礦山安全工作匯報

礦山安全工作匯報

礦山安全工作匯報1

　　本年來(lái)，區的非煤礦山安定出產(chǎn)工作在市安監局的精確帶領(lǐng)和細致教導下，竭力強化礦山安定出產(chǎn)專(zhuān)項整治，嚴厲礦山安定查抄法律，狠抓各項辦法落實(shí)，全區的非煤礦山安定出產(chǎn)局勢態(tài)勢安穩，安定出產(chǎn)秩序獲得進(jìn)一步改進(jìn)。本年，全區礦山企業(yè)異國產(chǎn)生一路安定出產(chǎn)變亂�，F將有關(guān)環(huán)境報告請教以下：

　　1、以礦山資本整合為契機，大力大舉典范礦山策劃

　　秩序礦山資本整合緊張是兩個(gè)方面，國土與安定。我局抓住礦山資本整合的良機，大力大舉典范非煤礦山策劃秩序。

　　一是大力大舉進(jìn)攻違法出產(chǎn)。年初，區安監局接大眾舉報三樹(shù)鎮內有兩個(gè)不法磚瓦廠(chǎng)。區安監局與國土部分及時(shí)雷同，互助將違法出產(chǎn)環(huán)境上報區當局緊張帶領(lǐng)。此中，樹(shù)北磚瓦廠(chǎng)在屢次做工作未果的環(huán)境下，由分擔區長(cháng)牽頭，公安、國土、安監等部分根據程序，聯(lián)合法律，對其予以逼迫排除。另外一蔣集磚瓦廠(chǎng)，區安監局構造干練人員屢次上門(mén)法律，自行中斷出產(chǎn)，由鎮當局排除。

　　二是自動(dòng)贊成符合安定出產(chǎn)前提的'企業(yè)。對安定辦理到位、安定出產(chǎn)前提較好的企業(yè)，我局有關(guān)帶領(lǐng)，自動(dòng)與有關(guān)部分雷同，篡奪予以保存；對安定出產(chǎn)前提較差，我們也毫不客套，自動(dòng)發(fā)起封閉定見(jiàn)。

　　三是自動(dòng)幫扶料理企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)本身安定出產(chǎn)前提較差，安定辦理程度不高，可是因為周邊鄉鎮都異國磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資本配置設備擺設的角度還要予以保存。我局自動(dòng)自動(dòng)與這些企業(yè)當真人雷同，嚴厲要求，鞭策其整修窯體、補綴電氣線(xiàn)路，救助其美滿(mǎn)安定出產(chǎn)規章軌制、操縱規程，使其辦理上連續典范。

　　2、以“兩個(gè)典范化”為沖破口，大力大舉提拔“兩個(gè)程度”

　　盡人皆知變亂大多由人的不安定行動(dòng)大略是辦理上的缺點(diǎn)釀成的，所以，出產(chǎn)安不安定，緊張看企業(yè)安定辦理程度凹凸。區安監局抓好企業(yè)安定辦理典范化和安定監禁典范化，以“兩個(gè)典范化”，增進(jìn)企業(yè)安定辦理水溫和安監局監禁法律程度，“兩個(gè)程度”提拔。

　　年初，區安監局出臺《非煤礦山企業(yè)辦理要求》，出力從根本和現場(chǎng)兩個(gè)方面踐諾逼迫性要求，掃數企業(yè)必須到達法則的要求。對異國根據要求進(jìn)行辦理的企業(yè)，我局嚴厲根據法律標準，履行逼迫性停產(chǎn)料理等辦法。

　　本年，根據區實(shí)際，區安監局推出《區非煤礦山企業(yè)安定出產(chǎn)典范化監禁履行定見(jiàn)》（試行），將非煤礦山企業(yè)查抄分為根本辦理和現場(chǎng)辦理兩大項共六個(gè)部分，履行查抄一一比較，內容逐一過(guò)堂，有效地扭轉了查抄人員經(jīng)驗、標準等差別，造成查抄內容掛一漏萬(wàn)，查抄要求標準不聯(lián)合企業(yè)莫衷一是的環(huán)境。

　　3、以宣揚教誨培訓為伎倆，大力大舉進(jìn)步從業(yè)人員安定本質(zhì)

　　企業(yè)安定辦理程度，既取決于辦理者的程度，也和從業(yè)人員的安定本質(zhì)有很大干系，而安定出產(chǎn)宣揚教誨培訓是提拔從業(yè)人員的安定本質(zhì)有效伎倆。

　　一是搞好逼迫培訓。上半年，區安監局主辦一期企業(yè)當真人、安定辦理人員的安定知識培訓班，聘請有關(guān)專(zhuān)家和區安監局交易人員一路對新上崗的和老的辦理人員進(jìn)行一次周全的安定知識培訓，培訓人員87人。

　　二是鞭策企業(yè)抓好“三級安定教誨”。每次安定查抄，我局都把“三級教誨”環(huán)境列為必查內容，作為查抄重點(diǎn)，既普查教誨臺帳，也抽查個(gè)別上崗人員。

　　三是抓好宣揚。利用“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，深切非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣揚安定出產(chǎn)知識，鞭策企業(yè)逢會(huì )講安定，宣揚欄說(shuō)安定，經(jīng)過(guò)議定宣揚，進(jìn)步從業(yè)人員的自我保衛意識。

