關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文合集10篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案10篇，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》文件精神，結合修理廠(chǎng)實(shí)際工作情況，現制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長(cháng)效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現場(chǎng)管理標準化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
四、活動(dòng)安排
安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)分為四個(gè)階段：
1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）
根據修理廠(chǎng)實(shí)際情況，成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調動(dòng)職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動(dòng)方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動(dòng)的落實(shí)，加強內部檢查工作，按照標準化要求開(kāi)展安全工作，確保此次活動(dòng)目標和任務(wù)的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的.要求，對照評定標準，進(jìn)行認真的自評，對沒(méi)有達到要求的予以整改，確保修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門(mén)提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標情況進(jìn)行考評。
五、 工作內容
1、組織管理標準化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴格落實(shí)國家法律法規要求及上級安全會(huì )議、安全文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
4、現場(chǎng)管理標準化
加現強場(chǎng)管理力度，通過(guò)規范職工操作流程、做好維修現場(chǎng)安全防護、嚴格執行車(chē)輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開(kāi)展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領(lǐng)導。各部門(mén)要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責任，明確分工，層層負責，認真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實(shí)責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標分解到位，責任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結、評比的安全標準化創(chuàng )建考核制度，及時(shí)掌握指標落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規、落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
按照市安委會(huì )轉發(fā)《天津市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案 》及《濱海新區安全生產(chǎn)大檢查工作方案》和《濱海新區漢沽安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的總體要求。結合我鎮實(shí)際情況,特制定《營(yíng)城鎮安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。
一、總體要求
通過(guò)在全鎮范圍內深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作,嚴厲打擊違規違章行為,切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全落實(shí)各項安全規章制度,深入徹底排查事故隱患,堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生,促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
二、檢查范圍和職責分工
此次安全生大檢查要結合我鎮實(shí)際，重點(diǎn)檢查化工企業(yè)、漁業(yè)船舶、建筑施工等方面的安全生產(chǎn)情況。
成立鎮安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)李彭柱任組長(cháng);副鎮長(cháng)張廣復、梁日云、張希瀛、工會(huì )主席王桂春為副組長(cháng);政府辦公室、農業(yè)辦公室、工業(yè)辦公室、綜治辦、文教辦及派出所、邊防所等部門(mén)為成員單位;各村(居)委員會(huì )、企業(yè)單位成立相應機構，由單位法人負責組織具體實(shí)施，參照區有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)大檢查職責分工組織好本地區安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
三、主要內容
(一)企業(yè)方面
對轄區內5家企業(yè)在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查企業(yè)項目工程設計是否符合安全規范，安全規程、管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實(shí)到位，技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面是否存在的隱患。具體包括：
1.安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。
2.安全生產(chǎn)法律法規、標準規程執行情況。配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規程建立、執行情況;作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查情況;新建、改建、擴建項目設計的安全制訂執行情況。
以及依法履行安全設施三同時(shí)制度情況;外來(lái)施工隊伍(承包商)安全監管情況等。
3.隱患排查整改和重大危險源監控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況;危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況。
對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監控預警制度的建設及措施落實(shí)情況。
4.應急管理情況。建立專(zhuān)(兼)職應急救援隊伍或相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況。對企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災害的危險點(diǎn)排查、防范和治理情況等。
5.安全基礎工作及教育培訓情況。安全管理人員、特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線(xiàn)職工(包括農民工)的教育培訓情況，以及勞動(dòng)組織、用工等情況。
6.切實(shí)強化企業(yè)自查，各企業(yè)要形成自查報告，經(jīng)主要負責人簽字后備查。
