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【必備】科技年終工作總結四篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的科技年終工作總結4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
科技年終工作總結 篇1
20xx年南安鄉科協(xié)在縣科協(xié)的精心指導下，在鄉黨委、政府直接領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十八大以來(lái)的科技工作相關(guān)精神，結合自身實(shí)際，著(zhù)力提高廣大群眾科技文化素質(zhì)，取得了較好的成效�，F將年度工作總結如下：
一、提高認識，強化組織建設
科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng )新是驅動(dòng)三農發(fā)展的重要法寶。鄉黨委、政府高度重視科技工作，成立了科技工作領(lǐng)導小組。鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)牽頭掛帥，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)具體負責主抓，農機服務(wù)中心、社會(huì )事務(wù)辦、獸防站、計生辦、司法所、黨政辦整體聯(lián)動(dòng)，強化對各村和鄉屬企事業(yè)單位科技工作的指導，各村相應成立了科普小組，健全了村級科技網(wǎng)絡(luò )，為全鄉科普工作發(fā)展提供了堅強的組織保障。同時(shí)，定期研究科技工作，解決科技發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定適合我鄉推廣科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)計劃，組織領(lǐng)導干部定期學(xué)習現代科技知識，建立科學(xué)決策、咨詢(xún)制度。
二、打牢基礎，建好科普陣地
進(jìn)一步加強科普陣地建設，全鄉11各村的.科普設施進(jìn)一步完善。丁字村完成了科普示范村創(chuàng )建，新的科普活動(dòng)室整潔規范。各村的文化科普活動(dòng)室都實(shí)現了改造提升，11個(gè)村級科普活動(dòng)室都配備有電腦，配齊了桌椅板凳等設施，遠程教育全部開(kāi)通，方便群眾學(xué)習科學(xué)技術(shù)知識。強化了對農家書(shū)屋的管理，落實(shí)專(zhuān)人對書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)管理，方便群眾借閱。加強宣傳欄、板報的管理，對陳舊的宣傳欄統一進(jìn)行了更換，并由村社定期更換科普內容。
三、加強宣傳，科學(xué)普及到位
以“科技之春”科普活動(dòng)月、全國科普日等活動(dòng)為重點(diǎn)，以結合“四下鄉”、“計生三結合”、“安全活動(dòng)月”為支撐，以 “三會(huì )一課”、 以會(huì )代訓、墻報板報等日�？破諡檠a充，整體聯(lián)動(dòng)，全面強化科普宣傳活動(dòng)。今年以來(lái)，共開(kāi)展集中科普宣傳活動(dòng)4次，現場(chǎng)解答群眾咨詢(xún)20xx余人次，發(fā)放技術(shù)資料5000余份；舉辦了茶葉栽培新技術(shù)、生豬養殖、安全科學(xué)使用農藥和識別真假農藥、茶林茶果間種、艾滋病防治等科技講座6次，培訓3000余人次；同時(shí)積極組織開(kāi)展各種形式的創(chuàng )業(yè)培訓、農民工培訓等。
四、因地制宜，促進(jìn)農民增收
結合自身實(shí)際，堅持“科技興鄉”，圍繞“茶、竹、畜”， 做強主導茶葉產(chǎn)業(yè)，現有茶園19000畝、產(chǎn)值8000余萬(wàn)元，培養“一村一品”， 煙葉、花生、李子等經(jīng)濟農產(chǎn)品成為農戶(hù)增收新亮點(diǎn)。強化“科技入戶(hù)工程”，加大力度扶持科技示范戶(hù)，以示范戶(hù)帶農戶(hù)，擴大新技術(shù)、新成果的輻射面。今年，新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園300畝，改造中低產(chǎn)茶園300畝，發(fā)展經(jīng)濟效益好的脆紅李、藤椒等1000余畝，幫助農戶(hù)拓寬增收渠道；丁字村的養豬大戶(hù)代波牽頭成立了南安鄉康源生豬養殖合作社，實(shí)現生豬年銷(xiāo)售500萬(wàn)元。
一年來(lái)，普及推廣了茶葉種植、生豬養殖等多項實(shí)用技術(shù)；通過(guò)示范戶(hù)的榜樣示范，有力地指導農民推廣科技成果，通過(guò)向公眾宣傳應急避險、衛生計生各類(lèi)科學(xué)知識，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，取得了不錯的成效。但同時(shí)也存在著(zhù)不少問(wèn)題：一是受經(jīng)費短缺的制約，推廣的實(shí)用技術(shù)還不能完全滿(mǎn)足群眾需要；二是由于受地域經(jīng)濟條件的限制，工業(yè)科普開(kāi)展得不盡人意。針對這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真加以解決。
