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關(guān)于員工職業(yè)規劃七篇
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不如趁現在給自己好好做個(gè)職業(yè)規劃吧。職業(yè)規劃怎么寫(xiě)才能切實(shí)有效地幫助到自己將來(lái)的發(fā)展呢？以下是小編精心整理的員工職業(yè)規劃7篇，希望能夠幫助到大家。
員工職業(yè)規劃 篇1
人生的第一個(gè)五規劃我正式踏入職場(chǎng)半年有余，收獲良多，但年終一總結，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些，為了更快的進(jìn)步，遂思考幾宿，效仿中國，給自己規劃一個(gè)五年計劃。
一、我的職業(yè)規劃
五年說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短的一段時(shí)間，大學(xué)同學(xué)拉來(lái)差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎及上升期邁出第一步的五年。我的第一個(gè)五年也許不會(huì )很富有，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時(shí)間我應該具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應該具有的一切了，所差的也許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜，但我會(huì )向著(zhù)這個(gè)目標大步前進(jìn)的。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見(jiàn)解肯定會(huì )更加的深邃和獨到，我可能不僅僅滿(mǎn)足于職業(yè)經(jīng)理人的身份，也許我會(huì )向蘇總的身份挑戰，我的這個(gè)職業(yè)規劃在一些性格現在趨向于穩重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛，但這是我第一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的五年，我就有這份魄力和勇氣，人不輕狂枉少年，因為這是我的第一個(gè)五年規劃。寫(xiě)這部分時(shí)正想起《春天里》好聽(tīng)!
二、我的愛(ài)情
說(shuō)這個(gè)話(huà)題真的'沒(méi)有什么準備，感覺(jué)好遙遠的，戀愛(ài)就是兩個(gè)人互相的付責任，但是我還沒(méi)有準備好結婚，所以感覺(jué)好遙遠的。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來(lái)讓我更加有動(dòng)力來(lái)超額完成我的五年規劃目標。
三、我的生活
這五年我的生活里肯定有很多個(gè)第一次，第一次買(mǎi)車(chē)，第一次買(mǎi)房，第一次升職，第一次工作，等等，但是蘇聰一定要記住，不要玩生活，因為你在玩生活時(shí)其實(shí)也是在玩你自己。期待我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來(lái)。
四、我的朋友圈
我的朋友，必須要單獨列出來(lái)，因為我愛(ài)你們，沒(méi)有你們就沒(méi)我的快樂(lè )生活和工作，隨著(zhù)朋友圈的擴大，必然會(huì )有一些老朋友會(huì )聯(lián)系少一點(diǎn)，但是我想告訴你們，我沒(méi)有忘記你們，我們是永遠的好朋友，祝福我山東的朋友、黑龍江的朋友、陜西的朋友，有你們的陪伴才有我快樂(lè )健康的二十幾年的生活。更要謝謝我的家人，沒(méi)有他們就沒(méi)有我二十幾年的快樂(lè )無(wú)憂(yōu)的學(xué)生時(shí)代。更要謝謝我自己，如果你不堅強，奮進(jìn)，你就不會(huì )有現在的朋友和幸福生活，謝謝我自己。
后記：
年終了，自己抽出兩點(diǎn)小時(shí)反思一下自己的20xx年給不給力，發(fā)現還行，希望20xx更給力。為進(jìn)入兩千年的第二個(gè)十年奮斗。五年規劃，十年目標奮斗。到20xx年會(huì )變很多很多。謝謝!
【拓展閱讀】
企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的意義
1、有利于提高人才培養的針對性。開(kāi)展職業(yè)生涯規劃與管理，有利于企業(yè)根據發(fā)展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現資源的合理配臵，幫助人才盡快成長(cháng)。
2、有利于提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀(guān)念，對自己有一個(gè)準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過(guò)對目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會(huì )留下來(lái)，與企業(yè)共同完成雙方的目標。
員工職業(yè)規劃 篇2
“21世紀最缺的就是人才”這句電影中的語(yǔ)言似乎道出了許多企業(yè)現在面臨的境遇，中國有大把的勞動(dòng)力資源，但是真正企業(yè)所需要的、合適的、愿意與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的人卻是不多，許多公司的管理會(huì )議中，只要分析存在的問(wèn)題，尤其是結構性問(wèn)題，最后往往都會(huì )有的結論之一就是人不行，人力資源管理部門(mén)也在面臨著(zhù)非常大的壓力。
在一些致力于長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)中，也經(jīng)常會(huì )出現員工的能力達不到崗位或公司發(fā)展的要求，員工不能按照企業(yè)的要求和理念規范自己的行為而造成凝聚力不強，工作時(shí)候經(jīng)常打不起精神、不愿意承擔更多的任務(wù)，老板著(zhù)急、員工不急、得過(guò)且過(guò)，表現好有潛力的員工流失等等。這些問(wèn)題或多或少地在影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，這是老板不希望看到的，但同時(shí)也是員工不希望的，解決這些問(wèn)題當然是企業(yè)需要有一個(gè)長(cháng)期的、綜合的和專(zhuān)業(yè)的人力資源管理體系，在這個(gè)體系中員工職業(yè)生涯的規劃是非常重要的組成部分，是企業(yè)人力資源管理的基礎之一。