(二)重點(diǎn)部位
危險化學(xué)品：重點(diǎn)排查生產(chǎn)設施設備的安全裝置、長(cháng)輸管線(xiàn)、壓力管道和生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節存在問(wèn)題和隱患，嚴防泄漏、爆炸、中毒等事故;認真抓好對從事污水治理、清淤、地下管道和受限空間內施工作業(yè)的檢查，嚴防春季硫化氫中毒事故發(fā)生。
建筑施工：新建、改建、擴建項目執行安全設施三同時(shí)制度情況;建設項目腳手架搭設、存在共享空間及復雜結構工程、農民工住宿彩板房、橋梁吊裝作業(yè)、路橋鋪油作業(yè)等方面的隱患排查，防高處墜落、防坍塌、防倒塌。
人員密集場(chǎng)所：建立及落實(shí)消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程，明確單位消防安全管理人;整改人員密集場(chǎng)所、高層建筑、地下建筑、在建工程施工工地和三合一、多合一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位等重點(diǎn)場(chǎng)所的火災隱患。
漁業(yè)船舶：漁業(yè)船舶持船舶檢驗證、船舶登記證、捕撈許可證(捕撈漁船)方可作業(yè);漁業(yè)船舶通信、救生、消防、信號設施設備配備齊全，運行正常;加強漁業(yè)船員職業(yè)技能培訓教育，漁業(yè)船員持證上崗;漁業(yè)船舶嚴格執行各項航行作業(yè)規則、規程等。
四、進(jìn)度安排
(一)細化方案，自查自糾階段(4月5日至4月20日)
各企業(yè)、村委會(huì )要結合自身實(shí)際和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，要明確目標，落實(shí)責任，細化要求，強化措施，并按照要求，認真抓好組織發(fā)動(dòng)工作。
動(dòng)員企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展自查自糾，針對排查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改到位。并于4月30日以前將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)自查情況全面總結，以書(shū)面形式上報鎮安委會(huì )辦公室。
(二)督促檢查，全面推進(jìn)階段(5月1日至5月25日)
鎮安委會(huì )對此次大檢查活動(dòng)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將組織督查組對各企業(yè)、各村委會(huì )開(kāi)展安全大檢查情況進(jìn)行督查，不定期對各企業(yè)、村委會(huì )開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項抽查，對事故頻發(fā)的.企業(yè)和行業(yè)(領(lǐng)域)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面總結。
五、工作要求
(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
各企業(yè)、各村委會(huì )有關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)企業(yè)法定代表人負責制，把大檢查工作任務(wù)層層分解，責任落實(shí)到人;要立即行動(dòng)起來(lái)，采取有效措施，將安排部署落實(shí)到每個(gè)基層單位，并加強督促、檢查和指導。
(二)精心組織，務(wù)求實(shí)效。
各企業(yè)、村委會(huì )有關(guān)部門(mén)要按照本《方案》要求的檢查內容、重點(diǎn)領(lǐng)域和檢查方式，制定切實(shí)可行的檢查方案，周密安排，細化任務(wù)，落實(shí)責任，改進(jìn)方式方法。
增強針對性和實(shí)效性，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責和屬地管理的原則立即開(kāi)展檢查，落實(shí)檢查責任，防止走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機，進(jìn)一步強化安全監管，深化安全整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。
(三)深入檢查，及時(shí)整改。
堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí);對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要責令停產(chǎn)停業(yè)整改。鎮安委會(huì )成立專(zhuān)項督查組，深入各企業(yè)、村委會(huì )進(jìn)行督查，確保不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。
(四)廣泛宣傳，輿論監督。
各企業(yè)、村(居)委會(huì )要充分利用廣播、櫥窗、標語(yǔ)等，廣泛宣傳這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的目標、內容和要求，提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識，加大輿論監督和群眾監督力度，形成安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的良好輿論氛圍。進(jìn)一步完善隱患舉報制度，對舉報的事故隱患要認真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改，并對舉報人進(jìn)行適當獎勵。
各企業(yè)、村(居)委會(huì )要認真分析、及時(shí)解決自身在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題;及時(shí)總結，推動(dòng)工作深入開(kāi)展，并將有關(guān)工作情況總結于5月25日前報鎮安委會(huì )辦公室。
二〇XX年XX月XX日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
一、檢查要求和目標
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實(shí)金安區明電《關(guān)于進(jìn)一步做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我區建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續穩定，減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、檢查工作領(lǐng)導組織
區住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組
組長(cháng)：周世武（區住建局副局長(cháng)）
成員：張巨成（區住建局質(zhì)量安全監督股股長(cháng)）
萬(wàn)永衛（區建筑管理處主任）
李 煌（區安監站附站長(cháng)）
張中青（區建管處辦公室副主任）
建筑施工企業(yè)抽調二名分管安全管理負責同志。
三、檢查主要內容
�。�、檢查各鄉鎮對區域內建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理情況，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化、常態(tài)化監管情況，規范建設市場(chǎng)，強化過(guò)程監管。
�。�、檢查在建工程現場(chǎng)管理情況，對重點(diǎn)部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設工程安全生產(chǎn)管理規章制度，了解建設工程建設、勘察設計、施工、監理等各方責任主體嚴格執行項目建設程序，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，遵守規章制度情況，是否有違法違規行為。