科技年終工作總結 篇2
一、本學(xué)期已完成工作的主要內容
本學(xué)期初，網(wǎng)絡(luò )科技部就已制定了本學(xué)學(xué)的工作指導思想：服務(wù)團委、學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)，為團委學(xué)生會(huì )提供一個(gè)高效的、具有時(shí)效性的信息發(fā)布、交互平臺，使團委學(xué)生會(huì )各部門(mén)能夠得到最及時(shí)的電腦應用、維護解決方案，支撐起團委學(xué)生會(huì )的信息樞紐。
按照本學(xué)期工作的指導思想，我們網(wǎng)絡(luò )部在學(xué)期初的工作計劃中沒(méi)有安排任何大型活動(dòng)，只安排了一些常項工作，具體如下：
�。ㄒ唬┲谱鲌F委學(xué)生會(huì )的網(wǎng)站
針對團委學(xué)生會(huì )隨時(shí)有即時(shí)信息發(fā)布的特點(diǎn)，特別是在現在網(wǎng)上有大量系統原型的客觀(guān)條件下，結合了我部成員的具體工作能力，我們將這學(xué)期把網(wǎng)站的工作重點(diǎn)放在的bbs的建設上，而不是以往的網(wǎng)頁(yè)設計上。
見(jiàn)于系統性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網(wǎng)上最為流行的bbs系統并安排了專(zhuān)人進(jìn)行系統的二次開(kāi)發(fā)、再設計。目前該工作已進(jìn)入了開(kāi)發(fā)的后期階段，正在進(jìn)行系統調試和內容核定，并作投入使用前的穩定性測試工作。
該系統目前的系統評價(jià)并不樂(lè )觀(guān)，主要問(wèn)題在于用于作系統測試的服務(wù)器上發(fā)現在有病毒存在，多客戶(hù)同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的條件下，該系統出現了嚴重的穩定性漏洞。主要表現在，系統穩定性突變（從良好狀態(tài)到掛起狀態(tài)）。針對這一問(wèn)題的解決方案仍在研究中。
在該項工作中，網(wǎng)絡(luò )科技部的全體成員投入了大量的精力，全力以赴，在現有信息資源有限的條件下，克服了種種困難，如：絕大多數成員以前沒(méi)有涉及到網(wǎng)絡(luò )編程方便的知識，在處理相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中都屬于現學(xué)現用，但是他們出色的學(xué)習能力使得在每次面對這些具體問(wèn)題的時(shí)候他們都能很好的解決。
�。ǘ┙M織“東軟杯”科技節中網(wǎng)頁(yè)設計大賽的參賽工作
這是一個(gè)本應該在上學(xué)期就結束的工作，但是由于“非典”的`原因推遲到了本學(xué)期，由于事先沒(méi)有通知，我認為這個(gè)活動(dòng)本應該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是：直到?jīng)Q賽前一周我才通知給相關(guān)人員去做這件事。本來(lái)我的希望不太高，只是本著(zhù)我們學(xué)院一貫的重在參與的態(tài)度，但是又同時(shí)告誡他們我們學(xué)院做工作的又一原則：要么不做，要做就做好。在眾相關(guān)人員的共同努力下，本次活動(dòng)我們學(xué)院的參賽人員取得了第三名的好成績(jì)，我認為在這么短的時(shí)間里取得這么的成績(jì)是難能可貴的。
關(guān)于本次活動(dòng)的具體過(guò)程，我們的相關(guān)人員正在整理、匯總、寫(xiě)總結。
�。ㄈ┙M織了“海報設計”大賽的片頭flash制作工作
與以往一樣，本次工作從布置到實(shí)施都壓縮在一個(gè)很短的時(shí)間內（大概只有一周左右的時(shí)間）。第一稿，我和副主席都很不滿(mǎn)意，責令相關(guān)人員在24小時(shí)內趕出每二稿，但是，第二稿仍存在諸多問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我和主管副主席做了詳細的匯總又將修改意見(jiàn)通知了制作人員，制作人員本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度連夜趕出了第三稿，得到了主管副主席的認可。
在本次工作中，我們的工作人員基本得會(huì )了我們網(wǎng)絡(luò )科技部緊張高效、高強度、大負荷，以及對相關(guān)技術(shù)的快速獲取、及時(shí)應用的工作特點(diǎn)。為處理類(lèi)似的突發(fā)事件積累的一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也暴露了我們工作中的一些不足，具體將在下一部分中闡述。
�。ㄋ模╅_(kāi)了四次全體成員會(huì )議
