倉管工作心得體會(huì )

倉管工作心得體會(huì )

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的倉管工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉管工作心得體會(huì )1

　　一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、主要工作

　　(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習，提高政治素質(zhì)。認真學(xué)習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素。

　　(二)強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

　　二、主要職責：

　　負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作

　　嚴格執行公司制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)，手續檢驗不合格要求不準入庫;出庫時(shí)必須有權限人簽字，手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。

　　負責倉庫區域內的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。

　　安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

　　負責定期對倉庫物品盤(pán)點(diǎn)，做到賬、物相符。

　　負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的報表。

　　做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜。

　　完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　三、工作完成情況：

　　1、包材收發(fā)及時(shí)、準確。

　　2、嚴格執行公司出入庫制度。

　　3、衛生良好，儲存條件適宜。

　　20xx倉管工作心得體會(huì )感想篇2

　　俗話(huà)說(shuō)站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有及時(shí)做好了工作總結，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。

　　在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動(dòng)。這都是我的工作沒(méi)做好而造成的。針對上月所出現的問(wèn)題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。

　　現在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：

　　1)領(lǐng)料：車(chē)間領(lǐng)料按每日下達的日單領(lǐng)料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢(xún)。車(chē)間需補料時(shí)，要有生產(chǎn)部長(cháng)簽名方可領(lǐng)出。

　　2)到貨入庫：現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時(shí)內清點(diǎn)完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會(huì )在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢(xún),入庫單聯(lián)存根在今后我會(huì )按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時(shí)做好目錄匯總表。

　　作為一個(gè)倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋?zhuān)何锪习�羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過(guò)我：就像對待自己家的東西一樣，我相信會(huì )做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。

　　衛生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場(chǎng)整潔工作，負責倉庫的.日常衛生及各項記錄做到無(wú)雜物。

　　入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬資料。

　　自今年三月份來(lái)到公司，雖然時(shí)間不是很長(cháng)，但說(shuō)起來(lái)也是較老的員工了。來(lái)到濟南，我一直從事倉管的工作，半年多的倉管工作也算是有點(diǎn)心得，現將具體職責總結如下：

　　首先，作為一名公司員工，熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，在這個(gè)的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力的工作。同時(shí)，團結同事，做好領(lǐng)導安排的任務(wù)。

　　其次，既然是倉管，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲，詳細記錄貨物的進(jìn)出及現有庫存情況，注意貨物的銷(xiāo)售走向，即分出哪些是常用閥，哪些是非常用閥，并以此為依據安排庫存補缺。還要保管好出入庫單據，以便查找時(shí)有單據可依。

　　第三，做好服務(wù)工作。一方面，要整理好客戶(hù)要貨及發(fā)貨情況記錄，以便財務(wù)方面收款或對賬;另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報告工程師。

　　要是說(shuō)工作的話(huà)基本上都是一個(gè)模樣也沒(méi)有太大的改變，由于工作職責決定了自己的工作范圍不可能有太大的改變，但是自己還是有不一樣的體會(huì )。 我們作為倉管員實(shí)在除平常的工作職責以外還要負責調和幫助主管處理一些平常的工作，比如說(shuō)調休安排，平常主管不在的時(shí)候還要對一些別的工作做一些處理。前兩天有一個(gè)收派員跟我開(kāi)玩笑說(shuō)你們倉管的工作實(shí)在跟很多地方的主管的工作差未幾，我想一想也是這么個(gè)情況，天天早上來(lái)以后就要開(kāi)電腦查看公司的郵件看看有無(wú)甚么題目需要處理，這些天主管請假了，基本上所有事情都由這里的一個(gè)老倉管員來(lái)安排的。

