有關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)施方案七篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于安全隱患排查、整改要求，積極開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，以解決事關(guān)公司員工及財產(chǎn)安全等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，及時(shí)、全面、有效地開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，強化安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，開(kāi)展安全教育，完善長(cháng)效機制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為**各項事業(yè)又好又快的向前發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標
1.各責任單位（包括各分公司、各職能部門(mén)、各事業(yè)部，下同）有效開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)排查安全隱患并及時(shí)整改。
2.隱患排查治理分級管理、重大隱患報告督查等相關(guān)制度基本健全，重大隱患動(dòng)態(tài)資料基本建立，隱患排查治理長(cháng)效機制基本形成。
3.全面加強公司安全管理工作，安全管理的各項制度進(jìn)一步健全，公司安全設施進(jìn)一步完善，員工的安全防范意識進(jìn)一步加強，事故預防預警應對機制進(jìn)一步細化。
4.努力減少一般事故，堅決遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少各種安全事故的發(fā)生。
三、排查內容
1.各責任單位安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、操作規程的貫徹執行情況，應急預案完善、執行情況；
2.推行“一崗雙責即經(jīng)濟責任與安全責任并重”，完善安全生產(chǎn)責任制工作落實(shí)情況；
3.新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時(shí)”（安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)竣工和啟用）執行情況；
4.各種化學(xué)、危險品的使用、保管情況；
5.安全生產(chǎn)設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；
6.各類(lèi)場(chǎng)所（各分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間、辦公區、材料庫房、員工宿舍、檔案室、圖書(shū)室、食堂及在建工程等）防火、防盜設施的配置及完好情況；
7.各部門(mén)安全教育、安全培訓情況；
8.各類(lèi)危險裝置的.整修情況；
9.事故報告、處理及對有關(guān)責任人的責任追究情況。
四、工作措施
1.全面實(shí)施排查，加強整改督查。各責任單位要全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查整改領(lǐng)導小組負責對全廠(chǎng)安全隱患排查治理的督促、檢查、指導。
2.規范統計報告。按照公司統一隱患排查治理信息統計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統計分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責任，為專(zhuān)項行動(dòng)有效開(kāi)展及長(cháng)效機制建立提供保證。
3.及時(shí)總結提高，構建長(cháng)效機制。各責任單位要邊排查整改，邊總結經(jīng)驗，完善規章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統性、有效性。
五、工作階段
按照省、市政府的統一部署，結合本公司實(shí)際，**安全隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（ 10月15日前）
1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組（具體名單另行公布），制訂實(shí)施方案，開(kāi)展動(dòng)員部署。
2.各責任單位結合本單位實(shí)際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責任，落實(shí)人員，完成工作部署。
�。ǘ┡挪橹卫黼A段（10月16日-25日）
1.各責任單位依照本方案、相關(guān)部門(mén)指導意見(jiàn)及有關(guān)法律法規的要求，對本單位進(jìn)行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；一時(shí)難以整改的，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2.公司排查治理領(lǐng)導小組要進(jìn)一步完善各項工作制度，做好排查治理信息統計，督促協(xié)調各單位開(kāi)展工作，在重要時(shí)段分別組織對各重點(diǎn)單位開(kāi)展隱患排查治理情況進(jìn)行綜合督查指導。
3.各責任單位將安全隱患排查整改情況總結于10月25日前報領(lǐng)導小組辦公室（公司企管部）。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（10月26日-31日）
1.公司安全領(lǐng)導小組對各單位開(kāi)展隱患排查治理的工作情況組織驗收，驗收結果作為各單位負責人安全管理考核的重要內容。
2.建立詳細的安全隱患數據資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數清、情況明、落實(shí)限期整改措施。
3.出臺相關(guān)隱患排查治理配套制度，完善應急預案，建立隱患排查治理長(cháng)效機制。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)責任。各責任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，真正形成全面負責的安全責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術(shù)保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細、不留盲區，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門(mén)負責人及有關(guān)管理人員的工作責任。
2.突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。各單位要按照排查治理范圍內容要求，結合實(shí)際和重點(diǎn)時(shí)段特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度。同時(shí)，要及時(shí)上報《部門(mén)安全隱患自查自改報表》（另發(fā)）和《部門(mén)安全隱患排查分析報表》（另發(fā)）。
3.密切配合，形成合力。本次排查治理范圍廣、任務(wù)重、要求高，各單位既要各司其職，各負其責，又要密切配合、工作聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，形成隱患排查治理的合力。
4.強化宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分利用公司培訓、內部郵件、廣播、**內刊、互聯(lián)網(wǎng)、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過(guò)各種途徑教育引導全體干部員工，深刻認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，落實(shí)主體責任。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監督和激勵機制，加大群眾監督力度，為**電氣早日成為“世界智能電網(wǎng)的領(lǐng)航者”保駕護航，提供有力的安全保障！
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安全管理領(lǐng)導小組
二零XX年十月十四日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強我鎮安全生產(chǎn)工作，堅決預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保 年元旦節期間全鎮安全生產(chǎn)穩定，我鎮決定在全鎮范圍內集中開(kāi)展元旦節前安全生產(chǎn)大檢查�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、總體要求
