安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報1

　　近年來(lái)，xx立足實(shí)際，以機制創(chuàng )新為抓手，認真履行煤礦安全監管職責，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強化煤礦安全基礎管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續穩定好轉。主要做法是：

　　一、認真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理現場(chǎng)會(huì )和“雙百工程”建設會(huì )議精神

　　全國煤礦瓦斯治理遼寧現場(chǎng)會(huì )和南昌“雙百工程”會(huì )議召開(kāi)后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會(huì )對此進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構不撤、人員不散、保障經(jīng)費、強化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專(zhuān)項資金，以政府投入帶動(dòng)煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調領(lǐng)導小組”，健全安全生產(chǎn)執法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監管員，煤礦安全監管網(wǎng)絡(luò )初步形成。

　　二、全面推廣煤礦瓦斯監測監控系統建設

　　積極推廣應用煤礦數字化瓦斯遠程監控系統，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災害。一是將煤礦瓦斯監測監控系統作為重大隱患整治項目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監測監控系統。二是實(shí)現煤礦單井系統與遠程數字化監控平臺聯(lián)網(wǎng)運行。全省已有48個(gè)市、縣建立了遠程數字化監控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個(gè)煤礦實(shí)現了數據上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統上線(xiàn)率達80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個(gè)煤礦安全監控系統技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數字化瓦斯監控系統提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統的正常運行。四是強力推進(jìn)煤礦瓦斯監控系統升級改造。嚴格按照行業(yè)標準開(kāi)展礦井瓦斯監控系統升級更新工作，實(shí)現省、市、縣三級煤礦安全監控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開(kāi)煤礦瓦斯監測監控系統的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監測監控系統及其相關(guān)配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認證機構實(shí)施質(zhì)量安全認證和安全性能認證，確保系統正常運行。

　　三、強力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統建設

　　針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數較低、抽采難度大的.實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有xx特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據實(shí)踐經(jīng)驗制定下發(fā)了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規定》，統一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統建設規劃，抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽采設計審查、技術(shù)指導、進(jìn)度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動(dòng)資金、獎勵資金和政策引導下，近兩年共帶動(dòng)煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統建設，目前全省共有195處小型煤礦啟動(dòng)了固定抽采系統建設，已建成140個(gè)。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設瓦斯發(fā)電利用系統，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬(wàn)m3，利用瓦斯純量7294萬(wàn)m3，比上年同期分別增長(cháng)48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。

　　四、大力提高煤礦生產(chǎn)機械化水平

　　9月份在達州市召開(kāi)xx省薄煤層機械化現場(chǎng)會(huì )議，組織現場(chǎng)參觀(guān)，開(kāi)展經(jīng)驗介紹和交流，對xx煤礦機械化開(kāi)采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產(chǎn)廠(chǎng)家牽線(xiàn)搭橋，去年12月組織了xx煤礦機械化研討會(huì )，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業(yè)暨礦山機械博覽會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機構生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進(jìn)機裝率達95%以上。嘉陽(yáng)集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬(wàn)噸逐步擴大到年產(chǎn)120萬(wàn)噸，創(chuàng )下了西南地區高檔普采薄煤層條件下第一個(gè)年產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效礦井。

　　五、全面落實(shí)隱患排查治理制度

　　制定隱患排查治理方案，明確責任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區隱患治理，確定30個(gè)縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監管縣，對重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類(lèi)煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無(wú)望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅決進(jìn)行關(guān)閉，近年來(lái)全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

　　六、大力開(kāi)展煤礦安全培訓

　　加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開(kāi)展向“白國周班組管理法”學(xué)習和國家局組織開(kāi)展萬(wàn)名班組長(cháng)培訓工程以來(lái)，已經(jīng)培訓班組長(cháng)1200名。加大對政府領(lǐng)導的培訓力度，建立健全煤礦駐礦安監員管理制度，近年來(lái)共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導、管理人員和1200名煤礦駐礦安監員進(jìn)行了集中培訓。加強安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，與xx省科技職工大學(xué)合作開(kāi)辦安全技術(shù)