�。�、檢查建筑工程實(shí)體安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對重點(diǎn)部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現場(chǎng)監管是否按標準執行。
�。�、檢查各鄉鎮對農民自建房和新農村建設工程的安全生產(chǎn)監管情況，避免出現安全生產(chǎn)監管漏洞。
�。�、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉包和資質(zhì)掛靠等行為，切實(shí)消除以包代管和包而不管現象。
四、時(shí)間安排
為使檢查深入細致，通過(guò)檢查活動(dòng)達到治理我區建筑工程安全生產(chǎn)隱患，確保我區建設健康有序發(fā)展，檢查分三個(gè)階段。
第一階段，現場(chǎng)檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建筑工地現場(chǎng)，檢查我區建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)體防護和責任主體對安全生產(chǎn)管理情況，聽(tīng)取各鄉鎮和施工負責人安全生產(chǎn)管理情況匯報。
第二階段，安全教育培訓階段（９月１５日、１６日）召開(kāi)各鄉鎮分管領(lǐng)導和建設辦負責人會(huì )議，對建設工程安全生產(chǎn)監管進(jìn)行培訓，建立建設工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化、常態(tài)化管理機制。
第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對檢查發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進(jìn)行整治和處罰，并對檢查發(fā)現的`普遍問(wèn)題進(jìn)行總結，研究治理方案、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
五、工作要求
�。�、檢查要深入現場(chǎng)，全面準確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節，研究治理方案。
�。�、充分利用鄉鎮政府和規劃建設辦人員，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化、常態(tài)化監管作用，做到建筑工程安全生產(chǎn)監管無(wú)漏洞。
�。�、通過(guò)檢查研究我區建設工程安全生產(chǎn)監管機制，探索以責任落實(shí)為核心的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，鞏固檢查成果，確保實(shí)現我區建設行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理。
�。�、及時(shí)報送信息，將檢查開(kāi)展情況（包括檢查工程數量、排查隱患數量、事故查處和安全教育培訓等方面情況）以書(shū)面形式通報全區和市建工局和區安委會(huì )。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
一、指導思想：
根據省、市關(guān)于加強基層應急管理及安全生產(chǎn)的指導意見(jiàn)，為了提高商場(chǎng)保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預防和減少各類(lèi)突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強干部職工處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現結合本商場(chǎng)實(shí)際情況，特制定消防安全應急演練方案。
二、演練時(shí)間：
XX年9月12日
三、演練地點(diǎn)：
商場(chǎng)
四、演練內容：
1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內外消防給水滅火；6、商場(chǎng)如遇到火災等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。
五、器材準備和通道疏通：
1、4kg干粉滅火器兩個(gè)；2、20m水帶一盤(pán)，65cm水槍一支，20m自救卷盤(pán)一盤(pán)；3、各消防通道不能停放車(chē)輛、堆放雜物。由保安部負責。
六、情況設置：
假設大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅著(zhù)相鄰的經(jīng)商戶(hù)，濃煙擴散后，經(jīng)營(yíng)人員驚慌。
七、發(fā)現情況：
消控室接收到煙感報警信號。經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)現室內濃煙較大，向樓層管理員求救示警。
八、確認火警：
消控室值班員向保安隊長(cháng)確認火警并立刻撥打110報警。同時(shí)樓層管理員、保安、經(jīng)營(yíng)戶(hù)現場(chǎng)確認后報告新時(shí)代負責人。
九、報 警：
監控室值班員：趙曉峰（夜班）楊治忠（白班）
1、向119指揮中心報警。內容：接通電話(huà)時(shí)講清①單位名稱(chēng)：蘭州東部綜合批發(fā)市場(chǎng)新世紀購物廣場(chǎng)。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質(zhì)：服裝。④報警人姓名：瞿學(xué)欣。⑤電話(huà)號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層X(jué)XX號房間。⑦派兩名人員到南門(mén)和北門(mén)口接消防車(chē)。
2、保安隊長(cháng)向大樓負責人報警，新時(shí)代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。
十、指揮員：
總指揮：連新占
副總指揮：江福明
指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負責內部的一系列工作。消防隊到現場(chǎng)后由主管領(lǐng)導向公安消防匯報現場(chǎng)情況，并協(xié)助進(jìn)行撲救工作，保障部隊所需的滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。
十一、廣播通報情況：
消防隊員組織撲救。廣播員利用應急廣播反復播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽(tīng)從本大樓疏散引導員的.指揮，從十八個(gè)安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全，請不要留戀財物�！�
十二、疏散與搶救人員：
負責人：劉希博
隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員
本樓共有十八個(gè)安全通道，一層另有四個(gè)出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員后，降下防火卷簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時(shí)應熟悉所處的環(huán)境，選擇最佳逃生的方法。
1、立即離開(kāi)危險區域，一旦發(fā)現或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時(shí)，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設法脫險，切不可延誤逃生良機。
2、從內部安全樓梯疏散和救人。
3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。
4、對煙火已經(jīng)封鎖通道無(wú)法疏散的人員，采取關(guān)閉門(mén)窗到廁所用水降溫，再用水淋濕衣物，電話(huà)求救等待救援。
5、用喊話(huà)、喊話(huà)器、燈光在各層樓梯口引導人員逃離險境。
