技術(shù)述職報告匯編六篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的技術(shù)述職報告6篇，歡迎大家分享。
技術(shù)述職報告 篇1
20xx年我作為柳州博昌公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理，主管公司技術(shù)質(zhì)量工作，并受常務(wù)副總經(jīng)理湯總委托，協(xié)調處理商務(wù)部、生產(chǎn)部等涉及整個(gè)公司運營(yíng)的其它部門(mén)相關(guān)事宜。20xx年，若董事會(huì )委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作，履行職責：
一、穩住基礎，完善制度，鼓勵創(chuàng )新。
柳州博昌經(jīng)過(guò)6年的運營(yíng)，客觀(guān)來(lái)說(shuō)公司日常管理、質(zhì)量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績(jì)，體現在每年各項經(jīng)濟指標、管理指標、質(zhì)量指標都能基本完成，但成績(jì)的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。
公司運營(yíng)至今，質(zhì)量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時(shí)由于各部門(mén)領(lǐng)導也基本是部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，部門(mén)人員都較精簡(jiǎn)，為維持正常生產(chǎn)平時(shí)自身的雜事較多，這樣花在本部門(mén)的管理時(shí)間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質(zhì)也存在差異，還有些人抱著(zhù)多一事不如少一事的態(tài)度等，工作不夠積極主動(dòng)，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來(lái)并沒(méi)有特別明顯的改善，針對存在的問(wèn)題今年必須要加強，一些關(guān)鍵崗位的人才需要引進(jìn)，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時(shí)將堅持以ISO/TS xx949質(zhì)量管理體系作為公司管理基礎，結合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會(huì )相關(guān)管理制度，鼓勵創(chuàng )新，探索出一條適合博昌公司特點(diǎn)，高效、實(shí)用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核對管理提升工作的重要性，要切實(shí)認真做好避免走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)審核發(fā)現問(wèn)題及時(shí)推動(dòng)解決；今年要加強總經(jīng)辦的監督協(xié)調考核職能，注重推動(dòng)各部門(mén)管理上臺階，并在經(jīng)過(guò)充分論證的前提下鼓勵各部門(mén)對部門(mén)分管具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng )新，使整個(gè)組織始終保持運作高效、充滿(mǎn)活力，避免僵化。
二、持續開(kāi)展能力提升工作。
隨著(zhù)公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場(chǎng)競爭，對公司人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著(zhù)外聘，員工自身通過(guò)不斷的學(xué)習培訓提高對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)才是可持續的，這個(gè)能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員在內也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時(shí)都要有這方面的意識，自覺(jué)主動(dòng)的去學(xué)習；其次，也要給一定的壓力，不學(xué)習提高就無(wú)法適應自己的崗位，逼著(zhù)自己去學(xué)。這些能力包括精細化的管理能力、協(xié)調能力、高效溝通能力、寫(xiě)作能力、預知風(fēng)險能力、系統化分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、對供應商核價(jià)能力、精細化生產(chǎn)調度能力等等，今年將通過(guò)日常的工作推動(dòng)下去，通過(guò)有計劃有目標的學(xué)習，并回顧問(wèn)題的解決過(guò)程及總結提煉，使大家個(gè)人能力在工作中得以不斷提升，共同進(jìn)步，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展需求。
三、降本增效工作。
