培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文，歡迎閱讀與收藏。
培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！
為了提高我鄉婦女的黎錦編織技能水平，讓廣大群眾掌握一門(mén)增加收入的技術(shù)，促進(jìn)xxx農民增收，同時(shí)更好的保護和傳承黎族織錦文化，今天，我們在什哈村委會(huì )舉辦20xx年xxx什哈村織錦培訓班。這次培訓班是由市文體局牽頭，市文化館主辦，鄉政府以及相關(guān)部門(mén)共同組織開(kāi)辦的，在此，我代表鄉黨委、政府向大力支持此次培訓班開(kāi)班的各有關(guān)單位表示衷心的感謝！向參加此次培訓的各位農民姐妹們表示熱烈的歡迎！下面，我就辦好本次織錦培訓班，講兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識舉辦培訓班的重要意義
黎錦是我們黎族先民創(chuàng )造的紡織技術(shù)，工藝存續了數千年，被譽(yù)為人類(lèi)社會(huì )的“文化活化石”。開(kāi)設織錦培訓班，是為了更好的.傳承黎族織錦工藝、弘揚黎錦文化，不讓黎錦淡出黎族群眾的生活；是提高我鄉農民整體素質(zhì)，培養造就有文化、懂技術(shù)、的新型農民，是建設社會(huì )主義新農村的迫切需要；是統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，建設現代農業(yè)，發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全面建設小康社會(huì )的重要任務(wù)。
二、提高認識、學(xué)以致用，大力弘揚黎錦文化
一要認識到位。今天參加技能培訓的每一位學(xué)員都要以主人翁的姿態(tài)對待這次培訓班，從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，上課期間要認真聽(tīng)老師講課，積極做好筆記；要認真聽(tīng)從組織人員和培訓老師的安排。
二是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中。堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐的積累，提升能力素質(zhì)和織錦水平。希望大家通過(guò)這次培訓，不斷提高織錦編織水平，積累經(jīng)驗，掌握技術(shù)，為增加農民收入和傳承發(fā)揚民族文化作貢獻。
最后，預祝本次技能培訓班取得圓滿(mǎn)成功，祝各位學(xué)員學(xué)有所成！
謝謝大家！
培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿2
各位同事、各位學(xué)員：
大家早上好！
首先我代表工廠(chǎng)對于首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班的開(kāi)班和各位學(xué)員順利通過(guò)首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班的成員表示最熱烈的祝賀！對各位培訓講師的辛勤付出表示最真摯的慰問(wèn)！對于人力行政部的大力支持表示最由衷的感謝！
隨著(zhù)集團整體戰略的不斷推移，海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。不但海外工廠(chǎng)如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠(chǎng)的新開(kāi)線(xiàn)體也在不斷地增多。今年8、9月份，我們一口氣開(kāi)啟了ac1、ac2、ac3、ac6等線(xiàn)體，開(kāi)設速度之快在tcl制造工廠(chǎng)中尚屬首次！機構擴大后，隨之而來(lái)的就是管理崗位及技術(shù)崗位的增多，給工廠(chǎng)員工創(chuàng )造的機會(huì )也就隨之增多。為了使我們的員工能夠系統地接受到從事相關(guān)崗位所需要的知識與技能，在最短的時(shí)間內達到崗位的要求，我們工廠(chǎng)決定從今年開(kāi)始，開(kāi)設后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班。
在我們首屆的后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班中，共分為管理班（包括線(xiàn)長(cháng)與班長(cháng)）和修理班兩個(gè)班，整個(gè)培訓分為三個(gè)階段進(jìn)行。其中第一階段從11月20日到12月4日，主要培訓公共課程，在座的所有學(xué)員都必須參加。這一個(gè)階段的課程共有7門(mén)，合計24個(gè)課時(shí)。
從12月5日開(kāi)始將進(jìn)入到第二個(gè)階段，也就是專(zhuān)業(yè)培訓階段，其中修理工的培訓從12月5日到12月26日，共有8門(mén)課程，合計26個(gè)課時(shí)，班、線(xiàn)長(cháng)的培訓從12月12日到明年元月15日，共有8門(mén)課程，合計28個(gè)課時(shí)。
從12月6日開(kāi)始，進(jìn)入到第三階段，即工廠(chǎng)實(shí)習階段，所有學(xué)員將分a車(chē)間、n車(chē)間、電插車(chē)間及修理組四個(gè)小組進(jìn)行分開(kāi)實(shí)習。
所有的培訓課程結束后，我們將會(huì )綜合每一位學(xué)員在各個(gè)階段的考試成績(jì)以及綜合表現，確定后備班長(cháng)、后備線(xiàn)長(cháng)及后備修理工的人選。而該批確定下來(lái)的.后備人選，將根據在今年年終d類(lèi)淘汰以及明年勞動(dòng)合同續簽后所產(chǎn)生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。