　　然后就是處理一些題目件，和正常的收派件工作，天天十點(diǎn)鐘的時(shí)候財務(wù)部都會(huì )發(fā)一份關(guān)于散單和代收貨款的收款郵件，由我們打印下來(lái)把錢(qián)收好，兩點(diǎn)半之前收完錢(qián)回復一份收款的明細表發(fā)給財務(wù)進(jìn)行核對，在天天下午五點(diǎn)之前把當天的散單和代收貨款存進(jìn)公司的指定賬戶(hù)。

倉管工作心得體會(huì )2

　　庫房發(fā)生的業(yè)務(wù)為財務(wù)成本核算提供了準確無(wú)誤的數據，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，庫管也是財務(wù)的一部分。尤其是文中所闡述的做事的心態(tài)讓我感觸頗深。

　　每個(gè)人都想找到自己喜歡的工作，從而獲得成功，但是決定成功的因素很多，其中對工作態(tài)度的選擇是決定成敗的最核心因素。記得我進(jìn)博亞公司之初應聘的是會(huì )計職位，可當時(shí)會(huì )計崗位不缺員，只好改做了庫管。開(kāi)始時(shí)只是抱著(zhù)試試看的心態(tài)被動(dòng)管理倉庫，因為原本心里就不想做庫管，只是考慮離家近，上下班較方便才暫且做了起來(lái)，但由于庫管工作程序復雜，手續繁多，總是采取消極的態(tài)度對待工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移我慢慢喜歡上了庫管的工作，逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)管理。由于自己思想觀(guān)念和對工作的態(tài)度發(fā)生了轉變，工作起來(lái)也變得得心應手了，不僅適應了復雜繁多的程序，還使庫管工作邁上了一個(gè)新臺階。

　　當時(shí)還不太清楚為什么同一個(gè)工作，在我的手里前后的結果卻不同，通過(guò)學(xué)習《從倉庫報表看工作意識》這篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性質(zhì)是相同的，自己對工作的態(tài)度決定了所采用的工作方式，從而決定了工作的結果。不同的工作態(tài)度，對工作和同事之間關(guān)系的處理會(huì )帶來(lái)不同的影響，用積極的心態(tài)和消極的心態(tài)來(lái)工作，產(chǎn)生的工作效率和結果是截然不同的'。因為心態(tài)決定一切，積極的心態(tài)可以幫助自己戰勝自卑和恐懼，能克服自己的惰性，挖掘自己的潛能。如果總是抱怨工作太多，人手不夠，總把自己的工作看成是在奴隸主的皮鞭下的勞動(dòng)，那么對工作也就沒(méi)有了熱情，完成任務(wù)也將無(wú)比艱難。如果樂(lè )觀(guān)接受任務(wù)，發(fā)自?xún)刃牡胤e極主動(dòng)地去工作，不但可以輕松完成任務(wù)，有時(shí)還會(huì )取得意想不到的成績(jì)。因此，我們要想做好自己的工作，就應該樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)地去接受任務(wù)，積極面對并解決所遇到的困難，才能獲得成功。

　　要多和領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，如何選擇在這種處境中干好工作的方法才是最重要的。

倉管工作心得體會(huì )3

　　一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿(mǎn)意的，在此過(guò)程中雖也出現過(guò)一些主觀(guān)意識的錯誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　1、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并注明材料名稱(chēng)、規格、型號、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序.

　　2、進(jìn)倉

　　所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同進(jìn)行數量的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損。每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物相符。

　　4、材料發(fā)放

　　根據生產(chǎn)單的耗材量準確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。

　　5、盤(pán)存

　　平時(shí)對庫存個(gè)別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

　　6、成品的進(jìn)出庫

　　根據客戶(hù)訂單核對包裝成品數量的進(jìn)倉數量，根據出貨碼單按排出貨事宜，據統計，全年出貨數量為：

　　在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：

　　1、提高工作效率，使工作再上新臺階。 2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。 3、協(xié)助采購部門(mén)做好材料的跟蹤工作。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。

　　時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的.業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋�，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40 多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠(chǎng)，TOTO衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