要能盈利始終是企業(yè)能否長(cháng)期持續生存發(fā)展的關(guān)鍵，作為主持全面工作的總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）始終要作為工作的重點(diǎn)，柳州博昌一直以來(lái)都實(shí)行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發(fā)揚，除了控制預算不超支外，對預算內的開(kāi)支仍要嚴格控制，嚴格審批把關(guān)，同時(shí)對公司運營(yíng)中一切對成本有影響的活動(dòng)都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價(jià)到位，同時(shí)對生產(chǎn)活動(dòng)也要做到精益管理，想方設法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
四、全力支持銷(xiāo)售工作，拓展公司業(yè)務(wù)。
銷(xiāo)售工作對一個(gè)公司的重要性不言而喻，除了靠公司領(lǐng)導及以后我們的銷(xiāo)售人員在外努力尋找市場(chǎng)，企業(yè)自身也必須有一定的硬實(shí)力才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術(shù)實(shí)力，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質(zhì)量保證能力等等，縮短我們的技術(shù)分析、成本分析及報價(jià)周期，能編制高質(zhì)量的TR評審報告，以快速反應對接市場(chǎng)，這就需要我們扎扎實(shí)實(shí)做好各項基礎工作，夯實(shí)我們的根基，同時(shí)包括屬地各種外協(xié)資源的收集，各種先進(jìn)工藝的應用，只有我們軟硬實(shí)力強了，才會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)，公司也才能不斷的發(fā)展壯大，才有長(cháng)久的生命力。
五、具體業(yè)務(wù)支持管理工作。
1、質(zhì)保部工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質(zhì)保部對不少質(zhì)量問(wèn)題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及PPM的漏氣問(wèn)題、搖臂角度問(wèn)題、彈簧問(wèn)題、定位套筒問(wèn)題等等；要求加大了對供應商質(zhì)量索賠力度，包括定位套（進(jìn)口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現索賠也已執行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內外損失的準確測算，落實(shí)責任主體，包括車(chē)間由于裝配不當造成客戶(hù)退賠的損失也要考核到責任部門(mén)；同時(shí)今年質(zhì)量工程師招聘到位后要加大對現場(chǎng)及供應商的管控力度，規范質(zhì)量問(wèn)題的解決過(guò)程，形成規范的質(zhì)量記錄，要引導質(zhì)量人員形成查找問(wèn)題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個(gè)問(wèn)題解決完就算完了，這易導致問(wèn)題被表面現象所掩蓋，現在我們的主要客戶(hù)柳州上汽已上線(xiàn)了SAP系統，有質(zhì)量將不再允許換貨，直接開(kāi)出處罰單，使我司今年質(zhì)量索賠壓力陡增，不持續提升產(chǎn)品質(zhì)量今年我司外部質(zhì)量損失將較大；擬實(shí)行質(zhì)量周報月報制度，監督質(zhì)量問(wèn)題解決的及時(shí)性及有效性，形成質(zhì)量問(wèn)題人人關(guān)心，質(zhì)量問(wèn)題解決人人有責的企業(yè)氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的.權利，對不按流程辦事、屢教不改的部門(mén)或人員可以進(jìn)行考核。
2、技術(shù)部工作。
原技術(shù)部的工作主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)、工時(shí)核算等，由于博昌業(yè)務(wù)的整合以及為滿(mǎn)足企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，需要加強企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力，技術(shù)強則企業(yè)強，故公司要在變速器操控機構總成上做到行業(yè)領(lǐng)先，就需要不斷加強技術(shù)實(shí)力，以此提升公司行業(yè)知名度，實(shí)力強了這樣市場(chǎng)往往不請自來(lái)，要注重保持與各主要客戶(hù)產(chǎn)品研發(fā)中心的密切溝通，爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與產(chǎn)品研發(fā)，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開(kāi)發(fā)資格。
