部門(mén)工作計劃

部門(mén)工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編精心整理的部門(mén)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)工作計劃1

　　一、檔案管理方面。

　　1、歸檔。

　　檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx年第四季度開(kāi)始，行政部依據相關(guān)規定并結合各部門(mén)工作中的`實(shí)際情況，逐漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規范性。

　　2、管理。

　　根據公司管理制度要求，檔案實(shí)行統一領(lǐng)導、集中與分級管理相結合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調整，檔案柜也重新分配，并且設定了兼職檔案管理員，負責對本部門(mén)所存檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。

　　二、辦公設備管理方面。

　　為了統一管理、控制成本，公司所有辦公設備由行政部經(jīng)過(guò)貨比三家后，統一采購驗收入庫后按需配置到各部門(mén)，并且監督管理。公共辦公區域辦公設備由行政部統一管理，所有辦公設備的耗材皆由行政

部門(mén)工作計劃2

　　關(guān)于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知

　　各 位：

　　為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：

　　一、 范圍及內容要求：

　　a)、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量、

　　b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、

　　c)、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。

　　二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

　　三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。

　　四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的'計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

　　20xx年10月12日

部門(mén)工作計劃3

　　1。鎮和鄉總體規劃調整及鎮東部控制性詳細規劃編制工作：向設計單位詢(xún)價(jià)并簽訂設計合同，開(kāi)始設計。

　　2。協(xié)助鄉鎮開(kāi)始進(jìn)行規劃編制工作。

　　3。完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程施工圖設計和工程概算。

　　4。協(xié)調、督促安達做好大鹽場(chǎng)五星級酒店的規劃實(shí)施工作。

　　5。協(xié)助鄉鎮進(jìn)行新農村建設村莊整治規劃編制工作。

　　6。建設項目的規劃審批工作：協(xié)調鄉鎮完成農村居民建房規劃選址。

　　7。協(xié)調安達繼續做好三盤(pán)碾子低洼區改造開(kāi)工建設工作。

　　8。城建檔案館工作：廣鹿鄉柳條群眾集資6號、7號、8號樓工程檔案整理歸檔。

　　9。制訂鄉鎮國土資源和規劃建設工作考評辦法(規劃科負責部分)。

　　重點(diǎn)工作研究：縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾工程和居民區樓間硬覆蓋工程建設工作方案。

部門(mén)工作計劃4

　　學(xué)校教科部門(mén)主要就是一個(gè)負責學(xué)校各項教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機構，以學(xué)校領(lǐng)導新提出的“有效教學(xué)”的理念，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水平兩條主線(xiàn)部署開(kāi)展工作。

　　第一，改善教學(xué)方式方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1，改善落后的教學(xué)器械設備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設備，為課堂安裝布設，讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。

　　2，推進(jìn)課堂實(shí)效改革，推進(jìn)開(kāi)展學(xué)校試驗開(kāi)課，確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗穩步推進(jìn)，讓學(xué)生通過(guò)試驗獲得較好知識。

　　3，推進(jìn)課外輔導工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導工作，為每一名學(xué)生的`發(fā)展提供必要的渠道與途徑。

　　第二，優(yōu)化教研工作，提高師資水平。

　　1，定期開(kāi)展教學(xué)研究會(huì )議，促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。

　　2，滿(mǎn)足各學(xué)科發(fā)展需要，開(kāi)展校內教務(wù)培訓。

　　3，開(kāi)展教學(xué)評比工作，推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。

　　4，改善教學(xué)評比方式，力求較全面地評估教師能力。

　　學(xué)校教科部門(mén)工作計劃，如此。

部門(mén)工作計劃5

　　1。組織做好進(jìn)行中的規劃編制工作。

　　2。完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程的招標，并開(kāi)工建設。

　　3。協(xié)助、指導鄉鎮完成重要節點(diǎn)部位的綠化設計工作。

　　4。項目建設的'規劃監管工作：檢查續建項目規劃實(shí)施狀況。

　　5。做好建設項目的規劃審批工作。

　　6。城建檔案館工作：廣鹿鄉柳條群眾集資11號、12號、樓和大甸街振海公司4號、5號樓工程檔案整理歸檔。

　　7。協(xié)調、督促安達做好三盤(pán)碾子低洼區改造、大鹽場(chǎng)五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設工作。

