工作合同

工作合同范文7篇

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，合同的地位越來(lái)越不容忽視，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工作合同7篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　根據我國現行法律，外企招聘中國雇員，須通過(guò)國家特許的外事服務(wù)機構辦理。就是說(shuō)，法定雇主只能是國內的外事服務(wù)機構，雇員只能先跟這些機構簽訂勞動(dòng)合同，再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過(guò)外事服務(wù)機構，直接與外企簽訂勞動(dòng)合同，一旦發(fā)生糾紛，中國的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )及人民法院將不予受理。理由很簡(jiǎn)單：《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議處理條例》只適用于中華人民共和國境內的企業(yè)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，而外企不在此列。 根據勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》的規定：試用期應包含在勞動(dòng)合同期限內，雇主以雇員尚在試用期內為由拒絕為雇員上社會(huì )保險的做法是違法的，同時(shí)，用人單位對工作崗位沒(méi)有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。這個(gè)限制的例外是：用人單位對因勞動(dòng)者不能勝任工作而調整工作崗位的'，可以按照用人單位的規章制度試用或試工。根據《通知》規定，勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過(guò)30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過(guò)60日。 辭職與解聘的區別在于是誰(shuí)提出解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是辭職；用人單位一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是解聘。根據《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)部的有關(guān)規定，用人單位依法定程序解除勞動(dòng)合同的，應當向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。但，如果是勞動(dòng)者個(gè)人主動(dòng)辭職的，用人單位可以不支付經(jīng)濟補償金。

　　發(fā)生勞動(dòng)爭議后，提起勞動(dòng)仲裁的一方應當在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起60日內向勞動(dòng)者工資關(guān)系所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提起仲裁申請。勞動(dòng)仲裁裁決不服的，應在收到勞動(dòng)仲裁裁決之日起15日內，向人民法院起訴。"勞動(dòng)爭議發(fā)生之日"，是指當事人知道或應當知道權利被侵害日。超過(guò)仲裁時(shí)效的，當事人將喪失勝訴權。換言之，除非對方愿意承擔責任，否則，當事人的權利將無(wú)法實(shí)現。

工作合同 篇2

　　對于合同簽約處來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)由新起點(diǎn)起步奮進(jìn)的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中心領(lǐng)導的指揮下，克服重重困難，為順利建設合同大廳做出自己的努力。雖然過(guò)去一年沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。

　　合同簽約處成立運作一年來(lái)，在工作分配上明確權責，與其他部門(mén)之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)，為公司領(lǐng)導層做好參謀�，F將我部門(mén)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。

　　一、組建物資合同服務(wù)大廳，完善服務(wù)窗口。

　　為進(jìn)一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時(shí)率、準確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應國網(wǎng)總公司號召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳。

　　重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實(shí)際情況，積極配合測試小組人員的抽調，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時(shí)，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時(shí)投入營(yíng)運，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，合同處全體員工從不計較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、任勞任怨，本著(zhù)迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識，圓滿(mǎn)完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERP程序的測

　　試工作。同時(shí)，配合參與制定了《物資合同承辦實(shí)施細則》、《合同大廳運營(yíng)手冊》、《合同大廳操作手冊》、《供應商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規范和統一，為圓滿(mǎn)完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的'正常運營(yíng)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端。

　　經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口，這凝結了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。

　　二、夯實(shí)基礎，認真完成合同簽訂相關(guān)工作。

　　20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計接收國網(wǎng)物資招標合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網(wǎng)物資招標采購（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競價(jià)等）的合同委托約107個(gè)委托項次???條行項目。共計在線(xiàn)創(chuàng )建物資采購24731條行項目，創(chuàng )建采購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：

　　1、在線(xiàn)創(chuàng )建國網(wǎng)招標的物資采購1979條行項目，創(chuàng )建采購訂單1125份，采購訂單金額14.1億元；

　　2、在線(xiàn)創(chuàng )建省網(wǎng)招標的物資采購14578條行項目，創(chuàng )建采購訂單7333份，采購訂單金額18.43億元。

　　3、在線(xiàn)創(chuàng )建省網(wǎng)招標的辦公用品物資采購1855條行項目，創(chuàng )建采購訂單12份，采購訂單金額0.16億元。

　　在省公司物資部的指導，物流中心領(lǐng)導的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標結果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實(shí)現跨越式發(fā)展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時(shí)率和準確率均達到100%。

　　三、增強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下，加強與其他部門(mén)的負責人和工作人員溝通合同簽訂的進(jìn)度，及時(shí)與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。