對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于我司基礎薄弱，需要一個(gè)不斷學(xué)習、模仿、分析、轉化、提高的過(guò)程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進(jìn)行投入，首先我們要吃透汽車(chē)變速器整個(gè)變速原理，其次要通過(guò)消化吸收國內外典型汽車(chē)變速器操縱機構原理，申請專(zhuān)利后根據客戶(hù)項目特點(diǎn)提供給客戶(hù)匹配，引導客戶(hù)使用我們的專(zhuān)利產(chǎn)品或技術(shù)，最終達到與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)共同發(fā)展的目的，成為客戶(hù)的戰略合作伙伴，這樣就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。達到這個(gè)目的要循序漸進(jìn)，第一階段還是先做好按客戶(hù)圖紙加工，自己消化吸收，注重總結提高；第二階段我們要達到客戶(hù)只提供數模我們出圖紙的能力，這樣對客戶(hù)來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)效率更高，五菱等主機廠(chǎng)大都采用此方法，客戶(hù)樂(lè )于接受；第三階段達到與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)、同步開(kāi)發(fā)，客戶(hù)甚至可以參考借鑒我們的結構。此外，我們還要提高我們的產(chǎn)品驗證能力，這些都是客戶(hù)評審供應商實(shí)力的重要一環(huán)，我們要向這方面努力。
對于過(guò)程開(kāi)發(fā)，要繼續做好新產(chǎn)品的過(guò)程開(kāi)發(fā)，要熟悉掌握產(chǎn)品制造各工藝要求，開(kāi)發(fā)中重視技術(shù)方案的評審環(huán)節，提前發(fā)現問(wèn)題減少失誤提高效率，要不斷的學(xué)習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產(chǎn)意識，多收集了解本地各種外協(xié)資源，做好我們的技術(shù)儲備。
繼續做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，對影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩定的工藝流程以及工裝夾檢具進(jìn)行持續改進(jìn)及優(yōu)化；做好開(kāi)發(fā)流程的梳理，開(kāi)發(fā)結束的總結工作，防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生；要做好技術(shù)檔案管理工作。
3、生產(chǎn)制造部工作。
要持續關(guān)注重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩定的各類(lèi)問(wèn)題，去年親自參與解決影響生產(chǎn)中高頻工序的瓶頸----淬火不穩定,主要是線(xiàn)圈不穩定。后通過(guò)多方尋找才找到適合的線(xiàn)圈供應商，通過(guò)重新制造新線(xiàn)圈最終解決了高頻線(xiàn)圈不穩定問(wèn)題，保證了鐵件產(chǎn)能不下降；參與對鐵件等產(chǎn)品工裝夾具、5C5B殼體銑平面夾具不兼容、B8檢具等的改進(jìn)方案分析、評審，此類(lèi)影響生產(chǎn)問(wèn)題的解決今年仍將作為我工作的重點(diǎn)；針對市場(chǎng)形勢變化，考慮調整SCxx等主要產(chǎn)品裝配線(xiàn)，提高班產(chǎn)量，減少裝配員工總數量，降低成本；要加強生產(chǎn)的精細化管理，科學(xué)調度，均衡生產(chǎn)，控制庫存，加快在制品的流轉，要時(shí)刻強化安全生產(chǎn)。
4、物流部工作。
今年要實(shí)行客戶(hù)計劃、成品庫存、外協(xié)庫存周月報表報送制度，以及時(shí)傳遞相關(guān)信息給各相關(guān)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)銷(xiāo)銜接方面的問(wèn)題，監督我司一品多點(diǎn)的份額完成情況，保持合理的成品庫存及外協(xié)件庫存，減少不合理資金占用；上線(xiàn)結算（寄銷(xiāo)庫存管理）制度去年已完成編制，也與供應商進(jìn)行了溝通，今年擇機將實(shí)施；通過(guò)引入ERP管理，使管理更精細，并提高管理效率，達到科學(xué)采購；建立完備的供應商檔案體系及屬地專(zhuān)業(yè)化的外協(xié)資源庫，提升供應商報價(jià)的核價(jià)能力；保持與銷(xiāo)售總公司的密切聯(lián)系；嚴格執行《倉庫管理制度》，做好倉儲及物流的管理。
5、財務(wù)部工作。
繼續做好預算控制，費用控制，細化產(chǎn)品成本核算，加強財務(wù)分析工作，提前預知風(fēng)險，做好與董事會(huì )財務(wù)管控中心對接，配合做好上線(xiàn)結算工作的開(kāi)展，利用ERP上線(xiàn)，提高財務(wù)監管效率。
6、總經(jīng)辦工作。
去年總經(jīng)辦工作未做到位，主要跟部門(mén)領(lǐng)導工作主動(dòng)性差，責任心不強，遇事推諉扯皮，業(yè)務(wù)能力欠缺有關(guān)，今年將繼續招聘人才到位，要強化總經(jīng)辦的企業(yè)管理職能、監督協(xié)調職能、考核職能，推動(dòng)流程優(yōu)化，管理要細致，避免粗放式管理，要做到“精、準、細、嚴”；要對每月各項指標進(jìn)行分析，避免單純以考核代替管理，要善于發(fā)現問(wèn)題背后深層次的原因，判定責任，及時(shí)推動(dòng)責任部門(mén)整改；牽頭組織ERP項目實(shí)施，提升公司管理水平及效率；要加大人員的招聘效率，及時(shí)為公司發(fā)展提供所需人才，要重視培訓工作對提高業(yè)務(wù)水平的重要性，策劃建立具有博昌特色的企業(yè)文化。
