企業(yè)投資項目計劃書(shū)

企業(yè)投資項目計劃書(shū)

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)投資項目計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)投資項目計劃書(shū)1

　　一、項目背景

　　20世紀即將過(guò)去，21世紀即將到來(lái)。

　　20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點(diǎn)之一，就是全球網(wǎng)絡(luò )化。

　　在世紀交替之際，如何更好的建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗告訴我們，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。

　　我國的現實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增到1998年底的210萬(wàn)人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡(luò )大有作為。

　　盡管如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。

　　究其根源，除了總體投入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國現有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，收效甚微，吸引不了更多的廠(chǎng)商和顧客。

　　原因何在?關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。

　　近一兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)異軍突起，發(fā)展迅猛。

　　據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。

　　例如著(zhù)名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣(mài)出售的產(chǎn)品就有1086類(lèi)90萬(wàn)種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢(xún)達1.4億次。

　　國外評論家是這樣說(shuō)的：“想一下你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià)。

　　網(wǎng)絡(luò )將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！�

　　拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把商品的定價(jià)權由賣(mài)方手中交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過(guò)生動(dòng)活潑的交易過(guò)程，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè)信譽(yù)水準。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)又是極佳的廣告形式，可以充分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應用平臺。

　　認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。

　　積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費者日益增長(cháng)的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。

　　有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期互相促進(jìn)、共同繁榮。?

　　三、項目概況：

　　1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　2.網(wǎng)站名稱(chēng)：中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協(xié)辦單位：

　　7.投資總額：人民幣100萬(wàn)元。

　　8.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。

　　(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))

　　9.投資比例：由各參加單位商定。

　　四、主要任務(wù)

　　1999年的主要任務(wù)如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站;

　　4月上旬，配合中關(guān)村電腦節，試驗性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;

　　5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國內);

　　9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際);

　　8月中旬以后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。

　　內容拓展：

　　說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)是創(chuàng )業(yè)融資的“敲門(mén)磚”。

　　作為眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說(shuō)明書(shū)，是一份對融資公司或項目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

　　近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)融資的程序日益規范，作為投資公司進(jìn)行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的“必修課程”。

　　作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。

　　但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結。

　　客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。

　　一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的'要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。

　　這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。

　　不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。

　　一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。

　　在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明：

　　執行摘要

　　這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。

　　執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

　　一般，凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

　　產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。

　　在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。

　　在大多數情況下，商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

　　而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。

　　他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。

　　所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。

　　市場(chǎng)與競爭分析

　　與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。

　　所以，投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展非常重視。

　　在市場(chǎng)競爭部分，我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。

　　競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。

　　對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。

　　對于特殊市場(chǎng)，在預估時(shí)則力求保持客觀(guān)中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　戰略規劃與實(shí)施計劃

　　擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。

　　在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。

　　制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。

　　例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。

　　管理團隊介紹

　　美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個(gè)要素就是：peo

企業(yè)投資項目計劃書(shū)2

　　編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，是企業(yè)投資項目前期工作的一項重要工作。在當前實(shí)行核準制和備案制的情況下,企業(yè)投資項目需做的工作，一方面要按照政府投資管理部門(mén)的要求，來(lái)履行相應的核準或備案等行政許可程序，另一方面要從企業(yè)自身發(fā)展及規避投資風(fēng)險的角度，加強投資項目的前期研究論證工作。無(wú)論哪一種要求，都需要編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)。

　　一、商業(yè)計劃書(shū)的概念

　　商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)為進(jìn)行投資決策及招商融資等目的，在對擬建項目進(jìn)行調查研究、分析論證的基礎上，按照一定的格式和內容深度要求而編寫(xiě)的全面展示企業(yè)及其擬建項目的現狀和未來(lái)前景的研究論證報告。商業(yè)計劃書(shū)強調所提出的實(shí)施方案的可操作性及對項目投資商業(yè)價(jià)值的研究論證，是企業(yè)有關(guān)未來(lái)投資的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案，也是指導企業(yè)招商引資及說(shuō)服潛在投資者對項目進(jìn)行投資的重要商務(wù)活動(dòng)指南。

　　商業(yè)計劃書(shū)最初出現在美國，當時(shí)被當作從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者為設想中的項目提供資金，并成為項目企業(yè)的股東之一。當前，商業(yè)計劃書(shū)在我國主要運用于互連網(wǎng)絡(luò )等風(fēng)險投資領(lǐng)域。我們認為企業(yè)投資項目在商業(yè)運行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風(fēng)險。從投資者的角度，所有項目都可以看作是風(fēng)險項目，而所有準備投資的企業(yè)都可以看作是風(fēng)險企業(yè)。因此，就廣義而言，盡管融資方式可以多種多樣，項目投資都可以歸屬于風(fēng)險投資這個(gè)大范疇。因此，隨著(zhù)投資及金融體制改革的深化，在今后國內外投融資市場(chǎng)上，不論面對何種類(lèi)型的投資方，商業(yè)計劃書(shū)將成為針對各類(lèi)潛在投資者必須準備的一份最重要的項目論證專(zhuān)業(yè)報告。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，項目發(fā)起人要想說(shuō)服國內外精明過(guò)人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業(yè)可行性。因此，企業(yè)研究、撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程，也是首先把該項目推銷(xiāo)給企業(yè)和企業(yè)家自己的過(guò)程。同時(shí)，對于一個(gè)具有很好的商業(yè)投資價(jià)值的項目，如果沒(méi)有通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來(lái)，其結果很可能仍然是把項目束之高閣，難以推向商業(yè)實(shí)施階段。因此，無(wú)論是對項目發(fā)起人、潛在投資者還是擬建項目本身而言，商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)都十分重要。