以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作目標，突出開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強安全生產(chǎn)“三項建設”，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為，進(jìn)一步推動(dòng)隱患排查治理和重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專(zhuān)項整治，強化政府安全監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)工作部.cOm署的全面貫徹落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
二、組織機構及工作分工
為確保此次元旦節前安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，鎮委、鎮政府決定成立元旦節前安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，組長(cháng)由張佑區鎮長(cháng)擔任，副組長(cháng)由朱洪洪副鎮長(cháng)擔任，成員由鎮派出所、鎮安監所、鎮工商所、鎮經(jīng)濟辦、鎮村建所、鎮文化站、鎮石壩中隊、鎮環(huán)衛站、鎮物業(yè)管理站、鎮供電所、鎮司法所、鎮勞動(dòng)所等單位的有關(guān)領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組分設4個(gè)檢查小組赴各村委會(huì )檢查安全生產(chǎn)大檢查的落實(shí)情況，具體分工祥見(jiàn)附表：
三、檢查時(shí)間
年12月18日至 年1月7日。
四、檢查范圍
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍主要包括各村委、鎮直各部門(mén)及全鎮轄區、行業(yè)（領(lǐng)域）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸單位和人員密集場(chǎng)所。在全面檢查的`基礎上，重點(diǎn)加強對非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹、民爆器材、道路、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、學(xué)校（幼兒園）、水庫水壩、農業(yè)機械、特種設備、電力等行業(yè)（領(lǐng)域）的檢查。
五、檢查內容
1、各村委、鎮直各部門(mén)貫徹落實(shí)鎮委、鎮政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)監管責任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”及“三項建設”，切實(shí)開(kāi)展企業(yè)主體責任落實(shí)制等重點(diǎn)工作情況。
2、各類(lèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸單位貫徹執行安全生產(chǎn)規章制度，加大安全生產(chǎn)保障投入，強化現場(chǎng)安全管理，加強員工安全教育培訓等安全基礎工作，開(kāi)展隱患排查治理等情況。
3、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）“打非治違”和專(zhuān)項整治情況。
4、危險化學(xué)品和煙花爆竹：開(kāi)展反“三違”活動(dòng)情況；推進(jìn)強化危險化學(xué)品
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用等環(huán)節安全監管情況；全面整治�；菲髽I(yè)安全管理混亂、違章作業(yè)等突出問(wèn)題；重點(diǎn)打擊煙花爆竹企業(yè)非法違法經(jīng)營(yíng)行為情況；檢查是否存在煙花爆竹“黑作坊”，及時(shí)組織力量予以打擊取締。
5、道路：重點(diǎn)檢查超載、超速、醉駕等嚴重交通違法行為治理情況。
6、建筑施工：加強施工現場(chǎng)安全管理，落實(shí)防墜落、防垮塌措施情況；新建、改建、擴建項目執行安全設施“三同時(shí)”制度情況；在建重點(diǎn)項目建設各方安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)情況和施工現場(chǎng)安全技術(shù)措施的執行情況。
7、人員密集場(chǎng)所：加強“三合一”、“多合一”場(chǎng)所（集人員住宿與生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)等一種或幾種用途混合設置為一體的場(chǎng)所）隱患排查整治，落實(shí)防火災、防踩踏措施情況；督促企業(yè)建立和完善消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，及時(shí)消除建筑物內的堵塞、鎖閉疏散通道、安全出口等違法現象。
8、加強安全監管監察工作力度；加強對安全生產(chǎn)領(lǐng)域爆炸物品、易制爆易制毒物品和重要設施的安全監管情況。
六、工作要求
1、高度重視，加強領(lǐng)導。各村委、各有關(guān)部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，認真組織開(kāi)展此次安全生產(chǎn)大檢查，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力做好此次安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、對此次檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，各村委、各有關(guān)部門(mén)要做到能整改的，立即采取有效措施予以整改；不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，并指定專(zhuān)人跟蹤落實(shí)、限期整改；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要責令其停產(chǎn)停業(yè)整改。
3、認真負責，務(wù)求實(shí)效。各檢查組要認真負責，細致檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的重大問(wèn)題要及時(shí)匯報，進(jìn)一步強化安全監管，深化安全整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎中，確保元旦節前安全生產(chǎn)大檢查全面徹底、順利完成。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問(wèn)責”。結合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司安全委員會(huì )研究決定，特制定如下實(shí)施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，著(zhù)力做實(shí)我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。實(shí)現“一個(gè)目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確兩個(gè)責任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、組織機構
為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，組成人員如下：
組 長(cháng)；薛宏元（總經(jīng)理）
副 組 長(cháng)：史東生（安全副經(jīng)理）
成 員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）
徐春雷（總工程師）
張天祥（防治水副總）
領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
辦公室主任：張天祥（兼）
成 員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組組長(cháng)，網(wǎng)格級別為一級。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任者，對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、每周組織召開(kāi)一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責人參加的安全辦公會(huì )議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會(huì )，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽(tīng)取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責任。