　　重點(diǎn)工作研究：城鄉重要節點(diǎn)部位春季綠化設計。

部門(mén)工作計劃6

　　一、加強部門(mén)領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�

　　二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。

　　三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。

　　四、建立首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。

　　五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。

　　六、堅持以人為本，通過(guò)加強技能和強化監督，不斷提高部門(mén)員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。

　　新的一年新的目標，加強學(xué)習，充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的.挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。

　　回顧我20xx年工作與成長(cháng)的軌跡，有成長(cháng)時(shí)的歡樂(lè )，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！

部門(mén)工作計劃7

　　xx年新學(xué)期到了，隨著(zhù)招新工作的結束，這以為著(zhù)我們的團隊又增添了新的活力與朝氣。我相信每一位被雪深灰吸納的成員都會(huì )帶著(zhù)自己競選時(shí)那樣的熱情，積極投身到實(shí)際的工作中。努力進(jìn)取，帶著(zhù)自信迎接未來(lái)的'每一份挑戰和機遇。

　　為了提高秘書(shū)部的工作效率，更好地完成任務(wù)。

　　我部新的工作計劃：

　　1)及時(shí)收取團總支副書(shū)記、主席、社團管理中心主任以及各部長(cháng)的工作計劃和工作總結;

　　2) 積極做好系里的值班安排工作，以及大、小型會(huì )議的會(huì )議記錄;

　　3) 運動(dòng)會(huì )等大型活動(dòng)中做好清點(diǎn)人數工作;

　　4) 從自身做起，增強與干事的交流，培養彼此的默契程度，加強部?jì)鹊膱F隊合作意識，提高人際交往能力;

　　5) 堅持每周開(kāi)例會(huì )，做總結本周工作，部署下周任務(wù);

　　6) 團結本部的同時(shí)，積極協(xié)助其他各部完成系內工作。

　　易守難攻是本部的工作計劃，希望能更好地協(xié)助老師，為廣大同學(xué)服務(wù)，為系部工作發(fā)展添磚加瓦!

部門(mén)工作計劃8

　　1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的.加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。

　　4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。

部門(mén)工作計劃9

各處室、二級學(xué)院：

　　為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

　　一、工作總結包括：

　　1、具體工作及相關(guān)數據、事例；

　　2、獲獎情況，取得成績(jì)。

　　二、工作計劃包括：

　　1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

　　2、計劃工作預期效果

　　三、相關(guān)要求

　　1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。

　　2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。

　　3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：

部門(mén)工作計劃10

　　一、新成員的部門(mén)教育，作好銜接工作

　　為了增強辦公室的工作實(shí)力，在學(xué)期初我部已吸納了一批踏實(shí)肯干，頭腦靈活的新成員，在近期，我部將組織成員對本部職能的學(xué)習，使其明確并熟悉本部的基本工作任務(wù)。另外還將做好新成員能力的培養，多鍛煉新人，為下一屆分團委學(xué)生會(huì )培養好人才。

　　二、以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案

　　上屆辦公室的文書(shū)檔案以初具規模，這為我們今后的工作提供了參考。在此基礎上我們將加入科學(xué)的'管理方法完善文書(shū)檔案的管理，如在原有基礎上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。另外我們將開(kāi)展文書(shū)檔案與電子檔案同步管理方法，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn)，提高管理效率。

　　三、突破傳統，敢于創(chuàng )新

　　辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家改變這一看法。

部門(mén)工作計劃11

　　一、指導思想

　　以倡導寧波市智慧城市為前提，結合酒店的實(shí)際狀況，本著(zhù)“xxxx，讓生活更美好；xxxx讓顧客、同事、自己的現在和將來(lái)生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當前的機遇和挑戰，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現各項工作的健康發(fā)展。

