實(shí)用的安全生產(chǎn)實(shí)施方案六篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案6篇，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為了認真貫徹落實(shí)公司【司安字（20xx）7號】關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，確保我項目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結合實(shí)際情況，特制定本工作方案。
一、安全檢查領(lǐng)導小組
組長(cháng)：靳守理 副組長(cháng)：宋彥強、羅文寶
組員： 武紅恩、侯剛杰、李偉、曹海軍、路懷雷、宋顏飛、
王洋、周玉勝、趙建壯、
二、檢查范圍
邯鄲市陽(yáng)光水岸項目部施工現場(chǎng)。
三、檢查的依據、標準
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—20xx）、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33—20xx）、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46—20xx）等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準，公司《施工安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。
四、檢查步驟、方法和時(shí)間安排
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)發(fā)動(dòng)階段（6月21日——6月25日）制定安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì )，認真落實(shí)大檢查的精神內容，將大檢查工作轉達到每個(gè)員工。
�。ǘ┳圆樽约m階段（6月26日——8月31日）檢查小組對施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規認真進(jìn)行檢查。認真對本單位全部在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。
�。ㄈ┛偨Y、提高階段（20xx年9月1日至20xx年9月31日）對執法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。
五、安全檢查范圍及重點(diǎn)排查項目
1、企業(yè)規章制度、崗位責任制是否上墻，安全管理資料齊全。
2、“三類(lèi)人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核或無(wú)證上崗的。
3、現場(chǎng)安全防護、法律法規規定的安全管理制度和強制性標準執行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護、模板工程等設施設備的安全隱患，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案的制定、審核、審批、專(zhuān)家論證及落實(shí)執行情況。
4、施工現場(chǎng)危險部位的安全防護設施和安全標志設置情況。
5、施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
6、施工現場(chǎng)的揚塵整治情況。
7、施工現場(chǎng)制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施及落實(shí)情況。
8、安全資料
9、項目部各種安全管理制度的落實(shí)情況。
10、嚴格排查高空作業(yè)人員對安全帶的使用情況。
11、檢查施工現場(chǎng)有無(wú)交叉作業(yè)現象。
12、檢查現場(chǎng)腳手架的穩固性及安全性。
13、檢查現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施，現場(chǎng)消防設備的`配備是否合理有效。
14、現場(chǎng)管理人員是否能切實(shí)履行安全管理職責。
15、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設置與設備是否匹配，設備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線(xiàn)路有無(wú)損壞、失靈、老化的現象。
16、檢查機具接線(xiàn)是否安全到位，傳動(dòng)部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線(xiàn)不得有破損。
施工現場(chǎng)有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
17、現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
18、對重大危險源風(fēng)險識別和監控措施落實(shí)情況；
六、具體要求
項目部、施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
現場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制、和檢測，使處于良好的結合狀態(tài)，推進(jìn)現場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀(guān)念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現場(chǎng)管理活動(dòng)年，認真落實(shí)現場(chǎng)管理工作，結合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案：
為加強實(shí)施力度成立領(lǐng)導組，組成人員名單如下：
組長(cháng)：杜建平
副組長(cháng)：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗
成員：張衛龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟
一、指導思想
以“五個(gè)轉型，三大跨越”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以“加強現場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉型”為主題，按照“認真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團結奮斗”的要求，推動(dòng)現場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。
二、目標要求
創(chuàng )造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養作風(fēng)過(guò)硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩定的工作習慣，實(shí)現管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
明確原則，大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng )造清爽的'工作環(huán)境。
2、整頓的要點(diǎn)
把必要的東西留下來(lái)，依照規定的位置整齊擺放加以標示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng )造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
將工作場(chǎng)所內看到見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設備精度、穩定性。 創(chuàng )造清潔的工作場(chǎng)所，對區域設備實(shí)行責任到人，無(wú)責任盲區，實(shí)現無(wú)垃圾化，無(wú)污垢化。
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設備的清潔，時(shí)異�，F象顯現化，做到異常時(shí)的對策辦法可視化。
5、素養的實(shí)施要點(diǎn)
使每位員工都養成良好的生活和工作習慣，自覺(jué)遵守規章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴(lài)關(guān)系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。
6、安全的實(shí)施要點(diǎn)
對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數據報表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專(zhuān)人管理。特別時(shí)機器內的東西：包括各種文件，數據，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。
7、節約的實(shí)施要點(diǎn)