　　D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫作業(yè)

　　現TOTO上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品——— 存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數;特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2：部品的出庫作業(yè)

　　TOTO上海工廠(chǎng)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天 10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

　　2：成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。

　　第四部分：設備的管理和衛生工作

　　一：設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

　　倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。

　　二：衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

　　我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

倉管工作心得體會(huì )4

　　時(shí)間如梭，轉眼間xxxx年已從身邊悄然滑過(guò)，來(lái)4s工作有x年了，我也熟悉并融入了這個(gè)職業(yè)，回望xxxx，工作總結如下：

　　1、建立更加合理的價(jià)格體系。建議所有的配件價(jià)格都參照4s店的配件價(jià)格，4s店配件價(jià)格一定要詢(xún)問(wèn)準確，以4s店的配件價(jià)格下浮15—xx點(diǎn)為我們的配件價(jià)格，整理常修車(chē)型，常用配件的，做成我們自己的配件價(jià)格表，無(wú)論單位，個(gè)人，原廠(chǎng)件，副廠(chǎng)件統一價(jià)格。這樣一方面方便做結算單，不會(huì )一個(gè)配件幾個(gè)車(chē)子，幾個(gè)單位幾種價(jià)格。另一方面清晰4s店價(jià)格，知已知彼有利于追求利益更大化。

　　2、緊抓質(zhì)量不放松，機修和鈑金方面主要要結合返修率，對返修方面要重視起來(lái)，為什么要返修?配件本身的質(zhì)量還是因為員工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結處理。油漆是最直觀(guān)的，對客戶(hù)產(chǎn)生的印象也最直觀(guān)，好與壞很好分辯，現在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒(méi)有積極重視起來(lái)，打的`60分和90分有什么區別?該交的車(chē)還是交了，只是單子上60與90的區別罷了。還有就是強調明確各班長(cháng)的責任�，F在的班組長(cháng)好像只修車(chē)了，做為班組長(cháng)不僅修車(chē)，還要有更多的責任。如修車(chē)后對車(chē)輛的質(zhì)檢，有時(shí)車(chē)多，好多車(chē)沒(méi)有經(jīng)班組長(cháng)的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車(chē)了，班組長(cháng)根本不檢，這樣就更容易出質(zhì)量問(wèn)題，所以修理完車(chē)后，必須要由班組長(cháng)親檢，檢完后，一定要親自在接車(chē)單上簽字，才能轉單。出現返修，班組長(cháng)是一定有責任的。

　　3、工公工具與值班工具問(wèn)題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫，有倉管統管，像領(lǐng)料一樣的領(lǐng)，一樣的還，明明白白的。這樣就不會(huì )等到用工具時(shí)到各班組到處找，還找不到。每天值班前清點(diǎn)值班所需工具，搶修時(shí)也才會(huì )不慌不忙。

　　4、整理各班組車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)里程，在廠(chǎng)里空閑時(shí)，主動(dòng)提醒車(chē)主的發(fā)動(dòng)機保養等項目，深挖可利用資源。

　　5、要真正讓大家意識到節約的重要性。如：從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當垃圾或之永不再用，反正都不見(jiàn)了。雖然客戶(hù)付了錢(qián)，但這就是浪費。開(kāi)源節流才是企業(yè)生存的根本。

　　6、要愛(ài)惜客戶(hù)的車(chē)輛，不管客戶(hù)是高檔還是底檔車(chē)，是熟客還是生客，在廠(chǎng)里不放墊子，穿工裝上去，然后拼命的死踩油門(mén)一路狂飆這都是不對的。

　　7、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，廠(chǎng)地衛生還是一天都不能放松的。這是客戶(hù)對企業(yè)最直觀(guān)的印象呀。

　　最后想要說(shuō)的是分組后，工作清晰明了，好處是顯而易見(jiàn)的，但好像員工與員工間，班組各班組間，整個(gè)企業(yè)間總覺(jué)少了什么，是凝聚力，向心力嗎?很抽象，但絕對有。