　　管理專(zhuān)業(yè)成人大專(zhuān)班，累計招收1800人，其中煤礦專(zhuān)業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓煤礦各類(lèi)人員達12.46萬(wàn)人次。

安全生產(chǎn)管理工作匯報2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長(cháng)江西路九號，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多（2臺塔吊、2臺人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jì)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們該做的幾項工作：

　　一、目標明確，落實(shí)責任制，齊心協(xié)力抓管理

　　本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)�，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故；施工現場(chǎng)安全檢查達到JGJ59-99合格標準；確保南通市文明工地，爭創(chuàng )江蘇省文明工地。圍繞這個(gè)目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長(cháng)簽訂了班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對主要管理人員和各班組的五大績(jì)效進(jìn)行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣；從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現打下了良好的.基礎。

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識

　　工程開(kāi)工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)講評會(huì )，總結上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時(shí)積極響應集團公司的號召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀(guān)念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

　　三、方案齊全，檢查認真，整改到位

　　工程開(kāi)工前，項目部針對工程特點(diǎn)，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現場(chǎng)檢查，監督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現場(chǎng)監護，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律。對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項目部管理人員24小時(shí)吃、住在現場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場(chǎng)的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個(gè)人，根據項目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　四、領(lǐng)導重視，強化施工現場(chǎng)標準化管理

　　在創(chuàng )建省、市文明工地的過(guò)程中，我們嚴格按照國家和省、市的有關(guān)管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門(mén)的要求，結合本項目部的實(shí)際情況對施工現場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進(jìn)行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機械等認真檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現，也贏(yíng)得了領(lǐng)導、業(yè)主、監理的表?yè)P，但是成績(jì)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時(shí)恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長(cháng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

安全生產(chǎn)管理工作匯報3

　　今年以來(lái)在管道公司的領(lǐng)導下，在調度中心的指揮下，我們順利實(shí)現了兩站生產(chǎn)系統技術(shù)改造后，新系統的安全平穩運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的業(yè)績(jì)考核指標和工程項目計劃任務(wù)，實(shí)現了安全、高效、平穩輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：

　　1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬(wàn)噸，截止7月底我單位實(shí)際累計輸油1917萬(wàn)噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

　　2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬(wàn)KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬(wàn)KWH，與去年同期相比少耗電1433萬(wàn)KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

　　3、大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專(zhuān)項維修計劃完成情況：

　　管道公司今年下達生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬(wàn)元、林源站6#五萬(wàn)方儲油罐大修/273萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬(wàn)元，管道檢測設備購置/5.5萬(wàn)元，零星設備購置/25萬(wàn)元，太陽(yáng)升站罐前泵購置/67萬(wàn)元。目前除太陽(yáng)升站罐前泵項目未實(shí)施外，其余項目全部完成。我單位結合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達專(zhuān)項維修計劃41項/104萬(wàn)元。到目前已完成90%。

　　4、安全生產(chǎn)指標完成情況：我們單位截止7月底已連續實(shí)現安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽(yáng)升站安全生產(chǎn)2383天，太陽(yáng)升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實(shí)現了“零事故、零傷害、零損失”的目標。

　　為全面完成上級下達的業(yè)績(jì)考核指標和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、認真落實(shí)管道公司開(kāi)展的“四查一整改專(zhuān)項”活動(dòng)：在“四查一整改專(zhuān)項活動(dòng)”過(guò)程中，各基層單位普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查整改活動(dòng)。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。發(fā)現各類(lèi)隱患問(wèn)題396項，均落實(shí)了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時(shí)，清理規章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時(shí)無(wú)法整改的三項隱患，采取了監控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專(zhuān)項活動(dòng)”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開(kāi)展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織員工到大慶油田南三油庫參觀(guān)學(xué)習。并從現場(chǎng)管理入手治理設備的跑冒滴漏，整治臟亂差現象。太陽(yáng)升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。并從狠抓基礎工作入手，進(jìn)行定量評價(jià)和考核。站黨支部在機關(guān)干部、班組長(cháng)中開(kāi)展了“五星級”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開(kāi)孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續開(kāi)展“天平杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務(wù)。為了嚴格采購質(zhì)量，建立“誰(shuí)采購、誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身負責制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　2、強化組織領(lǐng)導，全面落實(shí)QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會(huì )議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領(lǐng)導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫(xiě)小組。組織機關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險評價(jià)基礎知識進(jìn)行了學(xué)習；組織機關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習公司體系文件；組織編寫(xiě)組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序文件的編寫(xiě)思路”進(jìn)行認真的學(xué)習。開(kāi)展了環(huán)境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作。

