【精華】工作合同四篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，我們用到合同的地方越來(lái)越多，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務(wù)。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，下面是小編整理的工作合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作合同 篇1
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的.檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規
程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，
但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有達到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
工作合同 篇2
一、員工共同考核部分
考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？
二、專(zhuān)項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷(xiāo)量計劃表，16日前將銷(xiāo)量計劃表報區域經(jīng)理；
2、填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；
3、及時(shí)上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶(hù)預定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶(hù)或收貨人在銷(xiāo)售單“收貨欄’處簽字；
7、現金銷(xiāo)售流程的執行情況；
8、賒銷(xiāo)流程的執行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無(wú)書(shū)面目標及市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地無(wú)補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書(shū)面分解銷(xiāo)售任務(wù)或分解后未經(jīng)區域經(jīng)理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N(xiāo)售提成
考核標準：
1、當月銷(xiāo)量工資=當月銷(xiāo)售額×提成比率（待定）；
當月銷(xiāo)量沒(méi)有達成當月的任務(wù)配比，從銷(xiāo)量工資中扣除部分=銷(xiāo)量工資×配比系數；
任務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷(xiāo)量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷(xiāo)量年度考核工資；
連續三個(gè)月沒(méi)有達成銷(xiāo)售任務(wù)的60%，轉為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷(xiāo)售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性
考核標準：貨款回收時(shí)，應回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌�(chǎng)銷(xiāo)售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商簽字，按無(wú)計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計劃，造成市場(chǎng)嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規罰款50元。
2、 返回的購銷(xiāo)合同必須有經(jīng)銷(xiāo)商即法人的客戶(hù)資信調查表，如需委托辦理合同書(shū)事宜，需要法人的授權書(shū)，違規負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負責合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規負激勵100元。
�。ň牛� 客戶(hù)渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶(hù)發(fā)貨數量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結果，監控客戶(hù)數量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內消化完畢，如有違規負激勵50元。
3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節輕重，一經(jīng)發(fā)現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。
2、 如因對市場(chǎng)管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進(jìn)行調查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時(shí)了解和反饋的，負激勵50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶(hù)、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時(shí)處理客戶(hù)投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節嚴重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N(xiāo)申請與結案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動(dòng)前25天，需報《促銷(xiāo)申請表》回公司，凡未按規定操作進(jìn)行的促銷(xiāo)（指未經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意的），費用公司不予報銷(xiāo)，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷(xiāo)申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結案報告》需在活動(dòng)結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類(lèi)推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營(yíng)報告》《月度營(yíng)銷(xiāo)報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時(shí)回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實(shí)、不符合規定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的`，一經(jīng)發(fā)現罰款200元。情節嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶(hù)，每發(fā)現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶(hù)以任何理由借款、借物，每發(fā)現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規的，送交國家有關(guān)司法機構制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門(mén)的工作，樹(shù)立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。
�。ㄊ耍┩素浌芾�
考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規定的考核標準
1、 本考核規則的解釋權屬銷(xiāo)售部，不妥之處有待完善。
2、 區域經(jīng)理承擔業(yè)務(wù)員責任的50%的領(lǐng)導責任。
3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷(xiāo)售部長(cháng)溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。