六、加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通。
去年我們爭取到了高新技術(shù)企業(yè)及一筆政府技改支助資金，還申報了8項專(zhuān)利及其它一些項目，今年將繼續密切與政府主管部門(mén)的溝通，了解及時(shí)的勞動(dòng)、財稅政策信息，盡可能的再爭取到一些政府扶持資金或補貼資金的支持，包括新項目的政府扶植基金。
七、結語(yǔ)。
去年，柳州博昌公司在常務(wù)副總經(jīng)理湯總的領(lǐng)導下取得了較好的業(yè)績(jì)，今年，若董事會(huì )考慮讓我來(lái)全面主持柳州博昌公司工作，我將繼續發(fā)揚前任優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)針對存在的問(wèn)題也將進(jìn)行不斷改進(jìn)、完善，力爭使柳州博昌公司今年的管理上一個(gè)新臺階；誠然，再能干的領(lǐng)導個(gè)人的力量也是有限的，這需要靠整個(gè)團隊的力量，所以在管理整個(gè)公司中我將會(huì )更注意用好人，充分調動(dòng)、維護好員工的積極性，同時(shí)也會(huì )時(shí)常關(guān)注自己的管理方式、方法是否妥當，提倡以理服人、以德服人，凝聚人心，使整個(gè)團隊擰成一股繩，心往一處使，始終保持著(zhù)高效，這樣才能確保董事會(huì )今年下達經(jīng)濟目標的完成。
誠然，我對自己本身存在的不足也會(huì )有清醒的認識，以前也欠缺全面獨立管理整個(gè)公司運營(yíng)的經(jīng)驗，但取長(cháng)補短，經(jīng)過(guò)一年多在柳州博昌的工作，自己也已積累了不少全面管理公司運營(yíng)經(jīng)驗，同時(shí)也更了解了柳州博昌目前存在的問(wèn)題以及今后需努力的方向，所以我也相信自己有能力也有信心管理好整個(gè)公司，不辜負董事會(huì )的期望，通過(guò)自己工作中不斷的學(xué)習、總結，積累更豐富的管理經(jīng)驗，最后在整個(gè)團隊的一起努力及董事會(huì )的指導和幫助下，全面完成公司今年的各項經(jīng)濟管理指標，對此我還是充滿(mǎn)著(zhù)信心的。
最后再次感謝董事會(huì )的信任并給我這個(gè)機會(huì )，謝謝。
技術(shù)述職報告 篇2
尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機會(huì )，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。
我們技術(shù)部目前在公x司的主要職責就是為各個(gè)部門(mén)提x供技術(shù)上的支持，像現在的GOA系統、國外銷(xiāo)x售網(wǎng)站、外x掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術(shù)部的主要績(jì)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統的維護工作上，借助這些軟件，公x司的營(yíng)運及管理效率得到了提升，為公x司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置不足，分工無(wú)法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招x聘，是導致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公x司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著(zhù)手拓展技術(shù)人員招x聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì )借助績(jì)效考核等管理工具，讓那些能夠為公x司創(chuàng )造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng )造效率必不可少的條件。
第三x點(diǎn)：一些項目型系統開(kāi)發(fā)的延期，暴x露x出了我們缺乏項目管理方面的經(jīng)驗。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規范�，F在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿(mǎn)足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解技術(shù)部門(mén)對于公x司發(fā)展的意義及公x司對技術(shù)團隊的.期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公x司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公x道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會(huì )得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的CRM系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
謝謝大家!