　　檢查工作中的疏忽，及時(shí)整理業(yè)績(jì)，積極主動(dòng)配合其他各部門(mén)的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展、標準化建設。為圓滿(mǎn)完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　四、加強團隊建設、內練素質(zhì)、外樹(shù)形象

　　合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長(cháng)也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時(shí)，充分發(fā)揮各個(gè)年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神，同時(shí)結合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點(diǎn)，相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿(mǎn)生機和活力、又成熟穩重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓

　　與學(xué)習，鼓勵他們利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營(yíng)。

　　加強工作程序與時(shí)效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由處室領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門(mén)的積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、高質(zhì)高效的實(shí)現我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能。

　　作為中心的窗口部門(mén)，代表國網(wǎng)公司及省公司的形象，本處加強員工素質(zhì)培養，建立凝聚力的團隊，樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)。

　　五、提高合同管理水平，學(xué)習并推廣電子商務(wù)平臺

　　電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進(jìn)物資集約化管理，著(zhù)眼“兩個(gè)轉變”和“一強三優(yōu)”戰略目標做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管理、全方位監督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺，對于促進(jìn)物資管理規范化、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。

　　為提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應用工作，我處積極組織學(xué)習并在實(shí)際工作中對電子商務(wù)平臺進(jìn)行測試，全體員工按照各自職責落實(shí)推廣應用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應用工作。 從“總部直接組織實(shí)施第五批集中招標批次”開(kāi)始，在電子商務(wù)平臺和 ERP 系統上，使用國家電網(wǎng)公司統一部署的功能，完成相應采購申請的合同簽訂工作。

　　六、工作展望

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進(jìn)，全力以赴做到合同精細化管理進(jìn)軍，做到細致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20xx年經(jīng)濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！

　　合同簽約處 20xx年x月x日

工作合同 篇3

　　需方：

　　需方：

　　根據《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。

　　—、服裝名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、金額

　　二、供方對質(zhì)量負責的'條件：工作服質(zhì)量由供方負責,供方按勞保服裝規定要求規格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數量由需方以最終驗收實(shí)際數量為準。

　　三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點(diǎn)。

　　四、運輸方式及費用負擔：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費用由供方承擔。

　　五、結算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。

　　六、合同執行中發(fā)生糾紛，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解或者向仲裁委員會(huì )申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。

　　七、供方承諾：如果工作服出現質(zhì)量問(wèn)題和規格不合體情況，供方負責按需方要求無(wú)條件調換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔。

　　八、其他約定：無(wú)。

　　九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。

　　需方：(簽章) 供方：(簽章)

　　年月日：

工作合同 篇4

　　________（聘方）聘請________（受聘方）為外籍工作人員（或________語(yǔ)教師），雙方本著(zhù)友好合作的精神，簽訂本合同。

　　第一條聘期為_(kāi)___年，自____年____月____日到職之日起，至____年____月____日離聘之日止。

　　第二條受聘方的工作任務(wù)如下：

　　受聘方應按時(shí)、按質(zhì)完成以上工作任務(wù)。聘方應為受聘方提供必要的工作生活條件。受聘方在工作中提出的合理化建議，聘方應予考慮采納。雙方應積極合作。

　　第三條政府法定的工作日為：每周5天，每天8小時(shí)（教師按周課時(shí)填寫(xiě)）。

　　第四條聘方每月付給受聘方工資人民幣____元，并按附件規定提供各項生活待遇。

　　第五條受聘方應遵守政府的法律、法令、有關(guān)規定和聘方的工作制度。

　　第六條雙方均不得無(wú)故提前終止合同，受聘方如中斷合同，必須在離華前一個(gè)月向聘方提出書(shū)面申請，未經(jīng)聘方同意，受聘方仍應照常進(jìn)行工作。聘方自同意之日起的兩周后，停發(fā)工資，并停止提供受聘方及其家屬的有關(guān)生活待遇，回國的一切費用自理。

　　受聘方違犯政府法令，聘方有權提出解聘。自提出解聘之日起一個(gè)月內工資照發(fā)，但受聘方應在此期間內安排回國，聘方負擔受聘方及其家屬在中國境內的旅費，國際旅費自理。