針對工作的各種問(wèn)題，我招集全體成員開(kāi)了四次會(huì )議。會(huì )上我強調了作為學(xué)生會(huì )的工作人員應該怎么樣處理學(xué)習和工作的矛盾，并希望他們能以學(xué)習為重，同時(shí)在這個(gè)學(xué)期多做一些工作為下個(gè)學(xué)期的cet4多留出一些時(shí)間。
針對一些紀律問(wèn)題我多次也在會(huì )上進(jìn)行了強調，如：會(huì )議上關(guān)于通信設備置于無(wú)聲的規定，關(guān)于會(huì )議出勤問(wèn)題規定等。并對在工作中如何協(xié)調與其他部門(mén)間的合作等問(wèn)題做了布署。
�。ㄎ澹┌l(fā)展了一批新成員加入網(wǎng)絡(luò )科技部
在這學(xué)期里，我們部門(mén)進(jìn)行了兩次招新共招集成員十余人，同時(shí)擬提拔副部長(cháng)一名。
待提拔的這名副部長(cháng)是20xx級的劉懿德同學(xué)，這名同學(xué)平時(shí)工作中很積極，本人也有這方面的能力，在所在班內也是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。
具體的成員報批名單將作為本總結的副錄一并提交，希望學(xué)生會(huì )能予以批準。
�。⿲W(wǎng)絡(luò )科技部的一些制度作了完善
主要是制訂了一份較為詳細合理的巨大期末評分細則，在這份細則中主要強調了學(xué)習的重要性，用評分的辦法督促各成員在學(xué)習好的前提下干好工作。
�。ㄆ撸┍緦W(xué)期待完成的工作
1、進(jìn)一步探索完善網(wǎng)絡(luò )科技部的組織形式
主要是針對網(wǎng)絡(luò )部成員可能越來(lái)越多的情況，網(wǎng)絡(luò )科技部準備進(jìn)行組織改革，在只保留部長(cháng)、副部長(cháng)的前提下新建一個(gè)工作室專(zhuān)門(mén)負責網(wǎng)站建設工作，同時(shí)接洽可能產(chǎn)生的對處業(yè)務(wù)（尤指校外）。我設想這個(gè)工作室由社團副領(lǐng)導其組織工作，而網(wǎng)絡(luò )科技部只領(lǐng)導相關(guān)的技術(shù)工作。
2、利用剩下的時(shí)間辦一次中等規模的活動(dòng)
針對學(xué)期初指導思想中的一些不足之處，我們希望在接下來(lái)不多的時(shí)間里能進(jìn)行一次訓活動(dòng)，該活動(dòng)主要受眾是我部門(mén)的全體成員用其他想參加這個(gè)活動(dòng)的我學(xué)院學(xué)生。
關(guān)于這項活動(dòng)的具體策劃案預計可在周三（20xx年11月26日）前提交。
二、本學(xué)期工作中的主要問(wèn)題及改進(jìn)、解決方案
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
盡管在這學(xué)期的工作中，我們部門(mén)取得了一些成績(jì)，但同時(shí)我們也看到了我們的不足更多，仍有大量的具體工作等待我們去做。
首先，我們的工作人員的專(zhuān)業(yè)技能不能適應我們的具體工作。很多問(wèn)題不能馬上找到解決的思路，很多具體的問(wèn)題在操作的過(guò)程中會(huì )遇到?jīng)]有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程（或者是與計算機科學(xué)）有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，我們就會(huì )顯得十分被動(dòng)。
第二，我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對部門(mén)內的工作人員行之有效的獎勵懲罰機制，不能很好的激勵我們的成員，提供給廣大成員一個(gè)工作上的直接動(dòng)力。
當然，主要的問(wèn)題還是在于我這個(gè)當部長(cháng)的。沒(méi)能更好的處理工作時(shí)間分配問(wèn)題，沒(méi)能把應有的精力放在工作當中去，總的來(lái)說(shuō)對工作有些漫不經(jīng)心，對工作關(guān)注的不夠。同時(shí)也沒(méi)能及的想出一些針對具體問(wèn)題的解決方案。
�。ǘ└倪M(jìn)、解決方案
1、與社會(huì )上的培訓中心（特別是神州數碼）合作，多為我們的成員提供一些培訓機會(huì )，讓他們能更快的掌握進(jìn)行工作的必要的技能，同時(shí)感受、學(xué)習我們it界精英們工作的模式。并應用到我們網(wǎng)絡(luò )科技部以后的工作當中去。
2、繼續建立健全我們的工作章程，合理的激勵約束我們的工作人員。讓大家人的 人都有對工作滿(mǎn)腔的熱情。
3、投入更大的精力到網(wǎng)絡(luò )科技部的工作當中去，學(xué)習更多的領(lǐng)導方法，同其他成員一起為繁榮我們的網(wǎng)絡(luò )科技部而不斷奮斗。
科技年終工作總結 篇3
200*年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng )一流給我們工作和學(xué)習帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)指標。