　　4、以隱患排查辦理為重點(diǎn)，出力防備安定出產(chǎn)變亂

　　本年是隱患排查辦理年，國度、省、市又專(zhuān)門(mén)展開(kāi)了安定出產(chǎn)百日督查專(zhuān)項舉動(dòng)。一方面，區安監局大借春風(fēng)，建立企業(yè)、鄉鎮、安監局三道關(guān)卡，構建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉鎮跟蹤鞭策，安監部分督查教導的三道防火墻，中斷如今，非煤礦山企業(yè)共排查安定隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另外一方面，區安監局對付那些視安定為兒戲，經(jīng)鄉鎮和有關(guān)部分指出題目，仍然聽(tīng)其自然，不采納有效伎倆整改監控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴懲重罰。本年，我局共懲罰非煤礦山企業(yè)8家次，共懲罰款8.7萬(wàn)元。

　　本年，區安監局非煤礦山企業(yè)安定監禁方面固然獲得了必定成績(jì)，可是也還存在很多題目，這都有待于鄙人一步工作中漸漸辦理。

礦山安全工作匯報2

　　1、重安全，落責任，抓好“安全穩定”工作。

　　安全工作的好與壞和領(lǐng)導的重視與不重視有很大的關(guān)系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來(lái)處理好安全與責任、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系。作為領(lǐng)導首先要從思想上，擺正安全在各項生產(chǎn)工作中的位置，樹(shù)立“以人為本，預防為主；全員參與，持續改進(jìn)”的安全理念，落實(shí)責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領(lǐng)導管好自己的人，管好自己的事，切實(shí)履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過(guò)問(wèn)安全工作，協(xié)調解決好生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際安全問(wèn)題，確保安全。

　　2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。

　�。�1）、針對元旦、春節的“兩節”期間，職工的思想情緒容易波動(dòng)，人員不穩定等因素，在去年年底就出臺了“確保20xx年首季開(kāi)門(mén)紅的工作措施”，鼓勵職工出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關(guān)規定的則嚴懲。同時(shí)，堅持“安全環(huán)保工作要點(diǎn)”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。

　�。�2）、針對礦山雨季采場(chǎng)作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來(lái)之前，根據當年的生產(chǎn)實(shí)際情況，由生產(chǎn)科和安環(huán)科編寫(xiě)《雨季生產(chǎn)及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產(chǎn)的原則和規定哪個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，使用什么生產(chǎn)工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場(chǎng)、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時(shí)，要求各單位在生產(chǎn)作業(yè)前，必須先學(xué)習討論后生產(chǎn)，在交接班時(shí)必須對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行交底，讓人人皆知，人人懂得生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的注意事項，避免了雨季作業(yè)時(shí)重大事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。

　�。�3）、根據礦山部的生產(chǎn)特點(diǎn)——露天生產(chǎn)、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產(chǎn)影響很大，分別在上半年與下半年開(kāi)展“百日無(wú)事故”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，并積極參加“安全月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提高職工的安全意識，規范職工的行為，從而達到安全生產(chǎn)的.目的。

　　3、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節，嚴把“危險作業(yè)”關(guān)。

　　礦山的薄弱環(huán)節就是檢修生產(chǎn)作業(yè)，也是礦山安全工作的重點(diǎn)。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問(wèn)題很多，礦山二期又是露天生產(chǎn)，廠(chǎng)房無(wú)天車(chē)配合作業(yè)，以及檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來(lái)了極大的困難。面對這些實(shí)際困難，我們堅持“一專(zhuān)多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規程和國家行業(yè)標準、技術(shù)法規的學(xué)習，規范職工的行為，培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執行“誰(shuí)主管誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習討論，明確各項安全措施后方可開(kāi)工作業(yè)。作業(yè)中要進(jìn)行互保聯(lián)保，安全員、技術(shù)管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，作業(yè)后進(jìn)行總結討論，吸取經(jīng)驗與不足。

　　4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。

　　剛才談到，我們需要培養一支“多面手”的高素質(zhì)的職工隊伍。除崗位技能要過(guò)硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過(guò)硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工？這說(shuō)明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開(kāi)展“全員安全知識”培訓上崗外，進(jìn)一步“提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量”和規范崗位的“安全操作規程”。首先，要求我們作業(yè)長(cháng)開(kāi)好班組安全活動(dòng)，班組沒(méi)有資料，我們礦部、工區從報紙、雜志，從上級部門(mén)發(fā)放下來(lái)的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術(shù)法規等摘要下發(fā)到班組，由工區給班組規定好活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，作業(yè)長(cháng)則要根據活動(dòng)內容提前作好準備，礦領(lǐng)導、工區長(cháng)、安委會(huì )成員定期參加班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間必須確保2小時(shí)。同時(shí)，要求開(kāi)好班前會(huì )，做好交接班工作，由作業(yè)長(cháng)主持，上一班的作業(yè)長(cháng)布置當班的生產(chǎn)工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長(cháng)來(lái)實(shí)施。

　　同時(shí)，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開(kāi)展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進(jìn)一步加強對職工進(jìn)行培訓和規范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。

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