4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時(shí)回傳所積累的負激勵，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應回傳的報表請及時(shí)在規定時(shí)間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒(méi)有確認造成報表漏簽、責任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇3
甲方：
法定代表人：
乙方：
住址：
身份證編碼：
根據我國有關(guān)法律法規以及司法行政機關(guān)關(guān)于基層法律服務(wù)所和基層法律工作者的有關(guān)管理規定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就聘用事項訂立本合同。
一、合同期限。本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。 期滿(mǎn)后，甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商達成一致后，可以續訂聘用合同。
二、工作崗位。甲方經(jīng)考核，同意聘乙方為甲方的專(zhuān)職基層法律服務(wù)工作者；乙方同意按甲方工作的需要，在專(zhuān)職基層法律服務(wù)工作者崗位工作，完成該崗位所承擔的各項工作。
三、勞動(dòng)報酬。乙方實(shí)行效益工資制，多勞多得，所得報酬從其從事法律服務(wù)收費中按照50%的比例執行。
領(lǐng)取辦法：實(shí)行按件計酬制，即乙方在甲方處登記案件時(shí)，只繳納案件代理費的50%，同時(shí)簽署50%的工資表冊。
四、乙方受聘期間的權利與義務(wù)
�。ㄒ唬�、取得規定的報酬；
�。ǘ�、遇到法定或約定的解除(終止)合同的條件出現，可以要求解除本合同；
�。ㄈ�、享受法定權利和雙方約定的其它權利。
�。ㄋ模�、遵守司法部《基層法律服務(wù)工作者管理辦法》和《基層法律服務(wù)工作者條例》，接受甲方的日常管理；
�。ㄎ澹�、按時(shí)完成承辦的工作任務(wù)或工作目標；
�。�、僅由甲方統一簽訂委托代理合同，不得私自收案收費。案件卷宗及時(shí)歸檔。
�。ㄆ撸�、未經(jīng)允許不得從事公民代理。
五、甲方聘用期間的權利與義務(wù)
�。ㄒ唬�、依照法律法規和甲方的規章制度對乙方行使管理權，督促乙方依法執業(yè)、依法納稅；
�。ǘ�、乙方完不成工作任務(wù)或工作目標，甲方有權提高乙方的返酬比例；遇到法定或約定的解除（終止）合同的條件出現，可以解除本合同；
�。ㄈ�、乙方的違法、違紀或者其他不當行為給甲方造成損失的，可以要求乙方承擔賠償責任；
六、雙方需要約定的其他事項
�。ㄒ唬�、乙方完成全年目標任務(wù)的業(yè)務(wù)收入在2.5萬(wàn)——3萬(wàn)之間，其醫療保險、養老保險、人身意外保險等由甲方全部承擔。
�。ǘ�、本條中的約定事項的法律后果甲乙雙方均已經(jīng)知曉，無(wú)重大誤解和顯示公平，是甲乙雙方的`真實(shí)意思表示，均不得反悔。
七、合同的解除
�。ㄒ唬�、有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應當以書(shū)面形式通知乙方；
1、乙方違反法律、法規或者基層法律服務(wù)職業(yè)道德、執業(yè)紀律，
情節嚴重的；
2、乙方連續兩年無(wú)法完成工作任務(wù)和工作目標的；
3、乙方的行為給甲方造成重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損害的。
�。ǘ�、有下列情形之一的，乙方可以解除合同，但應當以書(shū)面形式通知甲方；
1、甲方有損害乙方合法權益行為的；
2、乙方因工作需要遷往異地或者到異地工作的；
3、乙方因健康原因不適宜繼續從事基層法律服務(wù)工作的；
4、因不可抗力原因使合同無(wú)法繼續履行的。
八、爭議解決。
本合同履行中發(fā)生爭議，甲乙雙方應當協(xié)商解決；協(xié)商不成或者不愿協(xié)商的，可以向司法行政機關(guān)或者基層法律工作者協(xié)會(huì )申請調解；調解不成的，可以向人民法院起訴。
九、本合同的生效及變更
�。ㄒ唬�、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效，至期限屆滿(mǎn)時(shí)終止。
�。ǘ�、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以就有關(guān)條款加以修改、補充。
十、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，報司法局一份。
甲方（蓋章）： 乙方：
法定代表人：
合同訂立日期： 年 月 日
工作合同 篇4
自上世紀70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現已出口30多個(gè)國家和地區。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車(chē)輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個(gè)項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著(zhù)公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì )忽視項目的整體進(jìn)展和最終目標。然后要根據所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴(lài)的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執行是整個(gè)項目的核心部分。對于項目監控。第一個(gè)是日常監控工作要求在發(fā)現某一項工作發(fā)生偏離時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)的和相應專(zhuān)業(yè)團隊溝通對偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來(lái)越多的用戶(hù)在要求投標者必須根據里程碑的節點(diǎn)來(lái)安排執行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過(guò)程中也肩負著(zhù)聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟�.來(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問(wèn)題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節和問(wèn)題，制約和影響著(zhù)海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來(lái)，公司在國際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好相關(guān)工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿(mǎn)足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時(shí)候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶(hù)現場(chǎng)長(cháng)期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場(chǎng)負責合同管理的人員安心的長(cháng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導致新的現場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進(jìn)建議
針對上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會(huì )因為某個(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內無(wú)法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時(shí)應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著(zhù)公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實(shí)現，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì )不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
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