高效面試的四個(gè)保障

高效面試的四個(gè)保障

　　1.設計合理流程

　　招聘面試的流程設計的是否合理，決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分：首先進(jìn)行企業(yè)招聘的需求分析，明確人才標準，然后依據企業(yè)招聘的特殊需求進(jìn)行渠道選擇與信息發(fā)布，在招聘初見(jiàn)成效后進(jìn)行初選與測評，最后依據測評結果進(jìn)行錄用決策。

　　2.掌握面試技術(shù)

　　在面試時(shí)，掌握和使用面試的技術(shù)有利于達到面試目的。面試技術(shù)主要是訪(fǎng)談技術(shù)，包括BEI訪(fǎng)談法、市民訪(fǎng)談法和BD訪(fǎng)談法。

　　3.設計有效題目

　　在面試中，被面試者的能力在不斷的提升，所以我們的面試技巧也要相應提升。在面試過(guò)程中，應避免出現以下幾種情況：

　　提問(wèn)的失敗

　　有些被面試人員回答問(wèn)題時(shí)滔滔不絕、不著(zhù)邊際，其實(shí)這是我們提問(wèn)的失敗。

　　避免問(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題

　　對于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，被面試者一般都有所準備。如問(wèn)被面試者自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這種問(wèn)題就是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。

　　【案例】

　　一位管理者正在面試一位應聘的人員。

　　管理者：“您最大的缺點(diǎn)是什么？”

　　應聘者：“我這個(gè)人最大的缺點(diǎn)就是太過(guò)認真，凡事比較細致、較勁�！�

　　管理者：“您最不愿意做什么？”

　　應聘者：“我這個(gè)人最不愿意做的就是休息，我是個(gè)工作狂�！�

　　管理者很高興地錄用了這位應聘者，但是上班之后，這位管理者才發(fā)現這位應聘者最愿意做的是休息。因此，這位管理者問(wèn)的問(wèn)題是無(wú)效的。

　　4.控制面試過(guò)程

　　在面試中，面試官應控制面試的過(guò)程，避免應試者海闊天空，回答不著(zhù)邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的信息，為任用提供充分依據。