6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。
7、利用應急廣播系統穩定顧客情緒，指導被困人員進(jìn)行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。
8、對老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔架救出室外和120聯(lián)系送到醫院。救人工作和滅火工作同時(shí)進(jìn)行。
十三、滅火：
負責人：田羚佑（不在位時(shí)由保安隊長(cháng)負責）
隊 員：保安隊員
1、使用室內墻壁消火栓連接槍帶出水對火點(diǎn)形成夾擊態(tài)勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。
2、使用消防軟管卷盤(pán)出水滅火。
3、使用干粉滅火器滅火。
明火撲滅后用電臺向一號報告。
十四、通信聯(lián)絡(luò )：
負責人：段德廉
突發(fā)事件時(shí)對講機統一調為一頻道（按市場(chǎng)對講機編碼執行）。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報警后保證報警電話(huà)前有專(zhuān)人留守，做好給公安消防隊作向導迎并接消防車(chē)的準備。
十五、啟動(dòng)內部消防設施：
負責人：陳建華
隊 員：消控室值班人員
1、水泵操作員進(jìn)入崗位按操作規程操作，看壓力表、聽(tīng)聲音。
2、自動(dòng)控制時(shí)卷簾、防排煙等系統開(kāi)始工作。
十六、物資疏散：
負責人：宋居峰
隊 員：樓層管理人員、維修部
組織商場(chǎng)工作人員及商戶(hù)，疏散、轉移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉移的商品可用水打濕，或用手推車(chē)轉移。
十七、警戒：
負責人：顏進(jìn)東 （保安隊長(cháng)）
隊 員：保安隊員
1、現場(chǎng)警戒由保安部負責，在各出入口設置人員警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)造成誤傷，防止哄搶物品。
2、在商場(chǎng)配電、燃氣等重點(diǎn)部位的安全警戒工作。
十八、配電：
負責人：宋義龍
隊 員：配電室值班人員
1、非消防電源切斷后，消防電源保證動(dòng)力性能良好。
2、保障應急照明的正常使用。
3、在滅火結束后及時(shí)提供商場(chǎng)內的正常供電與照明。
十九、通道、車(chē)輛、人員疏散：
樓內發(fā)生事故時(shí)，外圍由后勤負責，南、北、東、西主通道和院內所有人員、車(chē)輛的疏散，保證消防車(chē)能順利通過(guò)。
二十、救護：
負責人：賈 蓉
隊 員：保潔班長(cháng)、保潔員
準備擔架兩付，采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，并和120聯(lián)系進(jìn)行救護。
二十一、排水：
由保潔班長(cháng)組織，保潔部職工在滅火結束后要清理戰場(chǎng)，防止水漬造成二次災害。
二十二、演練講評：
由現場(chǎng)總指揮對演練進(jìn)行總結講評。
二十三、演練結束：
現場(chǎng)總指揮宣布：本商場(chǎng)消防安全應急演練結束。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
一、承包商安全管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
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1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
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承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。
一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。
二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。
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1.近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊医▽彸绦�、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規范程序。
�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。
�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。
�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的`職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。（2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭瑫r(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升
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在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。
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通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。
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1.建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題
近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；A管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。
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1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題
隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。
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1.加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
為了認真貫徹落實(shí)公司【司安字（20xx）7號】關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，確保我項目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結合實(shí)際情況，特制定本工作方案。
一、安全檢查領(lǐng)導小組
組長(cháng)：靳守理 副組長(cháng)：宋彥強、羅文寶
組員： 武紅恩、侯剛杰、李偉、曹海軍、路懷雷、宋顏飛、
王洋、周玉勝、趙建壯、
二、檢查范圍
邯鄲市陽(yáng)光水岸項目部施工現場(chǎng)。
三、檢查的依據、標準
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—20xx）、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33—20xx）、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46—20xx）等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準，公司《施工安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。