　　如受聘方瀆職，聘方有權提出解聘，自提出解聘之日起一個(gè)月內，安排受聘方回國。受聘方及其家屬回國的旅費，由聘方支付，其他一切費用自理。

　　第七條受聘方因健康原因，經(jīng)醫生證明連續病休2個(gè)月后仍不能繼續工作，聘方有權提出提前終止合同，并根據受聘方的`健康情況，于一個(gè)月內安排其回國。聘方提供受聘方及其家屬回國的飛機票和負擔按規定限量的行李托運費。

　　第八條本合同自聘期開(kāi)始之日起生效。任何一方如要求延長(cháng)聘期，均應在合同期滿(mǎn)前3個(gè)月向對方提出，由雙方協(xié)商確定，并另簽延聘合同，延聘合同系本合同不可分割的組成部分。本合同的各項條款在延聘期內繼續有效。雙方均未提出延長(cháng)聘期或一方不同意延長(cháng)聘期時(shí)，本合同期滿(mǎn)即失效。

　　第九條本合同在執行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。

　　第十條本合同用中文和____文（外文略）寫(xiě)成，兩種文本具有同等效力。

　　聘方____________________受聘方____________________

　　____年____月____日____年____月____日

工作合同 篇5

　　一、在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和項目部領(lǐng)導的指導下開(kāi)展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。

　　二、負責組織勞務(wù)招標及合同評審程序實(shí)施，嚴格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對項目部所屬各單位合同執行情況進(jìn)行監督、檢查。

　　三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報。

　　四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價(jià)工作。

　　五、會(huì )同上級部門(mén)編制責任預算，把好增收節支第一關(guān)。

　　六、制定切實(shí)可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實(shí)施結果，提出責任成本管理改進(jìn)措施，會(huì )同各部門(mén)做好責任成本核算工作。

　　七、準確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項目領(lǐng)導提供合同運行情況和盈虧分析。

　　八、嚴格統計報表制度，及時(shí)準確的上報各種統計報表，有效地做出現場(chǎng)施工的信息反饋負責其他有關(guān)報表的報送。

　　九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。

　　篇三：計劃合同部部工作總結

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年即將過(guò)去，計劃財務(wù)部面臨著(zhù)惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、在各部門(mén)和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領(lǐng)導、同事多多批評、指點(diǎn)。

　　一、工作情況：

　　20xx年以來(lái)，本部門(mén)主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價(jià)管理、工程結算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：

　　1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的`整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利實(shí)施的一項重要工作。它直接影響著(zhù)項目的成本，對項目的盈利或虧損起著(zhù)至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務(wù)，為工程結算、材料、設備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

　　2、工程驗工計價(jià)級工程結算情況：工程驗工計價(jià)、工程結算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。在管理過(guò)程中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結算，并據實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。

　　項目收入情況：

　　截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價(jià)實(shí)行季度驗工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復過(guò)正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過(guò)二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬(wàn)元（虛驗工），目前現場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。

　　工程支出情況：

　�。�1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費、機械費累計結算2621.709萬(wàn)元。

　�。�2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬(wàn)元。

　�。�3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。

　�。�4、）直接費（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬(wàn)元。

　　由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

　　3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來(lái)，受鐵路建設市場(chǎng)不穩定因素的影響，本部門(mén)認真編制和執行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規范使用建設資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開(kāi)設農民工工資保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，保證足額按時(shí)發(fā)放農民工工資，確保了無(wú)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現象，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累計金額將近1000萬(wàn)元。由于地質(zhì)原因導致8根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。

　　5、統計、計劃工作情況：20xx年以來(lái)，根據上級領(lǐng)導部門(mén)的要求，本部門(mén)結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項目20xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個(gè)部門(mén)，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發(fā)現影響施工的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務(wù)等各部室的協(xié)調。及時(shí)形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書(shū)。

　　2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場(chǎng)，多向工人及現場(chǎng)技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

　　以上是本部門(mén)20xx年度的工作總結，請各位領(lǐng)導、同事審查，并多提寶貴意見(jiàn)，使本部門(mén)在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

　　西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部

　　計劃財務(wù)部

　　20xx-10-29

工作合同 篇6

　　A方：________________

　　B方：________________

　　根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規，經(jīng)AB雙方平等自愿協(xié)商一致，同意簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

　　一、 勞動(dòng)合同期限

　　第一條 本合同為期限勞動(dòng)合同，合同期自____年__月__日起至____年__月__日止，共計__個(gè)月。

　　第二條 本合同試用期自____年__月__日起至____年__月__日。

　　第三條 若B方開(kāi)始工作時(shí)間與約定時(shí)間不一致，以實(shí)際到崗之日為合同起始時(shí)間建立勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、 工作內容和工作地點(diǎn)