雖然不是人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)出身，但這些年作為業(yè)務(wù)管理者其實(shí)很多時(shí)間和精力都放到了團隊管理上，當然業(yè)務(wù)領(lǐng)導不懂得人力資源管理是不合格的，這點(diǎn)已經(jīng)取得共識。和人力資源部門(mén)協(xié)作，做好員工職業(yè)生涯的規劃，這些年的實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗。
所謂員工職業(yè)生涯規劃，我個(gè)人的理解是根據企業(yè)的發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)念以及員工的個(gè)人現實(shí)背景、興趣和意愿進(jìn)行綜合分析，幫助員工根據企業(yè)的需要制定自己的職業(yè)發(fā)展目標以及實(shí)現目標的步驟、方法、要承擔的具體工作責任和可能遇到的困難等等，從而使員工能夠在為企業(yè)作出貢獻的同時(shí)自己也取得收獲，使企業(yè)和員工雙贏(yíng)和共同成長(cháng)。
那么為什么要進(jìn)行員工的職業(yè)規劃，它的意義何在呢？員工作為一個(gè)個(gè)體的人都是有需求的，而且人的需求有不同的層次，由低到高逐步提升，不斷滿(mǎn)足自己的需求，實(shí)現自己的目標來(lái)源于人的本性；作為企業(yè)來(lái)講，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，幫助員工分析自身的優(yōu)勢和劣勢以及自己的興趣所在，確立發(fā)展和進(jìn)步的目標以及達到目標方法步驟等等，從根本上不但會(huì )滿(mǎn)足員工的需要，也實(shí)現了企業(yè)對員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要，可以說(shuō)是一種雙贏(yíng)；另外，經(jīng)過(guò)成功的員工職業(yè)生涯規劃的員工往往是非常忠誠于企業(yè)的，在企業(yè)困難的時(shí)候大多也會(huì )和企業(yè)一起面對挑戰，承擔自己的責任；再者，有了成功的案例就會(huì )形成榜樣的作用和系統的經(jīng)驗和方法，使企業(yè)的人力資源管理和團隊氛圍步入良性循環(huán)。
員工職業(yè)規劃既然有那么多的積極意義，那么怎么有效地開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規劃工作，讓它在企業(yè)和員工的發(fā)展發(fā)揮出作用，經(jīng)過(guò)這些年的工作經(jīng)歷，有了一點(diǎn)粗淺的認識如下：
1、從公司最高領(lǐng)導必須非常重視，把此項工作納入公司的戰略規劃中來(lái)，人力資源部門(mén)是具體工作的設計者、組織者和培訓協(xié)調者，其他各部門(mén)應該是具體工作的執行者；
2、一般來(lái)講，從新員工試用期結束后，職業(yè)生涯規劃工作就要開(kāi)始了，為每個(gè)員工設立其發(fā)展成長(cháng)檔案，記錄每次談話(huà)、為此做的事情、取得的結果等內容；
3、在試用期的員工培訓工作是必要的，在此期間，不但要讓他們理解和進(jìn)入工作崗位的要求，也要了解企業(yè)的方向和文化價(jià)值觀(guān)，企業(yè)對他們的希望和要求是什么；
4、員工志向和目標分析：大部分員工很難全面和準確地說(shuō)出自己的目標和興趣，更多的是看待遇怎樣，這時(shí)候與其交流的負責人需要從其過(guò)去的成功和失敗案例中作出分析，通過(guò)提問(wèn)幫助他樹(shù)立一定階段的目標，當然會(huì )涉及到工資、獎金、補貼方面的內容；
5、目標達成的過(guò)程分析：一般來(lái)講這樣的談話(huà)最好是其直接上司，根據經(jīng)驗，要達到這樣的目標員工需要的工作鍛煉、學(xué)習等具體的任務(wù)，時(shí)間步驟的規劃也應包含其中；
6、目標的修正和檢視：在一個(gè)階段或一項任務(wù)完成后，要對規劃的內容和目標達成進(jìn)行檢視評估，當然可以修正目標，也需要檢查回顧這個(gè)過(guò)程中的得與失，經(jīng)驗和總結，以便作出下一步的規劃和安排；
當然，員工職業(yè)規劃是一項系統性的工作，也充滿(mǎn)了挑戰，和其他人力資源管理項目一樣其中包含了許多人的'管理的藝術(shù)，不但需要全面設計組織，也要注意經(jīng)驗總結和歸納。在這過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)生一些問(wèn)題，容易犯一些錯誤，歸類(lèi)了一些如下：
1、把員工職業(yè)規劃僅當成人力資源一個(gè)部門(mén)的事情，公司領(lǐng)導不重視，其他部門(mén)也不參與，甚至以耽誤正常工作為由進(jìn)行抵制。員工職業(yè)生涯規劃是一項系統性工作，公司領(lǐng)導、HR和其他部門(mén)有各自分工和角色，只有齊心協(xié)力、相互配合，才能起到應有的效果；
2、在規劃員工發(fā)展目標時(shí)候，總是職位升遷一項，似乎每個(gè)人的發(fā)展目標就是升官，每個(gè)人都明白，能當官的人畢竟是少數，如果每個(gè)人的目標都是當官，那么自然大部分人的目標就不可能達成，所以職位升遷、知識和能力提升、其他職位的嘗試、具體工作項目的承擔等等都是目標的范圍，切不可華山一條路走到底；
3、重視規劃，輕視執行，在和員工做規劃時(shí)候談的頭頭是道，但后面的具體工作和檢視評估就似乎忘了，結果是虎頭蛇尾，浪費了許多效率和資源，自然效果不會(huì )好；
4、偏重業(yè)務(wù)目標，不管企業(yè)文化，對企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的學(xué)習和理解，參與到企業(yè)文化建設中來(lái)其實(shí)也是工作的一部分，而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的實(shí)現；
