醫院領(lǐng)導辭職報告

醫院領(lǐng)導辭職報告

　　換工作是一件正常的事，有時(shí)會(huì )因為一些原因離開(kāi)崗位，這時(shí)候寫(xiě)好辭職報告是有必要的。你知道寫(xiě)辭職報告需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編為大家整理的醫院領(lǐng)導辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院領(lǐng)導辭職報告1

　　在我進(jìn)入xx醫院近8個(gè)月以來(lái)，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個(gè)比較特殊的部門(mén)。需要很多感覺(jué)、思維上的創(chuàng )新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營(yíng)造一個(gè)輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時(shí)又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉村俱樂(lè )部式的團隊”說(shuō)的就是這個(gè)意思。

　　從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來(lái)有一種看的見(jiàn)，摸得著(zhù)的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂(lè )意放棄一些生活樂(lè )趣，把更多的時(shí)間投到工作中來(lái)。

　　企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點(diǎn)，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來(lái)的，有一個(gè)信念支撐著(zhù)員工：在xx醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會(huì )值。但是現在呢？我有些不確定。

　　xx員工薪資一事，我非常困惑。這么簡(jiǎn)單的事情，為何這么難解決？xx員工當時(shí)和xx總監談的薪資就是試用期x000，轉正x500。xx總監是當事人，他也是這么認定。我在場(chǎng)，我可以作證。至于xx員工簽字的那張表格，應該算作一個(gè)失誤。她沒(méi)細看————她信任我們醫院，認為談好的事情會(huì )有什么變化呢？結果，小吉來(lái)醫院已經(jīng)7個(gè)多月了，轉正也已3個(gè)多月了，而我提交恢復xx員工協(xié)議工資的書(shū)面報告也已快2個(gè)月了，但是，xx員工的工資依然是x000塊。

　　10月14日我又為此事找到人事總監xx，依然無(wú)法解決。

　　在，大部分員工和醫院的職能部門(mén)接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導，我就代表醫院（xx總監石集團的總監，在醫院的`時(shí)間很少）。而我一直在說(shuō)這個(gè)如何如何的好�，F在，發(fā)生了xx員工這樣的事情，而我交涉了近2個(gè)月毫無(wú)結果，員工會(huì )怎么看我，怎么看待這個(gè)醫院？其實(shí)，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒(méi)有辦理外來(lái)人口綜合保險，沒(méi)有任何福利，即使有的那幾個(gè)也是來(lái)醫院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個(gè)上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領(lǐng)導都不是上海人吧？當然領(lǐng)導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來(lái)人口綜合保險，不僅僅是福利的問(wèn)題，還有尊嚴的問(wèn)題。

　　還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點(diǎn)多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點(diǎn)多爬起來(lái)，7點(diǎn)就趕到拍片現場(chǎng)·····我說(shuō)這些不是顯擺自己，只是想說(shuō)明我在xx醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會(huì )了，我要辭職。

　　我熱愛(ài)企劃工作，我也熱愛(ài)我的xx總監和企劃部員工，但我不熱愛(ài)xx醫院，熱愛(ài)不起來(lái)。我在xx醫院沒(méi)有歸屬感，也從來(lái)體驗不到xx醫院的企業(yè)文化和人文精神——————除了在企劃部?jì)炔俊?/p>

　　“哀大莫過(guò)于心死”，我這幾天覺(jué)得心灰意冷，無(wú)心工作。這對醫院和我個(gè)人都沒(méi)有好處。所以我經(jīng)過(guò)慎重考慮，提出辭職申請。又因為xx員工一事人事部xx總監說(shuō)她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理xx先生，企劃總監xx先生。謝謝兩位領(lǐng)導在百忙之中審閱。

　　我將在xx醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時(shí)請批準我的離開(kāi)，謝謝。當然如果xx醫院需要，我愿義務(wù)為xx醫院工作一周，以表示我對x總和x總的感謝（當然，我可以隨時(shí)響應醫院的要求提前離開(kāi)）。同時(shí)，我不會(huì )泄露任何關(guān)于xx醫院的商業(yè)機密，也不會(huì )惡意攻擊xx醫院和xx醫院的每一個(gè)人。這點(diǎn)素質(zhì)我還是有的。

　　最后，還請總經(jīng)理xx先生考慮一下xx員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢(qián)，能收買(mǎi)一批人心，何樂(lè )而不為呢？況且，這都是勞動(dòng)法本身規定的，花一些小錢(qián)，會(huì )少很多勞動(dòng)糾紛的麻煩。這是我站在xx醫院的角度，為醫院著(zhù)想的一個(gè)小小的建議。此外，員工是用勞動(dòng)而不是尊嚴換取薪水的。同時(shí)，勞資雙方是一個(gè)平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)話(huà)和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實(shí)意的另外一個(gè)建議。