6、經(jīng)常性開(kāi)展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現場(chǎng)帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。
9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為二級。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門(mén)業(yè)務(wù)保安工作的開(kāi)展情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)
4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。
5、經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，排查各類(lèi)事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
3、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )和專(zhuān)業(yè)例會(huì )，總結當月全公司及專(zhuān)業(yè)的安全工作，分析存在的問(wèn)題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)會(huì )同有關(guān)管理人員解決，對重大問(wèn)題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。
6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責任，對通防專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實(shí)。對礦井安措工程及資金落實(shí)負直接責任，負責編審年度生產(chǎn)接續計劃。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規定，把好設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
5、負責礦井反風(fēng)演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專(zhuān)業(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為組員，網(wǎng)格級別為四級。
1、在總工的領(lǐng)導下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實(shí)。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規定，把好探放水設計關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
4、負責編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng)，并對查出的有關(guān)“防治水”問(wèn)題負責落實(shí)整改。
6、認真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實(shí)施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況、排查事故隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、在生產(chǎn)礦長(cháng)和總工程師的領(lǐng)導下，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導的安排，精心組織，協(xié)調平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調度，做好隱患地點(diǎn)的排查工作，特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(cháng)開(kāi)好安全生產(chǎn)平衡會(huì )，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實(shí)情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實(shí)到基層單位，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現場(chǎng)，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現隱患及時(shí)督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡(luò )的'運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監控室各項工作；
4、負責落實(shí)上級下達監管處理決定書(shū)，及時(shí)回復；
5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；
6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，并及時(shí)歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進(jìn)行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；
8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實(shí)施步驟
一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過(guò)層層動(dòng)員，統一思想，堅定信心；通過(guò)不斷學(xué)習，反復磨合，明確思路；通過(guò)制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。
二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng )新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿(mǎn)足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開(kāi)展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活動(dòng)，實(shí)行相關(guān)部門(mén)對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著(zhù)、群眾是否滿(mǎn)意等方面展開(kāi)點(diǎn)評。根據點(diǎn)評結果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現的問(wèn)題，總結好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網(wǎng)格化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )的重要措施，也是實(shí)現本
質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導組的統一安排，結合實(shí)際情況，創(chuàng )新工作措施，認真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。
2、強化獎懲，實(shí)現全面督導
根據各部門(mén)的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚；對安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
3、注重實(shí)效，確保工作到位
各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門(mén)負責人、區隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監管工作表，并于9月1日前上報公司；及時(shí)采集各部門(mén)網(wǎng)格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)本項目安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)本項目安全生產(chǎn)形勢持續平穩發(fā)展，按照公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)要求，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，特制定方案如下：