技術(shù)述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好！
我叫xxx，現在xxx項目部任質(zhì)檢員一職。忙碌中時(shí)間過(guò)的總是很快，轉眼間又是一年述職的時(shí)刻，總結過(guò)去的一年，我以“四個(gè)敢于精神”不斷激勵自己，在工作能力上有一定的進(jìn)步，思想上也有所提高。但自身仍存在一些不足，質(zhì)量管理需要創(chuàng )新。
現將一年的工作匯報如下：
1、 認真工作，踏實(shí)做人
工作上我首先嚴格要求自己，以積極的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的同時(shí)，也注重學(xué)習、提高自己的管理水平，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，使自己具備更高崗位的工作能力。
去年我項目部完成的工程有天鋼掃尾工程、京唐港中浩4萬(wàn)噸年聚甲醛項目TOX合成、稀醛回收單元主體工程和包裝及成品倉庫基礎工程，在這些工程中我都嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)工序都進(jìn)行細致的交底，并將檢查落實(shí)到工人每天的工作中，發(fā)現問(wèn)題立即令其整改。對不整改，態(tài)度不好的工人進(jìn)行認真的開(kāi)導，教育。講明質(zhì)量問(wèn)題的`嚴重性。為保證施工質(zhì)量，提高施工隊的積極性，對施工隊制定了賞罰制度。
2、與黨接近，提高思想
在忙碌的工作中，我也不忘學(xué)習黨的思想，公司管理制度，提高自己的道德水平。在平時(shí)工作中團結同事，以身作則。雖然自己不是黨員，但以向黨組織交了入黨申請書(shū)，希望能盡快成為黨的一員。作為公司的員工，我做到把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，盡全力為公司效忠，不與公司離心離德。工作中時(shí)刻以公司的利益為前提。
作為建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基石，業(yè)務(wù)拓展的根本，公司給予我如此重任，我將為之付出百分百的努力，把好質(zhì)量關(guān)，不負公司對我的信任。
在新的一年里我將繼續服從公司及項目部經(jīng)理的領(lǐng)導，與項目部人員團結一致，積極做好本職工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢在質(zhì)量控制過(guò)程中的作用，加強質(zhì)量管理制度。同時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制，在施工過(guò)程中發(fā)現并消滅質(zhì)量問(wèn)題。
述職完畢，謝謝。
技術(shù)述職報告 篇4
20xx年在教育局和教研室各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我確立用大信息技術(shù)教研的理念推進(jìn)工作。即立足現有資源，以提高信息教育的專(zhuān)職老師水平為重點(diǎn)，以普遍提升全體老師應用信息技術(shù)教育的水平為目標，通過(guò)提高全體師生的信息素養，實(shí)現大信息技術(shù)教育教研。圍繞這個(gè)理念，我主要做了以下工作，并取得了顯著(zhù)的成效。其中最滿(mǎn)意的'三項工作：
第一項工作：組織了首次信息技術(shù)課堂技能大賽。由于是第一次搞，在認真學(xué)習其它課程經(jīng)驗的基礎上，共有12名小學(xué)專(zhuān)職信息技術(shù)教師參加比賽，涌現了一批較好的課堂教學(xué)案例，比如，太行小學(xué)王秉軍老師通過(guò)充分調動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習能力，為推動(dòng)信息技術(shù)提供了新經(jīng)驗。這次活動(dòng)，通過(guò)講課、評課、專(zhuān)家點(diǎn)評對全區小學(xué)信息技術(shù)老師進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓。使大家一起相互學(xué)習。對我而言，也是首次組織這樣活動(dòng)，作為一名年輕教研員，也獲得了很大提高。
第二項工作：我參加了國家級教育信息技術(shù)研究“十三五”規劃重大課題《中小學(xué)動(dòng)漫課程實(shí)驗研究》，并承擔和負責子課題《中小學(xué)動(dòng)漫教學(xué)資源庫建設研究》。全區共有4個(gè)單位承擔此課題：一中、五中、晉中高師附校、教研室。在研究中，我們制作了大量的動(dòng)漫教學(xué)資源，并且編寫(xiě)了《電腦動(dòng)漫的活動(dòng)與實(shí)踐》校本課程。
第三項工作：依托聯(lián)片教研平臺，開(kāi)展信息技術(shù)“同課異構”精品課堂教學(xué)展示和研究，活動(dòng)中，由于農村中心校和城區學(xué)�；�(dòng)，有效地提高了信息教學(xué)。特別在農村，信息技術(shù)特別薄弱，這項工作有力地促進(jìn)他們的提高。比如，在壽安里開(kāi)放日中，東陽(yáng)中心校范琛、花園路小學(xué)景澤寧老師。通過(guò)幾次磨課，出現了一批精品課，使大家包括我都得到了提高。