倉管工作心得體會(huì )5

　　20xx年歲末將至，在這一年的工作當中，通過(guò)自身的努力以及在部門(mén)經(jīng)理和同事們的支持、幫助下，盡職盡責圓滿(mǎn)完成年度工作計劃，現將工作總結匯報如下：

　　（一）工作任務(wù)事項

　　1、負責倉庫整體工作籌劃，有效的安排周工作計劃，總結上周工作中出現的問(wèn)題并且及時(shí)改善。

　　2、和其他部門(mén)相互溝通與協(xié)調，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，努力把各項工作能夠很好的完成。

　　3、在工作當中，修改、完善倉庫工作章程和管理制度并交與上級進(jìn)行審核批準，對于工作中出現的人員調度問(wèn)題能及時(shí)有效的安排、處理。

　　4、協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間負責倉庫貨物的核對，安排，保管工作，安排相關(guān)人員及時(shí)登記賬薄，做到賬物數據統一，防止在工作過(guò)程中出現紕漏。

　　5、簽發(fā)倉庫部門(mén)各級文件和單據，核實(shí)倉庫管理員遞交的`倉庫庫存報告，每月按計劃落實(shí)好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，負責倉庫每月盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤(pán)存工作順利進(jìn)行，監控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財產(chǎn)損失。

　　（二）倉庫管理建議

　　應用完善倉庫管理系統，健全ERP系統辦公軟件，做到實(shí)時(shí)賬目管理的數據統一化，使庫存得到合理管理和控制；在工作中，建立科學(xué)的報表數據，在任何時(shí)間都能提供真實(shí)、無(wú)誤的統計分析報表，出入庫明細賬；在庫存管理模塊，還應該對入庫、出庫、退貨工作流程上不斷進(jìn)行完善；對于公司倉庫的區域劃分，還應進(jìn)行有效的布置，盡量做到倉庫空間利用的最大化。

　　（三）改善自我，不斷提高

　　在這一年的時(shí)間里，使我對倉管的這份工作有了更加深入的了解，也認識到自己在工作中的不足之處，在倉庫管理人員管理、工作職責上還要更好的去落實(shí)，盡量做到人力資源優(yōu)化，倉庫管理制度還不夠健全，在日常工作中應不斷完善，建立健全科學(xué)的倉庫管理制度，自身的倉管工作職責要努力做到盡善盡美；倉管是一個(gè)建立在科學(xué)數據基礎上且需要靈活運用的工作，在工作中，我還需要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導提出的意見(jiàn)及時(shí)改善并且積極采納上級領(lǐng)導給予的寶貴建議能夠很好的運用到工作當中，數據觀(guān)念很強的我，希望能夠幫助和協(xié)調相關(guān)部門(mén)處所遇到的數據繁雜的處理工作，我相信我一定能夠在完成本職工作的同時(shí)，盡自己的能力幫助相關(guān)部門(mén)處理公司內部的相關(guān)事項。在此也預祝公司的事業(yè)能夠蒸蒸日上，前程似錦！

倉管工作心得體會(huì )6

　　xxxx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

　　一、現將工作總結如下

　　1.以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

　　2.建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

　　3.協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。

　　4.按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。

　　5.賬目管理，本年截止xx年末入庫金額xx萬(wàn)，出庫金額xx萬(wàn)，材料種類(lèi)共計xx多項，工程用料記載xx項(不含售后和其他用料)其中固化xx萬(wàn)。

　　二、總結xxxx年的工作體會(huì )如下

　　1.倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍。

　　2.倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的'職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

　　3.倉庫管理務(wù)必有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面。

　　4.規范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

　　三、存在的問(wèn)題及工作計劃

　　辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

　　1.對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力用心改正;

　　2.克服庫房庫位不足的問(wèn)題，盡量保證庫房擺放的合理性;