一、競賽目標
在項目部各部室、各工區、班組、崗位之間，廣泛開(kāi)展以“知責、履責”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責任制，明確項目上每名職工的崗位安全生產(chǎn)職責，強化職工安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)培訓，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，深入開(kāi)展隱患排查治理，做到“知責制度化，履責規范化”，努力實(shí)現“零違章、零隱患、零事故”的目標。
二、組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)工作順利開(kāi)展，確保工作取得明顯實(shí)效。項目部成立“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)實(shí)施工作領(lǐng)導組。
組 長(cháng)：程高峰
副組長(cháng)：劉洪勝、席曉彬、黃 亮
成 員：史 彬、麻 泉、張慶賀、李文杰、楊晉雷、
楊建斌、劉 麗、紀惠米、劉建軍
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全部，具體負責此項工作的督促指導，并不定期的對開(kāi)展“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察考核。
辦公室主任由史 彬擔任。聯(lián)系電話(huà)：15935750334。
三、方法步驟
此次競賽活動(dòng)由安全部統一部署，安全部負責競賽活動(dòng)的日常工作。各部室、各工區、班組相應組織各自職責范圍內的競賽活動(dòng)。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（5月15日至5月31日）。各科室根據實(shí)施方案開(kāi)展競賽活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議周密安排。
�。ǘ┙⒔∪珝徫宦氊�、操作規程和崗位作業(yè)標準（6月1日至6月30日）。各部室要根據安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，建立健全崗位安全職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，并將每個(gè)崗位的安全職責、操作規程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。
�。ㄈ┡嘤柡涂荚嚕�7月1日至7月30日）。各部室結合實(shí)際，制定崗位履職的'培訓計劃，分期分批對職工進(jìn)行培訓，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，經(jīng)考試合格方可上崗。
�。ㄋ模奥氊�、履責”安全承諾（7月10日至7月30日）。項目部各部室開(kāi)展“知責、履責”安全承諾，每一個(gè)職工向班組承諾，每個(gè)班組向部室承諾，每個(gè)部室向項目部承諾。項目負責人要向全體職工公開(kāi)承諾。
�。ㄎ澹⿳徫贿_標和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）。各部室、各工區、班組、崗位要按照崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準要求，認真開(kāi)展達標活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類(lèi)隱患和問(wèn)題重復出現。對發(fā)現的一般隱患要及時(shí)排除，對一時(shí)難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監控措施、落實(shí)應急預案），并掛牌限時(shí)治理。
�。┒綄z查（6月1日至11月20日）。各部室按照職責，對責任區內開(kāi)展競賽活動(dòng)進(jìn)行督導檢查。安全部對本項目?jì)鹊母傎惢顒?dòng)進(jìn)行全面檢查；同時(shí)，在此期間，上級有關(guān)部門(mén)將對本項目競賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查。
�。ㄆ撸┛偨Y表彰（11月21日至11月30日）。項目部對此次競賽活動(dòng)進(jìn)行認真總結，對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工區、先進(jìn)部室進(jìn)行表彰。
四、工作要求
各部室、工區要把本次競賽活動(dòng)作為遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要舉措，作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)抓緊抓好。要將本次競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設緊密結合起來(lái)，切實(shí)抓出成效。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
公司各部、室：
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各部室負責人
小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。
三、主要職責
1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；
2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；
3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的.安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制
有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：
1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；
4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的'日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
為落實(shí)漢案發(fā)[20xx]03號文件精神，結合我鎮實(shí)際，現將我鎮《春節期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望依照方案要求認真組織落實(shí)。
一、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、工作內容和分工
1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無(wú)任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。
2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車(chē)、貨車(chē)和無(wú)牌報廢車(chē)輛參與客運。特別是校車(chē)必須嚴格按相關(guān)要求不得超載接送學(xué)生。民間渡船、旅游船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動(dòng)車(chē)輛，各村做好管轄路段的.交通疏導工作，對道路進(jìn)行保養，清除路障不留安全隱患。
3、食品衛生安全由負責，做到各商店餐館診所無(wú)過(guò)期變質(zhì)食品藥品，特別是賑酒農戶(hù)，要求農戶(hù)和廚師把好采購關(guān)。
4建筑施工和磚廠(chǎng)由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產(chǎn)標準，不留有任何安全生產(chǎn)隱患。
三、時(shí)間安排
1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）
各單位和責任人須對所分管的責任范圍進(jìn)行全面排查摸底不留死角、漏洞，并將排查情況報辦公室。
2、整改落實(shí)階段（1月25日至2月7日結束）
各單位和責任人須對排查出的安全隱患進(jìn)行徹底整改，決不留下任何安全隱患，并將整改結果報辦公室。
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