5、對員工個(gè)人的分析過(guò)于多，沒(méi)有顧及企業(yè)對員工和崗位的要求，結果是員工雖然進(jìn)步了，但對企業(yè)的不理解和抱怨也增多，并非健康的模式。
總之，員工的職業(yè)規劃管理是企業(yè)長(cháng)治久安的大事，要從戰略的高度重視，系統的方法落實(shí)，注意經(jīng)驗的積累和總結，相信員工隊伍就會(huì )成為企業(yè)的核心競爭力之一。
員工職業(yè)規劃 篇3
通常，每個(gè)員工在初次進(jìn)入職場(chǎng)或工作到某個(gè)階段時(shí)，都會(huì )展望或回首自己的職業(yè)生涯，以及規劃和制定新的職業(yè)道路。對銀行員工來(lái)說(shuō)，尤其是初入職場(chǎng)的員工們，規劃職業(yè)生涯更加重要。很多新進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工都會(huì )先從柜員崗位開(kāi)始做起，時(shí)間短的會(huì )在柜員崗位上工作一兩年就走出柜臺，開(kāi)始換崗并嘗試其它職位的工作，長(cháng)的會(huì )在柜臺呆上五年、十年，甚至更久，才能轉崗;還有的可能在柜臺里一干就是一輩子。所以，職業(yè)生涯規劃與發(fā)展是銀行員工不得不面對的重要問(wèn)題。
既然職業(yè)生涯規劃與發(fā)展是不可回避的問(wèn)題，那么銀行的員工們總會(huì )提前去考慮自身的職業(yè)計劃，有些人會(huì )在剛入職場(chǎng)就規劃好了十年乃至二十以后的職業(yè)人生，有些人可能只會(huì )規劃最近一到三年的職業(yè)計劃，有些人…。無(wú)論如何規劃自己的銀行職業(yè)生涯，行員們（尤其是身處柜臺的柜員們）都需要清楚地掌握自己應該做出什么樣的決定？什么時(shí)候才是做出改變的最佳時(shí)刻？
職業(yè)角色轉換的決定在職業(yè)生涯中隨時(shí)都可以做出，有時(shí)候也必須做出。而且這個(gè)決定越快，越實(shí)際、越正確，職業(yè)生涯發(fā)展就越順利。當改變職業(yè)角色的機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，或者說(shuō)當通過(guò)自己的努力打開(kāi)了職業(yè)角色轉換之門(mén)的時(shí)候，作為底層行員（或柜員）的你如何才能更好地把握住，才是最能考驗一個(gè)優(yōu)秀員工能力的事情。
因此，每一個(gè)職業(yè)生涯的決定都需要行員們慎重考慮，積極對待。只不過(guò)，若有可能的話(huà)，做出職業(yè)轉換的決定之前最好能夠仔細地對自己目前所處的狀況、未來(lái)發(fā)展的目標做一次詳細的評估。具體來(lái)說(shuō)，在做職業(yè)決定前要對自己職業(yè)生涯發(fā)展的可能性、有效性、戰略和戰術(shù)方案等進(jìn)行具體、深入、細致的論證和評價(jià)，以求確定一個(gè)在總體安排上合理、方法上合適、經(jīng)濟上合算的優(yōu)化方案，選擇在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)、緩、退的有利時(shí)機，確保自己的職業(yè)生涯發(fā)展取得預期的效果。
當然，職業(yè)生涯的決定不是即興而為，而應該是在看透自己、看清環(huán)境、看準機會(huì )之后做出的，任何盲目的決定都不利于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的決定是個(gè)連續的過(guò)程，要在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中不斷地分析總結后分段決定，根據不同環(huán)境、不同條件、不同職業(yè)階段、不同發(fā)展需要漸次推進(jìn)。
案例對比：讓自己掌握主動(dòng)，對職業(yè)發(fā)展更有利
某行有一位老員工，一開(kāi)始進(jìn)入銀行的時(shí)候，擔任的是柜員的工作，勤勞辛苦，工作始終如一，十幾年在同一個(gè)崗位上工作，絲毫沒(méi)有了工作熱情。對于這個(gè)柜員來(lái)說(shuō)，她并不是業(yè)務(wù)不精，也不是不想離開(kāi)柜臺，而是因為領(lǐng)導一直沒(méi)有讓她從柜面的崗位上出來(lái)，因而她對自己的職業(yè)生涯規劃完全聽(tīng)命于領(lǐng)導，領(lǐng)導讓她干什么她就干什么工作，沒(méi)有主動(dòng)和積極尋求通往另一扇門(mén)的機會(huì )，也缺乏工作的熱情。因此，領(lǐng)導并沒(méi)有給她更多的機會(huì )，而她也未爭取換崗和晉升的機會(huì )，就這樣一直在柜員的崗位上工作了十幾年了，未來(lái)她的職業(yè)生涯還可能會(huì )一直處在柜臺的工作。
另外一位銀行的新員工則不同，從一加入該銀行以后，便積極努力表現，發(fā)揮自己喜愛(ài)與人溝通交流的優(yōu)勢，和新老同事的關(guān)系處理的非常融洽，尤其是在柜員的崗位上工作非常賣(mài)力，而且為人處世和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)都很有技巧，很受領(lǐng)導和同事的喜愛(ài)。兩年工作之后，該員工和領(lǐng)導都有意向希望能轉崗理財經(jīng)理，于是，不久之后從柜臺出來(lái)，走向理財崗位，專(zhuān)注服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，并經(jīng)常帶領(lǐng)新員工營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)團隊;三年之后，通過(guò)她自己的努力晉升成為網(wǎng)點(diǎn)副經(jīng)理，此后的職業(yè)之路越來(lái)越好。
在上面兩個(gè)案例中，老員工沒(méi)有充分認識自己，沒(méi)有找到及發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也沒(méi)有看清楚銀行崗位的競爭環(huán)境，更加沒(méi)有把握住改善職業(yè)生涯發(fā)展方向的機會(huì )，所以才會(huì )出現與另一位新員工迥然不同的職業(yè)發(fā)展之路。因此，她們的案例值得每一個(gè)從柜員崗位開(kāi)始工作的銀行職員們反思，如何才能讓自己在工作中更加受到重視，如何才能規劃好自己的職業(yè)之路。
