行政人員工作總結

行政人員工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的行政人員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年即將結束，在即逝的一年里，金黃山公司在發(fā)展的道路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負行政管理又承擔人力資源管理、后勤、外協(xié)這樣一個(gè)多作用部門(mén)的負責人，看著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，各項基礎管理得以不斷加強，我的內心無(wú)比欣慰，我相信在企業(yè)成長(cháng)的道路上蘊含著(zhù)我默默無(wú)聞的奉獻。

　　嚴于律已、嚴于律人。作為一名管理制度執行人我不僅嚴格要求自己，在日常工作中更是用實(shí)際行動(dòng)嚴格要求我的下屬及其同仁，對不良現象、歪風(fēng)斜氣敢于管理，敢于處理，在維護企業(yè)規章制度的公平、嚴肅性方面起到了積極的作用。

　　嚴把新增人員關(guān)，有效控制工資成本。05年隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，在人員的增補過(guò)程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項經(jīng)營(yíng)管理指標，時(shí)刻提醒自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿(mǎn)足一專(zhuān)多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的科學(xué)合理調配，避免在生產(chǎn)淡季出現較大人力過(guò)剩的現象，在后工序人員增量管理上，為解決好生產(chǎn)高峰期交期集中，生產(chǎn)任務(wù)緊，人手要求多的矛盾，結合整檢工序現場(chǎng)場(chǎng)地有限的實(shí)際情況，配合工段安排整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問(wèn)題，避免了矛盾。

　　積極溝通，充分協(xié)調，為信息管理系統推行做好基礎工作。 __年公司信息管理系統使用的第二個(gè)年頭，在沒(méi)有明確系統運行監督責任部門(mén)的情況下，作為人力資源管理者，為合理考勤，科學(xué)結算一線(xiàn)員工工資，在結合公司工資管理制度的基礎上，密切配合信息系統推行人員就信息化管理的基礎進(jìn)行進(jìn)一步細化，在審核月度工資的過(guò)程中，及時(shí)將存在的問(wèn)題向信息系統制作者反饋，以利于盡快解決、改善，日常工作中，采用廣開(kāi)言路的辦法多聽(tīng)、多了解系統運行中存在的弊端并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，以公正、客觀(guān)的態(tài)度對待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀(guān)反對，以積極配合、熱忱學(xué)習的良好姿態(tài)配合公司的信息化管理工作。

　　密切配合各級政府部門(mén)的管理監督，建立良好的外部營(yíng)運環(huán)境。金黃山營(yíng)運7個(gè)年頭，已迅速成長(cháng)為當地的明星企業(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應運而生，為樹(shù)立健康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化職能的要求下，不僅僅是以積極的態(tài)度配合好接待、檢查工作，更是嚴格執行有關(guān)政策法規，帶領(lǐng)部門(mén)員工加強工會(huì )、計生等管理工作，滿(mǎn)足各級政府職能部門(mén)的要求，逐一落實(shí)好各項工作。

　　嚴抓員工素質(zhì)建設。按照何總提出的“學(xué)習年”的目標定位，全年共組織員工內部培訓達二千多人次，參加外部培訓三百余人次，主要從專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能、規章制度等方面加強了培訓，如先后組織業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)技能培訓、機長(cháng)和機械維修人員專(zhuān)業(yè)培訓、管理人員電腦培訓等，員工自身專(zhuān)業(yè)水平和素養都得到很大提升，結合競聘上崗制度的實(shí)施，員工對未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心，積極性有了很大提高。

　　當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也看到工作中還存在許多不足，如：管理力度有待加強，因為人手少，工作繁雜，工作中還有存在一些不到位的現象，在今后的工作，將帶領(lǐng)辦公室全體人員以努力完善自己，積極提高，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度認真落實(shí)每一項工作任務(wù)。

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