從明年開(kāi)始，我們的后備培訓將會(huì )正規化，將會(huì )作為工廠(chǎng)的一項例行工作進(jìn)行開(kāi)展。在每年的3月與7月，我們都會(huì )各舉辦一期后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班，培訓一定數量的后備人選，并通過(guò)崗位任職資格制以及崗位競聘制度等兩項制度的推行，促使后備人員與現崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠(chǎng)基層管理干部及技術(shù)崗位人員的素質(zhì)。
古語(yǔ)有云：“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”！對于在座的各位學(xué)員，我在這里想提出兩點(diǎn)要求：首先，要珍惜這次難得的培訓機會(huì )，認真聽(tīng)講，做好課堂筆記，對于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問(wèn)。并將所學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結合，掌握好上崗所需的所有知識及技能！其次，要遵守培訓紀律，不遲到、不早退、不曠課，認真對待講師的課間提問(wèn)及按要求完成課后的作業(yè)！
對于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點(diǎn)要求：首先，要認真準備教案，并用圖文并茂的方式將所需要傳授的知識深入淺出地給學(xué)員灌輸。其次，要認真地上好每一堂課，認真地對待學(xué)員提出的每一個(gè)問(wèn)題，認真地布置及點(diǎn)評每一次作業(yè)，使學(xué)員能夠真正掌握好每一個(gè)知識點(diǎn)。要知道，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也”！所以，在各位講師的肩上，并不輕松！
最后，祝愿在座的每一位學(xué)員能在我們集訓的三個(gè)月內，學(xué)有所成，并能將在本次培訓中所學(xué)到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升工廠(chǎng)效率和配合公司的發(fā)展作出更大貢獻！
謝謝各位！
培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿3
各位學(xué)員：
大家好！
首先，很高興來(lái)參加這次閔行區校長(cháng)發(fā)展中心的揭牌儀式和我們這個(gè)校級后備干部培訓班的開(kāi)班儀式，我代表教育局黨委歡迎在座的各位校園長(cháng)、各位后備干部參加此次的培訓班。
如大家所知，近年來(lái)閔行區社會(huì )、經(jīng)濟、文化處在一個(gè)跨越式發(fā)展的過(guò)程當中，為了適應這種情況的變化以及滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要，我們在教育領(lǐng)域實(shí)施了非常規的發(fā)展戰略，取得了一定的成效，但同時(shí)也出現了一些問(wèn)題，表現在校長(cháng)隊伍的培養和建設上，就是校長(cháng)個(gè)體資質(zhì)與綜合素養的提升變得越來(lái)越緊迫。因此，打造一支具有敬業(yè)精神、開(kāi)拓意識、創(chuàng )新能力以及較高視野的校園長(cháng)隊伍成為當前閔行區教育發(fā)展的重要任務(wù)之一。
從19xx年起，我區教育系統實(shí)行體制改革，實(shí)施了校長(cháng)負責制；20xx年實(shí)行校級干部競爭上崗試點(diǎn)；20xx年建立了校長(cháng)職級制；20xx年起實(shí)施校級領(lǐng)導提前三年退居二線(xiàn)制度；20xx年啟動(dòng)了小學(xué)校長(cháng)任期目標責任制。同時(shí)，注重對后備干部的培養，加強動(dòng)態(tài)管理，每年更新。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的努力，校級領(lǐng)導的綜合素質(zhì)和管理水平都有了一定提高，具體表現在：教育管理的理念得到了更新，逐漸從“經(jīng)驗”走向“科學(xué)”，從“管”的狀態(tài)進(jìn)入到了“理”的追求，涌現出了一批好的校長(cháng)和特色學(xué)校。但是通過(guò)在全區范圍內的調查，我們也發(fā)現可一些問(wèn)題，例如校級干部的民主意識有待提高、進(jìn)取狀態(tài)有待進(jìn)一步振奮、理論知識更新有待加速等等。
因此，我們提出并制訂了《閔行區20xx——20xx年校長(cháng)隊伍建設三年行動(dòng)計劃》，期望通過(guò)三年的努力，使全區中小幼黨政干部的數量、質(zhì)量和結構與科教興區建設相適應；校長(cháng)資源配置趨于合理，管理機制更具活力，培訓體系更加完善；校長(cháng)書(shū)記的整體素質(zhì)全面提升，管理隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)化程度明顯提升，管理水平有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高；各類(lèi)校園長(cháng)在教育種的領(lǐng)導、管理、指導、引領(lǐng)和示范作用得以充分發(fā)揮，實(shí)現辦學(xué)特色化和精細化。在這種情況下，今年我們通過(guò)與上海市教委教研室的合作，成立了閔行區校長(cháng)發(fā)展中心，旨在為閔行區校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和成長(cháng)提供一個(gè)良好的平臺，推動(dòng)閔行區校長(cháng)隊伍的建設以及后備梯隊的建設。