四、檢查步驟、方法和時(shí)間安排
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)發(fā)動(dòng)階段（6月21日——6月25日）制定安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì )，認真落實(shí)大檢查的精神內容，將大檢查工作轉達到每個(gè)員工。
�。ǘ┳圆樽约m階段（6月26日——8月31日）檢查小組對施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規認真進(jìn)行檢查。認真對本單位全部在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。
�。ㄈ┛偨Y、提高階段（20xx年9月1日至20xx年9月31日）對執法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。
五、安全檢查范圍及重點(diǎn)排查項目
1、企業(yè)規章制度、崗位責任制是否上墻，安全管理資料齊全。
2、“三類(lèi)人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核或無(wú)證上崗的。
3、現場(chǎng)安全防護、法律法規規定的安全管理制度和強制性標準執行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護、模板工程等設施設備的安全隱患，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案的制定、審核、審批、專(zhuān)家論證及落實(shí)執行情況。
4、施工現場(chǎng)危險部位的安全防護設施和安全標志設置情況。
5、施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
6、施工現場(chǎng)的揚塵整治情況。
7、施工現場(chǎng)制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施及落實(shí)情況。
8、安全資料
9、項目部各種安全管理制度的落實(shí)情況。
10、嚴格排查高空作業(yè)人員對安全帶的.使用情況。
11、檢查施工現場(chǎng)有無(wú)交叉作業(yè)現象。
12、檢查現場(chǎng)腳手架的穩固性及安全性。
13、檢查現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施，現場(chǎng)消防設備的配備是否合理有效。
14、現場(chǎng)管理人員是否能切實(shí)履行安全管理職責。
15、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設置與設備是否匹配，設備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線(xiàn)路有無(wú)損壞、失靈、老化的現象。
16、檢查機具接線(xiàn)是否安全到位，傳動(dòng)部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線(xiàn)不得有破損。
施工現場(chǎng)有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
17、現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
18、對重大危險源風(fēng)險識別和監控措施落實(shí)情況；
六、具體要求
項目部、施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
根據縣政府、縣安委辦兩個(gè)“通知”精神，我公司決定后半年開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查、大整頓”活工要高度認識安全工作的重要性，牢記“穩健騰宇、安全為天”的安全理動(dòng)，全體員念，認真學(xué)習貫徹兩個(gè)“通知”精神。按照公司“大檢查、大整頓”實(shí)施方案的要求，精心準備、認真落實(shí)把安全工作真真抓到實(shí)處。
一、總體要求和工作目標
開(kāi)展以“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實(shí)效”為要求的安全生產(chǎn)大檢查大整治，推動(dòng)安全隱患排查整理，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)措施，減少一半事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
成立以總經(jīng)理許建光為組長(cháng)的大檢查大整頓領(lǐng)導組，研究解決大檢查大整治中的.共性問(wèn)題和突出問(wèn)題。，組織協(xié)調工作順利開(kāi)展。（領(lǐng)導組名單附后）
三、檢查整治范圍
各項目部施工現場(chǎng)。
四、檢查整治內容
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1、查近期安全工作的安排部署的會(huì )議方案、資料�？锤黜椖坎繉蓚�(gè)“通知”精神是否得到傳達和貫徹。
2、查解決安全突出問(wèn)題的措施辦法，看是否把安全生產(chǎn)工作放置在首位。
3、查安全生產(chǎn)責任制、安全目標任務(wù)分解，考核制度、會(huì )議紀要�？匆弧皪彙彪p責是否落實(shí)。
4、查安全監管職責劃分，今年以來(lái)安全檢查臺賬、文書(shū)、檔案�？窗踩O管責任是否做到無(wú)縫對接。
5、查安全管理人員，安全生產(chǎn)考核制度，領(lǐng)導帶班資料�？窗踩谝回熑稳素熑问欠衤鋵�(shí)。
6、查日常管理特別是班組管理記錄，看安全隱患排查機制是否真正建立。
7、查現場(chǎng)管理各環(huán)節，看安全隱患治理是否徹底。
8、查標準化技術(shù)管理教育培訓，看基礎工作是否扎實(shí)。
9、查防汛物資，應急隊伍及預案，看防洪、防汛安全防范措施是否落實(shí)。
�。ǘ┚唧w檢查整治內容
1、加強施工現場(chǎng)安全管理，排查治理起重機、物料提升機、施工升降機、腳手架等設施設備安全隱患，落實(shí)防墜落，物體打擊、觸電、倒塌措施情況。
2、工地食堂食品衛生安全措施及液化氣使用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落實(shí)。
3、工地防汛工作及防范措施。
4、工地消防設施布置及應急措施。
五、方法步驟
�。ㄒ唬┐髾z查大整治時(shí)間
20XX年6月20日至12月31日
�。ǘz查方式
各項目全面自查自整，公司領(lǐng)導組同步檢查、專(zhuān)項督導，抓反復、反復抓，抓出成效。
1、自查與督查相結合
各項目部要進(jìn)行全面深入，細致徹底的大檢查大整治，不留死角。對照安全生產(chǎn)有關(guān)要求進(jìn)行全面評估。
2、安全檢查與安全考核相結合
必須堅持“零容忍”，發(fā)現問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，跟蹤落實(shí)，嚴格考核責任追究制度。
3、推動(dòng)整改與加強安全設施建設相結合。
通過(guò)檢查整改，加強安全投入設施建設，實(shí)現精細管理，強化監管職責，落實(shí)監管責任，提高安全保障能力。
�。ㄈ┌踩ぷ骺荚u
大檢查大整頓中，對各項目部整治工作進(jìn)行考評，排隊獎懲，因工作不力受到上級通報批評或檢查整治時(shí)間發(fā)生事故的啟動(dòng)問(wèn)責機制，對責任人進(jìn)行追究，
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、認真落實(shí)
各項目部由項目負責人牽頭制定方案，動(dòng)員部署到每一個(gè)班組每一個(gè)工人，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全，準主管準負責”的原則。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，全面排查