一、加強了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導機構，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的開(kāi)展和落實(shí)。強化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門(mén)的組織、指導、協(xié)調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò )及95598管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個(gè)是“調度自動(dòng)化系統改造工程”，x月份開(kāi)工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結束。
三、科技創(chuàng )新工程已全部完成�？萍紕�(chuàng )新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”�！昂艚兄行慕ㄔO工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的`工作力度。今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實(shí)施，責任人是xxx科長(cháng)，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現場(chǎng)各類(lèi)設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險進(jìn)行現場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現場(chǎng)的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。
nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監控及會(huì )議電視功能于一身，監控前段采用專(zhuān)用的壓縮編碼設備，最大程度消除由于普通計算機及操作系統本身存在問(wèn)題而給系統帶來(lái)的不穩定因素。該系統具有良好的兼容能力，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務(wù)公司負責的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應用”項目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎上，又加以改進(jìn)，由電源轉換執行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動(dòng)專(zhuān)用手柄組成。執行斷路器qn、qr均保持原有過(guò)流保護和斷路保護功能。
五、變電站無(wú)人值班已初具規模。，所有變電站已經(jīng)達到無(wú)人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，200*年列入科技進(jìn)步計劃的x個(gè)項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬(wàn)元，批復資金xx萬(wàn)元，結算資金xxx萬(wàn)元，為我公司節約資金xx萬(wàn)元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項內容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對他們實(shí)行獎勵，以鼓勵在科技進(jìn)步工作中表現突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jì)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200*年將在今年工作的基礎上總結經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時(shí)完成全年科技目標計劃。
科技年終工作總結 篇4
自20xx年工程局召開(kāi)第六屆科技大會(huì )以來(lái)，在工程局的正確領(lǐng)導下，在分局領(lǐng)導的高度重視下，分局迎來(lái)快速發(fā)展的大好局面，在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)規模全面提升的同時(shí)，分局科技工作得到了高度重視，工程技術(shù)人員數量逐年增加、人員素質(zhì)不斷提高，在技術(shù)管理體系、科研與技術(shù)進(jìn)步工作、人才培養、信息化建設、科技成果、技術(shù)論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績(jì)，科技工作得到了長(cháng)足發(fā)展。
一、以往工作的總結
1、工程技術(shù)管理體系
�。�1）科技管理體制
