庫房主管總結

庫房主管總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的庫房主管總結，希望對大家有所幫助。

庫房主管總結1

　　如何做好一個(gè)庫房主管？

　　第一，對于一個(gè)庫房主管來(lái)說(shuō)，管理是很重要的，這其中包括人員的管理和庫內操作的管理。從人員管理方面來(lái)說(shuō)，作為主管要掌握下屬員工的工作績(jì)效和工作態(tài)度，對于工作態(tài)度不好，績(jì)效水平低的員工，需要進(jìn)行批評教育，并糾正其工作態(tài)度，必要時(shí)可對員工進(jìn)行現場(chǎng)在職培訓，情節惡劣的，可根據公司規定，給予警告或處分；對于工作態(tài)度好，績(jì)效水平高的員工，可以向公司申請予以獎賞。公司可以開(kāi)展優(yōu)秀員工的評選，以共同的標準來(lái)衡量員工的績(jì)效。

　　第二，庫房主管需要對操作的整個(gè)流程非常熟悉，通過(guò)對操作流程的分析，庫房主管可以發(fā)現日常操作中的瓶頸和效率低的工作環(huán)節，作為一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一個(gè)比較重要的項目，所以必須找出工作效率低的根本原因，與團隊一起討論，找出解決提高工作效率的辦法，并加以實(shí)施，徹底突破操作中的瓶頸，提高整體的生產(chǎn)力。

　　第三，作為庫房主管，確保庫存準確性是庫房操作中重中之重的工作，對于一個(gè)庫房來(lái)說(shuō)，出現貨物短缺的情況是非常嚴重的，這將會(huì )使客戶(hù)失去對公司的信心。所以，庫房主管必須要對庫存進(jìn)行分析，并制定盤(pán)點(diǎn)計劃，定期對庫內貨物進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫存準確率，即使出現貨物短缺的情況，通過(guò)日常盤(pán)點(diǎn)，也能做到在第一時(shí)間采取應急響應，避免出現訂單違約的`情況。

　　第四，庫房主管需要對項目?jì)鹊倪\營(yíng)成本進(jìn)行控制，通過(guò)每個(gè)月的財務(wù)支出，分析每個(gè)月的運營(yíng)成本，制定年度成本控制計劃，按月度節省不必要的成本浪費，必要時(shí)可制作成本控制趨勢圖，并展示在公告欄，或者操作區域的顯著(zhù)位置，使員工了解成本控制的重要性。

庫房主管總結2

　　倉庫負責整個(gè)酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息，以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

　　一、因此，接下來(lái)的工作我會(huì )圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做：

　　1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執行好領(lǐng)導的工作指令，以更好地協(xié)助領(lǐng)導的管理工作。

　　2、 隨時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時(shí)組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統計處理工作。

　　3、根據現在倉庫的實(shí)際情況，做好倉儲的整體規劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

　　4、每天進(jìn)行自我總結檢查，針對出現的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

　　二、平時(shí)我們應做好以下工作：

　　1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時(shí)整理整頓，及時(shí)反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉；對驗收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的`要上報領(lǐng)導，并及時(shí)跟進(jìn)。

　　2、 嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進(jìn)行日常工作（依據是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱(chēng)規格保持一致；貨物進(jìn)出庫時(shí)要嚴格清點(diǎn)或過(guò)磅；進(jìn)庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門(mén)同時(shí)確認無(wú)誤后方能收貨入庫；驗貨過(guò)程中嚴格遵守：?jiǎn)螕�不全不收、手續不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動(dòng)態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時(shí)性，并做好與其他部門(mén)的協(xié)同工作。

　　3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結束后，要及時(shí)整理貨物，保證NC系統數據和倉庫實(shí)際庫存一致。

　　4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理，同時(shí)對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時(shí)上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

　　以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

　　我希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

　　這段時(shí)間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進(jìn)，我會(huì )繼續鍛煉，加強學(xué)習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導和同事多給我提寶貴意見(jiàn)，幫助我更快的成長(cháng)。 我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

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