各項目部負責人親自組織自查自糾，按照安全生產(chǎn)標準要求，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所，并列出清單，建立臺賬，上報公司和住建局質(zhì)安站。
�。ㄈ┟鞔_責任、強化措施
堅持邊檢查、邊整治，一般隱患立即整改，一時(shí)整改不了的重大隱患，實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)整改措施、責任人并限期整改，跟蹤督查整改情況。
(四）“知責、履責”安全承諾
工人對班組，班組管理人員對項目部，項目部對公司，公司總經(jīng)理對社會(huì )做出安全承諾，并嚴格兌現。
�。ㄎ澹┘訌姲踩逃嘤�
個(gè)項目部要針對不同崗位、工種分期分批進(jìn)行全員安全教育培訓，并組織考試，成績(jì)不合格者不準上崗。
�。┤婵偨Y經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制
各項目部要把大檢查大整改作為當前安全生產(chǎn)首要任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓好，認真檢查的基礎上客觀(guān)全面地分析總結，建立健全隱患排查整改和日常監管的長(cháng)效機制，細化到每個(gè)王偉日常排查整改制度，做到一旦出現事故及苗頭，安全隱患能早發(fā)現、早排除、早處置，杜絕事故發(fā)生。
20xx年6月20日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問(wèn)責”。結合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司安全委員會(huì )研究決定，特制定如下實(shí)施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，著(zhù)力做實(shí)我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。實(shí)現“一個(gè)目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確兩個(gè)責任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、組織機構
為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，組成人員如下：
組 長(cháng)；薛宏元（總經(jīng)理）
副 組 長(cháng)：史東生（安全副經(jīng)理）
成 員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）
徐春雷（總工程師）
張天祥（防治水副總）
領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
辦公室主任：張天祥（兼）
成 員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組組長(cháng)，網(wǎng)格級別為一級。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任者，對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、每周組織召開(kāi)一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責人參加的安全辦公會(huì )議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會(huì )，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽(tīng)取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責任。
6、經(jīng)常性開(kāi)展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現場(chǎng)帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。
9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為二級。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門(mén)業(yè)務(wù)保安工作的開(kāi)展情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)
4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。
5、經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，排查各類(lèi)事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
3、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )和專(zhuān)業(yè)例會(huì )，總結當月全公司及專(zhuān)業(yè)的安全工作，分析存在的問(wèn)題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)會(huì )同有關(guān)管理人員解決，對重大問(wèn)題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。
6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責任，對通防專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實(shí)。對礦井安措工程及資金落實(shí)負直接責任，負責編審年度生產(chǎn)接續計劃。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規定，把好設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
5、負責礦井反風(fēng)演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專(zhuān)業(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為組員，網(wǎng)格級別為四級。
1、在總工的領(lǐng)導下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實(shí)。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規定，把好探放水設計關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
4、負責編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng)，并對查出的有關(guān)“防治水”問(wèn)題負責落實(shí)整改。
6、認真制定落實(shí)防治水方面的'管理制度及防范措施，并組織實(shí)施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況、排查事故隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、在生產(chǎn)礦長(cháng)和總工程師的領(lǐng)導下，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導的安排，精心組織，協(xié)調平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調度，做好隱患地點(diǎn)的排查工作，特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(cháng)開(kāi)好安全生產(chǎn)平衡會(huì )，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實(shí)情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實(shí)到基層單位，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現場(chǎng)，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現隱患及時(shí)督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡(luò )的運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監控室各項工作；