按公司的管理體系文件精神，分局制訂了以分局局長(cháng)為第一責任人、分局總工程師為直接責任人的科技進(jìn)步管理體制，分局下屬項目行政正職和總工程師分別為本單位科技進(jìn)步工作的第一責任人和直接責任人。采取多種措施支持鼓勵科技進(jìn)步，科技管理體系運行正常。
�。�2）技術(shù)管理部門(mén)
分局設工程管理辦作為分局技術(shù)管理對口部門(mén)負責整個(gè)分局日常技術(shù)管理工作，工程管理辦在總工程師的領(lǐng)導下對分局范圍技術(shù)工作進(jìn)行管理。下屬施工局、項目部設技術(shù)部（辦）負責所在項目的技術(shù)管理工作。分局技術(shù)管理工作不斷推進(jìn)，逐步規范。
2、施工技術(shù)成果與科技論文
20xx~2008年分局進(jìn)行了多項施工技術(shù)革新與應用，取得了豐碩成果，現簡(jiǎn)介如下：
�。�1） 水電站混凝土大壩快速施工
水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20xx年度批準立項科研項目，經(jīng)過(guò)2年的實(shí)踐研究，于20xx年完成，取得預期成果。
前期由于截流閉氣等原因影響，工期滯后較多，為滿(mǎn)足工程控制性進(jìn)度要求，分局立項 水電站混凝土大壩快速施工項目，獲得公司批準，經(jīng)過(guò)分局及 施工局技術(shù)人員的合力攻關(guān)，充分優(yōu)化施工工藝，采用了普通膠帶輸長(cháng)距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進(jìn)施工技術(shù)。
大壩快速施工主要得益于以下措施：
1）多種入倉方式
2）合理安排施工強度
3）高溫季節碾壓混凝土澆筑措施
�。�2）導流洞封堵項目
由于導流洞存在大量滲漏（約1.3m3/s）的情況下，導流洞封堵難度十分艱巨，施工環(huán)境惡劣，按常規措施無(wú)法施工。針對導流洞布置的特點(diǎn)、滲漏水情況。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設一道26m臨時(shí)堵頭的措施，臨時(shí)堵頭內預埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時(shí)堵頭施工完成后關(guān)閉蝶閥，截斷導流洞上游的大量來(lái)水。在導流洞下游也增設臨時(shí)堵頭，利用導流洞的施工支洞作為后續施工交通洞，確保了導流洞在汛期施工。在后續的永久堵頭的施工過(guò)程中，盡可能地采用汽車(chē)土直接入倉、挖機入倉等的手段澆筑混凝土，僅僅用了2個(gè)半月的時(shí)間完成了2個(gè)40m永久堵頭2萬(wàn)m3的封堵施工，得到了業(yè)主的高度贊揚。
�。�3）纜機改造工程
纜機是由二灘工程中曾使用過(guò)的纜機改造而成，經(jīng)技術(shù)改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺纜機抬吊壩頂門(mén)機軌道梁，取代了龍門(mén)機或架橋機，極大地節省施工成本；在下閘關(guān)鍵時(shí)期采用采用兩臺纜機抬吊水中疊梁門(mén)，取代壩頂門(mén)機啟吊，確保了表孔弧門(mén)按期運行。
�。�5）電站截流與防滲施工
電站大江截流事關(guān)施工全局，由于前期評標、定標等因素影響，與投標階段確定的截流時(shí)段比變化較大，圍堰實(shí)際施工時(shí)間十分緊張。進(jìn)場(chǎng)后，施工局迅速組織技術(shù)人員、邀請公司專(zhuān)家進(jìn)行截流設計，經(jīng)過(guò)認真計算，多方論證，優(yōu)化調整，以較少的資源投入順利實(shí)現大江截流，為圍堰填筑和防滲施工提供了有利條件。
在成功實(shí)現截流的基礎上，施工局調集大量機械設備和車(chē)輛，于20xx年12月6日完成上游圍堰EL190防滲平臺以下填筑完成，下游圍堰12月7日EL190防滲平臺以下填筑完成，提供防滲工作面，總計填筑量為88.2萬(wàn)m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區和較大滲透地層進(jìn)行充填和封填，形成防滲基本骨架并達到初步防滲的目的，最后采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點(diǎn)，互為補充；避免單一灌漿工藝的局限性，達到快速防滲閉氣的目的，施工局組織得力，圍堰施工滿(mǎn)足工程節點(diǎn)工期。
目前，《電站廠(chǎng)廠(chǎng)房綜合施工技術(shù)研究》子課題之一廠(chǎng)房尾水肘管模板的設計及施工工藝研究、入倉方案中的20xx型門(mén)機替代方案研究均取得預期成果，滿(mǎn)足了工程需要。
在取得一系列科技成果的同時(shí)，分局積極鼓勵廣大技術(shù)干部總結經(jīng)驗、發(fā)表論文進(jìn)行技術(shù)交流的政策也取得了相應成就。近年來(lái)分局工程技術(shù)人員在國內權威刊物及工程局經(jīng)驗交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術(shù)文章，技術(shù)論文的數量和質(zhì)量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會(huì )論文集，《砂石系統濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì )論文集，《電站專(zhuān)線(xiàn)公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。