在座的各位，有些已經(jīng)是學(xué)校的業(yè)務(wù)園長(cháng)、副校長(cháng)，有的是學(xué)校的中層干部，可能未來(lái)將要成為我們學(xué)校的校長(cháng)、園長(cháng)，對于什么一個(gè)好校長(cháng)或者說(shuō)怎樣的校長(cháng)是一個(gè)合格的校長(cháng)，大家都心理都有一個(gè)自己的標準。我覺(jué)得作為一個(gè)合格的校長(cháng)，必須要具備以下兩點(diǎn)要求，這也是最最基本的要求：一是作為一個(gè)合格的校長(cháng)必須要有良好的精神狀態(tài)。什么是良好的精神狀態(tài)？
我想可以包含以下幾種意識：
第一，危機意識。作為校長(cháng)，不能自滿(mǎn)于學(xué)校的現狀，可能你的學(xué)校發(fā)展地不錯，但是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，學(xué)校與學(xué)校之間的競爭越來(lái)越激烈，大家你追我趕，當別人在進(jìn)步的時(shí)候，你的原地踏步就是退步。校長(cháng)在學(xué)校發(fā)展的過(guò)程中一定要有危機意識，做到居安思危。
第二，進(jìn)取意識。我們常說(shuō)“沒(méi)有遠慮，必有近憂(yōu)”。作為校長(cháng)，不僅要對學(xué)校的現狀有一個(gè)清晰的了解，同時(shí)也要對學(xué)校將來(lái)的發(fā)展要有一種長(cháng)遠的眼光和愿景，及時(shí)進(jìn)行規劃，包括學(xué)校的1——2年的短期規劃、3——5年的中期規劃以及學(xué)校發(fā)展的長(cháng)期規劃。
第三，傳承意識。學(xué)校傳統文化的傳承，學(xué)校優(yōu)良傳統的傳承。從校長(cháng)工作來(lái)看，還包括了歷任校長(cháng)一些優(yōu)秀領(lǐng)導理念、科學(xué)工作方式等內容的傳承，要將這些好的東西繼承并發(fā)揚。同時(shí)，校長(cháng)也要注意將自己的一些經(jīng)驗、做法繼續傳遞給年輕的后來(lái)者。
第四，是對于這樣一些論斷的認識和重視�！靶ｉL(cháng)是學(xué)校的靈魂”、“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！�，這樣一些論斷非常精辟地闡釋了校長(cháng)在學(xué)校發(fā)展中的重要作用，我們的校長(cháng)要對此有清晰的'認識。二是作為一個(gè)合格的校長(cháng)必須要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養。
具體現在在三個(gè)方面，第一是在教學(xué)方面。上學(xué)期末，我們教育局組織在全區中小學(xué)校長(cháng)、書(shū)記隊伍中進(jìn)行了一次調查，發(fā)現在初中校長(cháng)中有50%的校長(cháng)是不參加教學(xué)工作的。抓學(xué)校管理最重要的就是抓學(xué)校的教學(xué)工作，如果校長(cháng)都無(wú)法參與學(xué)校的教學(xué)，那么如何來(lái)抓教學(xué)？所以，對于我們的校長(cháng)來(lái)說(shuō)，要上課、聽(tīng)課、評課，要能夠站得住三尺講臺。第二是在管理方面。管理是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。校長(cháng)首先要具備學(xué)校管理的理論，同時(shí)也掌握科學(xué)管理的技巧，將理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)際工作中摸索出一套適合自己學(xué)校發(fā)展的管理之道。第三是在經(jīng)營(yíng)方面。校長(cháng)要懂得經(jīng)營(yíng)學(xué)校，經(jīng)營(yíng)學(xué)校的干部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作為一個(gè)合格的校長(cháng)所必須具備的基本素質(zhì)，也是我們衡量一個(gè)校長(cháng)最基本的標準。
我想在座各位既然是來(lái)參加培訓學(xué)習的，那么我也想對大家提出一點(diǎn)要求和希望：
第一，希望大家要樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念。我們要學(xué)習一些政治理論，包括哲學(xué)理論、辯證法的內容、黨的相關(guān)政治理論等等；同時(shí)學(xué)習一些教育學(xué)理論，多看一些教育學(xué)方面的著(zhù)作，特別是國外一些具有影響力的專(zhuān)著(zhù)；最后，就像我們剛才提到過(guò)的，要學(xué)習一些管理理論。作為校長(cháng)，可以學(xué)習一些企業(yè)管理的理念，比如如何提高績(jì)效、如何進(jìn)行細節管理、如何進(jìn)行組織文化培植等等。
第二，要實(shí)踐。我們作為校長(cháng)，一定是要在“做中學(xué)，學(xué)中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是抬頭看天，同時(shí)也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時(shí)地抬頭看看。所以，一定要理論聯(lián)系實(shí)踐，腳踏實(shí)地。
最后，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希望大家能夠快樂(lè )地度過(guò)這一段學(xué)習的時(shí)間，有所思考，有所收獲。
謝謝大家！
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