平時(shí)用東西區分要和不要，重要不重要，合理規范各工作環(huán)節的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。
三、實(shí)施步驟和時(shí)間
1、強化宣傳，加強學(xué)習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習，分發(fā)材料專(zhuān)人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現場(chǎng)管理深入人心。
2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。
3、制定管理制度，管理標準和技術(shù)標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、統計臺帳等。
4、規范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無(wú)雜物，門(mén)窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。
5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長(cháng)期穩定有效的執行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個(gè)人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現象。
四、成績(jì)考核推進(jìn)穩固現場(chǎng)管理經(jīng)驗制度
建立長(cháng)效機制，實(shí)行年考核，月考核，周考核制度，在現場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱(chēng)號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現優(yōu)秀班組，總結經(jīng)驗，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規劃和實(shí)施方案》的要求，結合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：××
副組長(cháng)：××
成員：××及各班班長(cháng)
二、工作目標
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。
�、惫^班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
�、才囵B選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。
�、底ズ冒嘟M內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
�、氛J真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。
�、刚J真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。
4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：
�、苯y一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
�、舱J真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。
�、潮仨毤訌妼σ幊檀胧┑呢瀼貙W(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
�、锤鲗�(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。
�、祵�(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。
�、堵鋵�(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：
�、湃鐚�(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔�(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。
�、骋螅孩艜�(huì )議建立記錄制度；⑵在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
�、窗嘟M民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內容附后）：
1.班前（后）會(huì )制度；2.安全質(zhì)量標準化管理制度；3.班組長(cháng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學(xué)習培訓制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長(cháng)準入制度
(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(cháng)管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。
(三)班組長(cháng)管理：
1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施
2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。
6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的'資料收集整理歸檔。
六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則
第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：支部書(shū)記
副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)
第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。
第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)
為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；4.團結協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。
通風(fēng)工區
20xx年5月18日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
公司各部、室：
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各部室負責人
小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。
三、主要職責
1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；
2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的.維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；
3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制
有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：
1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；
4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為做好農機行業(yè)打非治違和隱患排查治理工作，有效預防和減少農機事故，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，制定本方案。
一、工作目標
進(jìn)一步加強農機安全生產(chǎn)工作，20xx年度在全區范圍內組織開(kāi)展全面、系統、徹底的農機打非治違和安全隱患排查治理活動(dòng)，加強對薄弱環(huán)節的監管治理，認真解決農機安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，堅決遏制各類(lèi)農機事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強我區農機打非治違和隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，確保此項工作取得成效，成立專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在區農機監理站，辦公室主任由同志兼任，負責監督、指導、協(xié)調農機打非治違和隱患排查治理的具體工作。各農機監理分站和鄉鎮農機管理服務(wù)站要結合實(shí)際建立、健全打非治違和隱患排查工作機制，做好本轄區的農機打非治違和隱患排查治理工作。
三、打非治違和隱患排查治理的主要內容
�。ㄒ唬┺r業(yè)進(jìn)行無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛。