不太滿(mǎn)意的一件工作：今年我還兼任了安全教研員，由于對安全管理不是很熟悉，這些方面教研更是空白，雖然自己也參加省組織教材培訓，協(xié)調市里做了教材修訂工作。但是由于經(jīng)驗少，這項工作從教研以來(lái)，效果還不是很好，配合安全科工作也不是特別有效，需要自己進(jìn)一步改進(jìn)。
在以后的工作中，我要首先著(zhù)重推進(jìn)解決以下工作。
一是繼續加強信息技術(shù)教育的考核機制。在這次省課改會(huì )議中特別強調推進(jìn)信息技術(shù)教育。信息技術(shù)在中小學(xué)教育中的應用，必須按照系統原則進(jìn)行科學(xué)管理，今年在這方面進(jìn)行探索，著(zhù)眼通過(guò)活動(dòng)、比賽等形式，讓老師學(xué)生共同參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)這些來(lái)評價(jià)一個(gè)學(xué)校信息教育的水平，也通過(guò)這個(gè)充分發(fā)揮學(xué)生的想象力、創(chuàng )造力。發(fā)揮好信息教育的獨特作用。
二是繼續加強培養信息技術(shù)骨干教師，舉辦一個(gè)信息技術(shù)研討會(huì )。
三是繼續管理和維護好教研網(wǎng)絡(luò )平臺。四是加強農村信息技術(shù)教研工作。消除“數字?zhù)櫆稀�，切�?shí)提高農村信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量。五是推動(dòng)信息技術(shù)教研與綜合實(shí)踐課互相融通，有機整合，互相促進(jìn)。
由于信息技術(shù)教研工作剛剛起步，我是全區第一個(gè)信息技術(shù)教研員，建議局里更加關(guān)注這項工作。支持我把這項工作做得更好。
技術(shù)述職報告 篇5
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年即將過(guò)去，借此辭舊迎新之際，我將自己在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能夠取得更好的成績(jì)和進(jìn)一步開(kāi)拓工作的新局面打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導的正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在技術(shù)服務(wù)部門(mén)各位領(lǐng)導的指點(diǎn)幫助下，我以實(shí)事求是、謹慎細心的工作態(tài)度來(lái)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，并取得了一定的.成績(jì)，同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作總結如下：
一、干好本職，保質(zhì)保量完成任務(wù)
在過(guò)去的一年里，我在公司技術(shù)服務(wù)部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，從2月至4月完成了在十堰的服務(wù)：調色36批次共412kg,做樣板20個(gè)，現場(chǎng)做樣板3個(gè)，現場(chǎng)調色4批次共120kg,調色樣27個(gè)；從5月至現在在荊州服務(wù)：調色272批次共50344kg，做樣板30個(gè)，現場(chǎng)調色10批次共120kg，現場(chǎng)做樣板4個(gè)，調色樣30個(gè)，現場(chǎng)改制顏色10批次共170kg,改制庫存呆滯品500kg,改制積壓顏色160kg。需要注意的是仍然有許多涂料品種存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，這包括材料自身的質(zhì)量、檢驗人員的失誤等不規范原因，都是需要在下一年中急需探討、協(xié)調、改進(jìn)的。
因在工作中精湛的技術(shù)，得到了許多商家的認可，很多家具廠(chǎng)木門(mén)廠(chǎng)紛紛使用了我公司的產(chǎn)品。例如在7月根據自己在現場(chǎng)做的樣板清雅木門(mén)廠(chǎng)使用了公司的zp32027抗黃變白面。
二、加強學(xué)習，全面提高自身的技術(shù)水平
由于公司發(fā)展的需要，規�？焖賶汛�，銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷擴展，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需要，我在公司技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，學(xué)會(huì )了超薄膜高耐腐蝕表面處理、各種施工涂料色彩調配和防熱涂料的研制。平時(shí)也自覺(jué)學(xué)習，虛心向技術(shù)過(guò)硬的同志們學(xué)習請教并積極交流。在下一年需要將眼界放得更寬，了解更多的涂料先進(jìn)技術(shù)，提高自己的工藝水平。
三、總結教訓、彌補不足，以利再戰
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要是：一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能做到冷靜思考，沉著(zhù)應對；三是在工作中，由于自己的疏忽和工作量的繁重，導致了幾次技術(shù)失誤，給公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
