醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿

時(shí)間:2022-07-27 09:09:21 講話(huà)稿 我要投稿
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醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿

  在我們平凡的日常里,需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多,絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎?下面是小編幫大家整理的醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿,歡迎大家分享。

醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿

  醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿1

各位領(lǐng)導、同志們:

  根據組織安排,我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面,各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì ),談幾點(diǎn)感性認識和一些想法,與大家結共勉,不當之處,請各位領(lǐng)導、班子成員指正。

  作為全市醫療機構的龍頭,多年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上,我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設,無(wú)論是基礎設施改善還是醫療水平提高,無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立,各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。在我市來(lái)講,其醫療和服務(wù)水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術(shù),無(wú)可比擬。

  懸壺濟世,救死扶傷,是我們醫院工作的天職。作為一個(gè)特殊的`單位,我認為,我們的各項工作,必須緊緊圍繞達到“三個(gè)基本大秘書(shū)網(wǎng)滿(mǎn)意”,即讓領(lǐng)導基本滿(mǎn)意,讓職工基本滿(mǎn)意,讓群眾基本滿(mǎn)意。實(shí)現這“三個(gè)基本滿(mǎn)意”,需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。

  人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長(cháng),在任職期限內,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,在衛生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項工作做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

  醫院領(lǐng)導上任表態(tài)講話(huà)稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好,我叫XX,在今天被提拔的干部中,我是來(lái)自衛生系統的一名醫務(wù)工作者,XX參加工作,曾先后任XXX中心衛生院副院長(cháng)、XX中心衛生院院長(cháng)、XXX醫院副院長(cháng)。

  這一路走來(lái),得到了身邊領(lǐng)導和同事的充分認可;赝^(guò)去,之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言,靠的是組織上的關(guān)心培養,靠的'是領(lǐng)導和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習、用心工作;靠的是踏實(shí)做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛(ài),感謝同志們對我的信任和支持!

  這次任職對我們來(lái)說(shuō),不僅是一種認同與接受,更是一份希望和重托;同時(shí),也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來(lái)講,將使我有機會(huì )在一個(gè)更高的平臺,為全縣群眾的健康服務(wù),為醫療衛生工作添彩。我們將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),盡快進(jìn)入新的角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。在此,我作四個(gè)方面的表態(tài):

  一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習醫療衛生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規,注重調查研究,在學(xué)習與實(shí)踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。

  二是“務(wù)實(shí)”。要多著(zhù)眼全局謀大事,多立足本職抓落實(shí)。堅持實(shí)事求是,發(fā)揚真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),做到講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)要以新醫改和四川省民族地區衛生十年發(fā)展行動(dòng)計劃為契機,重點(diǎn)抓好四件事:

  一是要致力于加強醫院人才隊伍和學(xué)科建設,著(zhù)力實(shí)施“人才強院”和“科技興院”戰略,力爭用3年左右的時(shí)間鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊,以此推動(dòng)醫院全面發(fā)展;

  二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式,堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,創(chuàng )新服務(wù)機制,拓展服務(wù)項目,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;

  三是致力于強化運營(yíng)管理,規范服務(wù)行為,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫療質(zhì)量與醫療安全水平;

  四是通過(guò)“以評促建”,進(jìn)一步提高醫院管理水平,確?h內群眾看得上病、看得好病,創(chuàng )建人民滿(mǎn)意的“二級甲等”醫院。

  三是“團結”。要講團結,顧大局,找準坐標,在縣委、縣政府和衛生行政主管部門(mén)的領(lǐng)導下,與班子其他成員坦誠相待、團結協(xié)作、遇過(guò)不推、作好表率,盡職盡責做好工作。

  四是“廉潔”。要自覺(jué)遵守反腐倡廉的各項規定,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,時(shí)刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,自覺(jué)接受大家監督。

  同時(shí),對于我個(gè)人的一些不足,希望領(lǐng)導和同志們隨時(shí)批評提醒,我一定認真加以改進(jìn)。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。

  謝謝大家!

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