　　申請人：

　　日期

醫院領(lǐng)導辭職報告2

　　在我進(jìn)入醫院近8個(gè)月以來(lái)，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個(gè)比較特殊的部門(mén)。需要很多感覺(jué)、思維上的創(chuàng )新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營(yíng)造一個(gè)輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時(shí)又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉村俱樂(lè )部式的團隊”說(shuō)的就是這個(gè)意思。

　　從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來(lái)有一種看的見(jiàn)，摸得著(zhù)的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂(lè )意放棄一些生活樂(lè )趣，把的時(shí)間投到工作中來(lái)。

　　企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點(diǎn)，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來(lái)的，有一個(gè)信念支撐著(zhù)員工：在醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會(huì )值。但是現在呢？我有些不確定。

　　員工薪資一事，我非常困惑。這么簡(jiǎn)單的事情，為何這么難解決？員工當時(shí)和總監談的薪資就是試用期000，轉正500�？偙O是當事人，他也是這么認定。我在場(chǎng)，我可以作證。至于員工簽字的那張表格，應該算作一個(gè)失誤。她沒(méi)細看——她信任我們醫院，認為談好的事情會(huì )有什么變化呢？結果，小吉來(lái)醫院已經(jīng)7個(gè)多月了，轉正也已3個(gè)多月了，而我提交恢復員工協(xié)議工資的書(shū)面報告也已快2個(gè)月了，但是，員工的工資依然是000塊。

　　10月14日我又為此事找到人事總監，依然無(wú)法解決。

　　在，大部分員工和醫院的職能部門(mén)接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導，我就代表醫院（總監石集團的總監，在醫院的時(shí)間很少）。而我一直在說(shuō)這個(gè)如何如何的好�，F在，發(fā)生了員工這樣的事情，而我交涉了近2個(gè)月毫無(wú)結果，員工會(huì )怎么看我，怎么看待這個(gè)醫院？其實(shí)，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒(méi)有辦理外來(lái)人口綜合保險，沒(méi)有任何福利，即使有的那幾個(gè)也是來(lái)醫院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個(gè)上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領(lǐng)導都不是上海人吧？當然領(lǐng)導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來(lái)人口綜合保險，不僅僅是福利的問(wèn)題，還有尊嚴的問(wèn)題。

　　還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點(diǎn)多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點(diǎn)多爬起來(lái)，7點(diǎn)就趕到拍片現場(chǎng)。我說(shuō)這些不是顯擺自己，只是想說(shuō)明我在醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會(huì )了，我要辭職。

　　我熱愛(ài)企劃工作，我也熱愛(ài)我的總監和企劃部員工，但我不熱愛(ài)醫院，熱愛(ài)不起來(lái)。我在醫院沒(méi)有歸屬感，也從來(lái)體驗不到醫院的.企業(yè)文化和人文精神——除了在企劃部?jì)炔俊?/p>

　　“哀大莫過(guò)于心死”，我這幾天覺(jué)得心灰意冷，無(wú)心工作。這對醫院和我個(gè)人都沒(méi)有好處。所以我經(jīng)過(guò)慎重考慮，提出辭職申請。又因為員工一事人事部總監說(shuō)她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此只呈交總經(jīng)理先生，企劃總監先生。謝謝兩位領(lǐng)導在百忙之中審閱。

　　我將在醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時(shí)請批準我的離開(kāi)，謝謝。當然如果醫院需要，我愿義務(wù)為醫院工作一周，以表示我對總和總的感謝（當然，我可以隨時(shí)響應醫院的要求提前離開(kāi)）。同時(shí)，我不會(huì )泄露任何關(guān)于醫院的商業(yè)機密，也不會(huì )惡意攻擊醫院和醫院的每一個(gè)人。這點(diǎn)素質(zhì)我還是有的。

　　最后，還請總經(jīng)理先生考慮一下員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢(qián)，能收買(mǎi)一批人心，何樂(lè )而不為呢？況且，這都是勞動(dòng)法本身規定的，花一些小錢(qián)，會(huì )少很多勞動(dòng)糾紛的麻煩。這是我站在醫院的角度，為醫院著(zhù)想的一個(gè)小小的建議。此外，員工是用勞動(dòng)而不是尊嚴換取薪水的。同時(shí)，勞資雙方是一個(gè)平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)話(huà)和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實(shí)意的另外一個(gè)建議。

　　申請人：

　　日期

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