在將要來(lái)臨的新的一年里，我會(huì )更加努力工作，將自己的工作能力提高到一個(gè)更高的檔次。深入解放思想、搶抓機遇，扎實(shí)工作，完成20xx年各項目標，為企業(yè)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻，用優(yōu)異的成績(jì)回報關(guān)心和支持我的人！
技術(shù)述職報告 篇6
尊敬的醫院領(lǐng)導：
我叫xxx，xx年7月畢業(yè)于西南計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)。xx年8月到醫院工作，從事網(wǎng)絡(luò )管理工作已有4年時(shí)間，能夠勝任本職工作，現將任職以來(lái)的主要工作報告如下：
一、工作態(tài)度
本人在網(wǎng)絡(luò )管理這個(gè)崗位上工作4年以來(lái)，認真落實(shí)上級下達的各項工作和任務(wù)，服從組織安排。在工作上積極肯干，能做到任勞任怨，精益求精，勤奮好學(xué)，不斷學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)知識，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻，同時(shí)贏(yíng)得了組織、領(lǐng)導和同事們的信任和好評。
二.學(xué)識水平
本人具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設、規劃、實(shí)施、維護的基本知識。具有網(wǎng)絡(luò )設備等相關(guān)設備如企業(yè)級路由器、三層交換機的配置、管理、維護的其本知識，電腦、服務(wù)器的選型、安裝與維護及安全備份等基本知識，具有網(wǎng)站、OA服務(wù)器、郵件服務(wù)器、醫院管理系統等相關(guān)軟件的安裝、調試、維護基本知識。能運用所學(xué)到的知識獨立承擔和解決、完成相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)不斷通過(guò)學(xué)習新理論、新知識，并在實(shí)踐中加以運用，學(xué)識水平也在不斷地提高。
三.工作職責
本人在醫院期間主要從事網(wǎng)絡(luò )、無(wú)紙化辦公系統、醫院管理系統的管理維護工作，負責醫院電腦硬件的維修工作。能夠及時(shí)處理的各種軟硬件故障及醫院網(wǎng)絡(luò )故障，對交換機、路由器等網(wǎng)絡(luò )設備的配置與管理及各種服務(wù)器的搭建與維護工作，對日常電腦、網(wǎng)絡(luò )的各種問(wèn)題的`及時(shí)解決。
四、xx年工作業(yè)績(jì)
1、在原h(huán)is供應商(正大)停止提供服務(wù)的情況下，憑借自己對原醫院信息系統的了解，基本解決了運行中遇到的大多數問(wèn)題，最終得以順利更換中聯(lián)his系統。
2、運用數據庫管理相關(guān)知識，即時(shí)有效的提供了領(lǐng)導及同事需求的原系統的數據報表。
3、協(xié)助唐松經(jīng)過(guò)需求分析、市場(chǎng)調研、采購、培訓、上線(xiàn)等階段，順利完成了his系統的更換。
五、工作目標
(1)根據醫院網(wǎng)絡(luò )信息化的具體實(shí)際，努力提高網(wǎng)絡(luò )設備及服務(wù)器的利用率，發(fā)揮醫院網(wǎng)絡(luò )平臺的作用，把網(wǎng)絡(luò )信息化由技術(shù)平臺全面向業(yè)務(wù)平臺轉變，堅持創(chuàng )新技術(shù)，創(chuàng )新業(yè)務(wù);
(2)完成由“幫員工維護”向“教員工維護”的工作方式的轉變，努力提高員工的計算機應用水平，力求讓醫院?jiǎn)T工人人會(huì )電腦，人人精通電腦;
(3)加強醫院關(guān)鍵數據的安全防范及關(guān)鍵數據的存儲備份，加強員工在網(wǎng)絡(luò )安全，數據安全方面的意識培養及安全操作培訓，保障網(wǎng)絡(luò )及醫院信息數據的安全。
(4)加強學(xué)習和經(jīng)驗的積累，提高自己的綜合素質(zhì)。不僅努力鉆研業(yè)務(wù)知識，而且進(jìn)一步培養廣泛的興趣愛(ài)好，使自己得到全面的提高。在以后的工作當中我將克服缺點(diǎn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，為醫院更好發(fā)展貢獻自己的一份力量。
以上是本人任現職以來(lái)思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，當然其中也許難免有些不足，我一定會(huì )在今后的工作中盡力克服，并不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )管理員。
【技術(shù)述職報告】相關(guān)文章：
技術(shù)述職報告06-03
技術(shù)個(gè)人的述職報告03-01
個(gè)人技術(shù)述職報告06-21
技術(shù)個(gè)人述職報告06-06
技術(shù)總工述職報告06-07
工程技術(shù)述職報告11-17
信息技術(shù)述職報告12-22
技術(shù)員述職報告03-29
煤礦技術(shù)個(gè)人述職報告06-10
技術(shù)述職報告13篇06-09