充分調動(dòng)職工的積極性。同時(shí)不斷創(chuàng )造良好的留人環(huán)境吸引人才，加強自身的服務(wù)保障能力。
15、繼續發(fā)揮以飲食保穩定的功效。做好飲食產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，維持產(chǎn)品價(jià)格的穩定。同時(shí)繼續化解民族矛盾,辦好清真伙食；繼續做好對各實(shí)習基地的支持；繼續做好對學(xué)校各活動(dòng)的支持。
16、在中心內不斷推行厲行節約、反對浪費的工作機制，節約能源，充分利用自身條件對原材料進(jìn)行深加工。杜絕奢靡浪費、享樂(lè )主義和形式主義等不正之風(fēng)，減少不必要開(kāi)支，做好開(kāi)源節流工作。同時(shí)加強成本核算和財務(wù)管理，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
17、做好中心的企業(yè)文化建設，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，以解除其后顧之憂(yōu)。同時(shí)開(kāi)展各類(lèi)形式多樣的活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。
18、繼續推進(jìn)中心的信息化工作，在原資產(chǎn)信息化平臺的基礎上，在辦公、物資管理、人事檔案、績(jì)效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公、生產(chǎn)、管理的效率。
后勤服務(wù)中心工作計劃9
學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門(mén)，肩負著(zhù)為全校師生提供周到生活服務(wù)的重則，各項工作必須有所目標，有規可依。
因此，制定新一年后勤服務(wù)中心工作計劃：
第一、建立為教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和教師服務(wù)的服務(wù)中心。
根據師生反映的后勤部門(mén)沒(méi)有良好辦公場(chǎng)所的情況，現后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開(kāi)辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區食堂西部樓底。
第二、完善工作制度，改進(jìn)工作方法。
繼續健全制度，以嚴格的工作制度來(lái)規范管理，明確個(gè)人的責任，提升工作約束力，力求職責明確，管理有序，監督有力，高效服務(wù)。
第三、加強學(xué)習，提高整體素質(zhì)。
基于后期基層員工受教育程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開(kāi)展兩次教育培訓工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。
第四、科學(xué)高效管理。操作和管理是一門(mén)科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也應該經(jīng)常積累工作管理經(jīng)驗，不斷地改進(jìn)改善工作。
錦江區把街道便民服務(wù)中心和社區代辦點(diǎn)規范化建設工作與街道管理體制改革和創(chuàng )新社區治理機制相結合，構建覆蓋全區、城鄉均衡的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。按照社區服務(wù)“網(wǎng)格化”的原則，結合街道、社區的地域和人口特點(diǎn)，在全區16個(gè)街道辦事處采取“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28個(gè)“公共服務(wù)站”，設立統一規范的服務(wù)窗口，作為街道辦事處和社區向居民群眾提供公共服務(wù)的窗口和平臺。并通過(guò)統一的筆試和綜合考核，建立了一只具備較高素質(zhì)的'300余人的社區公共服務(wù)站專(zhuān)職工作人員隊伍，為提高基層公共服務(wù)水平提供了人才保障。
語(yǔ)文：背誦本單元要求背誦課文；熟記本單元新學(xué)實(shí)詞、虛詞；完成本單元練習冊上的習題；寫(xiě)兩篇作文；堅持每天寫(xiě)日記。
九月搞好秋季壓欠的各項資料準備工作；搞好村級財務(wù)二季度報結記帳工作；突擊10天組織站內人員進(jìn)行外欠資金的清收工作。
第五，做好工作經(jīng)驗指導交流會(huì )議。培養員工高度的責任感和敬業(yè)精神。
以上就是新的一年后勤服務(wù)中心工作計劃，望各部門(mén)成員努力工作，為后勤服務(wù)中心的美好明天努力奮斗。
深入企業(yè)調研，了解企業(yè)情況，按照專(zhuān)業(yè)要求，做好選點(diǎn)工作，建立學(xué)前教育、會(huì )計、會(huì )計與審計、茶藝、船舶技術(shù)、新能源技術(shù)、材料成型技術(shù)、多媒體技術(shù)等8個(gè)新專(zhuān)業(yè)校外實(shí)訓基地，每個(gè)新專(zhuān)業(yè)擁有校外實(shí)訓基地2個(gè)以上。
在加強對校內公共設施的日常維護巡查的基礎上，進(jìn)一步摸清校內水、電、暖及通信線(xiàn)路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。
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