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說(shuō)明是好設計
從業(yè)這幾年，自己寫(xiě)過(guò)的和幫人參謀的所謂“設計規范”不少了，這個(gè)東西大概在中國的決策層眼里是這么回事兒 — 一幫農民在一塊田里種糧食，起先天氣不錯，土地肥沃，但是不久天氣變差了，蟲(chóng)子多了，土地沙化嚴重，還有幾個(gè)缺心眼的內鬼偷糧食，這下必須立定一個(gè)規范，挑頭的告訴他們該在哪兒種，收多少麥子算合格，哪部分的地是留到下一季種的，種出什么樣的麥子給獎金，偷懶不干活的怎么處理……
但我理解的規范不是簡(jiǎn)單的把一個(gè)設計做成一個(gè)“行業(yè)套路”的量化指標，而是一個(gè)綜合的品質(zhì)評估的參考，甚至是一個(gè)設計能否面市的決定因素。為此，我們需要擬定一些表格，文檔備案，圖形參考，交互模板。
同時(shí)，設計規范還要成為設計部門(mén)或者一個(gè)公司對于設計品質(zhì)的共同價(jià)值觀(guān)，讓大家伙都知道這樣做出來(lái)的是好設計，通過(guò)這樣的規范教育和交流，形成對設計品質(zhì)的統一認識。設計規范不是規定要做什么，而是提出這樣做是正確的，但是有更好的地方可以改進(jìn)。
國外設計師管這種做法叫設計工具，是模板化應用的方法（stencil），我們稱(chēng)之為規范，更多的偏向于規則（regulation），卻只學(xué)習到了量化指標的簡(jiǎn)單部分。說(shuō)的嚴重點(diǎn)吧，我們中國人向來(lái)就特別擅長(cháng)給自己搞個(gè)框架（緊箍咒），來(lái)約束人的作為與想法，可能有三個(gè)原因： 我們不太擅長(cháng)找到解決問(wèn)題的嚴謹邏輯，甚至是已有現成教訓的； 我們始終缺乏對于團隊成員之間的信任，哪怕是共同合作了多年的； 我們的企業(yè)無(wú)法承擔某些錯誤帶來(lái)的后果，甚至是很小風(fēng)險的。
我們一開(kāi)始就把一個(gè)工具性的東西變成了制度，因此問(wèn)題便出來(lái)了。對于成長(cháng)期的設計團隊來(lái)說(shuō)，建立設計規范需要的是確立一套可用工具，然后在工具的基礎上發(fā)展成為部門(mén)設計品質(zhì)建設的road map，如果只是弄個(gè)“導航按鈕間距不得超過(guò)10px”這樣的規范，就跟小時(shí)候尿尿要聽(tīng)到“噓~~~~”聲一樣，尿得更快。
我不是跟這兒扯談，在我看來(lái)咱們現在行業(yè)里面瞧得見(jiàn)摸得著(zhù)的優(yōu)秀的設計規范不多，現在來(lái)說(shuō)說(shuō)，和大家交流一下：
1。 設計規范達不到預期效果的原因
總是出現問(wèn)題和錯誤后才開(kāi)始擬定和修改規范，缺乏預見(jiàn)性；
規范制定出來(lái)后，執行不到位，缺乏力度和獎懲措施，監督控制節奏拖沓緩慢；
在產(chǎn)品設計過(guò)程中，不對設計規范做進(jìn)一步的修訂，甚至之前出現的錯誤也不去改正；
完全教條的根據設計規范設計，比如有些團隊做的還是通用設計規范，很多設計師就照著(zhù)里面的要求重復設計類(lèi)似的頁(yè)面，類(lèi)似的廣告，類(lèi)似的動(dòng)畫(huà)，完全豪無(wú)特色，沒(méi)有差異化�！� 用心的話(huà)，你可以看看現在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的相似程度有多少？我不得不說(shuō)，那些惡劣的設計規范要負一定的責任。
2。 設計規范最常見(jiàn)的錯誤
