精選安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案三篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案3篇，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇1
針對近期萊鋼連續出現安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢，為認真落實(shí)5月14日煉鋼廠(chǎng)進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深刻吸取教訓，經(jīng)車(chē)間研究決定，制定關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案。各班組長(cháng)要嚴格按照“思想認識上警鐘長(cháng)鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學(xué)，監督檢查上嚴格細致，技術(shù)支撐上堅強有力，現場(chǎng)管理上規范整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產(chǎn)工作要求，認真抓好貫徹落實(shí)。
一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改
�。ㄒ唬┓此伎傮w要求
反思要全員參與，結合近期出現的各類(lèi)事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問(wèn)題、缺陷，寫(xiě)出反思問(wèn)題報告，反思問(wèn)題報告不講套話(huà)大話(huà)，要將問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)逐條寫(xiě)出，每個(gè)問(wèn)題要有具體的表現或事例，并根據問(wèn)題提出下一步的強化措施以及解決有關(guān)問(wèn)題的建議。
�。ǘ┓此疾檎业膬热�
反思查找分車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。
1.車(chē)間領(lǐng)導反思查找包括
�。�1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問(wèn)題和薄弱環(huán)節；
�。�3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過(guò)且過(guò)、的思想和行為；
�。�4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實(shí)的現象和問(wèn)題，查找是否有隱患長(cháng)期存在而查不出、未整改的問(wèn)題；
�。�5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮于表面等問(wèn)題；
�。�6）反思安全第一思想是否真正樹(shù)立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現象、是否存在麻痹松懈的思想；
�。�7）反思對相關(guān)方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問(wèn)題。
2.班組長(cháng)層面的反思查找包括
�。�1）反思作為班組長(cháng)安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思班組的安全教育、安全活動(dòng)是否扎實(shí)有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實(shí)不堅持的問(wèn)題；
�。�3）反思作為班組長(cháng)是否對每個(gè)職工的安全素質(zhì)、個(gè)人情況能夠充分了解，是否有針對性的進(jìn)行了管理和教育，查找日常管理存在的問(wèn)題和缺陷；
�。�4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題；
�。�5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實(shí)不到位、日常違規不考核、作業(yè)標準不執行或對不安全行為視而不見(jiàn)等方面的問(wèn)題；
�。�6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進(jìn)行危險源辨識，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監督監護手段，在工作后是否認真總結安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
�。�1）反思對安全規定、規程、標準的執行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規定、規程、標準的問(wèn)題，查找是否存在“有人監督就執行無(wú)人監督就不執行”的現象和問(wèn)題；
�。�2）結合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問(wèn)題和差距；
�。�3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執行規程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現象；
�。�4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個(gè)方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險源及控制方法；
�。�5）反思自己進(jìn)行的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題。
�。ㄈ┓此疾檎业木唧w要求
1.班組長(cháng)、職工個(gè)人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書(shū)面形式上交車(chē)間；車(chē)間對班組長(cháng)、職工個(gè)人的反思查找報告進(jìn)行監督把關(guān)；
2.車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)代表的反思查找報告在車(chē)間5月21日專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行發(fā)表，參加人員包括車(chē)間各領(lǐng)導、全部班組長(cháng)，并邀請安全科管理人員參加；班組長(cháng)及職工個(gè)人的反思查找報告，要在班組進(jìn)行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問(wèn)題不明確的，重新進(jìn)行；反思查找的問(wèn)題要有明確的改進(jìn)和整改措施。
二、開(kāi)展全員安全意識和安全技能教育培訓
�。ㄒ唬╅_(kāi)展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓
1.由車(chē)間結合近期萊鋼連續出現的三起工亡事故和我廠(chǎng)安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實(shí)施事故案例教育，通過(guò)傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場(chǎng)安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動(dòng)、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。
2.由車(chē)間進(jìn)一步搜集整理煤氣、行車(chē)、高溫壓力容器三大危險源的安全相關(guān)知識，完善原有的學(xué)習培訓資料，由車(chē)間各領(lǐng)導根據專(zhuān)業(yè)職能分工，對所有職工進(jìn)行一次專(zhuān)題知識的學(xué)習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關(guān)的應急預案內容等，確保具有實(shí)效性。
3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時(shí)間：5月25日前完成。
4.培訓地點(diǎn)：煉鋼大學(xué)堂培訓教室。
5.培訓組織：分兩個(gè)班次進(jìn)行，培訓時(shí)間為一天，培訓課時(shí)列入職工年度培訓課時(shí)匯總，具體安排車(chē)間另行通知。
6.三大危險源知識的學(xué)習培訓結束后，由車(chē)間統一組織進(jìn)行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進(jìn)行補考，補考不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無(wú)特殊情況不得請假；確需請假的，必須開(kāi)具假條并經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導簽字許可。