4、負責落實(shí)上級下達監管處理決定書(shū)，及時(shí)回復；
5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；
6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，并及時(shí)歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進(jìn)行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；
8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實(shí)施步驟
一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過(guò)層層動(dòng)員，統一思想，堅定信心；通過(guò)不斷學(xué)習，反復磨合，明確思路；通過(guò)制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。
二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng )新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿(mǎn)足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開(kāi)展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活動(dòng)，實(shí)行相關(guān)部門(mén)對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著(zhù)、群眾是否滿(mǎn)意等方面展開(kāi)點(diǎn)評。根據點(diǎn)評結果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現的問(wèn)題，總結好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網(wǎng)格化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )的重要措施，也是實(shí)現本
質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導組的統一安排，結合實(shí)際情況，創(chuàng )新工作措施，認真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。
2、強化獎懲，實(shí)現全面督導
根據各部門(mén)的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚；對安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
3、注重實(shí)效，確保工作到位
各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門(mén)負責人、區隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監管工作表，并于9月1日前上報公司；及時(shí)采集各部門(mén)網(wǎng)格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實(shí)。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實(shí)施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過(guò)班組安全標準化建設全年各項工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實(shí)施領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：李景林
副組長(cháng)：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自?huà)鞄�，按照公司的統一安排部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實(shí)施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進(jìn)度表
2、開(kāi)展季度班組安全標準化“樹(shù)標”競賽活動(dòng)，以各階段須達到的'目標、標準和工作開(kāi)展過(guò)程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數10%的班組進(jìn)行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實(shí)現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組安全標準化工作的有效落實(shí)。
“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。
“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
印發(fā)
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇10
為落實(shí)漢案發(fā)[20xx]03號文件精神，結合我鎮實(shí)際，現將我鎮《春節期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望依照方案要求認真組織落實(shí)。
一、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、工作內容和分工
1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無(wú)任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。
2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車(chē)、貨車(chē)和無(wú)牌報廢車(chē)輛參與客運。特別是校車(chē)必須嚴格按相關(guān)要求不得超載接送學(xué)生。民間渡船、旅游船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動(dòng)車(chē)輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進(jìn)行保養，清除路障不留安全隱患。
3、食品衛生安全由負責，做到各商店餐館診所無(wú)過(guò)期變質(zhì)食品藥品，特別是賑酒農戶(hù)，要求農戶(hù)和廚師把好采購關(guān)。
4建筑施工和磚廠(chǎng)由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產(chǎn)標準，不留有任何安全生產(chǎn)隱患。
三、時(shí)間安排
1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）
各單位和責任人須對所分管的責任范圍進(jìn)行全面排查摸底不留死角、漏洞，并將排查情況報辦公室。
2、整改落實(shí)階段（1月25日至2月7日結束）
各單位和責任人須對排查出的.安全隱患進(jìn)行徹底整改，決不留下任何安全隱患，并將整改結果報辦公室。
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