　　針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機結合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導文件，學(xué)習掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線(xiàn)防腐層大修補焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。

　　3、落實(shí)防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)共13人組成的防汛領(lǐng)導小組。對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛科牽頭5月27日和7月9日對基層5個(gè)單位的防汛工作和管道沿線(xiàn)進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問(wèn)題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態(tài)。林源站對站內1200米的下水系統進(jìn)行疏通；清理管線(xiàn)檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門(mén)3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統。進(jìn)入汛期太陽(yáng)升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過(guò)水路面。對20xx年打孔盜油、復線(xiàn)導通開(kāi)孔八處設立了標志牌。同時(shí)加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門(mén)和管道公司、沈陽(yáng)調度中心主管部門(mén)的密切聯(lián)系和溝通，及時(shí)匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車(chē)輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。

　　4、堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監察：今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強了對外來(lái)施工隊伍的安全監察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書(shū)》、不繳納安全抵押金，不準進(jìn)入生產(chǎn)區進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導、安全員、警衛做到了層層負責，嚴格把關(guān)。對進(jìn)入站區的施工隊伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現場(chǎng)管理、防護設施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監督，并制定了施工現場(chǎng)檢查表，對違章使用壓力容器等現象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現場(chǎng)的安全，避免因監察不利造成質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患的發(fā)生。

　　5、堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時(shí)消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類(lèi)安全檢查10次，每次檢查都本著(zhù)全面檢查與重點(diǎn)檢查相結合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對基礎工作、勞保著(zhù)裝、環(huán)境規格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現各類(lèi)隱患問(wèn)題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問(wèn)題均做到落實(shí)整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無(wú)能力整改的隱患問(wèn)題及時(shí)反饋上級主管部門(mén)。

　　6、重視消防工作，保證消防設施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，針對黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對固定消防設施進(jìn)行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗（6#罐大修），對發(fā)現的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試，接地極以及接地電阻符合規范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現象，對可燃氣體報警器進(jìn)行檢查校驗。同時(shí)，狠抓各項安全措施的落實(shí)，積極開(kāi)展消防綜合治理。消防隊在完成動(dòng)火監護任務(wù)的同時(shí)，按每年的培訓計劃開(kāi)展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰斗技能。

　　7、強化車(chē)輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續實(shí)行車(chē)輛管理“十八法”、“三檢制”、“內部準駕證制”的基礎上，實(shí)行了“出行車(chē)輛必須到調度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車(chē)宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時(shí)，針對各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車(chē)教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車(chē)輛的安全。

　　二、輸油生產(chǎn)方面

　　1、強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來(lái)我們結合新系統投產(chǎn)運行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設備、電器、儀表自動(dòng)化、消防和維護搶修等專(zhuān)業(yè)的管理制度和事故處理預案，并組織編寫(xiě)成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統生產(chǎn)實(shí)際不相適應的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎工作項目。三是根據生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類(lèi)設備全面實(shí)行了“承包管理責任制”，使各類(lèi)設備和系統管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專(zhuān)業(yè)。五是堅持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)百分檢查評比，并實(shí)行檢查評比結果通報制度。有利地促進(jìn)了站隊間管理水平的提高。

　　2、強化崗位綜合技術(shù)培訓，適應新系統運行管理的需要：在由調度中心和設備廠(chǎng)家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術(shù)培訓計劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫(xiě)教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓。培訓的具體內容包括：SCADA控制系統的原理與操作、PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統的原理與操作、PLC機泵監視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調節閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內容。我們利用一個(gè)多月的時(shí)間，150人次受到了系統的技術(shù)培訓，對新的生產(chǎn)運行系統有了較詳細的了解，也培養了一批技術(shù)骨干力量。同時(shí)在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們經(jīng)常開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并開(kāi)展“百題季考年比賽”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統安全運行奠定了基礎條件。我們還把教材和講義編寫(xiě)成書(shū)，作為經(jīng)常性的培訓資料。