　　二、工作目標

　　1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負責人制。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)隊伍，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)力量，疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，提高酒店知名度，使營(yíng)業(yè)額完成 %，利潤完成 %。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、對董事長(cháng)、總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策；負責執行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運計劃；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設，協(xié)助完成董事會(huì )下達總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標：包括營(yíng)業(yè)額、成本、銷(xiāo)售費用、利潤；確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標，單獨立項測算。

　　2、加強與政府職能部門(mén)的聯(lián)系，取得職能部門(mén)對酒店的支持；創(chuàng )建“xxxx酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設，做好企業(yè)網(wǎng)站。

　　3、建議打破公司現有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財

　　務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區域；成立營(yíng)運區域。營(yíng)運部涵蓋營(yíng)銷(xiāo)部、水會(huì )部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應職責。各部門(mén)以“塊”為單位，設立一名負責人，由業(yè)務(wù)知識相對比較全面的管理者擔當，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理水平。

　　4、根據行業(yè)特性，改變薪酬結構，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的基礎上，年薪部分按管理責任事故率 %、按部門(mén)的反饋意見(jiàn)占 %，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占 %計算；部門(mén)負責人在月薪的基礎上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占 %計算。

　　5、督促人事部健全員工檔案、培訓資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責酒店內部物品的管理，熟悉酒店所需各類(lèi)物品的名稱(chēng)、型號、規格、用途；檢查購進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物品采購和質(zhì)量要求進(jìn)行監督。

　　6、完善酒店各類(lèi)資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責的歸檔工作；做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團購、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作。

　　7、關(guān)注營(yíng)運部門(mén)的運行狀況，督促各部門(mén)負責人逐步完善各崗位職責和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù)；監督檢查各級管理人員對工作任務(wù)的落實(shí)和執行情況，特別關(guān)注在運作過(guò)程中論證各部門(mén)負責人的工作能力。

　　8、跟蹤安全保衛制度的落實(shí)狀況，部署保安部的工作計劃；負責組織調查酒店內發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見(jiàn)，匯報查處結果。

　　9、制定酒店工程部維修管理辦法，合理安排工程維修、設備維護工作，確保酒店的日常營(yíng)運正常。

　　10、關(guān)注和跟蹤財務(wù)狀況，合理調配人員，做到財務(wù)資源共享。

　　人事部

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕耍�

　�。�1）管理責任投訴率0；

　�。�2）新員工崗前培訓率100%；

　�。�3）按季節設定招聘人數，完成率100%

　�。�4）酒店和部門(mén)綜合滿(mǎn)意度95%；

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)：

　�。�1）強化協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與酒店各職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。

　�。�2）健全員工檔案、培訓資料，測定人力資源成本，做到以崗設人，避免以人設崗；合理安排、管理、服務(wù)男女員工的住宿，統計、控制住宿的'人均成本；管理食堂、服務(wù)就餐人員，確保全體員工吃飽、吃

　　熱，杜絕斷餐現象。

　�。�3）按照《員工手冊》人事制度的相關(guān)規定，按時(shí)簽訂員工《勞動(dòng)合同》，嚴格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比如：消防操作證、消防管理證、安全操作證、安全管理證、會(huì )計證、高配證、電工證、無(wú)犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現過(guò)期，及時(shí)催補。

　�。�4）加強學(xué)習，提高基礎管理水平，著(zhù)重在管理水平和業(yè)務(wù)能力、規范服務(wù)標準和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點(diǎn)，提升綜合自治能力。

　�。�5）每月8日之前完成工資造冊工作，并提交財務(wù)部；每月10日之前統計各部門(mén)晉級晉升人員，并在15日之前安排具體時(shí)間協(xié)助總經(jīng)理室對員工的考核。

　�。�6）打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道，在保留報紙、網(wǎng)絡(luò )招聘的同時(shí)，多去用工現場(chǎng)以張貼廣告的形式招聘，也可根據行業(yè)特性，針對收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點(diǎn)，針對無(wú)需專(zhuān)業(yè)技能的洗菜、清衛人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點(diǎn)。