通過(guò)反思，銀行基層柜員們在實(shí)際工作中務(wù)必要認清自己所處的環(huán)境、認清自己的能力，更加要學(xué)會(huì )善于看準機遇，實(shí)現職業(yè)生涯發(fā)展的突破。做好了這些，柜員們的職涯之路才會(huì )更加清晰。
看透自己
基層行員（包括柜員）在做出職業(yè)生涯決定時(shí)首先要看透自己，對自己的素質(zhì)和能力有一個(gè)基本的了解和把握，對自己的素質(zhì)和能力來(lái)確定自己的未來(lái)發(fā)展。對自己看得越透，越容易確定自己向哪兒走，越容易知道自己能走多遠�？赐缸约翰拍芨玫貞{借自己的素質(zhì)和能力在銀行職場(chǎng)上拼爭，才能不遺余力，又不做非分之想，實(shí)現自己職業(yè)生涯發(fā)展與個(gè)人生涯的平衡，享受自己為職業(yè)生涯發(fā)展付出的過(guò)程和所取得的成果。
同時(shí)，看透自己的目標是要自己做自己的主宰。很多柜面人員都認為，通常一個(gè)基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況是由組織和領(lǐng)導決定的，工作崗位、職務(wù)責任等都是領(lǐng)導給的，表現出個(gè)人在職場(chǎng)中無(wú)能為力的情緒，從而對自己缺乏信心，這在職業(yè)生涯發(fā)展中是不可取的。一個(gè)人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潛力，能發(fā)揮到什么程度，自己就能主宰自己的未來(lái)，自己就能給自己的一生做出一個(gè)合理的安排。因為只有自己才是是職業(yè)生涯發(fā)展的內因，組織、領(lǐng)導等環(huán)境條件只是外因。所以只有自己本身過(guò)得硬，組織和領(lǐng)導就能給你創(chuàng )造適宜于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境條件，從這個(gè)意義上講說(shuō)，自己就是自己職業(yè)生涯發(fā)展的`真正主宰。
現在都講定位，只有看透自己才能給自己一個(gè)準確的定位。有些人的職業(yè)生涯發(fā)展不盡如人意，很重要的原因就是自己的定位不夠準確，自己能干的事沒(méi)有去干，自己干不了的事卻勉強從事，耽誤了自己的時(shí)間和精力，影響了自己的職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程。
看透自己才容易實(shí)現個(gè)人素質(zhì)能力與崗位任務(wù)的匹配，適應自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要。在實(shí)際生活和工作中，人們容易高估自己，導致自己的素質(zhì)能力與自己的發(fā)展任務(wù)不匹配，最后還可能埋怨組織和領(lǐng)導對自己不重視�？赐缸约�，就是真正確認自己的素質(zhì)能力與職業(yè)責任是否相互匹配，真心實(shí)意地去彌補自己素質(zhì)能力上的不足，靠自己的內在素質(zhì)去推動(dòng)自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。
看清環(huán)境
經(jīng)濟社會(huì )以及政策環(huán)境對銀行的影響非常大，一個(gè)銀行柜員所受到的職業(yè)環(huán)境影響就更大。環(huán)境的支持度越大，職業(yè)生涯發(fā)展才會(huì )越好。準確了解外在環(huán)境能允許自己干什么，自己的職業(yè)生涯活動(dòng)是否與外在環(huán)境相融合，當外在環(huán)境不適合自己現在發(fā)展時(shí)應該做什么樣的調整，以保持職業(yè)生涯發(fā)展狀態(tài)與外在環(huán)境盡可能統一。
除了外在大方向的經(jīng)濟政策、社會(huì )環(huán)境因素以外，還涉及管理因素、崗位因素、領(lǐng)導風(fēng)格因素、家庭因素等等。所以，職業(yè)生涯不僅僅是個(gè)人問(wèn)題，同時(shí)也是銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展問(wèn)題。如何面對這些問(wèn)題，并重視它，利用它，改變它，才能更好地為自己的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，推動(dòng)自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展。
在職業(yè)生涯發(fā)展中，有許多不由自主或是不得已的事情讓你左右為難，環(huán)境成為重要的約束條件。這就是說(shuō)，職業(yè)生涯的決定不可能單單從主觀(guān)出發(fā)就能解決問(wèn)題，還必須充分顧及與自己職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的各項約束條件。只有職業(yè)生涯決定不與客觀(guān)環(huán)境產(chǎn)生大的沖突，把約束條件變?yōu)檫m宜條件，讓客觀(guān)環(huán)境朝著(zhù)有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的方向改變，這樣的職業(yè)生涯決定才是可行的，才能把職業(yè)生涯發(fā)展的想法變?yōu)楝F實(shí)。如互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，給銀行的金融服務(wù)帶來(lái)了挑戰，對于基層柜員來(lái)說(shuō)，如能更多地了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的知識，那么在領(lǐng)導方面也能有更多地話(huà)題，在向客戶(hù)的產(chǎn)品推薦方面也能更加了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和銀行產(chǎn)品的差異，也會(huì )在領(lǐng)導和同事面前展現更多的能力，打下良好的印象。所以，在職業(yè)生涯發(fā)展中，職業(yè)生涯環(huán)境利用的越好越充分，對職業(yè)生涯的發(fā)展越有利。