　　第四條 根據A方工作需要，B方同意從事 崗位工作，B方的工作地點(diǎn)為A方的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

　　第五條 在合同有效期內，A方根據公司業(yè)務(wù)需要及B方的技能、工作業(yè)績(jì)等，在與B方充分協(xié)商的基礎上，可以調整B方的工作崗位、工作內容和工作地點(diǎn)。

　　第六條 在合同有效期內，A方調整B方的工作崗位、工作地點(diǎn)、工作內容時(shí)，不再與B方另外簽訂勞動(dòng)合同，只需在原訂合同上進(jìn)行相應的變更說(shuō)明；B方應履行新任崗位工作職責、工作內容和相關(guān)協(xié)議，待原訂合同期滿(mǎn)后，再按照新任崗位、工作地點(diǎn)簽訂合同。

　　三、 工作時(shí)間和休息休假

　　第七條 A方依法制定員工工時(shí)、休息和休假制度；B方須遵守A方依法制定的工時(shí)、休息和休假制度，并按照規定上下班。

　　第八條 B方依法享有的婚喪假、女職工產(chǎn)假等，按照A方依法制定的相關(guān)規章制度執行。

　　第九條 A方因項目工作需要安排B方延長(cháng)工作時(shí)間或節假日加班加點(diǎn)的，B方應服從A方的統一安排；加班費用在項目提成里支付。

　　第十條 B方加班不能自行決定，須經(jīng)上級安排或者按照程序報上級批準，否則不視為加班。

　　四、 勞動(dòng)報酬

　　第十一條 A方根據法律、法規的規定，遵循按勞分配的原則，結合本公司實(shí)際和B方的工作崗位，確定B方的工資水平。

　　第十二條 B方試用期月工資標準為 元，試用期滿(mǎn)后的工資標準按A方依法制定的薪酬管理辦法執行，但A方支付給B方的工資不得低于當地政府公布的當年度最低工資標準。

　　第十三條 A方有權根據其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、B方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調整B方的工資待遇。

　　第十四條 A方于每月 日以貨幣形式，按照公司規定的月工資標準足額向B方支付工資，如遇節假日則提前一天或延至節日假滿(mǎn)；每月__日以貨幣形式向B方足額支付月實(shí)發(fā)獎金（即銷(xiāo)售提成）

　　第十五條 B方如果對A方發(fā)放的工資表示異議，則應在工資結清之日起10日內向A方書(shū)面提出，超過(guò)時(shí)間則視為無(wú)異議。

　　五、 社會(huì )保險和福利待遇

　　第十六條 AB雙方應執行國家有關(guān)社會(huì )保險和福利的規定。

　　第十七條 B方患病或非因工負傷，其病假工資和醫療待遇等按照A方依法制定的相關(guān)制度執行。

　　第十八條 B方患職業(yè)病或因工負傷的待遇，按國家及本省有關(guān)規定執行。

　　六、 勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護

　　第十九條 A方為B方提供符合國家規定的勞動(dòng)標準的工作條件和必要的勞動(dòng)防護用品，切實(shí)保護B方在工作中的安全和健康。

　　第二十條 A方負責對B方進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛生及有關(guān)規章制度的教育和培訓，B方應自覺(jué)遵守國家和本公司規程。

　　第二十一條 如B方在工作過(guò)程中產(chǎn)生職業(yè)危害病，A方則按《職業(yè)病防治法》等規定保護B方的健康及相關(guān)權益。

　　七、 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止和續訂

　　第二十二條 AB雙方在本勞動(dòng)合同的有效期內，可以遵循平等自愿、協(xié)商一致的`原則，依法變更勞動(dòng)合同部分條款。

　　第二十三條 訂立勞動(dòng)合同所依據的法律、法規、規章制度發(fā)生變化導致本合同內容發(fā)生變化時(shí)，可以對本合同相關(guān)內容進(jìn)行變更。

　　第二十四條 訂立本合同的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)AB雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內容或解除本合同。

　　第二十五條 經(jīng)AB雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

　　第二十六條 B方有下列情形之一的，A方可立即解除本勞動(dòng)合同：

　　1. B方被查實(shí)在應聘時(shí)向A方提供的個(gè)人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶(hù)籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明、過(guò)去工作經(jīng)歷、家庭成員和主要社會(huì )關(guān)系等資料；