　�。�7）測算各部門(mén)的忙、閑時(shí)用工情況，合理調整和及時(shí)補充人員，確保營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運營(yíng)。

　�。�8）籌劃月度員工業(yè)余文化活動(dòng)，月度員工生日會(huì )、策劃季度員工大會(huì )、年度迎新春活動(dòng)、一周年慶典，并組織實(shí)施。

　�。�9）關(guān)注寧波市最低工資標準，關(guān)注寧波市社保繳納的基數調整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險的人數變動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)并調整。

　�。�10）熟悉寧波市的用工政策，避免違規用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的

　　發(fā)生，規避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規�；�發(fā)展提供人力資源的保障。

　　具體實(shí)施方案：

　　1.專(zhuān)業(yè)技能培訓

　�。�1）管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會(huì )組織的關(guān)于提高管理技能的培訓。

　�。�2）酒店總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，外語(yǔ)水平的提升，將對酒店的規模發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，為提高各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于今年開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。 計劃：

　�、� 時(shí)間：于3月份起，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時(shí)）。

　　授課：客房部xxx、xxx

　�、� 目標：提高員工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行簡(jiǎn)單交流的水平。

　�、� 對象：酒店、水會(huì )部、餐飲部前廳全體員工，房務(wù)中心、總機工作人員，其它崗位員工自愿報名參加。

　�、� 考核：培訓期間將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地進(jìn)行交流，以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。

部門(mén)工作計劃12

　　1、做好20xx年部門(mén)決算編制工作。

　　2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)數據及時(shí)、準確、完整，努力做好機關(guān)經(jīng)費的開(kāi)源節流工作。

　　3、認真抓好財務(wù)基礎工作，嚴格按照市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎工作。

　　4、進(jìn)一步規范各類(lèi)專(zhuān)項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類(lèi)專(zhuān)項資金審核、申報工作，加強同財政相關(guān)科室的銜接溝通。

　　5、進(jìn)一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策，爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟實(shí)惠。

　　6、加強對二級機構的'財務(wù)指導。

　　7、加強學(xué)習，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會(huì )計信息化水平，不斷提高工作效率，為局商務(wù)中心工作提供更好的財務(wù)后勤保障。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

部門(mén)工作計劃13

　　1。組織做好進(jìn)行中的`規劃編制工作。

　　2。完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程建設。

　　3。做好建設項目的規劃審批工作。

　　4。協(xié)調安達做好XX年搬遷戶(hù)回遷工作。

　　5。做好上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　6。城建檔案館工作：獐子島農貿市場(chǎng)二期工程、看押所華龍住宅1號、2號樓工程檔案整理歸檔。

　　7。協(xié)調、督促安達做好三盤(pán)碾子低洼區改造、大鹽場(chǎng)五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設工作。

　　重點(diǎn)工作研究：上半年工作總結及下半年工作計劃

部門(mén)工作計劃14

　　部門(mén) 技術(shù)部 主管 陳效禮 20xx年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日

　　任務(wù)性質(zhì)：緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

部門(mén)工作計劃15

　　一、指導思想

　　XX第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。

　　2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。

　　3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。

　　4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

　　5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。

　　三、工作要點(diǎn)

　　（一）完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責

　　后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責明確，制度明了。

　　（二）創(chuàng )建平安校園

　　1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工如下：

　　食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。

　　2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。

　　3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。

　　4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，XX年完成全部改造。

　　5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的.檢查。

　　（三）創(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境

　　1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。

　　2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。

　　3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。

　　4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

　　（四）物盡其用，發(fā)揮設備功能

　　1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。

　　4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。

　　（五）開(kāi)元節流。

　　1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。

　　2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。

　　3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。

【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：

部門(mén)工作計劃04-01

部門(mén)的工作計劃04-03

部門(mén)工作計劃01-10

物流部門(mén)工作計劃01-31

保安部門(mén)工作計劃03-20

部門(mén)月度工作計劃04-02

季度部門(mén)工作計劃02-15

關(guān)于部門(mén)工作計劃01-22

部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作計劃02-02

倉儲部門(mén)工作計劃01-29