此外，在日常工作中，人際關(guān)系也是職業(yè)生涯環(huán)境中的重要一環(huán)。首先最好是能了解上司和上司的領(lǐng)導的基本情況，如了解領(lǐng)導們的工作經(jīng)歷、職業(yè)升遷過(guò)程、在銀行內的重要貢獻等等，這些不僅能幫自己了解人際關(guān)系背后的東西，也能發(fā)現一些職業(yè)升遷的素質(zhì)和個(gè)人能力，并且還能為深入這些人際網(wǎng)絡(luò )中打下基礎。其次，最好能了解一個(gè)單位中核心人物的人脈關(guān)系，以期在日后的職業(yè)生涯發(fā)展中創(chuàng )造良好的人際環(huán)境。最后，盡可能地了解自己的上司和周?chē)碌娜烁裉攸c(diǎn)，與他們建立和發(fā)展良好的關(guān)系。
看準機會(huì )
職業(yè)生涯管理是否能解決個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題，關(guān)鍵是能否看準發(fā)展的機會(huì )。職業(yè)生涯發(fā)展之路是不是有更多的機會(huì )適合自己的發(fā)展，看準機會(huì )、找到機會(huì )、及時(shí)利用機會(huì )，便成為職業(yè)生涯決定的重要一環(huán)�？吹胶驼业綑C會(huì )才是是整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中的連續工作，機會(huì )找準，找的合適就會(huì )成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板，收到事半功倍的效果。
很多時(shí)候，職業(yè)發(fā)展機會(huì )常常比較隨機，很多時(shí)候會(huì )在苦苦尋找的它業(yè)不出現，卻常�？吹狡渌丝偸悄苡泻玫臋C會(huì )。其實(shí)機會(huì )經(jīng)常隱藏在繁復的事物背后，它更偏向那些有韌性的人，忙亂而粗糙的人是難以得到機會(huì )偏愛(ài)的。最好的辦法就是做某一專(zhuān)業(yè)的行家里手，把手上的事情做得精確到位，機會(huì )就隱藏在這種精確和到位的背后。自己的專(zhuān)業(yè)水平達到什么程度，職業(yè)生涯發(fā)展的機會(huì )就會(huì )在不同的時(shí)間里或快或慢地走近。只要對自己的專(zhuān)業(yè)了解的越透徹，業(yè)務(wù)能力就越強，就越容易解決更多的專(zhuān)業(yè)和工作中的問(wèn)題，就會(huì )有更多的人與自己共同分享精確到位的專(zhuān)業(yè)能力給大家帶來(lái)的好處，就會(huì )得到大家的認可，對自己職業(yè)生涯發(fā)展有舉足輕重影響的人就會(huì )注意到自己，機會(huì )就會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，甚至有時(shí)想推都推不掉。
總之，基層柜員如果能夠看透自己、看請環(huán)境、看準時(shí)機，在做職業(yè)決定的時(shí)候就會(huì )更容易，更主動(dòng);而越是看得透、看得清、看得準，決定就會(huì )越正確，越具可行性。
員工職業(yè)規劃 篇4
浙江某科技公司，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在國內市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng )業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人。然而，其華南區分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里，華南分公司已有數位高管相繼離職。
對此，總公司十分不解。在公司總部，人員規模一直在增加，公司員工隊伍卻十分穩定�？偣咎匾馀扇孙w赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)現華南分公司在公司架構、工作流程與銷(xiāo)售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴重的人力資源危機？
原來(lái)，在這家公司創(chuàng )業(yè)初期，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，面對的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)成熟案例可循，因此該公司十分注重對員工的培訓發(fā)展規劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展目標一致，員工對公司有強烈的歸屬感和認同感，這使員工一直保持創(chuàng )業(yè)初期的昂揚斗志。
而該公司華南區情況就大不相同了。一方面同類(lèi)產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著(zhù)該公司的名氣和薪資而來(lái)，要么對這個(gè)行業(yè)缺乏了解。顯然，他們中的大多數都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向，自然也不會(huì )有明確的職業(yè)目標，在經(jīng)歷一些挫折后，部分員工選擇了離開(kāi)。對此，銳旗人力銀行認為可對部分員工引導職業(yè)生涯規劃，讓員工的職業(yè)目標最好與企業(yè)發(fā)展目標相一致，如同該公司總部曾做過(guò)的一樣，雖然在當時(shí)是無(wú)意識而為。
業(yè)內觀(guān)點(diǎn)：
A、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規劃是責任，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）
在我看來(lái)，目前，大多數的中國企業(yè)宣稱(chēng)的所謂員工職業(yè)生涯規劃，只不過(guò)是“做秀”，對外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上，大部分人的職業(yè)規劃是在經(jīng)歷數次跳槽之后得以實(shí)現。這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明職業(yè)規劃的失敗，或者職業(yè)規劃能夠實(shí)現的渠道過(guò)于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓機會(huì )和發(fā)展空間。