讓部門(mén)領(lǐng)導者制定設計規范 — 設計規范是共同討論出來(lái)的，在迭代中改進(jìn)修正，由于國內設計師大多數有“領(lǐng)導恐懼癥”，因此這樣的規范就算制定出來(lái)也是空頭支票，甚至有不少領(lǐng)導是很少參與一線(xiàn)工作的。
照搬國外成功團隊的設計規范 — 這樣的事情多半發(fā)生在喜歡“洋為中用”的設計團隊中，國內外的設計環(huán)境差異很大，產(chǎn)品差異很大，面對的市場(chǎng)差異也很大，所以不要照搬，更不要直接翻譯。
把設計規范打印出來(lái)貼在座位旁邊 — 這是“大字報”，還是“表決心”��？從我認識的設計師朋友來(lái)說(shuō)，經(jīng)�？醋慌赃叺臇|西只有2種，一是日程表，二是檢查手機電池是否充滿(mǎn)了。
3。 設計規范的本質(zhì)是做好人的工作
在我看來(lái)，中國的企業(yè)只要是有設計部門(mén)的，做這個(gè)設計規范，最重要的是要和企業(yè)管理，團隊文化建設綁定到一起，做人的發(fā)展建設工作。我們的設計師老實(shí)說(shuō)沒(méi)那么成熟，也沒(méi)有過(guò)多的設計鍛煉，整個(gè)不良的規范在哪兒杵著(zhù)只會(huì )讓設計師更加不愿意溝通 — “有啥好聊的？不是有規范么，照著(zhù)做就行了”
設計部門(mén)如果真的溝通緊密，在設計過(guò)程中有共同價(jià)值觀(guān)，這一個(gè)設計的流程是順水推舟的，也是自然就形成的“規范”，不需要過(guò)多的文字描述。我還見(jiàn)過(guò)某些公司的設計規范中赫然寫(xiě)著(zhù)：“一旦出現上述設計制作中A—C問(wèn)題，設計師個(gè)人考評—5分”，OMG，原來(lái)你家的產(chǎn)品原來(lái)就值5分。
4。 優(yōu)秀的設計規范要達到什么目的 量化指標：
確定一般可用性原則和審美常識下的避免犯錯的方法，以及一旦出現錯誤后的補救方案。規范的第一個(gè)目的是減少設計過(guò)程中出錯的次數，一般這是針對新手設計師的，好的量化指標是告訴他經(jīng)驗，比如：建議html文件輸出后在ie6，ie7，firefox，safari中做至少2次不同分辨率測試，并將結果添加到《設計規范—參考數據》中；而不是規定他方向，比如：根據產(chǎn)品部要求進(jìn)行測試修改。 確認設計關(guān)鍵點(diǎn)：
獲得該設計規范針對范圍內的關(guān)鍵點(diǎn)，包括設計方向和設計元素，以通過(guò)項目設計的過(guò)程，達到團隊成員的更加密切的配合效果。它是一份檢驗文件，記錄過(guò)程中的錯誤，留作以后的經(jīng)驗。并在此可以做出項目和產(chǎn)品設計的里程碑。 規范設計原則：
這個(gè)原則有可能是針對單個(gè)項目的，也有可能是整個(gè)設計團隊的指導原則，這個(gè)原則要被反復強調，反復實(shí)施，團隊人員要共同為這個(gè)原則負責，比如：“確保在任何項目結束時(shí)間前4小時(shí)，完成設計輸出”，“絕不允許設計粗糙的界面方案，如下圖所示說(shuō)明：XXXXX”等。 設計規范本身也需要可用性：
描述同一個(gè)設計要求，可以說(shuō)：“S級設計師針對該項目phase1部分工作，可控時(shí)間不超過(guò)2。5循環(huán)周期，輸出交付件供ISO000459號程序評審”；但這樣描寫(xiě)，能夠明白的人會(huì )更多“界面設計師 XXX 設計該項目界面高保真原型，需在10個(gè)工作日內完成，5月22日下午14：00在5號會(huì )議室評審”。
千萬(wàn)不要把事情搞復雜，能把事情做簡(jiǎn)單的人是偉大的，設計規范也是如此。
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