秉承分局規模的不斷擴張，給分局工程技術(shù)人員提供了施展才華的寬廣舞臺，施工技術(shù)研究領(lǐng)域也由水電工程擴展到公路、橋梁、隧道、高原地區施工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)項目，形成了門(mén)類(lèi)眾多的科研格局。一個(gè)科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現。
3、人才培養與技術(shù)交流
近年分局切實(shí)執行公司的“人才強企”戰略，廣羅人才，20xx年至20xx年，共接收96名大專(zhuān)以上的大學(xué)生充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，想方設法加大人才培養力度，開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，使分局施工技術(shù)綜合水平不斷得到提升。
�。�1）積極參與公司內外科研機構、高等院校舉辦的培訓班、研討交流會(huì )等活動(dòng)
20xx年-20xx年，分局共選送3名技術(shù)骨干參加國防科技大學(xué)《工程碩士研究生班》學(xué)習，7名工程技術(shù)人員參加了“爆破工程培訓班”學(xué)習，還有10人次參加質(zhì)量、安全培訓。分別派出相關(guān)工程技術(shù)人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會(huì )”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術(shù)交流會(huì )”等交流活動(dòng)，收集前沿技術(shù)信息，進(jìn)行學(xué)習、借鑒。
還有不少工程技術(shù)人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專(zhuān)升本與考研深造，以提高、更新自己的理論知識面。
�。�2）積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，開(kāi)辦講座形式培養人才
在加強對外交流的同時(shí)，分局制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵機制，通過(guò)導師帶徒、招投標、講座等多種形式積極進(jìn)行技術(shù)人員的培養，以全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
20xx年-20xx年，分局所轄各項目均成立“導師帶徒”領(lǐng)導小組，共簽約50余對導師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優(yōu)秀導師1名的表彰。
在分局的投標工作中，有意識地安排各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪流參入做標工作，讓他們在工作中得到學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，以盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。�3）在崗位中鍛煉人才，讓年輕人挑重擔
除在理論水平上進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)，分局更注重在實(shí)際工作中鍛煉人才，激勵人才快速成長(cháng)。目前在分局機關(guān)、各項目中，基本上都是04、05級畢業(yè)的大學(xué)生成了骨干，不少的年輕技術(shù)人員走上了基層的領(lǐng)導崗位，挑起重擔。
�。�4）加強職工的技能素質(zhì)，提高企業(yè)競爭能力
為增強企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)適應能力，除對管理人員、各種專(zhuān)業(yè)人才的培訓外，分局也十分注重對職工隊伍的職業(yè)技能培訓，如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓、班組長(cháng)人員培訓、技能比武活動(dòng)、青工拜師學(xué)藝活動(dòng)等等。
4、質(zhì)量管理與安全技術(shù)
20xx年~20xx年是分局快速發(fā)展的幾年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模上，我們上了一個(gè)又一個(gè)臺階，06年產(chǎn)值突破5億元，07年產(chǎn)值達到6.35億，08年也將在6億以上。生產(chǎn)規模的快速擴張給質(zhì)量管理、安全管理工作帶來(lái)極大挑戰。我們克服種種困難，適應了規模擴張給質(zhì)量管理、安全管理帶來(lái)的強度和難度增大的要求，質(zhì)量管理工作取得了較為出色的成績(jì)，分局總體單元工程優(yōu)良率從06年的'87.9%上升到07年的92.3%，08年比07年又有所提高，分局所有項目質(zhì)量管理工作指標超額完成公司指標，沒(méi)有任何質(zhì)量事故發(fā)生。安全技術(shù)措施到位，僅幾年沒(méi)有一般事故以上的安全事件發(fā)生。