但是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃應該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一，不是對員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀(guān)念，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應當看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏(yíng)關(guān)系。在現代企業(yè)里，員工應當是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤的最可貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的'三大資源之一。
B、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）
作為企業(yè)來(lái)講，幫助員工規劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才，對內部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的幫助，建立內部人才庫直接導致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規劃。聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團多年來(lái)保持活力及不斷成長(cháng)。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規劃職業(yè)生涯，令員工清楚公司的長(cháng)遠目標，也能了解自己在公司的發(fā)展方向，更有助員工努力工作向目標邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講，當員工清楚知道自己的發(fā)展方向，有明確的目標與期望值后，會(huì )激發(fā)他們的熱情與創(chuàng )造力，激勵他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jì)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，也是達到企業(yè)和員工共贏(yíng)的局面、激勵員工和留住員工的一個(gè)措施。
C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———劉湘勇（全球職業(yè)規劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機構營(yíng)運總監）
很多情況下，企業(yè)贏(yíng)得員工敬業(yè)和奉獻精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工創(chuàng )造條件，使之有機會(huì )獲得一份有成就感和自我實(shí)現感的職業(yè)。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣、愛(ài)好、理想，可以根據員工的職業(yè)目標和現狀安排員工的培訓，使員工看見(jiàn)他在企業(yè)的成長(cháng)方向和成長(cháng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標和企業(yè)目標統一起來(lái)，從而調動(dòng)員工的積極性，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿(mǎn)足是來(lái)自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng )造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實(shí)現企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)目標。
員工職業(yè)規劃 篇5
超過(guò)一半的被調查者認為，其企業(yè)領(lǐng)導者在為員工規劃職業(yè)發(fā)展方面做得不好。日前，人力資源服務(wù)機構Kelly Services發(fā)布了《Kelly Services全球雇員指數調研》，結果顯示，中國員工對其企業(yè)領(lǐng)導者的表現評分為6.4分（10分制）。
調查顯示，僅30%的受調對象認為其企業(yè)領(lǐng)導者在為員工謀劃職業(yè)發(fā)展的道路上值得肯定，57%的受調對象稱(chēng)其企業(yè)領(lǐng)導者在這方面準備并不充分，13%的受調者則表示對此不確定，持保留意見(jiàn)。
對此，向陽(yáng)生涯管理咨詢(xún)集團首席職業(yè)規劃師、中國職業(yè)規劃師（CCDM）認證培訓導師洪向陽(yáng)認為，企業(yè)應該建立和員工對話(huà)的機制，了解員工的發(fā)展需求，引導其與企業(yè)一起成長(cháng)；完善優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展通道，讓員工看到自己可能的職業(yè)前景。為此，企業(yè)必須配備專(zhuān)門(mén)的員工職業(yè)發(fā)展導師，可在企業(yè)內部培訓，也可外聘專(zhuān)家。
同時(shí)，洪向陽(yáng)還建議，“無(wú)論是大學(xué)生還是職場(chǎng)人，都必須明白職業(yè)規劃終歸是你自己的事，如果學(xué)�；蚱髽I(yè)沒(méi)有合適的`機制來(lái)幫助你做好職業(yè)規劃，你自己就必須盡早行動(dòng)起來(lái)，尋找專(zhuān)業(yè)力量來(lái)做好職業(yè)規劃�！�
招聘高級職業(yè)顧問(wèn)把冉則表示，長(cháng)期以來(lái)，在員工的離職原因中“與直接領(lǐng)導的關(guān)系”這一元素一直高居不下。因此，企業(yè)領(lǐng)導人、管理層的領(lǐng)導力直接關(guān)系到企業(yè)人才的穩定與發(fā)展。
員工職業(yè)規劃 篇6
一、管理層不重視，不愿意開(kāi)展!