�。ㄈ┙M織進(jìn)行一次車(chē)間重點(diǎn)危險源點(diǎn)的現場(chǎng)實(shí)地調研
1.各班組要組織職工（包含長(cháng)期相關(guān)方人員），對本班組、所轄區域及周邊存在的煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)的設施分布、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區域，各班組要組織職工對周邊區域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點(diǎn)危險源點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地了解。
3. 煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)現場(chǎng)識別和4#脫磷爐施工區域的實(shí)地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識別情況上報車(chē)間。
�。ㄋ模┻M(jìn)行四個(gè)標準化內容的強化學(xué)習
1.各班組要進(jìn)一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場(chǎng)標準化和檢查標準化的有關(guān)規定，進(jìn)行系統學(xué)習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業(yè)的認識，為嚴格執行打下基礎。
2.由車(chē)間對職工標準化的學(xué)習和掌握情況，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、考試測驗的形式進(jìn)行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，復檢不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
3.標準化內容的重溫強化學(xué)習，要從5月15起按照車(chē)間月度安全學(xué)習培訓計劃持續執行，要有相應的學(xué)習記錄可追查，責任人為各班組班長(cháng)。
�。ㄎ澹┤骈_(kāi)展應急演練活動(dòng)
1.由車(chē)間組織人員，認真分析相鄰區域煤氣異�？赡軒�(lái)的安全風(fēng)險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，并對原有的應急程序進(jìn)行優(yōu)化和補充。車(chē)間擇機集中組織開(kāi)展一次應急演練。
2.各班組要對煤氣應急逃生路線(xiàn)進(jìn)行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應急路線(xiàn)和人員集合地，并對逃生路線(xiàn)進(jìn)行檢查確認，確保無(wú)障礙、無(wú)隱患、安全暢通。
3.在學(xué)習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的'重點(diǎn)危險源（煤氣、高溫），自主組織開(kāi)展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場(chǎng)急救、應急處理及相關(guān)要求。
4.應急演練的實(shí)施要在6月20日前全部完成，責任人為各車(chē)間領(lǐng)導、各班組長(cháng)。
5.班組演練前要提前通知車(chē)間，車(chē)間根據安排進(jìn)行現場(chǎng)檢查。演練結束后要認真總結演練中的問(wèn)題和不足，研討具體的改進(jìn)措施，填寫(xiě)并及時(shí)上報演練記錄表。
6.應急演練要避免走過(guò)場(chǎng)、徒有形式,、不能與實(shí)際充分結合等問(wèn)題，確保讓演練具有針對性和符合性。
三、開(kāi)展事故隱患“兩級排查整改”活動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪④�(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┡挪闀r(shí)間安排
5月15日-6月30日
�。ㄈ┸�(chē)間級排查和班組崗位排查
1.實(shí)施兩級排查
�。�1）車(chē)間級排查。由車(chē)間領(lǐng)導分工帶隊，通過(guò)每周二設備隱患專(zhuān)項檢查、車(chē)間互查等形式進(jìn)行全方位排查。
�。�2）班組級排查。班組崗位排查由班組長(cháng)具體組織，參照排查內容，結合班組實(shí)際進(jìn)行全方位逐一排查。
2.排查主要內容
�。�1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場(chǎng)標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實(shí)施情況,相關(guān)方監督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
�。�2）安全管理落實(shí)執行方面。包括操作標準化的執行、管理標準化的執行、量化檢查的實(shí)施情況、監督考核的實(shí)施情況等。
�。�3）結合前期廠(chǎng)關(guān)于《開(kāi)展煤氣系統安全專(zhuān)項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進(jìn)行檢查測試。
�。�4）對起重機械和吊索具進(jìn)行系統的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類(lèi)吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執行和落實(shí)。
�。�5）電器設施及安全用電。排查各類(lèi)電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線(xiàn)路等設施是否安全可靠。
�。�6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。
�。�7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無(wú)缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
�。�1）各班組要按照車(chē)間安排及相關(guān)要求，認真開(kāi)展排查活動(dòng)，排查結果填寫(xiě)專(zhuān)項排查整改確認表，每周四落實(shí)會(huì )作出匯報并上交車(chē)間。
�。�2）各班組長(cháng)要認真對待，組織職工對班組所轄區域進(jìn)行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。
�。�3）車(chē)間、班組排查情況每周由車(chē)間匯總后，向安全生產(chǎn)科書(shū)面報告。
�。�4）對排查出的班組無(wú)法整改的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提交車(chē)間研究整改。
�。�5）排查整改時(shí)間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實(shí)施
�。ㄒ唬┯绍�(chē)間針對三大危險源和重點(diǎn)危險源，在系統分析和現場(chǎng)調研的基礎上，吸收班組長(cháng)、骨干專(zhuān)題研究本車(chē)間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項目。
�。ǘ⿲ρ芯刻岢龅谋举|(zhì)化項目，由車(chē)間制定實(shí)施計劃，明確責任人、項目負責人、實(shí)施具體方案、完成時(shí)間。
�。ㄈ� 5月30日前，由車(chē)間將研究提出本本質(zhì)化項目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強化監督管理、落實(shí)考核和責任追究
�。ㄒ唬⿵娀粘９芾肀O督考核
1.各班組要對日常檢查出的違反規章、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規定進(jìn)行考核、教育，做到考核到位、落實(shí)到底、教育有效果。
2.車(chē)間對監督檢查出的明顯違規問(wèn)題，在車(chē)間嚴細實(shí)會(huì )議上進(jìn)行通報，及時(shí)做出考核。
3.由車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現象，做到不簡(jiǎn)單說(shuō)教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。
4.嚴格落實(shí)《員工績(jì)效（違規積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規定》，嚴格實(shí)施安全積分管理，對達到車(chē)間及廠(chǎng)積分標準的，按規定進(jìn)行離崗學(xué)習。
�。ǘ⿲�(shí)施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度