　　2. 嚴重違反本合同或A方的規章制度；

　　3. 法律法規規定的其他情形。

　　第二十七條 AB雙方解除勞動(dòng)合同，必須按國家有關(guān)法律、法規及A方依法制定的相關(guān)制度執行。

　　第二十八條 有下列情形之一，本合同自行終止：

　　1. 合同期滿(mǎn)且雙方不能就勞動(dòng)合同續簽達成一致的；

　　2. A方經(jīng)營(yíng)的狀況不佳或已經(jīng)破產(chǎn)關(guān)閉；

　　3. B方應征入伍或者履行國家規定的其他法定義務(wù)的；

　　4. 法律法規規定的其他情形。

　　第二十九條 本合同期滿(mǎn)前，AB雙方應按照有關(guān)規定就合同續訂或者終止事宜表明自己的意見(jiàn)，并辦理相關(guān)書(shū)面手續。

　　八、 雙方協(xié)商約定的其他內容

　　第三十條 B方應當保守A方的商業(yè)秘密，不得泄露給任何第三者（亦包括無(wú)工作上需要的A方雇員）B方違反保密義務(wù)則視為嚴重違反本合同，如給A方造成經(jīng)濟損失的，A方有權向B方全額追索。此保密義務(wù)在合同終止或期滿(mǎn)后任何時(shí)間對B方仍有約束力。

　　第三十一條 雙方需要約定的其他事項：

　　九、 違反勞動(dòng)合同的責任

　　第三十二條 B方未提前30天向A方提出辭職或有其他擅自離職情形的，A方將在B方辦理交接工作后支付B方的當月工資和辦理相關(guān)的離職手續；由此給A方造成經(jīng)濟損失的，B方應承擔相應的賠償責任。

　　第三十三條 AB雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據實(shí)際造成的損失依法給對方予以賠償。

　　第三十四條 B方有下列情形之一的，A方均有權依法從B方的工資、獎金、津貼、補貼等（包括但不限于此）中做相應的扣除，不夠扣除的，A方仍然有權就剩余部分向B方追償：

　　1. 依照法律法規約定和合同約定B方應承擔的賠償責任；

　　2. 違反A方依法制訂的規章制度；

　　3. 工作失誤給A方造成了經(jīng)濟損失；

　　4. 應向A方支付的其它任何款項；

　　十、 勞動(dòng)爭議處理

　　第三十五條 在簽訂本合同之時(shí)，B方須保證自己已不存在其他的勞動(dòng)關(guān)系。如果由于B方未與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系而引起的糾紛，視為B方嚴重違反本合同，A方有權與其立刻解除勞動(dòng)關(guān)系。全部責任由B方承擔，A方對此不負任何法律責任，B方還必須賠償A方因此遭受的任何損失（包括但不限于A(yíng)方因此對外承擔的損失、招聘費、培訓費等）

　　第三十六條 AB雙方在履行本合同中若發(fā)生勞動(dòng)爭議，應當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十日內可以向相關(guān)部門(mén)提請仲裁。

　　十一、 其他規定

　　第三十七條 B方在此確認已充分知悉A方的各項規章制度（包括但不限于員工手冊、獎懲辦法、勞動(dòng)合同管理辦法等），確認這些規章制度以及以后修訂的規章制度為本合同的組成部分，對B方有約束力。

　　第三十八條 如果B方的通訊地址發(fā)生變更，B方應即時(shí)書(shū)面通知A方，否則A方按照本合同中所列的通訊地址給B方郵寄的文件，視為已送達。

　　第三十九條 本合同未盡事宜，按照國家及地方法律法規及A方的規章制度執行。第四十條 簽訂本合同所依據的法律法規修改、廢止的，依法執行新的法律、法規。

　　第四十一條 下列文件作為本合同附件，與本合同具有相同的效力：

　　1.___________________________

　　2.___________________________

　　第四十二條 本合同自 之日起生效。

　　第四十三條 本合同一式貳份，AB雙方各執壹份。

　　A方：_____________________________ B方：___________________________

　　A方代表人（委托人）_______________ 身份證號碼：______________________

　　地址：_____________________________ 地址：__________________________

工作合同 篇7

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

　　3、負責工程施工工作；

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

　　5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

　　放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質(zhì)量管理

　　(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。

　　(2)、文明施工

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

　　(3)、主要施工方法

　　開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。

　　(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

　�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。

　�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。

　�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

　�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。

　�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。

　�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的`幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。

　　XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效

　　率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪�管理（即合同管理）領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。

　　驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

　　在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽

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