�。ǘ┺r業(yè)機械使用偽造變造牌證、檢驗合格標志、拼裝改裝、報廢以及未檢驗或檢驗不合格而投入作業(yè)的。
�。ㄈ┺r業(yè)機械超載超速、載人載客。
�。ㄋ模┺r業(yè)機械維修企業(yè)超范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹┺r機維修、報廢回收企業(yè)制售假冒偽劣農業(yè)機械和零配件、私自拼裝、改裝農業(yè)機械、出具假報廢回收證明。
四、方法步驟
堅持屬地為主與行業(yè)督導相結合，鄉鎮自查自改與農機局督查相結合，全面排查與重點(diǎn)治理相結合，監督檢查與聯(lián)合執法相結合。從20xx年3月開(kāi)始，到12月結束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（4月10日前）。制定方案，突出排查治理重點(diǎn)，明確工作要求和具體措施，抓緊動(dòng)員并部署實(shí)施。
�。ǘ┳圆樽愿碾A段（全年）。利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向社會(huì )廣泛宣傳，迅速開(kāi)展農機安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。農機監理人員要深入村組，進(jìn)村入戶(hù)，對轄區內的農機安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查、梳理、登記、治理。凡能夠在短期內完成整改的，務(wù)必于9月底前整改到位。暫時(shí)難于完成整改的，也要列出計劃，做到責任明確、措施得力、限時(shí)落實(shí)，并加強督促檢查，確保農機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┒酱贆z查階段（全年）。區農機打非治違和隱患排查治理工作領(lǐng)導小組對各鄉鎮開(kāi)展農機安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況進(jìn)行不間斷督查，對督查中查出的重大隱患進(jìn)行限期整治。各鄉鎮農機管理服務(wù)站、各監理分站對農機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行階段性總結，查缺補漏。
�。ㄋ模┛偨Y上報階段（11月-12月）。對開(kāi)展打非治違和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)情況進(jìn)行總結，總結成功的做法和好的經(jīng)驗，對下一步相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步部署。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各鄉鎮農機管理服務(wù)站和農機監理站要充分認識開(kāi)展農機打非治違和隱患排查治理工作的重要性，統一思想認識，切實(shí)增強責任感和緊迫感，建立和落實(shí)隱患排查治理責任制，全面落實(shí)逐級負責制，農機局長(cháng)、監理站站長(cháng)、鄉鎮長(cháng)是隱患排查治理工作的第一責任人。分管副職是直接責任人。要健全機制，明確責任，周密部署，精心組織，全力抓好此項工作。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。要樹(shù)立大局意識和“一盤(pán)棋”的思想，認真履行好農機安全生產(chǎn)監管職責，積極主動(dòng)協(xié)調配合有關(guān)部門(mén)，各司其職，各負其責，增強工作合力，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，有效推動(dòng)隱患排查整治工作深入持久的開(kāi)展。
�。ㄈ⿵娀O督，確保實(shí)效。農機安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組要采取巡回檢查、抽檢等方式，深入各鄉鎮進(jìn)行檢查指導。要建立重特大農機安全隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號制度，做到排查不留死角、整改不留后患。重點(diǎn)嚴厲打擊拖拉機、聯(lián)合收割無(wú)牌行駛、駕駛人無(wú)證駕駛行為。對因隱患排查走過(guò)場(chǎng)、隱患治理不認真而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。鄉鎮農機管理服務(wù)站、農機監理站要制定宣傳計劃，采用各種宣傳方式，利用各種宣傳媒體，全面開(kāi)展宣傳報道，努力形成全社會(huì )排查治理安全生產(chǎn)隱患，共創(chuàng )平安的`良好氛圍。要以“整治隱患，防范事故”為主題，組織開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)。要通過(guò)各種途徑教育引導農機生產(chǎn)參與者和管理者深刻認識開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
�。ㄎ澹吮炯嬷�，構建長(cháng)效機制。要以打非治違和隱患排查治理為契機，不斷加強和規范農機安全管理工作，主動(dòng)加強與政府、安監、公安、交通等部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，確保農機安全生產(chǎn)隱患治理取得實(shí)效。要認真分析近年來(lái)的典型事故案例，深刻吸取教訓，舉一反三，推動(dòng)隱患排查整治工作，預防和杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。要全面落實(shí)各項農機安全生產(chǎn)管理措施，要研究解決影響農機安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問(wèn)題，建立健全農機安全管理的長(cháng)效機制。要健全農機安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，群策群力做好隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進(jìn)我鎮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實(shí)施方案：
一、加強組織領(lǐng)導
為加強對全鎮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的`領(lǐng)導，鎮政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，由鎮分管副鎮長(cháng)任組長(cháng)，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長(cháng)，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會(huì )為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產(chǎn)標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會(huì )各界形成共識，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，張貼宣傳標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動(dòng)參加，開(kāi)展安全達標工作。
三、確定達標企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場(chǎng)、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠(chǎng)、雁坪磚廠(chǎng)、金龍機磚廠(chǎng)。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠(chǎng)；
3、規模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠(chǎng)、縣肉聯(lián)廠(chǎng)、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規模以下企業(yè)：全鎮各石灰加工廠(chǎng)、鑄造廠(chǎng)、彩瓦廠(chǎng)、建棚石棉瓦廠(chǎng)、南華機械廠(chǎng)、澤民軋輥廠(chǎng)、京電物資有限公司、橡塑廠(chǎng)；
四、時(shí)間要求
20xx年全鎮非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現達標。
20xx年規模企業(yè)實(shí)現達標。
20xx年規模以下企業(yè)實(shí)現全面達標。
根據安全生產(chǎn)標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務(wù)工作，指導督促企業(yè)按要求在規定的時(shí)間內全面實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標。
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