5、信息化建設
分局于20xx年建立了自己的網(wǎng)站，20xx年建立OV網(wǎng)上辦公系統。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò )的使用，實(shí)現了工程信息快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內交流的重要窗口和平臺。
分局所屬項目均連接了互聯(lián)網(wǎng)，項目?jì)炔恳簿⒘司钟蚓W(wǎng)，實(shí)現了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應用。在招投標、技術(shù)交流等因素的促使下，一些原先沒(méi)有使用或很少實(shí)用的專(zhuān)業(yè)軟件也得到了充分應用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。
20xx年，分局對一批配置低、運行慢的電腦進(jìn)行了更換換代，基本實(shí)現了管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手一臺計算機，各級領(lǐng)導及部門(mén)管理人員計算機應用能力全面提高，工作效率有了很大提升。
二、存在的不足
第六次科技大會(huì )以來(lái)兩年，分局在工程技術(shù)管理、科技攻關(guān)、質(zhì)量管理、安全管理方面做了大量工作也取得了不少成績(jì)，為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻。但是，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著(zhù)諸多困難，存在諸多問(wèn)題。
1、規模擴張、專(zhuān)業(yè)人員缺乏
隨著(zhù)分局經(jīng)營(yíng)規模的快速擴大，技術(shù)力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢，尤其是中間層技術(shù)管理干部缺乏，在一些中小項目，技術(shù)、質(zhì)檢人員總共僅2~3人，難以適應項目需要，如在橋梁項目部，就沒(méi)有相應的橋梁專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作很被動(dòng)。
由于專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，導致我們有些技術(shù)措施和方案本身的質(zhì)量不高，措施不具體，照抄投標文件和施工規范較多，與現場(chǎng)實(shí)際情況結合不夠緊密，考慮不夠全面，不夠優(yōu)化，可操作性不強，個(gè)別措施不符合實(shí)際情況，施工時(shí)不能按方案進(jìn)行實(shí)施。尤其到尾工期，由于專(zhuān)業(yè)人員的缺少，嚴重影響到竣工資料的整編與工程移交。
2、工程技術(shù)人員知識面狹窄
由于在工程施工中分工過(guò)細，工程技術(shù)人員長(cháng)期只從事某一領(lǐng)域的工作，長(cháng)此以往，專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展受到極大局限，如精通工程爆破開(kāi)挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專(zhuān)多能，更談不上跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展，間接地造成技術(shù)人員不足。
3、人員流失問(wèn)題
隨著(zhù)國家經(jīng)濟高速發(fā)展，基礎建設規模不斷擴張，外部對工程技術(shù)領(lǐng)域的就業(yè)環(huán)境相對顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術(shù)人員在工資收入、福利待遇與建設單位、設計單位存在巨大差巨，以及個(gè)人人生觀(guān)上的不同，分局項目技術(shù)人員流失情況顯著(zhù)。05年~08年，五分局流失的工程技術(shù)人員約14人，占接收人數的14.58%。
4、技術(shù)管理、科技革新工作與分局規模發(fā)展不相適應
分局規模不斷的擴大，項目增多，勢必對科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關(guān)上缺乏信心，07年、08年向公司申請科研立項的項目均只有一個(gè)，與分局6億規模產(chǎn)值極不相稱(chēng)。
5、工程質(zhì)量管理工作有待加強