　　企業(yè)撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)需要一個(gè)艱苦的研究論證過(guò)程，往往需要大量的市場(chǎng)調查及技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)論證，評價(jià)擬建項目的商業(yè)可行性，并要以恰當的方式將研究論證的過(guò)程及結果表現出來(lái)，因此往往需要專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)機構提供專(zhuān)業(yè)化的工程咨詢(xún)服務(wù)。

　　二、商業(yè)計劃書(shū)的內容要求

　　商業(yè)計劃書(shū)的.章節結構、內容深度等沒(méi)有統一的要求，政府投資管理部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)也不應該對其提出規范性要求。但在長(cháng)期的商務(wù)活動(dòng)中，逐步形

　　成人們普遍接受的編寫(xiě)范式，一般包括摘要、正文及附件等3個(gè)部分。摘要部分應通過(guò)簡(jiǎn)短的文字，濃縮商業(yè)計劃書(shū)的內容精華。

　　摘要內容一般包括：

　　(1)企業(yè)基本情況概述

　　(2)管理團隊基本情況

　　(3)產(chǎn)品／N．務(wù)概述；

　　(4)研發(fā)情況概述

　　(5)行業(yè)及市場(chǎng)簡(jiǎn)要情況；

　　(6)營(yíng)銷(xiāo)策略方案要點(diǎn)；

　　(7)產(chǎn)品制造簡(jiǎn)況；

　　(8)企業(yè)管理簡(jiǎn)況；

　　(9)融資方案要點(diǎn)；

　　(10)項目及企業(yè)財務(wù)預測主要結果風(fēng)險因素及對策。

　　商業(yè)計劃書(shū)的正文部分，一般應包括以下內容：

　　1．企業(yè)基本情況，應闡述：

　　(1)企業(yè)名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊資本及實(shí)際到位資本，其中現金到位情況．無(wú)形資產(chǎn)占股本比例：

　　(2)企業(yè)性質(zhì)、注冊地點(diǎn)，并說(shuō)明其中國有股份及外資股份比例；

　　(3)企業(yè)沿革，說(shuō)明白企業(yè)成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權、注冊資本等變動(dòng)情況，并說(shuō)明變動(dòng)原因；

　　(4)目前企業(yè)主要股東情況，包括股東名稱(chēng)、出資額、出資方式、股份比例等情況

　　(5)目前企業(yè)內部機構設置情況，組織機構圖及本企業(yè)的獨資、控股、參股企業(yè)及非法人機構等情況；

　　(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況；

　　(7)企業(yè)目前職工情況，包括員工人數，學(xué)歷及職稱(chēng)結構等；

　　(8)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況，應列表過(guò)去3—5年銷(xiāo)售收入利潤、資產(chǎn) 負債 所有者權益、投資收益水平等重要財務(wù)指標情況；

　　(9)企業(yè)規劃目標，包括在行業(yè)中地位，未來(lái)銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及企業(yè)股票上市等規劃目標；企業(yè)近期及未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的主要目標。

　　2．管理團隊

　　(1)企業(yè)董事會(huì )成員及董事長(cháng)基本情況：

　　(2)總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)團隊基本情況；

　　(3)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)及其它對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員基本情況。

　　3.產(chǎn)品及服務(wù)，應重點(diǎn)闡述

　　(1)擬投資項目的產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)型、目前所處發(fā)展階段、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期情況．與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品／N．務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品／N．務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許經(jīng)營(yíng)權? 等基本情況；

　　(2)企業(yè)專(zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權情況

　　(3)企業(yè)已簽署的有關(guān)專(zhuān)利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議情況，并附主要條款：

　　(4)擬建項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)等目標市場(chǎng)情況

　　(5)產(chǎn)品執行的標準等情況；

　　(7)本企業(yè)產(chǎn)品／服務(wù)在性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的競爭優(yōu)勢等情況；

　　(8)產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持等情況。

　　4．研發(fā)情況，主要闡述：

　　(1)企業(yè)已往的研發(fā)成果，技術(shù)鑒定情況，獲獎情況，技術(shù)先進(jìn)程度：

　　(2)企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準等情況；

　　(3)國內外研究與開(kāi)發(fā)情況，企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面的主要競爭對手情況；

　　(4)企業(yè)的研發(fā)投入，包括購置研發(fā)設備、研發(fā)人員工資、試驗檢測費用以及與研發(fā)有關(guān)的其它費用情況：

　　(5)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，企業(yè)擬采取的措施．包括研發(fā)方向和重點(diǎn)，正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品等情況；

　　(6)企業(yè)現有的技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況,

　　(7)企業(yè)尋求高等院校、專(zhuān)業(yè)研究機構等技術(shù)開(kāi)發(fā)依托機構進(jìn)行合作研發(fā)的模式等情況。

　　5．行業(yè)及市場(chǎng)情況，重點(diǎn)闡述：

　　(1)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，影響產(chǎn)品利潤、銷(xiāo)售量等的行業(yè)因素；

　　(2)行業(yè)競爭對手情況，闡述本企業(yè)與行業(yè)內重要競爭對手的比較情況，對比市場(chǎng)份額、競爭優(yōu)勢和劣勢等情況：

　　(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等因素，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析；

　　(4)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額等預測情況�！�…

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