職業(yè)規劃方案實(shí)施的最大障礙，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開(kāi)展，使方案“難產(chǎn)”。管理層為什么不愿意開(kāi)展?就我們單位來(lái)看，主要是管理層太忙，特別是一把手太忙，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒(méi)時(shí)間細看呢!我們的對策是：
1、隔三差五地把方案打印給他，提醒他抽時(shí)間看看!
2、利用每年兩次職代會(huì )提案的機會(huì )，從代表中收集這方面的提案，讓領(lǐng)導批轉我們，我們把方案完善后再上報。
3、召開(kāi)大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì )，每次會(huì )上他們都會(huì )提出實(shí)行職業(yè)生涯規劃的迫切需求，用一線(xiàn)技術(shù)人員的力量向上面施壓!
4、在管理層“拖”的過(guò)程中，先易后難，分步實(shí)施，最后瓜熟蒂落，水到渠成!我們就是先崗位分析、完善崗位說(shuō)明書(shū)、建立素質(zhì)模型，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓、入庫、從后備人才庫里選拔目標崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ，就要通過(guò)不斷地溝通，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之!
二、管理層擔心員工職業(yè)規劃目標不能兌現，而猶豫不決!
職業(yè)生涯規劃方案策劃與制訂過(guò)程中，管理層最大的擔心是員工的中高層職業(yè)目標不能兌現，怕員工議論，而猶豫不決!解決起來(lái)，其實(shí)也容易!
1、高層的職業(yè)目標先不設計，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。
2、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn)，一邊摸索開(kāi)展一邊積累信心!因為大學(xué)生剛入職不久，要混到中高層崗位，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開(kāi)展，可以有較長(cháng)的`時(shí)間緩沖來(lái)總結、完善和樹(shù)立開(kāi)展這項工作的信心。
3、說(shuō)服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現的時(shí)候，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!
三、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規劃!
國有企業(yè)，潛規劃太多，有時(shí)管理上的新東西出來(lái)，阻力都會(huì )大，員工不太相信會(huì )得到很好的貫徹!因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加!對此，我們的方法是：
1、先動(dòng)員愿意參加的人參與!
2、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達成初步的生涯規劃目標。
3、大力宣傳，用事實(shí)讓?xiě)岩傻娜讼嘈胚@是玩真格的，不是走過(guò)場(chǎng)，吸引更多人參與。
四、職業(yè)規劃程序不被尊重，執行走樣!
最重要的程序，就是從后備人才庫中選拔人!有時(shí)候，有些領(lǐng)導出于私心，見(jiàn)后備人才庫中沒(méi)有自己心儀的人，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性!對此，必須通過(guò)溝通，必要時(shí)請高層出面，最終實(shí)現近程序和制度規定的程序進(jìn)行，維護了制度的嚴肅性!
五、“虛職”的晉升成為評先的補充。
在開(kāi)展之初，有些部門(mén)負責人想讓“虛職”的技術(shù)職務(wù)評選成為自己評選的一種形式。要求我們把名額分配給他們，由他們部門(mén)自己評選上報。對此，我們堅決拒絕，按方案規定，組織評審小組分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行評審，并嚴格控制條件，寧缺勿濫!
職業(yè)規劃實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題就這些!只有信心和決心，解決問(wèn)題的方法總比困難多!