　　3.牢固樹(shù)立以“工程項目”為核心的理念;

　　4.用心學(xué)習，提高工作效率;

　　5.用心配合各部門(mén)的工作;

　　應對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。

倉管工作心得體會(huì )7

　　xxxx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結。

　　一、工作職責的健全

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本;倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　二、崗位責任的落實(shí)

　　貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的'貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數據準確率為xx%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象。

　　三、員工素質(zhì)的提升

　　工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。

　　一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　四、工作中的不足

　　1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

倉管工作心得體會(huì )8

　　20xx新的一年即將到來(lái)，自20xx年x月進(jìn)入會(huì )所工作以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況及來(lái)年打算匯報如下：

　　一、 了解今年工作中存在的問(wèn)題：

　　1、物資的驗收入庫管理不嚴謹，部分物品直撥沒(méi)有直接交于倉管入庫。導致盤(pán)點(diǎn)數與入庫數不符，物品缺少，結算虧損。

　　2、庫存物資交接制度沒(méi)有確立，人員更迭頻繁，初始物料不明確，無(wú)系統的歷屆物資明細表。

　　3、物資保管倉庫管理制度不完善，物資分類(lèi)保管沒(méi)有統一的界限。

　　4、物資的儲存安全措施還不到位，包括環(huán)境利用、防潮、防霉等保管技術(shù)的學(xué)習。

　　5、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度沒(méi)有責任化，領(lǐng)取后的物資歸還不規范、休假倉管員的工作交接責任制。

　　6、物資倉庫管理這塊沒(méi)有數據的顯示和圖表的分析，管理不夠具體化

　　二、 針對今年工作中存在的問(wèn)題，提出幾項工作計劃

　　1、庫管員對于入庫要嚴格把關(guān)：

　　a.物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。 a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。

　　b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c) 與要求不符合的采購物資。

　　b.采取“倉庫入庫責任制”，物資采購或提供人所購買(mǎi)的物品必須經(jīng)倉管驗收入庫后才可發(fā)放且提供原始單據。因生產(chǎn)急需或其他原因要直撥使用的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填"入庫單"。

　　2、由于倉管員的人員更迭要做好倉庫物資的移交工作：

　　a. 倉庫的交接盤(pán)點(diǎn)表，經(jīng)財務(wù)稽核簽字。并作為以后工作交接的憑證資料。

　　b. 實(shí)行物品交接的`物品丟失、損壞記錄，保修記錄，并制作物品維修及售后產(chǎn)家通訊錄。對說(shuō)明書(shū)和合格證統一管理。

　　3、物資入庫后，按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

　　a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b) 三清：材料清、數量清、規格標識清。

　　c) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

　　貨驗收后需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物放在倉庫內部。物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。

　　4、a. 安排衛生值日表，需要使用的物料和設備合理擺放、整齊、整潔、干凈、衛生。

　　b.定期學(xué)習物資保管技術(shù)，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，以做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混為標準。

　　5、a.制定倉庫的開(kāi)放時(shí)間為每周二8:30~17:30，貨物提取根據“先進(jìn)先出”的原則，有特殊情況寫(xiě)物資領(lǐng)用表并注明原因。

　　b.提貨責任制，提貨出庫的借料物品需填寫(xiě)借料責任表，物料歸還至原制定位置，未做到處罰為倉庫值日。

　　c.倉管員休假工作接管人責任制，應做到收貨完畢、安放正確、交接明了。

　　6、a. 設置倉庫盤(pán)點(diǎn)流程：1.定期盤(pán)點(diǎn)、2.月末盤(pán)點(diǎn)、3.年終盤(pán)點(diǎn)、4.不定期盤(pán)點(diǎn)。(林寶10月份盤(pán)點(diǎn).xls盤(pán)點(diǎn)表格式)

　　b. 制作月度使用物資消耗表，易耗品使用情況圖

　　(通過(guò)月度案場(chǎng)費用可看出消耗趨勢，分析物料使用原因、庫存改善方案)