1.根據我廠(chǎng)有關(guān)要求和車(chē)間實(shí)際情況，研究實(shí)施嚴格的事故責任追究制度。
2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀(guān)。
3.事故責任追究不僅對直接責任人進(jìn)行責任追究，也要對相關(guān)責任人實(shí)施責任追究。
4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進(jìn)行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇2
為了全面落實(shí)區局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，落實(shí)醫院安全責任制，按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫院安全生產(chǎn)工作考核實(shí)施方案
一、 成立醫院安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：院長(cháng) 書(shū)記
副組長(cháng)：副院長(cháng)
組 員：各科負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實(shí)施。
二、 考核時(shí)間安排
11月21日至11月30日，對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分數在95分以上的為醫院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類(lèi)重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類(lèi)差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現場(chǎng)檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的'科室，由院安管委員會(huì )授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進(jìn)行通報，科室機關(guān)負責人要作出書(shū)面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫院規章制度處理。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇3
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步維護全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定，有效預防和遏制重大安全事故的發(fā)生，根據上級要求，按照省、滄州市、河間市安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案部署，結合我鎮安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：
一、指導思想
以預防和遏制重大安全事故為目標，結合我鎮安全隱患整治工作實(shí)際，認真形勢、居安思危，進(jìn)一步增強做好安全工作的責任感和使命感，大力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和村委會(huì )安全監管責任的落實(shí)，為我鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供安全穩定的社會(huì )環(huán)境。
二、領(lǐng)導小組
為切實(shí)加強對全鎮安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，組成人員為：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
以及31個(gè)村委會(huì )主任。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由聶增輝兼任。
三、內容和范圍
從即日起至十月底，在全鎮集中開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設、治理糾正違規違章行為(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。以消防、危險化學(xué)品、保溫橡塑、驢肉加工、“十五小”、農村大型聚餐、集體食堂食品安全等領(lǐng)域為重點(diǎn)。
四、內容分工
1、鎮安監辦負責鎮區內安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對轄區內涉油企業(yè)開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
2、鎮派出所牽頭負責消防安全工作，開(kāi)展火災隱患排查和民爆物品非法經(jīng)營(yíng)、運輸、存儲、使用行為的整治。
3、鎮工商分局牽頭負責“打非治違”工作，對無(wú)證無(wú)照、超范圍非法經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行打擊取締。
4、鎮教委牽頭負責學(xué)生接送車(chē)輛安全和學(xué)校校舍安全工作。
5、鎮電管站牽頭負責電力行業(yè)“打非治違”工作，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為的單位和個(gè)人依法不予供電。
6、鎮環(huán)保中隊負責對轄區內“十五小”、“新六小”以及重污染企業(yè)專(zhuān)項治理工作。6月1日前完成
7、鎮質(zhì)監分局負責對轄區內食品安全領(lǐng)域的“打非治違”工作。重點(diǎn)是對無(wú)證照驢肉制品的屠宰加工予以取締。6月1日前完成。
8、鎮城建辦牽頭負責本轄區內建筑施工領(lǐng)域“打非治違”工作，對未經(jīng)規劃許可，無(wú)證照建筑施工行為予以治理。
9、各村委會(huì )負責對本村無(wú)證照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為以及所有企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，及時(shí)上報鎮安監辦及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行治理。
10、各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)的要求，進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導，強化責任
公安、工商、質(zhì)監、環(huán)保及各村委會(huì )要按照職責分工，抓好各自監管范圍內的整治工作。要根據排查的情況，按照“打非治違”活動(dòng)的工作要求，認真督促有關(guān)企業(yè)落實(shí)到位，要依法對發(fā)現的違法違規違章行為予以整治。對非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設行為的業(yè)主，依法從重處理，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)，依法追究刑事責任。
2、突出重點(diǎn)，嚴厲打擊。
各村、各有關(guān)部門(mén)要迅速組織力量，抽調得力人員，成立工作組，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，深入細致全面排查，抓住關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊、有效打擊。專(zhuān)項行動(dòng)要做到“四個(gè)一律”：對非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和責任人，一律按規定上限予以經(jīng)濟處罰;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實(shí)監管措施;對觸犯法律的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員，一律依法嚴肅追究法律責任。
3、標本兼治，確保效果。
各村、各有關(guān)部門(mén)要大力宣傳“打非治違”的重大意義，鼓勵人民群眾舉報非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為和事故隱患，公開(kāi)曝光重大非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，宣講“打非治違”的典型案例，提高全民安全意識。要把“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與安全生產(chǎn)法制、體制、機制建設、基層基礎工作、日常監管執法有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)秩序，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
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