員工職業(yè)規劃 篇7
我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行職業(yè)規劃？職業(yè)規劃對我們到底有多重要？
我們會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“我學(xué)的是計算機專(zhuān)業(yè)，希望能從事平面設計一類(lèi)的工作。但很多時(shí)候，我又總舉棋不定，總覺(jué)得再多看幾家，會(huì )有更好的選擇�！薄拔一司排６⒅K于應聘成功了，可試用了幾個(gè)月后發(fā)現，每天做的工作我實(shí)在打不起興趣�！薄皩W(xué)了幾個(gè)的工商管理專(zhuān)業(yè)，感覺(jué)自己好象是什么都能做，又像是什么都不能做。真不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展��！”如此種種，其實(shí)都是典型的缺乏職業(yè)規劃的表現。從描述中我們也很容易看出他們的困惑對個(gè)人發(fā)展的影響。所以我們需要做職業(yè)規劃，具體來(lái)說(shuō)，可以從個(gè)人及企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)理解。
從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規劃的作用在于幫助我們樹(shù)立明確的職業(yè)定位、職業(yè)目標與職業(yè)通道設定，運用科學(xué)的方法，切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，開(kāi)發(fā)自己的`潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功。其目的，決不只是幫助個(gè)人按照自己的資力條件找到一份工作，達到和實(shí)現個(gè)人目標，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計，籌劃未來(lái)，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀(guān)條件和內外環(huán)境優(yōu)勢和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設計出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規劃是滿(mǎn)足人才需求，留住人才之手段�？梢宰畲笙薅鹊卣{動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能。
既然職業(yè)生涯規劃對我們這么重要，那我們該如何進(jìn)行職業(yè)規劃呢？在操作中又會(huì )遇到哪些問(wèn)題？如何應對？這些，職業(yè)規劃專(zhuān)家都將會(huì )給你做出清晰的解答。
職業(yè)生涯設計與開(kāi)發(fā)的十點(diǎn)建議（相對于個(gè)人出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)是錦上添花的效果）
1．無(wú)論你現在或將來(lái)從事的職業(yè)是什么，對職業(yè)要負責這一點(diǎn)切切不可忘記。你一定要對自己的職業(yè)認真敬業(yè)，勇承重擔，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職德。
2．切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。
3．要優(yōu)化你的交際技能。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)提高成功機率。如美國硅谷科園區的許多高技術(shù)公司在聘人時(shí)不僅考察技術(shù)，同時(shí)還考察受聘者的交際技能，成功受聘者的做法是在聽(tīng)對方說(shuō)話(huà)時(shí)認真努力去理解對方話(huà)語(yǔ)的含義，此后再解釋自己的有關(guān)見(jiàn)解。
4．要善于發(fā)現變化并適應變化。不管周?chē)h(huán)境及你人生某一階段出現何樣變化，你都應該善于發(fā)現其中的各種機遇并駕馭這些機遇。例如，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)商務(wù)，這是一種時(shí)代變化，同時(shí)對你也可能是一種機遇，不管你從不從事網(wǎng)絡(luò )商務(wù)，面對此時(shí)代新生事物你都應該認同它是當今世界上最有功效的事物且具有變化的未來(lái)趨勢，不管這種變化是好是壞，你都要認真審視認真預測，因為你目前或將來(lái)從事的職業(yè)可能與此密切相關(guān)，各種機遇可能包含在其中。
5．要靈活。未來(lái)時(shí)代的工作者們可能必須要經(jīng)常轉換職業(yè)角色，這就是說(shuō)你要善于靈活地從一個(gè)角色迅速轉換到另一個(gè)角色，方能適應時(shí)代環(huán)境的變化。
6．要善于學(xué)用新技術(shù)�；蛟S你想當一名作家，但在當今時(shí)代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)習并掌握新技術(shù)技能才行，比如作家必須同時(shí)成為一名計算機文字處理員、打字員、網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功。
7．要舍得花錢(qián)花時(shí)間學(xué)習各種指南性知識簡(jiǎn)介。目前各大學(xué)、社會(huì )研究機構、其分組織開(kāi)辦了各式各樣的實(shí)用性半日、一日或二日即可學(xué)完的知識簡(jiǎn)介科目，這類(lèi)指南性知識簡(jiǎn)介科目的試學(xué)可能預探新領(lǐng)域“水深度”的最簡(jiǎn)便易行之方法。
8．摒棄各種錯誤觀(guān)念。當你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時(shí)，觀(guān)念一定要更新，以防被錯誤思維誤導。例如，現今考慮醫療保健行業(yè)時(shí)，應清醒認識到它已走向了市場(chǎng)化、價(jià)值化，這與五年前醫療保健已截然兩樣。
9．選擇就業(yè)單位時(shí)事前應多做摸底研究。當你欲加盟一家公司前，多下點(diǎn)力氣去研究這家公司的“風(fēng)格”和“行為”堪稱(chēng)十分必要和重要，你不妨事先多去幾次這家的門(mén)廳接待處同有關(guān)招待人員周旋，目的是側面了解該公司的規范、行為、準則等事項；你也可到鄰近該公司的飯店向飯店服務(wù)人員側面了解一些有關(guān)該公司職員們的情況(如，這些職員屬哪種性格、類(lèi)型的人)。
10．要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、不斷開(kāi)發(fā)新技能。一個(gè)復合的社會(huì )將不僅需求專(zhuān)業(yè)化知識，同時(shí)還需求通用專(zhuān)業(yè)化知識，同時(shí)還需求通用化及靈活式技能。
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