　　3、強化自動(dòng)化系統的春檢工作，保證自動(dòng)化系統可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動(dòng)化系統第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見(jiàn)，我們通過(guò)同調度中心匯報決定，電器和儀表自動(dòng)化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng )造技術(shù)條件和培養骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動(dòng)化部分近期開(kāi)展。

　　4、強化工程項目與專(zhuān)項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬(wàn)方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專(zhuān)項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專(zhuān)項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統。在計劃項目的落實(shí)上，我們采取項目長(cháng)責任制，從設備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗收、試驗到投入運行，全過(guò)程負責，有效地保證了項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。

　　5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的`首尾工作：今年以來(lái)在調度中心的指揮下，我們全力配合、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問(wèn)題及未完工程。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽(yáng)升站儀表自動(dòng)化系統的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統的試運行及中間驗收工作。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動(dòng)化系統的春檢工作。四是配合廠(chǎng)家進(jìn)行改造工程的遺留問(wèn)題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設工作。六是進(jìn)行了改造后兩站廠(chǎng)區的豎向布置等項工作內容。為改造工程的全面驗收創(chuàng )造了條件。

　　三、存在問(wèn)題及安全隱患

　　在輸油生產(chǎn)管理過(guò)程中，目前我公司還有以下問(wèn)題及隱患沒(méi)有得到解決：

　　一是太陽(yáng)升站主泵出口閥門(mén)的振動(dòng)問(wèn)題，目前采取的措施是控制泵出口閥門(mén)的開(kāi)度和根據輸油量，倒壓力越站運行。

　　二是太陽(yáng)升站南32KM的五家子閥室內閥門(mén)滲漏問(wèn)題，目前采取的措施是加強檢查的辦法進(jìn)行控制。

　　三是林源站鍋爐電器低壓系統的嚴重老化問(wèn)題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進(jìn)行管理與控制。

　　四是林源站儲油罐區加熱系統的存在腐蝕嚴重等問(wèn)題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護保證冬季運行。

　　五是太陽(yáng)升站熱媒爐燃料油系統壓力等級低問(wèn)題，燃料油系統正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時(shí)，系統壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統設計壓力是1.6Mpa,冬季發(fā)生過(guò)刺油問(wèn)題。該項目已上報到管道公司計劃處。

　　總之，今年以來(lái)在管道公司的領(lǐng)導下，在調度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務(wù)。通過(guò)總結我們發(fā)現在管理上還存在薄弱環(huán)節，同時(shí)請領(lǐng)導和各位專(zhuān)家提出批評意見(jiàn)，我們將不斷改進(jìn)的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。

安全生產(chǎn)管理工作匯報4

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長(cháng)江西路九號，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jì)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們該做的幾項工作：

　　一、目標明確，落實(shí)責任制，齊心協(xié)力抓管理

　　本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)�，重大傷亡事故為�?杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場(chǎng)安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng )江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報。圍繞這個(gè)目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長(cháng)簽訂了班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對主要管理人員和各班組的五大績(jì)效進(jìn)行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現打下了良好的基矗

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識

　　工程開(kāi)工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)講評會(huì )，總結上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全生產(chǎn)管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時(shí)積極響應集團公司的號召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀(guān)念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

　　三、方案齊全，檢查認真，整改到位

　　工程開(kāi)工前，項目部針對工程特點(diǎn)，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現場(chǎng)檢查，監督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現場(chǎng)監護，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律。對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項目部管理人員24小時(shí)吃、住在現場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場(chǎng)的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個(gè)人，根據項目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　四、領(lǐng)導重視，強化施工現場(chǎng)標準化管理

　　在創(chuàng )建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴格按照國家和盛市的'有關(guān)管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門(mén)的要求，結合本項目部的實(shí)際情況對施工現場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進(jìn)行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機械等認真檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現場(chǎng)的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現，也贏(yíng)得了領(lǐng)導、業(yè)主、監理的表?yè)P，但是成績(jì)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時(shí)恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長(cháng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

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