　　(根據每月的入庫情況改善月度需申購數量、做到月物資平衡，減少物資堆積)

　　以上為我來(lái)年的工作計劃，感謝領(lǐng)導同事對我工作的支持能完成本年工作，本人還存在些不足，需要改進(jìn)。希望在領(lǐng)導同仁的幫助下，做好來(lái)年工作。為我部門(mén)站好自己的崗。

倉管工作心得體會(huì )9

　　我在xx公司快兩年了。xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!

　　與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的`再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!

　　回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉管工作心得體會(huì )10

　　自xxxx年春節入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習，通過(guò)一年時(shí)間對工作的了解成為一名xx人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著(zhù)公司改革和同事們的幫助逐漸成長(cháng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì )到了本職工作的快樂(lè )。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是的快樂(lè )，在以往的工作中有很多的不足：

　　一、服從

　　認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的x年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì )更加的`服從調動(dòng)。

　　二、工作中的不足

　　1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

　　2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)。

　　3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

　　4、工作細心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。

　　5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

　　三、團隊

　　三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現任班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執行的良好氛圍，我在這個(gè)團隊里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機會(huì )給予培訓、鍛煉，先后從轉運組派遣至進(jìn)口自學(xué)習、實(shí)習使業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識短期內得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團隊里我也是自豪的兵，深信EMS全體終有一天會(huì )萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。

　　四、業(yè)務(wù)

　　要善于總結，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為自己的業(yè)務(wù)水平。

　　要勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。

　　五、時(shí)間觀(guān)念

　　在很多情況下容易出現遲到的現象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。

倉管工作心得體會(huì )11

　　倉庫，是企業(yè)核心的一部分�？蛻�(hù)貨源的供應管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見(jiàn)倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員 莫屬。倉管工作，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

　　原料的接收：先是由采購部門(mén)進(jìn)行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數量、品種等相關(guān)數據的核對，核對無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門(mén)研究處理。

　　原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開(kāi)據入庫單據，將原料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統備份。要做到實(shí)物與數據相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)先出 ，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

　　原料出庫：原料的.出庫由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理 員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數據不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程 中會(huì )有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。

　　對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

　　倉庫可以說(shuō)，企業(yè)越大倉庫就越重要，企業(yè)越來(lái)越注重零庫存 的概念，也越來(lái)越反對倉庫材料的積壓等等，面對產(chǎn)品種類(lèi)和數量的越來(lái)越多，倉庫和各個(gè)部門(mén)的矛盾也越來(lái)越大。倉庫也成為一個(gè)眾矢之地，所以對倉庫管理員 的要求也越來(lái)越高，而且倉庫部門(mén)的人員成本也將越來(lái)越高。平時(shí)不但要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，才能排除各種安全隱患，從而達到避免、降低損失。

　　倉庫的一個(gè)不慎，就會(huì )遭到各個(gè)部門(mén)的責難。傳統的行業(yè)，倉庫是最需要進(jìn)行的改革的地方�？v觀(guān)以前走的幾位倉管，發(fā)現他們各有特色，主要分為幾種情況。

　　1、按照以前的工作方式，踏踏實(shí)實(shí)做事。本本分分的工作，結果無(wú)法面對其他部門(mén)的責難，忍受不了，心理不平衡，于是走了。

　　2、采用最新的技術(shù)，通過(guò)ERP系統 軟件，對倉庫進(jìn)行管理及控制。結果也是失敗，最后也是走人。

　　經(jīng)過(guò)分析后：發(fā)現他們都有一個(gè)共同的致命性錯誤：

　　1、基礎數據錯誤；

　　2、責權不明確；

　　3、沒(méi)有工序流程管理。

　　不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請你尊重她，敬愛(ài)她，因為她也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

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