�。�1）由于生產(chǎn)規模不斷擴張、施工項目不斷增加，但分局從事質(zhì)量管理人員的數量在職工總數量中的比重卻沒(méi)有明顯增加，長(cháng)期徘徊在40~50余人，有的項目質(zhì)檢人員反還有所減少。目前的質(zhì)量管理人員在數量上和素質(zhì)上仍然只能基本滿(mǎn)足施工質(zhì)量管理的需求，還是不能完全滿(mǎn)足工程施工管理的需要，尤其在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上。
�。�2）盡管這幾年分局質(zhì)量管理工作穩步上升，但仍存在部分不足之處，分局內各項目質(zhì)量水平也參差不齊，實(shí)體質(zhì)量缺陷依然存在，處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長(cháng)，特別是個(gè)別項目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結算和合同工期，對分局聲譽(yù)造成了不良影響，這些情況說(shuō)明我們的質(zhì)量管理還存在著(zhù)問(wèn)題和漏洞，還需要不斷加強和改進(jìn)我們的工作，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
三、今后兩年的發(fā)展方向
1、認真落實(shí)公司20xx年~20xx年的科技規劃，進(jìn)一步做好科技攻關(guān)課題研究工作
2、進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，穩定人才隊伍
�。�1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用，加大分局對各項目部的技術(shù)支持與監督，不定期的派技術(shù)人員到各項目點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導與交流。
�。�2）加大人才引進(jìn)力度，盡量配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時(shí)，積極培養和發(fā)現人才，加強溝通，擴充分局技術(shù)隊伍，做到感情留人。
�。�3）深入開(kāi)展導師帶徒競賽活動(dòng)，增加導師帶徒的結對人數，制定優(yōu)惠政策、提供展示舞臺，激勵人才成長(cháng)，做到事業(yè)留人；
3、進(jìn)一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作，鑄造精品工程
結合分局和項目自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步強化內部質(zhì)量管理，有意識地打造質(zhì)量品牌，為公司、分局爭取榮譽(yù)、樹(shù)立良好形象。主要措施是：
�。�1）加強我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養，擴充質(zhì)檢隊伍，提高他們質(zhì)量管理方面的規范性和系統性。在大中專(zhuān)畢業(yè)生中挑選表現突出的充實(shí)質(zhì)檢隊伍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、集中學(xué)習、專(zhuān)項傳授等多種方式，確保質(zhì)量管理工作不斷提高。
�。�2）加強新版管理體系文件的宣貫力度，充分領(lǐng)會(huì )文件精神，結合分局和項目的情況，制定符合實(shí)際的執行標準，在工作中不斷完善，使質(zhì)量管理更加規范。
�。�3）更進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任制度
質(zhì)量責任落實(shí)必須自上而下、層層落實(shí)，強調領(lǐng)導的表率作用，我們各級領(lǐng)導必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認識質(zhì)量問(wèn)題，自身的質(zhì)量意識增強，自然會(huì )在行動(dòng)中有較強的貫徹力，從而將質(zhì)量責任層層落實(shí)下去。
在加強自身質(zhì)量意識的同時(shí)，要教育員工不斷加強質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量意識是改善我們過(guò)程質(zhì)量控制現狀、提高工程質(zhì)量的最有力的措施之一。當今越來(lái)越多的企業(yè)深切地認識到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強調提供優(yōu)異的質(zhì)量，我們也要通過(guò)各種方式的教育和培養，增強每一位員工的質(zhì)量意識。
�。�4）加強對分包隊伍的管理
目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊伍視為自己的員工，站在更加長(cháng)遠的角度考慮對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自己的質(zhì)量管理體系當中，對分包隊伍進(jìn)行有目的的培訓和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質(zhì)量。
�。�5）做好危險源的識別、防范工作，強化安全技術(shù)交底工作，管技術(shù)也要管安全。